蓝海战略工具

气泡大小与利润总额大致成正比；

当前公司业务组合主要集中在移民者细分市场中，个别在定居者市场（其中A~D为当前细分市场，E为新进入的市场未来公司计划产品B退出，提高产品差异化程度及竞争程度，发现新的市场需求及市场供给空缺推出新产品F进入细蓝海战略要求未来公司业务不断提高价值创新，如A、C、E；

有的业务是集团战略层面考虑不得不继续运营，但可以尽可能提高竞争力，如D；同时，在新市场推出新产品风险要高得多；主观评判因素影响过高

二、如何寻找开拓者细分市场

分析

四步动作框架，即打破差异化和低成本之间的替代关系，创造新的价值曲线，找出四个核心问题来挑战行业现有的问题1促使企业考虑剔除在行业长期竞争中攀比的因素，已不具有价值问题2促使企业考虑产品或服务是否过度设计，成本控制问题3促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协问题4帮助发现价值新来源，创造新需求

一条新的

降

提

消

创1、哪些成功的关键因

3、哪些成功的关键因

2、哪些业内普遍认同的成功

4、哪些业内未被提出的关键

重新思考价值创新的成功关键因素：四步框

纵轴：元素指标高

前细分市场，E为新进入的市场）；

场供给空缺推出新产品F进入细分市场；

横轴：产业竞争和投资所注重的各项元个核心问题来挑战行业现有的战略逻辑和商业模式