区“信访零距离”信息化综合服务系统设备清单
区“信访零距离”信息化综合服务系统设备清单
一、视频接访室配置清单
1，开发区社会管理服务中心视频接访室配置清单
软件产品描述单位品牌数量备注
服务器端软
件①管理软件基于BS价格，纯WEB操作，方便使
用。
②强大的会议统计和考勤功能，对每个参会用
户进入和退出会议的时间、是否到会进行精确
统计，生成EXCEL报表。
③支持中、英、日、韩等多语言操作系统，并
对操作系统语言版本具有自适应。
④支持与电子办公系统（如OA）、监控系统等
的结合。⑤音频支持
GIPS算法，视频采用H.264算法，具有H.264CBR
和H.264 VBR技术，最大可能适应复杂的网络
环境。
套威速 1
威速视频会议系统
为网页版，跟“信访零
距离”系统可以无缝对
接。
同时，大丰及亭湖
视频接访系统用的是
威速软件，为了便于全
市的统一防止后期重
复投资。
客户端软件（网页版）①客户端不限制打开的视频路数（视客户端计
算机性能而定）、通过会议分组模式，可支持36
路语音混音。支持主席管理和自由讨论模式。
②会议室支持文件共享、屏幕共享、协同浏览、
在线投票、媒体播放等功能。
③支持会议录制功能，录像文件为标准的WMV
格式，方便打开、传播。
④支持高清视频功能，最大分辨率可达到
1080P。
⑤电子白板提供各类电子文档共享、图片共享、
幻灯片演示、多人协作编辑等。
点
威速
1
威速视频会议系统
为网页版，跟信访零距
离系统可以无缝对接。
同时，大丰及亭湖
视频接访系统用的是
威速软件，为了便于全
市的统一防止后期重
复投资
项目描述单位品牌数量
服务器产品结构 1U
CPU类型 Intel 至强E5-2600
CPU型号 Xeon E5-2609
CPU频率 2.4GHz
制程工艺 32nm
三级缓存 10MB
总线规格 QPI 6.4GT/s
CPU核心四核
主板
套联想\DELL\HP\ 1
扩展槽 2×PCI-E 3.0 x16
内存类型 ECC DDR3
内存容量 4GB
内存描述 4GB ECC RDIMM DDR3 1333MHz 内存
存储
硬盘接口类型 SAS/SATA
标配硬盘容量 0GB
硬盘描述 4块 3.5英寸热插拔硬盘
热插拔盘位支持热插拔
网络控制器双端口千兆网卡，单端口管理千兆网卡
显示系统
显示芯片集成显卡
标准接口 3×RJ45网络接口（1个为管理接口）
8×USB接口（2个前置，4个后置，2个内置）
1×串口
2×VGA接口
视频会议专用
摄像机
设备像素：1080P 信号系统：HD——
1080p/29.97, 1080p/25,
1080i/59.94(frame out
1080PsF29.97), 1080i/50(frame out
1080PsF25),720p/59.94,720p/50720p/
29.97, 720p/25SD——NTSC/PAL
镜头：20倍光学变焦，12倍数字变焦，
f=4.7mm---94.0mmF1.6 to F3.5
最小物距：290 mm（广角）水平视角：
2.9°（远端）到55.4°（广角）快门速
度：1/60到1/10000秒（59.94Hz系统），
1/50到1/10000秒（50Hz系统）视频输出：
HD——HD-SDI
SD——VBS
控制接口：RS-232(8针小型DIN) RS-422
控制（VISCA）
电源规格：12V
个嘉腾/网今/麦比特 1
摄像机采集卡PCI接口，480M超高带宽●高清晰，图像
动静态采集●图像解析度可达1920*1080
●支持外部视频模拟信号●实时采集压缩
●提供一组S-VIDEO及VIDEO输入端子●
支持TWAIN介面，可采集1920*1080单张画
面●支持Microsoft Video for Windows
介面●支持多种文件格式：AVI、
张天创恒达\艾比\麦恩 1
2、新城街道视频接访室配置清单
MPEG-1/2/4、JPG 、BMP 等●即插即用
电脑
CPU:I3 内存4GB 硬盘500GB 显卡：
1GB(带HDMI 接口） 19LCD
台
联想\HP\DELL
1
支架
●三节专业脚架●净重1.3kg ●工作高度
(mm480-1460mm ●最大负重3kg ●收缩高度
520mm ●最大管径23.2mm
个
百诺 云腾 曼富图
1
功放
额定输出功率 2*400W 定阻8欧姆，信躁
比 103DB 强迫风冷
台 ADK/声艺/新科 1
音响 全频音箱 包含定制壁架 频率响应: 100Hz-18KHz 阻 抗: 8Ω 额定功率: 100W-150W
最大声压: 120dB SPL,130dB SPL peak 尺寸（高、宽、厚）：465*295*270mm
重 量：8.6kg 连接方式：音箱卡龙 安装方式：壁挂式、支架式 功能：语音型，左右可调160度
只 甲士龙/ADK/新科 1
无线麦克风
一拖四无线会议话筒，全金属机箱制造 套 海天/声艺/新科 1
显示设备
50英寸智能LED 液晶电视
台 创维/索尼/三星 1
软件 产品描述
单位 品牌 数量
客户端软件（网页版）
①客户端不限制打开的视频路数（视客户端计算机性能而定）、通过会议分组模式，可支持36路语音混音。支持主席管理和自由讨论模式。 ②会议室支持文件共享、屏幕共享、协同浏览、
在线投票、媒体播放等功能。 ③支持会议录制功能，录像文件为标准的WMV
格式，方便打开、传播。
点
威速
1 威速视频会议系统为网页版，跟信访零距离系统可以无缝对接。
同时，大丰及亭湖视频接访系统用的是威速软件，为了便于全市的统一防止后期重
④支持高清视频功能，最大分辨率可达到
1080P。
⑤电子白板提供各类电子文档共享、图片共享、
幻灯片演示、多人协作编辑等。
复投资项目描述单位品牌数量
