施工建设单位管理制度

施工建设单位管理制度
施工建设单位管理制度

技术负责人安全生产责任制

一、对项目部的劳动保护和安全生产在技术上负全面责。

二、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策和安全技术标准、规范,结合项目部技术状况,制定具体实施措施,并检查其落实。

三、组织编制、审核项目部重点工程的施工组织设计、施工方案时,要贯彻“安全第一、预防为主”方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备、垂直运输设备的选用,以及确定手脚架搭设的实施方案等每个环节,将安全生产、文明施工措施参透到施工组织设计和组织施工的各个环节中。

四、对项目部存在的重大事故隐患和严重职业危害问题,应列为重大科研项目,组织力量,攻克技术难关,彻底改善劳动条件。

五、组织制订安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施,督促现场实施,在对项目部采用新技术、新设备、新工艺、新材料时,必须制订相应的安全技术措施。

六、组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容,同时审查、鉴定。对不符合安全技术规程、国家安全标准的技术措施,必须改进后才能通过鉴定。

七、参加安全培训、安全教育计划和大纲的审定。经常对员工及所管辖的部门进行安全技术知识培训、教育,不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。

八、参加伤亡事故的调查,并针对事故原因,从技术上进行认真调查、分析,提出技术鉴定意见和改进防范措施并督促责任单位实施。经常深入施

工现场,检查技术措施的实施情况,及时解决施工过程中存在的安全技术问题。

资料员岗位职责

一、严格遵守有关施工技术资料的管理规定。

二、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

三、对本工地施工的工程,负有真实,及时,完整地编制技术资料的责任。

四、负责向施工员、质检员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,以及做好协助工作。

五、负责收集及审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料,责令有关人员及时补上。

六、负责竣工资料的整理,分册,汇总和装订工作。

七、认真做好IS09002系列贯标资料。

八、接受有关部门对资料的审查,改正存在的缺点。

九、协助施工员进行测量放线,定位工作。

质检员安全生产责任制

一、贯彻落实国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。

二、组织工程质量检查,负责项目部的工程竣工验收工作。

三、组织质量工作会议,处理施工中的质量问题,推广新技术、新工艺。

四、对工程进行质量检查、指导,督促基层单位抓好工程质量。

五、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

六、配合总工程师进行质量事故分析,及时写出分析报告和处理意见。

施工员安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外施队)的安全生产负直接领导责任。

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外施队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要跟踪落实,随时纠正违章作业,消除安全隐患。

三、经常检查所辖班组(包括外施队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

四、定期和不定期组织所辖班组(包括外施队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门的安全监督检查,及时解决提出的安全问题。

五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

六、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。

技术负责人岗位职责

一、协助项目经理主管项目的技术管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关技术方针、政策、法规和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度,并组织公司技术人员学习,支持工程技术人员正确行使职权。

三、主持编制工程施工组织设计、审核单位工程的施工方案,技术保证措施。

四、负责工程图纸会审和工程技术交底工作。

五、组织制订保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施,主持工程质量检查、处理施工技术、质量问题。

六、深入施工现场,指导施工,发现问题及时处理。

七、负责审查工程投标资料和工程技术资料的签证备案。主持工程地基与基础、主体结构和竣工验收。

八、主持重要技术会议,组织技术人员参观、考察、学习新技术,不断提高施工技术水平。

九、负责新技术的推广和技术信息交流工作,并参加技术教育、标准、计量、文明施工、安全技术等领导工作。

材料员岗位职责

一、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

二、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。

三、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。

四、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。

五、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。

六、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。

七、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。

八、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

九、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。

十、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算,价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

十一、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

十二、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。

十三、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

安全员安全生产责任制

一、项目部安全员对项目部的安全生产、文明施工负有全面监督、检查责任。

二、坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”方针,监督各施工队、落实党和国家关于安全生产、劳动保护法规及安全生产、文明施工计划、规定。

三、贯彻并监督各施工班组,认真实施公司及项目部有关劳动保护和安全

生产的规章制度。

四、监督并协助各施工班组,落实项目部有关安全生产、文明施工等管理程序及各项现场防护措施。

五、做好安全生产、文明施工书面资料的收集整理工作,坚持进行施工(生产)现场的日常安全巡查,发现隐患立即要求专人解决或及时签发《隐患整改通知书》,要求责任单位认真进行“三定”整改,做到防患于未然。

六、进行安全宣传,协助各级领导及劳务部门实施安全教育。

七、制止“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为,有权采取劝告、警告直至停止作业措施;采取停止作业措施的同时,应向项目经理报告。如有特殊情况可直接向公司主管报告。

