光缆改造施工三措一案
编号：____________ 组织、安全、技术措施及应急预案
工程名称：110kV陇通线改造工程
施工单位：天水天辰实业（集团）有限公司
运维单位：
签名日期
编写人
审核人
批准人
一、工程概况
工程概况：工程量及计划工期
1、110kV陇通线起点为330kV陇西变110k门型构架，终点为110kV通安驿牵引变。新建110kV华能华家岭风电送出线路工程与110kV陇通线在运行杆号43#-44#档存在交叉。110kV陇通线43#-44#档距572米，导线型号LGJ-150，两根地线型号为GJ-35,随线路架设一根24芯ADSS 光缆。
在110kV陇通线43#小号侧31米处线下新建1基转角塔G1，将陇通线右侧至地形开阔带，利用1基转角塔G2、1基直线跨越塔G3将110kV陇通线线路抬高，预留出线路钻越走廊通道，之后线路左转接至陇通线45#小号侧115米处线下，改造后陇通线线路长度增加46米。
将陇通线加高改造段四基铁塔基础先施工完成，并将G2、G3铁塔组立完成。之后将110kV 陇通线停电，组立G1、G4两基铁塔，并完成导地线展放。同时在停电期间将原陇通线37#-54#段杆塔进行地线支架补强，将一根常规地线更换为OPGW光缆，长度为4.8公里，中断通信信号后，完成光纤溶解后，恢复通信。随后拆除原ADSS光缆，拆除陇通线43#-44#段旧线路。
计划工期：
2015年12月3日-2015年12月9日停电组立G1、G4两基铁塔，展放改接陇通线1#-4#导地线，原陇通线37#-54#常规地线更换为OPGW。
2015年12月3日-2015年12月7日更换OPGW光缆。
2015年12月8日（早7：00分-晚17：00分）光纤改接。
二、施工组织措施
1. 施工组织
（1）参与施工各方名称及分工
建设单位：华能通渭风电有限责任公司
设计单位：甘肃省电力设计院
监理单位：甘肃华研水电咨询有限公司
施工单位：天水天辰实业（集团）有限公司
（2）工程负责人及职责
项目经理：伏志良联系电话：139********
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的项目管理工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
项目副经理
在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开工作，主管日常生产工作。
主持日常生产调度，合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。
项目总工程师
在项目经理的领导下，按照公司制定的《工程技术管理制度》规定，对本工程的技术、质量和职责范围内的安全工作全面负责。
组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书，按施工组织设计计划如期提供。
主持技术会议，对重大施工方案做出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
经常与委建单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进本工程安全、优质、按期完工。
负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片、工程技术总结等工作。
验证工程开工条件，并向委建单位及监理部门报送开工申请报告。
验证具备竣工验收条件，并向委建单位及监理部门报送验收申请报告。
技术部职责
按照公司制定的《工程技术管理制度》及《电力建设工程施工技术管理细则》的有关规定，负责主要作业指导的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。
主持技术管理工作，根据工程难点设置质量关键控制点。
负责编制施工作业指导、文明施工措施及实施细额则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
协助安质部进行各种质量检查。
负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程符合规定要求。
坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程的控制。按照公司制定的《工程技术管理制度》、国电公司颁发的《电力建设工程施工技术管理细则》的有关规定，全面负责本工程的质量工作。
对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并
在施工现场负责及贯彻执行。
负责质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施并提出整改方案。
质检部职责
按照公司制定的《工程技术管理制度》有关规定，全面负责本工程的质量安全工作。
对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制。
预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
负责质量安全检查、质量安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施并提出方案。
