以升级促转型_城市广播电视发展的战略思考
改革开放和城市化进程让中国广播电视发展走上了“快车道”，成为世界上拥有数量最多的城市广播电视台之国。然而，在全球化、产业化、网络化的背景下，众多曾经风光无限的城市台也面临极大的挑战和危机。广电人应放缓匆忙前行的步履，认真思考一下城市台发展的昨天、今天和明天。为了更好地分析这个传媒系统，我们不妨先来回顾和梳理城市台30多年来的发展历程。
转型：雄关漫道真如铁
以电视为主要脉络可以把城市台的发展历程大致划分为三个阶段：
1．渠道为王
在上世纪80年代，中国电视由无线到有线再到卫星电视，形成纵横交错的立体式广播电视传输网络，由此完成了中国广播电视事业的基础建设。与此同时，也建立了星罗棋布的以行政区域管辖的城市台。在这个阶段各地广播电视机构纷纷“跑马圈地”，城市台也进入抢占频率频道资源、追求规模数量为主的中国电视发展序列。
2．内容为王
在上世纪90年代，依托中国的经济发展和城市建设，加上传媒市场的竞争驱动，城市电视台的内容生产能力大大提升，同时也成为服务城市经济文化发展的重要传播载体。此时，传播渠道相对过剩，内容建设日显重要，内容成为广播电视的核心竞争力和制胜法宝。但在拥有更大覆盖资源的中央台和省台的挤压下，城市台囿于资源的匮乏，投入与产出的矛盾也逐步显露出来。
3．产品为王
进入新世纪以来，在市场化浪潮的冲击下，城市台加快了产业化步伐，擎起“产品为王”的大旗来迎接传媒业日益激烈的竞争，同时也面临新媒体崛起的挑战。可谓前有拦截，后有追兵，城市台受覆盖范围和产业规模的影响，只能从精耕细作上下功夫，在同质化竞争的“红海”中奋力拼杀，而在覆盖资源和传播手段更有优势的中央省台和网络媒体面前，城市台的劣势日益凸显。
我们再来看看广播，在这30多年里中国广播也经历了两次转型：
第一次：由“农村媒体”转型城市媒体
随着电视的迅速崛起而取代广播占领了广大农村，退守城市的广播由此成为了城市媒体。此时，中国加快了城市化进程，这为广播转型提供了机遇，遗憾的是作为城市媒体的广播在这一转型中并没有抓住机遇，及时进行升级。
第二次：由“固定媒体”转型移动媒体
随着城市汽车拥有量的增加，城市电台也
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以升级促转型
——
—城市广播电视发展的战略思考
◎谭天
【摘要】在“三网融合”的背景下，城市台的竞争能力和综合实力都处在一个尴尬的地位。城市台如何突破瓶颈走出困境？笔者从分析城市台的发展历程入手，提出城市广播电视不仅需要转型，更需要升级，要通过升级来促进转型。笔者认为应该从媒介融合、城市发展、媒体升级三个维度来重构城市台的价值体系，制定一个适应城市广播电视发展的“蓝海战略”。
【关键词】广播；电视；城市台；三网融合
从固定媒体（收音机）转变为移动媒体（车载广播）。遗憾的是，作为移动媒体的广播与其他媒体相比运营水平和竞争能力偏弱。除了如北京电台、深圳电台等少数一线二线城市广播台之外，车载移动广播也未能使大多数广播媒体因其高端受众而成为高端媒体，而面对手机广播这个最大的潜在市场的开发，广播台也没有做好准备。
综上所述，城市广播电视的两次转型为何未能乘势而上，及时进行产业升级呢？究其原因，就是城市台在中国广播电视现有体制的制约下，每一次转型都不是内生性的，而是外部环境改变后广电媒体的被动应对。在社会转型和媒介融合的背景下，城市台能否做到华丽转身？这是一个摆在城市广电人面前的重大课题，对于经济实力相对较弱的三线城市和经济欠发达地区的城市台更是严峻的挑战。
升级：如今迈步从头越
在“三网融合”的背景下，城市台的竞争能力和综合实力都处在一个尴尬的地位。城市台如何突破瓶颈走出困境？不仅需要转型，更需要升级，要通过升级来促进转型，笔者认为城市台亟待从三个方面大力推动媒体的升级：1．由播出平台向媒介平台升级
传媒产业的本质是意义经济，意义经济有三大构成：意义影响、意义消费和意义服务。“意义服务就是通过各种技术手段、服务产品和聚合平台，为传媒经济提供运行的基本条件，并在此基础上形成各种商业模式和经济形态。”①此时，一种新的媒介组织形态出现了，那就是平台。作为一个提供服务的中间商，平台把本产业或他产业中的各种要素汇集进来，进行筛选、分类、包装、组合，然后再按不同客户的具体需求向他们提供专业性、个性化的服务。可以说，媒介平台就是一种“超媒体”，它实现各媒体之间的超级链接，它为各种媒体各种产业提供从超链接到目标对象的服务。这种服务，既可以节约客户之间的合作、匹配和交易成本，还可以提高企业之间和行业之间的粘合度，提高效率，增加利润，因此广受客户青睐，拥有广阔的市场空间。毫无疑问，“平台为王”应该成为广播电视产业发展的一种新模式。问
题是应该构建一个什么样的平台？
众所周知，当今中国已经吹响“三网融合”
的集结号。面对这一从技术到业务再到产业的
融合，广电和通信两大行业都在争夺主导权，
双方均力图以平台竞争替代原本内容和渠道
泾渭分明的楚河汉界。广电：打造以家庭需求
为服务核心的下一代广播网NGB；通信：打造
以个人用户为服务的下一代通信网NGN。还有
一个无所不在日益强大的互联网存在，那就是
融入移动网、物联网的下一代互联网。广播网
和通信网都是物理网，互联网是虚拟网，其实
真正的媒介融合是虚实结合的“两网融合”，是
在此基础上整合政治、经济和文化各种社会资
源及各种生产要素的综合服务平台——
—媒介
平台。媒介平台最主要的作用或者说核心的价
值就是为传媒经济提供意义服务，以满足传媒
产业运行的基本条件。
“近年来，在媒介融合大趋势下的全球传
媒产业中，媒体公司向平台性公司转变是一个
发展趋势。基于意义服务的各种媒介平台正在
形成传媒经济新的增长点和传媒产业的新业
态。”②媒介平台是通过某一空间或场所的资源
聚合和关系转换为传媒经济提供意义服务，从
而实现传媒产业价值的媒介组织形态。因此，
城市台首先要实现从播出平台向媒介平台的
升级，是实现媒体升级的最佳路径。但笔者认
为，大多数城市台由于先天条件不足，恐怕难
以顺利升级为真正的媒介平台，但提供更多的
服务也不失为一种务实的发展策略。
2．由内容生产向综合服务升级
传统广播电视单一传播渠道显然在“三网
融合”的泛在化竞争中处于劣势。对媒体而言，
终端始终是其传播链条和产业链条上的重要
一环。传统媒体的内容在进入智能手机、平板
电脑、电子书阅读器等不同新终端的过程中，
其生产流程和传播形态得以一次次再造。在新
媒体时代，传统媒体制定积极、务实的全媒体
战略，是通往未来之路的重要保障。
对城市台而言，全媒体平台＝电视媒体＋门
户网站＋文化创意。一方面要做好电视主业，即
把传统广播电视台运营好、大力发展广播电视
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内容产业、做适应全媒体播出的内容制造商与运营商。其次，建设自己的门户网站。门户网站定位不能仅仅局限于城市台的附属网站，而要与地方经济文化相结合，争取成为地方的门户网站。内容方面，除了体现城市媒体特色之外，还要针对新媒体的特点，提供更多的内容和服务，这样的城市媒体门户网站才能聚集人气，创造更多的商机。2010年1月19日，深圳广电宣布运营新的媒体平台——
