绩效考核监督小组成员及职责FY

XX有限公司

Xx 行政文-2013(02)

绩效考核监督小组成员及职责

总监督：周

考核监督小组

组长：胡

副组长：陈

考核监督小组：

方新余徐李张沈各车间主任

监督小组职责：

每月不定期进行巡查不少于四次，每次巡查不少于六人，在公平公正的基础上严格认真检查监督；每个被考核的部门和人员应作出公正的评判，如监督小组成员出现不公平或以权谋私，打击报复者一经发现将予以严惩；望严格遵照执行。

XX有限公司

二零一三年四月二十五号

呈：董事长、总经理

分送：办公室存档

印发：生产部、财务部、技术部、销售部、品管部、采购部、仓库

绩效考核小组工作职责

绩效考核小组工作职责在公司的绩效考核方面，有时候会有一个专门负责绩效考核的小组，那么这些小组的工作职责是什么呢?下面是小编整理的绩效考核小组工作职责，欢迎阅读! 绩效考核小组工作职责(一) (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过; 2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;

2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。绩效考核小组工作职责(二) 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

岗位职责及绩效考核

销售部岗位职责及考核第一条考核目的：激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，完成销售目标。第二条考核范围：所有销售人员。第三条考核原则：公平公正，奖优罚劣，奖勤罚懒。第四条部门业务范围助飞事业部面向国内主流在线网站，同业网站，商旅类网站进行机票频道业务合作，面向国内机票代理人提供B2B/B2C票务结算系统，为国内知名企事业单位提供机票，酒店差旅系统。第五条岗位职责范围及人员配备业务总监 1名职位概要:管理部门的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容:根据市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类问题；协调销售人员关系。业务经理（含资深经理/销售经理/销售主管）1-2名职位概要:带领销售团队完成部门的销售计划和销售目标。工作内容：制定市场推广方案，根据市场信息制定开发计划，促销方案，组织建立健全并维护更新客户资料。分析市场状况，正确作出市场销售预报，开发客户、扩展业务。销售助理（含OTA专员/代理渠道专员/企业差旅专员）3-6名职位概要:按照部门业务总监/主管安排业务进行展业工作内容：审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同。收集客户需求，提供及时的服务。及时跟踪客户意见反馈、投诉，并回复客户。负责客户回访、维护、听取客户反馈意见。负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时向主管领导汇报销售动态。商务客服（含商务/邮寄/票务专业客服）3-10名职位概要:配合销售助理工作，商务合同管理及票据管理，票务问题解答；

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）国有资本保值增值原则；（二）激励机制与约束机制相结合原则；（三）责、权、利相统一原则；（四）当前利益与远期利益相结合原则；（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。第二章管理机构及职责第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。第三章考核规则第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10% 至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由

校务公开监督小组

校务公开监督小组校务公开监督小组组长：副组长：组员：苍溪县元坝镇中心小学校校务公开监督小组马如钢（工会主席）李在东（工会副主席）李中银（工会委员、教代会代表）黄文华（工会女工委员）赵子明（教代会代表）王勇（教代会代表）二0一一年十月扩展阅读：校务公开领导小组职责校务公开领导小组职责一．认真贯彻党的教育方针，端正办学思想，坚定执行区教育局和其他上级部门有关规定、政策、法规。二．认真学习教育法律、法规、依法行政，做好校务公开工作。三．积极推进学校党风廉政建设和行风建设，杜绝各种违规违法行为。四．根据学校实际，带领全校师生认真贯彻党的十六届五中会议精神，紧紧依靠群众办好学校的一切事业，在规范学校校务工作的同时努力创建办学特色。五．贯彻依法治校和民主治校的要求，主动接受上级、社会、师生的监督，提高校务公开工作的实效。六．有计划、有部署地开展教育、教学工作，动员广大师生积极参与学校的民主管理工作，不断提高校务工作的参与面和透明度。

