房务部服务流程与标准

房务部服务流程与标准
房务部服务流程与标准

豐圓大酒店

房务部服务流程与标准

前台接待工作流程及标准

工作流程

工作标准

1、工装要整洁,得体。

2、工牌要佩戴左胸上方,淡妆上岗。

1、仔细查看交接班事项,了解上一班待完成事项。

2、查看房卡领用,归还记录情况。

3、查看当天订房情况,并将预定输入电脑,并了解近几天订房 情况。

4、了解会议信息,核对会议用房数及特殊要求。

5、核对房态,确保房态正确。

6、确认无误后签字认可跟办。

1、保持站立,双手自然下垂.腿距与肩同宽,目视前方;

2、当客人进入大厅时,距离前台三米处时,应面带微笑,主动问

好.声音适中而柔和;并问候:先生/女士,您好!(早上好,中午 好,晚上好)

3、如正在接听电话,只需目视客人,点头微笑,示意客人稍候; 如正在处理手头文件应随时留意客人的到达。

1、如客人预定了房间,请客人稍等,并根据客人预定时的信息查找相应的房间。

2、如客人未预定,有空房时,应向客人介绍可出售房间的种类,价格和位置,等候客人选择,并回答客人的询问。如没有空房时,应向客人致歉,并向客人介绍附近的酒店。

3、如客人只是询问,并非入住,应耐心解答客人的询问,并欢迎客人光临!

1、入住时要解释清楚房价,特别是凌晨特价、钟点房和之后续 住的房价。

2、入住时,询问客人住几天,以便给客人刷几天的房卡和收取 相应的押金。

3、持住宿登记单,请客人出示有效身份证件,认真填写。核对 人与证是否一致,对证件进行扫描和保存。

检查仪容仪表

进行交接班 迎接客人

确定客人是否有预定

散客入住登记

4、检查住宿单是否填写完全,应询问或根据证件补充完整。确

定付款方式,然后请客人签字确认。

5、将证件,房卡一起交给客人,并提醒初次来酒店的客人所住

房的大概位置。

6、将入住资料信息输入电脑并保存。

1、提前1-2天就做好预定工作,确保团队用房。

2、同时抵店有两个以上团队应先预排级别高的重点团队,再排

用房多的团队。

3、同一团队的客人尽量集中再一个楼层。

4、一时无房间预排时,可暂时等候,但最迟在客人抵达前一个

小时排出房间。

团队入住

5、当班人员应清楚每个团队的名字及联系电话,单位及特殊事

项,并做好楼层和销售部的沟通。

6、当团队抵达时,根据预定单信息与客人核对人数,房间数等,

内容无误后请其领队签单.特殊情况需要增减房间时,礼貌征询

领队的活动安排.以便为客人提供服务。

7、填单,分房.如团队是挂账的话,由领队统一签单.统一清点

房卡,由领队发给队员。

8、入住资料输入电脑保存。

大堂吧工作流程及标准

工作流程

工作标准

1、工装要整洁、得体。

2、工牌要佩戴左胸上方、淡妆上岗。

1、清点商品,按照交接商品明细单上的内容及商品数量进行核对。

2、清点土布及土特产的数量.

3、仔细阅读交接本上的未完成事项。

1、当客人需要商品时,主动热情为客人介绍商品项目及价格。

2、结账时要做到唱收唱付原则,以便客人核对。

3、把卖出的商品记录在酒水单上并输入电脑。

1、清点本班商品所卖数量与现金是否一致。

2、打班结。

3、将本班所收的现金及班结的红联、缴款单一起装入信封投入保险柜。

4、夜班在凌晨7点以前必须打班结然后打日结。

5、账务清晰,所交金额与班结一致。

6、当班人员在当值期间必须做到商品摆放整齐、美观,随时查看 商品保质期,有无快到期商品。

7、休息区如有杂物或垃圾要及时清理。

检查仪容仪表

进行交接班 出售商品

本班结束

楼层清扫流程及标准

工作流程

工作标准

1、工作车整体洁净,各物品摆放整齐有序。

2、易耗品准备充足。

3、垃圾筒干净、无异味、无拉圾。

4、吸尘器干净,并能正常使用。

1、站地门柚一旁,敲门三下,报身份,三次,每次隔三秒。

2、无人应答时,用卡开门约5厘米,再敲门三下,报身份。

3、确定无人时,推门进房,插卡取电。

1、拉开窗帘,打开窗户通风,关闭不需用的电源。

2、撤走用过的各类布草及毛巾,浴巾,并将数字真在清扫表上。

3、对布草有污渍的部位进行清洗打结。

4、撤去卧室、卫生间废弃的所有垃圾。

1、洗净双手,将床拉出,整理床垫,底垫。

2、清除垫子上的头发,杂物。

3、配放等量的各类布草。

4、检床上用品,有污渍的及时更换。

1、床单正面朝上,中线和床护垫中线吻合进行甩单。

2、包边紧揍,包角90度垂直平整。

3、被罩四角挺括,到位自然下垂,被头翻边35公分。

4、被罩中线和床单中线吻合。

5、枕头四角挺括,饱满,中线和床单被罩中线成一条直线。

6、整形。

1、抹布干湿分开,从门框开始,由上到下,从里到外,环形抹尘。

2、擦到窗台处,清洗抹布一次。

3、边抹尘边边检查,有损坏的及时报修。

1、清洗杯具,要求无水渍,水痕及手印。

2、清洗烟缸,要求无水渍,水痕。

3、清洗浴室,面盆要求无水垢,无渍点,透明洁净。

4、冲洗马桶,里外干净,无水点,无异味。

1、将洗涤好的杯具,烟缸等规范摆放在房间规定的位置。

2、将家俱和其他物品复位,如有缺少,依次补齐,并标准摆放。

3、补充卫生间缺少的日用品,摆放标准,整齐。

4、最后用地板抹布抹净地板,包括房间通道地板。

准备清扫用具

按规范程序进房 通风撤布草及拉圾 整床垫配放布草

做床 抹尘 清洗 补充各类用品

1、由里向外边吸边退。

2、注意边角位,沙发两边,床头柜侧面,后面及门外走廊地毯。

1、站在通道口环视整个房间,是否有遗漏之处,进行补位。

2、检查整间房是否符合标准和要求。

3、站在卫生间门口环视整体卫生间有无不到位之处进行补位。

1、拔出房卡,开启廊灯开关。

2、检查门锁孔是否完好,并锁好房门。

1、在清扫表上记录清扫时间,补充的物品。

2、记录房间状况等。

3、推车离开房门,并检查工作车底及周边有无漏掉的东西。

吸尘

自查

出房锁门

填写工作表

楼层服务标准及流程

迎客:

工作流程

工作标准

1、根据前台的通知尽可能详细了解信息。

2、根据客人要求布置房间,领班跟踪检查。

1、整理好仪容仪表到楼梯口或电梯口迎客。

2、见客致迎词“您好,欢迎光临”或“您好,欢迎入住本楼层”。

3、询问客人房间号。

1、走在客人前左或右房1米——1米5处距离。

2、“××房间这边请”或“请跟我来”。

1、 征求客人意见“我可以为您开门吗?”“可以”。

2、麻烦您出示一下您的房卡“好的”——给卡。

3、双手接卡。

敲门时,站在门轴一方,手指自然打弯,轻敲三下,报身份“您好,服务员”。

1、用房卡将门打开,轻推房门,将门碰在门吸上。

2、后退一步,请客人入内。

1、介绍注意客人不烦时介绍客房设施设备,环形介绍。

2、提示客人房卡在取电盒上,提醒客人出门带卡。

3、询问客人有无其他需要并解决。

不好意思打扰了,如有需要请拔前台电话,我们24小时为您服务。

后退两步,转身走到房门口,转身后退并带上房门。

了解客情

迎客 引领客人

到客房门口 敲门

开门

介绍客房和询问

留言 出房

送客:

工作流程

工作标准

根据客人的情况和前台发出的指令检查。

看交接班上是否有交接和客人所交接的事项是否办好

1、主动挽扶老弱病残。

2、征求客人是否需要提行李。

3、送时在客人后方。

“请您慢走,欢迎下次再来”等。

1、环形检查棉制品,设施,设备是否完好

2、关闭多余灯光,并通风。

在客人离店前交到前台。

有客赔时,应在电话上报清。

了解客情

看交接事项是否有交接 送客 致送别语

检查房间 敲门进入房间

检查所消费商品

检查设施设备

检查看是否有客留物品 通知前台

前台重复无误后退房

VIP 宾客接待(套房):

工作流程

工作标准

1、按前台通知了解客情,客人名称。

2、按客人要求布置房间,领班跟踪检查,并放置领导名片。

1、整理好仪容仪表到大厅或电梯口迎接客人。

2、致欢迎词“您好,欢迎光临,请问您找哪个房间”“××房“。

“×局长请跟我来“或”“××房,这边请”。

“我可以为您开门吗”?“可以”。“麻烦您出示一下您的房卡”“给卡”“好的”双手接卡。

敲门时,站在门轴一方,手指自然打弯,轻敲三下,报身份“您好,服务员”。

请客人入座。

按职位大的倒水,顺时针倒水。

1、介绍注意客人不烦时介绍客房设施设备,环形介绍。

2、提示客人房卡在取电盒上,提醒客人出门带卡。

3、询问客人有无其他需要并解决。

不好意思打扰了,如有需要请拔前台电话,我们24小时为您服务。

了解客情

迎客

引领客人

房间门口

敲门 开门

倒水

介绍客房和询问

留言

会议服务工作流程及标准

工作流程

工作标准

1、接到会议单,仔细阅读,了解其详细内容和要求。

2、了解会议结算方式。

1、拟会议通知单要求,对所需物品做好领用准备。 如电池,茶叶,纸杯。

2、准备好会议所需的各项设施设备。

1、依参会人数摆放桌椅,要整齐,横竖一条直线,间距均等。

2、横幅挂在规定位置,要端正,不偏离会场中心。

3、话筒,桌签,茶杯,投形仪,水果,各项资料等物品均规范标准摆放,间距均等,成一条直线。

4、会场整体卫生应达标,无尘,无渍,无异味。

5、让音响师调好音响,要无杂音,音质纯正,音量适中。

6、准备好充足的开水。

1、对照会议单要求和客人特殊叮咛一一检查。

2、检查整体卫生质量是否达标,包括会场空气是否清新。

3、灯光,空调指引牌及各项设施是否能正常启用。

4、音响,话筒(含电池)是否全部到位。

5、检查每个杯子的茶叶,有无遗漏,桌签有无重复或遗漏。

6、主管进行再次全面检查,对不周之处进行补位。

1、整理好自己的仪容,穿好工服,带好工作牌,会前15 分钟前备好茶水。

2、开启灯光,空调(温度要舒适),并对音响进行最后试音。

3、服务站姿于会场门口,引领招呼客人。

4、微笑使用礼貌用语回答客人询问,发现异常无法处理,向主管报告。

1、会议开始2——3分钟,向前台报告会议开始,并关门。

2、举止大方地为客人递上茶水,禁忌水撒在客人身上。

3、不断用目光视整体会场,以便能及时给新到的客人送上水,或满足个别客人的临时性服务。

4、每隔30——35分钟加茶水一次,直至会议结束。

5、加水时,应及时更换烟烟盅,并留意各设备运行是否正常。

6、服务工作细致周到,做到“三轻”!

了解会议内客及要求

所需物品的领用及准备 按要求布置会场 进行检查 迎客 全方位会议服务

1、会义结束开门,提醒客人带好随身物品,使用文明敬语进 行送客,向客人道别。

2、报告前台会议结束。

3、借会议负责人收拾物品的机会,和其进行简短沟通,询问此次会议有不妥之处,望提出建议并做好记录。

1、快速查看整个会场。

2、有无客留物品,若有要送至会议负责人手中。

3、查看桌椅,茶杯,话筒等设施的完好状况,有损伤及时告知办会方。

4、将会议有关客赔详细告知前台,让前台为客人办理结账手续。

1、将临时领取或借用的各类物资进行相应归还。

2、清洗杯具,烟灰缸。

3、清扫整个会场,恢复至原状,以便接待下一个会议。

4、关闭所有电源及门窗。

1、总结此次会议。

2、对接待过程中出现的不足之处,提出整改措施。

3、将客人提出的建议信息上报主管。

4、将此次会议总结结交主管审查存档。

送客

查看会场

清理会场

会议总结

公卫工作流程与标准

工作流程

工作标准

7:50分按时参加班前会,接受工作任务, 不能迟到,早退。

1、首先对(大小厅)进行扫推拖两遍,保

持地面清洁光亮无杂物。

2、对所有的桌椅,沙发,烟缸消防器材牌进行清洁打扫达到清洁无灰尘。

3、勤换客人烟缸,确保烟缸不超过3个。

4、对大厅玻璃浮尘指印和脏渍进行抹擦达到无手印。

5、烟箱里的烟带杂物清干净每隔15分钟巡查清理烟缸1次,按客流量情况增加清洁程度。

6、用抹布擦拭绿色植物叶和塑花保持无灰尘。

7、大厅门外停车场,保持地面无纸屑烟蒂,无垃圾。

8、对电梯墙面用半湿抹布去掉灰尘进行打措(或不绣钢清洁剂,达到无手印无灰尘,地垫铺放要求整齐对称,根据脏变便换达到无杂物。

9、清洁楼梯,清扫一遍再用半湿拖抓拖1遍保持拖抓干净,楼梯,无纸屑,无烟蒂无水迹。

10、清洗地毯,首先对地毯进行吸尘,按比例如(打泡箱内,合理使用清洗剂不得混用清洗剂,清洗完,保持彻底干后将地毯吸干净达到无杂物。

11、清洁卫生间,首先从上到下抹尘,对墙面境面,台面水龙头,面盆,保持干净无灰尘无不迹,拖厕所地面,保持干净,无水迹,无脏印。

12:00——13:00对各区域巡回保洁1次。 18:00——21:00对各区域巡回保洁1次。

下班前半小时对所辖公共区域卫生进行自检,发现问题及时处理保持清洁卫生。

班前会

清洁区域卫生 巡回保洁

出班前自检

某休闲会所各岗位工作职责

休闲会所各岗位工作职责 ?水疗部水疗行政总监岗位工作说明【工作关系】直接上级:酒店总经理直接下属:销售部经理、营业区主任联络部门:酒店各部门【岗位职责】协助酒店总经理做好本部门的日常工作。负责水疗部的全面经营管理工作。负 ... ??水疗部水疗行政总监岗位工作说明 【工作关系】 直接上级:酒店总经理 直接下属:销售部经理、营业区主任 联络部门:酒店各部门 【岗位职责】 协助酒店总经理做好本部门的日常工作。负责水疗部的全面经营管理工作。负责管理各营业部门所属员工及所使用的设施、设备、用品用具等一切财产物资的经营成本控制。 【工作内容】 1. 代表本部门参加酒店总经理召开的各部门经理例会和有关工作会议,反映本部门的意见和建议,把会议精神和总经理的意图在本部门认真贯彻执行落实,完成总经理下达的各项工作任务。 2. 根据总经理的意图,计划、组织、协调、监督本部门的工作,组织召开本部门例会和有关工作会议,协调下属部门之间的关系,使本部门工作有序、协调、高效地运行。 3. 组织起草本部门的服务操作程序和职位说明,并监督贯彻执行,做到有章可循,遵章办事。 4. 经常了解分析市场情况,摸索本行业的管理动向,并及时地采取应变措施,使部门的经营在同行竞争中处于领先地位。 5. 努力开源节流,提高经济效益,做到人尽其才、物尽其用,以灵活、多变的经营手法搞活经营;加强财物管理,审核签发本部门各设施项目日常营业用品的采购、申领和部门运作费用的开支单据,按部门预算严格控制成本,堵塞漏洞,减少浪费,提高经济效率,完成公司下达的各项经营指标。 6. 经常巡视本部门公众场所和各部位的情况,检查服务质量,及时发现问题、解决问题,检查督促下属管理人员加强对营业前、营业中和营业后的巡视工作,