八、参加事故的调查处理,配合上级部门对重大事故的调查。

九、参与编制、修订项目部内部的有关安全生产、文明施工管理程序、考核办法。

十、参加项目部每周安全生产和文明施工检查及安全管理监查,并攒写检查、监察简报。

施工员岗位职责

一、承担施工任务,负责技术交底、技术指导及工地管理。

二、参与图纸会审、编制施工方案、办理工程变更手续。

三、严守施工操作规程、严抓质量、确保安全,负责对新工人上岗前技术培训。

四、组织施工班组努力完成任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证工程的施工进度。

五、认真做好隐蔽工程记录及分项、分部、单位工程竣工验收的签证工作,负责工程竣工后的决算上报。

六、努力钻研技术、提高自身的施工组织能力和管理水平。

项目经理安全生产责任制

一、对项目部的安全生产负有全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家、公司安全生产的政策、法律、法规、制度和决定;制订项目部的安全管理目标。

三、按公司及安监站有关要求建立健全项目部安全生产管理体系,并保证这一体系正常有效地运转。

四、组织成立并主持项目部安全生产领导小组,定期召开安全工作会议,研究解决安全生产、文明施工中存在的重要问题。

五、督促指导各施工班组建立健全安全管理机构管理网络,按每个班组配备1-2名专(兼)职安全管理人员,并保证人员素质,做到持证上岗。六、经常对各部门、施工班组负责人进行安全生产教育,明确各部门、各施工班组负责人有关安全生产文明施工的责任,提高他们的安全管理水平。

七、定期向公司主管安全部门报告安全生产、文明施工情况和工作。

八、主持项目部安全生产考核工作,审批落实奖罚制度。

九、教育员工搞好安全生产和文明施工,确保员工人身安全。

十、对项目部的安全生产费用由支配权,对项目部专职安全员、施工员、操作人员等有权罢免,有权对公司管理层提出安全生产等方面的合理化建议和措施。

十一、由分管安全生产经理每季度考核一次,以根据公司年度安全生产目标及项目部制定的安全生产控制标志,按项目工程款的5%进行奖罚。

保管员岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求,在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处,规范化管理企业,特制定保管员岗位职责。

一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求,认真负责的保管材料、设备以及器材。

二、材料、设备入库时必须做到:检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库,分别作好登记,挂标识牌。

三、入库材料、设备器材应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料,如:木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等,建立回收台帐。

六、建立领料台帐,指导控制材料消耗,对周转性材料和施工器材要认真盘点,妥善保管,准确入帐。没有领导批准,设备、材料不得外借,严禁

私人动用材料、设备及施工器材。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收,按总平面布置图的规划位置堆放整齐,挂标识牌。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐,作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

安全员岗位职责

一、在项目经理和技术负责人的领导下,对所管理工程的安全生产负主要责任。

二、认真贯彻执行安全规章制度,做好工人的安全意识。安全技术知识,安全法规和安全用电,防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。

三、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施。及时向班组进行详细的安全技术交底,并履行签字手续。

四、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,不违章指挥。制作违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则,秉公办事。

五、参加脚手架、龙门架、井字架、塔吊架设备安装及临时用电的验收工作,不合格者不准投入使用。

六、参加定期或不定期的安全检查,对事故隐患下发整改通知书,监督实施整改,按时验收。

七、负责伤亡事故统计、上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格

执行“四不放过”的原则。

八、接受安全监督员的业务指导,负责安全管理资料的归档整理工作。

九、行使工地安全奖罚权。

项目经理岗位职责

一、项目经理对公司负责,具体组织执行公司对生产、技术、安全、质量、财务、生活、福利等各项重大问题的决定。

二、经常召集班组长、行管人员举行会议,在民主的基础上集中大家的意见,对生产、行政管理工作做出决策。

三、组织有关人员制定和完成公司下达的年、季、月各项生产、工作目标的具体措施。确保上级决定、决议、指示、规章制度的贯彻执行,并经常检查执行情况,发现问题及时向公司报告。

四、负责检查监督技术人员按规范、规程、设计图纸、施工组织设计组织施工。对违章作业、有损工程质量和安全生产的人有权停止工作,提出处罚意见。

五、经常了解、掌握本项目部员工思想工作情况,加强思想政治工作,开展技术业务培训,岗位练兵,不断提高员工的思想技术素质和管理水平。

班组长安全生产责任制

一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,

对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

二、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力。

三、认真落实安全技术交底,做好班前安全教育,不违章指挥和冒险蛮干。

四、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。

五、认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格不准分配上岗作业。

六、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。

七、定期检查督促特殊工种作业人员严格履行持证上岗制度,不得无证上岗。发现违规行为及时上报。

十项安全技术措施

一、按规定使用安全“三宝”;