七．认真承担学校校务公开工作的责任，不断加大校务公开的力度，增强校务公开的真实性、客观性。八．领导和指导学校校务公开小组开展工作，虚心接受校务公开监督小组的督促检查，提高校务公开的实效。校务公开监督小组工作职责 1、研究制定对校务公开实施全过程保证监督的具体办法和措施，经校党组织批准后，负责抓好落实工作。 2、参与研究校务公开的重大问题，注重从对其真实性、及时性、全面性等方面实施监督，并提出监督意见，以增强公开效果。 3、检查了解校务公开内容是否真实、全面；监督校务公开程序是否合理，形式是否适当，时间是否及时，做好必要的反馈工作。 4、收集教职工对校务公开工作的意见建议，接待来信来访，认真处理意见建议，及时准确地向学校有关部门反映教职工对校务公开工作的意见和要求；同时，有权要求校务公开领导小组在十天内作出处理意见。 5、组织教职工对校务公开效果进行测评和评议。 6、负责监督校务公开档案的建立和归档。宫集中心学校校务公开制度一、指导思想为贯彻上级有关校务公开制度的要求，加强学校廉政建设，密切党群、干群关系，加强基层民主政治建设，强化监督机制，充分调动教职工的积极性，发挥教职工民主决策、民主管理、民主监督中的作用，提高学校民主管理水平，形成科学合理的良性运转的工作机制，保证学校各项工作健康、稳定、协调发展，制定如下制度。

工会劳动保护监督检查小组工作职责

工会劳动保护监督检查小组工作职责 1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，参与本单位劳动安全卫生措施、计划和经费投入等方案的制定和实施，对劳动安全卫生的决策、措施提出意见和建议。 2、定期分析研究劳动安全卫生状况，向企事业单位和有关方面反映职工对劳动安全卫生工作的意见、建议和要求。督促和协助企事业单位解决劳动安全卫生方面存在的问题，改善劳动条件和作业环境。 3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。对集体合同、劳动合同中劳动安全卫生条款的执行情况进行监督检查。 4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同总务部进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全卫生工作进行督查。对事故隐患和职业危害作业点建立档案，监督整改和治理，并督促总务部防范事故和职业危害。 5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生标准规定的问题，提出整改意见并监督落实。 6、监督检查新建、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 7、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理

意见，监督和公司采取防范措施。对发生的职工伤亡事故和职业病进行研究、分析，总结教训，提出建议。 8、在生产过程中发现明显重大事故隐患和严重职业危害，并危及职工生命安全的紧急情况时，要求公司或现场指挥人员采取紧急措施，包括立即从危险区内撤出作业人员。同时支持或组织职工采取必要的避险措施并立即报告。 9、宣传国家劳动安全卫生法律法规、政策及企事业的规章制度，结合实际情况，组织和发动职工开展安全生产活动，教育职工遵章守纪，提高职工的安全意识和技能。 10、督促公司按国家有关规定发放劳动安全卫生防护用品、用具，监督公司定期对职工进行健康检查。监督公司履行对职业病人的诊断、治疗和康复的责任，督促落实工伤待遇及职业病损害赔偿。监督和协助企事业单位落实女职工和未成年工特殊保护的有关规定。

绩效考核小组职责

绩效考核小组职责绩效考核小组职责明确绩效考核人员的职责 2014-01-19 14:40 供应商绩效考核工作由采购部牵头落实，并负主要责任，其他部门参与。供应商绩效考核小组成员的工作职责，如表所示。供应商绩效考核小组职责划分小组职责 1.积极慎重，考核所有的供应商，且文件规定好考核内容、考核时间、考核方式、考核人 2.事先确定好考核指标，并通过信息系统自动计算考核结果 3.确保考核指标明确、合理，并与企业总目标保持一致 4.将考核结果反馈给供应商，并及时向公司内部相关人员通报 5.组织供应商会议，跟进相应的改善行动 6.设定明确的改进目标小组成员职责采购部: 1.采购经理:在组长的直接领导下，主管供应商绩效考核工作 2.采购科长:协助采购经理，负责供应商绩效考核各项工作的组织与开展 3.采购工程师、采购人员:在采购科长的领导下，负责供应商绩效考核各项工作的具体实施质检部: 1.质检经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核 2.质检科长:负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核