自助餐的服务流程

自助餐的服务流程 一、自助餐的形式 布菲台上摆放各种精美的菜品和餐具,布菲台的周围配有餐桌和桌椅,本酒店自助餐的目前形式有中西结合式(早餐)自助餐和海鲜自助餐。 二、自助餐的特点 1.宾客可以在短时间内品尝到自己喜爱的菜肴。 2.自助餐的标准是固定的,宾客按照规定交费后,就可以到的自助餐厅用餐,经济实惠。 3.宾客可以直接到布菲台上面选取自己喜爱的食物。 自助餐的服务程序 (一)开餐前的准备工作 1.开餐之前,负责看台的服务员要将布菲台的卫生清理干净到位,布菲台上面可以摆放鲜 花或者其他装饰品点缀。 2.已经消毒的餐具要准备充足,并且要按照规定码放在布菲台的一侧,除此之外,保温用 具和厨房到餐厅为客人做现场切配用的一切用具都要准备齐全。 3. 开餐前,将食品放在布菲台上面,冷盘,热菜,点心,水果,酒水要分类依次摆放好,其中热菜要放在布菲炉里保温,保温的方法是在布菲炉下面接电热板,使布菲炉里面的水保持沸腾的状态,从而使食品始终保持其温度,另外要准备好客人取食品用的布菲夹,餐盘,餐具等。

(二)看台服务员的工作 1.整理餐桌的卫生。 2.按照规定摆台。 3.准备好酒水,饮料,整齐的码放在服务桌上。 (三)餐中服务 1.看布菲台服务员的工作 (1)当客人进入餐厅时,服务员要有礼貌,热情的,面带微笑的迎接客人,并且要向客人介绍菜品的名称,口味,向客人递送餐盘。 (2)当客人取食品后,服务员及时的整理布菲台,撒下空菜盘,及时的添加菜品,使布菲台上面的菜品始终保持丰盛,整洁,美观。 (3)看布菲台的服务员要与厨房保持密切的联系,食品的添加要及时与各个档口沟通,将餐厅的食品情况及时的放映给后厨,要细心的观察布菲台的食品,当食 品剩下的不多时就要通知后厨加食品,不要等到食品取光后再通知后厨加菜, 避免出现空档,影响客人用餐 (4)随时整理布菲台,并做好菜肴的归类,将用过的餐盘送回洗碗间。 2.看台服务员的工作: (1)客人来到餐厅后,向客人表示问候,询问客人的要求,是否需要饮品,如有需要,要给客人斟好。 (2)客人每次离座取菜品时,服务员要将客人的餐位整理好。

客房部查房内容和流程

酒店客房部查房内容及流程 1,查房制度包括的内容 检查客房又称查房。一般来说,查房制度应包括以下内容: (1)服务员自查 服务员在整理客房完毕并交上级检查之前,应对客房设备的完好、环境的整洁、物品的布置等作自我检查。这些在服务员的日常工作程序之中要予以规定。它的好处有: ①加强员工的责任心。 ②提高客房的合格率。 ③减轻领班查房的工作量。 ④增进工作环境的和谐与协调。 (2)领班查房 通常,一个早班领班要带6~10名服务员,负责60~80间客房的区域,要对每间客房都进行检查并保证质量合格。鉴于领班的工作量较重,也有些酒店只要求其对走客房、空房及贵宾房进行普查,而对住客房实施抽查。总之,领班是继服务员自查之后第一道关,往往也是最后一道关。因为他们认为合格的就能报告前台出租给客人,所以这道关责任重大,需要由训练有素的员工来提任。 领班查房的作用有: ①拾遗补漏:由于繁忙、疲惫等许多原因,再勤勉的服务员也难免会有疏漏之处,而领班的查房犹如加上了双保险。 ②帮助指导:对于业务尚不熟练的服务员来说,领班的检查是一种帮助和指导。只要领班的工作方法得当,这种检查可以成为一种岗位培训。 ③督促考察:领班的普查也是促进服务员自觉工作的一种策动力,想侥幸过关是不明智的。领班的检查记录是对服务员考核评估的一项凭据,也是筛选合格服务员的一种方法和手段。需要强调的是:领班查到问题并通知员工后,一定要请员工汇报补课情况并予以复查。 ④控制调节:领班通过普查可以更多地了解到基层的情况并反馈到上面去,而酒店管理者又通过领班的普查来实现其多方位的控制和调节。领班检查工作的标准和要求是上级管理意图的表现。 (3)主管(副经理)抽查 为了实施对领班的管理和便于日常工作的分配调节,许多酒店都设置了主管职位。查房制度应保证主管抽查客房的最低数量,通常它是领班查房数的10%以上。此外,主管还必须仔细检查所有的贵宾房和抽查住客房。主管的抽查也很重要,它是建立一支合格的领班队伍的手段之一;同时,它可以为管理工作的调整和改进、实施员工培训和计划人事调动等提供比较有价值的信息。 (4)经理查房 这是了解工作现状、控制服务质量最为可靠而有效的方法。对于客房部经理来说,通过查房可以加强与基层员工的联系并更多地了解客人的意见,这对于改善管理和服务非常有益。 客房部经理还应在每年至少进行两次对客房家具设备状况的检查。在美国旧金山的凯悦摄政酒店,其总经理彼得·戈德曼每周要会同其客房部经理、房务总监和总工程师抽查20间客房,这一工作每次至少要花两个小时。这样,发现问题可及时得到解决,而且还有利于制订或改进有关清洁保养、更新改造的工作计划。因为经理人员的查房要求比较高,所以被象征性地称为“白手套”式检查。这种检查一般都是定期进行的。 2.查房流程及要求

自助餐服务流程版

自助餐服务流程 一、检查仪容仪表 二、签到 三、班前例会 (1)点名 (2)检查仪容仪表 (3)全体当班人员必须参加例会 (4)重温前一天会议主要内容,确保所有人员知道会议内容并签字 (5)通知当日的全部工作内容 (6)为当班人员进行工作分配 (7)了解当日预定,(午、晚餐了解当日菜式,以便给客人介绍) (8)进行有效培训 四、餐前准备 (1)摆台:按酒店规定进行餐桌摆台 (2)检查所用的餐具是否足量;灯具、电器设备设施等和需要使用的物品是否正常运转。 (3)做好餐厅的的卫生(包括服务台和酒水吧台)并随时观察是否有客人进入餐厅。 (4)准备好自助餐摆台的用具(要经过高温消毒的)和夹食

