投资有限公司企业管理制度

投资有限公司企业管理制度
投资有限公司企业管理制度

XX投资有限公司企业管理制度

制度细则一、员工守则

(1)总则

(2)员工基本要求

(3)员工行为规范

二、考勤制度

(1)员工作息时间

(2)员工休假

(3)处罚规定

(4)加班规定及报酬

三、财务管理制度

(1)基本准则

(2)财务部职能

(3)各岗位主要职责

(4)支票管理

(5)现金使用

四、劳务人事制度

(1)员工招聘及录用

(2)入职手续办理

(3)员工转正及晋升

(4)员工离职及辞退、解聘

(5)劳动保险制度

五、文档管理制度

(1)归档范围

(2)档案的保管与销毁

(3)企业担保业务档案

六、印章管理制度

(1)印章的刻制及分类

(2)印章的使用及保管

员工守则

1、总则

(1)为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

(2)本规章制度适用于公司所有员工。

2、员工基本要求

(1)爱国守法,讲究公民道德。

(2)爱岗敬业,忠于职守,工作努力踏实,对待工作要精益求精,积极并具创造性地完成工作。

(3)团结同事,积极与团队协作,讲文明礼貌,坦诚待人,乐于助人。

(4)服从公司领导安排,工作不拖延,不积压;敢于对公司发展提出合理化建议与意见。(5)爱护公司的公共财物,勤俭节约,不浪费公物。

(6)维护公司形象与信誉,保守商业机密。

3、员工行为规范

(1)严格遵守公司规章制度,坚决做到令行禁止。确保公司上下政令畅通,步调一致;(2)衣着要求得体、协调、大方整洁;不准穿拖鞋、短裤、背心上班;

(3)工作时间要求必须挂带工牌,工牌如有遗失,应及时通知行政人事部门要求补办;(4)下班后整理自己办公区域的卫生,关掉自己的电脑及电源,若有违反20元/次;(5)与客户交往要诚恳、热情;待人接物,温文尔雅,言辞得体;

(6)约见客户要守时,客人离开后方可转身,不可置客人于不顾;

(7)禁止在大厅吸烟,若有违反20元/次(吸烟区域为阳台,外面楼梯走道);

(8)禁止上班时间上网玩游戏和看电视,若有违反20元/次;

(9)电话铃响三声内接听,用规范用语“您好,清洲投资”,结束语用“再见”。语言亲切有礼,并等待对方先挂电话;

(10)个人工作上的不专职而造成公司损失的,根据情况对损失进行相应赔偿。

考勤管理制度

1、员工上班时间为每周一至周五,周六、周日为双休日。员工需按时上下班,不无故迟到、早退、旷工。作息时间如下(公司作息时间如有调整则另行通知,以通知为准):上午 9:00——12:00

中午 12:00——14:00

下午 14:00——17:30

(1)上午上班时间9:00未到或下午上班14:00未到者按迟到处理;迟到、早退超出60分钟者按旷工处理。(事先与行政人事部说明原因者除外,业务人员只需在上下班时间打卡)(2)上班时间内员工因公需要外出办事,必须通知部门经理,违者按早退或旷工处理。(3)员工出差须将出差申请单递交行政人事部备案,以便考勤记录。

2、员工休假

(1)事假:员工因私需休假,必须提前三个工作日办理请假手续,到行政人事部领取请假条,经部门经理同意后报行政人事处备案;请假2天以内报部门经理批准,请假超过2天报总经办审批;突发事件请假必须致电部门经理同意,回来后补写假条。员工因私请假,如超过时间未按时报到上班且未办理相关手续者,按旷工处理;连续旷工3天以上(含3天)按自动离职处理。员工事假,一律扣除当天的应发工资。

(2)病假:员工需休病假必须提供医院的有效诊断证明。

(3)法定节假日:以国家政策为准。

(4)婚假、丧假、产假均以国家政策为准。(参考太平)

根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定:

(一)婚假:

1、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、结婚时男女双方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假。

4、在探亲假(探父母)期间结婚的,不另给假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。

7、婚假期间工资待遇:在婚假和路程假期间,工资照发。

(二)丧假:

员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女,以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡,给予假期3天。员工到外地办理丧事,可根据实际路程所需时间,另给路程假。

(三)产假

顺产:产假90天(其中产前休息15天,产后休息75天),晚婚晚育者可前后长至四个月;难产:增加产假15天;多胞胎生育者,每多生育一个婴儿,增加产假15天产假;

流产:妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者,给予产假三十天;妊娠三个月以上,七个月以下自然流产者,给予产假四十五天;

陪产假男职工的配偶晚育:顺产5天,难产10天。

3、处罚规定

(1)迟到1小时以内扣取20元/次;迟到一小时以上按旷工处理。

(2)旷工一次扣取100元/次,并扣发当天工资。

备注:由于长沙交通很不给力,公司规定:每个月有三次迟到五分钟,请一次病假的机会。

4、加班规定及报酬

(1)公司提倡有效运作,工作应在正常上班时间内完成。

(2)如下情况不计算加班工资:一、凡属正常工作范围之内,但因个人工作能力、工作效率等原因需要在正常工作时间外延长的工作时间;二、因工作需要出席社交场合的,或内勤人员在正常工作日因接待公司客户延长的工作时间;三、在周末公司开展集体活动的时间;

