景区物业管理建设方案

景区物业管理建设方案
景区物业管理建设方案

景区物业管理建设方案

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(一)项目概况

松烟花谷某某区位于某某市某某县某某镇。是一个花卉苗木产业与花海旅游相结合的农旅一体化项目,总占地面积500亩左右,核某某区占地面积约300亩。

项目商业定位为包含儿童成长乐园、亲子娱乐、科普教某某某村旅游等内容的家庭度假休闲某某区。

本公司结合本项目的规划布局、建筑面积范围等特点,确定了如下的服务定位及目标。

(二)、物业管理的整体服务设想

从接管开始,将致力于为业主和使用人及游客提供人性化、专业化的高品质物业管理服务,将组织人员对相关服务进行了跟踪分析,并结合政府或业主制定的《松烟花谷某某区管理办法(条例)》、《开放须知》及本物业实际情况和管理经验,始终完善、提高我们的运作实施方案。

在此次松烟花谷某某区的物业服务中,针对商业物业管理的特点,凭借我们积累类似管理项目的管理心得与经验,力争基本服务保满意,创新服务促提高。

(三)、物业管理服务的定位及目标

我们将以贵州苗某某市园艺有限公司为中心,促进配合松烟花谷某某区的管理。物业管理的好坏必将直接影响到松烟花谷某某区整体形象,优质的物业管理服务将确保优秀品质及良某某市场口碑,将对

松烟花谷某某区起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,物业管理服务的质量是关键,根据这一特点,我们将在管理初期加强物业管理的品牌效应,集中优势,始终树立“以品质求生存,以品某某市场”的理念,坚持“以管理服务于人,以服务奉献于人、以诚心打动人、用信誉塑造人”,不断听取合理化建议和要求,及时弥补以往工作中的缺陷与不足,提供最优质的服务、最贴心的关怀,尽快创出XXX的物业管理品牌,形成良某某市场口碑,确保优秀的管理品质。(四)相关管理制度

物业公司管理制度

1、热爱本职工作,努力学习管理技术,提高管理水平,树立“业主至上,服务第一”理念。

2、上班时间统一着装,佩戴工作牌,保持仪表端庄,精神饱满,不得有不雅观的举止。

3、遵守制度,精简办事程序,团结协作,互相配合,互相监督,按质按量完成本职工作。

4、工作中坚持原则,秉公略带,不徇私情,自觉抵制不正之风,严守法纪,不以权谋私。

5、主动热情:在服务过程中要做到:“三个一样”即“对待生人与熟人一个样,大人与小孩一个样,忙时闲时一个样”。

6、上班纪律:上班时间根据公司工作安排,每天必须签到,有事外出须填外出事由单;工作结束后,必须及时到公司签到;上班时必须佩戴工作证,以便接受业主监督。

7、在巡视过程中,做好记录,发现问题,能处理的应及时处理,对重大问题和不能处理的事项应向主管汇报

一、服务管理方案

(一)值班、安全巡查工作方案

首先我们把安全管理放在工作的首要位臵,列为重中之重来抓,并综合运某某区、住宅等安全管理经验,科学组织日常安全管理。同时采用现代化的设备工具,使人防、技防、群防得到有机结合,避免造成管理的疏漏,并随时处理各类突发事件。将以微笑服务业主、游客为中心,以安全、消防管理为主线,以快速的反应应对突发事件,最终实现为业主及游客提供安全、文明、温馨的某某区环境。(某某区安装围栏,整某某区装有监控系统及人流分析系统并设有瞭望设施及广播系统)

1、安全管理思路

针对本项目服务范围大,人员配臵相对不足等情况,在加强秩序维护员队伍建设的同时,做好安全防范常识及某某区生态环境的广泛宣传,增强工作人员、业主、游客的安全防范、自我保护、生态保护意识,形成人人保安全,个个护某某区的良好风尚,共同维护安全秩序及某某区的生态环境。

对松烟花谷某某区物业管理服务项目进某某区管理,一般情况下安全管理定班,定岗,定人,定则来进行日常执勤工作;特殊情况下的安全管理,如重大活动、突发事件、紧急事件等的临时处臵,根据

项目制定整体应急预案和某某区预案,并采取相应的应急措施。日常加强对员工的培训,提高秩序维护人员应对紧急事件的能力,确保安全管理的细致、周密。

2、秩序维护员的服务标准及要求

2.1、仪容仪表

(1)当班人员工应当穿指定的、整洁的工作服,黑色皮鞋,不留胡须,不留长指甲,发不过衣领,不染烫头发。

(2)站姿标准规范,当班期间不准两手插进裤袋,不准摇头晃脑,不得无故闲聊,不准当着客人的面打哈欠,不得吃口香糖及零食,不得打私人电话,不得无故离岗、脱岗。

(3)上班时不迟到、不早退,提前10分钟到岗,上岗前检查好自己的仪容仪表,做到准时签到、脱岗。

(4)每位当班人员要“一站式”服务,当游客问询或业主询问时,不能说我不知道或用其它事项推诿,要找知道的人给予帮助。

(5)部门有时需要人员加班时,休息人员必须以大局为重,随叫随到,如果不来加班,按当天计时加班费扣罚工资。

(6)有老人或残疾人应主动上前搀扶,不能用歧视的眼光或动作对待他人。

2.2、站姿

站姿标准:两腿自然分开,双腿距离与肩同宽,收腹、抬头、挺胸,上身保持立正姿势,双手后背,右手四指弯曲成半握状,拇指贴于食指第二关节处,右手放于左掌上,左手半握右手手腕,同时双肩

后拉,保证上体挺拔。

2.3、坐姿

坐姿标准:身体坐在椅子的三分之二处,上身保持正直,两手自然放于两膝上,两腿平行,与肩同宽。胸部自然挺直,立腰收腹,肩平头正,目光平视。与人交谈时,身体要与对方平视的角度保持一致,以便于转动身体,不得只转动头部,上身仍需保持正直。