品. 的食品夹(没有污渍,水渍). (5)备好餐中所需的易耗品、牙签等,为迎接客人做好充分准备。 五、迎领客人 1)一切准备工作须在开餐前15分钟准备好。 2)所有服务人员要在餐前10分钟在餐厅门口等待迎接客人。 3)当开餐时,齐声问候光临的客人,并有序引领安排客人对号入座,并随时为客人做咨询或介绍。 六、餐间服务 (1)主动微笑地问向客人问好。 (2)遇有行动不便的客人,应征求意见,为其取来食物。(3)巡视服务区域,随时提供服务,发现客人准备抽烟时,应委婉地进行劝阻。 (5)随时礼貌地为客人撤去脏的盘子,保持客人桌面的清洁卫生。 (6)当客人只有一个区时,尽可能用托盘进行服务;当客人满两个区时,可推出干净的三层服务车进行服务。 (7)保持自助餐台面清洁卫生,(此项工作一般由固定服务员完成)及时补充食品(要求菜盘不见底,即少于1/3时要及时补充,以免后面的客人觉得菜肴并不丰富)这点在推销低成本菜肴时更为重要,还要经常检查食品温度,保证热菜

女宾部服务流程

女宾部服务流程及岗位职责 女宾部1号岗(接待岗) ①职责: 1、迎接客人; 2、送别客人; ②服务流程: 迎接客人:沐浴这边请,欢迎光临沐浴部,更衣接待贵宾**位; 送别客人:谢谢光临,请慢走,欢迎下次光临, ③注意事项: 1、禁止男宾进入; 2、在岗时间未经领班级以上人员批准,不得擅自离岗; 3、微笑服务,严格遵守公司礼节、礼貌制度; 4、服务中发生特殊情况,须及时通知上级领导,不得擅自做主; 5、禁止穿便鞋人员进出。.

①职责:1、指引客人开箱;2、推销洗熨衣物;3、提醒客人带好自己的贵重物品; ②服务流程: 客人进场: 收到,欢迎光临沐浴部,贵宾您好!请出示您的手牌,您的手牌是**号,这边请,请问您的衣物需要洗熨一下吗?(洗熨衣物的价格是**元)您的更衣箱已锁好,周围没有您的物品了,请检查一下,带好您的手牌和随身携带的贵重物品。当心沐浴区域台阶小心地滑,沐浴里面请,祝您沐浴愉快。沐浴接待贵宾**位。 客人离场: 各位来宾晚上好/下午好,在您更衣的同时请保管好自己的手机、手牌等贵重物品,谢谢光临请慢走,欢迎下次光临;(每隔3—5分钟喊一次) ③注意事项: 1、必须熟悉更衣柜的位置,以便更好地为宾客服务; 2、随时注意更衣箱的安全; 3、在岗时间未经领班级以上人员批准,不得擅自离岗; 4、微笑服务,严格遵守公司礼节、礼貌制度; 5、服务中发生特殊情况,须及时通知上级领导,不得擅自做主; 6、负责更衣区域的卫生、烟缸及更衣凳的整理工作;

①职责: 1、提醒客人各种设施设备的使用; 2、负责干(湿)蒸房的温度; 3、负责整体水区的卫生; 5、推销毛巾、澡巾; ②服务流程: 客人进场: 收到:沐浴这边请,贵宾您好,为了洗浴方便,这里有高级毛巾和澡巾,请问需要带一条吗? 这边是淋浴、这边是坐浴,里面是干蒸房和湿蒸房和泡浴,这边是助浴区; 我就在您身边,需要服务请随时叫我,沐浴这边请,小心地滑,祝您沐浴愉快! 客人离开: 收到:贵宾您沐浴好了是吗?干身这边请,您慢走,小心地滑,干身区接待贵宾**位; ③注意事项: 1、经常巡视,随时注意客人人身安全; 2、提醒客人地滑,注意安全; 3、开单时准确无误,并报物品价格及数量;(物品名称、数量、手牌号); 4、随时注意干蒸房的炉丝; 5、正确操作输单系统,禁止使用手指外的物品操作输单系统; 6、在岗时间未经领班级以上人员批准,不得擅自离岗; 7、微笑服务,严格遵守公司礼节、礼貌制度; 8、服务中发生特殊情况,须及时通知上级领导,不得擅自做主;

酒店客房部VIP接待服务流程

客房部VIP接待服务流程 一、经理的接待流程: 1、在接到VIP入住的信息,先和前厅部经理核对房号和其他的相关注意事项。 2、召开VIP接待会,给相应楼座的主管布置工作:房间卫生的清理;设备的检修;茶水的准备和演练;个性化信息的利用;房间的特殊布置;客人行程中应注意的事项; 3、检查主管大清过的房间;检查客出服务员做过的房间;检查小整过完的房间;检查夜床开启的房间; 4、在客到20分钟前,检查楼座茶水准备、人员站位和大厅卫生的情况。并在客到10分钟前在感应门口迎接客人。 5、第一时间了解客人的行踪,并汇报给酒店领导和相关部门; 6、随时了解客人的行踪,并注意主管反馈的客人各种需求和信息,尤其是客人的个性化信息,并马上采取行动在第一时间内满足,并随后向酒店领导反馈。 7、在得知客人离店的信息后,客房部经理要在离店前20分钟到位准备送客,若客人突然离店,要立即通知相关部门,客房部经理及楼座主管要将客人送出。提前督促行李员的到位。 8、在VVIP接待完毕以后,要详细整理好客人信息,输入电脑建立档案,并对此次接待工作进行总结。 二、主管的接待流程: Ⅰ、准备: 1、主管在接到信息后,要和前台确定房号,并通知部门经理和工程部进行检修; 2、按照前厅提供的计划单催相关部门派送鲜花,并联系库管申领相应的水果。并在房间里派上水果、鲜花和报纸。 3、根据计划单上的信息进行布置;先向承接部门问清客人姓名、官职,并做好准备,同时索要客人活动日程表,问清客人具体到店时间。如果是外宾就要问清楚对方的国籍,并事先配上国旗、报纸,并查询客人信息,上海南新雅大酒店https://www.360docs.net/doc/4f11500926.html,将顾客的习惯喜好布置就绪。接着向台班和卫班布置具体的工作……台班信息的传递和记录;指定专门卫班卫生的清理、服务和爱好的记录;指定大清房的员工;在工作间醒目的位置标注上VIP 客人的房号、姓名、官职和简要的相关信息;如三间以上要向前台索要联络单按房间的等级列绪,联络单送到楼座后,主管要审查合格后派送到房间。

自助餐管理

自助餐管理 第一节部门概述 (2) 一、职能概述 二、组织架构图 三、工作准则 第二节岗位职责及岗位工作说明书 (3) 一.经理 二.厅面主管(领班) 三.厅面迎宾员 四.厅面服务员及布菲员 五.厅面酒水员 六.酒花园服务员 第三节自助餐岗位的工作流程 (25) 一、自助餐经理的工作流程 二、自助餐主管、领班的工作流程 三、自助餐服务员,布菲员的工作流程 四、自助餐早餐领班的工作流程 五、自助餐早班迎宾员的工作流程 六、自助餐早班服务员的工作流程 七、自助餐早班布菲员的工作流程 七.啤酒花园服务员的工作流程

第四节基本技能 (26) 第五节管理规定 (26) 一、办公用品的管理规定 二、考勤的规定 三、行为规范的规定 四、组织纪律的规定 四、设施设备的规定 五、餐车的使用规定 六、餐、酒具的消毒规定 七、拖鞋的消毒程序 八、电器开关的管理规定 九、易耗品的管理规定 十.倒果汁空瓶及退空扎啤桶的规定 十一.抹布的使用规定 十二.小件餐具的消毒规定 十三.烟缸的消毒规定 十四。固体酒精的存放规定 十五。开酒水单的规定 十六.开点菜单的规定 十七.开退单的规定