四、在周末法定节假日因公外出、培训学习时间;五、员工因公出差,按公司相关制度报销差旅补贴外,不再另计算加班工资。

(3)如下情况需计算加班工资:一、在休息日或法定节假日内,公司因为工作需要等原因要求员工加班的;二、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成的工作。

(4)员工加班满一次,加班满两个小时补贴10元,四个小时以上按半天计算,加班满8个小时以上按一天计算。

(5)法定节假日(据公司规定)加班双薪。

财务管理制度

为规范公司资金的筹措和使用,发挥资金的使用效率,防范公司财务风险,提高经济效益,特制定本制度。

1、基本准则

(1)资金的筹措与使用应符合公司效益最大化的原则。

(2)资金实行预算管理、严格审批制度。

(3)资金管理由公司总经理负责,财务部门负责具体实施与控制。

(4)资金应实行分类管理。

2、财务部职能

(1)严格按照国家有关规定的财务制度。

(2)建立较为完善的财务规章制度,编制计划,加强成本的预算分析和执行情况。(3)加强财务部管理服务,提高并促进有效稳健的经济效益。

(4)合理利用资金,反对铺张浪费。

(5)完成公司交给的其他工作。

(6)公司财务部由会计,出纳等工作人员组成。

(7)公司各职能部门和员工办理财务相关事务,须严格遵守规定。

3、各岗位职能

(1)会计的主要工作职责是:

(1.1)严格准确按照国家会计制度的规定,记账、复账、报账,要做到手续完备,数字清晰准确,账目清楚,按期按账。

(1.2)定期检查,分析公司财务成本和利润,考核资金的使用效果,参照经济核算原则,及时向总经理汇报或提出合理化建议。

(1.3)妥善保管会计凭证,会计账本,会计报表及其它相关财务资料。

(1.4)及时完成总经理交付的其它临时性工作。

(2)出纳的主要工作职责

(2.1)认真准确的执行现金管理制度。

(2.2)配合会计做好各种账务处理,积极配合银行做好对账、报账工作。

(2.3)严格执行支票管理制度,准确办理支票使用手续,支票须总经理签字方可生效。

(2.4)建立及健全现金出纳各种账目,细心审核收付凭证,不坐支现金,不认白条,抵押现金。

(2.5)及时完成总经理交付的其它临时性工作。

4、支票管理

(1)公司支票由出纳或总经理指定人员保管,支票使用时须有支票领用单,由总经理签字加盖印章填写具体内容,领用人必须在支票领用登记单上签字,以备审查。

(2)支票付款后,凭支票存根、发票,由经手人签字,会计审核,总经理审批,确保无误后交给出纳人员。

(3)支票须出纳统一编制凭证号,按相关规定登记银行账号。原支票领用人须在支票领用单上登记后,方可注销。

(4)财务部月底清帐时凭支票领用单转应收款,发工资时从领用工资内扣除。当月工资扣款不足,须顺延。领用人完善报账手续后,由财务人员清算补发工资。

(5)公司财务部支付每一笔款项,无论金额大小,都须总经理签字,总经理外出不在时,由财务人员电话通知,同意后方可先付款后补签。

5、现金使用

(1)使用范围

(1.1)公司员工工资、奖金、补贴

(1.2)个人劳务报酬

(1.3)公司行政需购买物品的零散支出

(1.4)总经理批准的其它开支

(2)劳动保险、福利及其他物品,须采用转账结算方式,不得使用现金。

(3)日常零散开支限定金额为6000元,超额部分应存入银行。

(4)财务人员支付现金时可从公司库存现金中支付,或从银行存款中提取,不能从收入的现金中直接支付(特殊情况须报总经理审批)。

(5)公司员工因工作需要而借用现金的须填写借款单,经会计审核,交总经理签字审批后,方可生效。超过还款期限的,即在当月工资中扣除。

(6)员工工资由财务部根据总经办及部门每月提出的核发工资资料来编制员工工资表,交总经理审核签字,由财务部人员按时提款,当月及时发放工资,及时填写记账凭证,进行账务处理。