二、机械设备防护装置一定要齐全有效;

三、塔吊等起重设备必须限位保险装置齐全,安全可靠,不准“带病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;

四、架设电线线路必须符合施工现场临时用电安全技术规范,电气设备必须全部接零保护;

五、电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置;

六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求;

七、各种缆风绳及其设置必须符合规范要求;

八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,必须有防护设施;

九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴;

十、施工现场的悬崖、陡坡等危险地区应设警示标志,夜间要设红灯示警。

质检员岗位职责

一、参加技术交底、图纸会审、事故处理会议。

二、监督施工员按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、技术措施施工。

三、对各类隐蔽工程进行检验、核定、参与班组质检和对分项工程的检验评定,核定坚持质量的程序控制,阻止工序质量问题的过关。

四、对工程质量进行把关,对不合格分项工程有权责令停工返工,制止不了的,可越级向上反映,不得弄虚作假。

五、负责班组任务单核定,不得擅自提高质量等级。

六、负责日常在建工程的质量监督,对分项工程质量进行预测,减少质量事故的发生。

七、协助单位工程技术负责人,提供齐全质检资料。

水电工程师岗位职责

一、审核高压等强电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节,提供专业意见和建议。

二、制定智能化系统方案,设计委托、审核,电气现场解决方案,商洽设计变更等。

三、巡视施工现场,审核施工质量,监督施工进度,控制工程造价。

四、组织协调设计、施工和监理单位的工作。

五、协调办理报批手续。

文明施工管理制度

一、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐,出入口设门卫。

二、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌),一图(施工现场平面图)。

三、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开,布置永久绿化带,场地道路平整畅通,无积水。

四、施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料的有关资料。

五、施工现场每半月一次安全文明施工大检查,检查应有记录。

六、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施,其设施符合有关文明卫生要求。

七、现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。

施工单位安全管理制度.

施工单位安全管理制度?1 安全生产责任制度 第一章总则 第一条为加强安全生产管理,明确安全生产责任,依据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产法律法规及交通部有关安全规程要求,根据公司的安全文件精神,结合枫杨路工程的生产经营实际,制定本制度。 第二条本制度适用于宿迁市枫杨路标段项目部所属范围。实行安全生产岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管的原则;坚持分级管理、各负其责、自上而下逐级监督管理的原则。 第三条项目经理要与各部门、各施工队层层签订安全生产责任书,直至每个作业工人,切实将安全生产责任制落实到基层。 第四条项目部行政正职是分部的安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面责任。项目部领导班子须确立一名成员主管安全生产工作,领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。 第五条全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,相互支持,密切配合。 第六条全体员工除应履行本规定所列的安全生产职责外,还应完成项目部安排的其它安全生产工作。

第二章岗位安全职责 第七条项目目经理岗位安全职责 项目经理在安全生产方面对公司总经理负责,是项目部安全生产第一责任者,对项目部安全生产负全面责任,其安全生产责任是: 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,落实企业安全生产各项规章制度,组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则,并支持监督其实施; 2、成立项目部安全生产领导小组,明确项目部工程专职安全监督管理人员,支持、指导安全监督管理人员工作,并不得干扰或阻扰安全监督管理人员行使职权; 3、在组织项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩; 4、定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患,对上级在安全生产检查屮提出的事故隐患和管理问题,应按照“三定”(定人、定时间、定措施)原则予以解决,并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产,待隐患消除,报请上级部门验收合格后,方可恢复施工生产; 5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案; 6、坚持把安全管理作为项目管理重要内容,与施工生产同时进行; 7、严格履行工程项目承包经营合同,认真制定工程项目分部安

建筑施工企业安全生产管理制度

安全生产管理制度 第一章总则 (2) 第二章安全生产责任制度 (2) 第二章安全管理机构 (3) 第三章安全生产检查制度 (5) 第四章安全生产资金保证制度 (6) 第五章安全教育培训制度 (8) 第六章生产安全事故报告处理制度 (10) 第七章机械设备安全管理制度 (14) 第八章施工组织设计编制审批制度 (18) 第九章特种设备管理制度 (19) 第十章安全生产奖惩考核制度 (20) 第十一章职业病防治管理制度 (24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度 (25) 第十三章对供应单位的管理制度 (30) 第十四章安全技术交底制度 (31) 第十五章附则 (31) 附件 (32) 附件1:安全责任目标考核规定 (32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定: (35) 附件3:劳动防护用品采购制度 (36) 附件4:劳动防护用品发放制度 (37) 附件5:劳动用品管理制度 (38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定 (39)

第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标;