第一节部门概述 自助餐是为宾客提供各种食品及相应的餐具由客人自己选择喜欢的食品进行用餐的一种用餐形式。而自助餐厅就是要根据这种用餐形式为客人营造一种宽松,随意,温馨,舒适的用餐环境,做为酒店餐饮服务的一个组成部分,水上人间自助餐给客人的用餐提供了多样化的选择,同时水是水上人间的一大特色,在这种特定的条件下宽敞明亮的自助餐也成为了水上人间的又一大特色。客人在游泳健身感到疲劳饥饿的时候,随时可以到自助餐来补充体力,给客人带来了方便,使其可以尽情的游玩和健身。作为直接面客的部门,自助餐的服务也是热情友好的,为来自五湖四海的宾客们留下了美好的印象。打造出了我们独特的品牌。 我们的自助餐厅共有三个,它们分别是2F美食府(69元餐厅);二期海洋乐园餐厅(99元餐厅);3F多彩餐厅。 2F美食府的面积为1200平方米,共有桌椅167张,可同时容纳800多人用餐; 二期海洋乐园餐厅的面积为6000平方米;共有桌椅556张。可同时容纳3000多人用餐; 多彩餐厅的面积为700平方米,共有桌椅98张,可同时容纳500人用餐。 一、职能概述 1.为客人提供及时、热情、周到、细致的自助餐服务; 2.准确迅速地向厨房传递客人信息,为厨房菜品创新提供事实依据; 3.促进自助餐营销工作,建立稳固的、不断扩大的客户网。 4.配合部门对物资进行管理并合理使用。 5.保证各营业区域的卫生合格并达标。 6.对各种设施设备进行检查维修和保养确保其正常使用。 7.对各种易耗品做好控制保证客人的正常使用。 8.对水,电及各种一次性用品节约使用。

客房服务员工作流程

服务员工作流程 1、整理客房卫生(须吸尘); 2、每天必须更换住客使用后之床单及毛巾; 3、适当补充客房的客人用品; 4、接待、服务好贵宾; 5、每天须清理房务工作车,保持常新状况; 6、保持及整理楼层服务间和使用工具的清洁; 7、提供酒店订下的所有服务给入住客人; 8、迅速回答入住客人要求,及介绍酒店服务和设施给客人参考; 9、报告房务中心及领班有关住客的遗留物品; 10、报告一切有关住客迫不急待的行为或患病情况; 11、填写房务员报告单; 12、报告房务中心及领班有关客房的维修,损坏及遗失和保安事项; 13、每周定期盘点楼层布草; 14、提供礼貌及良好服务; 15、根据房务中心的通知而提供加床服务; 16、中班房务员须提供加床及续房卫生服务; 17、中班服务员须帮助客人(住客)收拾睡衣及将其折好放在床尾上; 18、夜班房务员须准备明晨之房务资料及报告; 19、夜班服务员须夜后每15分钟巡楼一次,检查客房门是否锁上,如有任何可 疑人物,在安全情况下要立刻通知值班经理; 20、三班都要做好交班,并每位上班员工签好字,等领班查看后签字才可以离 岗; 21、每个班将都要做好公共区域的接班卫生和交班卫生; 22、服从及执行楼层领班在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。

早(中)班服务员日常工作流程 政策:认真、高效地完成日常工作,确保工作标准与质量 工作时间:早班08:00—16:00 中班16:00—00:00 1、提前10分钟在考勤机上打卡签到并至楼层服务台更换工作服装; 2、于班前到七楼员工宿舍走道在领班带领下召开班前会。 3、08:00与前一班次夜班进行交接,清点布草数,了解各自区域内需跟进事项, 于夜班服务员处领取楼层门卡、工作间钥匙、对讲机和房态表并做好交接班登记; 4、巡视所辖区域内的卫生,并随时清理; 5、熟悉楼层房态和各种事项,并登记在楼层工作表上,以便逐项跟进; 6、将领班、主管下达的任务严格执行,并服从调配; 7、按领班的安排分批至员工就餐点用餐; 8、在接前台通知后对需送消费品的房间在5分钟内将消费品送到房间,并做好 相对应的服务工作; 9、在接前台通知后于2分钟内完成细致退房检查,并采用房间里的内线电话拨 号至前台汇报房间消费情况,完成各项对客服务,并及时反馈信息到前台; 10、所有房间卫生,先做紧急打扫,再做VIP房,再做脏房、住房; 11、根据实时楼层情况服从当班领班的工作安排,对公卫、前厅、楼层等公共区 域进行保洁工作; 12、清洁布草车、清洁篮、清理吸尘器、配易耗品; 13、于交班之前,整理工作间、卫生间并统计相应当班情况; 14、将重要事项详细告之部门部门领班; 15、与前台核对房态并将楼层卡等物品交至下一班次,做好所有交接班工作后方 可离岗。 16、于气候突变时(大风、暴雨等)切实做好非住客房和公共区域的防雨、防风 工作。

摄影、影楼整套流程服务过程

摄影、影楼整套服务过程

随着近年来婚纱行业经营市场的渐趋成熟,各影楼之间:产品和技术的差异化越来越小,那么,现在的上门客人都在比较什么呢?是价位?是赠品?是内容?还是服务? 其实,顾客最关心的是:“取件当天的质量与拍照当天的服务”。现在许多婚纱影楼企业内部大力推倡“人性化接单技巧”,就是鼓励先把“服务”卖出去,服务做得好,会使客人在开心、惊喜的情况下,下订单。 而我们现在说服务,早已不同若干年以前的“服务态度”了,现在的服务,是要帮助顾客得到他们想要的、解决他们的物质、精神和心理的需要! 目前在影楼中流行的“T.C.S顾客满意100%服务系统”,以及一系列服务与流程的制度,其根本目的,就是要让影楼的服务超越顾客的期望值,从而提升影楼的美誉度。企业的成功,就是为客户提供最好的服务! 作为新疆知名的婚纱影楼企业,###影楼为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,想保持领先地位,完美无瑕的服务是决定性的关键。金百合必须审时度势,跟随社会发展大环境的逐渐进步,不断改革创新,不断地提高服务品质,满足不同的顾客的个性化需求。 “没有顾客,就没有企业”,这是千古不变之理。一个正确的服务战略及成功的服务,最重要的目标是要好好地掌握即有的顾客,然后再设法运用这些即已在握的顾客去牵动潜在的顾客层。故才有服务基准的产生,才会使服务流程化。 有人算过,按一家一年服务4000名顾客的影楼,每一名顾客平均

接触15位影楼员工,每一次持续有45分钟,一年共60000次,每一次 45分的接触是影楼的“关键时刻”。 一个感到满足的使用者,平均会向三个人宣传他自己所感受到的满足心情;感到不满意的人其平均会向11个人诉说自己的失望体验,一个顾客究竟是心满意足的出影楼呢?还是心怀闷气地离开?这是关 系重大的问题,如果他觉得愉快,会有三个人知道这件事,如果他觉得不满意,那么影楼也许要坐失11位可能光顾的顾客了。故我们必须利用关键时刻向顾客证明他们作了最好的选择。而对于婚纱影楼的员工,,每一个作业流程的每一个环节都是证明给顾客的关键时刻。这些关键时刻都渗透着服务,进而形成了服务流程。 所以,一个婚纱影楼企业在建立自己的服务流程时,必须首先对其作业流程进行建立和管理。建立完善的作业流程后,可以使每个员工清楚自己工作的步骤和方法,并明确自己所要担负的责任。只有这样,员工才会懂得如何超值满足顾客的需求。进而,企业的服务流程才会在此基础上逐步清晰。在这里,我们首先围绕两个原则对与顾客接触的员工的作业流程进行分析,在每一个环节上,了解员工的工作职责以及相应的基本服务要求,然后对影楼客户服务的具体流程服务基准和影楼中每个员工的服务要求作以了解。 一、员工的作业流程中表现的基本服务要求 1、首问负责制。 这是一个为顾客提供点对点服务的责任制度。在此引入了“和顾客是朋友关系”的概念。它既是一个服务制度,也是一个流程制度。概括起来讲就是指顾客进店后,第一次接待该顾客的门市人员,就是顾客

