特斯拉CEO马斯克演讲全文:关于创业你不能忽视的四件事

特斯拉CEO马斯克演讲全文:关于创业你不能忽视的四件事
特斯拉CEO马斯克演讲全文:关于创业你不能忽视的四件事

特斯拉电动汽车联合创始人兼CEO,私人太空发射公司SpaceX CEO伊隆马斯克(Elon Musk)于5月16日在南加大商学院毕业典礼上发表演讲,他谈到了关于创业的几件重要的事情:一是努力工作;二是吸引优秀人才;三是将核心放在把产品和服务变得更好上;四是不要单一跟着大趋势走。

以下为Elon Musk演讲全文

伊隆·马斯克:

谢谢大家,我只有很短的几分钟,我会努力利用好这仅有的时间。在这里我想与大家分享四件重要的事情。其中一些听起来可能像名言警句,但是经历告诉我,它们确实实用。

第一点对于要创业的年轻人非常重要,你需要非常努力地去工作。努力工作意味着什么?

当我弟弟和我一起创立Zip2的时候,我们没有购置任何房产作为工作的地方,反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业,我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。

我们互相讨论想法,当时我们只有一台电脑,白天需要用电脑运营网页,编码只能在晚上进行。我们每周7天每天24个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友,她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司,努力工作是必须的。

你自己做一个很简单的数学计算,别人工作50个小时,但是你工作100个小时,你会比别人多干掉两倍的工作。

另外一点我想讲的是,如果你成立了自己的公司或正在管理一个公司,吸引优秀的人和你一起工作也是非常重要的。

一个人要不就是加入一个精英汇聚尊重人才的公司,要不就是和一群乌合之众工作。

企业的成功大部分情况下都是一群优秀的人汇聚到一起做成了一个伟大的产品。不论这群人多么有才,他们必须同心协力专注在一个正确的产品方向上,才能造就巨大的成功。

因此,创业者需要用尽一切手段去吸引优秀的人才。

然后,我想将话题转向如何去判断企业是否走在正确的道路上。

很多人感到困惑,他们花的钱并没有让他们的产品变得更好,举一个例子,在特斯拉,我们从不在广告上花钱,我们把所有的钱都投在了产品研发及更好的产品设计上,我们尽全力把我们的车做的尽可能的好。

我认为这是最好的的出路。所以,如果你想建立一个公司,你要不断地思考,你们作出的这些努力是否使得你们的产品或者服务变得更好。如果没有, 就不要再做这些事情了。

除此之外我还想说,不要单一地跟着所谓的大趋势走。从物理学第一原理的角度来讲,并不是通过类比去论证,而是通过所有你认为最本质的元素去推论。

这样一来你可以分辨出哪些是你应该做的,哪些只是你跟随别人的脚步在做的。当然,你不可能面面俱到,你要付出很多努力。

但是,如果你想尝试新的事物,这是最好的办法。就象物理学家研究量子力学那样去思考问题. 这是一个很强大的方法。

最后我想说的是,是时候去冒个险了。你现在没有孩子,或者你可能没有孩子,随着你变老,你的职责在增多。

一旦你有了家庭,你就不是单单在拿自己冒险,而是拿你的家庭去冒险。去尝试那些可能失败的事情会变得越来越难。

所以,现在就去冒险吧,在你拥有那些义务之前,我非常提倡你们去冒个险。

特斯拉CEO马斯克南加州大学毕业典礼上的演讲:趁着年轻去冒险文档

特斯拉CEO马斯克南加州大学毕业典礼上的演讲:趁着年轻去冒险文档 Tesla CEO Mark Musk's speech at the graduation cerem ony of the University of Southern California 编订:JinTai College

特斯拉CEO马斯克南加州大学毕业典礼上的演讲:趁着年轻去冒险文档 小泰温馨提示:演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据,对演讲内容和形式的规范和提示,体现着演讲的目的和手段,用来交流思想、感情,表达主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 以下是应届毕业生毕业典礼网站为大家推荐的特斯拉汽车公司和spacex的ceo伊隆马斯克在xxx大学毕业典礼上的一篇演讲,他在演讲中给了同学们四点建议,分别是:努力工作、专注、不要随大流、趁着年轻,用于冒险。 谢谢大家!我有大概五六分钟时间,讲我认为最有用的东西,我会尽我所能。有人建议我将内容提炼为三点,我想我会讲四点,我认为这些都非常重要。也许你们会觉得有些你们原来听过,不过我认为强调下是值得的。

首先,你需要超级努力地工作,特别是对于创立公司的人。超级努力是什么意思呢?我弟弟和我一起开创第一件公司 的时候,我们租不起公寓,只租了一间小办公室。我们都谁在沙发上,我们在基督教青年会洗澡,我们很拮据,只买得起一台电脑。网站在白天运行,而我在晚上写代码,一周七天没 有间歇。这期间我短暂的交过以为女朋友,为了和我在一起,她不得不也睡办公室。我工作努力到醒着的时间都用于工作,特别是对于要开公司的人,这就是我的建议。你可以简单算算,如果别人工作50小时,而你工作100小时,你公司在一年之 内的作为肯定会比别人公司强一倍。 另外一点是,如果你要创立公司,或是加入一家公司, 最重要的一点就是吸引很棒的人。加话,你要加入让你尊敬的团队;创建公司的话你要集聚一群很棒的人。要知道,公司就 是一群人聚在一起创造出产品和服务。这群人本领越大,工作越勤劳,凝聚力越强,目标就越有可能成功。如果你要创立公司,你需要尽一切可能网罗最优秀的人。 下面一点是:专注。很多公司都糊涂了,将钱花到不能 改进产品的地方。我想说,在特斯拉,我们从来不花钱做广告。我们把所有的钱都用于研发、制造和设计,尽力让汽车变得更好。我认为公司就该遮掩给,任何公司在任何时候都需要思考。