—“中国时刻”，力求在电脑、电视、手机三个用户终端达到互动，摆脱传统广电单一的传播模式，这不仅在内容的宽度上大于传统媒体，更在新闻时效性等方面快于传统媒体。广东东莞电视台的门户网站东莞阳光网也是当地门户网站，除了媒体的内容之外，还紧密结合地方经济文化相关的新闻资讯、衣食住行、休闲娱乐等等，网站经营年收入达到3000多万元，这在城市广电媒体门户网站中还不多见。
新媒体的概念绝不只是办网站，它提供的服务要比内容多得多。新媒体其实不仅是“媒体”，而是“平台”。城市台要实现传统媒体与新媒体的对接，由单一的内容生产商和渠道运营商向综合信息服务提供商升级。城市台的新媒体战略不仅仅在于可看、可听，还要在可用、可玩上动脑筋。
3．由城市媒体向文化产业升级
传媒产业、文化产业、创意产业都有交集，相关性很强。笔者把传媒产业界定为建立在信息传播基础上的文化创意产业，大众传媒是文化产业价值传递的主要渠道之一，也是文化产业价值实现的载体之一。广播电视业作为传媒产业的主要构成部分，与文化产业与创意产业有着天然的联系。创意产业赋予传媒产业强大的创造力，文化产业赋予传媒产业旺盛的生命力。与此同时，传媒产业可以给创意产业插上传播的翅膀，传媒产业又是文化产业发展的生力军。而广播电视产业则是传媒产业、创意产业和文化产业最好的聚合平台和产业高地。
近年来，媒体竞争的态势日益激烈，美国的传媒已经掀起了大规模的重组浪潮，将电影、电视、报纸、刊物、广播、网络等传媒产业
与广告业、娱乐业、旅游业，乃至玩具制造业等整合起来，重组构建“大文化产业”已成为国际趋势。③因此，城市广播电视也要顺应这一发展趋势，主动做好大文化产业链的接通、扩展和延伸工作，从节目生产向产业经营升级。在产业链的薄弱环节，通过产业合作等形式将不同的产业链相互接通，把整个文化产业作为自己更大的产业网，并使自身在这张文化产业网中占据中心位置。要借力其他文化产业的发展，不断扩展自己的产业链节点，将产业横向延伸至创意产业如动漫、会展等。对既已存在的电视产业链尽可能地向上下游拓展延伸。向上游延伸一般使得产业链进入到研发等核心环节，向下游则进入到市场拓展环节。问题是我们是否有足够的耐心、勇气和专业精神把文化产业做起来。中国（广州）国际纪录片节是从广州广播电视台手中办起来的，但在经历了“八年抗战”之后，广州台却坚持不下去，终于十分遗憾地放弃承办。正如中国广播电视协会副会长张振华指出：“文化的发展必须下大功夫，但它又是个‘慢功夫’。”④城市台发展文化产业须戒急功近利的浮躁心态。
启动城市台的蓝海战略
展望未来，城市广播电视发展难道只能陷于传统媒体拼杀的“红海”吗？如果是那样的话，城市台的路子必定会越走越窄。面对新媒体，要走出困境，笔者认为应该从媒介融合、城市发展、媒体升级三个维度来重构城市台的价值体系，制定一个适应城市广播电视发展的“蓝海战略”。基于技术融合和产业融合，城市台升级需要价值创新的媒介融合，需要人文学科价值判断与社会学科理论建构，以利于人们更好地了解媒介融合给社会发展和广电转型带来的各种变化和机遇。变与不变，哪些该变？哪些不该变？广电人需要冷静思考。
展望明天，互联网给我们更多的想象力。城市媒体未来发展的三个关键词：云计算、移动、社交，这些都需要构建新的媒介平台。媒介平台最主要的功能就是聚合资源、响应需求和创造价值。在当前媒介技术日新月异、极易复制的情况下，构建新的媒介平
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（下转第31页）
媒介融合的发展，在传媒业内推进着新闻业务的全媒体化。所谓“全媒体化”，是指一种业务运作的整体模式与策略，即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系。报纸、广播、电视与网络是这个报道体系的共同组成部分。学界认为，“全媒体化是通往最终媒介融合的一个阶段。”①
目前国内一些主流媒体实验性地展开“全媒体编辑部”、“24小时滚动编辑部”的实验，从单一的媒体编辑部向纸媒、网站、音视频终端、网络电视、手机报等复合型、全媒体编辑部转型。有些媒体开始从媒介融合，甚至产业融合的高度来规划传媒集团的未来。
本文就当前全媒体条件下新闻采编业务的变革，与有效实现媒体的舆论引导功能问题进行分析，提出了一些自己的思考。
一、整合平台与整合引导力
主流媒体所具有的纸媒、网媒“全媒体”资源，使其在舆论引导中具备了集团（报系、媒介集团）内部的“媒体联动”优势，特别是“报网互动”的优势。它们获得了以往不具备的传播渠道、内容来源、终端和用户。
近年来，主流媒体在组建媒介集团的前提下搭建、整合报道平台——
—全媒体报道平台，成为其业务变革的一个突出特征。通常，它们是通过统一平台，使得集团下属不同媒体的报道可以形成一个统一的采编、发布体系，一次采集的素材可以被多次利用。例如新华社2002年开始建设使用的多媒体采编系统，以及烟台日报的整合平台策略等。烟台日报传媒集团采用集团研发的“全媒体数字复
全媒体业务流程中的舆论引导
◎陈玉
【摘要】近年来，主流媒体在组建媒介集团的前提下搭建、整合报道平台——
—全媒体报道平台，成为其业务变革的一个突出特征。通常，它们是通过统一平台，使得集团下属不同媒体的报道可以形成一个统一的采编、发布体系，一次采集的素材可以多次利用。本文就当前全媒体条件下新闻采编业务的变革，与有效实现媒体的舆论引导功能问题进行分析，提出了一些自己的思考。
【关键词】全媒体；舆论引导论坛FORUM
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台就成为城市台核心竞争力所在。而核心价值的突显必定体现在传媒产业与文化产业和创意产业的交汇处和支点上。在现有的体制和固有的思维制约下，城市广播电视台要选择一种全新的产业模式和发展战略需要巨大的勇气和智慧。首先需要外力的推动，政府的扶持和行政的力量不可或缺；其次，整合的力量，观念的创新和文化的自觉也迫在眉睫。
注释：
①谭天：《传媒经济的本质是意义经济》，《国际新闻界》2010年第7期，第75页。
②谭天：《基于关系视角的媒介平台》，《国际新闻界》2011年第9期，第87页。
③周海文：《城市台影视频道的经营现状及发展思路》，《中国广播电视学刊》2004年，第52页。
④张振华：《十二五时期广播电视的科学发展》，中国广播电视出版社2012年3月，第10页。
（作者为暨南大学新闻与传播学院广播影视研究中心主任、教授）
（上接第30页）
创新驱动增活力转型升级促发展.docx
创新驱动增活力转型升级促发展 成立于 1951 年的苏州远东砂轮有限公司，历经60 余载肩负“打造创元主业、振兴民族工业”使命，发挥“聚沙 成塔、屹立远东”精神，不懈“创新驱动增活力、转型升级 促发展”干劲，持续谋实事、出实招、求实效，努力追逐着 “中国磨料磨具行业的引领者、世界磨具行业的先进者”目 标，已成功实践出了自己独特的升级发展之路，并逐步形成 了值得借鉴的“创新远东”模式。 创新产品营销策略 一着不让抢占内外市场份额 一是着力推进固结磨具市场触角延伸。公司注重扩展固 结磨具销售市场，力拓新区域、新客户。在稳固沪宁、浙江 地区市场的基础上，将销售工作重心转向华南、西南、东北、西北尤其是南北方、苏北地区，不断扩大异地区域的销售比 重。公司主要负责人深入市场前沿，切实把握、研判、细分 市场，进一步开拓新客户尤其是直供户，将市场、利润掌握 手中。 二是着力做大涂附磨具内销外销“蛋糕” 。公司在稳固重 大客户、不断提升涂附磨具国内销量的同时，多措并举畅 通外贸“绿色通道” ，竭尽努力做到“三个一”：一是对国际
