乐视网铸造中国视频第一股

乐视网铸造中国视频第一股

——乐视网信息技术（北京）股份有限公司【概况】

乐视网是中国第一专业长视频网站，它于2004年11月在北京中关村高科技产业园区成立，享有国家级高新技术企业资质。乐视网不拘于世，敢于创新，独创了“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，几年内就达到了一定的盈利规模。

2008年在视频领域竞争逐渐激烈的环境下，乐视网管理层开始寻求资金支持。然而在当时的市场环境下，公司不同于国际主流的商业模式让多数投资机构望而却步。此时深圳市创新投资集团有限公司（以下简称“深创投”）在对乐视网的商业模式和运营情况进行深入调查与分析后，看到了乐视网项目的优势和价值，决定向乐视网注资。投资后深创投向乐视网提供了全方位的增值服务，包括人力支持、财务咨询、技术援助、公司治理、资源整合等多方面。

2010年8月12日乐视网在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码300104。至此，国内视频行业经过五六年的探索，A股首家网络视频公司诞生了，对我国网络视频行业快速发展产生了极大的推动作用。同时深创投投资乐视网，3年内投资回报近十倍，为深创投的投资业绩增添了一笔浓郁的色彩。

【潜伏六年，成就乐视】

说到乐视网，大家如今都耳熟能详，不仅仅听过，还一次又一次的在该网站上看过电影电视剧，并在网站社区里滔滔不绝地发表言论。乐视网隶属于乐视网信息技术（北京）股份有限公司，是中国第一影视剧视频网站，也是中国领先的3G手机电视服务商，更是中国领先的互联网电视服务提供商。2004年11月乐视网在北京中关村高科技技术园区注册成立，自成立起就享有国家级高新技术企业资质，获得了国家及地方政府的多方支持。2010年8月12日乐视网在中国深圳创业板上市，股票代码300104，成为行业内全球首家IPO上市公司。乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过五年多的积累，乐视网已经拥有国内最大的正版影视版权库，拥有9万多集电视剧、5000多部电影，几乎覆盖了国内所有的影视剧的网络版权。此外，乐视网还拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权，在电视机终端，用户仅在乐视网TV版上才能欣赏到这些热门独家影视剧。

经过艰辛的耕耘，乐视取得了很大的成绩，获得了满饰一身的诸多殊荣。乐视网拥有目前互联网视频和手机电视服务业所需的全部经营性资质，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一。它连续多年获得德勤“中国高科技高成长50强”，“亚太500强”；获得《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”；获得清科“2009年中国最具投资价值企业50强”；获得中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”；获得纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”；以及获得计算机世界传媒集团“2009中国互联网优秀项目奖”等一系列奖项与荣誉。的确，真可谓功夫不负有心人，如今乐视网是满载而归。然而我们如今只是看到这些让人赞不绝口的荣誉，听到各种媒体夸夸渲染的声音，而在这些荣誉与辉煌的背后，谁又真正知晓乐视背后的创业艰辛与发展挫苦？如果你是一个成功的人，那么在你看来那些贴在你身上的光环只是粉光艳色罢了，那些外界的渲染称道也尽是浮云淡然，并不留意在乎过。如果你

的公司如今是一家硕果累累、战绩比比的企业，那么那些记录在财报上的引人注目的数字，那些一次又一次的技术攻关成功的喜报都可挥之即去，而留下的最为重要的却是那段艰辛的努力，那份成功背后的执著，那些欢呼声背后的故事。

【苦心积累，团队融合】

乐视网的创始人贾跃亭1995年至1996年间，在山西垣曲县税务局从事互联网网络支持和维护工作，自此开始接触并从事移动通信技术及产品的研发工作，先后创办了山西西贝尔与西伯尔通讯，积累了与无线流媒体相关的技术经验及行业资源。在从事移动通信技术及产品的研发工作过程中，贾跃亭对无线数据传输、存储及分发技术等无线流媒体技术非常感兴趣，结合实践经验阅读大量国内外行业书籍，对无线流媒体技术进行了深入了解。