技术人员如何创业:打造超强执行力团队

技术人员如何创业:打造超强执行力团队 好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发挥自己的特长并互相帮助对方,不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队,但很多人想法是好的,为什么最终却达不到理想团队的效果呢? 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的,因为人是可变化的实体,而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手,但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理,需要很好的情商,只要人对了,成功也就理所当然了。不过这里有很多问题,如何组建最开始的合伙人团队?最开始没钱没资源怎么找到好的人才?人才找到了,怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队?团队成员参差不齐,如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发?如何保证公司辛苦培养的人才不会流失?这么多问题怎么创业?是的,本身创业就是一个挑战自我的机会,就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展,本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队? 建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。 合伙人团队难免会有意见冲突,有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制,比如投票。 要利益目标一致,公司重大事项透明化,减少猜忌和沟通误区。 把合伙人当成创始人对待,建立起责任机制并发挥主人翁精神,把公司的事情当成自身必成的事业来对待。 2、最开始没钱没资源怎么找到好的人才? 这确实不好办,好的人才一般要求待遇也很高。那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗?其实看看我们成功的企业,比如腾讯、阿里巴巴等。马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃,因为整个团队能力互补并且有很好的合作信任机制使他们走向成功。马云更不用说了,小学读了7年,高考考了三次,和他一起创业的十八罗汉大部分都是他的学生和以前创业公司的下属。看到这里也许大家就明白了,其实刚开始创业我们不需要特别出类拔尖的人才,只要这些人能够互补并且有好的潜力就可以了。当然如果有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司并且愿意长久创业下去,那就说明踩了狗屎运了,这类人也要看情况管理,管理不好就像没有紧箍咒的孙悟空。说了这么多,需要关注这几点:

互联网创新创业者事迹

互联网创新创业者事迹 “蓄谋”创业90后海归的转型 按照他的计划,马来西亚也只不过是职业生涯的跳板,最终他要去往的是美国微软总部。不过计划赶不上变化,正当新加坡Creative公司向他发出邀请时,至亲的一场手术让他毅然选择放弃并回国。,李伟进入淘宝网工作,负责天猫首页设计,而这是李伟人生转型,也是创业的起点。 “淘宝网的工作会逼迫更多地考虑商业可用性,比如怎样设计会对客户导流效率更高,浏览时间更长。”李伟说,这样的工作能让人变的更专业,而自己想要的是更全面,借着那份执着,在淘宝网工作3年后他开始了蓄谋一场自主创业的变革之路。 为爱妻进军美妆行业 贵的不一定是好用的,“每个人的肤质不同,使用的美妆产品也不同,因此价格贵的不一定适合,价格便宜的也不一定不好。”李伟说,为了让每位女性都能选到适合自己的产品,他们研发了一款智能手机壳,通过皮肤感应器可以准确地“读”出皮肤的含水量、含油量,还能显示用户的皮肤数值走势,向用户反馈的还有一份“大数据”得出的美妆产品清单,“这么做,既能够让女生了解自己近期的肤质,又能够选到好用又便宜的产品。” “让女人有花不完的钱” 面对乐蜂、聚美、天猫、京东等美妆大鳄的竞争,李伟从容且条理清晰,“要突出重围,就需要创新产品。”曾经做过产品开发,满脑子idea的李伟想到了从“钱”入手。 建立帝国需要点“独裁” 一个米其林大厨的农村生活

“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取,鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草,都是从村子里搜集而来。经设计 师统一设计打扮之后,这个荒废的地方重现生机。 陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令,他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人,他则更愿意称自己 是“南瓜村长”。 “来,什么话都等会说,先尝尝这只瓜。”甫一见面,戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀,像个热情好客的老农。 桌子上的大果盘里,切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天,我压下满腹的问题,一片瓜入肚,凉沁心脾。 我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了,但是他以及他所管理的“三瓜公社”,要达到的最终目的是什么?还是一 个疑问。 一个二维码,能做多少文章? 陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资,计划投入资金3 亿元,建设周期36个月。 “我们已经用完一个春天了,所以说是‘给我两个春天,还你一世春天’。”陈耀说。 我开门见山:“三个春天,3个亿,你们想做成什么?” 陈耀拎来了一小袋包装好的米,上面常见的标识之外多了一个二维码,陈耀指着示意,“扫一扫。” “这就是公社要做的事。”陈耀说。 将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商,建立本地的农村 O2O平台,引入第三方物流平台,搭建本土的旅游电商平台……二 维码,只是其中很小的一部分。 如今看来,陈耀已经非常愉快地融入了角色:厂房前半部分是农产品展示区,展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是

马斯克:特斯拉奇迹的“物理思维”(下)