2.4、礼貌礼节

(1)见面时说“您好”,知道游客姓名和职位时应取客人姓和职位以示尊称,如“×先生,您好!”“×先生,经理!”等。

(2)打扰游客时应说:“对不起”“对不起,打扰一下”。

(3)对游客指引道路时,四指并扰,拇指等贴与四指,手臂自然伸出,四指指出的方向就是您要告诉别人的方向,同时上体微曲。

(4)做到“请”字当先,“谢”字随后,“您好”“再见”不离口,根据不同的对象用好文明语、问候语。

2.5、工作纪律

(1)提前十分钟上岗,佩证上岗,统一着装,保证仪容仪表符合要求。

(2)当班期间,不吸烟,不喝酒、不聚众聊天,不得高声喧哗,不得与客人吵架,不得无故离岗、断岗。夜间值班不得打瞌睡、睡觉。

(3)遵纪守法,举止文明,行为规范,注意维护某某区的形象。

(5)秩序维护员要友善与威严共存,服务与警卫并举,做到有礼、有利、有节。

公园物业管理与方案

公园物业管理方案 第一部分整体管理目标和理念 XX公园公园作为面向社会一个旅游、休闲的景区,必须具有较高标准的物业管理服务来打造舒适的生活、旅游环境。相信通过和的通力合作,我们有信心、也有能力将该公园打造成为本土高品质休闲区。 公园占地1300亩,其中规划500亩水域,其余区域全部为绿化景观,针对公园的总体概况和各个要素,我公司确立了以下整体的管理设想及策划方案。 一、管理基本定位 (从接管开始):物业管理以配合为中心,促进配合公园的管理,物业管理的好坏必将直接影响到公园的整体形象,优质的物业管理和房屋质量保修承诺将形成良好的市场口碑,对公园起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,物业管理服务的质量是关键,性价比高的物业管理对公园的宣传将起到积极作用,根据这一特点,我公司将在管理初期加强物业管理的品牌效应, 集中管理优 势尽快创出该公园的物业管理品牌,形成良好的市场口碑。 二、管理理念定位 树立“以品质为重,以服务为尊”的理念,抓装运转良好的公园设施设备、安全温馨的生活环境、赏心悦目的公园风景”三个保障。 (一)树立“以品质为重,以服务为尊”的理念 坚持“以管理服务于人,以服务奉献于人、以诚心打动人、用信誉塑造人”,打造物业优质服务的品牌。不断听取公园游客的合理化建议和要求,及时弥补工作中的缺陷与不足,提供最优质 的服务、最贴心的关怀。 该公园作为高端旅游休闲区,其特点决定了物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、

安全、尊贵”。我公司将秉着真诚的态度,以高起点、高标准、严要求的标准,试图为游客缔造最纯粹的感性,使游客充满享受舒适与生活的便捷。 舒适:物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的旅游环境,其环境应该首先注重“舒适”的一面,以满足其“理性上的基本需求”。 安全:安全防范是物业管理公司的专业服务,我公司将从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作,同时为了满足游客(使用人)的“安全需求”需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。尊贵:“以人为尊”、“以人为本”的一贯服务理念能让游客或使用人体现到生活尊贵的一面。高标准的物业管理将使游客感受到档次和身份的象征,通过我们的管理,力求让游客满足“受人尊重的需求”。 (二)抓住三个保障:“运转良好的公园设施设备、安全温馨的生活环境、赏心悦目的公园风景”。 1、运转良好的公园设施设备 要保证公园的正常运转,最基本的条件就是保证公园各种设施设备的可靠运行。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对公园的设施设备进行日常管理和维护,对公园的水电设备、智能化设施等进行定期的养护,保证公园设施设备常年运转良好。 2、安全温馨的居住环境 公园安全是正常旅游、生活的基本保障,通过我物业公司的努力,营造公园安全温馨的工作环境,保障监控设施、消防等安保设施设备的正常运转,确保无重大治安案件。 3、赏心悦目的公园风景 旅游、生活环境的舒适、整洁会给人一个好的心情,在做好公园清洁工作的同时,我们侧重抓好公园内的花卉以及环境的绿化工作,做到公园内的花卉、树 木生长正常,布局合理。 三、管理方式 我们将该公园的物业管理按照标准和操作规范进行管理。

物业管理系统项目实施方案设计

项目实施方案 (一) 人员管理 1、组建一支专业化的服务队伍 在服务过程中,我们将以高标准、严要求,组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化服务队伍。通过严谨的管理,以及有效的培训、考核,确保个人素质得到保持和提高,以形成整个服务队伍的高素质。约束员工不拿、不贪、不占电视台的一针一线,不利用工作之便使用业主的健康活动场所,遵守贵单位物业的纪律。 (1)招聘人员的流程: 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程: 一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 二、人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额; 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定; 六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期; 七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。 八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:

(2)总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 1、提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2、材料准备 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3、选择招聘渠道 渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4、填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5、初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。 6、初试 初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。

景区物业管理方案

松烟花谷旅游区 物 业 管 理 方 案 遵义市强震撼保安服务有限公司

松烟花谷旅游区物业管理方案 (一)项目概况 松烟花谷旅游区位于遵义市余庆县松烟镇。是一个花卉苗木产业与花海旅游相结合的农旅一体化项目,总占地面积500亩左右,核心景区占地面积约300亩。 项目商业定位为包含儿童成长乐园、亲子娱乐、科普教育、乡村旅游等内容的家庭度假休闲旅游区。 本公司结合本项目的规划布局、建筑面积范围等特点,确定了如下的服务定位及目标。 (二)、物业管理的整体服务设想 从接管开始,将致力于为业主和使用人及游客提供人性化、专业化的高品质物业管理服务,将组织人员对相关服务进行了跟踪分析,并结合政府或业主制定的《松烟花谷旅游区管理办法(条例)》、《开放须知》及本物业实际情况和管理经验,始终完善、提高我们的运作实施方案。 在此次松烟花谷旅游区的物业服务中,针对商业物业管理的特点,凭借我们积累类似管理项目的管理心得与经验,力争基本服务保满意,创新服务促提高。 (三)、物业管理服务的定位及目标 我们将以贵州苗夫都市园艺有限公司为中心,促进配合松烟花谷旅游区的管理。物业管理的好坏必将直接影响到松烟花谷旅游区整体