市场深入分析、正确定位。根据东南亚、中东及欧美、非洲 市场对产品品质、档次、价格的不同要求，积极施展各有侧 重、富有针对性的“组合拳” ，抢占锆刚玉、磨中纤板等高 端产品的国际市场份额，着力在伊朗、土耳其、澳大利亚、 印尼等市场实现突破；二是以涂附磨具大卷产品为重点，扩 展涂附磨具产品转换商及转换厂家，争取成为他们长期稳定 的供应商；三是发挥产品特色优势，加大对TC136Y 等重点产品的外销推广力度。在国际市场需求持续低迷的背景下， 公司外销收入连年增长，今年9 月份实现外销收入再创公司 历史新高，较2013 年 9 月同比增长49.87%。 三是着力优化调整产品生产销售结构。坚持市场引导、 以创新引领，持续调整产品结构，不断增强公司核心竞争力。一是集中精力、整合资源，努力生产市场销路好、附加值高、性价比优的涂附磨具中、高档产品。将磨中纤板单方向和多 方向产品、锆刚玉、碳化硅等优势产品的产销比重提升至总 产销量的三分之二，尽量生产 ??幅锆刚玉系列产品，逐步减少 和淘汰盈利率低、质量不稳、工艺复杂产品及小单产品的产销量，千方百计推进有效生产和有效销售。同时开拓扩展延伸涂 附磨具应用新领域。努力将公司拳头产品锆刚玉成功打入暖气片、高尔夫球头、铸件等产业领域；二是以技术集成创新为主，推广精度高、磨削性能好的固结磨具产品，进一步提高技术含 量大、毛利率高、市场缺位、适销对路的高
企业经营发展转型升级的必备条件
企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想，管理升级、产品升级……，很多企业迫于生存的压力，都想尝试着走上转型升级之路，但是心中却又七上八下，没有底气。于是便带着“不改革是等死，改革是找死”的信念踏上了征途，到处碰壁、满身伤痕，企业经营却并没有实现真正的转型升级，原本的美梦变成了噩梦，企业依然是效率低下、人浮于事，没有核心竞争力，企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增，在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结，身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子，在播种这个种子前，我们不妨先看看我们的土壤是不是适合，不适合也没关系，先培育土壤，等到土壤基本适合后，再播种也不迟，转型升级是企业经营发展的第二次创业，难度远胜于第一次创业，当条件不成熟的情况下，不能操之过急。 所谓的土壤，更多的是我们的团队，转型升级对团队到底有哪些根源性的要求，笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念： 1、亲情和事业一定要分开，不能太多地考虑感情的因素，形成特殊人群，坚定靠制度管人的信念，制度之外不搞特殊人群，企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的，所以企业家不能一个人说了算，中高层是一个民主的团队，任何事情、决策，放在桌面上讨论，我们以理服人，不搞一言堂，企业经营听的不是谁的话，而是一个正确的观念或方法，当企业家的家人在埋怨，谁谁连我的话都不听时，不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控，不能为了平衡各部门之间的力量，怕有部门特别强势，于是便开始保护弱势的部门，部门领导能力强，这个部门相对会强势一点，所以，企业经营家不要去保护，保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工，绝对不能打压，这类员工是忠诚的、积极的，打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧，怕职业经理人的引入，使得企业经营不在自己掌控之中，所以，对职业经理人设置种种限制，企业家必须要克服这种恐惧，充分授权。 6、因为发展的需要，会引入部分新的中高层管理人员，于是新、老力量意味着新、老
无锡市坚持科技创新引领提升转型发展优势解读
无锡市坚持科技创新引领提升转型发展优势 ——无锡建设国家创新型城市的探索和实践 创新发展是永恒的主题。无锡曾经创造了诸多历史辉煌,当前进入发展关键时期, 在新的历史时期能否走出一条以人为本、全面协调可持续的科学发展道路, 成为全市上下共同关注的重大问题。近年来,无锡市委、市政府敏锐把握新的历史机遇,以转变发展观念为前提、创新发展方式为路径、发展创新型经济为抓手,引领科技创新,加快转型发展,激发全社会努力构建国家创新型城市的动力和活力,发展实力跃上新的台阶。 2005年底,无锡市在全省率先基本建成全面小康社会,为建设基本现代化提供了良好的条件。 2008年实现地区生产总值 4419.5亿元, 比上年增长12.4%; 财政总收入 909.16亿元, 比上年增长 28.6%; 城市居民人均可支配收入 23605元,比上年增长 13.0%;农民人均纯收入 11280元,比上年增长 12.5%,无锡市基本现代化建设实现新的跨越。可以说,创新,是引领无锡市科学发展的永恒动力。 1 坚持以更新思维观念、转变发展理念为导向,致力探索创新发展方式新思路 以科技创新创业推动经济转型升级的实践并非一路坦途,其间冲破思维惯性和路径依赖, 确立新的发展理念、新的定位和方向等都经历了艰辛的探索。可以说,这是随着对科学发展观认识的不断升华而发展理念更加切合时势, 随着对市情判断的不断深入而转变发展方式的目标路径更加清晰, 随着转型升级的成就不断凸现而认识更加一致、行动更加自觉的过程。 ——跳出思维惯性,转变发展理念。 近年来,无锡不断反思以往发展方式的局限性,审视发展阶段的变化,进一步明确转变发展方式、创新发展方式的追求所在,努力走以人为本、全面协调可持续发展之路。一是从关注地区生产总值 (GDP到倾心国民总收人 (GNP。全市上下在反复解读这两者之间存在的真实财富差异以及带来的不同发展效果,明确既要加速引进外资又要加快壮大本土企业, 更加注重“走出去”, 使发展能更多地增进市民福祉。二是从工业强市到产业强市。无锡市明确要求积极发展生态农业,强调既要做强工
转型升级实施方案
