【完整版毕业论文】107个物流案例
案例1 华普超市与和黄天百物流公司 (4)
案例2 职业道德精神 (6)
案例3 北京阳光网达公司基于信息及管理技术的重组 (7)
案例4 海尔的物流流程再造 (9)
案例5 上海物资集团总公司通过重组实现物流经营和效益双增长 (12)
案例6 施乐公司重组业务流程，实施一体化供应链管理 (15)
案例7 如何实现降低客户经营成本的目标 (18)
案例8 上海梅林正广和销售有限公司 (24)
案例9 美国联合包裹服务公司(UPS) (25)
案例10 宝供物流 (29)
案例11 上海中远国际货运有限公司EDI系统应用情况 (38)
案例12 佐川急便的运输体制 (41)
案例13 双D汽车载运公司 (45)
案例14 超级医疗设备公司的仓库选址决策 (46)
案例15 冈村横滨物流中心仓库设计 (47)
案例16 西安制药厂自动化物流管理中心 (48)
案例17 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (54)
案例18 美国JC Penney公司的配送中心 (60)
案例19 从英迈公司中国物流运作得到的启示 (61)
案例20 全能五金供应公司(Complete Hardware SUpply，Inc，) (63)
案例21 美国照明公司(AMerican lIGting Products，ALP) (64)
案例22 一汽大众汽车有限公司的物流 (70)
案例23 Team Hanes公司的库存管理 (72)
案例24 沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系 (73)
案例25 7-11便利店 (79)
案例26 日本大和运输的宅急便 (80)
案例27 天美百达物流 (83)
案例28 淘金“黑色地带”一一东大物流管理的做法和启示 (89)
案例29 UPS——由包裹运送公司到整体化物流企业的成功转变 (92)
案例30 大和运输公司的市场创新和物流革新 (94)
案例31 从物流到供应链——宝供战略转型 (97)
案例32 中国航运界第一家现代物流企业——中海集团 (99)
案例33 德国运输企业NEV AG公司的转型 (101)
案例34 上海百岁物流有限公司第三方物流探索 (102)
案例35 道氏化学公司物流员工要求及培训开展计划 (105)
案例36 海尔基于核心能力的物流管理创新 (105)
案例37 LEGO的绿色仓库 (110)
案例38 3M公司的全球物流战略 (110)
案例39 丰田公司的Just—In—Time管理 (111)
案例40 阿迪达斯的流通加工 (113)
案例41 春兰冲击电子商务 (113)
案例42 海尔的电子商务之路 (114)
案例43 是自营还是外包 (115)
案例44 物流网络化与网络化时代的物流 (116)
案例45 我国网上商店的物流解决方案 (118)
案例46 用MIS进行有效的客户信息分析 (120)
案例47 戴尔(Dell)公司的供应链管理 (122)
案例48 阿杰乳品公司牛奶、奶制品和一系列相关产品的家庭配送 (124)
案例49 福兰德木材公司的困扰 (124)
案例50 贝那制冷设备销售公司的选址问题 (125)
案例51 多式联运技术在欧美发展的现状 (126)
案例52 沪士SRM改善库存管理 (128)
案例53 我国零售商的物流配送发展的劣势分析、 (130)
案例54 戴尔计算机公司的直销企业模式和“虚拟一体化” (132)
案例55 丰田公司的JUST IN TIME管理 (134)
案例56 美国福特汽车公司的即时制生产 (135)
案例57 某箱包企业的物流战略 (137)
案例58 宜家家具全球化的外包物流系统 (138)
案例59 皇家加勒比海巡航有限公司的物流活动 (139)
案例60 久凌公司的电子化物流 (140)
案例61 “可的”连锁便利店信息系统的建设 (141)
案例62 弗兰克集团的信息技术 (144)
案例63 美国吉他制造商Fender国际与UPS的合作 (145)