建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方

施工单位材料管理制度

材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。

5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序 6.2.1物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—→使用

建设单位安全管理制度

勇创·凯旋城工程 建设管理单位安全管理制度

目录 一、建设安全文明施工管理职责 (1) 二、建设处主任职责 (2) 三、建设处专责安全人员职责 (3) 四、安全工作例会制度 (4) 五、安全工作例会议事原则 (5) 六、例会议事程序及会议内容 (5) 七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (6) 八、安全检查工作制度 (7) 九、安全文明施工奖惩制度 (10)

安全管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类安全事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求,结合工程建设实际,特制定本制度。 一、建设安全文明施工管理职责 1 根据建设安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,保证安全文明施工目标的实现。 2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求,负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用申报表,审批意见必须明确,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工管理,持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查,通过整改完善、不断改进,达到安全文明施工规定要求。

8 工程建设项目竣工时,检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复;并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料(原貌和修整后的影像资料)。 9 定期开展分析和总结工作,及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设单位项目负责人职责 1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人,全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则,带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正,并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决,确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要,组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施,保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施;委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况,对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开建设工作会议,安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。

海外项目施工单位管理制度

海外项目分包单位管理制度 为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理,使所选择的专业分包队满足我方的要求,以确保整个施工队的质量和进度,避免出现劳务纠纷,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动的目的,特制定本制度。 一、分包队入场手续办理管理规定 1、入场前,分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书,均需加盖公司公章; 2、开工前,分包单位必须提供所有工人的花名册(包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等,其余信息需根据当地具体情况进行采集)以及管理人员花名册(包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式); 3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书; 4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明; 5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。 二、分包队管理人员管理办法 1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员(施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员)等,所有管理人员必须各司其职,持证上岗; 2、分包队进场后,管理人员需将所有人员进行入场登记,并签订劳工合同,由总包单位对所有人员进行安全教育培训,并做好安全教育培训记录,在培训合格后才能上岗作业,后续进场人员必须补齐以上手续; 3、管理人员进场作业时,必须统一着工作服,佩带安全帽等安全防护用具; 4、分包队管理人员必须每天按时到施工现场项目部进行签到; 5、管理人员应急需要离开现场时,需提前做好工作交接,到项目部填写请假单,获得项目经理批准后方可离开,且需在规定时间内返场; 6、管理人员无故旷工者,参照公司相关管理制度进行考核; 7、分包管理人员每天早晨需按时进行站班会,对施工人员进行相应的安全

对施工单位管理制度

贵州汉泰投资有限公司 施工单位管理制度 为使我司各建设工程项目能够顺利开展,结合我司对各项目形象进度等的要求,特制定本管理制度,各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行: 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。 二、在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、在开工之前,要求施工单位编制项目管理实施规划,包括内容:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。 四、在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。 1、项目进度计划控制:包括总进度计划、单位工程施工进度计划,施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进度计划要常检查和及时调整。 2、项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制。 3、项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实

施,项目安全计划的验证,持续改进,安全检查。 4、项目成本控制:项目成本预测、编制,成本计划,实施成本计划,进行成本核算,成本分析并编制月度及项目成本报告。 五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后,留我司原件一份,以便长期保存和归档。具体包括: 1、建筑安装工程:土建(建筑与结构)工程 (1)施工技术准备文件,包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。 (2)施工现场准备,包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。 (3)地基处理记录,包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。 (4)工程图纸变更记录,包括设计会审记录、设计变更记录,工程洽商记录。 (5)施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告,包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告,预制构件(钢筋、砼、)出厂合格证、试验记录。 (6)施工试验记录,包括土壤(素土、灰土、)干密度实验报告、击实实验报告,砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼(试块)、抗渗砼、抗压强度实验报告,商品砼出厂合格证、复试报告,钢筋接头(焊接)试验报告,防水工程试水检查记录,楼地面、屋面坡度检查记录,土壤、砂浆、砼、钢筋连接,砼抗渗试验报告汇总表。 (7)隐蔽工程检查记录,包括基础和主体结构、钢筋工程,钢结构工程、防水工程,高程控制。 (8)施工记录,包括工程定位测量检查记录,沉降观测记录,结构吊装记录,现场施工预应力记录,工程竣工测量,新型建筑材料,施工新技术。 (9)工程质量事故处理记录。

工程施工单位项目物资管理制度【最新版】

工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理,物资种类分为: 重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制: A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表(如遇计划更改,应补充计划表),在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。

D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。 4、材料采购合同 (1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监督。 (2)各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督。 (3)材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定,尽量采用国家标准合同文本。 (4)对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,由质量科提出处理意见,并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名,此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证

