协同规划预测补货-力山企业集团

CPFR?协同规划预测补货-力山企业集团

1.力山与B公司通路商遭遇了何种困难，对两方造成什么样的影响，是讨论?

工厂旺季产能不足，淡季产能闲置，无法得知何时进行降价与促销，而通路商又反应库存压力过大而进行降价促销，而供货商则须负担部分费用，总而言之，通路商所给的不准确或变动过大之预测，造成双方问题除了生产线影响外，通路商饱受积压过多资金在库存中的压力

问题点

1.力山遭遇的困难：

1.产能严重不平衡：

1.工厂旺季产能不足(原料库存不足)

2.淡季产能闲置(原料库存过剩)

2.原物料，成品库存压力

3.销售预测(订单预测)不准确，连带产能失衡，原料库存，成品库存无法掌握，致终承

受降价折扣损失

2.B公司通路商的困难：

1.零售卖场效坪过低(产品周转率低)：

1.畅销货品缺货

2.滞销货品库存过多

2.供给前置时间过长，补货频率不够迅速。

3.库存压力过大，进行降价促销，造成损失。

4.销售预测(订单预测)不准确，以致畅销货品缺货，滞销货品库存过多，连带零售卖场

效坪过低。

3.供货商连夜加班赶工赶出来的东西，却不是最终通路商消费者需要的产品，最后通路商降价促

销，供货商还要负担折扣损失，这是最差的情况，但是好一点的情况，畅销的货品又会有库存不够，来不及制造的问题，问题一面在于销售预测(订单预测)不准确，另一面在于补货反应速度太慢，透过CPFR的机制，一面让销售预测(订单预测)更为准确，另一面让货品从生产(前置时间缩短)到出货的流程更为顺畅，补货反应速度加快，也让异常情况的处理更能掌握。

2.从双方的导入过程中，何处可以看出本个案等入CPFR之协同的精神与概念，是讨论之?

1.双方讨论促销活动行事历，产生销售预测

EX(i)促销活动行事历:促销世界说明如何促销是由时段品项其2大目的

1.决定未来促销中是否包含新产品

2.预测品项未来产销情况

2.力山根据通路商所给的促销预测进行购料

3.通路商下单询问，力山回复船期与可与诺订单量

4.力山生产完毕后出货到通路商仓库，再到通路商之店铺

1.CPFR 的概念:信息分享(Information Sharing),订定关键绩效指标(KPI), 异常处理机制(Exception Handling), 而达到有效计划, 准确预测, 实时补货的目标

2.CPFR 协同精神:

(1)双方题供各自的核心流程内容,找出双方共同参与的相关流程

(2)透过双方所提供的长时间的促销计划,可以及早对新产品上市时间进行确认

(3)透过双方所订定的KPI, 作为彼此合作的承诺

?CPFR(协同计划,预测,补货) 的核心概念有：信息分享(Information Sharing)，定关键绩效指标(KPI)，异常处理机制(Exception Handling)，而达到有效计划，准确预测，实时补货的目标。

?双方导入过程中，从以下几点，可以看出CPFR?协同精神：

1.双方题供各自的核心流程内容，找出双方共同参与的相关流程[信息分享]。

2.透过双方所提供的长时间的促销计划(销售预测)，可以及早对新产品上市时间进行确

认[信息分享]。

3.透过双方所订定的KPI，作为彼此合作的承诺[KPI]。

?例如：通路商对供货商订单预测量(供货商KPI)的承诺，将可以缩短供给前置时间过长的问题；

?例如：供货商对通路商存货水平(通路商的KPI)的承诺，将可以有效避免通路商存货过多或缺货的问题。

4.透过双方讨论并建立流程中例外状况的标准，将可以有效避免通路商的预测率无法满

足制造商需求的情况[异常处理机制]。

最后FEA(Front-End Agreement)，JBP(Joint-Business Plan) 就是落实CPFR?具体的结果。

3. 虽然本个案从供货商的角度出发陈述，但B公司通路商在此个案中，扮演何种角色，试讨论之。B公司通路商负责产生销售预测

CPFR能同时获致降低缺货、提升营收、降低营运成本、降低库存与改善现金流等，但是这个系统需要买卖双方透过共同导入才能够达成，如果B公司通路商不愿意配合力山公司，提供信息的分享并叁加多次的会议讨论找出问题，CPFR系统是无法建立起来，双方的问题也无法解决。

4. FEA(建立协同合作关系)、JBP(建立协同合作商业计划)与未来的崭新流程有关联为何需多次会议中共同协议制定，试讨论之？

会议中双方针对流程确认进行讨论，并拟定工作表，作为双方参考的依据，每一份工作流程表都需要双方负责人确认签名，以作确认之依据。

主要是协同计划后的订单预测值经确认后通路商会准备真实资料给力山，使力山在备料、生产、出货

准备，能够有效无误期间内送达到通路商的DC完成交易。通路商出货至零售据点，以便在市场上销售。改善后通路商供给货品前置时间提前，新产品上市时间具确定性，补货频率迅速，通路商的预测准确率能满足力山需求。

5. 为何双方必须先做流程对应(Process Mapping)，这个动作代表什么意思隐含在内，而力山与供货商藉由流程对应达成何事，试讨论之。

经过双方讨论各自集合相关主管针对现行流程进行确认及了解确定是否有不足或是多余的部份加以修正，再下依次会议双方进行讨论针对流程确认进行讨论并拟定流程工作表作为双方参考，依据及中每一份流程工作表都需要双方相关负责人员签名以作为却认知依据，经过多个版本的修正后双方最后针对现行流程共同流程以及流程中的信息达成共识，最后产出一份整体流程图。

6. 本个案所制定之KPI，对双方有何涵义，并是否能追踪出当初的问题点？

每次会议前，双方都必须在自己的公司内部对于下次讨论的议题先行讨论并达成共识，而每当双方协同会议后，双方也需各自将会议结果与要做的工作事项在公司内确实传达与执行。譬如像是第三次会议后，力山回去公司就向同仁倡导未来要进行的流程以及工作内容，并针对第四次会议要进行的议程先行讨论。

