建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析

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建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析作者：刘兆仁

来源：《现代经济信息》2014年第01期

摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑行业发展迅速；市场经济体制的确立和完善，让建筑行业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视工程管理中的成本控制，最大限度的节约成本，保证建筑工程质量，扩大建筑企业的经济效益。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：建筑工程；成本控制；对策分析

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的问题

一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。

二、建筑工程管理中成本控制的对策分析

一是要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化：在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，