(7)公司无论何种业务汇款,财务部人员都须认真审核汇款通知单,由总经理签字,会

计审核有关凭证,

(8)出纳应该建立健全的现金账目,认真准确记载现金支付,账目应当日清,月结账款准确相符。

劳务人事制度

为规范公司劳务用工制度,为公司招聘储备人才,确保公司聘用人员的整体素养,符合各岗位的要求而制定本制度。

1、人员的招聘、录用

(1)公司部门因工作需要招聘人员必须由部门经理提出,报总经理审批后,方可进行人员招聘。

(2)人事行政部负责实施招聘,进行人员的搜索和初选,各部门所需人员的面试由部门经理负责,人员的最终确定是否录用由总经理确定。

2、入职手续办理

(1)应聘者被批准录用后由行政人事部办理相关手续。

(2)办理入职手续所提供的相关资料

(2.1)员工求职登记表

(2.2)身份证原件及复印件

(2.3)最高学历证书原件及复印件

(2.4)相关的培训证及从业资格证

(2.5)免冠一寸照片两张

(3)行政人事部对证件进行检查,建立员工档案。员工到岗_____个工作日内须签订劳动合同书。

(4)行政人事部对新员工进行公司相关管理制度的培训,各部门负责进行相关岗位技能的培训。

3、员工转正及晋升

(1)员工试用期满后须到行政人事部领取《转正申请表》,认真填写后交部门经理进行审核。

(2)部门经理根据新员工的工作态度、业绩、技能和团队协助等方面进行考核,签字提出建议并交至行政人事部后,报总经理审核签字。

(3)总经理审批合格后,正式录用,转正后按公司的薪酬管理制度享受相关待遇。(4)晋升流程:

员工填写《晋升申请表》——报部门经理签字——行政人事部门签字——总经理签字

4、员工离职及辞退、解聘

(1)员工与公司合同期满,双方不再续签劳动合同或因个人原因,方可提出离职。

(2)离职手续办理

(2.1)员工主动离职须提前一个月向部门经理提出申请,公司将根据劳动合同进行处理。(2.2)工作交接:离职人员经办的各项工作和所保管的各项资料移交至部门经理所指定人员,并签字认可。

(2.3)实物移交:离职人员在任职期间所领用的物品(如电脑、办公用品、钥匙、工作证、借阅的资料、工具等)移交给行政人事部。

(2.4)款项清缴:离职人员必须向财务部清缴经办的各类款项和个人借支。

(2.5)以上交接工作完毕,待相关人员签字后由行政人事部及财务部共同结清员工工资等相关款项。

(2.6)员工因各种原因不能胜任工作岗位,公司给予辞退。

(2.7)公司因不可抗力等原因,可与员工解除劳动关系,并因提前发布辞退通告。(2.8)违反公司、国家相关法律、法规、制度情节严重者给予开除。

5、劳动保险制度:公司按照《中华人民共和国劳动合同法》规定,为员工办理养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险,为员工解决后顾之忧。

文档管理制度

1、归档范围

(1)公司的年度计划、统计资料,领导讲话批示,各种能够提高业务技能等具有参考价值的文件材料

(2)财务部门的各类财务审计、劳动工资

(3)行政部门的人事员工档案、决议及决定、各类协议、合同

(4)客户服务方面的客户档案资料及相关担保工作的文件、材料

2、档案的保管与销毁

(1)管理人员必须强化安全保管,防止撕毁、调换、污损、水蚀等现象的发生,确保文书档案的完整无缺。

(2)若须借阅所保管的文件档案资料,应保持资料的整洁,严谨乱涂乱画,且注意保密。(3)严禁私自改写、转借、遗失,如确实需要摘抄或复制的,需领导批准方可。

(4)任何员工非经允许无权随意销毁公司档案材料。

(5)如部分档案需要销毁,涉及机密类文件必须由总经理批准后方可销毁,普通档案须部门经理批准后方可销毁。

3、企业担保业务档案

(1)担保档案的内容

(1.1)能够反映担保公司对企业担保业务过程以及明确担保业务当事人之间的权利义务的资料,包括每笔业务从开始到审查、批示和发放的全过程的资料。

(1.2)能够反映担保公司企业基本情况的资料,所有的担保业务资料,客户资料都由负责担保业务的部门归档和保管。

(2)业务主办人员为担保人档案收集的负责人,负责收集和保管该担保人的一切资料。需要担保的业务档案必须分类,表明序号。

印章管理制度

1、印章的刻制及分类

(1)本公司印章刻制,均需报总经理书面批准,由公司指定人员办理相关手续

(2)公司的印章分类:公司章、合同章、财务章、法人印鉴章等

2、印章的使用与保管

(1)员工日常的信函、报表及其他公务使用公章,需要事先填写需盖章的单据,经有关领导批准用印。

(2)凡属公司重要决策、公司对外重大行政事务需要加盖法人企业代表章;凡属公司签署各项合同需要加盖公司合同专用章;凡属公司对外开具的财务会计业务需要加盖公司财务专用章。

(3)凡需要使用公章,必须经公司总经理在所需单据上签字批准,才能用印。使用过的印章需要妥善备查,不准销毁。

(4)不允许在各种空白纸张上加盖印章。

(5)印章绝对不能随身携带,也不允许离开单位使用。

(6)公司印章由公司指定人员专人保管,要注意保养印章,及时清洗,确保盖章能清晰。

兴银投资有限责任公司管理制度汇编

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 兴银投资有限责任公司管理制度汇编 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

亲们:这是我在2010年5月份之前整理出来的材料,最终束之高阁。今天,借建模之机,发给大家,希望对大家的建模工作有所帮助。但愿不枉一番努力!祝福各位。 兴银集团:李育翰 2012年3月19日(星期一) 兴银投资有限公司 制度汇编 2010年6月