马斯克马斯克::特斯拉奇迹的特斯拉奇迹的““物理思维物理思维””(下) 2014年07月08日 物理学思维直接影响了他创办SpaceX。在那之前,他并没有看NASA 是怎样做的,然后在它的基础上进行改进。他是从最基本的物理学定律出发:计算发射X 重的东西进入轨道需要消耗Y 升燃料,再加上成本为Z 的原材料……因此,如果能够有正确的设计和制造流程,并用之创造一艘功能完备的火箭,就应该大大地降低现行火箭的发射成本。然而,要做到这些,需要数百项工程上的额外创新。正是在物理学上本原且清晰的分析让他坚定地认为这些创新可以实现。 现在马斯克已经证实了这点。2014年4月,SpaceX 的Falcon 9火箭已第四次载着Dragon 号运货飞船发射到国际太空站。致力于创造航天文明的非营利组织国家空间学会向马斯克颁发了“罗伯特·海莱因纪念奖”。它的颁奖理由是“马斯克完成了世界上无人愿意并且能够完成的异常艰巨的任务:制造出了一系列在商业上取得成功的可再循环使用的火箭推动器和航天器。” 无法想象,马斯克是怎样一个人,以怎样一种想象力和野心统领着眼下美国企业界这一大片封疆沃土。 坚定的坚定的““电动派电动派””:颠覆会有时 颠覆会有时 在做着太空梦的同时,马斯克另一惊人创举来自他对传统汽车工业的颠覆野心,如中国人所知,特斯拉汽车所生产的电动汽车拥有着改变未来汽车工业的潜质。 1881年,自世界上第一台电池电动车诞生,停滞了一个多世纪的电动车,在20世纪末才重新进入全球各大汽车公司的实验室。然而,要在传统汽车臃肿的母体内诞生出一流的电动汽车,难于上青天,1996年通用汽车开始研发的EV1电动车,却在2008年通用汽车破产听证会上被无情砍掉。直到2012年特斯拉发布Model S,才真正“吹皱一池春水”。 2004年,对开发电动车兴趣正浓的马斯克遇到了汽车工程师马丁·艾伯哈德(Martin Eberhard),这位工程师向他建议制造由锂离子电池驱动的跑车。在目睹了通用EV1电动汽车在技术和商业上的惨败后,马斯克意识到不能期待大公司造出电动汽车,他同意了艾伯哈德的建议,并带着700万美元的资本进入特斯拉汽车,成为联合创始人。 他的“秘密武器”——物理学思维在特斯拉汽车继续发挥着作用。 马斯克曾在一场公开谈话中回顾研究电动车电池的思考过程:“有些人会说,电池组太贵,它们一向那么贵,因为过去一直那样。但我的想法是,电池是什么材料组成的?那么这些基础原料的市场价值是多少?如此在材料层面上问题就成为:如果我们在伦敦钢铁交易市场上购买它们,这些金属值多少钱?你只要想出聪明的办法找到这些材料,并将它们用某种方式组成一个电池的形状,那么你就能拥有便宜的电池了。” 最后,马斯克找到的解决方案是采用松下提供的18650 钴酸锂电池——一种长期被用于笔记本电脑中的电池。整个电池组包含约8000块电池单元;钴酸锂电池能量密度大,但稳定性较差,特斯拉汽车研发了3级电源管理体系来确保电池组正常运作。 马斯克看待电动车的方式也是从物理学思维出发的,他曾在TED 的演讲里说过:“实际上,即使你将传输损耗等一切考虑进去,就算使用同类的燃料,给一辆车充电至少要优

专利对技术型创业公司的价值是什么

专利对技术型创业公司的价值是什么有些创业者认为,我们是小企业想办法活着就够了,没必要专利申请。有些创业者认为,我们是以营销为主,非技术公司,没有可以申请专利的技术。来看看专利可以给技术型创业公司创造哪些价值? 一、建立技术竞争壁垒 技术型创业公司基本具备技术、产品、商业模式,且该技术可以解决一定的问题,因此才会作为创业项目运营。 创业公司的技术更新迭代速度相对会很快,面对这样的问题申请专利保护是否有必要? 如果研发技术为新兴领域基础技术,在公司发展阶段专利可以对新进入该领域的竞争对手技术压制,底层核心技术的优势可以根据发展阶段采用收取专利许可使用费方式盈利,随着公司发展,基础技术相关专利也有望纳入标准必要专利,形成行业地位优势。 二、获得投资人青睐 一个项目能够让投资人认可取决于商业价值和市场,那么一个技术型创业公司其核心技术存在隐性风险问题,是否能够自我保护投资人也会高度关注。如何向投资人证明技术可靠,这时专利的作用就体现出来了。一个商业上得到投资人认可的项目,在具备核心技术的专利,双层降低投资风险,投资人怎么能不青睐。 那么是否一定需要有专利才能获得投资呢?这不是必然的,我在写这此文时特意检索了一下相关投资案例,结果没有相关成功案例。