3.质检工程师、质检人员:负责对供应商的来料进行检验与试验，并形成记录生产部: 1.生产经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核 2.生产科长:负责供应商来料在生产中的质量表现及问题的追踪与审核 3.开发工程师、生产人员:负责对供应商的来料在生产中的质量表现及问题的记录原则上，供应商绩效考核小组还应负责供应商绩效的定期复核。对于所有合格供应商，应每隔半年复核一次。复核时应由采购科长填写“供应商考核表”，会同绩效考核小组进行价格、品质、交期交量及配合度等方面的考核，并评定等级，而后呈副总经理核定。经复核评定不合格者，应由采购经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知该供应商进行改善，或由企业安排专人进行辅导。采购部门人员需追踪供应商改善成效。如成效不佳，则视情况要求该供应商于延期内改善，否则予以淘汰。如复核为合格者，可继续录入合格供应商名册内。注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核小组职责。

校务公开领导小组人员及职责

一、领导小组成员组长：唐盛凯组员：吴应官陈勇颜俊刘义辉蔡顺平周滔二、工作职责 1．认真贯彻党的教育方针，端正办学思想，坚定执行教育主管部门和其他上级部门有关规定、政策、法规。 2．认真学习教育法律、法规、依法行政，做好校务公开工作。 3．积极推进学校党风廉政建设和行风建设，杜绝各种违规违法行为。 4．根据学校实际，领导全校师生高举教育现代化和素质教育大旗，在规范学校校务工作的同时努力创建办学特色。 5．贯彻民主治校和依法治校的要求，主动接受上级、社会、师生的监督，提高校务公开工作的实效。 6．有计划、有部署地开展教育、教学工作，动员广大师生积极参与学校校务管理工作，不断提高校务工作的参与面和透明度。 7．切实承担学校校务公开工作的责任，不断加大校务公开的力度，增强校务公开的真实性。 8．领导和指导学校校务公开小组开展工作，虚心接受校务公开监督小组督促检查，提高校务公开的实效。

一、工作小组成员组长：唐盛凯组员：吴应官陈勇颜俊刘义辉蔡顺平周滔二、工作职责 1．认真学习教育法规政策，把握校务公开工作的重要性。 2．全面贯彻教育方针、政策、认真实施学校校务公开工作的意见。 3．努力把握校务公开工作的各种形式，提高工作的透明度，提高公开实效性。 4．及时公开校务的内容和结果，保证上级、社会、群众及时了解校务工作，推动学校工作顺利开展。 5．虚心听取各方面反映，及时纠正校务公开工作中的不足。 6．坚决按照校务公开办事纪律，办事依据和办事程序开展校务工作，杜绝虚假、形式主义现象。 7．认真做好校务公开资料的审核、公布、收集、整理工作，建立好校务公开工作的台帐。 8．研讨校务公开工作开展的效果、意义，保证校务公开工作的有序进行。

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

成立内部绩效考核领导小组的通知

成立内部绩效考核领导小组的通知为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下：一、内部考核领导小组成员：组长：XXX 副组长：XXX 、XXX 成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 二、内部考核领导小组职责： 1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。 2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。 3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。 5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。 6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。三、内部考核领导小组人员具体职责：

1.内部考核领导小组组长具体职责：（1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。（2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。（3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。 2.内部考核领导小组成员职责：（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。（2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。（3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。（4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。（5）对绩效管理体系修订、各部室设置的绩效考核指标和标准提出改进建议和意见。特此通知 XXXXXXXXXXXXXX公司 2016年8月22日