目录 一、项目搜集 (1) 二、项目初审 (1) 三、签署保密协议 (1) 四、立项申请与立项 (1) 五、尽职调查 (1) 六、投资决策委员会审查 (1) 七、签订投资协议 (2) 八、对项目企业的跟踪管理 (2) 九、投资的退出 (2) 业务档案一:项目概况表 (4) 业务档案二:企业所需提供资料清单 (5) 一、公司基本情况、历史沿革、股东结构 (5) 二、公司资产及经营状况 (5) 三、公司治理结构及对外投资情况 (5) 四、公司的关联交易及同业竞争情况 (5) 五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况; (5) 六、公司设立以来资产重组(资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况) (5) 七、公司发展规划,近期资金需求,拟投资项目情况。 (5) 业务档案三:审慎调查提纲 (6) 一、行业调查 (6) 二、产品市场情况 (6) 三、销售策略 (6) 四、公司经营情况 (6) 五、人力资源 (7) 六、产品技术 (7) 七、财务情况及预测 (7) 八、有关法律及政策 (8) 业务档案四:项目立项审批表 (9) 业务档案五:投资建议书 (12) 业务档案六:投资决策委员会决策意见表 (13) 业务档案七:项目投资协议盖章审批表 (16) 业务档案八:企业情况月度分析表 (17) 一、行政管理 (19) 二、人力资源管理 (19)

集团公司项目投资管理制度

集团公司项目投资管理制度 集团公司项目投资管理制度 第一条为规范集团的项目投资以及投资项目的管理行为~保证投资决策的科学性和客观性~规避投资风险~特制定本管理制度。 第二条集团投资项目的决策和推进应当遵循以下流程: 流程序号流程名称流程简述 收集投资资讯:主要工作是收集行业资讯~筛选有 收集,一, 潜力的投资商机,受理外部投资项目的推荐。,非 投资资讯 必需流程, 分析投资项目:主要工作是对投资项目进行可行性,二, 调研分析及规划设计~编制项目商业计划书,对外分析 投资项目部推荐的项目进行评估和审核。,必需流程, 决定投资项目:主要工作是董事会根据项目商业计 划书作出是否进行项目投资的决定。如董事会觉得决定,三, 投资项目有必要~可召集相关部门召开投资项目评审会议~ 征集项目可行性的建议或者意见。,必需流程, 筹建投资项目:主要工作是在董事会决定实施投资筹建 ,四, 投资项目项目后~办理公司内部的立项手续~开展项目的开 发筹建工作~推动项目的实施。,必需流程, 移交投资项目:主要工作是项目筹建工作完成后~移交 投资项目,五, 相关部门与项目公司经营团队办理项目的移交手

续~投资项目转入公司化运营阶段。,必需流程, 管控项目公司:主要工作是项目完成移交手续后~管控,六, 项目公司对项目公司实施集团化管控。,必需流程, 第三条任何人向集团推荐投资项目时~必须提交项目商业计划书~商业计划书至少包含项目概述、可行性分析、项目实施规划等内容。 第 1 页共 3 页 第四条推荐项目未作可行性分析或仍需进一步分析可行性的~经集团董事会批准后可由投资发展中心或其他授权部门对项目进行可行性调研。 第五条投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门自收到集团董事会书面指定负责该投资项目的通知之日起接管该投资项目~严格按照本制度的规定全面负责投资项目的推进和管控~直至董事会书面授权其他部门接管为止。 凡集团投资的项目~在对项目出资前~投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门必须根据实际情况~确保完成以下工作: 1、全体投资人确认结算出资前的所有资产和费用项目, 2、全体投资人对费用和物资使用、管理和承担等相关事项进行明确的约定和规范, 3、规范和确认全体投资人出资相关的法律关系。 第六条投资项目经全体投资人共同确定项目公司经营管理制度、财务管理制度和项目公司的经营负责人~并完成部门经理级,含,以上人员和财务部的组建~即视为该项目筹建阶段的完结。 第七条项目负责部门接管投资项目后~必须完成以下工作: ,一,与全体投资人签订合作协议~如投资项目是集团控股的~必须在与投资合作人签订合作协议时约定以下事项:

集团有限公司资产管理制度

集团有限公司资产管理制度 第一条为规范集团公司以及所属分公司、子公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等行为,根据集团公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度所称资产是指集团公司拥有的实物资产、无形资产等,主要指固定资产与存货。固定资产指使用期限在二年以上,单位价值在2000元以上的资产,包括房屋建筑物、交通工具、电器设备、通讯设备、办公设备、办公家具等。存货是指集团公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物品,包括烟、酒、茶、办公耗材、低于2000元以下小型办公设备及电子产品、低值易耗品等。无形资产是指权利人长期使用但是没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。 第三条集团公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等应履

