校区道路翻修改造工程施工组织设计

第一章工程概况

第1节前言

首先，感谢业主对我公司的信任，使我们有机会非常荣幸地参加**大学校区道路翻修改造工程的投标。同时，也感谢参加评标的各位专家的辛勤劳动，你们对本标书的意见和建议都将有益于我们今后的进步和提高，我们将视之为对我们工作的帮助和鞭策。

我们公司有关技术人员认真学习和研究了本次招标文件中的图纸及资料，认真研讨了相关的技术要求，仔细踏勘了施工现场及周边环境，参加了招标答疑会议，并与设计、建设方等各方面进行了沟通了解，熟悉并分析了本工程的特点、难点、重点及各种影响施工的因素，深知本工程的重要性和施工责任的重大，分析了我们的各种优势——道路施工等方面的突出能力，结合我公司多年从事道路工程建设的施工管理经验，本着实事求是的精神，编制了本。

第2节编制依据

编制依据

2.2、主要法规、文件

第3节工程概况、施工现场条件

3.1主要工程内容

1)从西门沿东甲二号楼开始，往东至矿院围墙，向南拐至教学区铁门全铺

石材。

2)甲六西向南至青年公寓东侧及甲七甲八楼北侧道路铺50mm厚机刨砖。

3)甲八西侧做挡土墙拐至南边3.7米，排水沟从西墙拐至南边至东边大门，

沿东墙向北至市政管沟井，南侧散水加宽1.5米。

4)青年公寓处开大门，沿大门用拆除的机刨砖铺一条便道至耕耘楼北的机

动车道。

5)阜成路33号院内综合楼西北侧停车场铺机刨砖。

3.2 施工现场条件

①施工现场在开工前达到场地平整。

②施工用电搭接由甲方协助解决。

③施工用水由施工现场附近解决。

第4节工程特（难）点分析

5.1、本工程是**大学道路翻修工程，工期要求短，质量要求高，施工难度大，工程量相对较大，我们相信在甲方大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设贵校增光添彩，为教育事业贡献一份力量。

5.2、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。

5.3、本合同段地处学校校区，地形平坦。因本工程段人口密集，交通车辆较多，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。

5.4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。

5.5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。

第5节标书编制说明

5.1 、对工程进行全方位管理的宗旨

按本工程招标文件说明，对本工程承包范围内的全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位地管理。

5.2 、以科技领先指导施工的原则

本工程质量要求高，施工期紧，周围环境复杂，基于以上特点，我们将以科学的态度，认真学习道路、下水道施工操作规程，在施工中综合考虑施工方案，合理织施工流水，严格按照施工图进行施工，并制定相应技术措施，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

一旦中标，我们将全力以赴，组织强有力的项目组，实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。

5.3 、对方案的动态优化

本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

第二章施工组织保证体系

第1节施工组织机构

为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。

第2节组织机构框架图

施工组织保证体系

本工程将按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理受公司法人委托全权负责工程总承包施工有关事务。

项目经理部由项目领导层、管理层、劳务及分包层组成。项目经理部施工组织机构见下图：

第3节与各方的协调方案

3.1项目公共关系对象图

3.2与相邻施工单位及后续施工单位的协调

项目部与各外施工单位的总体协调配合具体措施如下：

3.21 、编制本标段工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总控制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

3.2.2 、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

3.2.3 、定期与各外施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

3.2.4 、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

3.3与甲方的关系处理

3.3.1 、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与甲方的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把甲方所期望的工期和工程质量作为核心，为甲方建造一流的建筑产品，让甲方满意。

3.3.2 、定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可。

3.3.3 、为保证项目的顺利建设，应积极与甲方交流汇报，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。

3.3.4 、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。

3.4项目部与监理具体工作程序

3.4.1 、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

3.4.2 、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3.4.3 、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3.4.4 、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

3.4.5 、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。

3.4.6 、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

3.4.7 、在竣工验收前7 天，将质量保证资料交监理审查。

3.5与政府部门之间的关系处理

3.5.1 、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

3.5.2 、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3.5.3 、一切项目管理活动都须遵纪守法。

3.5.4 、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的

关系。

3.6处理好与当地社区的关系

3.6.1 、我公司在施工进场后，和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。

3.6.2 、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

3.7与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

第三章施工总体部署

第1节工程质量目标

1.1、工程质量目标

若我集团公司中标，将严格按ISO质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到优良。

第2节工期目标

我方根据本工程总工程量及现场周边环境综合考虑，进行周密计划，初步计划工期45天。

重合同守信誉是我公司的一贯宗旨，根据招标文件要求，我公司保证在核发中标通知书并经甲方确定开工后的45个日历天内完成本工程所有项目的施工。第3节安全目标

3.1、安全生产监督管理，根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。

3.1本工程施工中安全目标为：无重伤及死亡事故，轻伤率小于千分之三，实现“六无”即无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故，无重大交通事故，创建安全文明施工工地。