锦标学校校务监督材料

锦标学校校务监督材料锦标学校是以全新的理念和视角理性审视现实、设计未来，秉承“为孩子的一生幸福奠基”的办学理念，走“出名师、育名生、塑名校”的可持续发展之路，以培植“弘扬地方传统文化，推展多元艺术教育”特色为突破，力争通过五年时间的努力和探索，以一流的管理彰显办学质量，一流的校园文化提升学校品位，一流的师资实现学校的发展，把学校建设成为书香校园、人文校园、活泼校园。一年具规模，建设规范化学校，达成信誉度；三年显特色，建设个性特色鲜明的学校，达成知名度；五年创省级示范，建设品牌学校，达成美誉度。一、总体工作情况为了进一步提高依法执教和学校民主管理水平，切实保证师生和群众对学校重大问题的知情权、参与权、决策和监督权，我校经过多年探索校务公开工作已走上制度化、规范化的轨道。建立起了一套完善的校务公开工作体系。到目前为止，我校的公开工作已全面铺开，公开内容涉及学校发展规划、民主评议干部、职称评审、评优树模、大宗购买、收费标准、财务收支情况等多项，公开载体有教代会、家长会、文件、会议、公开栏等，基本形成了对内和对外公开相结合，部分公开与全面公开相衔接，过程公开与结果公开相协调，校务公开与解释说明相统一的工作格局。校务公开工作的开展，强化了广大师生员工的民主意识，并能积极主动参与学校的各项工作中来。校务公开工

作在促进民主政治建设，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，提高办学效益和管理效率，树立学校和干部良好形象等方面的作用日益凸现。二、具体实施措施： 1、加强政治学习，明确认识校务公开是深化学校民主管理的基本制度和工作方式之一。首先我们成立了校务公开领导小组和监督小组，组织教职工和领导小组成员认真学习胡锦涛“社会主义荣辱观”“科学发展观”和构建社会主义和谐社会重要思想，使大家牢固树立“以人为本，依法办学，民主管理”的办学理念。我们坚持每周“三会”的学习制度，即周一的全干会，周三的政治、业务学习会，周五的校委会或校务公开领导小组会。保证了学习时间，并不定期地召开座谈会、交流会，配合“党员学习教育活动”，“做文明公民”“模范教师”教育活动等，对各人的学习笔记进行认真的检查，详细的登记，特别是对领导班子成员的学习情况，在全干会上公布，接受大家的监督，使大家对校务公开的重要性和必要性有了进一步认识。学校党政一班人团结奋进，开拓进取，与时俱进，全心全意依靠广大教职工办学，始终把校务公开当作立校之本，发展之基，主动让教职工参与学校事务，建言献策，使教师真正形成了“心情舒畅，干劲倍增”的局面，为积极稳妥地推进校务公开工作奠定了良好的基矗 2、健全制度，注重载体，强化监督，加强制约

绩效考核小组职责

绩效考核小组职责绩效管理小组职责 1、审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法 2、审核公司年度绩效奖金与薪资政策 3、审核并下达公司、各部门年度(月度)经营管理考核指标 4、定期组织召开公司绩效评价会议 5、审核公司各部门及分子公司绩效考核结果，并可根据实际情况对考核结果进行调整 6、与相关部门及分子公司沟通绩效考核结果 7、组织与启动公司绩效面谈工作 8、负责公司绩效考核的申诉处理 9、临时召开关于绩效管理的会议组长: 1、主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议) 2、组织有关绩效管理政策、制度、办法的讨论 3、代表绩效管理小组，签发相关文件 4、作为组长，在绩效管理小组讨论中有最终裁决权 1 副组长: 1、辅助组长，召开绩效管理小组会议 2、根据每期会议议题，提前准备相关文件资料 3、参与绩效管理小组会议讨论

4、会议记录整理工作 5、会议记录的跟踪执行 6、绩效小组会议考勤管理 7、负责与各部门及分子公司沟通最终考核结果组员: 1、积极参与绩效管理小组会议 2、对公司绩效政策、制度、办法等进行发言和表决 3、参与绩效指标的讨论 4、参与对各部门、分子公司绩效考核结果的讨论 5、绩效管理小组会议资料的准备 6、绩效小组会议记录的跟踪与执行篇二:绩效考核评价小组成员及职责绩效考核评价小组成员及职责为加强绩效考核工作管理，明确职责，切实达到绩效考核工作的目的，现成立绩效考核评价小组。一、绩效考核评价小组成员组长:园长组员:后勤主任、保教主任(助理)、保健医 2 二、成员职责 1、组长负责统一部署和管理绩效考核工作，对各部门负责人进行绩效考核评价，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