休闲会馆餐厅部服务程序

休闲会馆餐厅部服务程序 休闲会馆餐厅部服务程序 1.先生/女士您好,欢迎光临餐厅(鞠躬礼) 要求:面带微笑,鞠躬15度,说话声音清脆、柔和、清晰明了。 2.请问您就餐几位? 3.您这边请(打手势) 4.您看这个餐位可以吗? 5.您请坐(打手势) 6.您看您的物品放在这可以吧?(双手接过物品) 7.对不起,请问您先来茶水还是先来饮料?我们这有XXX茶等。 8.这是本店的菜谱,请您过目(手势,双手递给客人) 9.请问诸位现在可以点菜吗? 10.请允许我为您介绍一下本店的特色菜…… 要求:推销厨师急推菜品,注意不要过分硬性推销,按客人口味进行推销。 11.对不起,请您重复一下可以吗?(没听清客人的话,要重新确认) 12.请问几位先生(女士),喝点什么酒水,我可以为您介绍一下,我们这有XXX等,您看您喜欢哪一种? 13.请问您现在需要点些主食吗?(可介绍品种) 14.请问您现在已经点了XX道菜,为了避免浪费,我建议您可稍后再点,您看可以吗?(语气要诚恳) 好的,您稍等我为您重复一下您点的菜(确认准确下单)XXXX 15.您看对吗? 16.打扰一下,我可以看一下您的手牌吗?(用双手接过手牌,亲自辨认) 17.打扰一下,您的酒水可以打开吗?(打手势,双手把酒呈给客人看,酒标朝向客人) 18.请问多余的餐具是否可以撤下去?(拿托盘进行操作) 19.对不起,为您撤一下筷套,这是您的口布(打手势) 20.对不起,请您慢用,回身我为您上菜。 21.这道菜是XXX,请慢慢品尝(退后一步,站好) 22.先生(女士)打扰一下,您的菜上齐了,请问还有什么需要?请慢用。 23.打扰一下,您还需要来些酒吗? 24.打扰一下,您看您的酒水已用完,您还需要再添加吗? 25.请问多余的酒水需要为您退掉吗? 26.先生/女士,您慢走,请带好您的随身物品。 27.先生/女士(诸位)请慢走,欢迎您下次光临,如有服务不周,请您多多包涵,祝您休息愉快。 注意:客人进入座位后,仔细核对人数,及时上酒具及餐具 感谢您的阅读!

摄影部岗位职责

摄影师岗位职责 一岗位工作清单: 摄影师 1 每天参加上班前早训和早会。 2 每天提前十分钟上班,上班前须做好个人卫生。 3 全面负责公司摄影工作,包括日常拍摄、导片、修片等。 4 负责摄影部器具、器材、设备的盘点,日常维修等。 5 负责协调摄影部与其他部门的工作,以及本部门内人员调配。 6 前天检查明天拍摄的单子,并准备拍照道具。 7 与当天拍摄顾客沟通、交流。 8 每天下班前打扫卫生、道具摆放整齐等。 9 每天和摄影主管、店长汇报今天的拍摄出现的特除清楚。 10 出现重拍片子时候要做出书面报告。 二工作标准: 摄影师 1 严格做好全程拍摄服务,微笑对待关怀每一位顾客,不可把情绪带到工作中,满足顾客的要求。

2 拍摄未完成时,摄影师不得留下客人,自行离开。 3 拍摄前检查顾客的衣服,造型是否搭配完好 4 拍照过程中,全身心的投入到拍照当中,服务好每一位顾客,并进行顾客发微信朋友圈活动。 5做好一手交一手工作,将拍完照的顾客交到下一个程序。 6 拍摄结束后负责照片的核对和筛选,从而进行调色、修片等。(每天从拍摄顾客的照片中挑选五张精修,以便于做微店。) 7 无论是在任何情况,都禁止与顾客发生口角,全程以微笑,礼貌对待,用心服务好每一个顾客。 8 每天工作结束后,打扫整个影棚,并拍照上传群内。 9 每天拍照前整理状态,以最好的精神面貌迎接顾客。 10 拍照结束后3天调简调片子到一楼电脑上(无杂人杂物穿帮,简单修饰照片) 11 流程单及时拿到一楼摆台,便于门市选片。 12 认真填写流程单。 13 影棚外的物品,摄影师有权利开罚单进行督查其他部门。 14 每天下班前清楚明天工作安排。 三未达标准处罚制度: 1上班时间发现睡觉,看小说,做私事,追逐打闹,不认真工作,发现一次扣5元。 2不服从调配,带有情绪工作者,发现一次扣5元。

休闲会馆洗浴部服务规程

休闲会馆洗浴部服务规程 休闲会馆洗浴部服务规程 客人进入: A、更衣室(职责:负责服务区域的服务、卫生清理、客人物品看管等工作,部分备品的管理及发放和做好接待服务)服务员立即到门口迎接.(如客人较多,等待客人,和第二岗一起为客人更衣,客人少,回到自己的岗位.)转交给相应的岗位服务员。 用语演示: ⑴先生/女士您好,欢迎光临, ⑵请问您的手牌是多少号,我为您更衣 ⑶先生/女士请坐,这是您的备品请拿好 B、第二岗服务员听到客人的到场后,立即接过一岗手牌及备品,指引客人到达已经打开的更衣箱前,协助客人更衣,如客人要求自己动手,可站到客人的身后,相隔不超过一米.如有需要,为客人打开衣箱。(更衣)我帮您挂衣服好吗?依次为上衣、裤子,并提醒客人”先生/女士,您的贵重物品需要寄存吗?您的衣服需要清洗吗?请您检查一下更衣箱外是否有遗漏物品,您的箱已经锁好,请您检查是否锁牢,请您拿好手牌,浴区这边请”,伸手示意,祝您洗浴愉快! 注意:在为客人服务时不可注视客人的身体或客人的贵重物品,只需掌握情况即可,不能勉强客人,帮助客人更衣等。一定要当客人的面检查衣箱的锁好程度,服务时间,询问客人:先生(女士)您的衣服需要洗一下吗?女士您需要浴帽吗?更衣室时刻保持两人以上在岗,酒醉的客人不可多言,服务要主动热情。对异常客人要注意防盗,时刻提高警惕保证安全。 离店更衣:行鞠躬礼问好,您好先生(女士),您休息好了?(买单)我帮您开箱(介绍更衣室的外卖商品)需要我帮您更衣吗?帮助客人拿取衣物。检查一下更衣箱内是否有遗漏物品,买单请这边请,请将5号先生的鞋准备好。总台5号先生买单。 C、第三岗服务员引导客人进入浴区淋浴. 用语演示: ⑴先生/女士您好,欢迎光临浴区 ⑵里边请,祝您洗浴愉快 ⑶先生/女士您好,这边请,这是我们从韩国引进的淋浴设施(男宾:那边分别是热水池、冷水池) ⑷请问您是淋浴还是池浴(此话应有选择性的,因为女宾没有大池) ⑸淋浴这边请,我为您调水温,您看这个温度可以么,我们还为您免费提供高档的洗浴用品,尽请您享用,有事请随时叫我 ⑹池浴这边请 ⑺先生/女士,您冲好了么,这边是桑那房,您需要蒸一下么 ⑻这是本店赠送的冰水请您慢用(加强客人洗浴期间的细致服务,客人在桑那房时,应该及时送上冰水、冰巾供客人使用) ⑼您需要搓澡么,我们这都是正宗的扬州搓澡手法,手法一流,包您满意 ⑽先生/女士您好,本店最新推出特种浴,有牛奶浴、药浴、盐浴,这些浴种都有渗透皮肤、养颜美容护肤的功效,您试一下么 ⑾先生/女士您好请稍等,您需要干身么,我为您干身 ⑿先生/女士您洗漱么,请稍等,这是您的洗漱用品(给客人递牙刷、挤牙膏、拿口杯)⒀先生/女士您好,您请坐,您需要睡衣么?本店有一次性浴服,透气性好,美观大方,