协助委建单位及监督部门对工程质量进行日常的监督。
负责贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中的有效运行。
负责本工程的质量安全报表的编制，并按规定按时向委建单位，监督部门报送。
在施工的全过程中负责执行公司《质量奖罚条例》和《安全奖罚条例》、《安全评价实施细则》，并确保公司各项质量、安全制度在本工程得到有效的落实。
负责质量记录整理、收集和归档、做好工程资料的管理。
安全部职责
参与编制本工程的安全保证措施，并检查督促施工队实施。
负责本工程的安全教育和安全技术交底工作。
协助上级主管部门进行安全检查。对施工中存在的安全问题提出解决办法，并监督实施。
负责本工程联保互保制度的落实检查。监督、指导作业人员在工作中使用安全防护工具，负责特殊作业监护。
协助甲方及现场管理人员对施工安全进行日常监督，预测影响安全的薄弱环节，并制定预防措施。
协助工具员做好安全防护用具的管理工作。
负责安全用具的定期检测及管理，配发工作。
策划协调部职责
负责办理本标段施工清障工作，处理施工中与地方政府的协调工作。
负责办理本工程的环境保护、跨越协议工作，协助委建单位搞好拆迁、征地等的协调工作和树木砍伐、青苗赔偿工作。
按施工阶段对环境和迁移工作写出书面总结报送委建单位，配合委建单位、环保监测部门对工程进行环保、迁移的检查和评估工作。
（3）现场工作负责人及职责
施工队长职责
严格执行现场管理机构的决定及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质
的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。
三、现场工作安全措施
1. 主要危险源、危险点
工序作业内容可产生
的危险
固有风险
评定
D1
固有
风险
级别
预控措施
跨越作业般跨越架
搭设和拆
倒塌、
其他伤
害
54 2
（1）编制作业指导书，由有资质的专业队伍施工进行施工。
（2）跨越架的立杆应垂直、埋深不应小于50cm，跨越架的支杆埋深不得小于30cm，
水田松土等搭跨越架应设置扫地杆。
（3）跨越架两端及每隔6-7根立杆应设剪刀撑杆、支杆或拉线，确保跨越架整体结构
的稳定。
（4）应悬挂醒目的安全警告标志和搭设、验收标志牌。
（5）跨越架搭设完应打临时拉线，拉线与地面夹角不得大于60。
（6）当拆跨越架的撑杆时，需要在原撑杆的位置绑手溜绳，避免因撑杆撤掉后跨越架整
片倒落。
（7）拆除跨越架时应保留最下层的撑杆，待横杆都拆除后，利用支撑杆放倒立杆，做
好现场安全监护。
（8）拆跨越架时应自上而下逐根进行，架片、架杆应有人传递或绳索吊送，不得抛扔。
（9）拆跨越架严禁将跨越架整体推倒。
滑车挂设放线滑车
起重伤
害
63 2 安全监护人随时提醒作业人员不得在吊物下方停留或通过，防止物体打击。
牵引绳展放导引绳连
接
物体打
击
135 3
（1）导、牵引绳的抗弯连接器、旋转连接器的规格要符合技术要求。
（2）使用前进行检查、试验。
（3）在应该使用旋转连接器的地方一定要按规定使用旋转连接器。
人力布置触电63 2 在展放牵引绳时重要跨越设信号员。
机械牵引
机械伤
害
63 2
导引绳或牵引绳连接应用专用连接工具；牵引绳与导线、避雷线（光缆）连接应使用专
用连接网套。
架线机器
具准备
起重
伤害、
63 2
（1）架线前应认真检查工器具，仓库要有工具出库检查试验记录并签字，防止不合格
工器具流入作业现场。
紧线
高处坠
落、机
械伤害
（2）现场施工人员使用工器具时要再次认真检查确认，不合格者严禁使用。
（3）大型机械进场前必须经过相关部门的检查验证。
地锚坑的
埋设
起重
伤害
135 3
各种锚桩应按技术要求布设，其规格和埋深应根据土质经受力计算而确定。工作票上应
注明坑深尺寸，地锚埋设前，派专人测尺检查，深度足够，挖好马道，回填夯实后，
负责人检查后在工作票上签字确认。
牵引绳连
接
跑线、
触电
126 3 使用合格的旋转连接器，并有专人负责。
杆塔附件安装
挂设保
安接
地线
触电63 2
直线塔附件安装时，必须挂设保安接地线，防止感应电伤害，挂设保安接地线时，先
挂接地端后挂导线端。
提升工具
的挂设
物体打
击其他
伤害
45 2
直线塔附件安装时，必须挂设保安接地线，防止感应电伤害，挂设保安接地线时，先
挂接地端后挂导线端。必要时应对横担采取补强措施。
安全防护
用具的使
用
高处
坠落
45 2 上下瓷瓶串，必须使用下线爬梯和速差自控器。
二道保险触电63 2 跨越带电线路时两侧杆塔的绝缘子串，在附件安装前安装好二道防护，以免发生落线。
安装悬垂
线夹
触电63 2
新建线路和带电运行线路长距离平行时，在新建线路上将产生高达上千伏的感应电压，
为了防止感应电伤人，首先必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线外，还应在作业
点两侧增设接地线。
安装其他
附件
物体打
击
63 2
高处作业所用的工具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢；上下传递物件应用绳索吊送,
严禁抛掷。
四、施工技术措施
1. 技术标准
（OPGW光缆在架设工程中与放线滑轮的包角不得大于60度，如图3-1所示。
θ