第四次会议中，主要针对未来双方评估协同流程过程中所需要收集的关键绩效指标

(KPI)进行探讨，此KPI 主要将关键绩效定期计算汇总，并记录于协同平台中或传给双

方相关人员或主管。因此除了决定要选择哪些绩效指标外，还需留意指标的定义与衡量

绩效的数据从那里获得，以及厘清这些衡量数据取得的困难度等。

另外由于绩效指标是双方共同讨论出来的，除了政策面考虑外，也会考虑实际值达成的困难度。以销售预测准确率来看，这直接牵涉到通路商的绩效。以往力山拿到通路商的销售预测时，由于差异太大需要向高层报告，为了之后的绩效考虑往往会进行修正，因此可能在销售情形发生过后，通路商重新修正了预测值，也造成销售预测的拿捏困扰双方许久。

在决定关键绩效指标之方式的讨论上，双方先针对各自所考虑的KPI 进行了解：

力山考虑之KPI 有：

?存货水平（力山台湾成品存货水平、力山美国DC 成品存货水平）

?预测准确率（销售预测准确率、订单预测准确率、原物料预测准确率）

?促销计划之准确性

?未预期之变动（例如急单数量）

通路商B 公司考虑之KPI 有：

?存货水平（B 公司美国DC 成品存货水平、B 公司店铺存货水平）

?服务水平（例如准时达交率或缺货率）

?供给前置时间

?未预期之变动（生产计划之变动）

?实际销售及销售损失

?成品质量

?力山台湾直接出货比率

特别留意的是，双方必须对KPI 之评量方法做明确的定义，这让后来双方应用CPFRR时，有明确的规范和准则可以依循。从双方所欲制定之绩效指标中，不难发现当初所遭遇之问题，也可从双方各自订定的KPI，发觉出各自比较在乎的地方。力山与通路商各自找出其考虑之KPI 后，在各公司内需对其KPI 之定义、计算公式、数据来源达成共识。其次，力山与通路商针对共识出的KPI，经由问卷发送给双方高阶主管，以加权平均法讨论出共识的KPI。其结果为通路商店铺缺货频率、力山准时达交率、销售预测准确性、订单预测准确性、通路商DC 存货、通路商店铺存货。

7. 试讨论双方在未来流程中分享了哪些信息，这些信息对双方有何帮助

答:

（1）时栏（Time Bucket）从月改成周

（2）预测时间长度（Horizon）从5 个月改成半年24 周

（3）下单仍旧是一月一次，但出货由月改成周（shipping bucket）

（4）增加协同销售预测、订单预测机制，并共同解决异常状况最后产生未来流程图

这样才会有充足的时间备料与生产，生产线也会比较稳定，最后妥协结

果，B 公司通路商考虑力山生产的实际状况，同意距离送货抵达时间的两个月前做订单预测。

8. 异常状况标准如何制订，对往后双方的流程有何相关，双方利用异常状况标准达到何种目的，而发

生异常状况时又该如何处理，试讨论之。

销售预测及订单预测误差值不得大于10%，导入CPFR?，力山与通路商进行有效沟通，达到及时解决问题点的目的，双方对协同的信息范围与层面进行讨论，包括双方需达成的事项以及分享的数据，并且，双方主管依据CPFR? Roadmap进行讨论，一步一步针对协议事项讨论，并为往后建立规范。

9.销售预测与订单预测差异为何,而其之间又有何关联,试讨论之.

一般而言,销售预测与订单预测会相差一段平移的时间,因为销售预测指的市通路商在市场贩卖产

品的数量,而订单预测指的是通路商给制造商的产品订单数量因此以力山与其通路商客户为例假使针对4月做销售预测代表了此份销售预测将当成2月的订单预测参考其中平移的两个月代表通路商给制造商的订单须经两个月的时间才能交货这中间包含了备料生产以及运送所需的时间而双方产生与修正订单预测的考虑因素有以下五点

1.通路商产生订单预测

2.力山产生订单预测

3.双分输入订单预测进行比较

4.订单预测异常状况判断

5.解决异常状况

6.产生订单

10.信息技术在此扮演何种角色，对双方导入CPFR又有何帮助，试讨论之?

主要是辅助力山与B 公司更有效率地实行在FEA 与JBP 中所订定之协同运作规则

（1）欲交换的信息内容（如：POS, 库存资料，销售预测等）

（2）资料的来源（如：从现行内部系统转出上载或人为输入）

（3）信息共享方式（如：透过GNX 平台来进行协同数据分享）

（4）数据交换的频率与周期（如：Weekly, Monthly）

（5）系统参数设定（如：协同的时程表-预测值冻结的时间，异常状况条件）

（6）异质信息系统/数据格式整合方式（如：CPFRR Business Message Standard）

买卖双方在系统平台上进行CPFR相关协同流程，并传递相关信息，其中包括库存信息、销售预测、订单预测、零售端销售信息等，以配合CPFR 的作业流程。销售与补货协同合作小组相互交换预测数据，在必要时修正预测值，因应不断变化的状况，并根据先前双方共同拟订的例外情形，随时侦测并加以排除。

信息技术在此扮演着信息共享平台的角色，包括销售预测，订单预测库存信息，零售端销售信息等，以配合CPFR作业流程，销售与补货协同合作小组相互交换预测数据，修正预测值，因不断变化的情况，并根据先前双方共同拟定之例外情形，随时侦测再加以排除!