第4节文明施工现场目标

我们愿意和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《北京市安全文明施工管理标准》执行实施。

4.1、在施工中，加强现场施工管理，创文明施工工地。

4.2、为保证周边居民的正常生活和施工现场的安全，采取半封闭施工等安

全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，减少对周围环境的影响。

第5节施工总体方案及施工准备

5.1 施工指导思想

5.1.1根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。

5.1.2加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

5.1.3路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。

5.1.4本工程挖、填方量大，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。

5.2总体施工程序

5.2.1总体施工顺序

根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：施工准备（施工资源准备、技术准备、临水临电、临时排水等）→原道路拆除→拆除路缘石→清理基层→铺设石材（机刨砖）→其他小部位工程（雨水及散水加宽）→收尾工程。

5.2.2总体施工流程

根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以

及相互间的制约关系，总体施工流程详见下页《总体施工流程图》。

5.3施工任务分析及部署安排

针对本工程“工程量大、工期短、施工项目多”等特点，结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下：按施工招标文件和业主要求，本工程开工时间定为核发中标通知书后第七天开始计算工期，总工期为45个日历天。现结合本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力对本工程各分项工程施工任务进行了详细分析

5.4施工区段划分

5.4.1、划分原则

根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：

1 、分区明确、利于渣土及时运出的原则；

2 、便于施工组织的原则；

3 、便于施工场地划分和布置的原则；

4 、便于组织和维护现场交通的原则；

5 、互不干扰、便于配合的原则；

6 、尽量与设计吻合的原则。

6.5.2施工区段具体划分

根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为三个区段。

1 、第一施工段：从西门沿东甲二号楼开始，往东至矿院围墙，向南拐至教学区铁门。

2 、第二施工段：甲六西向南至青年公寓东侧及甲七甲八楼北侧道路铺50mm 厚机刨砖。

3 、第三施工段：甲八楼南侧雨水及散水加宽；青年公寓南开门口以及机刨砖便道。

4、第四施工段：阜成路33号院内综合楼西北侧停车场铺机刨砖。

5.5 主要施工机械

主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：

（1）主要施工机械需要计划及人员配备表

机械及人员配备表

5.6技术准备

5.6.1项目经理部技术负责人组织各个专业工程技术人员、施工员熟读施工图纸，领会设计意图，进行图纸会审，发现图纸上的问题应及时反映。

5.6.2根据图纸及甲方提供的控制点，经复测无误后布设施工控制点及施工控制网，引测施工测量基点、坐标控制点，并报监理工程师认可。

5.6.3根据本工程特点进行质量策划、完善、制定关键工序、关键部位的施工方案和质量、安全保证措施。

5.6.4对测量仪器、试验设备按规定进行检测校正，并将检测资料报监理工程师审核。

5.7拟投入本工程的试验仪器设备表

5.8施工组织及劳动力准备

5.8.1施工管理人员配备

根据企业项目管理架构及本工程特点，本项目拟选用强干的管理班子，以项目经理为首，组成的施工管理层。其中：项目经理1人，项目付经理1人，项目总工程师1人，道路施工工程师专业1人，试验工程师1人，测量、质检工程师1人，安全工程师1人，主办施工员5人，材料员1人，资料员1人，预算员1人，试验员1人。

5.8.2技术工种及劳力配备

技术工种人员计划表

1 瓦工 15人2电工 2人3 普工 25人5 清洁工 5人

第四章施工现场管理手段

第1节施工现场计划管理

1.1施工现场计划的编制：

1.1.1划分施工过程：按图纸和施工顺序把施工项目各个施工过程列出，可参考现行施工定额上的施工项目名称。

1.1.