建宁小学开展“抓转型、促发展，争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动实施方案 为深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神，坚定执行校委关于探明全校发展定位，找准发展路径，强力推动全校转型升级步伐的决策，圆满完成“十二五”规划确定的各项目标任务，全面实现建宁小学在新的起点取得新的更大的成就。根据校教育局《开展“抓转型、促发展，争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动的实施方案》，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神，准确把握我校教育事业在转型发展中所处的位置，切实找准发展路径，大力提升领导干部素质与能力，进一步推动我校在新的起点上跨越发展、崛起腾飞，全面完成我校“十二五”规划目标，在实现教育现代化的新征程中争当排头兵。 二、主要目标与内容 开展此次大讨论活动，要紧紧围绕深入贯彻落实省、市、区党代会精神，以科学发展观为指导，以实现“十二五”规划为目标，以理清发展思路为重点，以破解发展难题为抓手，紧密结合实际，着力处理好“三种关系”，牢固树立“四种意识”，积极推动“五个转型升级”。 处理好“三种关系”。一是处理好依据现状常规推动与围绕目标跨越发展的关系，关键是抬高发展起点。二是处理好寻
求又好又快发展与强化基础支撑的关系，关键是把发展基础打牢。进一步建立健全管理体制，全面实现规范化管理向精细化管理转变。三是处理好争取上级支持与依靠自身努力的关系，关键是把自己的事情做好。要在争取上级支持的同时，切实增强内生动力，通过自身的努力把学校的事情办好。 牢固树立“四种意识”。一是担当意识。广大教师尤其领导干部要有敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风，要有胸怀，有气度，有大局意识和长远眼光，在转型升级上多挑担子、多担责任，真抓真转、敢抓敢转。二是学习意识。要加强学习，养成好的读书习惯，不断完善自身素养，提升思维能力、决策能力和操作能力、动手能力，打开转型升级局面，取得实效。三是创新意识。转型升级要把理念创新、方式方法创新、管理创新等一整套创新付诸于实际行动，把创新的要求贯穿到学校的全过程。四是务实意识。要增强抓落实的责任意识，把转型升级作为一项政治任务，说了干，定了办，确保令行禁止、政令畅通。 积极推动“五个转型升级”。一是推动管理模式转型升级，积极推动规范化管理向精细化管理转型，向精细化管理要效益。二是推动人才建设转型升级，打造一支德才兼备、师德唯先的师资队伍。三是推动价值取向转型升级，改变对教育的功利价值的过渡追求，转向对人的价值追求。四是推动培养模式转型升级，转变高度统一的标准化培养模式，转向多样化、个性化的培养模式。五是推动教师发展方向转型升级，由以前单纯强
转型升级,推动企业实现高质量发展
转型升级，推动企业实现高质量发展 发表时间：2019-07-29T16:56:03.813Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：程萍 [导读] 摘要：党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。 中交一公局四公司广西南宁 530000 摘要：党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业是发展的主体，高质量发展最终要由企业来真正实现，产业的转型升级也需要以企业的转型升级为前提和基础。 关键词：转型；升级；企业；发展 一、市场环境纷繁复杂，必须走高质量道路 近年来，中交一公局四公司在“五商中交”“强好优”战略的引领下，施工能力、施工效率有了大幅提升，施工装备水平有了质的飞跃。但是，我们也必须清醒地认识到，在经济发展新常态下，企业的发展既处于重要战略机遇期，而且还面临着重叠矛盾的严峻挑战。从外部环境角度来看，首先是五位一体总体布局、四个全面战略布局，五大发展理念的实施，以及我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段等主要思想、举措和主张，对企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率提出了更高的要求，要全面提高运营质量，拓宽发展空间，增强发展潜力，才能跟上发展的步伐。二是从新常态下国内基建市场来看，公共基础设施领域PPP模式的全面推进，信息技术的广泛应用，建筑工业化的逐渐兴起，产业工人队伍的形成等将更多体现为资金实力、管理水平、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼，这对我们的综合管控能力提出了更高要求。三是依法治企、三大攻坚战、美丽中国、生态中国、安全发展、质量第一、信用至上等对企业的合规经营、绿色施工、安全和质量管控、信用评价和履约能力等提出了更高要求，稍有大意，就会给企业带来严重后果。四是从内部来看，公司经过二十多年的发展，虽然已经进入相对稳定、健康的发展阶段，但一些短板和问题，如市场集中度过高，人才结构不匹配，基础管理不扎实，资源配置不均衡仍然很突出，在很大程度上依旧威胁着企业的健康可持续发展。这些挑战表明了采取高质量发展道路的必要性和紧迫性。 二、以转型适应市场变化，解决企业发展难题 （一）调整产业结构，开展多元化经营 近年来，围绕产业结构优化调整，国家先后出台了一系列政策，积极引导企业扩大产业领域、延伸上下游产业链，对于建筑业，适应趋势调整业务结构，进军高附加值的产业板块，寻求新的效益增长点是不可避免的趋势。因此，建筑公司的多元化已成为必然的选择。目前，许多大型建筑企业依靠技术和资金实力，实施“一业为主，多元发展”的发展战略，形成综合产业链，在确保收益的同时，企业的综合实力不断提高，竞争力逐渐加强，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求寻求可持续发展的必然趋势。 近几年，中交一公局四公司按照中央“转方式、调结构”的总体部署，一方面多年来保持和加强在重山区、高填深挖、高墩大跨施工等优势。同时强势介入的新的市场领域，不断拓展新的产品，形成了路基、路面、桥梁、隧道、房建、交安、养护、城市综合体、铁路、市政等多元化产品结构。2015年，在集团战略新格局的引领下，公司积极创新，抓住国家大力推行PPP模式的机遇，成功运作了四川西昌市棚户区改造和贵州遵义PPP项目，创新了商业模式，开创了公司以投资带动产品结构转型升级的新局面。2017年，公司中标南宁邕江综合整治项目和广西贵港水处理项目，积极投资建设南宁武鸣PC构件厂，进一步丰富了公司的产品结构，形成了现汇项目和投资项目，传统产品和新产品并驾齐驱的的多元化产品结构，“转产”、“转商”有序推进。 （二）加快资源整合，优化明营销布局 在明确企业转型方向后，中交一公局四公司以市场为导向，积极对内外部资源进行精准整合，通过创新开发思路，夯实开发工作基础，加大开发队伍建设，完善开发组织机构等，不断巩固传统核心市场，努力拓展市场，实现营销布局的进一步优化。近五年来，公司在广西、贵州核心市场累计中标279.01亿元，占五年来累计新签合同额的75.78%，稳固了核心市场。 （三）创新体制机制，激发转型动力。 企业转型必然导致发展理念、管理模式、组织结构的调整。为促进新兴业务发展，中交一公局四公司不断加强市场化的经营机制建设，以市场化为原则配置企业资源，促进有限的资源向优势业务、战略新兴业务倾斜。创新选人用人机制，将“人才兴企”摆在突出位置，加快新业务人才、新技术人才、高端人才和紧缺人才的培养和引进。加强激励约束，充分利用规则和制度等杠杆，加强对所属项目、员工进行目标引导、过程管控和考核激励，为企业转型营造风清气正、干事创业的良好环境。 