由于这是跨国性的偕同预测项目，双方的技术团队在上线时要克服地域以及时差的问题，达到信息的实时与一致性。也透过信息系统，辅助双方进行新的作业流程。买卖双方在系统平台上进行CPFR 相关协同流程，并传递相关信息，其中包括库存信息、销售预测、订单预测、零售端销售信息等，以配合CPFR的作业流程。销售与补货协同合作小组相互交换预测数据，在必要时修正预测值，因应不断变化的状况，并根据先前双分共同拟定的例外情形，随时侦测并加以排除。

是扮演着辅助调整的角色,协助了解异常讯息的产生，可使双方进行互通交流,并且分享信息让双方了解，包括销售预测、订单预测、库存信息等。CPFRR系统的导入主要是，主要是辅助力山与B 公司更有效率地实行在计划上订定协同的运作，方便交换数据，适时修正错误，因应不同的状况。能在对的时间、地点、客户上有效率的达成。

11.力山与B公司通路商的绩效改变了哪些方向，是因为何种流程的转变，才使这些绩效得以提升，试讨论之？

本个案对双方呈现的实质绩效。力山企业在许多关键绩效指标都有显著的提升，例如库存周转率，整体提升约10%左右，对积压在库存的资金无疑是一大帮力，订单前置时间，大约减少15天，缩短了约50%，对顾客的服务质量又晋升到另一个境界。而在通路商方面，除了对需求预测的掌握更精确外(约提升7%)，也增加了营业额收入，减少缺货造成的销售损失，并消除不必要的库存浪费。

除此之外，无形的潜在效益更是使双方获益良多。就力山而言，除了加深与通路商的伙伴关系外，也从这次的CPFR导入应用项目中，得以省视公司的作业程，去除弊端加以改革，也更凝聚了公司员工的向心力，营造出欣欣向荣的蓬勃朝气。而对通路商来说，最大的潜在效益无疑是提高户服务水平，提供质量更好、更实用的工具机产品，替未来的市场销售开创出一片天地。

一.收集关键绩效指标KPI

二. 1时栏从月盖改成周

2预测时间表从五个月改成半年24周

3下单仍是一月一次但出货由月改成周

4增加协通销售预测订单预测机制共同解决异常状况

某公司网络规划设计任务书

某公司网络规划设计任务书第1章网络需求分析 1.1 基本需求分析通过建立Intranet，用以管理公司的各项业务。随着信息技术的不断发展和人们对各种数据形式的信息需求和交流的不断增长，使得当今的计算机网络，特别是Internet从传统的数据处理设备（如计算机）和管理工具中驳离出来，担当一个非常重要的角色——信息技术的基础设施与获取、共享和交流信息的主要工具，并成为人们在当今社会生活及工作中不可缺少的组成部分。经过了几年的迅猛发展，计算机网络已经在很多方面改变了人们传统的工作和生活方式……Web浏览、E－mail、QQ （上网聊天）、VOD（视频点悉播）、文件传输、远程诊断、电子商务、网络大学及虚拟学校等无一不与计算机网络有着千丝万缕的联系。这些基于网络的各种应用，正在以惊人的速度扩展，几乎渗透了社会生活的各个方面。公司网络(CAN ，Company Area Network)与其它园区局域网络一样，由于它属于单位自有，公司拥有自我建设、自我管理和自我使用的权利，因此，受经费、技术水平及其它方面的影响，公司网络在规划设计、资源建设和应用上很不平衡，差别很大，特别是在IT界目前还未实施网

络工程监理的条件下，造成了不少的人力、物力、财力的巨大浪费。但如果经过集成化的网络规划还是可以以有限的资金创造出更多的功能用处的！这是公司的楼层图： 1楼办公室 2楼办公室以下是针对某公司设计的信息点统计表：由于要求为每个房间的信息点要保证是3—8个，那么在这我们就用每个房间用5个信息点区域楼层信息点信息模块一楼40 8 A栋二楼35 7

一个中小企业网络规划与研发方案

一个中小企业网络规划与设计的方案网络工程设计方案需要一个中小企业网络规划与设计的方案 (1) 公司有1000 台PC (2) 公司共有多个部门，不同部门的相互访问要求有限制，公司有若干个跨省的分公司 (3) 公司有自己的内部网页与外部网站 (4) 公司有自己的OA 系统 (5) 公司中的每台机能上互联网 (6)核心技术采用VPN 根据以上6 个方面的要求说明提出一个网络设计方案目录前言一、工程概述二、需求概述三、网络需求 1.布线结构需求 2.网络设备需求 3.IP地址规划四、系统需求 1.系统要求 2.网络和应用服务五、存储备份系统需求 1.总体要求 2.存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 4.备份系统需求六、网络安全需求

1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型前言根据工程招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对工程需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据一、工程概述 1. 网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。 2. 系统部分的总体要求：易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用。更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备。稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24 可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO(拥有成本) 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全。除了满足上述的基本特征外，本工程的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，

财务工作总结未来规划(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 财务工作总结未来规划

财务工作总结未来规划工作总结及未来规划进入学生会秘书处快一年了, 回望这一年走过的脚步,有很多自己要感悟和总结的,对于未来的工作更应该及早规划。服务同学，服务集体，锻炼自己是我在竞选学生会秘书处职务时理念，一年来我更严格地要求自己，虚心向大家请教工作中不懂的问题，积极参加学院的活动，认识了很多同学,我也从工作的过程中学到了很多东西，积累了一定的经验。一年来学院的例会制度让我受益匪浅,在汇报工作的过程中，不仅有自己的总结，还有自己下一步的工作思路，同时也能学习学生会其他部门工作的优点，在严谨而又开放的气氛中，及时总结工作中的优点和不足。在秘书长的带领指导下，我不断熟悉秘书处的工作，通过完成配合学生会各部门的工作开展，锻炼了自己的组织领导能力，以及团队协作能力。通过策划并组织大一新生开学典礼，09级毕业典礼及实习动员大会、第二届学生会沟通交流会等大型会议，和各部密切配合，并积极参与其中,使活动圆满完成，取得了老师的认可,达到了预期的效果,也锻炼了自己处理问题的能力。和部内成员一起完成了对新生的档案严格与细致的整理，确保信息的准确性,并及时审核与下发通知、通报，让同学及时了解学院的最新动态；在学生会例会中做好各项会议的会议记录，并保存归档；同时对新生的个人信息的进行统计并做成电子版的存档。当然在工作的开展过程中也有许多的不足，主要存在办公软件操作能力不足,部门协作有待提高,通知通报的审核还需要再细心,各班团支书对通报学习不足,存在应付和读而不学的现象。第2 页共28 页