成立质量监督小组及管理职责和管理流程(精)

成立质量监督小组及管理职责随着工程建设的深入开展,因设计、施工、材料而影响质量的问题也逐步显现,为了强化质量管理,提高整体工程质量,经多晶硅工程部研究成立质量检查小组,主要旨在督促施工单位提高工程质量,加强监理公司和工程部的现场质量管理,质量小组的成立不代表施工单位的质量管理,也不代表监理公司和工程处日常质量管理;质量小组成员主要由公司。一、检查范围联合化工施工现场所有工程项目。二、检查内容 1、对已完工的工程或正在施工即将完成的工程进行彻底的排查,同时要对各施工单位是否完善三级质量管理体系以及专业工程的验收纪录和施工纪录等文件是否齐全。对现场发现质量问题要求要有书面报告,存在质量问题每月进行两次通报。 2、检查施工方案编制是否合理,施工规范的执行情况, 监理工程师和工程建设处质量管理是否到位,检查存在质量落实情况。 3、检查设备和材料质量情况,现场非标设备的制作和安装质量,设备的随机技术附件和资料是否齐全。三、时间安排检查时间为每月不定期的进行质量检查两次,具体时间另行通知。四、检查要求 1、各施工单位要高度重视和配合质量检查工作,工程处现场代表组织,监理和工程处现场代负责督促落实;各检查组根据需要抽调施工单位相关人员予以配合。

对检查中发现的问题要认真记录如实上报汇总,要求施工单位予以回复并制订相应整改计划。 2、各施工单位要认真整理工程质量的各项文件及资料, 积极做好准备,安排专人配合检查。 3、施工单位自查报告及监理单位阶段评估报告均应由各自单位负责人审阅并加盖单位公章后报工程建设处。 4、每月进行的质量大检查结果由监理公司进行汇总后报工程建设处。 5、各小组每次检查前要征求专家组成员的意见,专家可以根据各自的时间安排是否参与检查,专家也可以根据工程的具体情况参加任何一个小组。工作职责: 1、检查各施工单位工程质量管理体系,包括组织、流程、制度、方法和工具等方面,使施工单位的工程质量管理能力得到提高。 2、积极开展工程质量管理工作和相关的工程质量改进活动。 3、组织、开展质量检查活动,对相关工程质量管理知识和案例的宣传、培训,不断提高各施工单位的工程质量保证意识。 4、经常深入施工现场,及时的将现场存在的工程质量问题汇总上报,主动对现场的质量问题进行及时解决。 5、质量检查组检查结果可以作为对施工单位、监理公司、工程建设处工作评价的依据,同时由检查组组长对各检查组组织人进行评价。 6、对于存在的质量问题,施工单位要限期整改,质量组、监理公司、工程建设处督促检查整改情况。质量检查人员名单

绩效考核小组成立方案

绩效考核小组成立方案为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。具体方案如下：绩效考核小组人员构成：组长：晁林（总经理）副组长：夏博（人力资源部经理）成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理）、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）二、小组权责： 1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。 2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。 3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。 4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。 5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。 6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布。三、小组成员具体权责 1、组长具体权责如下： a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书。 b）参与每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核。 c）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。 2、副组长权责如下： a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。 b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作，确保绩效考核工作的顺利进行。 c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。 d)每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。 3、各成员具体权责如下：