三、强化品牌建设，增强转型升级核心竞争力 转型升级是为了企业更好地发展。品牌竞争是企业竞争的最高形式。随着市场与法制的健全，企业做“大”，要靠经营与管理，而要做“强"，则需要寻求更大生存空间的出路来塑造品牌。在机遇与挑战并存之际，专注于品牌建设是应对激烈竞争的最佳方式。 一是确立品牌定位。品牌定位应基于目标市场定位及其所面对的市场消费群体。首先确定企业的经营目标，明确是以提高服务质量为目标，还是以提高生产效率、加快进度或节约成本为目标。从建筑市场目前状况来看，有条件的企业应定位于争创国优、省优工程，为社会提供更多的优质产品或服务。中交一公局四公司依循差异化发展的要求，在品牌方面下足了功夫，重点打造特殊结构桥梁、隧道、房建和投资“四大品牌”，以及园林绿化、养护、高墩施工及装配式建筑“四小品牌”。 二是维护品牌状态。从品牌打造的长远角度和战略高度出发，坚持以培育品牌作为调控目标，在市场开发和产品结构调整上，更加关注目标产品，加大培育力度，确保产品的连续性。同时，在实施过程中，认真总结品牌工程、品牌项目、品牌技术在实施过程中的各种管理、技术、创新和施工经验，并不断完善、继承和丰富，形成核心竞争力。 三是深化品牌观念。首先，推广品牌要突出绿色环保创意，包括节能减排、环境保护等。其次，要让业主增强对企业的信心。建立自己独特的企业品牌，树立良好的品牌形象，让业主产生充分的企业信任感。最后，着重打造品牌形象的差异化。广受支持的品牌为新进入者创造了进入的高门槛，是抵御竞争对手攻击的重要屏障。 四、推动各领域创新，增强企业可持续发展能力 关键核心技术创新突破。掌握关键核心技术的能力决定了企业是否长期保持核心竞争能力，并在激烈的市场竞争中取得成功。我们必须坚定不移加强自主创新，在核心技术研发上投入更多的人力，物力和财力，集中攻关。遵循技术发展规律，抓好体系化技术布局，优中选优和重点突破，在事关硬实力提升、长远发展的关键领域抓紧谋篇布局，尽快取得一批关键核心技术突破。准确把握行业发展趋势，把
昆山市转型升级创新发展六年行动计划科技创新工作实施细则
昆山市科学技术局昆山市推进转型升级创新发展领导小组办公室昆山市财政局 昆科字〔2015〕42号 关于印发《昆山市科技局贯彻落实“转型升级创新发展六年行动计划”工作实施细则》的通知 昆山开发区、昆山高新区、花桥经济开发区、旅游度假区管委会，各镇人民政府，各有关委办局，各有关科技园区、企事业单位：经研究，现将《昆山市科技局贯彻落实“转型升级创新发展六年行动计划”工作实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。 昆山市科学技术局昆山市推进转型升级创新发展领导小组办公室昆山市财政局 2015年7月9日
昆山市科技局贯彻落实“转型升级创新发展六年行动计划”工作实施细则 第一章总则 第一条为深入实施创新驱动战略，突出企业创新主体地位，加快转型升级创新发展，推动“昆山之路”从头越，根据《昆山市“转型升级创新发展六年行动计划”实施意见（2015—2020年）》（昆委〔2015〕22号）、《关于推进转型升级创新发展财政扶持若干政策》（昆委〔2015〕28号）文件精神，特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于在我市注册的企事业单位。 第二章实施一批科技成果转化项目 第三条本实施细则所称科技成果是指已获得自主知识产权（授权专利、软件著作权以及集成电路布图设计专有权等），具备先进性、成熟性和适用性特征，能取得良好经济、社会或生态环境效益的新技术、新工艺、新材料、新产品和生物新品种。 第四条“实施一批科技成果转化项目”包括：订制储备一批科技成果项目、引进落地一批科技成果项目和培育转化一批科技成果项目三个方面。 第五条订制储备一批科技成果项目
1.支持范围：聚焦我市战略性新兴产业和主导产业转型发展亟需解决的共性关键技术，以“合同研发项目管理”的形式，每年向技术成果供给方有偿预订研发一批科技成果、转化技术，或一次性购买科技成果并实施产业化。 预订研发是指企事业单位根据自身技术需求通过签署技术开发合同的方式寻求技术解决方案；一次性购买科技成果并实施产业化是指通过技术交易购买技术成果并在本市转化成现实生产力。两类项目均需每年6月向科技局备案。 2.支持方式：经评审认定，属预订研发类的，按申报单位实际支付预订研发费用的20%给予补助，最高不超过200万元，对于具备产业化前景的优质项目列入订制储备项目库予以跟踪培育；属一次性购买类的，按实际交易额的50%给予补助，最高不超过500万元。上述项目均采取后补助的方式，以科技创新券的形式予以支持。 预订研发类项目到期后，根据合同费用支付凭证，兑现相应科技创新券额度；一次性购买类项目需进行中期考核，考核合格的，兑现相应科技创新券额度（不超过项目可兑换总额度的一半），其余额度在项目到期且考核合格后一并兑换，项目考核不合格或因故中止的项目不予兑现剩余科技创新券。 第六条引进落地一批科技成果项目 1.支持范围：重点围绕新一代电子信息技术、高端装备制造、生物医药、新材料、能源环保、现代农业等技术领域，
“转型升级、创新发展”企业培训心得体会
“转型升级、创新发展”企业培训心得体会2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。 张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。 在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的
事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。 创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。 企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。 以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不
公司转型升级与改革发展计划
公司转型升级与改革发展计划 一、公司发展目标（2020—2023年发展规划） 按照学校《用工管理改革实施方案》化解用工风险、提高服务质量的工作要求和“规范管理、管控风险；强化服务、提质增效；创新驱动、健康发展”的工作思路，推进公司后勤服务保障工作“窗口化、班组化、项目化”运行，积极开拓市场，向市场要效益，探索学校后勤综合服务经营新模式，展现公司后勤服务新形象，创造公司运营新效益。 通过建立现代企业制度，加强员工队伍建设，优化资源配置，创新管理、服务模式和运营方式，提质增效，开源节流，增加收入，实现公司“零风险、低成本、高效率、全管控、多回报”的工作目标。 公司计划利用三年时间，化解用工风险，建立现代企业制度，培养一支高素质的管理团队，苦练内功，打牢基础，实现真正意义上的公司化运营、市场化运作，与社会企业同等竞争。具体分三个阶段：第一阶段（2020年3月至2021年2月）：构建体系、强化服务、内强素质、外树形象； 构建现代企业管理制度体系, 企业的竞争实际上就是人员素质的竞争。公司将始终把提高员工素质放在首位，分层次、有重点地做好员工培训。公司将鼓励员工自学成才，选送技术和管理骨干外出进修、考察。公司还将积极开展岗位练兵和各种劳动竞赛活动，对成绩突出者给予奖励，从而调动了员工学习业务技术知识和工作的积极