数据架构规划

数据架构规划一．当前架构结合研发二部数据量最大的校讯通产品来描述，其他的产品在性能上出现瓶颈，可以向校讯通靠拢。数据库整体架构：目前校讯通产品根据用户量的多少以及数据库服务资源的繁忙程度，横向采用了历史库+当前库的分库架构或者单一的当前库架构，其中历史库只作为web平台读数据库，纵向结合了applications的 memcache+Sybase ASE12.5传统永久磁盘化数据库架构。数据模型架构：原则上采用了一事一地的数据模型（3NF范式），为了性能考虑，一些大数据量表适当的引用了数据冗余，根据业务再结合采用了当前表+历史表的数据模型。以下就用图表来进行当前数据架构的说明：横向分库数据库架构图：

纵向app layer+memcache layler+disk db layer图：

其中web层指的是客户端浏览器层，逻辑上：app层指的是应用服务层，mc 层指的是memcache的客户端层，ms层指的是memcache的服务层，db层指的是目前永久磁盘化的数据库层，当然在物理机器上可能app层跟mc层，ms层是重叠的部署在相同服务器上。数据模型架构图：

其中以上数据模型中除了少数几张表外其他的都有历史表存在，当然有很多表是没在这个模型图中的，这部分是核心数据模型。这部分模型对象中也包括了一些冗余性的设计，比如用户中有真实姓名，特别是不在这个模型内，由模型核心表产生的一些统计报表，为了查询的性能冗余了合理一些学校名称，地区名称等方面的设计。二．劣势现象 1.流水表性能瓶颈

当前架构的性能瓶颈集中在流水表的访问上，最大流水表的记录量达到了超5亿级别，这是由于目前外网在用的sybase数据库系统版本，没有采取很好的关于分区的技术。曾经有过把流水表进行物理水平分割，把不同月份的数据分割放在不同的物理表上的模型改造设想，碍于产生的应用程序修改工作量大，老旧数据迁移的麻烦，再加上进行了从单库架构改造到分库架构后，数据库性能瓶颈就不是特别突出。所以模型改造这部分工作没展开。无论是单库或是分库的模式，出现平台访问数据库的性能瓶颈依然集中在大流水表上，在访问高峰高并发量情况下，短信的流水表进程堵塞，数据库服务 I/O ,CPU的资源耗费达到顶点，在服务器硬件环境不是特别理想情况下，出现了一定概率造成用户访问缓慢甚至觉得页面无法响应现象，造成了用户体念不良影响。 2. 运营维护难点 1)历史数据清理运维工作为了存储充分利用，为了性能的提升，需要定期进行不再使用的历史数据清理，由于清理的数据量庞大，传统的数据清理方法根本不可能保证一个晚上有效清理完毕，确保平台第二天正常的运行。虽然目前已经实行了比较高效且可行的数据清理方法，但是每次实行都需要晚上到通宵进行处理，使得数据清理的运维

XX公司网络设计方案

XX通信公司网络设计方案院系：信息技术学院年级：10级班级：网络工程姓名：杨梦娇201007111222 刘青201007111221 郝静晓201007111215

一、项目背景 XX 公司是一家小型企业，是一家大致有200人的通信公司。公司组织结构如下：二、用户需求分析及网络功能为了能让公司更好的与现代社会的发展接轨，更快的获取市场信息及为了让外界了解该本公司的相关信息特组建企业网，以实现对“公司档案管理”、“产品信息”、“供求信息”等进行计算机网络化管理。根据公司现有规模，业务需要及发展范围建立的网络有如下功能： a)用户公司需要连接内部网络，各部门员工的终端能实现连通。 b)所有公司员工都能够访问远程分支机构（远程分支机构的网络不在此项目中）。c)公司财务部门的数据很重要，希望有一定的安全措施。总经理销售部副总经理财务部人事行政部市场部技术支持部

d)网络设备要求高速、运行稳定。 e)根据用户的需求描述，可以分析出，用户公司需要使用交换机连接所以客户端。 f)需要路由器连接远程分支机构 g)需要在交换机上划分VLAN，VLAN之间需要配置单臂路由实现互通。主干网接入全球互联信息网外接（Internet），各子网再接入主干通信网。主干网接入Internet的方式可是有线综合宽带网，速率可在100Mbps左右。主干为千兆光纤线路，其它线路为超五类双绞线。三、网络结构设计 1．根据公司大楼的结构特点制定详细的网络连接图，其中包括如下信息： a)网络上个信息电（即办公点）的分布图，工作空间大小与距离 b)电源插座的位置，包括目前正在使用的插座的设备 c)所有不可移动的物品的位置（如支撑柱，分隔墙，内置柜等） d)所有办公家具的当前位置 e)所有计算机和类似打印机的外部设备的位置 f)门和窗口的位置 g)通风管道和目前电线的位置

集团网络规划方案

集团局域网规划集团办公区网络规划 2014.7.12

一、前言 (3) 1.公司综合信息系统建设目标 (3) 2.具体需求计划： (4) 二、网络设计方案 (5) 1.网络布线 (5) 2.网络设备及结构 (6) 3.VLAN及IP地址规划分配 (7) 三、系统设计方案 (9) 1.系统设计总体需求 (9) 2.系统设计方案 (9) 四、服务器解决方案 (10)

前言 “功欲善其事，必先利其器”，XX集团网络有限公司下设多个子公司，在当今信息化迅猛发展的大环境下，我们也深刻认识到业务要发展、必须提高企业内部核心竞争力、因而建立一个方便快捷安全的通信网络综合信息支撑系统，已迫在眉睫，集团公司作为一个致力于企业信息化和系统集成的核心位置，需要建立以信息管理为主体，连接生产、销售、维护、运营子系统，以及面向集团的日常业务、立足生产、面向社会，辅助领导决策的计算机信息网络系统平台。公司综合信息系统建设目标 1)把复杂的问题简单化网络框架也都是由最基础的技术（交换、路由、服务器、vpn 配置等）来实现的，越是复杂的环境稳定性就相对越差，所以规划和设计时尽量使复杂的问题简单化，网络结构要尽量清晰简单保证稳定。 ●网络架构设计特点稳定性、可靠性可扩展性安全性