建筑企业安全管理制度范本

内部管理制度系列 建筑企业安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-90559建筑企业安全管理制度 Construction enterprise safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 0引言 由于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业,因此,搞好建筑业的安全生产工作意义重大。从目前建筑安全生产状况来看,无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理,都存在着一些亟待解决的问题,这些问题直接影响甚至制约着建筑安全工作的发展,必须加以改进。必须始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全生产无小事的观念,着力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制,把安全生产的关口前移。“以人为本,以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度,确保安全保底线”的工作思路,全面加强建筑施工安全生产监督管理。 1加强安全宣传,提高防护能力 以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为

契机,充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式,广泛深入宣传安全生产管理知识,并在报纸、电视开辟安全生产专栏,宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。在全面培训的基础上,我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作,强化安全意识,提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求,认真学习有关安全生产的方针、政策、法规,及时传输新的安全技术标准、规范,增强职工安全责任意识和安全防护能力。加强安全意识,建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发生的特点,确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标,制定建筑施工现场的安全防范措施,把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实。与此同时,建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度,施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度,

业主对施工单位管理制度

项目管理制度

目录 第一章、进场须知 (3) 第二章、现场管理人员工作纪律 (4) 第三章、工程施工质量管理规程………………………………5-19第四章、工程施工质量管理规定…………………………………19-22第五章、技术管理办法……………………………………………22-25第六章、施工进度控制管理规定…………………………………25-27第七章、变更、签证管理办…………………………………………27-32第八章、计量支付管理办法………………………………………32-40第九章、工程质量验收管理………………………………………40-52第十章、安全文明施工管理规定…………………………………52-56

第十一章、分包单位管理规定..........................................56-58第十二章、施工材料及设备管理规定.................................58-61第十三章、资料管理办法................................................61-65第十四章、竣工档案编制办法..........................................65-70第十五章、三方工作程序................................................70-76第十六章、房屋交接验收管理规定....................................76-78第十七章、项目管理工作制度..........................................78-83第十八章、项目月度考核评比办法....................................83-85第十九章、民工工资管理制度 (85) 第二十章、工程质量保修管理办法………………………………85-88 第一章进场须知 一、为规范第十届园博园建设项目(后简称“本项目”)实施 中的管理工作,保证参建各方的合法利益,明确项目建设 部、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范,特制定 本管理制度 二、本制度适用于所有参加本项目建设的各级参建单位进场 前均须认真阅读并执行。

外委施工单位管理制度

外委施工单位管理制度 1为规范外来施工单位的安全管理,坚持“安全第一,预防为主”的方针,防止和减少事故,保障人身和设备的安全,特制定外来施工单位及人员安全管理制度。2本制度所称,外来施工单位是指从事大武口洗煤厂内部建筑、维修、改造、设备检修、安装等施工项目。 3外来施工单位及人员的安全管理由厂保卫科负责。 4外来施工单位及人员的施工管理由机电管理科与工程科负责。 5外包单位必须持有有关部门颁发的营业执照、承包工程资质,特殊项目的工程承包必须有国家质量监督部门的证明。 6外包施工单位应具备施工简历和三年安全施工记录。施工负责人、工程技术人员和工人技术素质要符合工程要求。 7承包方必须有满足安全施工需要的机械,工器具及安全防护设施,安全用具。8建筑施工承包单位必须设有专职安全管理人员。 9为了落实安全与经济承包挂钩,施工单位施工前必须到安全管理科签订安全生产管理协议书(协议书要明确应负的安全责任和处罚条款),办理有关开工手续。10施工单位应遵守大武口洗煤厂的各项规章制度,接受安全管理科的监督和指导,对安全管理科提出的隐患及时整改,对情节严重者有权立即停止工作,由此造成的工期延误,由施工单位负责。发生人身事故或危及生产运行的不安全情况,必须立即报告大武口洗煤厂安全管理科。 11施工管理部门应对外包工程安全施工负责,负责审查施工安全技术措施,派专人办理有关工作票手续,进行施工监督,并进行安全交底,安全交底应有双方签字,并到安全部门备案。 12在危险性的区域作业,如有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、管道爆破、塌方、水淹或因气候变化等易引起人身伤害的场所作业,施工承包单位应制定完善的组织、技术、安全措施,经发包方审查后监督实施。 13安全管理部门,应建立施工档案,施工档案应包括,营业执照复印件、安全资质证书、三年以上的施工安全证明、施工安全、技术、组织措施、施工人员的安全教育考试成绩、安全交底书面材料、安全生产管理协议书等。 14施工单位在施工中不得乱动、乱碰运行设备,不得乱接水源、电源、气源,遵守公司安全生产管理制度的有关规定。 15施工期间凡承包方违章作业,按大武口洗煤厂安全奖惩规定进行处罚,给发包方造成财产损失者,承包方应负责赔偿。因承包方负主要责任造成的人身事故由承包方负责。 16施工结束后应当到安全部门办理安全生产管理协议书的终止手续。 17施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训,将考试成绩报安全管理科备案,经安全管理科审核合格后方可准许施工。 18施工人员进入厂区前应接受安全管理科的入厂安全教育。 19施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续方可进厂。 20施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品,并规范使用。 21施工单位应认真进行严格的安全管理,发生的违章行为,与本单位员工同等处罚对待。 22施工管理部门指派的监理人员,应熟悉生产现场,监理人员确实做到始终如