视频会议专用摄像机
设备像素：1080P 信号系统：HD——
1080p/29.97, 1080p/25,
1080i/59.94(frame out
1080PsF29.97), 1080i/50(frame out
1080PsF25),720p/59.94,720p/50720p/
29.97, 720p/25SD——NTSC/PAL
镜头：20倍光学变焦，12倍数字变焦，
f=4.7mm---94.0mmF1.6 to F3.5
最小物距：290 mm（广角）水平视角：
2.9°（远端）到55.4°（广角）快门速
度：1/60到1/10000秒（59.94Hz系统），
1/50到1/10000秒（50Hz系统）视频输出：
HD——HD-SDI
SD——VBS
控制接口：RS-232(8针小型DIN) RS-422
控制（VISCA）
电源规格：12V
个嘉腾/网今/麦比特 1
摄像机采集卡PCI接口，480M超高带宽●高清晰，图像
动静态采集●图像解析度可达1920*1080
●支持外部视频模拟信号●实时采集压缩
●提供一组S-VIDEO及VIDEO输入端子●
支持TWAIN介面，可采集1920*1080单张画
面●支持Microsoft Video for Windows
介面●支持多种文件格式：AVI、
MPEG-1/2/4、JPG、BMP等●即插即用
张天创恒达\艾比\麦恩 1
支架
●三节专业脚架●净重1.3kg●工作高度
(mm480-1460mm●最大负重3kg●收缩高度
520mm●最大管径23.2mm
个百诺云腾曼富图 1
3 、步凤镇视频接访室配置清单
无线麦克风
一拖四无线会议话筒，全金属机箱制造 套 海天/声艺/新科 1
软件
产品描述
单位
品牌
数量
客户端软件（网页版）
①客户端不限制打开的视频路数（视客户端计算机性能而定）、通过会议分组模式，可支持36路语音混音。支持主席管理和自由讨论模式。 ②会议室支持文件共享、屏幕共享、协同浏览、
在线投票、媒体播放等功能。 ③支持会议录制功能，录像文件为标准的WMV
格式，方便打开、传播。 ④支持高清视频功能，最大分辨率可达到
1080P 。
⑤电子白板提供各类电子文档共享、图片共享、
幻灯片演示、多人协作编辑等。
点
威速
1
威速视频会议系统为网页版，跟信访零距离系统可以无缝对接。
同时，大丰及亭湖视频接访系统用的是威速软件，为了便于全市的统一防止后期重复投资
项目
描述
单位
品牌
数量
视频会议专用
摄像机
设备像素：1080P 信号系统：HD ——
1080p/29.97, 1080p/25, 1080i/59.94(frame out
1080PsF29.97), 1080i/50(frame out 1080PsF25),720p/59.94,720p/50720p/29.97, 720p/25SD ——NTSC/PAL 镜头：20倍光学变焦，12倍数字变焦，
f=4.7mm---94.0mmF1.6 to F3.5
最小物距：290 mm （广角）水平视角：2.9°（远端）到55.4°（广角）快门速度：1/60到1/10000秒（59.94Hz 系统），1/50到1/10000秒（50Hz 系统）视频输出：
HD ——HD-SDI SD ——VBS
控制接口：RS-232(8针小型DIN) RS-422
控制（VISCA ） 电源规格：12V
个
嘉腾/网今/麦比特 1
二、接待场所前端设备清单
1、开发区社会管理服务中心接待场所前端设备清单
2、新城街道接待场所前端设备清单
采集卡
PCI 接口，480M 超高带宽●高清晰，图像动静态采集●图像解析度可达1920*1080●支持外部视频模拟信号●实时采集压缩
●提供一组S-VIDEO 及VIDEO 输入端子●支持TWAIN 介面，可采集1920*1080单张画面●支持Microsoft Video for Windows
介面●支持多种文件格式：AVI 、MPEG-1/2/4、JPG 、BMP 等●即插即用 张
天创恒达\艾比\麦恩
1
支架
●三节专业脚架●净重1.3kg ●工作高度
(mm480-1460mm ●最大负重3kg ●收缩高度
520mm ●最大管径23.2mm
个
百诺 云腾 曼富图
1
项目
产品描述
单位
品牌
数量
二代身份证读
卡器
● 符合我国居民身份证读卡器标准和ISO14443（TypeB ）国际标准要求●电源：12V/4ADC● 阅读
距离：0-3cm●内置5”（ICR-300）和10”
（ICR-300A ）彩色液晶显示●接口：1个RS-232C 、1个ECP 并口、2个USB 口、1个RJ-11（Modem ）●使用环境： 工作温度：0℃～50℃ 相对湿度：20%～90%●重量： <2Kg
个 研腾/九亿/赛睿
2
扫描仪
爱普生1500
(GT-1500）平板式+馈纸式 产品尺寸：656*458*158
台
爱普生
2
打印机
惠普1020
台
惠普
1
项目 产品描述
单位 品牌 数量 二代身份证读
卡器
● 符合我国居民身份证读卡器标准和ISO14443（TypeB ）国际标准要求●电源：12V/4ADC● 阅读
距离：0-3cm●内置5”（ICR-300）和10”
个
研腾/九亿/赛睿
1
3、步凤镇接待场所前端设备清单
（ICR-300A ）彩色液晶显示●接口：1个RS-232C 、1个ECP 并口、2个USB 口、1个RJ-11（Modem ）●使用环境： 工作温度：0℃～50℃ 相对湿度：20%～
90%●重量： <2Kg
项目
产品描述 单位 品牌 数量 扫描仪
爱普生1500
(GT-1500）平板式+馈纸式 产品尺寸：656*458*158
台
爱普生
1
二代身份证读
卡器