●公司网络设计分阶段实施，最终实现稳定可靠的三层网络架构。设备在选型上要是拥有足够实力和市场份额的主流产品，同时也要有好的售后服务具体需求计划： 1)网络设备配置配备网络交换设备，实现楼宇间的千兆光纤连接，保证未来各应用系统的实施，以及满足集团各部门之间各种计算机应用系统间大信息量的传输。 2)网管系统设计提供可以对整个网络系统进行性能监控的中文图形界面工具，使系统维护人员可以集中控制网络的所有设备，及时发现及时排查。 3)内、外网及部门间网络隔离通过路由器、交换机设备实现办公内网与外网隔离，利用交换机VLAN划分实现部门间网络隔离。 4)OA办公系统使用目前市场非常流行的通达OA办公系统，通达OA的使用将会改变了企业的办公方式，大大提高了办公效率和质量，同时也为企业节约了人力和财力。通达OA帮助我们总观全局，对于计划任务的安排能够随时监督，了解工程进度的最新情况，保证工期的要求，提高企业的信誉度；通达OA使部门之间的交流沟通变得简

史上最全品牌体系建设架构

xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设 1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。 2.2.3公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。 2.3企业文化氛围营造（4.8--） 2.3.1看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2门牌制作对xx集团公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4员工行为规范检查根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。

年度工作总结及未来工作规划

年度工作总结及未来工作规划一、加强组织领导，推进科学发展 20xx年，县人口计生局站在稳定低生育水平、统筹解决人口问题的战略高度，对人口计生工作的长期性、艰巨性、复杂性有了更加清醒的认识，将人口计生工作纳入到全县经济社会发展的全局之中，进一步加强了对人口计生工作的领导力度。根据年初召开的全县人口和计划生育工作会议精神和县政府与各乡镇、县直有关单位和重点企业签定了人口与计划生育工作目标责任书要求及县委、县政府出台的《关于深化县乡村三级“三包”“两抓”和“一联”人口和计划生育工作的实施方案》、《武乡县城镇违法生育专项治理行动实施方案》、《武乡县县乡村“三级”创“三无”活动实施方案》和《武乡县开展计划生育站、所、室等级服务站所室活动的实施方案》等一系列文件，县人口和计生工作领导组和相关部门出台了《关于建立人口计生信息通报制度和联席会议制度的通知》、《关于建立流动人口计生信息定期通报制度和联席会议制度的通知》、《关于成立流动人口计划生育综合治理领导组和建立联席会议制度的通知》和《关于实行育龄妇女请销假制度的规定》等一系列制度，召开了全县员和国家工作人员违法生育查处行动暨全县人口和计划生育工作集中整顿动员大会，出台了《关于在全县开展人口和计划生育工作集中整顿的方案》和《关于在全县员和国家工作人员计划生育情况进行专项检查的方案》，研究制定了具体的落实措施，坚持把人口和计划生育工作纳入重大事项监督范围，先后对全县人口计生工作进行了两次全面的督查，并对督查

结果在全县范围内进行了通报，为全县人口计生工作的顺利开展奠定了良好的基础。二、狠抓长效节育措施落实，加大社会抚养费征收力度落实长效节育措施和加强社会抚养费征收是控制人口增长、稳定低生育水平的重要手段。为此，县人口计生局组织县乡两级计划生育技术服务人员，定期不定期深入乡村为广大育龄群众提供优质服务，大力开展“三查两补一治疗”工作，加强孕前孕后管理，建立起落实长效节育措施、提供优质服务的长效工作机制。全县查环查孕2974例，综合节育率达到88%。与此同时，县乡两级进一步加大社会抚养费征收力度，不断强化征收手段，征收兑现率明显提高，历史欠账明显减少。三、创新体制机制，解决重点难点问题四、加大宣传教育力度，营造浓厚舆论氛围五、严格执行政策法规，认真落实“一票否决”制度六、采取有力措施，落实优先优惠政策七、信息通报形成制度，形成部门合作齐抓共管为了推进全县人口计生工作科学、有序地正常运行，根据县政府办下发的专门文件，我局积极协调县公安、卫生、民政、统计、工商、建设、人民法院、劳动和社会保障等部门建立了人口信息通报制度和联席会议制度，综治、公安、工商、卫生、建设、劳动和社会保障等部门每季度召开一次联席会议，实施人口出生、引产、死亡统计监测、节育、婚姻登记等信息通报制度，与其同时，规定了各部门互

企业数据架构规划

架构的演变架构演变一定是根据当时要求的场景、压力下性能的需要、安全性、连续性的要求、技术的发展我把架构的发展分为大概4个阶段： 1. 单机模式 IT建设初期，高速建设阶段，大家要做的只有一件事，我需要什么构建什么，我需要ERP我买软件，需要HIS买HIS，这个时期按需构建大量的系统基本在这个时期产生，当然那个时候也没什么高可用的要求。 2. 双机热备和镜像

基本是20年前的技术了，在高速构建后，一堆的系统运行中，用户发现我们的核心业务如果坏掉业务受影响，停机几个小时做恢复这是无法接受的，那么双机热备或镜像，Active-Standby 的模式出现，这样一台机器工作，一台备用坏了在短时间可以接管业务，造成的损失会低很多！那么问题也很明显，备机资源浪费，依赖存储，数据还是单点，成本较高。产品也很多：RoseHA/RoseMirrorHA、NEC ExpressCluster、微软MSCS、Symantec VCS、Legato、RHCS 太多太多了。随后为了解决数据单点的问题有出现了存储的主备，存储的双活这厂商也太多了，这里就不介绍了。基本上传统企业依然停留在第一和第二阶段，也就是要么单机，要么双机热备 3.节点多活