五星级酒店客房部工作职责及工作流程

五星级酒店客房部工作职责 及工作流程 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

第一章客房部组织机构和工作内容 1.1客房部组织机构 槐之乡会馆设经理一名,经理下设:客房部领班,领班层下设客房服务员、保洁员。 1.2客房部职权范围和工作内容 A)客房部的职权范围 客房部是为客人提供住宿服务的部门,包括客房楼层、保洁员和房务中心(前台兼)等几个部门。其主要职责是为宾客提供典雅、舒适、清洁、安全、便利的房间、住宿环境和热情周到的服务。客房部尤其要保持客房的清洁卫生和楼层的绝对安静,使客人在酒店能够得到充分休息。此外,客房部还有责任维护、保养好客房的设施、设备,管好各种客房用品、客用物品,做好客房日常经营活动中成本、费用控制,降低消耗,提高经济效益。 B) 客房部的工作内容: (1)负责酒店全部客房的房间整理、用品配备、设施保养、清洁卫生和客人住宿服务工作,保证客房用品、卫生、服务达到品牌酒店的标准。 (2)负责客房区域的安全与接待服务工作,严格遵守安全操作程序和各项制度,保证宾客和酒店人身与财产安全。 (3)负责酒店公共及办公区域,包括楼道、走廊、大堂、客厅、公共卫生间、办公室等各处卫生,保证为客人提供美观、舒适、清洁、典雅的住宿环境。 (4)负责酒店各种客用消耗物品、清洁用品、服务用品等的配备、使用和日常管理工作,实行定额配备、定额使用,降低费用消耗,提高经济效益。 (5)做好本部门管理与酒店其他部门工作的衔接和协调工作,提高客房利用率,确保提高服务质量和工作效率。 (6)做好客房部内部各岗位的工作考核,制定各种报表,掌握工作进度,控制服务质量,分析存在问题,提出改进措施,保证部门内部各项工作的顺利完成和协调发展,不断提高管理水平。 (7)做好布草收发工作,保证洗涤物品的干净平整。 第二章客房部各岗人员管理规范 2.1客房部各岗人员岗位职责和工作内容 2.1.1副总经理岗位职责与工作内容(由副总经理兼房务总监职责)

摄影师工作流程及标准

摄影师工作流程及标准 班前准备 1、提前到岗,着好工作服及工号牌,准时参加店训; 2、顾客到来之前,安排并与摄影助理一起清洁责任区域和对器材进行检测调试、电池充电等准备,品管前一日拍摄作品,有问题及时纠正,培训助理; 3、了解当天客人拍摄资料 摄影服务 恭迎顾客 1、见顾客前来,面带笑容,热情主动上前向顾客问好并作自我介绍“您好!我是你们的摄影师XX这事XX的卡片,叫我XX就行,这是我的助理XX,你们的拍摄由我们俩为你们服务”。拍前沟通 1、对上环节顾客形设质量进行检查,如有问题及时安排上环节修正. 2参阅企划书沟通本和沟通本交流(赞美、融洽关系,了解顾客消费水平,摄影喜好、建立信心)摄影师和客人握手,自我介绍,你好我是你们的摄影师xx.点头15度,微笑,递出名片,请客人坐下来进行不少于五分钟沟通,“今天我们xx套衣服,每套衣服会拍到多少张,询问客人喜欢外景拍多点还是内景拍多点,合照多拍点还是单照多些,对全身和半身,特写有没什么偏爱,若没有,我就帮您安排了,你们是第一次拍,没什么经验,一下子说不出来的话,没关系,在拍照过程中想到了,有什么要求或想法不要不好意思,马上告诉我,我都会尽量满足你们)。今天拍照呢我有些要求希望XX和XX配合我一下,首先要挺胸,不要驼背,驼背是虽然很舒服但不是漂亮,低头时要往前伸点下巴,低肩膀是肩膀要往侧后面低,转头,倒头”每个动作都亲自示范给客人看,然后让客人做做看。 (1)多和顾客聊天以增进关系,如问顾客住哪里,我(或我的亲戚就住哪里“两位现住哪里?”“哦!我的姑妈也住那里,现在那里很不错”“先生从事哪个行业的?”“哦,我的一个朋友也是做这一行的,这行现在利润很高…” (2)赞美、建立信心“恩,小姐这个造型和妆面不错,很适合您的特质,拍照效果一定会很漂亮”。 (3)指出客人的1-2点小缺陷,再加以弥补。“小姐有一点大小眼的情况,不过没关系,我会在取角度时帮您弥补,需要您配合的就是保持最美的笑容,好了,我们开始拍摄吧!”(体现专业度) (4)减压,:“在拍摄的过程中不需要紧张,放松心情,拍照并没有想象中辛苦,完全没有压力,想笑就笑,OK?” “拍摄过程中,在构图、色系、大小比例等方面,如果二位有特殊要求,可以随时提出来的。XX一定会拍出二位想要的作品。” “表情是照片的关键,也是瞬间抓取,在摆美姿时,尽量放松表情,以免表情疆硬,当我让您俩做表情时你才做,OK?” (5)确定摄影风格 “两位都是非常现代的年轻人,根据你俩的喜好和你俩的化妆造型特质,我给你拍摄时尚前卫一点的照片”好吗? 拍摄服务 1、拍摄 摄影助理换背景打灯光要快,摆取美姿动作要柔,拍摄时,抓取要准,拍摄过程中以幽默诙谐的语言调动顾客情绪,多予赞美,增强信心,营造融洽的气氛,并作好二次消费暗示。1)“您脸部38度角是最漂亮的,我会给您多拍。” 2)“您真会摆美姿象培训过的模特。”

西餐厅自助餐规范服务流程

西餐厅自助餐规范服务流程 一、餐前准备 1.工作前要洗手,随时注意自己的仪容仪表和保持良好的精神状态。 2.检查所用的餐具、电器设备设施等和需要使用的物品是否备齐。 3.做好餐厅的的卫生(包括自助餐台、服务段、和吧台等)并随时观察是否有客人进入餐厅。 4.准备好自助餐摆台的用具(要经过高温消毒的)和夹食品的食品夹(没有水质) 5.备好餐中所需的水果、饮料、食品、易耗品、汁酱等,为迎接客人做好充分是准备。 6.对每天餐厅所出的菜肴的知识和用思念原料做的要熟悉掌握。 7.从迎宾处了解当餐或下一班客人订餐的情况进行适当的备餐工作。 8.餐前工作准备好后,到时间员工用用餐要求在规定的时间内,并开班前会和分配工作。 二、餐中服务 1到开餐时间迎宾员要准时站在迎宾台,随时迎接客人,询问客人的人数、单位,结账方式。 2.客人到齐后和迎宾员核对人数,迎宾员向服务员交代人数、如果是挂账单位餐厅包间客人或住店客人一定要核实相关信息方可就餐,以免出现纠纷. 3.客人离位取食物时服务员应主动为客人拉椅并提醒客人随身携带贵重物品,客人要求服务员帮忙看其物品的服务员要认真地帮客人看好。 4.及时地为客人撤换用过的餐碟,保持桌面的清洁,客人吸烟时要及时为客人点火和备好烟灰缸。 5.及时为客人添加纸巾和牙签、酒水、饮料,根据客人的要去为客人适量取食物。 6.当客人用完热菜后,要用甜品或者水果时为客人撤去不用的餐具并准备好茶水及准备好买单。 7看自助餐台的员工要保持自助餐台和食品夹的干净和整洁,并快没有拉的食品

