工程项目管理结课论文gl

湖南科技大学

工程项目管理论文

题目：工程项目施工进度管理

班级：工管1103班

学号：2011462111

姓名：

授课老师：

土木工程学院

2014年6月15日

工程项目施工进度管理

摘要

建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提出控制工程进度的主要措施。

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

【关键词】施工进度控制措施调整

The Project construction schedule management

Abstract

Construction project construction process with a long period of time, the construction process is complex,involving many characteristics of the unit,therefore,the progress of its effective control of the project management is an indispensable important work.This paper analyzes the factors affecting the progress of the project and puts forward the main measures to control the progress of the project.

The task of project construction schedule control is to compile the total construction schedule plan and control its execution,and finish the task of the whole project.Construction project schedule control is the whole process of the construction of the whole process of control work. Progress control is one of the main work of engineering construction personnel and supervision units in the construction unit.The quality of schedule control directly affects the project schedule,workload, resource consumption and so on.Therefore,we must do a good job in the construction process of the progress of the control work.

[Key words]construction progress;control measures;adjustme

引言 (1)

第1章进度控制的影响因素 (2)

1.1人为因素 (2)

1.2材料、物资及资源的供应 (2)

1.2.1人力资源的配置 (2)

1.2.2材料供应的影响 (2)

1.2.3施工机械的影响 (2)

1.3建设方工程资金的供应 (2)

1.4施工条件的影响 (2)

第2章进度控制的措施 (4)

2.1组织措施 (4)

2．2．1事前控制 (5)

2．2．2事中控制 (5)

2．2．3事后控制 (5)

2．3经济措施 (5)

2．4管理措施 (6)

结论 (7)

引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的所有施工任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位的工程施工人员和监理单位工程的监理人员的主要工作之一。进度控制的优劣，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，做好建筑施工过程中的进度控制工作，对工程项目的建设具有很大的意义。

第1章进度控制的影响因素

1.1人为因素

在组织轮中我们知道：控制项目目标的主要措施中包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最为重要，而组织中最基本的要素就是人。

因为人是整个活动的组织者，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些都是影响建筑施工进度最直接的因素。并且影响建筑工程进度的不仅仅只有施工单位，事实上。只要是与工程建设有关的任何单位(如政府主管部门、建设方、勘察设计方、物资供应方、资金贷款方以及运输、通讯、消防、供电部门等)的工作都会对施工进度产生一定的影响。

因此，施工单位需要由项目经理牵头组建项目部。并且项目经理必须具有一定的组织协调能力和积累的工作经验。加强监理工程师在工程建设中的监管和协调作用及其独立性。

1.2材料、物资及资源的供应

工程施工项目都需要供应一定的的主要材料、工程设备以及各种施工资源。

1.2.1人力资源的配置

劳动力资源配置不足，则施工效率低，建设进度跟不上；劳动力资源配置过多，则施工材料的供应要求会非常高。这都会影响建设项目的施工进度。

1.2.2材料供应的影响

如果工程材料的供应达不到工程建设的要求，将导致储备量不够，使得可以一起施工的施工工序不能同时施工，必须分段施工；主要施工材料采购不及时、材料又不能准时送达施工场地的都将造成施工进度缓慢。

1.2.3施工机械的影响

如果施工机械配备的过多，将会产生机械闲置，影响施工场地的通常，影响工作面的展开并且限制的机械也会产生费用，导致不要的资源浪费；机械配备过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，导致施工进度达不到预期目标。

1.3建设方工程资金的供应

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金来做保证。建设单位资金不足或资金没有及时支付给施工方，将会很大程度影响到材料及工器具的购置，影响施工单位流动资金的周转．进而拖延施工进度，甚至可能引起停工。

1.4施工条件的影响

建筑工程项目的施工,对地质条件、自然条件、场地条件、交通运输条件和资源条件的依赖性很大。

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄、组织管理不协调，施工效率低；

招标文件内容不详细，在施工过程中建设方设计变频繁；初次采用新技术，对其运用不够娴熟，组织控制能力不行等。这些都会影响工程施工进度。

在这些条件的影响下，导致工程施工进度控制变得很难操作，使得具有可变性。在实际施工中除了不可抗因素造成的损失不可控制以外，其他的条件因素是能够通过有效的控制措施进行纠正和补救的。

第2章进度控制的措施

工程项目的进度控制关系到工程整体的工期、工作量、资源的消耗量，是一个非常复杂的综合工作，对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素。制定出相应的措施确保工程目标按期完成。