形象,优质的物业管理服务将确保优秀品质及良好的市场口碑,将对松烟花谷旅游区起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,物业管理服务的质量是关键,根据这一特点,我们将在管理初期加强物业管理的品牌效应,集中优势,始终树立“以品质求生存,以品牌拓市场”的理念,坚持“以管理服务于人,以服务奉献于人、以诚心打动人、用信誉塑造人”,不断听取合理化建议和要求,及时弥补以往工作中的缺陷与不足,提供最优质的服务、最贴心的关怀,尽快创出XXX的物业管理品牌,形成良好的市场口碑,确保优秀的管理品质。 (四)相关管理制度 物业公司管理制度 1、热爱本职工作,努力学习管理技术,提高管理水平,树立“业主至上,服务第一”理念。 2、上班时间统一着装,佩戴工作牌,保持仪表端庄,精神饱满,不得有不雅观的举止。 3、遵守制度,精简办事程序,团结协作,互相配合,互相监督,按质按量完成本职工作。 4、工作中坚持原则,秉公略带,不徇私情,自觉抵制不正之风,严守法纪,不以权谋私。 5、主动热情:在服务过程中要做到:“三个一样”即“对待生人与熟人一个样,大人与小孩一个样,忙时闲时一个样”。 6、上班纪律:上班时间根据公司工作安排,每天必须签到,有事外

旅游景区物业管理

旅游景区物业管理 (课时:1—2天) 适合人群:景区物业一线管理人员、物业公司中层管理人员课程大纲: 一、目前旅游景区(景点)管理上存在的问题 1.管理体制 2.人才及用人 3.营销 4.价格 5.服务 二、旅游实践中的旅游容量问题 1.最主要的是容量超载问题与生态破坏 2.旅游景区的核心品牌资源 3.核心功能定位 4.区域市场定位 5.目标客源定位 三、旅游景区人力资源管理 1.“人力资源”与“人力资源管理” 2.人力资源管理与旅游景区发展的关系 3.人力资源管理在旅游景区发展中的地位 4.我国景区人力资源管理存在的问题 5.人力资源管理对景区发展的作用 6.旅游景区人力资源管理的原则 四、商业物业管理区别于其他物业管理的根本特征 1.商业经营是商业物业的核心 2.商业物业管理是为经营创造条件

五、商业物业管理的基本知识 1.商业物业管理企业及机构 2.商业物业管理人员素质要求 3.商业物业管理常用文书的撰写及档案管理 六、商业物业管理的实务知识 1.客户接待服务、租赁管理、商业物业及设备的维修与养护管理、安全管理、环境卫生管 理等 2.赢得客户,创造超越期望服务——优质客户服务的构成 3.从优秀到卓越——优质客户服务技巧训练 4.客户投诉处理 5.紧急事件处理预案 6.各级职务代理人的培训 7.公司岗位职责与团队执行力 8.物业管理法规、条例等管理规约 七、商业物业管理服务方案的制作 1.企业简介 2.企业理念 3.质量方针 4.公司管理优势 5.公司发展历程 6.基本数据 7.管理服务原则 8.重点难点分析 9.基础物业管理服务内容及范围 10.商业(推广)运营管理 11.商业物业管理服务质量目标 12.人员配置方案 13.物业管理综合成本测算 14.商业物业管理制度 八、案例分析与情景模拟

物业信息化建设方案_v7

美居物业信息化建设方案

第一章、物业企业信息化建设需求分析 引言 物业管理作为国际通用的不动产管理模式和方法,在80年代初期伴随着住宅商品化的市场进程传入我国,随着市场经济和房地产业的快速发展,物业管理由初级阶段进入快速成长阶段,已经成为我国房地产业发展的重要组成部分同时,也成为与人民群众生活水平密切相关的新型服务行业。我国城市化进程的加快也使现代人们生活水平的不断提高,人们对便捷性舒适性的生活要求越来越高,物业服务理所当然的成为不可缺少的一部分并充当着非常重要的角色。当今城市生活中物业企业服务品质的高低直接影响着人们的生活质量,可以说物业服务已经逐渐成为人们日居生活、工作息息相关的一个产业。 当前我司的物业管理业务大多还应用“传统”的管理方式与方法,信息化程度低,造成了许多工作的不 便和问题的产生。主要体现在以下方面: 1.1 客服管理方面: 对客户的多样化服务是整个物业企业的主旋律,日常客服主要是处理投诉、报修、装修、入住验收及其他的一些综合服务。而这些维修申请、搬迁申请、特约服务等热线资料的记录、统计、汇报都是手工帐,很难形成一套完整的热线服务信息记录、维修信息记录、派工信息记录和服务信息记录,更难以方便快捷地对每一次服务进行信息追溯查询和运用。 1.2 物业管理方面: 随着美居的逐步发展,广州生产指挥中心的租赁管理、绿化保洁管理等项目的标准化、流程化、规范化将是重中之重。