● 符合我国居民身份证读卡器标准和ISO14443（TypeB ）国际标准要求●电源：12V/4ADC● 阅读
距离：0-3cm●内置5”（ICR-300）和10”
（ICR-300A ）彩色液晶显示●接口：1个RS-232C 、1个ECP 并口、2个USB 口、1个RJ-11（Modem ）●使用环境： 工作温度：0℃～50℃ 相对湿度：20%～
90%●重量： <2Kg
个 研腾/九亿/赛睿
1
(完整版)信息化系统建设方案编写参考模板
XX系统建设方案 哈尔滨市XX局 二○XX年X月
目录 第一章项目简介 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 总投资及资金来源 (1) 1.3 建设依据 (1) 1.4 定义、缩写词 (1) 1.5 参考资料 (1) 第二章需求分析 (2) 2.1 基本现状 (2) 2.2 建设目标 (2) 2.3 建设内容 (3) 2.4 网络系统功能需求 (3) 2.5 应用软件系统需求 (3) 2.6 信息量估算 (4) 2.7 系统设计原则 (4) 2.8 体系结构 (5) 第三章系统设计 (5) 3.1 网络系统设计 (5) 3.1.1 网络结构 (5) 3.1.2设备选型 (6) 3.1.3传输设计 (6) 3.1.4 IP地址分配 (7) 3.2 系统软件设计 (7) 3.3网站设计 (7) 3.3.1栏目设置 (7) 3.3.2网站功能模块 (8) 3.3.3网上应用系统 (8) 3.3.4网站管理系统 (8) 3.4 应用系统设计 (8) 3.4.1XX子系统 (9) 3.4.2XX子系统 (9) 3.5视频监控系统设计 (9) 3.5.1系统总体设计 (9)
3.5.2监控中心设计 (10) 3.5.3前端监控点布设 (10) 3.6地理信息系统设计 (10) 3.6.1系统总体设计 (10) 3.6.2系统功能设计 (10) 3.6.3数据库详细设计 (10) 3.6.4应用模型和方法设计分析 (11) 3.6.5输入输出设计 (11) 3.7综合布线设计 (11) 3.7.1工作区子系统 (11) 3.7.2水平布线子系统 (12) 3.7.3管理区子系统 (12) 3.7.4设备间子系统 (12) 3.8 机房系统设计 (13) 3.8.1 装修工程系统 (13) 3.8.2电气工程系统 (13) 3.8.3空调新风系统 (14) 3.8.4安保监控系统 (14) 3.8.5漏水检测系统 (14) 3.8.6场地监控系统 (14) 3.8.7消防灭火系统 (15) 3.9 XX设计 (15) 第四章安全保密设计 (15) 第五章工程概算及设备清单 (16) 第六章组织实施 (16) 6.1 组织机构、职责、人员 (16)
物流信息化系统建设的步骤
物流信息化系统建设的步骤 1999年11月，国家经贸委会同世界银行召开了现代物流国际研讨会后，我国的现代物流有了较为迅速的发展。部分省市政府已开始认识到物流对于推动经济发展、改善投资环境和提高地区经济和工商企业在国内外市场竞争能力的重要性，一些工商企业如海尔、青啤、天汽等也开始认识到物流是企业降低物资消耗、提高劳动生产率之外，能够使企业增加效益和增强竞争能力的"第三利润源"。 随着我国社会物流需求的增加，以及对物流认识的深化，大批运输、仓储及货代企业，为适应新形势下竞争的需要，正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向，积极扩展经营范围，延伸物流服务项目。但是由于我国物流企业的经营规模、管理技术和管理水平相对落后，其服务质量还很难满足一些企业的需求，国际上一些著名物流企业在普遍看好我国物流的情况下陆续涌入我国，对我国刚刚起步的物流企业带来较大的冲击。 目前我国物流的企业基础薄弱、效率低下，与西方发达国家相比有较大差距。由于规模小、技术落后，使得物流企业专业化程度不够，成本高居不下，低成本的物流供应链系统在我国就更为罕见，极大的限制了我国物流业的发展。一些大型的国内物流企业正在利用现代通信技术逐步在建设信息管理系统和客户服务系统，更多的物流企业也在跃跃欲试。 物流领域在推进信息化的进程之中，既带有一般行业信息化的共性，也有其特性。这是因为物流业全面融汇了多学科的经济科学和技术科学，涵盖资源配置科学、仓储科学、流通科学、环境科学、运输科学、搬运科学及至营销科学、再生科学、系统科学等诸多内容。一次性投入解决所有问题是不可能的，所以物流企业的信息化建设要分阶段、分步骤地进行实施。 一、信息化建设问题的提出 从目前我国物流业的现状分析，首先应该解决的是基础信息化，利用计算机、网络等技术实现信息共享、信息传输，使得信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础，在这个过程中重要的是解决信息的采集、传输、加工、共享，就能提高决策水平，从而带来效益。在这个层面上可以不涉及或少涉及流程改造和优化的问题，信息系统的任务就是为决策提供及时、准确的信息。 其次是流程信息化，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。一方面可以固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；另
政府信息化项目管理系统建设方案