2002年底开始，贾跃亭先生经过周密的研究和全面的学习，基于当时3G牌照很可能快速推出的预期，预见性地做出了我国无线流媒体应用技术将迎来广阔的发展前景的判断。基于上述判断，贾跃亭先生参阅了大量技术书籍及资料，并参加行业培训及行业高峰论坛会谈，全面勾画了“无线流媒体平台与管理系统V1.0”的雏形和开发思路，并独立形成《无线流媒体平台与管理系统概要设计》（草稿），初步形成了该技术的开发原型。在这个开发原型中，贾跃亭先生引进视频编解码和传输技术，完成了基于内容集成商与电信运营商平台的内容生产系统、内容管理系统、内容分发系统和内容播放管理系统等环节的基本运作原理及架构设计。

2003年初，贾跃亭先生委托自己控股的西伯尔通信，按照《无线流媒体平台与管理系统概要设计》（草稿）进行技术的细节设计和延展性开发。西伯尔通信按照贾跃亭先生的要求，在贾跃亭先生的指导和统筹下，分阶段组织开发。西伯尔通信历时4个多月时间完成开发，期间经过需求分析、设计、编码、测试等4个核心开发环节。西伯尔通信完成全部设计内容，并于2003年9月向贾跃亭先生交付该系统。贾跃亭先生于2004年9月17日，以个人名义申请取得“无线流媒体平台与管理系统V1.0”的著作权证书。

创业企业的成功除了因为企业家个人的能力非常突出之外，还必须有一个十分优秀的团队，只凭一个人的力量在当是很难取得成功的。在股权投资界里有这样的一种说法，一般投资者看重的，第一是“人”，第二是“人”，第三还是“人”。而商业模式、行业前景都是三位之后考虑的事情。然而三个“人”字就是“众”字，也就是我们所说的团队，因此作为初创企业，优秀的团队组合是企业成功的一半，好的团队组合能事半功倍，不好的团队即使项目优势十足也会事倍功半。对乐视网而言，除了创始人贾跃亭先生在技术领域的突出优势和较强的组织能力之外，其整个管理层团队也是精英汇集。互联网行业发展变化很快，导致人才流动也很快，但是乐视网高管团队比较稳定，自上市以来还没有高管离开公司，而竞争对手的多位高管则纷纷加入乐视网。目前。贾跃亭的高管团队的核心成员有：COO刘弘、高级副总裁高飞、广告营销副总裁刘刚、谭殊、联席CTO袁斌、杨永强、执行总编雷振剑、运维副总裁吴亚洲、乐视致新高级副总裁梁军、电商副总裁张志伟、营销副总裁彭刚、品牌市场副总裁韩建琦、原创节目总制片人郝舫、董事会秘书张特等。这些人物都是IT行业或媒体行业里面叱咤风云的人物，被乐视网挖来分别从事内容创作和管理、平台技术的构建、硬件和应用产品战略的开发和实施。

【模式独到，后发制人】

在互联网视频领域，说到模式主要有三种。第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的软件客户端。尽管这些模式都成就了很多知名

的海外企业和国内视频企业，然而乐视网并没有墨守成规、按步照搬，相反乐视网不拒于世，敢于创新，自己独创了不同于以上这三种模式的第四种模式，即“收费+免费”的模式。这种模式，一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户可以自由上传各种影视视频，并进行视频分享。这样一来既能够通过版权占有而获利，同时又能够通过免费分享而扩大用户群，延展网站在视频领域的影响力。事实证明，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，更有市场前景，在前几年就已达到一定的盈利规模。

购买版权，成就乐视视频新发展

乐视网的正版模式也是其受到认可的重要原因之一。乐视网从2004年就开始注重引进版权，正版、高清晰度，这些正是乐视网吸引用户付费观看的原因所在。乐视网早在公司成立之初，就对行业的未来发展方向有了自己的判断，即随着网络带宽的提高，影视互联网发行必将会逐步取代音像市场的发行。因此，公司一开始就确立了正版之路，做视频播放的同时，还做影视剧在网上的发行。因先行优势，以低价建立了近1万小时的正版内容库，成为国内最大的有版权的影视库。以此为契机，乐视网曾花巨资引进了《赤壁》《疯狂的赛车》《桃花运》《潜伏》《画皮》等影视剧的独家版权。用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作为主推产品，而且这些独家发行权影视片的网络分销收入也成为乐视网的另一项收入来源。据了解，2008年乐视网在版权分销收入上就已达到340万元。