性。在餐饮服务、学生住宿、物业保洁服务、维修等方面不断加强员工培训, 提高员工的服务意识和能力水平, 提高公司员工队伍自身素质，进而树立公司良好的服务形象。 第二阶段（2021年3月至2022年2月）：集约管理、苦练内功、引入竞争、稳步发展； 在公司现有资源的基础上，通过优化结构、整合资源，采取有效措施规避重复管理，提高公司管理及运营效率，降低用工成本，提高员工的知识化水平，逐步实现员工队伍年轻化，优化人员结构。 公司鼓励员工本着学以致用的原则，系统地钻研后勤服务、节能降耗、企业管理等有关知识，苦练内功，在公司与员工的共同努力下，培养一批既懂技术又懂经营管理的复合型人才，进而推动公司取得水电维修、绿化服务、物业服务、保洁服务、家电安装、房屋维修装饰等相关资质。 公司将引进与自身业务相同性质的社会企业（如物业公司），与公司内相同业务团队同台竞争，取长补短，不断提高自身的业务和服务水平。公司将不断巩固在物业服务、餐饮保障、校园绿化等项目上的优势地位，做大做强不断拓展“优势领域”范围，以点带面，按照公司普遍发展规律，实现稳步发展，人员规模达到一千人以上，年产值突破3000万。 第三阶段（2022年3月至2023年2月）：转换体制，规范分离、市场运作、融入社会。 公司通过自身发展，实现后勤服务的企业化，到2023年彻底转
对广州市产业转型升级的分析
对广州市产业转型升级的分析 摘要：广州正处于国家中心城市的地位，但是并不是说广州已经是合格、名副其实的国家中心城市，国家中心城市是要建的。目前广州正处于发展模式转型的“坎”上，转的好，广州的下一步发展就有希望；转得不好，可能中心城市的地位就不保了。 关键词：广州市产业转型措施 前言：目前，广州市正处于产业转型的重要阶段，在亚运等各种大型项目活动的刺激下，广州的产业转型升级正在积极的向前推进。 自改革开放以来，广东省作为沿海地区经济技术发展的领头羊，经济水平逐年稳步上升，而广州作为广东省首府，更是在各方面做出了卓越的贡献。近年来，广州市更是加大投资，进行产业转型升级，加大对第三产业的投入，扩大内需，使广州市保持住仅次于北京、上海的“第三城”的优势地位。 什么是产业转型？ 要对广州市产业转型的分析，首先要理解什么是产业转型。对于产业转型，目前有两种解释，一种是较宏观的，是指一个国家或地区在一定历史时期内，根据国际和国内经济、科技等发展现状和趋势，通过特定的产业、财政金融等政策措施，对其现存产业结构的各个方面进行直接或间接的调整。也就是一个国家或地区的国民经济主要构成中，产业结构、产业规模、产业组织、产业技术装备等发生显著变动的状态或过程。从这一角度说，产业转型是一个综合性的过程，包括了产业在结构、组织和技术等多方面的转型。另一种解释是指一个行业内，资源存量在产业间的再配置,也就是将资本、劳动力等生产要素从衰退产业向新兴产业转移的过程。 广州市产业转型现状 在经济危机的冲击和影响下，广州市近年来遇到了很多大的挑战，但是却始终没有在经济危机中倒下，而是沉着应对，保持经济稳步增长。 总体上来看，2009年，广州市地区生产总值突破9000亿元大关，达到9112.76亿元，同比增长11.5％，增幅比一季度、上半年和1—3季度累计分别提高3.5个、3.0个和1.0个百分点。其中，一、二、三产业分别完成增加值172.55亿元、3394.65亿元和5545.56亿元，分别增长3.9％、8.8％和13.6％。从这些数据可以看出其中，在三产业都有所提高的情况下，第三产业的发展尤为显著。这充分说明，之前政府提出的“三促进一保持”的产业结构政策起到了相当大的进展，经济的增长方式发生了改变。2009年，广州市一、二、三产业增加值占GDP的比重由上年的2.04：38.94：59.02变为1.89：37.25：60.86，第三产业比重上升1.84个百分点。第三产业对全市经济增长的贡献率为70.1％，比上年提高5.5个百分点，对经济增长的拉动作用增强。房地产业逆势而上，2009年，全市商品房屋销售面积和销售合同金额同比分别增长34.2％和37.5％。金融业受益于国家适度宽松的货币政策，运行较为活跃。12月末，全市金融机构本外币各项存、贷款余额分别比年初增长23.7％和25.9％。而2010年以来，全市经贸系统加快推进经济方式转变，积极调整产业结构，大力发展战略性新兴产业发展和高新技术产业化，努力提升现代商贸业发展水平，保障煤电油及生活必需品
创新和转型升级是传统产业实现跨越式发展的关键
创新和转型升级是传统产业实现跨越式发展的关键 [摘要]河南森源集团公司以超前的发展理念、准确的市场定位，立足于行业的高端、应用领域的前沿，通过不断地推进企业转型升级战略，不断地进行科技创新、管理创新和制度创新，在电气、重工等应用领域取得了辉煌成就。这些对传统产业的转型升级、创新发展，进而实现企业跨越式发展都提供了有益的启示。 [关键词]传统产业；转型升级；创新发展 [DOI]1013939/jcnkizgsc201529082 1河南森源集团公司转型升级的主要做法 1.1找准战略目标定位，持续转型发展 20多年来，森源集团发展战略的制定与调整是其保持蓬勃生机、持续发展、不断成功的根本保证。为了保持行业领头地位，森源公司总是吃透国家政策，紧跟市场需求，通过持续不断地变革创新和转型升级，促进了企业快速发展。1992年，我国电力工业处于需求旺盛期，公司把产品定位于GN系列电力高压隔离开关产品。由于注重产品质量，注重市场拓展和企业诚信，短短5年时间就把隔离开关产销量做到了全国第一。1997年城乡电网改造，公司将目光放在国内输配电行业和国际输配电行业的发展方向上来，以求公司产
品最佳的战略定位，产品结构从单一的GN高压元件系列转变为元件和高压成套设备齐头并进的新格局。2002年，公司对“奔马”公司进行兼并重组，为农机企业突出重围再造辉煌探索出成功之路。如今奔马公司已经由农用车辆制造企业成功转型为重型工程车辆、新能源电动车辆制造骨干企业，跻身国内高端装备制造行列。其中大型汽车吊车是奔马公司为适应国家汽车产业政策和城乡市场需求而进行产品结构调整和企业转型升级的支柱新产品。新能源电动车已成功研发出电动支线公交车等6大系列新产品，在全省率先实现规模化生产。其中纯电动移动警务室获得了国家质检总局颁发的特种设备制造许可证，并被列入公安部警用装备采购目录，相继装备到国内100多个大中城市和天安门广场，市场占有率持续保持70%以上。为改善农村人居环境，奔马公司推出的创新产品多功能水车和沼气工程专用车，全国首创，市场占有率一度超过80%。 1.2推进品牌战略，产品以质取胜 质量是一个企业综合实力的体现，更是一个企业整体素质的展示。森源公司在不断地转型升级中，对质量的追求贯穿于产品研发、制造、销售、服务的全过程，也贯穿于公司20多年的发展历程。1998年，公司就按照ISO9000的标准创建了质量管理体系，2002年引入U8财务管理系统，2003年引入世界一流的PROE三维设计软件，2005年引入当时国
小微企业转型升级思考