建筑工程安全管理制度

建筑工程安全管理制度 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

建筑工程安全管理制度 1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我集团公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。 2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立安全第一,预防为主的思想。 3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 4、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。 5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我集团公司工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 6、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我集团公司,并及时采取措施消除安全隐患。 8、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月 第 2 页共 4 页

一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。 9、安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。 10、另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。 第 3 页共 4 页

施工单位管理制度

施工单位管理制度 (基本条款) M8线项目管理部 2003年9月28日

编制说明 根据市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度的检查情况,发现不少施工单位和监理单位现有的规章制度与《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)和《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的要求尚有一段差距,由于M8线工程主要围绕地下车站和盾构推进这两个内容,而且都实行施工设计总承包,工程施工有许多共同点,可以互相借鉴。 为此,为进一步完善M8线参建各方的基础管理工作,决定由M8线项目管理部牵头,编制统一的管理制度的基本条款。 为此:8月20日~9月20日各参建单位按上述规范要求,自行整理编制规章制度;9月21日~9月30日各参建单位派一名编写人员携带自己编制的规章制度和软盘,到M8线项管部集中研讨,取长补短,形成M8线施工、监理管理制度最基本的条款和内容;10月1日~10月15日各参建单位回去根据这些最基本的条款,重新修订具有自己企业特色的规章制度并报有关部门批准后贯彻落实;10月下旬以后,开始检查各参建单位各项管理制度的落实、执行情况,作为下半

年度考核的重点内容之一。 另对于“项目管理实施规划”中的“项目风险管理”、“信息管理”和“技术经济指标分析”,大部分单位未进行编制,这次我们把Ⅸ标段和西藏路桥编制的附在后面,供大家借鉴。“项目风险管理”要求从施工质量和安全方面二个“危险源”,认真寻找可能出现的“险情”,并找出预防措施,制订紧急预案,防止险情发生,确保工程顺利进行。 本制度仅限于M8线工程使用。另“项目分配与奖励制度”不作任何规定,由各单位自行制订政策。 M8线项目管理部 2003年9月29日 目录 1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………(第 4 页) 2、项目技术管理制度 ①工程项目总承包负责制 度…………………………………………(第 7 页) ②技术交底制 度………………………………………………………(第 8 页)

工程项目管理制度【企业内控制度】

工程项目管理制度 第一章总则 第 1 条目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。 第 3 条工程项目管理依据 管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、 合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 第 4 条工程项目管理应遵循如下原则。 1. 及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2. 实施监督与决策控制相结合。 3. 不相容岗位相互分离、制约。 4. 分工明确。 第 5 条相关部门职责由以下内容组成。 1. 项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制。 (1)参与项目的可行性论证和评估。 (2)受理零星工程项目申请。 (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审。 (4)工程项目报建。 (5)组织工程项目设计评审。 (6)组织编制预算。 (7)组建工程项目现场管理机构。 8)监督工程质量、进度,审核工程变更

(9)组织工程项目的决算、验收。 (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款。 (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档。 (12)工程项目数据库的建设。 2. 使用部门是工程项目的最终使用者,负责以下内容。 (1)提出零星工程立项申请。 (2)对工程项目提出要求。 (3)参与合作单位、工程设计、合同的评审。 (4)提出工程变更。 (5)参与工程验收。 (6)工程竣工验收合格后,接收工程。 3. 物资部是工程项目相关材料、设备的提供者,负责以下内容。 (1)推荐合作单位,与项目部共同筹建、完善工程项目数据库。 (2)参与合作单位、合作合同的评审。 (3)根据项目部的要求,对工程项目提出需求。 (4)参与工程项目预算前的市场调研。 (5)采购工程项目所需的材料、设备等。 (6)相关方提出物料价格变更时,物资部调查核实,给出意见;施工单位不在负责物料供应时,物资部按照要求采购工程物料。 4. 财务部以下相关事宜。 (1)参与工程项目的可研论证与评估。 (2)合作单位报价的评审、合同评审。 (3)参与工程项目的预算、决算。 (4)审核工程款申请,安排付款计划,支付工程款。 5. 档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理。 6. 发展计划部负责根据公司发展规划提出项目建议,提交项目建议书,对 项目进行初步规划、立项、筹建工程项目部。