1.3 物资管理方面: 由于没有专业的物资管理信息系统,物品及固定资产的入库、出库、调拨、盘存等工作只能在老MIS 系统完成,并且采用人工同步手工记账方式。老MIS系统以无法满足现有的功能需求(采购、入库、出库、调拨、申领、盘存、报损),给综合的管理、查询、统计带来很大难度,对美居的物资与固定资产难以进行有效的成本预测和实时动态控制。 1.4 管理监管和决策分析方面: 管理层所需要的全部数据,都是由基层员工通过一段时间的整理,再层层上报到上级部门,再有上级部门通过汇总所取得,这样的数据本身就失去了时效性,同时由于数据的来源完全依赖于下属领导,使得数据的准确性也不能完全保证,从而对管理层的决策不能提供及时、可靠的依据! 1.5 信息共享和数据交互方面: 美居现有的各项信息管理系统数据由于是独立的数据库环境,各系统各自为战,信息难以共享,资源调配无法科学、及时地进行,很难从全局方面把握整个公司的经营情况。 因此如何通过先进的信息化手段来提升我司综合管理水平,提高工作效率,降低管理成本、实现决策科学化、促进经济效益提高,增强美居的竞争力,成为我司必须思考的问题。 第二章、物业管理信息化建设与规划蓝图 信息化建设要有统一的规划与目标,然分解其主次关系,同时遵循统筹管理分步推行方法。根据美居现有情况分模块进行信息化建设。最终构建完善的物业管理与服务信息化运营平台。如图:美居物业管理系统整体模块解决方案:

物业管理系统方案设计(思源)

物业管理系统 本系统包含两个部分:业务处理部分和数字化社区管理部分 一、融合ISO9000思想,以ISO9000文档为指导 在系统设计的全过程中全面融入ISO9000思想,所有工作流程,所有工作记录均以ISO9000文档为指导,并依照ISO9000管理思想,对所有工作都有相应的统计、分析。 二、提供ISO9000专家服务 在向用户提供ISO9000文档管理工具的同时,还提供一套标准的物业ISO9000文档,以指导用户的工作。 三、采用VFP6.0 做开发工具,实现对象化编程 VFP6.0全面继承了FoxPro2.6的全部功能,同时又具备强大的可视化和对象化编程等特点,使编程直观,界面美观,便于开发,可维护性强等优点,同时,VFP6.0 与FoxPro2.6 属同一类产品,数据迁移方便,系统升级迅速。 四、功能覆盖整个物业行业 本版本即包括管理公司的内容,又包括管理处内容,涉及物业类型包括住宅小区,写字楼等多种类型,在管理的广度上包括房管、客管、收费、设备、保安、消防、行政、人事、清洁、绿化等,功能覆盖整个物业行业。 五、界面友善,操作方便 本系统全面采取客户自定义模式,可随物业公司所管理的物业或者楼盘的情况而设定,并且各种类别的划分可由客户自行确定。 六、灵活的用户权限管理 用户权限细化到每个功能,用户以不同身份登录,可进入不同的功能模块,并且实现不同的功能。 七、压缩备份 系统可自动或手动对数据进行压缩备份,即可保证数据的安全性,又能节省用户的硬盘资源。 八、使用安全 本系统有很强的保密性和数据安全情况,通过对数据加密和系统权限管理,便各部门只能处理和查询本部门内的工作,保证数据的保密性;同时结合数据备份功能,最大限度的保证数据的安全,不至应各种意外情况使得宝贵的数据损坏或丢失。

物业运营管理系统方案

物业运营管理系统 1.1 概述 用友物业解决方案以业主服务为中心,通过建立相关业主沟通管理平台,关注其需求,方便物业公司及时为业主提供良好的服务,保证物业能够长期、顺利、稳定地经营获利,从而给企业带来长期、稳定的收益,实现有足够后劲的规模化发展。持续提高物业的增值潜力,带来良好的品牌效应,拓展企业发展空间。 1.2 物业运营管理总体解决思路 1.2.1物业运营管理产品架构 物业运营管理解决方案 集团 / 公司 / 管理处统计分析租赁分析应收款报表收款分析协 进 同业商租合仪费费车维装投特 退 平源控同表用用位修修诉服 场 务管管管管计台管管管管管 台管 理理理理算账理理理理理管理 企理 业商业租赁管理物业管理客服管理 门 户维修投诉分析 物设分安资备包防管管管管理理理理 内务管理 会计平台应收管理应付管理资金管理报账中心财务接口固定资产UAP平台权限管理流程配置预警管理单据配置自定义查询消息平台

1.2.2物业运营管理流程 建立业主档案建立房产档案公司基础档案建立租户档案 费用项目设置 收费标准设置 走表设置及房产对应 基初费用 招商管理租户管理 装修管理合同签订 /合同台账特殊服务租金计算 /收款管理维修管理预收 / 冲抵管理 投诉管理走表数据录入 / 计算设备管理收款单打印 预警管理 报表分析建立档案 系统初始化 日常业务处理 决策分析

1.3 产品解决方案思路 1.3.1UAP 平台 以物业运营管理业务为核心的设计思路,整个运营业务管理平台搭建在UAP平台基础上,所有业务单据、报表及业务操作权限都由UAP底层技术平台所支撑,包括业务系统的审批流程配置都随企业管理需求任意定制;运营业务在实际管理中需要对合同定期进行预警提示,通过UAP平台自定义实现。 1.3.2会计平台 企业内部信息资源平台是企业内部各业务部门高度共享协同的核心平台,各业务 系统发生的资金往来、信息传递都是一个有机的整体,都与集团或企业的核心会计平台 建立无逢集成;业务发生的收付款业务直接生成会计平台的记账凭证;并对企业内各部 门的资产管理、资金管理都可实现部门核算管理。 1.3.3协同平台 协同平台建立企业内部各业务部门相关工作事务高度协同,提高企业各部门协同 工作效率;并及时将企业公告、报告披露、经营绩效决策分析报告按权限即时提供给相 应的决策者。 1.3.4物业运营管理 商业租赁管理 通过系统的优化流程和功能设置,进行招商、租金管理,在租金收取过程中进行 租金催缴、合同到期预期,有效提高商业管理效率; 物业管理 搭建以集团、公司、管理处三级物业综合管理平台,实现集物业管理处收费、财 务核算、服务一体的收费管理解决方案;

