【完整版】会计学毕业论文：浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科

__________会计学______________专业毕业设计( 论文)

广东广播电视大学

毕业论文

题目：浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策

姓名：xxxxx

学号：**********

专业：13秋会计学本科

入学时间： 2013年秋

指导教师及职称：****老师

所在电大： ******

年月日

一、宏达制衣厂成本管理存在的问题 (1)

（一）库存成本方面 (1)

（二）销售成本方面 (3)

（三）内控现金资金流方面 (4)

（四）生产成本方面 (5)

二、宏达制衣厂成本管理存在问题的原因分析 (5)

（一）管理人员缺乏正确地库存管理意识 (5)

（二）员工成本管理制度不完善导致销售成本增加 (5)

（三）内控机制落后是该厂资金流方面出现问题的重要原因 (6)

（四）企业治理结构不合理导致生产成本浪费 (6)

三、宏达制衣厂成本管理的改善对策 (6)

（一）库存成本的控制措施 (6)

（二）销售成本的控制措施 (7)

（三）关于内控成本的改进措施 (8)

（四）生产成本控制措施 (8)

参考文献 (10)

致谢........................................... 错误！未定义书签。

内容摘要

自改革开放以来，我国企业数量急剧增加，企业的竞争压力越来越大，在这种环境之下，企业出了要加大对产品的开发力度，保证产品质量，优化企业结构之外，还需要控制好企业成本。目前，我国大部分企业已经意识到了企业成本管理的重要性，企业永远不可能跳过成本控制进行管理，因为严格控制企业成本，会使企业投入成本降低，也就是说能将企业利润扩大化，从而提高企业的市场竞争力。本文以宏达制衣企业为研究对象，首先调查研究发现企业在库存成本和销售管理中存在着很多问题，在基本经济管理理论的基础上，结合了企业的具体情况，分析了问题产生的愿意并即提出了解决问题的建议和方案。

【关键词】库存成本；成本控制；内控制度；销售成本

浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策

东莞宏达制衣厂是一家集设计、制作、销售为一体的专业生产制服的企业。以个性设计、量身定做、批量生产的经营方式和新颖的款式、精湛的工艺、完善的售后服务赢得了广大客户的信赖和赞同。自公司成立以来，如今已配有先进的立体电脑设计及齐全的进口生产设备，一流的设计师和管理人员。

宏达制衣厂自创建以来，经营业务不断扩展，生产规模不断扩大，已具有较强大的生产和加工能力。东莞宏达制衣厂专业设计生产公司、酒店、宾馆、商场、工厂、学校等企业机关制作团体制服。主要生产的产品有高档西装、衬衣、文化衫、T恤衫等服饰。

在主体设计风格上追求,“端正、舒适、团体”，注意新产品开发的独创性公司采用现代网络管理，具有健全的组织结构，全面实施质量品牌战略，坚持“以人为本，主动竟争”是一惯秉承的价值观“集体利益是企业的最高利益”是全体员工处事的原则。“务实、创新、自信”是我们的企业精神，“认识自我、完美自我、超越自我”是我们永远的追求。“坦诚、交流、合作”是全体员工处世之道。

宏达制衣厂是一个中小型企业，目前还没有一个严格的成本控制制度，无论是生产还是销售环节成本浪费现象都比较严重，成本管理比较混乱，各部门之间也缺少沟通交流，企业成本浪费现象较为严重。这些问题如果不加以解决，宏达制衣厂将会面临很大的竞争危机，所以要想提升企业的市场竞争力，必须要认识到企业成本管理的重要性。

一、宏达制衣厂成本管理存在的问题

（一）库存成本方面

1.货物原材料采购计划不合理，造成原材料积压或紧缺。

目前宏达制衣厂的原材料采购环节成本浪费较大，如表1所示，目前该厂的主要问题就是由于在原材料采购时没有一个合理的规划，采购环节缺少计划标准，基本上都是依靠制衣厂的采购人员的经验进行采购，而由于部门与部门之间沟通不畅，缺乏交流，导致原材料采购回来后出现不能满足生产需要或者是原材料超出预期，剩余量过多的现象。虽然采购人员的经验很重要，但是毕竟有一定

的局限性，在面对复杂情况时，并不能及时的做出正确的选择，所以说造成宏达制衣厂原材料库存成本增加的最主要因素，是因为没有对原材料库存制定安全范围内的最高最低标准，一切有采购人员做主，这样就容易在采购时并没有一个合理的计划，最终导致原材料的积压或者是短缺。

2015年1-12月统计情况单位：米

时间布料计划采购米数实际需要米数

1月120000 90000

2月100000 80000

3月120000 80000

4月60000 80000

5月100000 110000

6月130000 100000

7月140000 110000

8月130000 90000

9月120000 100000

10月150000 130000

11月140000 110000

12月130000 100000

表1：宏达制衣厂原材料计划采购布料与实际采购数对比

2.销售生产制度不合理，成衣产品积压严重。

宏达制衣厂在生产初期并没有一个合理的生产目标，在多变的市场环境之中，没有考虑到客户订单变动等因素，对市场预期失准导致产品生产过多，在生产过程中，由于盲目追求生产数量，导致成衣中有质量问题的产品数量较多，造成了白白的浪费。如表2所示，2015年前四个月宏达制衣厂的成衣数量大大增加，但是有问题的成衣数量也呈增长的趋势，因质量问题接到的客户投诉达到了总投诉量的60％。目前，宏达制衣厂的主要销售制度，是根据客户订单出货，货款在客户销售后进行支付，客户压货现象也比较严重，这种情况下，厂子的库