对小微企业转型升级的思考 摘要：小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来，小微企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性，能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小，经营分散，融资困难，多为劳动密集型、微利型企业，在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下，面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨，利润空间缩小，资金短缺融资困难，自身素质不高等因素影响，企业发展空间受到限制，部分企业生存和发展举步维艰，小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据，对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究，对小微企业转型升级提出具体建议措施。 一、前言 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家，成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明，全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此，小微企业是转型升级的重要载体，是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好，我国经济转型也会受阻；小微企业的生存环境不改善，转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战，也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级，面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约，这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势，但也有天不足，阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度，为小微企业减轻负担，营造宽松的发展环境；要拓宽融资渠道，缓解企业资金难题；要调整优化结构，规划小微企业发展时要有明显的产业意识，增强企业竞争优势，提高企业抵御风险的能力。 二、我市小微企业的发展的现状 按照国家四部委下发的中小企业划型标准，人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。 2013年经济普查汇总资料显示，截止2013年底，兴化市共有企业法人单位5722户，在泰州市三市四区中列第四位，低于靖江市（7370户）、泰兴市（6889户）、海陵区（6201户），但高于姜堰区（5601户）、高港区（4111户）和医药高
郴州市产业转型升级路径研究 概论
概论郴州市产业转型升级的基本思路 产业转型升级是指一国或地区在一定历史时期内，根据国际和国内环境，通过特定的产业、财政、金融政策，对其现有产业结构的各方面进行调整。直面全球金融危机与我国经济周期性调整的双重冲击，郴州产业展现特有的韧性和引人注目的新趋势，透析郴州产业结构演进过程，辨证看待机遇与挑战，郴州产业转型升级乃形势所迫、竞争所逼、发展所需。 一、郴州市产业结构演进过程和基本特征 经济增长伴随着结构变迁，结构变迁推动着经济增长，两者互为因果，相互促进。产业结构是产业间形成的经济技术关系和数量比例关系，产业结构演进则是产业发展过程中其结构和内容在数量上和质量上两方面的提高。“转型”核心是转变经济增长的“类型”，“升级”包括产业之间、产业内的升级。 （一）演进过程 产业规模不断扩大。近年来，郴州市委、市政府实施一系列助推产业发展的有力举措，郴州产业得到快速发展。2010年，三次产业增加值分别达126.8亿元、594.4亿元和360.6亿元，其中全部工业增加值、规模工业增加值分别为2005年的2.7倍、3.6倍，第三产业增加值是2005年的2.2倍。特别是近两年规模工业增加值保持20%以上的增速，2010年规模工业总产值、规模以上
工业利润分别突破1000亿、100亿元大关，全市工业化水平达到46.2%，比“十五”末提高3.5个百分点。 产业结构不断优化。2000年以来，郴州立足于资源型经济实际，推进经济结构战略性调整，产业结构不断优化。①三次产业结构比由2000年26.21：32.15：41.64转变为2010年的11.7：54.9：33.4，其中第一、三产业占比呈降低之势，第二产业占比呈逐年高位盘整之势。②三次产业对GDP增长的贡献率，2000—2010年一产业贡献率由11.6%下降到3.6%，在三次产业中贡献率为最低；二产业贡献率由38.4%上升到67.2%，为拉动经济增长的主动力；三产业贡献率由50.0%降低到29.2%。综合看，三次产业整体结构逐步由当初的“三、二、一”演变为现在的“二、三、一”结构，符合现阶段经济发展特征。 产业集聚度不断提升。从三次产业内部结构分析，各产业基本形成相应的支柱产业。其中一产业内部，以粮食、烤烟为主的种植业增加值比重达59.4%；二产业内部，有色、能源、建材、医药食品、电子信息、机械化工六大行业主导地位不断凸显，2010年增加值占全市规模工业增加值的71.0%，占GDP的31.5%；第三产业内部，以金融商贸、现代物流、文化旅游、信息传输等为主的现代服务业增加值占比达到38.7%。同时，产业不断向园区、非公有制经济、优势行业集聚。2010年，全市园区工业实现增加值150.6亿元，占规模以上工业增加值的比重达
2019年某银行以四大工程助推转型升级经验总结
某银行以四大工程助推转型升级经验总结 转型升级是银行业提高服务水准、增强可持续发展力的根本途径。去年以来，我行以科学发展观为指导，以“转型引领、创新创优、提质增效”为主基调，积极实施“四大”工程，优化服务品质，逐步形成了“以改革促发展、以创新赢市场”的转型局面。截至18年5月末，全行各项存款余额为110.86亿元，较18年末增加30.68亿元，增幅38.26%；各项贷款余额77.3亿元，比18年末增加17.4亿元，增幅为29.05%。其中涉农贷款62.28亿元，比18年末增加13.18亿元，上升26.84%。五级不良贷款率为1.1%，比18年末下降1.35个百分点。 一、转型动因 我行于18年3月改制成立，已经走过了6年历程，各项业务纵向比快速发展，改制时存款38亿元，到今年5月末已达110.86亿元，增了191.74%。但从当地的市场占有率看，还是呈下降趋势，从18年初的18.56%到今年4月末的17.64%，这是促使该行转型升级最主要、也是最直接的的原因。其他的原因还有： 1、机构设置不合理，管理流程不畅通。在工作中，存在多头管理、无人管事等现象，管理层级多而又不畅通。如有的统计数据，出自多人多个部门，同一支农数据，误差很大。部门设置由于根据业务发展及上级银监部门要求设置了新的，老的部门职责又没有移出去，造成部门存在扯皮现象。 2、思想意识弱化，宗旨服务不够到位。少数员工忽视了立足三农、服务三农的宗旨，在各类业务上做大不做小，只关注个人利益。在贷款调查中存在官僚作风，不下乡、不核实、不认真，口头了解代替调查，导致借冒名贷款时有不止，大户贷款越垒越大，扩面工作步履艰难。 3、队伍建设滞后，人力资源浪费严重。员工的身份没有变，大锅饭现象严重。出工不出力，多做不如少做，能上不下，能进难出的队伍建设问题依然存在。另外，由于考核不到位，定岗不到位，有的支行专门设置了闲岗闲人，内部实行简单的上下双班制，人是趋利性的，不好的东西不用学就会，而学好很难，现在要改变更难，要改变这种习惯，需要各级的每个管理者的决心和信心。因此，转型升级迫在眉睫，刻不容缓。 二、特色做法