三、规避技术流失 人员流动促进创新,但也在商战中形成竞争。如果初创公司人员流动性较大,技术型创业公司如何不因人员流动而保证核心技术不流失。近期高德7名资深工程师集体跳槽到滴滴引发的不正当竞争案件,虽然工程师们签署竞业禁止协议,但也是无法规避技术流失。因此从公司自身制度和知识产权方面来规避技术流失是部分企业需要重视的问题。 四、给技术领域创业公司的一些建议 1、专利的利与弊 首先,专利权是法律赋予权利人的具有垄断性质的保护,作为公司的无形资产,不仅可以提升公司的估值,获取各种政府奖励,抵押专利向银行申请贷款,甚至可以利用专利建立自己的护城河,与竞争对手相比进可攻退可守。 同时,专利权的逻辑在于将专利技术充分公开,以公布于众的代价换来10年或20年的专有保护期。公开技术方案就可能面临“裸奔”,被竞争对手抄袭的可能,所以,有些权利人在“反向工程”风险不大的情况下也可能选择以技术秘密的形式(一个常见的例子就是可口可乐的配方)来保护自己的创造性成果。 相应地,技术驱动的公司应该留出预算,申请专利需要让优秀的专利代理人撰写高水平的专利申请文件;无论是否申请专利,可能都需要在必要时聘请专业的知识产权律师充分有效维护或行使公司的创造性成果。

最经典的十大管理理论

最经典的十大管理理论 1、彼得原理 向上爬原理—在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因为某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 2、酒与污水定律 把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一勺污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在害群之马,如果不及时处理,会迅速传染,破坏整个组织体系。破坏总比建设容易,要及时清除害群之马。 3、木桶定律 一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织,都会面临一个问题:它的各部分往往是优劣不齐的,劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是没有用的部分,不能扔掉,强弱只是相对而言的,不能完全消除。关键在于弱势对整个组织的影响有多大。 4、马太效应 圣经故事—凡是少的,就连他所有的,也要夺过来;凡是多的,还要给他,让他多多益善,即赢家通吃。--要想在某一领域保持优势,就必须在这个领域迅速做大,成为领域领头羊之后,即使投资回报率相同,也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。如果没有实力在领域内迅速做大,就必须不断地寻找新的发展领域,才能保证较好的回报。

5、零和游戏原则 游戏中总是有输有赢,总成绩总等于零,一方赢得等于另一方输得。--正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,要遵守游戏原则。 6、华盛顿合作规律 三个和尚没水吃—1+1〈2。人不是静止物,更像方向各异的能量,相互推动时,事半功倍,一加一大于二。相互抵触消耗时,则一事无成。传统的管理理论中,对合作研究的不多,大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而不是利用组织提高人的效能。即管理的主要目的不是让每个人作的更好,而是避免内耗过多。 7、手表定理 一个人只有一个手表的时候,可以明确知道是几点。同时拥有2块手表时,反而无法确定。不仅不会更准确,反而会让人失去对手表的信心。对一个人和一个企业的管理,不能同时设置两个不同的目标;一个人不能同时被二个人指挥。--每个人都不能同时选择2种不同的价值观,否则将陷于混乱。 8、不值得定律 自己认为不值得做的事情,就不值得做好,往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径。组织要分析每一个员工的性格,合理分配,能调动每一个员工的积极性。加强员工对企业目标的认同感,对自己工作价值的肯定。 9、蘑菇管理

一个创业者的故事_励志

一个创业者的故事 要创业必然面临压力,竞争,困境和挫折,如果没有一个好的心态,不能在关键时刻做出正确的判断,很难取得最后的胜利。成功的创业者总是用积极的心态去支配自己的人生,也就是用“积极的心态”来面对这个世界,这样的人,面对一切可能出现的困难险阻,始终用积极的思考,乐观的精神、充实的灵魂和潇洒的态度支配,控制自己的人生。他们能够不断克服困难,从而不断地走向成功。而消极的人则总是往坏处打算,他们受过去曾经经历过的种种失败和疑虑引导,以消极的人生目标作前导,其后果只能是从一个失败走向另一个失败。同一个牢房里的两个囚犯,通过牢房的窗口向窗外看着:一个人说他看到的是黑夜和天空中的乌云。而另一个人说他看到的是黑夜里朦胧的月色和云缝里点点的星光:相同的时间,相同的一个窗口,两个不同心态的人竟然看到两种不同的夜景,可见心态的重要性。 1995年下半年,史玉柱亲手创办的巨人集团的计算机产品和楼 花的销售形势出现逆转,生物工程全面亏损,财务状况吃紧,又加上巨人大厦工程由于下雨延期,首期合同未能按时交付,债主纷纷要求退赔,巨人集团从辉煌的顶峰滑向大溃败,陷入深深的危机之中史玉柱亲自经历了从事业的顶峰摔落万丈深渊,到1997年初,债主后面 是记者,记者后面又是债主,在媒体和债主共同的围追堵截下,史玉柱只得将自己封闭在总裁办公室。然而,史玉柱并没有因此而颓废或停滞不前,而是以积极的心态面对足以致人于死地的巨大压力。在他 ————来源网络整理,仅供参考 1