建筑施工企业安全管理制度

建筑施工企业安全管理制度 (一)各级安全生产岗位责任制度 1、企业经理 2、主管生产副经理 3、企业技术负责人(总工程师) 4、企业各职能部门(安全、生产、技术、设备、材料、教育、劳资、财务、保卫、工 会、后勤等)负责人 5、分公司经理 (二)各管理部门安全生产管理责任制度 1、安全生产管理部门 2、工程生产管理部门 3、技术管理部门 4、设备管理部门 5、教育培训部门 6、劳资管理部门 7、财务管理部门 8、保卫部门 9、工会 (三)安全生产管理制度 1、安全生产教育培训制度 2、安全生产检查制度 3、安全技术措施管理制度 4、防护用品使用管理制度 5、安全生产责任考核奖惩制度 6、易燃易爆、有毒有害物品保管制度 7、职工伤亡事故报告制度 8、班组安全活动制度 9、现场消防管理制度 10、文明施工、环境保护管理制度 11、建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度 12、分包企业、供应单位的管理制度 13、危险源辨识、评价及重大危险源管理制度 14、污染物控制管理制度 15、机械设备管理制度 16、其他有关制度

安全操作规程 (一)工人安全技术操作规程 1、瓦工安全技术操作规程 2、抹灰工安全技术操作规程 3、混凝土工安全技术操作规程 4、钢筋工安全技术操作规程 5、木工安全技术操作规程 6、电工安全技术操作规程 7、架子工安全技术操作规程 8、电焊工安全技术操作规程 9、气焊工安全技术操作规程 10、油漆工安全技术操作规程 11、水暖工安全技术操作规程 12、信号工安全技术操作规程 13、油漆工安全技术操作规程 14、水暖工安全技术操作规程 15、塔司起重工安全技术操作规程 (二)机械安全技术操作规程 1、中小型机械安全技术操作规程 2、机械设备安全技术操作规程(塔式起重机、物料提升机、垂直运输、搅拌机) 3、钢筋机械安全技术操作规程(切断、调直、弯曲、除锈) 4、木工机械安全技术操作规程(平刨、圆刨) 5、电焊机安全技术操作规程 6、氧气瓶、乙炔瓶安全技术操作规程 7、手持电动工具安全操作规程 8、混凝土振捣器安全操作规程 9、切割机安全操作规程 10、打夯机安全操作规程

施工单位安全管理制度内容完整版

安全生产责任制度 第一章总则 第一条为加强安全生产管理,明确安全生产责任,依据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产法律法规及铁道部有关安全规程要求,根据局面、公司的安全文件精神,结合宁武高速公路(南平段)A17合同段的生产经营实际,制定本制度。 第二条本制度适用于宁武高速A17标段项目部所属范围。实行安全生产岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确、落实到人人、分工负责、齐抓共管的原则;坚持分级管理、各负其责、自上而下逐级监督管理的原则。 第三条项目经理要与各部门、各施工队层层签订安全生产责任书,直至每个作业工人,切实将安全生产责任制落实到基层。 第四条项目部行政正职是分部的安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面责任。项目部领导班子须确立一名成员主管安全生产工作,领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。 第五条全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,相互支持,密切配合。 第六条全体员工除应履行本规定所列的安全生产职责外,还应完成项目部安排的其它安全生产工作。 第二章岗位安全职责 第七条项目目经理岗位安全职责 项目经理在安全生产方面对公司总经理负责,是项目部安全生产第一责任者,对项目部安全生产负全面责任,其安全生产责任是: 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,落实企业安全生产各项规章制度,组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施捏细则,并支持监督其实施;

2、成立项目部安全生产领导小组,明确项目部工程专职安全监督管理人员,支持、指导安全监督管理人员工作,并不得干扰或阻扰安全监督管理人员行使职权; 3、在组织项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考看看核指标和考核办法,定期组织实施考核,项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩; 4、定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患,对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题,应按照“三定”(定人、定时间、定措施)原则予以解决,并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产,待隐患消除,报请上级部门验收合格后,方可恢复施工生产; 5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案; 6、坚持把安全管理作为项目管理重要内容,与施工生产同时进行; 7、严格履行工程项目承包经营合同,认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则,建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程,合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高施工安全水平; 8、依据工程特点,正确处理好安全与进度、安全与效益关系,坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程; 9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。 10、发生因工伤亡事故时,必须做好事故现场保护与伤员抢救工作,按规定及时上报。积极加强配合事故调查,认真制定并落实防范措施,吸取事故教训,防止发生重复事故; 11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。并对因强令员工违章冒险作业,发生重大伤亡事故,承担刑事责任。 第八条项目部生产副经理安全职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,对项目部安全生会产负直接管理领导责任;