大剧首播，强化视频领域新天地

其实，一个电视台的收视率高不高，和它在黄金时间的首播剧有很大的关系。将这种首播的理念，移植到网络视频平台，成就了今天乐视网独具特色的网络首播模式。如电视剧《马文的战争》、电影《即日启程》等都是由乐视网获得网络首播权的。乐视网不但是网络首播，许多优秀的电视剧，像《潜伏》《幸福像花儿一样》《与青春有关的日子》等电视剧乐视网都先于传统电视台播放，而且收到了非常好的收视效果。刘弘表示，乐视网在行业内的版权优势非常明显，目前乐视网已经采购并尚未上线的独家版权电视剧已达到300余部，超过8000多集，这一数量比其他视频网站独家版权影视剧总和的2倍还要多。

据了解，乐视网获得独家网络版权的影视包括：《青瓷》《你是我爱人》等稳坐2012开年大戏收视之冠的电视剧，有《夫妻那些事儿》《先结婚后恋爱》《林师傅在首尔》《后宫甄嬛传》《青盲》《金太狼的幸福生活》《后厨》《第九个寡妇》《山楂树之恋》等；独家网络版权的电影则有《金陵十三钗》《亲密敌人》《八星报喜》《极速天使》《二次曝光》等。乐视网不仅把上游内容制造商合作作为自己的长期发展战略，而且其关联公司自身积极涉足上游产业，建立影视公司拍摄有影响力的电影作品，《机器侠》《决战刹马镇》《敢死队2》《小时代》《消失的子弹》等都是其代表作。除了获得收入，宣传乐视网品牌知名度外，通过拍电影能和上游的影视制作和发行公司建立直接而广泛的关系，从而乐视网就能在版权购买与经营上获得更大的优势，在上游产业建立乐视网的影响力与号召力。

进军3G，迎接乐视未来新机遇

海量的网络视频正版影视剧内容为乐视网进军手机视频打下了良好的基础。早在四年前，乐视网即依靠自身技术力量成功为中国联通搭建起了首个手机电视技术支持平台，并提供了完备的手机视频技术解决方案。

2006年开始，乐视网与中央电视台央视国际网站开展手机电视合作运营。虽然受制于3G 牌照发放及网络尚不成熟的条件限制，但每年也产生将近100万元人民币的营业收入。此外，还培养了一支具备很强的手机视频产品运营能力的管理团队。

乐视网目前正与中国电影集团合作拍摄大量视屏短片，为未来手机视频内容进行“量身定做”。借助3G之利，公司将迎来更大的机遇。

除了拥有大量正版授权的电影，动漫，电视剧之外，乐视网的另一条业务线是手机电视，为许多公司，网站和运营商提供强大支持。乐视网从成立之初就进行了3G手机电视业务筹备，布局和规划，为3G手机电视业务的开拓奠定了基础；2005年乐视网作为中国联通的流媒体提供商，为其提供了国内最早的流媒体手机内容的移动互联平台。2007年，乐视网为央视手机直播春晚提供全面支持；2008年，乐视网又与中国最大电影制造发行商中国电影集团签署网络视频和手机视频平台。2010年公司又自主研发完成乐事tv云视频超清机，为占领互联网电视市场做好了布局。前述两项业务将公司的业务由电脑终端拓展至手机等移动终端及电视机终端，在行业内率先实现三网融合，多屏合一。

技术支撑，市场竞争趋于差异化

乐视网COO刘弘表示，视频网站间的竞争最主要的是内容和用户体验上的比拼。随着各大视频网站纷纷在热播影视剧上投入重金，内容呈现同质化趋势，而要在竞争中处于优势地位，必须重视差异化竞争。只有拥有最“全”的内容，才能提高用户黏性，提升品牌认知度，内容的“全”，也是用户体验的重要组成部分。在用户体验方面，乐视网完善的CDN布局，结合领先的融合CDN技术，确保视频的清晰度和流畅度。最“全”的内容和优质的用户体验，是乐视网的核心竞争力，也是乐视网流量爆发式增长，迅速跻身行业前四的重要原因。