景区保洁物业服务方案

目录 XX公司公司简介 (1) 管理业绩 (1) 公司管理优势 (2) 第二章项目概况及管理构想 (3) 物业管理概况 (3) 物业管理构想 (3) 物业服务管理思路 (5) 第三章物业服务事项要求 (7) 一、物管工作范围(委托管理事项内容)★ (7) 二、物管工作检查验收标准★ (7) 三、服务承诺★ (10) 第四章物业管理人力规划 (12) 一、管理处组织架构描述 (12) 二、管理体系及组织架构★ (12) 三、物业服务人员要求 (13) 四、人员工资★ (14) 五、各岗位人员职责 (14) 第五章物业人员培训与管理 (17) 第六章日常管理及考核细则 (19) 一、经理管理规章制度 (20) 二、公司主管及组长管理规章制度 (20) 三、水电工管理规章制度和考核目标 (21) 四、绿化、保洁管理规章制度和考核目标 (22) 五、垃圾清运管理制度 (24) 六、农药管理制度 (25) 第七章景区清洁执行细则 (26) 管理内容 (26) 管理措施 (26) 清洁管理工作流程与质量标准 (26) 物业经理保洁检查工作流程与质量标准 (27) 保洁员工作流程与质量标准 (27) 第八章应急事件的处理预案 (28) 地质灾害防灾预案 (28) 雪灾应急预案 (32) 停水、停电应急预案 (34) 突发事件采取的相应措施 (35) 意外伤亡应急预案 (36) 景区保洁应急预案 (37) 游客中心保洁应急预案 (38) 景区节假日增加保洁人员实施方案 (39) 结束语 (41) 技术要求偏离表.......................................................................................................... 错误!未定义书签。

小区物业管理系统设计方案

小区物业管理系统设计方案

目录 智能小区物业管理系统............................................. 错误!未定义书签。第1章绪论 .. (1) 1.1背景 (1) 1.2意义 (1) 1.3研究方法和研究内容 (1) 第2章需求分析 (3) 2.1可行性分析 (3) 2.1.1经济可行性 (3) 2.1.2 技术可行性 (3) 2.1.3 操作可行性 (4) 2.1.4 社会可行性 (4) 2.2 业务流程分析 (4) 2.3 性能分析 (5) 2.3.1多层结构设计 (5) 2.3.2 操作简单 (5) 2.3.3代码可读性好 (5) 2.4 总体设计原则 (5) 2.4.1易用性原则 (5) 2.4.2实用性原则 (5) 2.4.3技术先进性和成熟性原则 (5) 第3章系统分析 (6) 3.1 数据流图 (6) 3.2 数据字典 (6) 第4章系统设计 (8) 4.1 系统功能设计 (8) 4.2 数据库设计 (8) 4.2.1 概念结构设计 (9) 4.2.2 数据库表设计 (10) 4.3 系统开发工具和开发模式的设计 (12) 4.3.1 系统开发工具 (12) 4.3.2 系统开发模式 (13) 第5章系统实现 (14) 5.1 登录管理模块 (14) 5.1.1 登录模块 (14) 5.1.2 程序流程 (15) 5.2 系统属性界面 (15) 第6章系统测试 (17) 6.1 系统测试的定义 (17) 6.2 系统测试的目的及意义 (17) 6.3 系统测试的重要性 (17) 6.4 系统测试的常用方法 (18) 6.5 系统运行情况 (19) 结论 (20) 附录 (21)

景区物业管理

景区物业管理 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

景区物业管理 公司始终贯彻“以人为本,和谐物业服务,服务第一”、“100%客户、用户第一”的服务理念,倡导与各方共同合作,营造人与自然相融会的物业管理服务环境。 公司将认真贯彻国家《物业管理条例》,坚持只有学习才能理解,只有在理解的基础上,才能做好宣传贯彻工作的方法。作为物业管理业内翘楚要身先垂范,规范自生和企业的行为。我公司将充分利用现代科学技术到物业管理之中,根据本景区的特点,将逐步提高物业管理的科技含量,从停车管理、档案管理、游人管理、设备管理到于客户沟通、交流以及实现企业形象设计和宣传都通过网络进行,使物业管理更上一个台阶。公司吸收了丰富的管理信息资源和人力资源。在景区物业管理方面,服务中心将充分利用公司的人力资源和管理信息资源,同时可将可能出现的疑难问题提交公司共同研究探讨并提出适合客观情况的解决问题的方案。建立全面有效的管理体制和方便、便利、全方位为客户服务的运作模式,形成了制度化、标准化、人性化、专业化、市场化、及灵活的管理机制。成熟可靠的智能化安全保障体系,完善的管理制度以及有纪律严明保安队伍,实施了人防、技防相结合的保安管理系统,保障了物业安全运行。 1.完善施工设计我公司将以物业管理和客户的角度,通过审视建筑、机电设备及装饰方案和施工图纸,及时提出各种有利于日后发挥各项综合设计使用功能和物业管理的意见和建议,达到完善设计、节约投资和方便管理之目的。 2.专业技术支援我公司不仅具备有各类优秀的专业物业管理和工程管理人员,而且拥有物业管理专业的各项专业服务和合作伙伴,随时可提供各项咨询、清洁、园林绿化、工程技术和保安等各方面的技术支援。 3.一站式服务客户、游客只需将他的需求告诉我公司任何一位员工,都将迅速、进入一套严密、高效的处理程序,以其为客户、游客提供最为便捷之服务。

物业管理信息化系统建设方案书

物业管理信息化系统建设方案书 北京天诚卓越科技有限公司 2008年3月

目录 前言 (3) 一、物业管理信息化的必要性 (3) 二、物业管理信息化的目标及内涵 (5) 1.物业管理信息化建设的目标 (5) 2.物业管理信息化建设的内涵 (6) 三、物业管理信息系统建设的原则 (6) 1.实用性 (6) 2.易用性 (6) 3.安全性 (6) 4.及时性 (7) 5.可延续性 (7) 四、物业管理系统功能介绍 (7) 1.房产资源 (7) 2.客户管理 (8) 3.收费管理 (8) 4.客服管理 (9) 5.工程设备 (9) 6.保安消防 (9) 7.仓库管理 (9) 8.绿化保洁 (10) 9.人事管理 (10) 五、天诚物业管理软件版本介绍 (10) 1.单机版 (10) 2.局域网 (10) 3.广域网 (11)