政府信息化项目管理系统方案 1、项目概述 本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理，同时对党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。 项目的具体建设内容如下： ●建设信息化项目管理子系统，实现信息化项目的全过程管理。 ●建设信息化资源管理子系统，实现对全区的信息化资产（包括各种信息 化资源）进行全生命周期管理。 ●建设信息化事务管理子系统，实现信息化运营过程中各种事务的全过程 管理。 ●建设系统运维管理子系统，实现对系统运维过程中的各项业务的全过程 管理。 2、需求分析 2.1业务需求 （1）信息化项目管理 根据《实施细则》文件要求，对全区信息化项目进行全生命周期管理，为信息化项目的建设和服务提供基础信息支持。实现对信息化项目立项、采购、建设过程、验收、维护的全过程文档、技术支持等信息进行维护、管理、查询、统计等，并为技术文档提供模板，从而规范项目操作。具体业务流程如下图：
（2）信息化资源管理 对全区的信息化资源进行全生命周期管理，为信息化资产的合理购置和运行监控提供基础信息支持。实现对网络设备、服务器、基础软件、网络资源、数据
资源等信息化资源进行维护、管理、查询、统计等。 （3）信息化事务管理 对全区信息化日常事务进行管理。系统实现对全区各单位信息化事务（包括系统故障、账号管理、业务应用等）上报、审核、反馈、进度等进行管理。 （4）信息化运维管理 对全区信息化系统的日常运维，包括系统维护单位、配合单位、维护人员的台账、日常运维记录、系统监测、故障提醒等功能的管理。 2.2与已有系统关系分析 xxx区党政信息化项目管理平台是基于xxx区信息化统一基础平台之上的信息系统，和全区其它信息系统有一下关系： ●和xxx区统一用户管理系统集成，实现用户统一认证和单点登录，并且 用统一用户管理系统的用户机构数据作为系统的基础数据； ●和全区短信平台集成，实现短信提醒等功能； ●和全区电子公章系统集成，实现在线文件、表单的格式转换电子盖章； ●和区财政局和区公共交易中心的政府采购系统基础，实现各种数据的交 换。 2.3服务对象和服务范围 xxx区党政信息化项目管理平台是全区公共的应用系统，面向全区各个委办局、事业单位应用。各单位授权用户能浏览、查询和管理本单位的数据和记录，区信息中心作为系统的建设方，负责系统的运营和维护，并具有系统管理权限。服务管理部门包括区信息中心、区财政局、区经信局、区发改局、区公共资源交易中心、质监xxx分局。 3、技术架构和数据设计
公司信息化管理体系建设
公司信息化管理体系建设 一、信息化建设组织机构 1、根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构， 其主要职责是： （1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策； （2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设 工作； （3）研究解决公司信息化建设中的重大事项； （4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划； （5）审议公司信息化工作制度及相关标准； （6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划； （7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。 （8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。 2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责信息化规划和计划管理； （2）负责信息化项目和费用管理； （3）负责信息化工作的监督、检查与考核； （4）负责对外协单位的管理。 3、信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：
（1）负责公司信息化技术体系建设: （2）负责信息化项目实施管理； （3）负责信息系统运维的管理工作； （4）负责公司信息安全管理工作； （5）负责公司信息相关设备资产管理； 4、信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是： （1）负责公司信息系统运维工作； （2）负责公司基础网络运维工作； （3）负责公司服务器系统运维工作； （4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作； （5）负责与集团公司会议联调工作； 5、公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作。业务部门与技术部信息协同配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括： （1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标； （2）负责确定业务流程和数据标准； （3）推进涉及本部门的信息化建设工作； （4）促进本部门相关信息系统的深化应用。 6、业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息化工作的协调联络。 二、信息化管理制度体系 1、在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。信息化不能一蹴而就，一“化”就灵。信息化为我们提供了科学、便捷、智能化
企业信息化建设方案
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求