离开珠海的时候,几乎是身无分文。曾经的富豪成了一个空壳,甚至是重重的包袱。谁也没想到,跌倒的巨人,从负开始的史玉柱在整整沉寂了4年之后,竟然再一次站在了巨人的舞台上。因一夜红遍大江南北的“脑白金”而再次成为众人瞩目的焦点人物。 在压力与挫折面前,有的人从此一蹶不振,而有的人却因为压力与挫折而一跃冲天,充足的自信,积极乐观的心态在这当中起了催化剂的作用。因为当你以百倍的信心和积极的心态面对压力和挫折的时候,压力和挫折就会变成催你前进的动力源泉,使自身的潜能得到淋漓尽致的发挥。 爱默生说“自信是成功的第一秘诀”。对于一个创业者来说,积极的心态有双重的作用。一方面他可以调整自己的心态,用一种积极的人生态度面对生活的困难,从而保证自己向着成功的方向前进;另一方面,积极的心态可以感染身边的人,合伙人、员工、朋友,使所有人对你充满信心,成为你强有力的支持者。不论面对什么样的困境,一个创业者对自己有充足的自信心才能坚信自己可以战胜困难,从而以积极乐观的心态来面对困难,那么一个创业者如何培养自信和积极乐观的心态呢? 首先,要有热切的欲望。欲望是一切行动的原动力。有了热切的欲望,你才知道你真正“想要”的是什么。即使在绝望的那一刻,你的欲望仍然是成功,这就是希望的开始。危机的尽头,往往就是转机;山穷水尽的地方,往往就会柳暗花明。只有你对美好的事物完满期待,美好的事物才有可能接近你。 2 ————来源网络整理,仅供参考

(完整word版)盘点互联网创业公司10大成功案例

盘点互联网创业公司10大成功案例 创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展,催生了大量的新兴行业和创业机遇,所以越来越多的人选择了创业。当然,创业并非易事,有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例,希望能给正在创业的人带来启发。 1.小红书 小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马,一年内就成功找到社区电商模式,以社区购物模式切入,升级为社区型电商,并迎来销售额的大爆发。 小红书创立于2013年,最初叫“香港购物指南”,用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机:在社区中卖产品,并试水成功。直到同年12月,小红书搭起了自己的供应链系统,转型为社区型电商平台。以信息驱动,用户生产内容,通过真正的社交信息流方式,将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。 作为创业团队中的佼佼者,小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上,小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起,以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯,这些独到的优势,让小红书快速成为创业风向标。 2.摩拜单车 因为互联网的魔力,共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上,共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。 摩拜单车成立于2015年1月,是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案,也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。 创立初期,摩拜单车也遭到了小小的冷遇,而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐,以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前,摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。 2017年1月4日,摩拜单车宣布完成新一轮融资,此次融资数额达到2.15亿美元(约合人民币15亿元),打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。 作为2016年的现象级创业项目,摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度:硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起,创新出新的应用模式,这样才能够成为现象。 3.饿了么 2008年开始在宿舍创业,2015年获得E轮融资,拥有几千员工,服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市,这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。 饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙,用了半年左右,他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。

特斯拉的企业文化分析

特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克 其他人对它的评价是: 他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。 宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电,他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。 他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。 硅谷钢铁侠称号:在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃隆马斯克 埃隆·马斯克个人简历 1971年出生,8岁父母离婚。 1983年,12岁能制作软件并卖了500美元 1989年,17岁,不顾家人反对独自去加拿大上大学,过着每天生活费不足1美元的贫苦生活,在农场打工,实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。 1992年,移居美国上大学,仅在Stanford 上了2天课就退学,随后创办了Zip2软件制作公司。 1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购。 1995年卖掉ZIp2后创办了https://www.360docs.net/doc/466806748.html,公司(PayPal前身)。 2002年eBay以15亿美元收购,30岁成为亿万富翁。 此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中: 2002年,创办“太空探索技术公司”(Space X),研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索;开启了太空运载的私人运营时代。现市值100亿美元。 2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。主营高端电动汽车,2009年量产出成功,现市值350亿美元。 2008年,创办solarcity 公司,是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司,现市值100亿美元。 困难的极限 2008年人生的最低谷,危机全面爆发: 1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价,2008年仅仅生产了27辆车。产能不足,埃隆马斯克投入自己所有的资金,公司资金严重短缺,公司濒临破产。 2、spaceX 从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功,发射火箭连续三次失败,数亿美元投资全部耗完,公司濒临破产。 3、2008年金融危机,大批公司倒闭,融资前所未有的困难。 4、家庭裂痕,与妻子离婚。 没有放弃特斯拉,也没有放弃space X,力挽狂澜 他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。同时挑战风险系数极高的的三个不同产业。 特斯拉企业文化:与埃隆马斯克的个人性格及其相符 1,Move fast. 2、Do the impossbile. 3、Constantly innovate. 4、Reason from the“First principles”.

创业案例创业的小故事案例

创业的小故事案例 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有 的资源进行优化整合,整理的创业的小故事案例,供参考! 京东创业路上的4个小故事 小故事1 话说当年京东扩张到了深圳,需要在深圳建站。于是去 找当地韵达的快递站,和站长谈京东的条件。韵达站长说:好。 第二天,他带着韵达深圳站的全体兄弟,把衣服一换, 韵达消失,京东深圳站成立。怎么谈成的?京东说:我们给装空调。韵达站连电风扇都没有。 小故事2 快递员怎么管?不能罚钱。100块都是天大的事。 每天的晨会,昨天谁出错了,上来给大家表演个节目。 做错的既能强烈感受做错事的难堪,大家又不会伤感情。 更大一点的错怎么办?还是不能罚钱。让快递员写检查。500字。快递员写不出来干着急,耽误送件赚钱的时间,其实等于是罚了钱,但体验又有所不同。 如果罚钱,其他人容易和被罚者同仇敌忾。而演节目、 写检查,其他人容易支持管理者,并且还帮着起起哄,既不会引 起员工的不满,又起到了警示激励作用。 小故事3