学校校务公开制度

学校校务公开制度为加强学校民主政治建设，保障教职工参与民主决策、民主管理和民主监督的权利，履行学校校务公开的义务，增加校务的透明度，依据有关法律、法规的规定，结合我校的实际，制定本制度。一、学校在进行教育教学活动和实施管理过程中所产生的事务及其有关信息属于校务公开的内容。二、校长是校务公开的主要负责人，学校遵循合法、及时、真实和公正的原则，不得泄露国家秘密，不得公开法律、法规禁止公开的其他事项；不得损害学校的合法权益；不得侵犯他人隐私。健全和完善教职工代表大会制度，充分发挥教（职）代会在校务公开工作中的主渠道作用。三、校务公开的内容 1．学校向本校教职工公开以下校务：（凡向社会公开的校务，都要同时在校内公开）（一）学校重大事项的决策和执行情况，学校规章制度的制定和修改；（二）学校的年度工作计划及其执行情况；（三）年度资产管理和资产变动情况；（四）学校每学期经费收支情况（收入部分必须包括财政拨款、各项收费收入、接受捐赠收入、租金收入等，支出部分必须列明具体项目及开支款额）；（五）课时补贴、考勤与酬金发放情况，房租变动情况，各种社会保险、辅助保险等与教职工切身利益有关的事项；（六）学校行政管理干部的选拔任用，教职工提薪、晋升、聘任的条件、程序和结果；（七）教职工年度考核和评优、评先的条件、程序和结果；（八）大宗物资采购、成套或贵重设备购置、大额度资金使用情况；（九）学校领导干部和党政工作人员遵守廉洁自律规定的情况和民主评议情况；（十）校舍建设的立项、工程招标、建设进度和验收结算情况；（十一）学校教职工实行计划生育情况；（十二）外出（含出国出境）学习考察、培训及其有关费用支出情况；（十三）承诺办理的事项及其完成情况；（十四）学校的资产管理使用变动等情况；（十五）按上级有关规定应当公开或上级教育行政部门要求公开的其他内容。 2．学校向学生及其家长和社会公开以下校务：（一）学校领导机构、班子任期目标、学校发展规划；（二）学校学年或学期教育改革目标、教学计划及执行情况；（三）学校进行教育教学和管理工作的有关规章制度；（四）学校的招生计划以及招生录取工作的程序和结果等；（五）学校的收费项目、收费标准、收费依据、收费范围、计费单位、批准收费机关及监督电话；（六）学校接受的各项捐款、赠物及其管理使用情况；（七）教职工

岗位职责与绩效考核模板

公司管理与运营 1.公司概述性质 XX公司电商事业部是XXXX公司下独立运营的事业部，用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行发展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系，独立运营，独立核算。事业部持股人（以下简称实际股东）为xxxxxx公司部分股东，但在本事业部实际持股数和持股权益与xx公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算，各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。 “xxx”事业部运营两年内，经所有实际股东召开股东大会全数通过后，选择实际成立户马子公司、独立公司或并入xx公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向xx公司缴纳，缴纳金额为实际开销金额。注意：本文所有内容中，事业部均以企业代称。定位依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植，通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。

企业文化服务、健康、公益、环保 2.公司基本人事制度公司结构与决策联席会制度和权责垂直划分制度结合。垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加。联席会形成重大决策和指导性方针，和全部成本超过2千元（初期）的政策制定，向方面负责人授权，不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。执行负责人：负责整体，内部管理、人事、财务的具体执行。监理（兼职）：除执行负责人外的股东担任，负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。信息负责人：负责企业信息资源管理、信息策略的制定，平台需求管理，平台信息流整体管理，历史数据分析。市场负责人：负责市场活动策划和执行，市场推广，业务执行管理。技术负责人：负责平台技术开发、设计和执行，技术整体把关。

劳动保护监督小组职责

编号：SM-ZD-81649 劳动保护监督小组职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

劳动保护监督小组职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真学习党和国家的劳动保护政策法令，企业安全生产规章制度，发扬主人翁精神，热爱本职工作，密切联系群众，坚持原则。 2、参加各类安全生产知识培训，不断丰富理论知识，提高安全技术素质和处理事务能力。 3、协助项目经理（班、组长）做好对本组工人的安全教育，特别是新工人三级安全教育工作。 4、经常检查各种机械设备和安全防护装置状况，发现问题及时向项目经理及有关人员汇报并督促解决，保证生产的正常运转。 5、督促项目经理（班、组长）按规定领取和发放职工个人劳动防护用品，并指导正确使用，协助做好本组女工经期、孕期、产期、哺乳期的特殊保护工作。 6、协助本部门做好对有毒、有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题及时报告，督促解决、

安全监察小组职责(标准版)