说到乐视网的营收主要来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。其中数字电视业务是指客户付费后，在线点播和观看热门影视剧，目前公司每月的付费客户已近80万。乐视P2P+CDN技术与其他技术相比，更节约宽带资源、降低运营成本，更具延展性和兼容性，更具扩张效率。在技术应用上更具明显优势，具体表现为如下方面：

1.并发能力强

乐视P2P+CDN技术在设计中充分考虑了系统集中与分布的统一，利用P2P架构和CDN架构整合建立起来的视频服务系统可以支持海量并发用户同时在线观看。

2.用户体验好

乐视P2P+CDN技术。解决了单纯P2P必须安装客户端插件和单纯CDN耗用宽带资源过大的问题，用户可选安装客户端插件，保证了在降低运营成本的基础上保持优质的用户体验。 3.清晰度较高

乐视网使用领先的H.264视频编解码技术，在应用中使用智能视频码率选择，实现了服务器宽带资源与视频清晰度之间的动态平衡，可以在用户的最大可用宽带和画面清晰度之间取得最佳效果。

4.安全性较强

乐视网开发的技术平台支持DRM数字版权保护技术，并且在应用层不直接向用户开放流媒体源地址，避免非法下载，保障流媒体内容的安全。

5.开发潜力大

依托于乐视P2P+CDN技术，乐视网开发的基础平台具备更强的延展性和兼容性，可以在此基础上开发出多种应用平台，使其适应于互联网、3G手机无线网等网络环境，用户可以在PC、手机等终端上观看视频内容。

【历经沧海，方得投资】

2004年以后一次又一次的投资正推波助澜，在这一轮又一轮热潮涌过的视频领域，当海潮渐退的那一刻，沙滩上的礁岩也开始慢慢的浮出水面。2006年、2007年中国国内部分视频网站开始浮出水面，土豆、优酷、酷六等也开始出类拔萃，成为行业领头羊。看着这些视频网站相继获得了创业投资资金的支持，乐视网的管理层也开始思索乐视网的未来，谋划着如何为乐视网增辉添色。

要想在该领域占据一定市场份额，扩大市场影响力，资金支持便是乐视网最为直接的不可回避的要题。

为了独家买断网络首播权，乐视网支付了不小的费用，在没有获得创业投资之前限于资金，只能把利润都拿出来购买版权，其规模与速度当然也不太好；如果能够募集到新资金，乐视网便能够购买更多的首播剧，具有更多的版权和首播权。此外，如果乐视网募集到资金除了购买版权开支以外，还可以用于增加服务器和带宽，加强品牌推广及市场营销。作为互联网视频网站，知名度的重要性不容置疑，要想扩大影响力，除了自身的优势独到之外，广告烧钱也必不可少。

一方面为凸显自身的优势，也就必须进一步获得更多的版权；另一方面作为视频网站的另一块主要收入来源的广告，乐视网高层都知道广告之所以能够挣钱无非是网站具有影响力。这两个方面在乐视网管理层的脑子里不知道思来想去了多少次，而无论怎么思索也绕不开要花大钱，需要引入投资。

乐视网最初找了好几家创业投资基金，结果都不太满意。这时乐视网的一位投资者推荐了深创投。那是2008年的年初，全国刚刚经历了百年罕见的雪灾，寒意凉心的春节也刚刚过去。就在这样的气氛中乐视网去找深创投讲述他们的创业故事。深创投刚接触到乐视网的管理团队，迎面而来的就是乐视网的诸多问题，特别当时外界对乐视网都并不看好，因为对于投资者而言：