2.确定施工顺序

1.1.3.划分施工段

1.1.4.计算工程量

1.1.5确定劳动力和机械台班数量

1.1.6确定各分部、各分项工程的施工天数和进度安排

①编制总进度计划

②编制单位工程进度计划

③编制分项工程进度计划

④编制月进度计划

⑤编制周进度计划

1.1.7流水作业与网络计划

1.1.8编制材料使用计划

①按分项工程划分

②按施工段划分

1.1.9编制材料进场计划

1.1.10编制周转材料使用计划（进场计划）

1.1.11编制租赁材料使用计划（进场计划）

1.1.12大型机械的进场计划

1.2施工现场计划的管理：

根据计划进行实际施工，每一分项工程、每月完成实际必须及时与计划进行对比分析，找出原因，纠正偏差，保证施工进度、材料、机械在计划的指导下有条不紊的进行。

1.2.1材料的使用情况

①按分项工程划分

②按施工段划分

1.2.2周转材料的使用情况

1.1.3租赁材料的租、退情况

1.1.4大型机械的使用情况

1.1.5施工实绩调查和报告分析

⑴机械的作业记录

机械作业日报

机械维修报告

⑵劳务作业记录

⑶材料使用记录

⑷作业量的测定：每天、每周、每月都要测定施工完成的工作量。（可根据混凝土拌合的盘数或卡车运输的次数来判断，但开挖土方要通过开挖后测定面积，填方土方量，要测定压实后的断面才能算出。

⑸工程照片：每周、每月现场摄影。

第2节施工现场进度管理

2.1施工项目进度控制的内容：

是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，并分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

现场施工进度计划的编制程序

⑴划分施工过程

首先按照图纸和施工顺序把施工项目的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，并加以适当整理。

⑵划分施工顺序

必须遵守施工工艺的要求

必须考虑施工方法和施工机械的要求

⑶划分施工段

⑷计算工程量

各分部分项工程的计量单位应与现行的相应定额手册中所规定的单位相一致，，以便计算劳动力、材料、机械数量时直接套用定额，不必再进行换算。

要结合各分部、分项工程的施工方法和安全技术要求计算工程量。

结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。

编制施工预算或计算劳动力、材料、半成品、预制构件等的需用量，要求更精确、更详细的工程量。

第3节施工现场物质管理

1.施工现场物质管理的任务：对施工生产所需的全部材料（包括工具、护具），运用管理职能进行物质交换、申请、订货、采购、运输、验收保管、定额供应、消耗管理、核算统计等一系列业务活动的组织管理工作。

2.施工现场物质供应方式：

⑴综合平衡、计划供应

⑵按施工预算包干或实行定额供料，以贯彻经济责任制

①按施工预算包干：组织基层施工队伍，以单位工程为对象，以施工预算为标准，按材料品种、规格、数量及施工进度、竣工时间、工程质量等要求，一次包死，节约有奖，超消受罚。

②实行定额供料：按工程分部、分项工程量，结合材料施工消耗定额，计算定额需用量，实行限额供料，分部、分项工程完成之后，办理结算退料、余料回收或结转。

⑶实行内部供料合同

合同主要内容包括：需方在签订合同时提出施工预算、施工组织设计、施工进度计划、按分部分项的材料需用量及使用时间，，全部提出该工程材料计划并作为合同附件；供方按需方材料计划组织按时、按质、按量保证供应，违约一方

应收处罚。

⑷单位工程全面承包：以优质为目标，施工预算为标准，“五包”为内容，“三挂钩”为手段，成本票为依据的单位工程全面承包。

①五包：包人工费、材料费、机械费、脚手架费、工具费

②三挂钩：质量、工期、安全挂钩，以费用节约为基础。

③奖励有质量奖和费用节约奖。

④成本票核算：以施工预算为基础的五包中按各种费用总额发给等额的成本专用票，按五包内容分为五种专用票，各项费用一律按成本票支付。

⑸集中配料，统一供应。

第4节施工现场质量管理

质量管理措施

（1）现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。

（2）选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。

（3）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。

（4）认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。

第5节施工现场技术管理

1.1施工项目技术管理的职能：

①计划职能：在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求及高效率的实现项目目标，把项目施工的全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入计划内，用动态的计划系统协调与控制项目的全部技术要素和技术活动，以实现预期的目标。

②组织职能：在总工的指导下，通过职责划分、授权、运用各种规章制度，建立一个以项目技术负责人为首的高效率技术组织保证系统，以确保项目各项技术工作的顺利完成。其核心是决定需要完成什么任务，怎样完成以及由谁来完成、

完成的怎样等。

③领导职能：管理者如何采取有效的方式指导和激励所有的参与者以及如何解决冲突问题、以及如何考评岗位的工作成绩。

1.2技术管理的基本任务：

①保证施工过程符合技术规范要求，从而保证施工正常秩序。

②努力使施工过程的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。

③充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，增加经济效益。

1.3技术管理的工作内容：

健全技术责任制体系

⑴技术管理基础工具贯彻技术标准与规程

健全技术原始纪录

加强技术挡案管理

⑵技术管理基本工作建立图纸学习、会审、管理制度

①施工准备的技术工作编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件

建立技术交底制度

②施工过程中的技术工作组织材料技术检验

加强安全技术管理

加强环境保护、防止施工公害

开展技术培训

建立技术复核和技术鉴定工作

搞好技术处理

质量管理、检查与评定