前言 北京天诚卓越科技有限公司是一家专业致力于物业管理行业信息化建设的高科技软件公司。公司人才济济,软件开发人员均具有多年物业管理行业应用软件开发和技术服务的成功经验,保证了公司软件产品完全符合物业公司的业务流程和应用特点。 服务为本的宗旨: 公司凭借多年应用软件的开发和实施经验,总结出行业应用软件的成功与否,关键在于确立全程服务的思想。我们认为行业应用软件不存在产品的概念,标准的软件产品只是提供服务的前提和基础,对待每一个用户,不论大小,都必须经过前期的业务分析,中期的软件修改,后期的继续完善;这样的应用软件才能真正的为用户带来效益,被用户所接受,才能被用户使用。公司成立以来,正是由于一直坚持着这样的全程服务思想,才被每一家用户所认可,让用户和我们达到了双赢。 物业管理正在逐步走向规范化和现代化,随着数字社区、智能化小区的不断发展和完善,也要求物业管理公司提提升自己的管理手段和服务水平,实现物业的计算机化管理是一个前提,也是一个基础。 天诚物业管理软件首先实现了物业公司日常的业务处理,包括房间、住户资料登记和管理,功能强大的物业收费系统,收款方式灵活,收费项目和标准的自定义等;物业公司内部的信息化管理和无纸化办公也是天诚科技物业管理软件的重要组成部分,包括物业维修料库、办公用品库的入库出库管理,社区设备的管理和维修,住户维修的派工等内容。 天诚物业管理软件不仅是物业公司全面规范和提升管理水平的载体和工具,更是物业公司为住户提供多元化增值服务的平台,数字化社区的综合管理/服务平台的基础就是物业管理软件。 一、物业管理信息化的必要性 由于物业管理涉及的管理范围较为广泛,管理内容繁杂,加上政策性的变动因素,日常工作需要耗费大量人力和物力,而采取现代化电脑管理手段是一种行之有效的解决方法,电脑化管理在物业管理中的作用主要体现在: 全方位的快速查询减少重复劳动: 物业管理中房产资料、业主资料、交费情况以及文件档案的数量宏大,手工整理、统计

物业管理系统方案设计

目录 一、物业服务管理理念 二、物业组织管理 三、保安管理与服务方案 四、物业维修及应急措施 五、环境卫生管理方案

物业服务管理理念 (一)、项目概述: 一、物业管理区域 无为县职业教育中心位于城南新城,占地180.7亩,建有各类单体建设9栋,大门1处,停车场1处,总建筑面积38000 m 2,办学规模预计达60个班级,教职工120余人;2013年9月在校学生约1000名。 职教中心各类建筑一览表

二、物业管理服务围 1、对整个校园环境及建筑物进行卫生保洁; 2、对新校区水电设施、办公设备、生活设施进行日常维 护和维修; 3、整个校园保安; 4、对学校各项教育教学活动和在校师生的生活起居提供 优质的后勤保障服务。 (二)管理思路 我公司将根据学校的要求,经过细致的调研,对无为县职业教育中心物业管理的整体构想和管理策划思路概括为:一个中心,两个基本点,三个效益,四个满意,五项达标,六项保证。 一个中心--- 以学校为中心,站在学校的立场上研究和设计服务,重视学校师生的意见,并顺应师生需求趋势,不断完善服务系统,为学校师生提供高品质管家式服务。 两个基本点--- 一手抓服务质量,一手抓成本管理。无为县职业教育中心拟将物业管理市场化目的就是为了规学校物业管理,降低管理成本,节约运行成本,创造安全、整洁、有序的办公环境,那么我们将顺应学校需求,制定服务项目,确定服务标准,在保证服务品质的同时,积极开拓创新,节能挖潜,控制成本。 三个效益--- 环境效益、社会效益、经济效益三者是密不可分,物业管理是一个微利行业,更应重视三者的有机结合,三种效益齐抓并举。 四个满意--- 根据服务项目,制定服务标准,加强日常管理和服务,

(完整版)物业管理考核办法

江苏铁汉生态旅游有限公司“汉花缘”景区物业管理服务考核管理办法 第一章总则 第一条为加大景区理力度,加强和规范对物业服务的管理监督检查考核工作,使景区物业管理工作标准化、制度化、规范化,创建整洁、安全、舒适、文明的景区环境,特制订本办法。 第二条本办法适用于江苏铁汉生态旅游有限公司“汉花缘”景区物业管理工作。具体包括以下方面:安全防范管理、服务人员配备管理、卫生保洁管理、绿化养护管理及其他日常服务管理。 第二章组织职责 第三条公司委托第三方物业公司为汉花缘景区提供物业服务。物业公司需根据合同约定为我公司提供物业管理服务。公司相关部门对物业公司进行统筹监督管理与考核。 第四条物业服务监督管理工作由园务管理部牵头对物业管理公司开展考核工作,负责与物业管理公司进行沟通协商,具体负责园区物业管理工作,及时处理安全防范、环境卫生,对物业管理中重大突发性问题及时上报公司领导,妥善做好相关处理,确保物业管理稳步、有序、规范开展。 第五条园务管理部门需认真履行职责,加强与物业管理公司沟通协调,并就物业管理公司是否按照服务合同约定为我公司提供物业服务进行管理、监督及考核。 第六条加强对物业管理工作情况的监督管理,园务管理部需指定负责人每天对当日物业管理状况进行了解与跟进;每周至