?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项 目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、 材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源 管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的 企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务 的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信 息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而 尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联
网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性 的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： ( 一) 企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动 化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建 立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将 各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系 统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提 高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知 识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人 员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、 低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息 处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA 应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、 信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足 日常 OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多 部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业 和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
信息化系统建设规范
华南理工大学信息化系统建设规范 第一章数字化校园总体设计规范 第一条学校建设的所有信息化系统必须符合《教育信息系统安全等级保护定级指南》中对一类高校（985、211高校）主要 信息系统建议等级要求，并通过相应级别的等级保护测试。第二条性能指标：门户网站类系统支持5000人以上并发访问，管理类系统支持2000人以上并发访问，访问平均延时小于3 秒，最大延时不超过30秒；系统安全、稳定，保证每周7 ×24小时运行；存储系统：满足需求，运行稳定，易于扩 充；支持负载均衡、可扩展；支持远程管理。 第三条信息标准：数据按照统一的标准产生、存放、使用，使数据真正实现共享。信息编码采用《华南理工大学数字化校 园基础平台信息分类编码规格》，提供满足《华南理工大学 管理信息共享数据模型》的数据访问接口。集成规范采用 J2EE应用标准，建立用户管理规范，易于各信息系统之间 的数据共享和应用集成。 第四条系统架构：采用WEB服务器/认证服务器/应用服务器/数据库服务器四层结构。 第五条网络安全：系统实现信息资源共享的同时，必须进行信息资源的有效保护和安全隔离，针对不同的应用需求，采取 不同强度的安全保密方式，包括数据加密存储/传输、数字
证书、数字签名、身份认证和存取控制；采用防火墙、入 侵监测和安全审计技术以及安全管理制度，建立防病毒、 防攻击的系统安全体系。建立系统、应用、存储三级备份 体系结构，可采用第三方软件提高备份和灾难恢复能力； 建立服务器群集，实现负载均衡，保证系统的不间断运行。 第二章基础设施规范 第六条基础设施定义：信息应用系统的基础设施包括计算机硬件系统(服务器、个人计算机、网络及其他设备等)、计算机软 件系统(操作系统、数据库平台、应用平台等)和网络基础 设施。 第七条建设要求：安全、性能指标符合第一章数字化校园总体设计规范要求，功能满足管理业务的需要，扩充性强；符合 ISO标准，主流产品或者与主流产品兼容，产品的技术支 持和服务质量有保障。 第三章应用系统规范 第八条应用系统规范总则：应用系统软件是面向最终用户的，其质量的高低，直接影响管理效益、效率的提高。无论是购 买还是自行研制，应用软件应具有以下性能指标: 第九条数据设计符合信息标准及接口规范，易于和学校公共数据库系统集成，共享数据。 第十条功能齐全，满足需求；通用、扩展、易操作。
设备台账及信息化管理