2.1组织措施

进行任务和职能的分工，明确工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的情况，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析和预测。

(1)明确目标、明确责任与分工。

工程项目的顺利实施、计划控制目标的实现与一个具有超强组织协调能力的的项目部是有着密切联系的。根据项目施工的自身特点，项目部的管理层应该明确所有施工管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部及各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

(2)编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划是根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成而做的一种统计工作。在计划执行过程中，当工程实施条件改变后，应当立即将原有的项目计划进行纠偏，必要时进行调整，保持项目实施总进度计划依然具有组织指导作用。工程项目单位通过对项目实施总体进度计划进行PDCA循环，合理地各种资源的配置和分配，高效地组织协调工程项目的所有工作活动，使得工程项目得到增值。

(3)跟踪检查施工实际进度

确定每一段时间进行一次跟踪检查，一般为7天。在施工过程中遇到对工程产生不利影响的突发事件时，跟踪检查实际进度的周期就会临时缩短，次数变得更多。检查和收集资料的方式一般利用进度报表和定期召开工作进度会议。确保收集到的资料能准确反应工程的实际进度，进行控制管理的有关工作人员应该多次前往施工现场查看工程的实际进度，以便能够客观的掌握工程项目的实际进度。

(4)对比工程施工的实际进度与计划进度

将收集到的有关实际进度的资料进行整理后与计划进度的数据做比较，得出实际进度控制的结果有三种：与计划进度一致、比计划进度提前、计划进度延误。

(6)对实际施工进度进行处理

根据实际进度与计划进度的数据比较，按照施工前制定的相关规定，将进度

控制的结果提交给主要管理人员，最后对计划进度采取相应的措施进行调整。(7)分析进度产生偏差的原因

若果出现了进度偏差，将对紧后工作或工期要求产生影响，则应该采取必要的控制措施，若偏差不在关键线路上，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对紧后工作和总工期的影响程度。

(8)采取相应的措施

根据实际情况采取相应的、组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。

2.2技术措施

2．2．1事前控制

监理单位要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划、年、季、月、周施工进度计划；对施工进度计划的实施情况进行检查核实；做好设计和技术交底，组织项目建设各方的图纸会审。尽可能的避免设计方面的缺陷，减少设计变更，确保施工单位进行连续施工和施工进度。

2．2．2事中控制

一方面进对工程进度进行动态控制；另一方面要及时对工程量进行统计，为建设方支付进度款提供依据。

(1)填写监理日志逐日，并且如实的记载形象进度和完成的实际工作量。也要如实的记载影响工程进度的所有因素，为日后索赔提供依据。

(2)采用网络计划技术及其他科学方法。利用相应的科技技术对工程项目的进度进行动态控制。当进度与计划进度一致时，施工方需尽早编制接下来施工工作的进度计划；当进度滞后时，施工单位应该采取相应的纠偏控制措施；如减少非关键线路上满足时差要求的工作的施工时间或者缩短关键线路上对资源需求强度小的施工时间。

2．2．3事后控制

主要措施：

(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实加强组织管理等。

(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。

2．3经济措施

采取一定的措施使得实现进度计划的资金得到保障。它涉及资金需求计划、资金供应的条件等。为了确保工程项目的进度目标的实现，可采取以下措施：(1)编制与工程进度计划相匹配的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源需求计划。以反映建设项目施工过程中的资源需求量。

(2)认真做好施工前的预算工作，要求设计单位按要求编制施工图概算。

(3)监理单位应及时办理工程预付备料款及工程进度款支付手续，建设单位也应

该按时支付工程进度款以及工程预付备料款。

(4)制定奖罚制度。如果承包方提前竣工交付给建设单位，建设单位应按奖罚制度给予施工方一定的奖励；对因为施工方造成的工期延后，监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。

2．4管理措施

管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

⑴用工程网络计划方法编制进度计划；

⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；

⑶为了达到进度目标，应选择恰当的的合同结构，避免合同上的问题而阻碍工程进度；

⑷建设项目的工程物资采购与供应对工程进度也会产生影；

⑸为实现进度目标，不仅仅只做进度控制管理，还要做风险管理，采取相应的风险管理措施来降低风险量。

结论

建筑工程进度控制是一项综合性的工程。在很大程度上需要建设单位、工程施工单位、监理单位以及材料供货方之间的协调合作。任何一方的问题都将可能导致工程工期达不到计划要求。只要参与建设项目的所有单位能够相互支持、紧密联系，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整。当出现偏差时，采取适当有效的控制措施，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献

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