少进行一次物业管理服务情况抽查或巡查;每月召开一次例会对当月物业管理工作情况进行总结,对发现的问题及时与物业公司协商沟通,对排查出来的风险与问题点,制定举措,并要求限期整改完善,确保人员、物力调度到位,保持正常工作秩序。 第七条坚持落实物业管理沟通协商制度,积极与物业管理公司协商沟通,及时反馈发现问题并跟踪落实情况是否到位。定期召开专题会议布置物业管理工作,并做好会议记录。 第八条公司每季度组织相关部门对物业公司进行考核,并根据物业公司管理工作情况对物业公司进行奖惩。 第三章物业服务监督管理考核方式 第九条考核根据物业管辖区域由部门组织实施。 第十条由综合管理部牵头,园务管理部组织实施园区物业管理考核; 第十一条考核结果报分公司领导批准后,由综合管理部负责对物业管理单位实施奖惩兑现。 第十二条考核由日常考核、月度考核和年度考核三部分组成。 (一)日常考核。日常考核由园务管理部根据物业考核内容组织对物业服务情况进行不定期抽查及专项检查。每周至少进行1次抽查或巡查,填写并保存《物业服务日常考核记录表》,每周巡查面需覆盖所有物业服务项目。日常考核记录将作为月度考核的重要依据。巡查过程中如发现问题需及时反馈给物业相关岗位责任人,并跟踪整改落实。 (二)月度考核。月度考核于每月30日前完成。每月由园

物业管理公司品牌构建方案

**物业 品牌建设方案 ****物业管理有限公司 ****年01月

**物业品牌建设方案 **物业成立于2007年1月,**集团下属企业,其在管项目为**集团下属房地产开发企业开发项目,上级公司的发展为物业公司带来了发展空间。但近年来,**外来房地产开发企业大量进驻,其物业管理水平领先优势明显,**物业的物业管理水平已严重影响到了上级公司开发项目的销售,改革势在必行,品牌建设迫在眉睫。 1.现状 **物业管理水平有待提高,市场认知度不高,品牌没有竞争力。 **物业依附于**集团,其盈利能力、管理能力、竞争能力、应变能力、学习成长能力较弱,体制不够灵活,市场运作能力、品牌独立性、品牌个性有待加强。 2.品牌建设要点说明 2.1先模仿,再超越 **物业品牌构建,须走“先模仿,再超越”的发展模式,模仿不是目的,追求超越才是目的。模仿分两步走,第一步形似,第二步神似,即物业服务理念提升。"先模仿,再超越"是**物业的发展之路,要求企业自身具有很强的学习与再创新能力。建议公司在**本地筛选一家物业管理公司进行学习,模访内容包括组织架构、薪资体系、部门职责、岗位职责、管理制度、管理监督、奖惩制度、排班制度、培训内容、人员配置原则、服务理念等,建议公司借助外力模访,如市场招聘物业经理、聘请顾问、引入培训等。 2.2不设副职,权责明确 **物业品牌构建,首先从要从管理体制、机制上解决,让管理人员必须作为,必须担当,**物业在管理体制上建议不设副职。对于大型企业来说,设置作为领导班子成员的副职是有必要的,因为大型企业所面临的问题复杂,需要集体审议与判断,但就**物业公司而言,没有设置作为领导班子成员的副职的必要,实行单一领导负责制,所有中层部门和二级机构一律取消副职,让管理人员权责明确,减少推委扯皮,有责任,有担当,同时降低营运成本。 2.3构建系统的品牌VI视觉识别系统 继续完善员工服饰、企业用色调、办公标识、环境应用、设施设备标识等VI形象系统。

最新版风景区物业管理服务方案

风景区物业管理服务方案

目录 一、基本概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 1、争创优势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 2、完善施工设计,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 3、管理特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 4、组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 5、拟派主要管理人员,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 二、物业管理整体设想、策划与分项管理方案,,,,,,,,,,,,,, 8 (一)整体设想,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 1、弘扬一种全新的服务管理理念,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 2、实现两个双赢的管理目标,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 3、依据三项管理原则实现三大保证,,,,,,,,,,,,,,,, 9 4、突出四个管理服务重点,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 5、创造企业管理服务五大特色,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 (二)策划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 1、管理方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及管理,,,,,,,,,, 13 (1)、景区物业服务中心组织机构图,,,,,,,,,,,,,, 13 (2)、景区物业服务中心人员配备表,,,,,,,,,,,,,, 14 (3)、拟配备本项目的设备清单,,,,,,,,,,,,,,,, 15 (4)、培训与管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 16 (5)、人员管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 18 (三)分项管理方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 21 1、安全防范管理方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 21 2、消防管理方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 24 3、清洁方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 26 4、亭廊、设施设备管理方案,,,,,,,,,,,,,,,,, 30 5、河、渠、池塘管理方案,,,,,,,,,,,,,,,,,, 37

物业管理系统解决方案

十二、物业信息管理系统 12.1概述 (206) 12.2技术特点 (206) 12.3业务特点 (207) 12.4系统结构 (208) 12.5功能简介 (208) 12.5.1基础数据 (208) 12.5.1.1房产资料 (208) 12.5.1.2住户资料 (209) 12.5.1.3外协单位资料 (209) 12.5.2 财务管理 (210) 12.5.2.1应收管理 (210) 12.5.2.2应付管理 (212) 12.5.2.3总帐接口 (212) 12.5.3 客户服务 (213) 12.5.3.1投诉管理 (213) 12.5.3.2维修管理 (213) 12.5.3.3装修管理 (213) 12.5.3.4钥匙管理 (214) 12.5.3.5家政服务 (214) 12.5.3.6来访管理 (214) 12.5.4 资产设施 (214)

12.5.4.1设备管理 (214) 12.5.4.2仓库管理 (215) 12.5.4.3治安消防 (215) 12.5.4.4清洁绿化 (215) 12.5.4.5车场管理 (216) 12.5.5 内部管理 (216) 12.5.5.1人事管理 (216) 12.5.5.2工资管理 (217) 12.5.5.3图档管理 (217) 12.5.6 辅助功能 (217) 12.5.6.1今日工作 (217) 12.5.6.2信息发送 (217) 12.5.6.3系统设置 (217)

