兼职平台搭建执行方案

管理工程学院微信兼职实践平台搭建活动

执

行

方

案

书

山东建筑大学管理学院外联部

2015年6月

执行概要

外联部兼职服务团队拟于2015年暑假期前完成管理工程学院微信兼职实践平台初期搭建，在暑假前完成三次以上的兼职活动组织（不抽成，线下组织一次，通过平台组织两次），利用暑假事件在济南市内寻找合适的合作公司，初期主要针对本学院在校学生，完善后面向全校乃至整个驻济高校群体，以为大学生提供日常，节假日兼职及提供实习信息为主要工作内容，以微信平台为主要运行载体，实行平台搭建。平台实行按比例抽取费用用于学院建设，以学生团体为收益人群，外围商家为目标市场，积极扩展信息，扩大影响，树立形象，以服务同学为运行宗旨，以提高学子实践能力为建立初衷，努力打造成为学院对外实习实践信息窗口，对内实习实践服务平台。

目录 (3)

一、执行时间 (4)

二、执行人员 (4)

三、平台搭建意义 (4)

四、平台搭建流程 (4)

（一）前期调研、线下流程熟悉（已完成） (4)

（二）兼职信息采集、搭建微信平台 (5)

（三）暑期实践活动开展 (5)

（四）兼职平台搭建初步完成 (5)

五、平台运营模式 (6)

（一）部门职能 (6)

（二）财务制度 (6)

（三）兼职人员管理制度 (7)

（四）平台运营管理制度 (7)

六、安全及隐患预处理 (7)

（一）暑期实践活动安全隐患预处理 (7)

（二）平台运营安全隐患预处理 (7)

山东建筑大学管理工程学院微信兼职实践

平台搭建执行方案

一、执行时间

活动时间：2015年5月至9月

二、执行人员

管理学院学生会外联部成员及管理学院部分学生

三、平台搭建意义

建立切实属于学生的兼职平台，有力的解决学生兼职信息需求，为寻求兼职，希望尽多参加社会实践的同学以正确指导。提高学子的社会适应能力与工作适应能力，为未来的社会生活做应用储备。在与商家的联系工作中，确立长期合作关系，不断完善自身，形成学员品牌。培养大学生自立意识，充实大学生活，减轻家庭压力。开创我校学生兼职平台新模式，促进兼职活动正规化。

四、平台搭建流程

（一）前期调研、线下流程熟悉（已完成）

1．调研时间

五月中旬至六月初

2．调研内容

（1）进行平台搭建可行性调查。在学院学子间进行兼职信息问卷调查。

（2）整理调研问卷信息，分析所获结果，作出平台搭建的可行性分析报告。

（3）对已有成功的社会性兼职平台及校园兼职平台进行学习，加速对平台工作内容的熟悉过程及搭建构想理解。

（4）完成第一次兼职活动组织

（二）兼职信息采集、搭建微信平台

1．采集时间

六月初至七月20日

2．信息采集内容

（1）通过网络平台（QQ,微信，网站）及校园广告，校园代理等搜集实习单位、兼职商家，记录商家信息，例如电话、地址等，并取得初步联系。

（2）进一步做好有合作意向商家的信息搜寻，对所有意向商家进行信息汇总。3．微信平台搭建

（1）搭建属于自己团队的专用的微信平台，要求想要参加兼职的学生关注，通过这个平台向用户推送兼职岗位，用户通过该平台报名。

（3）使用微信平台组织小范围兼职活动，生成反馈报告。

（三）暑期实践活动开展

1．开展时间

七月二十日至七月25日

2．开展内容

（1）执行人员依据已有意向商家信息进行分组，并充分熟悉组内商家信息，做好小组内成员分工。

（2）各小组开展实践活动，依据小组内商家信息为指引联络商家，商谈兼职平台合作内容，做好双方的信息留存。

（3）各小队汇总合作商家信息，做好信息整理，并依据工作内容进行工作分类，初步完成兼职平台信息搜集工作。

（四）兼职平台搭建初步完成

团队成员进行明确分工，进行平台宣传、平台维护、信息采集、兼职寻找、兼职分发、财务管理等各项工作。

五、平台运营模式

（一）部门职能

1．部门划分

为保证平台平稳运行，并实现平台建设的长远性目标，学院原有外联部承担平台对外工作，另成立办公室，宣传部，财务部，共同做好平台工作。

3．部门职责

（1）办公室完成平台对内信息与对外信息的及时整合，以及兼职信息的发布，并保证平台兼职信息发布的及时性，准确性，对内保障同学信息的安全性。与校内相关部门或学生团体进行联系（勤工助学岗，校资助中心等），做好信息分享与交流。做好各部门的人员工作考核，对平台运作流程实施监督，例如保证平台信息的对外分享与财务透明。

（2）外联部，在原有工作职能外，成立平台对外小组，进行职能分配，满足平台运行的对外要求。

（3）财务部，做好外联原有工作范围的账务记录，并做好兼职平台的财务管理，承担财务支出的工作职责，保证与商家财务往来的透明化。

（4）宣传部，负责微信平台的运营和海报，横幅，单页等宣传品设计，网站，贴吧论坛，qq及微博等网络宣传方式的研究。并联系学校相关部门，保证活动宣传符合校规校纪，避免不必要问题的出现。

（二）财务制度

1．财务运营

平台实行兼职报酬抽取，满足平台运营的财务需求，拟定10％的兼职报酬提取额度，所获利益用于平台运营建设及学院发展。

2．财务流转

由财务部负责对外商家的财务收取及管理，对内及时发放兼职同学报酬，并对兼职平台所获盈利及时公开，应用于学院建设与平台发展。

3．财务管理

财务部负责支出账目记录，并保障财务记录的真实性，透明性，考核部负责对财务部工作内容进行考核，保证财务管理制度的准确实施。

（三）兼职人员管理制度

1．兼职同学信息管理

由办公室部做好兼职同学的信息录入，并保证同学信息的保密性。

2．兼职同学工作管理

由办公室进行兼职同学的工作管理，保证兼职同学对兼职工作内容的完成度，满足商家的工作要求，保证商家利益。

（四）平台运营管理制度

1．平台管理以管理学院学生会为依托，由外联中心分管，并设立相应部门，制定兼职平台管理体系，建立平台运作流程。

2．定时举行会议，总结平台近期工作近况，纠正错误，提出建议，力求平台的进步完善，并向团总支老师汇报平台运行情况，获取指导建议。

3．外联各部门依照平台管理体系，明化管理内容，清晰各项制度，严格执行工作，以求平台的顺利运行。

六、安全及隐患预处理

（一）暑期实践活动安全隐患预处理

1对所有参加暑期实践活动的同学进行针对性的交流培训及安全指导。

2所有参加暑期实践活动的同学按实践分组提前进行活动开展构想，保证对活动的了解及活动开展内容的认知，并做到实活动的有序性。

3所有参加暑期实践活动的同学购买保险，保证人身安全。

（二）平台运营安全隐患预处理

1对用人单位做好资格信息审查，对接触单位开展诚信记录，剔除信誉度差的单

位。

2按照兼职工作的不同内容，做好兼职同学的技能培训工作，并明确提示注意人生财产安全，预防一切可能发生的情况。

3对兼职同学进行有必要的告知，例如无故旷工等行为的警告，避免类似事件的发生。

4做好与商家财务往来的合同保证，避免出现财务纠纷。