行登记和报账手续。 第四条实物管理部门 1、房屋建筑物、电气设备由集团公司办公室物管科专门负责管理。 2、办公家具、办公设备由使用部门经理负责,具体使用人负责管理。 3、所有物品档案材料由集团公司办公室物管科指派专人负责,定期归档。 4、财务核算中心指定专人(暂由总账岗位兼任)就各分公司、子公司资产进行汇总管理,财务核算中心主任应定期进行盘点,并就盘点情况作出书面报告,财务部及物管科不定期派人抽查。 5、财务部每年进行专项财务检查时,资产核查是其中一项重要内容。 第五条固定资产编号 固定资产取得后应立即送交物管科管理,财务核算中心依其类别及会计科目关系,予以分类编号,并粘贴标签。

第六条固定资产购置及登记 1、购置手续 各分公司、业务部门因工作业务需要,添置固定资产,应提出书面申请,报董事长审批,按审批后的标准、数量,由办公室具体执行。购置后由物管部验收签字,使用部门具体领用,报财务核算中心结算。 2、登记 财务核算中心在入账同时,应同时登记“固定资产卡片”,逐项填列。 第七条固定资产修理 各分公司或部门固定资产需要修理的,由使用部门提出申请,部门负责人签署意见,报董事长审批。修理完毕,经验收合格,财务核算中心予以付款。 第八条固定资产减损报废 固定资产由于减损而报废的,由使用部门填写报废或转让申请单,注明报废或转让原因,送财务核算中心签署处理意见,报董事长批准。财务核算中心据此进行相应财务处理。

投资公司管理制度

投资有限责任公司 管理制度

投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源: (1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接; (2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接;

(3)闲散小量资金的理财客户; 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。

投资管理有限公司投资管理制度

投资管理有限公司投资管理制度

XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (4) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一:投资工作流程图 (10) 附件二:项目概况表 (11) 附件三:立项申请表 (13) 附件四:投资决策委员会审核意见表 (14) 附件五:合同签署审批表 (15)

第一章总则 第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,实现投资综合效益最大化,根据相关法律,结合公司业务特点,制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其它类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标:

(一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节; (二)有效性原则。经过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行; (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构 第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构,负责公司投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等。 第九条投资决策委员会由3名成员组成,投资决策委员会的组

企业投资管理制度

XXX投资投资管理制度 二?一八年一月 xx 投资

投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司治理.规公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《人民国公司法》及《公司章程》,制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防和化解风险保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证公司运作格遵守有关法律法规和行业监管规

则,形成守法经营、规运作的经营思想和经营风格。 (二)防和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。 (二)有效性原则。通过科学的控手段和法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行。 (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资围 第八条投资主要分为对外投资和对投资两部分,对、对外投资合称“投资项目”。“对投资”主要是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改扩建、研发投入、固定资产投资或新建项目投资,利用自有资金、借款或追加流动资金等投资活动。“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源,通过合作、联营、兼并或购买股权债券,包括收购、出售资产等式向

公司项目投资运作管理制度

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 公司项目投资运作管理制度

公司项目投资运作管理制度 第一章项目的初选与分析 第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。 第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括:1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性; 5、投资占用时间; 6、投资管理难度; 7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的,原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。 第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后,由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的,应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目,最迟五天内给予明确答复,并将有关资料编入备选项目存档。 第 2 页共 8 页

第二章总则 第一条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。 第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时,均须遵守本制度。 第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定,由总经理和各项目经理负责组织实施。 第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部),其职责范围另文规定。 第三章项目的审批与立项 第八条投资项目的审批权限:100万元以下的项目,由公司主管副总经理审批;100万元以上200万元以下的项目,由主管副总经理提出意见报总经理审批;200万元以上,1000万元以下的项目,由总经理办公室审批;1000万元以上项目,由董事会审批。 第九条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目,应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见,报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会,进行复审或全面论证。 第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整 第 3 页共 8 页

投资公司管理制度汇编1

投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司

目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源: (1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接; (2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接; (3)闲散小量资金的理财客户; 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。

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XX投资管理合伙企业(有限合伙) 投资管理制度 二〇一五年十二月

目录 第一章总则 (3) 第二章投资管理制度的目标和原则 (3) 第三章投资决策机构 (4) 第四章投资范围和投资限制 (5) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一:工作流程图 (9) 附件二:业务档案参考 (10) 附件三:项目阶段性工作报告 (26) 附件四:工作月报(样本) (27) 附件五:文档移交清单 (28)

第一章总则 第一条为加强合伙企业治理,规范合伙企业的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进合伙企业及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国合伙企业法》及合伙企业相关决议,制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用合伙企业所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指合伙企业为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、合伙协议中有关投资管理的内容及合伙企业关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于合伙企业参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条合伙企业投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证合伙企业运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和合伙企业资产的安全完整,实现合伙企业的持续、稳定和健康发展。 第七条合伙企业投资管理应遵循的原则:

公司项目投资管理制度

深圳市达晨创业投资有限公司 项目投资管理制度 (2007年颁布,2009年10月第三次修订) 第一章总则 第一条为了保证公司投资决策的规范化、科学化、制度化、流程化,提高决策效率,优化投资程序,加强风险管控,保障公司管理资产的保值与增值,根据电广传媒《创业投资决策管理办法》(修订),结合本公司实际情况,特制定本《项目投资管理制度》。 第二条《项目投资管理制度》是公司创投流程、管理的基本操作规范及指导制度。 第二章组织设置及职能 第三条董事会 董事会是公司内部投资决策的最高权利机构,负责对拟投资的项目进行公司内部的最终决策。 第四条投资决策委员会 投资决策委员会(以下简称“投委会”)是公司投资管理、决策的常设领导机构,由董事会指定成员担任。投委会负责对本制度进行修订及解释,并对项目的立项、决策进行评审,对制度的执行情况予以监督及考核,实施奖罚。 第五条部门职责 创投部门是项目流程管理的主要责任人。主要职责是对外进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪、服务等工作,对内按公司管理规定提供项目的相关资料。 风控部是项目流程管理的主要责任人和投委会的日常事务管理机构,直接对投委会负责。主要职责是代表投委会对投资流程监督、把关,项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。 财务部等相关业务部门主要职责是按照投资管理流程规定,履行相应职责及相关配合工作。 第三章投资流程 第六条创业投资项目遵循以下投资管理流程

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第四章具体投资流程及管理规定 第七条项目信息收集、筛选 创投部门投资经理负责项目信息的收集,内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等。 投资经理依照自身经验,对项目进行初步分析筛选,有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。 投资经理从项目开始接触到最终投资需全程记录《尽职调查底稿》(附件一)。 第八条部门立项 创投部门负责人是本部门项目立项的责任人。 投资经理根据项目信息收集、项目初步尽调及和企业方初步沟通结果,向部门提出立项申请。 部门负责人组织部门成员开会对项目立项进行讨论,按照一人一票的原则,达到或超过2/3人数同意,部门立项通过,投资经理方可进行进一步的尽职调查。同意人数未达到2/3的项目,部门立项不通过,部门投资总监可要求投资经理对项目重新调查或放弃项目。 部门投资总监拥有一票否决权,有权决定放弃项目或暂缓立项。 部门立项须形成会议纪要。参会成员必须在会议纪要上明示其意见(即同意或不同意)并签字确认。 第九条进一步尽职调查 部门立项通过后,项目进入进一步尽职调查阶段。 投资经理是进一步尽职调查的责任人,对项目做进一步的调研和考查。 在进一步尽职调查中,投资经理须注意按照公司行业划分的指导意见,与项目所属行业的投资总监充分合作,对项目进行调查。 尽职调查不合格的项目经部门投资总监批准后终止。 尽职调查符合公司要求,投资经理根据调查情况撰写《尽职调查报告》(附件二)。 第十条投委会立项初审

某投资管理有限公司投资管理制度汇编

XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (3) 第五章投资业务流程 (3) 第六章投资业务档案管理 (5) 第七章附则 (6) 附件一:投资工作流程图 (7) 附件二:项目概况表 (8) 附件三:立项申请表 (9) 附件四:投资决策委员会审核意见表 (10) 附件五:合同签署审批表 (11)

第一章总则 第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,实现投资综合效益最大化,根据相关法律,结合公司业务特点,制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其他类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节; (二)有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行;

投资管理制度办法

投资管理制度办法

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一、XXX XX公司项目投资管理办法 第一章总则 第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议,制定本办法。 第二条本制度所称投资,是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行的债权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本办法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本办法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节; (二)有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行; (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构

1企业项目投资管理制度

企业项目投资管理制度 第一章总则 第1条目的 为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。 第2条使用范围 本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。 第3条投资管理的原则 本企业对投资的管理坚持以下三个原则。 (1)以事前控制为主,其他控制为辅。 (2)预决算的控制应公正、合理、准确、精细。 (3)投资控制贯穿于项目实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要,不可偏废。 第4条管理职责 (1)投资发展部负责编制投资计划,对投资项目进行评估与选择。 (2)造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。 (3)项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。 第二章投资的审批权限 第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业,非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则,集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报,其他企业的投资项目按照隶属关系,分级管理。 第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应,累计总规模不得超过其净资产的×%。同时,为防止企业资产过度分散、管理链条过长,应严格控制集团(总)企业下属二级企业的对外投

资。 第7条固定资产投资项目审批权限 (1)投资在300万元以下的项目由企业自主决定,报企业投资发展部备案。 (2)投资在300万~600万元的项目,由投资发展部调研、论证、审查后审批,报企业总经理办公室备案。 (3)投资在600万~1 200万元的项目,由投资发展部咨询、论证、审查,报总经理审批。 (4)投资在1 200万~3 000万元的项目,由投资发展部论证审查后,由总经理审批,报董事会备案。 (5)投资在3 000万元以上的项目,由投资发展部论证审查,报董事会讨论后由董事长审批。 第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等,必须事先进行可行性研究,可行性研究的内容包括以下六个方面。 (1)对企业发展战略的影响。 (2)对企业经营的影响。 (3)主要风险和应对措施。 (4)企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。 (5)投资收益。 (6)税务论证。 第9条按规定必须上报审批的项目,由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前,备齐以下资料,上报集团企业投资发展部。 (1)项目投资申请报告或建议书。 (2)投资企业对投资项目的投资决定或决议。 (3)项目可行性研究报告。