案例64 UPS联合包裹公司 (146)
案例65 为每一位客户“量体裁衣”的台湾新竹货运 (147)
案例66 上海友谊集团为客户提供的个性化物流服务 (148)
案例67 佳盈物流有限公司的客户关系管理 (149)
案例68 上海梅林正广和网络销售有限公司 (151)
案例69 TECHPLASTUS联合公司包装管理的合理化 (154)
案例70 上海联华生鲜食品包装加工与运输配送 (154)
案例71 联合利华的托盘管理 (157)
案例72 货物分拣系统提高顶峰公司的物流速度 (158)
案例73 海尔的运输服务 (159)
案例74 美国的集装箱多式联运运作介绍 (161)
案例75 韩国三星公司合理化运输 (162)
案例76 日本花王公司的复合运输体系 (163)
案例77 日本佐川急便的运输体制 (164)
案例78 货物仓库布局方式 (166)
案例79 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (167)
案例80 安科公司的库存管理 (170)
案例81 Spices无限公司改善库存控制 (171)
案例82 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 (173)
案例83 7-11便利店的物流配送系统 (175)
案例84 欧美发达国家的批发业配送中心 (176)
案例85 欧美发达国家零售业配送中心 (177)
案例86 欧美发达国家汽车制造业配送中心 (178)
案例87 杭烟物流与送货线路优化 (179)
案例88 日本神户生协鸣尾滨配送中心 (181)
案例89 日本配送中心管理 (183)
案例90 华联超市的配送管理 (185)
案例91 中远集团物流战略规划 (187)
案例92 伊藤洋华堂 (189)
案例93 威特布莱德啤酒公司 (191)
案例94 供应链——宝洁和沃尔玛的产销联盟 (192)
案例95 沃尔玛的供应链管理 (195)
案例96 台湾雀巢与家乐福的VMI计划 (196)
案例97 日本7—11便利店的供应链管理 (198)
案例99 供应链中断，爱立信退出手机市场 (199)
案例98 亚马逊网上书店的物流与配送 (200)
案例100 北京联想集团的三代电子商务 (201)
案例101 马来西亚最大的零售企业百盛从供应链BtoB切进 (202)
案例102 宝供的企业物流发展观念 (204)
案例103 瑞士Zueuig Pharma公司的电子商务物流实践 (206)
案例104 中外运为摩托罗拉提供的第三方物流服务 (207)
案例105 丹麦DFDS运输公司的“门到门”服务和第三方物流解决方案 (209)
案例106 联邦快递的“全球物流专家”角色与业务电子化 (210)
案例107 香港嘉里物流——泛亚洲地区的配送商 (213)
案例1 华普超市与和黄天百物流公司
2002年3月，做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻—华普超市与国际物流业大腕和黄天百物流公司签订合作协议，由“和黄天百”负责其物流配送业务，此举引起了业界的强烈关注。
一、强强联手，开拓内地物流市场
和黄天百是香港和记黄埔同英国天美百达集团的合资企业，合作目的是在全国范围内提供物流及供应链管理服务，目标是成为中国最大、效率最高的物流公司。
“和记黄埔”、“天美百达”两个享誉世界的集团公司，使得“和黄天百”一出世就与众不同。和记黄埔在我国拥有多年的运作经验，其主要业务涉及房地产、零售批发、酒店、通信及港口管理：作为全球最大的港口管理公司，和记黄埔目前已参与我国8大港口的运作，包括厦门港，深圳盐田港和上海集装箱码头。天美百达集团是一家总部设在英国的国际物流服务供应商，世界排名第七位，是全球最大的第三方物流公司之一，在全世界30多个国家拥有员工3.3万余人。
和黄天百集两家优势于一身，结合其对地方市场的了解和最前线的物流管理技术工作经验于一体。和黄天百物流公司只用了很短时间就在内地建立了物流网络系统，并以北京、上海、广州、成都及沈阳等为中心，使其服务可覆盖300多个城市。