图3-1 放线滑车包角示意图
本工程OPGW光缆弯曲半径要求大于426毫米，如图3-2所示。
R
图3-2 光缆弯曲半径示意图
牵张场所在位置应保证光缆出口仰角小于20度，水平偏角小于7度。
放线滑车采用尼龙或挂胶滑车，滑车轮槽的宽度和深度要大于40毫米。直线塔放线滑轮槽底直径必须大于等于40d（d为光缆直径），即本工程直线塔放线滑轮底槽直径≥568毫米。放线进出端耐张塔放线滑轮要采用组合串联滑轮组，并在圆弧截面上直径大于1米。
张力机的轮径必须≥70d (d为光缆直径)即本工程张力机主卷筒轮径不得小于0.9米。
本工程牵引编织套最小长度≥2米。
光缆牵引速度，初始为每分钟5米，当光缆头通过第一基铁塔放线滑轮后，最高速度每分钟50米。
架线施工
⑴架线前，杆塔螺栓紧固率大于98%。
⑵采用张力放线技术，严防导线磨损，导线走板过滑车时设专人监护，缓速通过。
⑶弧垂观测档选择符合，根据地形情况适当增加观测档。
⑷同相导线在同时收紧到弧垂接近标准值时，先调整好一根导线的弧垂，然后再逐根调整并找
平。紧线弧垂达到要求时，各杆塔上及时画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应与地面临锚同时受力。并及时安装附件。 ⑸ 弧垂观测时的实测温度应在观测档内实测。
⑹ 跳线使用未经受过力的原状导线制作。在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离。
⑺ 跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。 ⑻ 架线后，杆塔螺栓及时组织复紧。 2. 工序工艺标准要求
序号 工艺编号 工艺名称 1 020******* 导地线展放工程 2 020******* 导线耐张管压接 3 020******* 大截面导线耐张管压接 4 020******* 地线耐张管压接 5 020******* 导线弧垂控制 6 020******* 地线弧垂控制
7 020******* 导线悬垂绝缘子串安装工程 8 020******* 单联导线耐张绝缘子串安装 9 020******* 双联导线耐张绝缘子串安装 10 020******* 绝缘型地线悬垂金具安装 11 020******* 接地型地线悬垂金具安装 12 020******* 绝缘型地线耐张金具安装 13 020******* 接地型地线耐张金具安装
14 020******* 软导线制作 15 020******* 导线防震锤安装 16
020******* 地线防震锤安装
五、应急预案
1.工程施工方案 （1）作业内容 序号 作业内容
人员要求
1 普通地线更换OPGW 光缆
工作负责人（监护）人：裴忠信
工作人员：裴新平、裴明明、李建平、张海东、妖武军、刘建斌
2 导地线展放
3 组立铁塔
（2）准备工作安排
√序号内容责任人备注1
2
3
4
5
6
7
（3）材料和器具准备
√序号名称规格单位数量备注
1 OPGW架空光缆OPGW-15-50-1 公里 4.8 24芯
2 悬垂串（单线夹）OX-1 套28
3 耐张串OX-2 套16
4 引下固定夹具和OPGW配套套40
5 防振金具和OPGW配套套80
6 中间接头盒和OPGW配套套 2 ADSS进OPGW出
专用设备及工具
1 静端金具定型产品套 4
2 牵引网套定型产品套 4
3 退扭器定型产品套19
4 防扭鞭定型产品套19
5 割刀定型产品套 3
2.应急预案
（1）应急措施、手段
安全第一，预防为主。以人为本、减少危害。快速反应，协调统一。
遵循先抢救遇险人员，后抢救设备财产财产的原则。
应急处置原则
疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；
阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延；
保持通讯畅通，随时掌握险情动态；
调集救助力量，迅速控制事态发展；
正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断；
正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救；
处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失，按有利于恢复生产的
原则组织应急行动。、
危险性分析
根据工程的特点，场地作业范围侠小，但作业点多、面广，交叉跨越多、机械设备、工器具繁多；起重、高空、临电作业等施工工序复杂，施工驻地物资及材料堆放集中，施工人员或管理稍有疏忽就有可能发生：
物体打击
机械伤害
触电等事故
高空坠落
中毒、传染疾病
防洪与地震
火灾与消防
危险点监控
1）由安全人员负责加强对危险源的巡视检查，发现问题及时解决。
2）对大型设备的起吊、高空作业、临电作业高危险作业安排专人进行监护。
3）严格按照《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的相关内容进行监控。并根据施工进度及时编写危险点预控措施和相应作业指导书。
预警行动
项目部安全生产事故应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、各施工班组采取相应行动预防事故发生。