信息化应用及台账管理 1 总体要求 子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。 2 信息化应用管理 项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。 各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。 3 台账管理 项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。 3.1 机械设备台帐 （1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司） （2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公
司) （3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司） （5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账） （6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司） （7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。 3.2核算与结算台帐 （1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报） （2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司） （3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司） 3.3 合同管理台帐 （1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司） 3.4 管理制度与文件台帐 （1）管理制度与文件台帐 3.5 设备租赁费用台账 （1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公
信息化系统建设方案
信息化系统建设方案一、指导思想 集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利用，促进业务流程的优化、重组，提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最终实现集团发展战略目标与可持续发展。 集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施；互联互通，资源共享”的方针。从集团整体利益和长远战略目标出发，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范，充分发挥各方面的积极性，鼓励在优势互补的基础上，大力协同，加快发展。充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。 1.1基本原则 （一）坚持“统筹规范、集团主导” 集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建
设，共同发展，确保信息化建设实现互联互通，资源共享。（二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施” 集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设，建立与集团信息化发展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建立相应的业务信息系统。 （三）坚持“互通互联、资源共享” 集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源，根据企业发展需求进行调配，避免重复建设与资源浪费。以信息资源开发利用为中心，高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率，实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。 （四）坚持“需求引导、适应发展、先进可靠” 集团信息化建设要围绕发展战略，从集团生产、经营、管理等关键环节入手，有针对性地发展各信息系统建设和应用开发，确保取得良好的应用效果，系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩展性，满足集团的业务发展需求。信息化建设应充分考虑安全因素，加强管理制度和信息安全保障体系
信息化建设管理系统规定
信息化建设管理规定 第一章总则 (2) 第二章统一规划 (2) 第三章统一标准 (2) 第四章统一计划 (2) 第五章统一建设 (2) 第六章日常管理 (3) 第七章监督奖惩 (3) 第八章附则 (3) 附件一： (5) 信息化建设项目需求管理细则 (5) 附件二： (8) 信息化建设项目实施管理细则 (8) 附件三： (9) 信息化建设项目验收管理细则 (9) 附件四： (13) 信息系统运行使用管理细则 (13) 附件五： (15) 网络管理细则 (15) 附件六 (16) 信息机房日常管理细则 (16) 附件七： (18) 短信平台管理细则 (18)