京东培训配送员。培训后做满意度调查,发现对培训不 满意。不满意原因?没有吃的喝的。 京东培训负责人才知道,蓝领和白领对培训的理解不一样。白领认为培训是学习,老师讲的好,能学到东西是最重要的。蓝领则把它视为福利,应该安排的吃的喝的,形式上的尊重更重要。 于是,2014年,京东对蓝领的培训,单独增加了点心饮 料预算。 小故事4 京东商城上线时商品种类并不多,但刘强东坚持正品经营,他相信,正品低价才是用户核心的价值诉求。为此,他整天 趴在网上发帖,与网友互动,慢慢地,京东积累了第一批忠实用户。 信任和口碑的推动力让京东商城快速成长,不过,刘强 东开始就做自营,一方面需要应对IT数码行业快速的价格波动, 另一方面还要应对业务快速扩张所需要的前端运营成本。 5个小故事,给你创业的启示 一只蜘蛛和三个人 雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去, 由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来,它一次次地向 上爬,一次次地又掉下来…… 第一个人看到了,他叹了一口气,自言自语:“我的一 生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是,他日渐消沉。

特斯拉创始人的思维模式

特斯拉创始人的思维模式 “本源、通道、元问题、根技术”,特斯拉汽车创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)独特的思维模式值得中国企业家效仿。它比简单模仿特斯拉汽车(Tesla)的商业模式更重要。 之前,硅谷只有克拉克(Jim Clark)连续成功创业三家市值10亿美元的企业:网景、硅谷图文、医疗网(Healtheon)。现在,马斯克的特斯拉汽车、太阳城(SolarCity)和Paypal都各自拥有超过10亿美元的市值,其中特斯拉汽车的市值在250亿美元上下波动,约达通用汽车市值的一半。 科技创业远非以公司的市值论英雄。即使乔布斯在世,今天的马斯克也能在硅谷的创业和创新榜上名列第一。马斯克获得商业和科技界的一致好评,因为他跨界三大行业,金融、航天和汽车交通、能源,而且每跨必有颠覆效果。这样的影响,苹果的乔布斯也不能望其项背。 随着特斯拉电动汽车在上海和北京展出,讨论它的电动设计居多,但剖析背后思维方式的极少。买椟还珠,千万不要忽视和浪费马斯克的思维方式。 ┃特斯拉的跨越策略 就像丰田汽车背后是“丰田生产系统”一样,特斯拉汽车代表着一种新型的“交通移动系统”,从生产流程设计到消费模式。 经过10~20年时间,它将替换现在的油动车的产业结构。 在北加州,为特斯拉提供配件的锂电池生产厂即将成为全球最大的电动汽车电池生产基地。到2020年,它要为年生产量大约50万辆的电动车厂商提供配件。50万不是大数字,但是,考虑到特斯拉已经在为宝马、奔驰、克莱斯勒、丰田等企业提供动力零件和电池,我们看到马斯克的目标不仅仅为特斯拉电动车,还在于尽快促生电动车产业全面兴盛。在他看来,20年后,至少美国的新轿车都将为全电动或油电混合车。特斯拉要扮演产业的“触媒”和成全者的角色。 特斯拉的另一个策略在于推动供应链透明化和本土化。它包括:1.不买战乱地区的“血矿”。例如,它舍弃刚果,而从菲律宾采购钴矿原料。2.做本土化、环保、爱国的好企业。例如,它的电池大量使用低污染的人造石墨,或者爱达荷州的石墨矿材。这些“政治正确”的做法让它获得美国政府的政策和贷款支持(4.5亿美元),并建构起较高的进入门槛。 颠覆消费模式,是又一制胜关键。它用直销的方式卖车,在美国已经建立34家直销点。它的电动汽车不需要日常维修,只要做年检和保养。特斯拉还保证二手车的价值,提供回购选择。在已经建立的充电站,驾驶者可以选择免费充电,或付费调换电池。车内17英寸的互联网可触屏上能显示导航,以及充电站的分布。对目前的车型,特斯拉提供免费上门调换“问题”汽车。它细腻地消除购买者对一个新产品的各种风险疑虑,降低购买决策的门槛。 看过摩尔(Geoffrey Moore)《跨越大裂谷》(Cross the Chasm)一书的都明白,特斯拉正在用高科技产品的跨越策略营销电动汽车。 ┃“本源、元问题、通道、根技术” 特斯拉电动车只代表马斯克独特思维模式的冰山一角。从金融创新的“网银”到航天火箭项目“SpaceX”,看似“隔行如隔山”的创业,它们背后的思维方式却完全一样。通过档案研究,我把马斯克的思维模式总结如下: 1. 本源思维,用“第一原则”的方法找创业的领域。“哪个领域是人类社会活动最频繁的?”“哪种技术人类有最长久的使用历史,却最缓慢的进化速度?”“什么样的生产模式和消费模式会让经济和社会走向生存危机?”它们代表马斯克的“第一原则”思维方式。他认为,任何事物现象都有第一原则,抓住了,一切迎刃而解。在上述问题的引导下,他很早就关注金融、交通、能源三大领域。现在的创业,都是从“第一原则”的问题衍生出来的。