信息报告与处置
事故发生后，第一发现人立即向现场负责人报告，并尽可能阻止事故的蔓延扩大。
现场负责人用最快速度通知项目部应急领导小组成员到现场，及时启动应急预案，并迅速做出响应，进入相应的应急状态，救援人员依据职责分工履行各自所应承担的职责。
若发生死亡和重伤事故或事故发生后如事态继续发展扩大，项目部应急领导小组立即将本事故发生的时间、地点、名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范围及已采取的措施等上报公司应急办公室。
应急响应
报警与相应级别确定
事故发生后，事故现场人员向项目部事故应急工作组报告事故信息、事故发生时间、地点和范围、已经采取的措施等；
项目部事故应急工作组向公司汇报人员伤亡、事故应急处置进展等情况。事件发生后，应急响应坚持分级负责、快速反应的原则。
应急响应工作划分为三个等级。
应急响应分级表
应急类别发生的事故等级
一级响应建筑安装施工安全事故：较大事故及以上等级事故交通事故：大事故及以上等级事故
自然灾害事故：二级重大及以上等级事故
食物中毒事故：特别重大食物中毒事故
二级响应建筑安装施工安全事故：一般事故
交通事故：一般事故
自然灾害事故：三级重大自然灾害事故食物中毒事故：重大食物中毒事故
三级响应交通事故：小事故
食物中毒事故：一般食物中毒事故
应急启动
物体打击事故应急准备与响应预案
发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”抢救，同时通知生产负责人组织紧急应领导小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急领导小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，派专人在事故发生道路畅通处的路口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
机械伤害应急准备与响应预案
发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，通知生产负责人组织应急领导小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，派专人在在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。
触电事故应急准备与响应预案
脱离电源对症抢救;当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速进行触电急救，关键是“快”。
对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源:
如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。
可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。
高空坠落事故应急准备和响应预案
一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，现场发现人员立即电话“120”给急救叫中心，由安全员保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，其他人员协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小，损失降到最低。
应急救援
当恶劣天气引发人身伤亡和设备损坏事故时，现场相关人员应在第一时间内向应急工作组报告。
施工现场人员要严格保护事故现场，并在确保人员生命安全的前提下，尽最大可能采取有效措施保护现场设备，防止事故进一步扩大。
应急工作组在接到报告后，应立即启动本处置方案，并迅速赶赴施工现场指挥应急处置行动。
应急工作组到达现场后，应迅速组织人员、设备、器材物资到达抢险现场，由组长统一调度指挥，立即开展应急处置行动。
应急工作组应视现场实际情况，决定是否需要通知医疗救护部门参与人员救护。
当恶劣天气造成的人身和设备事故处理工作结束后，应急工作组宣布结束应急处置结束。应急恢复
项目部现场应急工作组统一指挥事故的抢修工作，并制定相应方案，报请公司应急部门批准；
应急工作组在实施事故抢修过程中，应加强沟通、密切配合，并及时向公司汇报工作进度，以便协调解决问题；
当人员和设备缺口时，应急工作组有权对施工队人员和设备进行调配，必要时由应急工作组请求公司和地方政府进行援助
（2）应急物资准备
应急装备的储备技应急状态管理，由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台帐，报应急办公室备案。
项目部应急办公室定期对应急资源配备情况的抽查工作
组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划,报项目部应急办公室审核，报主管领导审批。
经审核、审批的储备计划由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。
应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。