十二、物业信息管理系统 12.1概述 物业管理系统从管理上采用三级管理架构分别为业务操作层、中间管理层、领导决策层,完全结合了ISO9000的管理思想,现已成为一个成熟、严谨、蕴含众多先进管理思想的行业管理软件。适合于任何房地产项目,同时包括各种住宅小区、数字化社区、智能小区、机关服务中心、企事业单位房产等的物业管理。 衡量物业管理水平的重要指标是服务住户的水准,本物业管理系统通过完备而强大的房产资料和住户资料管理,提供给物业公司的前台或服务中心人员快速查询客户信息,集中管理客户资源,监控客户服务进度。 本物业管理系统同时还可以集成客户服务中心系统和决策支持系统。以便于物业管理的决策人员及时查看经营数据,掌握经营状况,为此提供了经营数据查询、经营指标和经营报表分析等功能。 12.2技术特点 ●物业管理系统采用基于Microsoft公司的SQL Server 大型数据库开发的客户机 -服务器结构(C/S),无以伦比的安全性和稳定性,具备海量数据的存储能力,支持远程实时操作。 ●界面及操作风格充分吸取WINDOWS 的风格特点,独创的多事务多窗口处理操作, 大大简化操作过程,美观简洁,用户更易上手,大大降低用户的学习成本。 ●系统提供大量的向导操作,丰富详实的在线帮助以及自动演示功能,易学易用。 ●与OFFICE 的无缝连接,可直接将各种报表、单据清单导入EXCEL,为用户的二次 分析方便地提供数据依据,还可将Word 文件直接存入数据库,并可方便的再导回Word。 ●强大的多条件组合查询,自定义报表和独创的透视分析功能,可对所有数据进行 任意加工和输出。 ●系统自带的单据编辑功能可对所有报表单据进行动态的排版和编辑。用户可自行 设计并建立符合自身要求的报表格式。

风景区物业方案

目录 一.基本情况 (2) 1.公司概况 (4) 2.管理业绩 (5) 3.管理优势 (5) 5.管理特点 (7) 6.公司组织架构图 (8) 7.拟派主要管理人员简历 (8) 二.高铁国际商务区金龙湖风景区物业概况 (9) 三. 物业管理整体设想、策划与分项管理方案 (9) (一)整体设想 (9) 1.弘扬一种全新的服务管理理念 (9) 2. 实现两个双赢的管理目标 (10) 3. 依据三项管理原则实现三大保证 (10) 4. 突出四个管理服务重点 (12) 5. 创造企业管理服务五大特色 (12) (二)策划 (13) 1. 管理方式 (13) 2. 服务中心机构设置、人员配备、培训及管理 (15) (三)分项管理方案 (22) 1. 安全防范管理方案 (22) 2. 消防管理方案 (25) 4. 清洁方案 (27) 5. 亭廊、设施设备管理方案 (32) 6.金龙湖管理 (39) 7.财务管理方案 (42) 8. 质量管理方案 (43) 9. 人力资源管理方案 (43) 10. 景区文化建设 (44) 11. 档案建立与管理 (45) 12. 物业管理各项指标承诺及措施 (46) 13. 增收节支措施(内容) (48)

一.基本情况 蓝天、白云、青山、绿水,座落在高铁国际商务区中的【金龙湖风景区】,拥有都市的繁华和大自然赋予的宁静,是孩子们嬉戏的天堂;是和朋友们举杯邀月风雅相聚之处;是商务区员工、市民休闲生活的宝坻;……【金龙湖风景区】浓浓抹不开的山水如画风情。 【金龙湖风景区】集欣赏、品位、尊贵于一生,是近乎完美的主流都市休闲生活圈,湖光山色溶于一体,堪比云龙湖风景区。 【金龙湖风景区】古城徐州是唯一的,金龙湖风景区也是唯一的,金龙湖风景区必将融入漫长的徐州人文历史中,终将成为徐州市一颗璀璨耀眼的明珠。 【金龙湖风景区】的设计融汇了中外建筑精华,是集新时代人们的生活休闲理念于大自然相结合的经典之作,她充分体现了徐州经济开发区管委会“欣赏、品位、尊贵”独具匠心的开发思维和理念,是为开发区市民量身定制生活、休闲、工作的宝坻;是森林城市新亮点,必将引领徐州新人居时尚,成为创业者、新移民和投资者的大本营。 xx物业公司的文化精神:唯专唯精唯情诚信 我们的奉献: 一流的物业:她尽显您光辉的人生和美好的前程; 一流的管理:她尽显您尊贵的身份与社会地位; 一流的环境:她让您置身于自然生态怀抱之中,呼吸着大自然的气息; 一流的服务:她让您处处感到方便温馨,一年四季享受春光沐浴般的美好生活。 本物业方案是根据徐州经济开发区高铁国际商务区管理办公室提供的金龙湖风景区物业资料获取信息,并通过我公司物业管理科、环卫队负责人现场勘察,实地了解了物业概况。 我们通过对金龙湖风景区物业资料的认真深刻了解,根据金龙湖风景区的特点,结合本公司专业物业管理的操作理念,以及物业管理服务的延伸服务的理念而编制本物业管理方案。

景区运营管理方案

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研,石林景区目前运营状况主要存在以下几点问题: 一是,旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游资源、旅游项目单一,相互之间关联性小,且不成体系(目前仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街),难以促成二次消费,主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假,购物、娱乐,研学、培训,康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是,天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园,更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。目前,仅在一定基础上展示了其“国家AAAA 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”有效的开发、推广,并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是,各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前,随着

旅投集团对原有资源的全面接管,在一定程度上虽有基础的管理符体系,但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、. 合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的 管理系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 (一)总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题,以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开发集团企业。 (二)发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地; 2.国内知名研学基地; 3.国际夏令营基地。 (三)经济指标 1.2019年实现年旅游人次60万人次/年,完成年收入7100万。其中:景区管理部完成经营目标任务3000万,冲刺目标任务3300万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300万,冲刺目标任务2500万;拓展培训部完成经营目标任务1700万,

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