企业人力资源管理现状分析与战略研究

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企业人力资源管理现状分析与战略研究

作者：刘天争

来源：《中国管理信息化》2014年第17期

[摘要] 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题，企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理，使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。

[关键词] 人力资源；企业管理；战略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 048

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0080- 02

1 前言

人力资源管理（HRM）是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人视为一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比，现代人力资源管理将人视为企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发。人力资源部门的工作效率直接关系到企业的成败，人力资源战略成为企业的核心竞争力之一。

2 我国企业人力资源管理存在的问题

（1）人力资源管理理念落后。许多企业的领导尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，自然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。他们认为人力资源管理是传统的人事管理的同义语，其职能无非是工资方案的制定和人员调配、晋升、培训等，由人事部门承担就可以了，直线管理者没必要直接过问，这种落后的人力资源管理理念使得许多企业至今还保留着传统的人事单位，没有设立高层次的人力资源开发部门，没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等措施，使人力资源的经济效益难以显现。

（2）人力资源战略规划缺失。一般说来，在发展战略中，企业比较重视市场竞争战略、经营战略的规划和实施。企业即使设有人力资源管理部门，但在人力资源管理上，企业较少从战略上对人力资本进行规划和设计。特别是在中长期的人力资源管理上，企业更加缺乏战略设计。企业的人力资源规划、开发培训、员工职业规划、激励约束机制等，在一些企业战略规划上近乎空白。