首先，也就是当时业界比较关注的焦点，即网络视频行业以及乐视网在行业里面的地位。中国的网络视频在2005年和2006年已经取得了飞速发展，特别2006年以后中国网络视频取得了前所未有的大发展，很多创业投资资金纷纷进入该行业，在这几年视频网站已经是比较热门的投资行业，并且在2008年该领域被认为已经处于投资热后的阶段了。其次，当时国内已经有好几家比较有影响力的视频网站。比如大家耳熟能详并且一直都在使用的土豆和优酷网，这些视频网站都拿到了多轮的创业投资资金，得到了很多的投资支持，并且这些投资者大多是业界大牌的创业投资机构，甚至是国外知名创业投资机构。此外，像爱奇艺、搜狐视频这些“拼爹”的视频网站开始崭露头角，它们在视频领域依靠母体的市场影响力不断发展，占领了很大的市场份额。再次，在乐视网之前，国内的很多网络视频网站都是借鉴外国的视频模式，比如外国的UPC、视频分享等模式，这些模式已经被国内的好几家视频门户网站所使用，业绩和效果都不错。尽管当时中国的视频网站发展正处于比较热的阶段，但是究竟是什么样的盈利模式却还没有十分清晰，在当时盈利方式也还不那么明了。很多视频网站在盈利方面都在寻求创新，当时大家主要认为广告是其主要的业务收人。并且当时国内视频网站的创业团队大多具有海归背景，都在海外受过高等教育和亲身体验过外国的网络视频模式，特别是美国的一些商业模式，这些团队只不过是把外国的商业模式移植到中国国内而已。即使国内的创业者也是在一些知名学府接受过高等教育的团队。但是作为乐视网的创业团队既没有海归的背景，也没有名校的光环，更不是什么高新技术的高级知识分子。

乐视网的商业模式也主要是点播视频占据其主要的地位，而用户生成内容当时几乎没有，因此表面上乐视网没有什么特质，在盈利模式方面除了网络点播和广告几乎就没有什么突出的优势。

但深创投接触乐视网后，还是发现了乐视网诸多值得投资的地方。首先，经过深入调研，乐视网的一些特点开始显现出来，比如乐视网走长视频路线模式，这是深创投愿意继续接触乐视网的最初驱动因子。其次，投资人经过几轮的交流发现乐视网的管理团队有其独特的优势，管理团队尽管没有海归、北大清华的标签，但是商业运作和管理经验十分丰富，是一群能做事、做过事的人。另外，还有一个让深创投眼睛一亮的事情，就是乐视网以前做过机顶盒，并且最为重要的是乐视网和中国电信、中国移动、中国联通有长期合作关系，做过SP 手机支付终端，因此在手机付费方面拥有很强的技术能力。当时乐视网主要帮助联通开展手机支付费用的业务，具体视频还是在PC上观看，只是通过手机付费。在深创投眼里这三方面都是能够投资乐视网的正面因素。

2008年深创投经过尽职调查、认真评估后，决定向乐视网注资。2008年8月乐视网完成融资，引入北京汇金立方、深创投、南海成长精选基金等国内私募资金5200万元。乐视网作为土生土长的中国公司，其融资之路在经历了多次碰壁之后，终于得到了创投机构的支持，企业发展如鱼得水。

【全方位服务黑马出棚】

创业投资之所以备受创业者拥戴，其最大的特点便是其投后管理和增值服务能力。创业投资机构与其他投资方式不同之处就在于向企业注入资金后不是放手不管，任其自由发展，坐等收益，而是积极参与被投企业管理，对企业进行全方位的增值服务，提供包括人事支持，财务咨询，技术援助，管理整合等全方位的帮助。

深创投刚刚接触乐视网之后就积极协助乐视网寻找战略定位，凸显乐视网的自身优势，帮助乐视网在长视频领域做出积极的战略部署。为强化乐视网在版权与影视剧独播首播的优势地位，推荐乐视网和多家影视公司进行牵线搭桥，乐视网在上游领域获得独到优势，与多家影视公司进行合作，并且逐步参与到影视拍摄的投资中，为乐视网获得影视版权和首播权铺实了道路。

深创投为提高乐视网的管理规范性也提出很多建设性意见，使得乐视网逐步向一个具有规范化，透明化的现代企业转变，有效地提高了公司的财务质量和财务管理能力，进一步地取得了外界的信任，为乐视网上市奠定了必不可少的基础，。