基金管理公司投资管理制度

深圳市前海众房汇互联网金融服务 有限公司 公司治理准则第03号关于公司执行投资业务管理制度的 通知 各部门、各岗: 为了更好地推动公司业务发展,进一步完善、规范公司业务制度,树立并维护公司品牌形象,经公司董事会研究决定,试行《深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司投资业务管理制度》(详见附件)。请各部门、各岗成员认真学习并执行。 特此通知! 深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司 2016年2月2日 签发人:

附件: 投资业务管理制度 第一章总则 第一条为加强对公司投资业务的规范化管理,建立有效的投资风险约束机制,实现投资综合效益最大化,根据相关法律要求,并结合公司业务特点,特制定本管理制度。 第二条公司开展的各类投资业务均适用本办法。 第二章投资原则及标准 第三条投资原则 (一)总体原则:注重安全性,确保流动性,平衡收益性。 (二)投资策略:依据总体原则,灵活设置投资期限,短期、中期、长期投资合理设置。短期投资期限控制在一年及以内,中期投资期限控制在一年至二年(个别投资可适度延长),长期投资期限为三年及以上。 (三)具体投资策略:依据投资策略,具体投资项目应明确定位,定位为单一投资或集合投资;单一投资可根据拟订投资策略或委托方需求,设定单一期限投资方案并投资;集合投资,则应充分考虑短、中、长期期限配置,并结合委托方需求设计投资方案。 (四)具体投资标的选择:短期投资,主要以银行活期存款、银行理财、保险理财、货币基金等为标的;中期投资,主要以中期可赎回股权投资、委托贷款、信托计划、资产管理计划及相应优质收益权转让为主;长期投资,主要以股权投资为主,具体为高盈利性优势企业股权、高新技术企业股权及新型商业企业股权。第四条投资资金的分配 合理分配各期募集资金与公司自有资金,确保风险可控且在可承受范围内,致力确保募集资金与自有资金能获得持续而稳定的投资收益。 第五条投资限制 (一)不得违反规定向他人贷款或提供担保。

投资企业管理制度指引

五矿有色金属股份有限公司 投资企业管理制度指引 第一章总则 第一条为规范企业生产、经营、管理以及职工的个人行为,有效的协调和组织企业内部管理职能,建立一套有效的现代化企业管理 制度,特制定本指引。 第二条现代企业管理制度,就是按照现代化生产经营管理的客观要求,用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条 例规则、程序和办法的总称,是企业全体员工共同遵守的行为 规范准则。 第三条凡公司依据《投资项目决策管理办法》依法设立的投资控股企业均需按照本指引制定企业管理制度。公司参股企业参照本指 引执行。 第二章管理制度的分类、形式和制定原则 第四条企业管理制度由基本管理制度、经济责任制和内部管理工作制度三部分组成。

第五条基本管理制度规定了在公司法人治理结构下,股东会、董事会、监事会和总经理的管理规范。主要包括股东会议事规则、董事 会议事规则、监事会议事规则和总经理工作细则等制度度。 第六条经济责任制是对企业内部各级组织、各个部门和各类人员的工作范围、工作职责以及拥有的权利所做的各项规定。主要包括: 组织结构、部门和岗位职责和职权、经营企划管理、薪酬管理 和考评激励等六方面内容。 第七条内部管理制度是按照企业管理工作的客观规律的要求,为各项工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定。主要包括总则、 销售管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、采购管理制度、 人力资源管理制度、财务会计管理制度、质量管理制度、办公 总务管理制度等九方面内容。 第八条管理制度的表现形式包括文本制度和流程。 文本制度是描述企业在离散的工作环境下必须遵守的规范和规 定,是制定管理流程的基础。 流程是描述完成某项工作必须遵循的程序和规定。是文本制度 的支撑。 第十条企业管理流程一般分为经营流程、业务流程和辅助流程。 第十一条在建立健全企业管理制度的过程中,应本着实事求是、上下结合、注重实效的原则,使管理制度更加标准化和规范化,并具 备合法性、系统性、切实性和可控性。 第三章管理制度的组织

投资有限公司工资管理制度

投资有限公司工资管理制度上海企业咨询有限责任公司

2004年12月

目录 第一章总则 (3) 第二章工资体系 (4) 第三章工资计算及给付 (7) 第四章工资调整 (10) 第五章工资等级确定与维护 (13) 第六章附则 (18)

第一章总则 第一条:为加强集团工资管理,建立科学、合理的分配体系,结合本企业实际情况,特制定本项工资管理制度。 第二条:薪酬体系指导思想:通过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系,在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制,充分调动员工工作积极性、促进企业发展,实现企业与员工双赢。 第三条:薪酬体系设计原则:在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下,企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法,实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩,强化员工责、权、利意识。 第四条:集团实行保密工资管理,员工应对自己的工资情况保密,严禁向他人泄露,对因泄露个人工资情况造成不良影响,集团将追究其责任。 第五条:本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。