随着业务量越来越大，数据量不断飚升，系统高效性的矛盾显现出来，系统卡慢、报表、接口业务无法分离OLAP OLTP业务混合导致系统锁情况严重，资源消耗极其庞大，光靠升级硬件已经无法满足要求，横向扩展已经成为大势所趋。同时切换时间、备机无法启动的问题也困扰着用户。那么节点多活，多台机器同时对外提供访问的技术登上舞台，代表的ORACLE RAC、微软ALWAYSON 、MOEBIUS集群多活的两种模式也是从第二带架构的演变 oracle rac 把双机热备的辅助节点变的可以访问，关键点数据在多节点内存中的调配 Microsoft awo、Moebius 则是把镜像的辅助节点变的可以访问，关键点数据多节点同步这样横向扩展来分担压力，并且可以在业务上进行分离。

XX公司网络建设规划

关于XX公司网络设计方案建议书吴舟波 2013年12月9日目录第一章概述........................................................... 错误!未定义书签。 1.1 公司简介................................................... 错误!未定义书签。 1.2 公司网络接入简述.................................. 错误!未定义书签。 1.3 建设公司局域网的必要性 ..................... 错误!未定义书签。 1.4 需求分析................................................... 错误!未定义书签。第二章公司局域网建设规划 ............................. 错误!未定义书签。 2.1 网络建设原则 .......................................... 错误!未定义书签。 2.2 网络建设方案简介.................................. 错误!未定义书签。 2.3 方案设计思想 .......................................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三章方案配置及其报价.................................. 错误!未定义书签。

第一章概述 1.1 公司简介飞成集团是研制生产现代歼击机的重点军工企业，是美国波音和欧洲空中客车的重要合作伙伴，位居中国企业500强的前列。成飞集团包装机械有限公司,是成飞集团下属的全资子公司,拥有资产 1.2亿元。员工350人,专业技术人员占员工总数的三分之一。其经营范围为研制生产并销售纸制品包?机械。其拳头产品包括三、五、七层瓦楞纸板生产线，数控分切压痕机和纸箱成型设备。公司集成飞集团高、精、尖、技术、设备、人才为一体，充分发挥军工产业优势，把开发生产具备国际水平的现代包装机械作为企业的发展方向和目标。在成飞包装，我们拥有为瓦楞纸板工业设计制造一流机器的令人骄傲的历史。现在我们面临着的是更加辉煌的未来，这是因为无论我们的机器运行有多快，效率有多高，性能有多可靠，我们将一如既往地追求超越自我的境界。飞成集团包装机械有限公司以其雄厚的技术优势和严格的质量管理体系在中国包装机械行业中赢得了举足轻重的龙头地位。公司早在1988年就通过了ISO9001的质保体系认证，从而正式与国际惯例接轨。公司秉承了大型军工企业的雄厚实力，同时溶入市场化的经营格局。以市场为先导的现代企业格局使公司在顺应市场，开拓市场上从长远着想，在产品的开发，生产，销售中紧紧盯住世界先进水平，依靠严格的管理和先进的质量控制体系，来使自己的产品从每一个细

集团公司网络安全总体规划方案

集团公司网络安全总体规划方案信息安全建设规划建议书昆明睿哲科技有限公司xx 年11 月目录第 1 章综述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 1、1 概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 1、2 现状分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 1、3 设计目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。第 2 章信息安全总体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 2、1 设计目标、依据及原则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 2、1、1 设计目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。

2、1、2 设计依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 2、1、3 设计原则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 2、2 总体信息安全规划方案、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 2、2、1 信息安全管理体系、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 2、2、2 分阶段建设策略、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。第 3 章分阶段安全建设规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 3、1 规划原则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。 3、2 安全基础框架设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、错误 !未定义书签。

品牌中心架构职责

**集团品牌中心架构及职责前言：品牌是一种无形资产，品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置，它是一种超越产品生命周期价值存在。从某种意义上说，品牌的概念要比产品自身要广泛的多，品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚，企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的，随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来，它通过消费者对产品的认同和偏好，从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时，品牌成为产品价值延伸的存在，成为产品的核心。 **集团正是基于多元化企业发展战略，培养和凝聚品牌优势，实现集团长远目标的愿景，成立集团品牌中心。作为一个职能部门，品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本文主要就**集团品牌中心的部门职责，组织结构、岗位职责等方面，提供一些战略层次的构架与部署，以期为以后的工作提供最基础管理规范。一、部门职能品牌中心宗旨：资源整合，效果最大化；整体提升，形成最合力；过程监控，狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理，研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各分公司市场广告推广工作。二、组织结构

根据品牌中心职能制定本部门组织结构，如下图所示：三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下，组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建，并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标，负责品牌中心的体系构建，主导搭建内部品牌，策划推广平台并确保流畅运转，持续为集团及分公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定，监督、执行。 ④、根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制，监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算，避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。

某公司网络规划与设计

某公司网络规划与设计院系理学院专业信息与计算科学班级信计2班指导教师柳文涛组员 2010年7月4日 XX企业网络设计方案一需求分析班级：计算机系07级二班组别：第二组成员：林运吉、廖淳、盖力军、唐琦

1.用户需求分析 1.1概述当前由于网络、数据库及与之相关的应用技术不断发展，尤其国际互联网 (Internet )和内部网(Intranet )技术的广泛应用，世界正在迈入网络中心计算(NetworkCentricComputing )时代。人们传统的交互和工作模式正在改变。处在不同地理位置的人们可以共享数据，使用群件技术( GroupWare进而能够协同工作；各企业部门间数据的存储、传输、应用等的不断成熟；以上这些技术的发展对企业传统的计算机业务系统产生变革，使用户能更方便、更直观的使用系统，也使系统的性能更完善、功能更强大。 1.2项目环境需求在公司分别设立了机房、会议室、办公室等含信息设备等信息点如下图办公室会议室机房

