加强地方政府投资项目管理的几点思考

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加强地方政府投资项目管理的几点思考

作者：段元平

来源：《商情》2013年第03期

【摘要】地方政府投资项目是指使用地方财政安排建设资金、上级部门专项补助建设资金、政府融资平台筹措建设资金、政府安排其他建设资金进行的固定资产投资建设项目。主要包括：城市公共安全设施，保护和改善生态环境基础设施，教育、科技、文化、卫生、体育、广电等社会事业基础设施，农业、林业、水利、城建、交通、环保等基础设施以及政府确定的其他项目。

【关键词】地方政府投资项目管理

一、当前地方政府投资项目管理中存在的问题

随着各地对城市建设等基础设施和社会公益事业等方面投入力度的加大，当前，政府投资项目管理中的存在的问题也日益显现。各地政府投资项目管理工作目前仍具有较强的传统色彩，主要表现在以下几个方面：决策机制不健全，影响投资效益；项目管理不完善，削弱监督功能；财务管理不规范，降低核算质量；配套管理不到位，制约后续工作。政府投资项目管理不完善，严重制约政府投资项目的管理工作，深刻影响财政资金使用效益。

作为我国社会经济发展的重要构成要素，政府投资项目涉及到经济、环境、文化及生活的各个方面，其工作进展及实施状况直接关系到国民经济发展的好坏及快慢，关系到百姓生活质量的变化及和谐平安社会的建设。如何加强政府投资项目管理，确保工程质量，提高投资效益已成为百姓关注、政府重视的热点、焦点问题。

二、做好政府投资项目管理工作的探讨

（一）以项目价值管理为核心，重点做好项目前期可行性论证及决策

项目前期规划及决策阶段主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、立项审批等工作，在这个阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目价值及投资费用的影响却占70％以

上，直接关系到项目的成败，可见前期规划与决策阶段是工程项目价值管理的最重要阶段。缺乏科学论证的可行性研究和错误的决策分析将会带来人力、物力、财力的严重浪费，甚至造成无法挽回的损失。在这个关键点上必须树立项目价值管理观念，以实现项目利益各方最高满意度为目标，科学分析、理性判断、民主决策。

第一，建立健全政府投资管理制度；第二，认真开展调查研究，前移政府投资评审关口，严格把好项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算的审查关，坚持“先评审，后立项”，做好项目的比选和可行性论证，建立健全项目储备库，做深做实项目前期工作，谨防超标准、超概算、超财政承受能力；第三，要切实贯彻执行政府采购制度和招标投标管理制度，该招标