第二章工资体系 第六条:工资结构 工资构成:本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分,具体介绍如下: 岗位工资:是工资体系中关键构成部分,根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额,体现企业为“岗位付薪”的设计理念; 津补贴:是指企业内部规定的各类津贴,如饭补、房补、交通补贴等,按照企业已有的规定进行设置; 绩效奖金:是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关,体现了集团为“绩效和能力付薪”的设计理念。包括半年绩效奖金和年终绩效奖金。 工资构成划分:根据付薪理念设计的工资结构,按各构成部分性质及标准可划分如下: 按照收入的固定与变动划分,工资可分为固定收入部分、变动收入部分;其中岗位工资、属于“固定收入部分”,半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分”。 岗位系列划分:在统一付薪理念及薪酬体系中,为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性,根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗位系列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层: 高层系列 高层岗位A:直接承担业务指标的高层,如集团总裁、子公司总经理、副总经理; 高层岗位B:不承担业务指标的高层,如财务总监; 非业务系列 职能中层岗位,基层/技术类岗位:不直接承担业务指标,但承担一定的管理职能或者具备一定的专业技能; 一般人员:不直接承担业务指标,直接从事具体的事务性工作; 业务类岗位 业务A岗位:直接承担销售指标,需要具备高度的市场嗅觉,及时寻找、发现并利用市场契机为集团创造效益。如高 级商务员,中级商务员,项目部经理,市场营销部副经理等;

公司项目投资管理制度

**公司项目投资管理制度 第一章总则 第一条为规范项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化、规范化、程序化,特制定本制度。 第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时,均须遵守本制度。 第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目,由投资单位总经理或项目负责人组织实施。 第四条所有投资项目在报批立项之前,有关人员应负有保密责任。 第二章项目的初选与分析 第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据,符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。 第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠和有效。 第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审,不得越级上报。 第三章项目的审批与立项

第八条投资项目的审批权限,由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。 第九条所有投资项目,由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见,报公司分管领导审核,然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议,进行复审或全面论证。 第十条由公司总经理主持项目论证会,对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察,或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大项目,由行政办公会议或董事会审批立项。 第四章项目的组织与实施 第十一条实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派,委派人对总经理负责;公司投资管理部对项目建设进行归口管理,并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。 第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建,报实施单位总经理核准;项目经理对项目的实施情况负完全责任。 第十三条投资项目的变更,包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等,

投资公司风险管理制度

xx投资管理有限公司 风险管理暂行办法 第一章总则 第一条为完善xx投资管理有限公司(以下简称“公司”)风险管理体系,保证公司整体经营和各项业务的持续、稳定、健康发展,根据《证券公司全面风险管理规范》、《证券公司私募投资基金公司管理规范》、《华安证券股份有限公司公司管理制度》、《华安证券股份有限公司公司风险管理暂行办法》(以下简称“《公司暂行办法》”)等有关规定,在华安证券股份有限公司(以下简称“母公司”)的指导下,结合公司实际,制订本办法。 第二条本办法所称风险是指公司在经营过程中,各类因素导致的不确定的不利影响或损失,主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险和法律风险。 本办法所称风险管理,是指围绕公司战略目标,由各部门共同实施,在管理环节和经营活动中通过识别、评估、监测和控制各类风险,执行风险管理基本流程,培育良好风险管理文化,建立健全风险管理体系,把风险管理在公司可承受范围内的系统管理过程。 第三条公司各部门通过全面参与过程管理,围绕全面风险管理理念,不断健全风险管理体系、机制、制度和流程,使风险管理与公司经营管理相融合。 第四条风险管理的目标: (一)保证经营的合法合规以及公司内部规章制度的贯彻执行; (二)确保公司经营过程中所面临风险的可测、可控、可承受;

(三)保障公司资产的安全、完整; (四)提高公司经营效率和效果。 第五条公司开展风险管理工作应遵循以下原则: (一)授权管理原则。公司在母公司的业务授权范围内,在内部建立分级授权体系,将业务权限授予合适的组织或岗位,确保业务授权得到切实遵守,并完成母公司下达的各类风险限额指标。 (二)及时报告原则。公司须定期及不定期按要求,及时、准确、完整地向母公司首席风险官及风险管理部报告公司的风险识别、评估、管理情况以及各类风险损失事项的发生和处理情况。 (三)健全性原则。风险管理应当做到事前、事中、事后管理相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈各个环节,确保不存在风险管理的空白或漏洞; (四)合理性原则。风险管理应当符合国家有关法律法规和监管部门的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境相适应,与公司的决策规划紧密结合,以合理的成本实现风险管理目标; (五)制度优先原则。开展各项业务前应制定相应制度,尽可能使相应制度科学、合理并严格执行,并对制度执行的效力和结果实行全程监控; (六)预防为主原则。各类风险应防患于未然,以预防预警为主,出现问题及时采取针对性措施予以处置化解;

投资公司管理制度汇编

投资公司管理制度 汇编

管理制度汇总

四川省金徽投资有限责任公司 目录 业务管理制度 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5 行政管理制度 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24

业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度 员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附:行政常见表格 出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请(休)假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------

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