2.设备需求 XX企业采用光纤到单位的介入方式，并且用光纤覆3个区区的主要建筑。各建筑内采用双绞线链接各节点。由于各建筑的地理分布比较散，采用在各建筑使用汇聚交换机为二层交换机，同时各二层交换机连接到一个核心交换机上的方式进行。 1.3企业用户需求分析对于这个项目，首先要为用户分析目前面临的主要问题，确定用户对网络的真正需求，并在结合未来可能的发展要求的基础上选择、设计合适的网络结构和网络技术，提供用户满意的高质服务。还要注意到由于逻辑上业务网和管理网必须分开，所以建成后企业网应能提供多个网段的划分和隔离，并能做到灵活改变配置，以适应企业办公环境的调整和变化，即VLAN的整体划分。 4.成本需求成本主要包括网络干线敷设、硬件设备、软件和施工、网络设置，和将来的维护、升级等费 5企业规划分析这个企业规划范围不大，这类企业往往仅单一地使用下面的应用，包括财务系统、办公自动化系统、CAD库存管理系统或人事等管理系统等，或者同时使用其中的两三种应用。企业在组建网络时，在信息系统的设备，尤其是系统的心脏一一服务器的选择方面非常重。挑选不好不利于中小企业信息化的开展。根据多年的服务经验，对小型企业选购服务器提出一些建议。最重要来说就是服务器支持的用户数量、用户类型、处理的数据量等方面内容。不同的应用软件工作机理不同，对服务器选配的要求区别很大，常见的应用可以分为文件服务、Web!务、一般应用和数据库等。 1.4企业网的设计目标分利用计算机网络、多媒体、数据库、数字通信等先进技术构筑企业的网络平台，实现绘图、管理设计生产的网络化；辅助领导掌握企业发展进行决策；建立先进的办公自动化管理系统。 1.4 . 1系统建设设计原则

大型公司网络规划设计方案

展讯通信（天津）有限公司网络系统集成方案

2012.5.14

一、前言 1.1．集团综合信息系统建设目标-----------------------------------------------------3 1.2.用户具体需求----------------------------------------------------------------------------4 1.3．集团综合信息系统建设原则----------------------------------------------------4 1.3.1 先进性 (5) 1.3.2 标准性 (5) 1.3.3 兼容性 (5) 1.3.4 可升级和可扩展性 (5) 1.3.5 安全性 (6) 1.3.6 可靠性 (6) 1.3.7 易操作性 (7) 1.3.8 可管理性.. (7) 二．综合布线方案-----------------------------------------------------------------------------8 2.1需求分析 (8) 2.2 综合布线系统的结构 (9) 2.3系统总体设计 (10) 2.4系统结构设计描述 (11) 2.5在施工中注意事项 (12) 三．网络设计方案---------------------------------------------------------------------------13 3.1 网络设计需求 (13) 3.2总体方案设计策略 (14) 3.3展讯通信集团园区结构示意图 (15)

年终工作总结和未来计划范文

年终工作总结和未来计划范文导读：本文是关于年终工作总结和未来计划范文，希望能帮助到您！从20xx年9月入公司以来，已经三个多月了。就过去的时间的一些事物作总结如下：总的来讲，20xx年是让人纠结的一年，这短短的一年，让我对这个社会有了更糟的印象。什么“我爸是李刚”，“大学生官二代酒后驾驶肇事后还捅人八刀至人死亡”，“没死的说死了，一堆人辞职；死了的说没死，一堆人没事”，“史上最严厉调控政策（国10条）出台，越调控越涨”，“调控政策的二次出台”“CPI居高不下，再创历史新高”等等一系列字眼充斥着我的眼球，有时候我纠结，这社会究竟怎么了？这些事情当然不是我这样的市井小民可以说三道四的，只能给我的茶余饭后增加一点谈资，让我本就拮据的生活更加拮据，从内心深处鄙视谴责那些人的无道德，和某些人不作为。当然，也有值得欣慰的事情，就是我在我想要的平台供我发挥。虽然现在时间不长，效果还没有体现出来，但是我相信我可以将这套流程性的体系推行成功。至于明年的计划，说真的，从小学写到中学，再从中学写到大学毕业，出来工作后也要写，已经写成格式化的东西了，就差没有CTRL+C和CTRL+V。我的愿望很多，但那都是不现实的，至于短期的工作计划，我只希望在明年中，我能以《店铺服务流程》

作为载体，真正建立起它自己的店铺服务管理体系。至少，这是真正意义上完全由我自己主导开展的一个完整性工作，那样我会非常非常有成就感的。当然，要是有高于我期望的薪水就更加完美了。至于说明年的愿望：在“南梦”我只期望能有成就感，并有一份我期望中的薪水，就是这么简单。以上为我的20xx年年终总结和未来计划。

企业网络规划与设计(H3C)

毕业设计（论文）企业网络规划与设计系别：计算机信息工程系专业名称：计算机网络技术学生姓名：指导教师姓名：完成日期 xxxx年xx月 xx 日

毕业设计论文摘要随着Internet技术的日益普及，网络技术的飞速发展，企业信息化工作越来越受到重视，进入二十一世纪后，企业信息化不再满足于个人或单个部门的少量计算机应用，而逐步过渡到多部门、整个企业甚至跨企业跨地域的大量计算机的协同工作，因此我们需要把这些计算机用网络联系起来，这也就是我们所说的企业网。本文是对某IT企业的一个企业网络规划设计的解决方案，文章首先分析了企业网络的设计需求，根据需求提出了设计原则与设计目标，制定了总体的规划设计方案，然后再分层次具体地对该企业的局域网和广域网进行设计，在该方案中，我们采用了VLAN、三层交换、千兆交换等先进网络技术，基本满足了该企业的需求，并留有足够的扩充空间，以适应今后发展。关键词企业网络规划设计 VLAN

目录 1 引言 (2) 2 概述 (4) 2.1企业概况分析 (5) 2.2企业网络设计需求分析 (5) 3网络总体规划 (6) 3.1企业网络设计目标 (6) 3.2企业网络设计原则 (6) 3.3网络设计相关协议说明 (7) 4网络具体规划与设计 (9) 4.1企业网络拓扑结构设计 (9) 4.2 应用到的五个技术 (10) 4.3设备选型 (16) 致谢 (19) 参考文献 (20)