创业孵化器的六种新型模式你知道几种

创业孵化器的六种新型模式—你知道几种? 创业孵化器2016-04-1211:41:45 2015年1月28日,国务院总理李克强主持召开了国务院常务会 议,指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势,构建面向 人人的“众创空间”等创业服务平台,对于激发亿万群众创造活力,培 育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队,带动扩大就业, 打造经济发展新的“发动机”,具有重要意义。目前,国内市场上,创 新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社 区等孵化形态,共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创 空间”。 从区域上来看,创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京 沪深三地,尤以中关村居首。自2011年以来,中关村在科技部指导 下,以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标,培育形成了以意向 天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众 创空间”。与传统的孵化器相比,创新型孵化器呈现出“新服务、新生 态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征,不仅为创业者 提供创业活动的聚集交流空间,而且按需提供个性化的创业增值服 务,推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮,形成了“大众创业、万 众创新”的良好氛围,引领中国创业进入新时代。 模式一:企业平台型

模式现状 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业,拥有雄厚的资金实力,前期不追求初创企业为孵化器带来盈利,而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破,实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器,吸引了大批的创业者加入。 模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一,企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

创业感言经典语录精选80句

创业感言经典语录精选80句 1. 世上的任何人都无法预知未来,但是我们可以以一种愉快的心情来面对命运。 2. 世界上,成功的有两种人,一种人是傻子,一种人是疯子。傻子是会吃亏的人,疯子是会行动的人。 3. 时的放弃是痛苦的,但能换来一世的幸福。 4. 胜者才得以称王,正是正因商业世界冷酷无情,才使其显得如此搞笑。藤田田(日本麦当劳公司总经理) 5. 生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。 6. 生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了别人不具备的经历。 7. 生存的第一定律是:没有什么比昨天的成功更加危险。 8. 设立目标,然后把目标细化为每一步的实际行动。 9. 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。 10. 山不辞土,故能成其高;海不辞水,故能成其深! 11. 如何建立一套规范体系,解决技术、安全和运营等问题,是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些,但一步一个脚印。我一直认为,仓促开放必然弊大于利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做,如何在

开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样,腾讯必须确保用户利益。 12. 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。柳传志 13. 如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台,那么今天,我想把这个梦想往前推进一步,那就是一起打造一个没有疆界,开放共享的互联网新生态。我觉得这个梦想是非常重要的,所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴,和腾讯一起携起手来,为了未来的梦想一起努力,为未来的整个没有疆界、开放分享的互联网新生态而努力。 14. 如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?杰里克劳斯 15. 如果你不比别人干得更多,你的价值也就不会比别人更高。塞万斯 16. 如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触,就永远不会锋利。 17. 容易成功和难于成功同样能刺激人的愿望。 18. 任何研究创新都会碰到冲破传统阻力的问题。王鸿祯 19. 忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。 20. 人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,

创业小故事大全精选5篇

创业小故事大全精选5篇 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创 造出更大经济或社会价值的过程。今天小编就给大家整理了创业小故事,希望对大家 的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 创业小故事1 他,87年,已经结婚,有了自己的家庭。前两年,他还在我们南宁帮别人跑业务,如 今已经自己开有一个公司,并且年营业额在500万左右,利润10%左右。他就是我最 近刚认识的一位朋友,严格来说,算是同行,因为他也是做照明产品的。 如今他的公司说起来不算大公司,他们公司7个人,一个店面,加一辆送货的面包车,公司有两个股东,他是其中之一。剩下的5个人,全部是全能人员,并且年龄都是接 近90后的。那5个人既要跑业务,又要负责送货等等,而他们两位股东,主要是以 业务为主,有时候还需要亲自送货上门。 他们做的是普通的那种金卤灯和钠灯,而跟他们合作的是江苏的一家金卤灯厂家。我 不知道具体他们是怎么跟厂家谈的,据他所说,厂家考察过我们这边的市场,并且来 他们的店面看过。他如今和厂家那边的合作,是可以压几万元的货,并且完成一定的量,除自身可以赚到的差价外,厂家还会返回一定的比例给他们。 他们的公司现在主要是靠业务员出去跑,并没有通过网络推广去做销售。但他凭着自 己做过2年的业务,有一定的客户资源,再加上他们的价格有优势,质量方面也能够 满足市场的需求。所以,他们的生意非常好。刚开始的时候,只是小批量进货。现在,他们几乎每周都要进2批的货,有时候甚至要进3批,甚至更多。据他所说,现在我 们这边很多的灯饰经销商和代理商,只要是用金卤灯或者钠灯,几乎都是从他们那里

