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员工思想动态调查问卷分析报告

根据上级部门的统一要求部署，XXXX分公司XX车间组织在XX车间的员工认真参与此次思想动态调研工作，发放调查问卷XX份，回收XX份，涵盖了从XX车间领导到各操作岗位的所有人员，人员年龄段以70后、80后为主，多数属于劳务派遣制员工。调查中，在XX车间的每一位员工均认真进行了作答，通过对回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了XX车间一线员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对XX公司未来前途的关心、誓与共度难关的决心，也有对XX公司某些方面工作不满，在适合时候会飘然而去的意愿表达。

从对有关行业、个人未来发展统计中可以看出，员工普遍状态是关心行业发展的，但是对行业未来发展的信心并不是很足。54%的员工认为行业寒冬期将会持续很久或无法判断结束日期，只有23%对寒冬期的早日结束持乐观态度（第10题）。对于自身工作的单位-XX公司在总公司中的定位（第11题），56%的员工认为属于发展前景一般，属于被边缘化的单位，折射出对未来发展的信心缺乏，在后面“是否考虑跳槽”问题（第45题）的回答中也证明了这一点。有38%的人表示目前正在考虑跳槽或有合适的好机会就会跳槽，还有19%的人仅仅是因为“懒得动”才不会跳槽，一旦他们想动了，就意味着会有近60%的员工有可能要流失掉，而一旦发生这个情况，XX车间也就基本处于半瘫痪状态了。而导致跳槽的原因，从“人文关怀开展工作”（第34题）、“对自己收入水平”（第47题）的回到中也许可以得到一点答案。仅有40%的人表示XX公司的人文关怀工作开展的还不错，让员工有归属感，有63%的人对自己的收入并不满意，多名员工口头表达了付出与收入不成比例的想法，也有员工将这想法直接写在了调查问卷上！

在涉及到XX公司企业发展的众多选题中，各位员工也如实的表达了他们自己对XX公司现状和未来发展的真实看法。63%的员工认为XX公司应该把发展的中心（第13题）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14题）在于两个方面，一是市场开拓差，太依赖国内市场（有92%的员工选择了这个答案），二是装备不成序列（有73%的员工选择了这个答案）。54%的员工认为阻碍XX公司发展的最大障碍（第26题）在于市场单一不稳定，国际市场开拓缓慢。员工们普遍对当年放弃国外市场而留在国内表达了疑惑不解与惋

惜之情，也表达了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的员工希望XX公司能在市场开拓方面（第23题）能够积极参与总公司海外项目，开拓国外市场。

对于XX公司未来的发展，100%员工认为XX公司的人才战略（第24题）应该是加强一线人才队伍建设，这样才能发挥XX公司实现发展的最大优势（第25题）--拥有一直精干高效、能打硬仗的队伍（50%的员工认同）。

对于XXXX公司在党建、企业作风方面的工作，大部分员工还是表示认可、满意的，71%的员工认为XXXXXXXX活动起到了一定效果（第27题），党支部的战斗堡垒作业发挥的还是很明显的（54%的员工认同），党员的模范先进作用是可以感受到的（73%员工认同）。但这并不意味着没有意见，有66%的员工认为XX公司机关的工作是存在问题的，是不了解基层的，轻视对基层的服务的。还有人明确的表示，此次调查纯粹就是走过场，问卷的设置根本不足以表达出员工的真实想法！这不仅仅是一个人的看法，只不过大多数人只是口头表述一下，真正写下来的却只有两三个而已。

通过此次问卷调查，能够得到员工心里的真实想法，基本上可以认为达到了初衷，真实的表达了一线员工的质朴想法。虽然这些结果有的并不是很乐观，某些方面甚至称得上尖锐，但是却也为将来的工作提供了参考，也表明员工们为XX公司的未来发展也是思考的，也是会努力的！

XXXX分公司