第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。 第二章统一规划 第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子（分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。 第三章统一标准 第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。 第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章统一计划 第十条各子（分）公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核，报公司批准后列入子（分）公司和公司年度工程计划。 第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金或安排人力实施。 第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。 第五章统一建设 第十三条信息化项目由信息技术部和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、公司各部门不得自行建设和重复建设。 第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。 第十五条严把方案设计关。信息技术部负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由信息技术部组织方案设计。设计方案未经信息技术部审核批准的项目一律不得实施。
企业业务信息化系统的建设
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/3c11228441.html, 企业业务信息化系统的建设 作者：霍海燕 来源：《电子技术与软件工程》2017年第10期 合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，如何通过信息化手段提升合同法律风险管控能力，提高质量及效率，为企业生产经营保驾护航是本文研究的重点。 【关键词】信息化建设系统建设企业业务 1 实施背景及目标 合同作为经营管理的手段，是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式，是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也为企业带来了各种各样的法律风险，如何通过信息化手段提升合同法律风险管控能力，提高质量及效率，为企业生产经营保驾护航是本文研究的重点。 2 传统合同管理中存在的问题 培养专业的法律人才队伍，健全法律规章制度、增强法制观念，这些都是提升公司合同管控水平的重要手段，但是传统的全靠人工审核的合同管理模式，仍存在以下问题： 2.1 合同履行监控情况难以掌控 传统的合同管理模式更侧重于合同签订前对合同重要条款的审核，而合同已经履行到什么程度，是否按照合同签订的进程有序推进，这些都是法律部门管控的难点及薄弱环节，难以真正实现对合同全生命周期的管理。 2.2 风险管控能力有待提升 风险管控是合同管理的重要内容，如何确保合同文本内容的规范性及真实性、合同对方主体的合法性、财务付款合同与正式签字确认合同的一致性，降低合同倒签率等等，以上问题只靠人工审核都难以解决。 2.3 查阅、统计不便利 金额、对方供应商等合同信息全靠人工登记台账，工作量大、易出错、且统计维度单一，无法满足管理层多维度的决策、分析要求。 3 解决对策
对标信息化软件系统建设
对标信息化软件系统建设体系 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。 泓冰标杆四法： 泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。 第一法——剪刀思维法 剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。 剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。 第二法——责任层级法 责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。 第三法——要素建模法 要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。 要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，还是微观到执行环节的问题，用它都可以制定出具体可行的解决方案，也可以将战略目标和理念不折不扣地落实完成。十几年来，陈泓冰对标操作实践和标杆管理辅导实践中，各类组织降本增效的佳绩，主要是通过要素建模法的运用而得以实现的，不但对企业的效益带来了好处，还为政府提高执政能力提供了解决方案。 第四法——协同创标法 协同创标法：是指将管理体系和日常工作中所有的、非独立环节的问题创建数据化的标准，进行量化管理，尽可能把“协调”转化为“协同”，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。
班级多媒体设备使用登记表
班级多媒体设备使用登记表 班级： 20 ——20 学年第学期 精品