调货。可想而知,这个量是有多大。虽然说,10%的利润空间在照明行业内不算高, 但他的量大了,算下来,利润也就高了。 最近,他已经把店面推掉,不再租用了。因为他觉得店面的作用已经没有刚开始做的 时候那么大了,因为他们现在做的更多的是以老客户为主。前段时间,他跟我说,现 在的销售额已经满足不了他,他的目标是1000万。 从目前我们这边的市场来看,他的产品是非常有市场的,并且他找到了好的货源。我 也相信凭借他的能力,1000万的目标将很快就会实现的。 创业小故事2 在厦门理工学院近日举办的“第五届梦想工厂校际创业大赛”上,刚从福州大学厦门工 艺美术学院毕业的黄陈樟创办的“食指街”外卖网站以其突出的业绩,引起了评委们的 浓厚兴趣。 据介绍,该网站注册用户超过6000人,占周边高校学生总人数的1/6左右。黄陈樟说:“想到大学校园里每6个人就有一个是自己的用户,内心的满足感便油然而生。” 目前,“食指街”外卖网站日营业额上万元,进驻商家68家。黄陈樟告诉记者,“食指街”的盈利方式主要通过合作商家返点。由于雇佣了在校大学生当配送员,基本能保证送 餐到门口,所以很受大学生欢迎。为了方便同学们随时随地下单,他们还推出了“食指街”手机客户端。“有了APP,同学们在即将下课时可用手机下单,不用再等到回宿舍 用电脑操作了”。 从踏入大学校门开始,黄陈樟就尝试着创业。深谙大学宅文化的他在宿舍囤积了一批 适合当夜宵的零食,每当门禁后,他就忙了起来。上楼下楼,他亲自把夜宵送到有需 求的同学宿舍。后来,他的业务范围扩大到其他楼栋,销售商品的类别也多了起来。 当时他的订单都是通过淘宝下单或者电话订购。 2013年年初,黄陈樟在网上看见一个高中同学在秀自己创建的网站,他随即请这个同 学帮忙设计了“食指街”外卖网。有了自己的网站,黄陈樟开始寻找入驻的商家。为了 取得商家的信任,他免费配送,并且保证当天结算清楚。 他招了3个高校的10多名贫困生做配送员,以便能直接把食物送到宿舍门口。和其 他外卖网仅发“计件工资”不同的是,他给每个配送员至少50元的基本工资,“如果送餐量不够的话就可能亏本”。

互联网创业者失败的18个原因

互联网创业者失败的18个原因 1、孤家寡人(SingleFounder) 就算朋友们都错了,公司实际上可能很有前途,但是,单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能,你也需要同伴们来集思广益,避免愚蠢的举动,以及在遇到挫 折时互相鼓励。 最重要的一点是,创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时,彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。 每个人都暗暗给自己打气:“我绝不能让我的朋友们失望。”这是 一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。 2、缺少地利(BadLocation) 并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点,波士顿其次,再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外,几乎 没有什么其它的选择了。就算在纽约,初创公司的密度也已经降到 了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的 地方,创业的可能性几乎可以忽略不计。 为什么会有这么大的差别呢?其实,其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油,金融,出版中心又分 别是哪里?不管答案是什么,可以肯定,这些中心的规模要远远小于 榜首的规模。 为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似:因为那里聚集了大批的专 业人士。那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的 机会碰上跟你在一个领域内的人等等。天知道这些综合因素是怎样 促成了初创公司在硅谷的繁荣,又是怎样让底特律这样的城市黯然 失色。

3、领域偏狭(MarginalNiche) 在向YCombinator申请风投的团队里,大多数都犯了一个共同的错误:为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。 一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。 4、拾人牙慧(DerivativeIdea) 所以,不要去照搬Facebook,在上面做些零敲碎打的工作。你 应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响,去炒 他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题,然后设想一下什么样的公 司能够解决那些问题。你需要弄清楚,人们在抱怨什么以及在期待 什么。 5、固执己见(Obstinacy) 你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差 别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业 的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意,而最难做到的就是 放弃你已有的想法。 幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。 6、遇人不淑(HiringBadProgrammers) 我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说,这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员,也不至于天就塌 下来了。紧要关头,他们都可以亲自操刀上阵,力挽狂澜。 不过,当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时,却发 现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人 员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子,然后雇用一批程

2017年大众创业与转型机遇公需课题目及答案汇总完整版

2017公需课:大众创业与转型机遇试题1(含答案) 1、()被列为全国科技企业孵化器建设首家试点城市C A、上海 B、北京 C、武汉 D、广州 2、半成品电商目前做的最有名的是青年菜君A A、青年菜君 B、小农女 C、一亩田 D、链农 3、技术创新的研究经历了一个从线性范式到()的转变C A、国家状态 B、区域状态 C、网络范式 D、线性范式 4、素粒的文化理念是()B A、淳璞质素每壹粒 B、淳璞素质每壹粒 C、淳质璞素每壹粒 D、质璞淳素每壹粒 5、中小型科技企业所面临的普遍问题是()B A、发展不平衡 B、资金缺乏 C、资源缺乏 D、管理落后 6、小农女最初起步是做( )生鲜电商A A、B2C B、C2C C、O2C D、O2O 7、遇见小面创立是在哪一年?C A、2012 B、2013 C、2014 D、2015

二、多选题(共6 小题,每题 5 分) 1、食材B2B的自营模式有什么优势?CD A、方便 B、财务成本比较低 C、速度快 D、模式轻 2、互联网+思维具有()优势ABC A、明显的广阔性 B、产业再造性 C、大数据处理 D、功能创新性 3、二次创业要尽量做到哪几项? A、缩短学习过程 B、善用忠实之人 C、尽量减少失误 D、节约成本 4、怀集县具有的优质资源包含()ABC A、丰富的土地资源和水资源 B、丰富劳动力资源 C、人文与旅游资源 D、丰富的科技资源 5、遇见小面创始人是哪三个华工毕业的学生ABC A、宋奇 B、杨威 C、苏旭翔 D、罗燕灵 6、以下哪两项的高度统一才能将行业做好?BD A、个人价值 B、社会价值 C、社交价值 D、商业价值 三、判断题(共7 小题,每题 5 分) 1、小农女转型期的平台化,是走的是轻平台的模型错 2、遇见小面是由九毛九进行的PreA轮投资 对

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