在深创投投资乐视网之后，建议乐视网重新编排乐视网网站的布局。从以前的没有突出优势，缺乏自身特点，千篇一律的网站布局向突出自身优势，有别于其他视频网站的独具一格的网站页面转变。同时乐视网在互动平台上进行了优化，朝着为消费者提供个性化服务方面转变，乐视网的互动平台能够具有更大的用户黏性和方便消费者个性张扬，让消费者能够施展自我。另外，乐视网在自己页面上开设了乐视排行榜，有效地扩大了消费者的兴趣点和不断地增强了乐视网的影响力。

在乐视网上市准备过程中，深创投为乐视网的上市也提供了很多帮助。在上市之初为乐视网组件上市筹备小组，小组积极地做好上市准备工作；随后又为乐视网推荐了上市承销商；同事也帮助乐视网梳理其战略规划等。在深创投的一系列增值服务的帮助下，乐视网在国内A股市场成功上市，并取得较好的发展。

风雨之后方见彩虹，暴雨过去碧水青山。2010年的6月乐视网创业板IPO审核通过，公开发行股票2500万股，发行后总股本为1亿股，发行价格为29.20元/股，募集资金达7.3亿元。2010年8月12日上午9时30分，乐视网董事长贾跃亭与其他两家同时挂牌的企业在深圳证券交易所共同敲响了开市宝钟，乐视网（300104）的开盘价达到49.44元，较29.2

元的发行价高出20.24元，涨幅69.32%。至此，国内视频行业经过五六年的探索，A股首家网络视频公司诞生。几年间，国内视频网站从300多家缩减到10多家，淘汰了90%以上。乐视网的成功上市无疑将给国内视频行业起到一个表率作用，将会对我国网络视频行业快速发展产生极大推动作用，其正版、高清、多屏合一、“收费+免费”独特的盈利模式及创新意识将引领国内视频行业新变革。

资金注入后，在三网融合推动网络建设加速的大背景下，乐视网获得更快发展。乐视网把首次公开发行募集的资金投向了以下三个项目：互联网视频基础及应用平台改造升级、3G 手机流媒体电视应用平台改造升级及研发中心扩建等，总投资2.62亿元。项目建成后，大大提高了乐视网在相关领域的业务开拓能力，并且使得乐视网抓住“三网融合”时代的视频服务领域的发展机遇。

说到乐视网上市，无论是对于投资者深创投还是乐视网本身都是一件非常骄傲的事情，那些日日夜夜的艰苦准备，那一次次与投资者席地而坐、卷纸而谈的场面如今已经告上了一个段落。然而上市并不代表着企业的结束，也并不标志着是企业满载成功的终点，对投资者而言上市也不一定是投资结点。相反，无论是企业还是真正优秀的投资者，上市只是万里长征的第一步。随着网民规模尤其宽带网民规模的持续快速增长，网络视频行业也面临着巨大的发展机遇。乐视网抓住机遇不断创新，其上市后的表现不得不让人称赞。上市后，乐视网取得了很大的发展，上市后的第一年乐视网的销售收入就比上一年增长67%，利润也较上一年增长60%以上；2011年，也就是上市后的第二年，乐视网销售收入和利润增长都在60%以上；2012年销售收入和利润的增长超过100%。相关数据显示，2010——2012年，乐视网营业收入讲分别达到2.40亿元、3.97亿元、6.51亿元，同比分别增长65%、65%、64%；净利润达到0.74亿元、1.06亿元、1.61亿元，同比分别增长67%、43%、52%。从这些简单的数据可以看出乐视网上市后增长速度之快也是比较少见的。乐视网已经成为中国第一影视剧视频网站，成为中国领先的3G手机电视服务商和互联网视频服务提供商。目前，乐视网已构建起一套完整的全产业链生态系统：“平台+内容+终端+应用”。

今天回想起乐视网的一路风尘，回忆起深创投独具慧眼的投资，无不让人感悟甚深。乐视网之所以能够成功，能够在很短的时间里后来居上，一方面是人的因素，乐视网的创始人不仅有技术方面的优势，还有过企业管理的经验；此外团队成员也相互了解，融洽互补。另一方面，乐视网深谋远虑，走了竞争对手不想走的路线，向正版版权进攻，主导正版网络影视。深创投正因为看到了别人看不到的细节，听懂了乐视网的故事，方才能够慧眼识珠地投资乐视网，这当然也离不开深创投专业的管理团队，自身鲜明的增值服务。