班级信息化设备安全管理制度 1、班级信息化设备包括：计算机一套、实物展台、音响设备、多媒体讲台、广播音响、耳麦、白板各一件 2、班级信息设备第一责任人是各班班主任。班主任有责任保证自己班里的设备的安全、完备。有责任对学生进行爱护班级公物的德育教育。有责任监督学生可能对设备破坏的行为。有责任追究破坏设备的学生的责任。有责任配合学校进行赔偿追责。有责任向信息中心上报设备存在的问题和破坏设备的责任人。 3、班级信息设备的使用人只能是任课教师。任课教师在上课使用期间，有责任保障设备的安全、完备。有责任监看和阻止学生可能存在的破坏设备的行为。有责任报告破坏行为和检举破坏人员。有责任向班主任报告和记录设备存在的问题。 4、班级信息员是帮助班主任管理班级信息设备的学生。有责任在课间和休息时间监看设备的完好。有责任阻止可能的破坏行为。有责任检举破坏设备的学生与人员。 5、多媒体讲台的前部开启钥匙由班主任与信息中心分别保管，后部开启钥匙完全由信息中心保管。 精品
6、任课教师在上课前，向班主任申请多媒体柜钥匙的使用，并填写《班级多媒体柜钥匙借用登记表》，上课结束后填写归还登记，登记表由班主任管理。班主任有责任保证填写内容的准确与真实。一学期结束后将完整的登记表交给信息中心存档备查。 7、任课教师在上课时，必须填写放置在学生信息员那里的《班级多媒体设备使用登记表》。有责任填写清楚使用时设备的完好情况。设备使用登记表如果没有问题每周交给班主任审查签字，一学期结束后上交信息中心存档备查。 8、设备在使用期间出现问题，必须立即上报信息中心，由信息中心进行检查，确定责任者，确认处理方式，上报主管校长确认赔偿方式。 9、在课间和休息时间，有学生造成的设备破坏，由信息中心确认损坏情况，上报主管校长确认责任人的赔偿。如果不能确认责任人，则确认班级全体学生赔偿。 10、多媒体设备交接。每学期开始，班主任与信息中心管理员一起检查本班多媒体柜与柜中设备的完好情况，检查没有问题后，签字接收。每学期结束，与信息中心管理员一起检查多媒体柜与柜中设备完好情况，没有问题后，签字归还钥匙。 精品
公司信息化建设规划方案
玉环达丰环保设备信息化建设规划方案（草）一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和未有得到充分利用。如公司部局域网除提供大家上网之外，部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子；公司容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。
5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。一个中心就是以成本管理为中心；两级管控就是实现管理层与员工层分离，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、过程控制、数量控制、变更控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及协调客户关系。
信息化建设方案
阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
信息化系统建设总体规划
广安吉中信息化系统建设总体规划 （两化融合建设方案） 推进信息化和工业化融合，是党中央、国务院在“中国制造2025”（德国工业4.0）做出的重大战略部署，它是工业企业把信息化作为企业发展的内在因素，实现信息化和工业化二者的协调、互动和一体化发展，是对企业战略目标的发展和实现信息技术与研发、生产、经营管理的全过程的全面融合，是促进企业研发、生产、经营管理等方面的优化、变革和创新。 两化融合不仅涉及技术的融合，更是一个管理优化的过程，通过总结提炼，推进工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，有效推进企业融合和创新的理念。 两化融合是须把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。 广安吉中目前信息化程度基本上为零，处于初期起步阶段，要推进两化融合，须有较长的过程。为了适应吉中公司战略发展，广安吉中必须进行创新发展，走数字化、网络化、智能化发展道路，结合自身企业特色和需求，从低级到中级再到高级进行发展，以逐步实现信息化和工业化的深度融合。 1、广安吉中信息化建设的任务 信息化建设是从初级到高级逐渐发展、建设的过程，总体上分为三级任务三个阶段，即单项应用、综合集成、协同与创新，每一项任务有三维，即产品维、企业管理维、价值链维。 1.1 单项应用的建设任务 单项应用旨在把信息技术与工业技术和广安吉中的单项业务的结合和融合，其建设任务包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全
1.2 综合集成建设任务 综合集成是指广安吉中跨部门、跨业务的业务综合和集成，主要任务包括产品设计与制造集成，管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持。 （1）产品设计与制造集成 ①通过数据交换、产品数据定义、产品数据管理支撑产品研发、设计到生产制造环节的数据集成和业务集成。 ②达到以下要求 ·基于标准产品模型的数据定义； ·基于数据的管理； ·产品设计、工艺与制造各环节的数据共享、传递和管理维护； ·产品设计、工艺与制造的过程控制与优化。 （2）管理和控制集成 ①公司经营管理、生产制造系统之间的信息交互、共享和业务集成等方面的管理层与控制层业务集成与融合。 ②达到以下要求 ·生产制造系统及时向经营管理系统上报信息； ·经营管理系统向生产制造系统下达指令及检查执行情况； ·生产制造系统向生产车间下达生产指令以及反之。 （3）产供销集成 ①按订单生产、优化排产和动态调度、供应链一体化，产品质量全过程追溯等方面的产销业务集成融合。 ②达到以下要求 ·按订单生产、排产并自动形成物料供应计划； ·进行优化排产以及动态调度； ·覆盖供应链各业务环节情况和集成运作； ·对用户订单进行全过程跟踪，实现产品质量全程可追溯。 （4）财务与业务集成