1 引言目前，对于国内的部分企业而言，计算机技术的应用很大程度上还只是停留在单机应用的水平上，应用软件也只是办公软件和简单的数据库应用。但是，随着计算机网络技术不断发展与普及、企业信息化的逐步深入和企业自身发展需求日益增大，在充分利用现有资源、不需要很大投资的基础上，构建适合自身情况、满足实际需求的网络系统是非常必要的，也是切实可行的社会进入信息时代后，要求企业用信息技术来强化企业的管理、生产和经营，而企业要创造更多的经济效益就必须借助信息技术来提高企业的生产效率和管理水平，这不但适用于大型企业，对占相当比重的中小企业同样适用。网络技术的发展使得网络建设从基础架构到维护和管理都变得十分简单和智能，丰富的网络产品线和不断降低的价格，可以让中小企业根据自身的情况，按照实际的经济条件来构建自己的网络，用于网络建设的投资对于企业而言不再成为一个负担。各自为战的单机应用逐步暴露出现有资源利用率低、信息冗余大等问题，而解决这些问题的惟一途径就是建设一个满足应用需求的网络系统来实现资源的共享。一个成功的企业不仅要了解世界，还要让世界知道自己。实现这个目标的最佳途径就是要利用Internet。通过Internet，企业不仅可以获得大量的有价值的信息，同时也可以将企业的信息通过Internet发布到世界各地。因此，企业进行计算机网络的建设，不仅是信息社会发展的要求，也是自身发展所必须的。 2 概述企业网络指的是具有一定规模的网络系统，它可以是单座建筑物内的局域网，可以是覆盖一个园区的园区网，还可以是跨地区的广域网，其覆盖范围可以是几公里、几十公里、几百公里，甚至更广。狭义的企业网主要指大型的工业、商业、金融、交通企业等各类公司和企业的计算机网络；广义的企业网则包括各种科研、教育部门和政府部门专有的信息网络。我国的企业网络建设经过了单机应用阶段，目前正处在Internet应用热潮中。但从目前情况看国内相当多的企业还处于网络初步应用阶段，其具有以下特点：1应用水平较低，分散且不一致。企业网络缺乏整体性的设计，没有统一的标准，在业务互相衔接的应用系统之间缺乏一致性；2应用者的整体水平比较低，缺乏对计算机和

财务工作总结未来规划(精选多篇)

财务工作总结未来规划（精选多篇）第一篇：工作总结及未来规划工作总结及未来规划进入学生会秘书处快一年了，回望这一年走过的脚步，有很多自己要感悟和总结的,对于未来的工作更应该及早规划。服务同学，服务集体，锻炼自己是我在竞选学生会秘书处职务时理念，一年来我更严格地要求自己，虚心向大家请教工作中不懂的问题，积极参加学院的活动，认识了很多同学，我也从工作的过程中学到了很多东西，积累了一定的经验。 -年来学院的例会制度让我受益匪浅，在汇报工作的过程中，不仅有自己的总结，还有自己下一歩的T.作思路，同时也能学习学生会其他部门工作的优点，在严谨而又开放的气氛中，及时总结工作中的优点和不足。在秘书长的带领指导下，我不断熟悉秘书处的工作，通过完成配合学生会各部门的工作开展，锻炼了自己的组织领导能力，以及团队协作能力。通过策划并组织大一新生开学典礼, 09级毕业典礼及实习动员大会、第二届学生会沟通交流会等大型会议，和各部密切配合，并积极参与其中，使活动圆满完成，取得了老师的认可，达到了预期的效果，也锻炼了自己处理问题的能力。和部内成员一?起完成了对新生的档案严格与细致的整理，确保信息的准确性，并及时审核与下发通知、通报，让同学及时了解学院的最新动态；在学生会例会中做好各项会议的会议记录，并保存归档；同时对新生的个人信恩的进行统计并做成电子版的存档。当然在工作的开展过程中也有许多的不足，主耍存在办公软件操作能力不足，部门协作有待提高，通知通报的审核还需要再细心，各班团支书对通报学习不足,存在应付和读而不学的现象。在总结完上一年工作的经验和不足后，对于下一步的工作我规划了以下儿点：（一）提高工作效率。按照学院老师要求髙标准完成工作，积极协助学生会各部门举行活动。配合好主席团及其他各部门，做好后勤工作是秘书处重要工作之一。在以后的工作中要提高部门协同能力和团队凝聚力，秘书处各成员耍紧密配合。（二）做好秘书处的纳新工作，加强对大一各班团支书的培训。大一■新生由丁?课程较紧，对学院组织的活动认识较少，下一步要做好成员的纳新工作，积极对大一团支书进行培训帮助，使他们尽快熟悉秘书处部内的工作。（三）加强部内成员工作能力。秘书处要负责学生会的文书和档案的存档工作，会议记录和通知通报的审核等工作需要具备一定的办公软件操作能力.

一个中小企业网络规划与设计的方案

一个中小企业网络规划与设计的方案目录前言一、项目概述二、需求概述三、网络需求 1.布线结构需求 2.网络设备需求 3.IP地址规划四、系统需求 1.系统要求 2.网络和应用服务五、存储备份系统需求 1.总体要求 2.存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 4.备份系统需求六、网络安全需求 1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型前言根据项目招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对项目需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据

一、项目概述 1. 网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。良好的售后 2. 系统部分的总体要求：易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用; 更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备; 稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24 可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方便的对整个系统进行管理; 更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO(拥有成本); 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全; 除了满足上述的基本特征外，本项目的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，全部系统的设计要求采用开放的技术和标准选择主流的操作系统及应用软件，保障系统能够适应未来几年公司的业务发展需求，便于网络的扩展和集团的结构变更。二、需求概述在设计方案时，无论是系统或网络都严格遵循以下原则，以保障方案能充分满足集团的需求。