关于产业转型升级、创新发展的建议
关于产业转型升级、创新发展的建议 【摘要】目前，在新一轮国际产业转移和国内加快经济转型的背景下，产业转型升级、创新发展的意义变得尤其重大。本文认为，我国经济发展已经进入产业技术结构、产业组织结构、产业市场结构和整个国民经济结构的大调整期，中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。本报告建议，培育战略性新兴产业实施产业转型、创新发展，形成新的经济增长点;发展现代服务业实施产业转型、创新发展，提高第三产业发展的质量和水平;提升现代农业发展水平实施产业转型、创新发展，推动农民可持续增收等。 【关键词】产业升级创新发展第三产业 一、我国产业转型升级、创新发展面临的背景 众所周知，受国际金融与债务危机的不断深化和发达国家经济持续衰退的影响，我国GDP自2011年第四季度降至8.9%以来，直至2013年第四季度一直处于持续下降状态，同期投资、消费、外贸增长率也大都处于下降通道，财政收入增长率同样出现了持续下降（增长率已不足10%），一些企业，特别是中小微民营企业生产经营困难，甚至出现了破产倒闭现象。在这一背景下，如何按照《决定》要求，“坚持发展仍是解决我国所有问题的关键这个重大战略判断”，正确把握机遇，力推转型升级，积极创新发展，具有特别重
要的意义。 二、我国产业转型升级、创新发展面临的机遇和挑战 从2011年开始我国已经进入第四次产业大升级、经济大转型的新阶段。这是一次源于党的十八大，特别是党的十八届三中全会做出全面深化改革《决定》和美国等发达国家“再工业化”。 第一，《决定》从制度、体制和政策实践等多个层面为企业、特别是中小微民营企业发展提供了难得的机遇。例如，《决定》明确提出“积极发展混合所有制”，通过“制定负面清单”打破玻璃门、弹簧门和旋转门，“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”和“发展普惠金融”，“健全多层次资本市场体系，推进股票发行注册制改革等。 第二，美国等发达国家的“再工业化”给我国产业升级经济转型提供的机遇。美国的“再工业化”，是其摆脱危机和以高新技术为依托、以高附加值高端制造业为重点再占全球实体经济产业链至高点的战略安排。为推进“再工业化”，美国加大了研发开支。发达国家越是“再工业化”，它们对我国传统工业制成品的需求就越无弹性。其挑战在于，如何使我国传统工业产品和装备制造进一步从低端转向中 端和高端，如何使我国各端产品高技术化和高附加值化。 第三，现代科学技术孕育着新的一系列重大突破给我
企业转型升级学习心得【精品】
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具 有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。今天整理了企业转型升级的体会， 希望对你有帮助。 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工 贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面 的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。 自以来，我市已有 16 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总 数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %，有 9 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞 加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴 已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市， 绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、 更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所 未有的“成长烦恼”，吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集 中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强 度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借 助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，分享创新从价值链低端逐步游向 了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 (一)转型，要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性 的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如 果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升 已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至今，我市已有 1 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸 易高新技术企业 1 4 家，出口 3 强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式， odm 生 产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %。 行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少 加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电 子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯 依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优