安全监察小组职责(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0168

安全监察小组职责(标准版) 1安全监察小组在安全委员会和有限公司职能部门领导下开展工作，积极推动施工现场的安全监察工作，对岱海发电有限责任公司一期工程安全及文明施工负责。 2负责岱海发电有限责任公司一期工程安全及文明施工的日常教育和检查、监督和组织协调全工地现场的安全及文明施工。 3负责起草岱海发电有限责任公司一期工程的安全及文明施工管理制度及实施细则，起草有关岱海发电有限责任公司一期工程的安全及文明施工的经济制约措施和重大活动计划，起草年度安全及文明施工计划和年终安全工作总结。 3组织安全监督人员对重要工序，重大施工项目等进行重点安全监察。

5参与审查主要施工项目和重大施工工序方案中的安全技术措施并监督落实。 6及时向公司领导和安全委员会汇报工作，提供施工现场安全及文明施工情况，提出改进意见和建议。 7组织监理部、施工单位召开安全工作会议，总结、交流、推广安全及文明施工经验。 8组织并参加每月两次的安全及文明施工大检查。 9严格执行安全及文明施工的文件、规定、制度。 10认真完成公司领导和安全委员会交办的临时性任务。 11负责岱海发电有限责任公司一期工程安全及文明施工生产的指挥、管理、监督、考核、协调等具体日常工作。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

绩效考核小组工作职责

绩效考核小组工作职责绩效考核实施方案第一章、总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全体员工的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第二章、绩效考核目的第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质; 第二条、为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制; 第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率; 第四条、加强内部沟通;通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展; 第五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。第三章、绩效考核的作用

第一条、了解员工对公司的业绩贡献; 第二条、为员工的薪酬决策提供依据; 第三条、提高员工对公司管理制度的满意度; 第四条、了解员工对培训工作的需要; 第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订(续签)、离职提供依据; 第六条、为公司人力资源战略规划提供基础信息。第四章、绩效考核的原则第一条、公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民-主的、制度化的; 第二条、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准;切忌主观武断，缺乏事实依据; 第三条、反馈的原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释; 第四条、公私分明原则绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 第五条、时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。第五章、绩效考核实施细则

劳动保护监督小组职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD304 劳动保护监督小组职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

劳动保护监督小组职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真学习党和国家的劳动保护政策法令，企业安全生产规章制度，发扬主人翁精神，热爱本职工作，密切联系群众，坚持原则。 2、参加各类安全生产知识培训，不断丰富理论知识，提高安全技术素质和处理事务能力。 3、协助项目经理（班、组长）做好对本组工人的安全教育，特别是新工人三级安全教育工作。 4、经常检查各种机械设备和安全防护装置状况，发现问题及时向项目经理及有关人员汇报并督促解决，保证生产的正常运转。 5、督促项目经理（班、组长）按规定领取和发放职工个人劳动防护用品，并指导正确使用，协助做好本组女工经期、孕期、产期、哺乳期的特殊保护工作。 6、协助本部门做好对有毒、有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题及时报告，督促解决、保证安全。 7、发生伤亡和中毒事故，立即报告，及时采取有效措

电商之工作职责和绩效考核制度

电商之工作职责及绩效考核制度以前组团时做的工作职责以及绩效制度，不是很严谨，勉强可以给刚入行的看看具体的待遇水平，创业型公司没有专职文案也可以借鉴下吧。另外，部分内容基本为套词大家可以选择性过滤... 补充声明：关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。工作职责以及绩效考核体系一、人员架构说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。网络推广人才因分类较多，当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些，普通3000左右就可以了，高级人才直接享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公司任职或兼职，狮子大开口的直接以提成制度比较好，骗子很多!注意张口闭口就是seo的，10个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的本身自己也不会要太高薪水。客服一般待遇在1700-2000，额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5%，另外需要考察其逃单率做出奖罚。开始，2000块找个有点经验的就可以了。采购、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做详细的介绍了。工作职责与绩效制度设计/企划职位：首席设计 M-1 岗位职责：1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制

岗位职责及绩效考核表

生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。河北一犇农机有限公司 2012年2月10日

生产综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为 20%。四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核比例为10%。六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司 2012年2月10日

一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为 15%。河北一犇农机有限公司 2012年2月10日