二、发挥优势为超市企业度身定造物流方案
和黄天百物流公司为了实现成为中国最大、效率最高的物流服务供应商，自1997年成立以来，在全国各地建立了一个广阔的物流网络系统。且为配合运作，他们还可以提供从0.9t 小车到40ft的货柜，敞蓬车或厢式车，普通车或冷藏车等各种车辆。凭借其先进的物流技术，和黄天百物流公司利用其物流网络和供应链管理经验，致力于为客户提供详细精确的物流解决方案。能为客户提供全球供应链管理、电子解决方案及度身定造合理的物流运作方案。与百佳超市和物美超市的合作是它的两个杰作。
1998年1月1日，和黄天百与零售商百佳超市签订了一个为期5年的物流服务合同，其目标是使百佳超市的物流运作更趋现代化。在未与和黄天百签订合同前百佳超市的供应商直接将货品送至广东地区的各家店铺里，此系统给百佳超市带来了一系列的供应链上的不便而且管理效率低。为此，“和黄天百”在深圳边界北部的石岩镇，为百佳超市的物流运作系统建立了一个占地约1万m2的西式中央配送中心，利用极佳的实践经验和现代管理技术，为百佳超市购置结构系统和机械操作设备、培训操作员工和管理人员，已建立起行之有效的运作系统。一些主要考核指标，如货仓服务水平，残损率以及工作效率，以天美百达环球运作系统的标准来衡量，使百佳超市的管理效率大大提高，降低了物流成本，便于集中精力发展自己的核心业务，增强核心竞争力。
与“百佳”的成功合作，为“和黄天百”带来了良好的声誉，同时也赢得了诸多客户的青睐，接着就有了与物美超市的合作。2001年1月，“和黄天百”为北京物美超市有限公司
度身定造了一套物流配送系统。和黄天百物流公司接管了位于北京丰台区的物美配送中心。针对物美超市供应链管理与物流配送方面出现的一些问题，和黄天百经过几个月的努力和双方的通力合作，使得一个现代化的配送中心已初具规模，并保持着良好的运作状态，为物美公司北京地区80多家连锁店铺提供了良好的配送服务。
和黄天百接管后，为其引进先进专业的物流管理系统，与物美的信息系统以EDI方式对接，消除了对人员的依赖，提高了工作效率。
1)设计了合理的立体货架，配备了相应的专业物流设备，并将仓库分为多个专业功能区，对货物的进出情况进行分析，根据分析结果安排货位，使出入库及运输管理在实际运作中做到流程清晰，提高配送中心的容量和仓库使用率，降低了库存。用先进的货位管理系统代替了传统的人工专人记账管理，使设备得到了有效合理地分配和利用。
2)根据现代配送中心的管理要求和物美业务的具体情况建立可行的操作流程，保证了各个环节工作到位，对商品的保质进行跟踪，并定期提供商品保质期报告，保证货物先进先出，有效管理库存。采用供应商预约送货的方式，加强对供应商的管理，做到收货工作的计划性与预知性，并进行运输安排，做好装车和运输计划，做到了人力的共享和资源管理分配，提高车辆装载率，提高运输效率，节约运输成本，提高送货的准时率。
3)不断培训员工，并引进有经验的人带动新人，使员工理解新的管理方法，熟悉流程和新的操作工具的使用。员工熟悉岗位后安排轮流上岗，最终使每位员工胜任所有操作。设立了专门的客户服务中心，及时处理意见，解决问题，增强了客户的信任和配合。
通过这些方案的实施，物美超市率先在国内零售业建立了第三方物流配送体系，使自己的运作模式与国际接轨，在采购与供应链环节上符合国际规范，从而有效地节约了企业运营成本，大大地提高了商业连锁化程度。
和黄天百物流有限公司在为超市企业度身定造物流解决方案的同时，也在不断探索第三方物流的发展，他们现正努力朝着既定目标——带动内地企业走向世界而奋斗，成为我国最大、效率最高的第三方物流公司。
思考题
1．华普超市为什么决定由“和黄天百”负责其物流配送业务?
2．和黄天百物流公司利用其物流网络和供应链管理经验，致力于为客户提供详细精确的物流解决方案。为客户提供全球供应链管理、电子解决方案及度身定造合理的物流运作方案。试举例说明。
3．“和黄天百”为北京物美超市有限公司度身定造了一套物流配送系统。这个物流配送系统的效果如何?
4．从和黄天百的成功的物流运作方案，说明重新调整物流的功能必然与趋势。
5. 华普超市如自营物流会有什么不足之处?