建筑施工企业安全管理制度

建筑施工企业安全管理制度 一、总则 为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实加强企业内部的安全生产管理,使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求,确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制,不断提高施工安全生产的管理水平,特制定本规定。 二、目标措施 (一)目标 杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故,降低安全负伤频率, 确保职工年负伤频率控制在7%。以内,争创更多的省、安全生 市级产文明工地。 (二)措施 1、认真贯彻落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产保证网络体系,按规定配备专兼职安全员,采取行之有效的安全措施,标本兼治,扎扎实实抓好安全生产和文明施工。 2、加强安全教育和培训。经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规,搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作,提高员工安全意识和自我防护能力,为杜绝违章作业打下良好的基础。 加强分包队伍和特殊工种的教育和培训,不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平,杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展安全生产竞赛活动,强化职工安全生产意识,用多种手段普及安全生产的知识。

3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准,建筑施工现场环境与卫生标准,建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范,龙门架及井架、物料提升机安全技术规范,建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,建筑施工门式钢 管脚手架安全技术规范,建筑施工临时用电安全技术规范,建筑拆除安全技术规范)为依据,以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度,加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查,公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素,以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改,对拒绝整改或整改不及时者,按规章制度条例进行处罚,对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。 4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即:尚未安装栏杆 的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对安全防护用品的使用,严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购,并严格执行收货验收制度。 5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。(1)对方必须具有营业执照和法人资格证书;(2)对方具有施工资质;(3)必须与公司签订安全合同书;(4)对分包工程要进行分部分项安全技术交底。切实把民工队伍纳入我们的安全管理范围之内。 6、继续做好意外伤害保险工作,根据《建筑法》的规定和建设部、省、市主管部门的要求,将继续为从事危险作业的现场施工人员办

对施工单位的管理制度

对施工单位的管理制度 第一章总则 第1条目的 为规范和加强本企业对施工单位的管理工作,确保施工单位的各项工作科学、规范、有序,按标准在受控状态下进行,实现项目的管理目标,特制定本制度。 第2条范围 本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家施工单位,作为施工合同的附件。 第3条释义 以下“甲方”指建设单位,“甲方项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部,“甲方项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理,“监理”指监理公司派驻本项目的监理组,“施工单位”指 施工企业派驻本项目的现场项目部。 第二章施工单位的进场规定 第4条施工单位与建设单位签订《建设工程施工合同》后,根据建设单位的要求按时进驻施工现场。第5条签订《建设工程施工合同》后3日内,施工单位需通过监理向甲方项目部办理《入场许可证》,所有施工单位必须持有甲方项目部签发的《入场许可证》方可进场。办理入场许可证需提供 的资料: (1)投标文件 (2)中标通知书 (3)营业执照、资质。 (4)《建设工程施工合同》及备案证明 (5)拟派驻现场的施工组织架构、入场人员花名册、身份证、通信联络表、项目经理证书,安全员、质量员的证书、技术人员的职称证书、特种工人的《特种作业操作证》,所有证书需提供原件和复印件,审核结束后原件退还。 第6条所有分包单位(无论甲分包和乙分包)进驻现场必须通过监理向甲方项目部申请办理《入场许可证》。 第7条监理单位根据监理合同的约定范围代表建设单位对工程项目进行管理,所有施工单位进场后必须服从监理的管理。 第三章施工现场文明施工管理 第8条现场的文明管理需按照国家相关现场安全文明管理制度和合同约定执行,施工单位的平面布置和安全文明施工方案必须经过监理初审后报甲方项目部,甲方项目部将审核意见反馈监理 后监理再行审批。 第9条施工单位需按照相关法规、文件的要求做好现场的文明施工,责任范围为建筑外边线外延30m,工地总平布置包括必要的经硬化的施工通道、临建搭设位置、材料堆放场地等内容,场地雨 水须有组织排放,临电必须使用电缆。 第10条施工现场管理 1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利设置连续封闭的围墙,并设置统一样式的施 工标牌。施工围档和标牌符合第11条的规定。 2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫。 3)工地大门内必须按第11条规定规定设置图牌。 4)库房材料的管理要规范化,除水泥、钢筋、沙石料外,所有的施工用料都要实行上架、分类摆放,水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。 5)施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材,并保持消防道路的畅

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