要及时的添加,保证客人有足够的食品享用。 8吧员要负责客人用的水果和饮料的充足,并随时帮助其他的服务人员。 9当客人叫买单时服务员要按买单的程序买单并向客人致谢,并要有送客的声音。 三、餐后的收尾工作 1.整理出纳椅将其摆正,并检查是否有客人遗留的物品,如果有要及时上报当班领班或大堂副理。 2.检查餐具是否有丢失或破损,尽量在客人离开前检查(如果发展客人把餐具放自己的包里时,服务人员应对客人说,“您好,如果您喜欢我们的餐具,您可以到我们的商场购买。) 4.收餐应按收餐的顺序进行,快速的检查台面,整理餐椅并定位,整理花瓶和台号卡,收拾口布、杯具、易耗品再收拾不锈钢的餐具,收拾所有脏的瓷器,收拾脏的纸垫并重新摆台。 5按规定对下餐进行摆台,保持餐具的整洁和无破损。 6.清洁工作台和食品台,并按要求进行备餐,备餐的量要保证下出纳的使用。 7当餐厅收餐时切断部分电源和照明灯,当客人全部离开后切断主照明。 8.不锈钢等贵重的物品洗干净后要用干布查干并放入工作柜做好记录。 9.并做好地板的卫生工作,随时保持地板的卫生清洁。 10.检查各项工作是否做完,并检查电源等是否切断并和下一班的人员做好交接。

摄影部工作纪律及岗位职责完整版

摄影部工作纪律及岗位职责 摄影部是公司的其中一个部门,为了规范摄影部的工作流程,特制定如下条例: 一:工作纪律: 1、必须按时上下班,不得迟到和早退,上下班必须按指纹考勤(详见公司考勤制度)。 2、办公环境按公司(电商部办公环境及劳动纪律规范)实行。 3、摄影助理每天负责摄影工作场地及洗手间的洁洁卫生,保证地面、桌面、道具无灰尖;摄影场地做到干净整 洁干燥; 4、摄影助理没有经过主管的按排不得私自携带公司摄影器材外出,不得私自外出采景,一经发现按旷工处 理。 5、工作时间禁止闲谈聊天,禁止浏览与工作内容无关的网页或者视频,严禁在办公室玩游戏等电脑娱乐内 容。 6、摄影人员的着装要考虑实用,严禁奇装异服,拍摄时严禁化浓妆或边抽烟边拍摄从而造成污染器材,不穿高 跟鞋等对摄影行动造成不便的鞋子。 7、摄影组必须严格执行公司下发的工作任务,工作态度要积极主动,主动找方法,主动迎难而上,主动发现问 题;做到按时完成工作内容,不得拖延工作进度。非常时期必须无条件加班。 8、具有良好的职业道德,遵守各项规章制度,服从工作安排。 9、公司提倡勤俭节约,严禁浪费办公耗材,打印不太重要的内容,可以双面打印使用。 二、职责需求: 1、配合拍摄前的准备工作。(1、场景:外景和内景的试拍和采景; 2、产品的搭配、试拍、以及道具的添 加和配饰的购买) 2、协助配合摄影师在正式拍摄工作时的任务,确保拍摄工作顺利完成。 3、负责产品的平铺、挂拍等工作,积极配合其他部门有关摄影所需要的工作。 4、负责拍摄后的图片处理(如调色、修片等)。

等)的操作,工作用的电脑上面建立对应的相同位置名称 5、撑握并熟练运用与工作有关软件(如 的文件夹,比如修图都在每个人的电脑里E:文件夹下面。 三、工作描述: 1、整理摄影棚道具间;制作或修整道具背景。 2、所有在摄影棚使用的灯,都应在脚架上,不可随地拖动;以免磨损道具而减低其使用寿命。 3、整理需要拍摄的产品及记录下产品货号以备信息表格的建立。 4、完成整理、归类、挂烫等产品拍摄前的相关工作。 5、工作做到三个提前,提前计划方案,提前准备好器材、道具、人员,提前预演,尽最大努力做到万无失。 6、工作要从大局出发,主动维护公司利益。 7、5-1 、拍摄前: A 、相机、镜头、闪灯、测光表(感光度调正常)准备妥当,架好后并试拍几张,以确保工作正常。 B 、搭好背景、灯光和测光。 5-2 、拍摄中: A 、熟悉各种用光,交换背景时小心操作以免拉伤背景。 B 、换存储卡时,文件读取要记录清楚文件号码及所拍款式编号。 C 、拍摄时,注意灯是否同步开启。 D 、调整灯光时注意电线,不要硬扯,查看是否会绊倒其他灯;脚架要打开足够角度,以免翻到。 E 、随模特的姿态变化,调整灯光。 F 、工作时不要穿越镜头。 G 、测光时先测主灯,再测背景。 H 、随时注意摄影师的操作指令。 I 、协助摄影师带动气氛,遇到突发情况要做到沉着冷静应对;拍摄中如出现的问题,要及时协助处理。 5-3 、拍摄完:

酒店客房部工作流程和服务标准(1)

客房部工作流程和服务标准 第一章客务部的地位及服务 一、客房部主要负责酒店所有客房的清洁和保养工作,配备各种设备,提供各种生活用品,并且提供多种服务项目,满足宾客各方面的需求,为客人创造一个清洁,美观,舒适,安全的理想住宿环境。 1.客房部的地位 2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率 3.客房部是酒店降低物资消耗,节约成本的重要部门 4.客房部收入是酒店经济收入和利润的重要来源 5.客房部是带动一切经济活动的枢纽 二、客房部的业务特点 ●经营过程兼具生产性和服务性 ●随机性,复杂性 ●对私密性与安全要求高 三、客房部的主要任务 四、客房部内部及与其他部门的关系 五、客房部的组织机构 现世客迎宾大酒店客房部组织结构: 客房部经理----- 客房部主管------- 客房部领班------楼层服务员 --------大堂副理-----------前厅领班-------前厅服务员 第二章客务部岗位职责 一、客房部经理 直接上级:总经理 直接下级:部门主管 岗位职责: 全面负责客房部的正常运行,确保为客人提供优质高效的住宿服务,并负责酒店前厅部管理、楼层管理和PA区管理工作。 1、负责部门全面管理工作; 2、负责编制本部门的经营工作计划和人员编制情况; 3、主持制订本部门的规章制度、工作操作流程、服务质量标准、安全保障措施,制订培训计划; 4、维护部门正常工作秩序,检查卫生质量和服务质量、设备设施的完好,控制物料和费用成本; 5、参加酒店经理早会,主持部门会议,传达指示,及时沟通信息,加强部门间的协作与沟通; 6、做好员工思想工作,调动员工工作积极性; 7、审核主管、领班及员工奖金的评定工作;

休闲区服务规范流程

休闲区服务规范流程 一、准备工作: 1、上岗前做自我检查,做到仪容仪表符合标准。 2、查阅值班记录,了解上班次有无特殊交待事项。 3、清洁室内环境及设备,如有需要打开空调、排风、灯光。 4、补齐各类营业用品和服务用品,整理好沙发,座椅等。 5、进行班前会,分配岗位。 6、站位、迎宾。 二、迎客: 1、正确站姿。 2、迎宾看到客人时,面带微笑,主动向客人问好并介绍本区域的服务设施及分布情况(例如:咖啡厅、茶室、儿童区、阅读室、美发区、美甲区、女士美体SPA区、休息大厅、台球区、迷你高尔夫球区)。 3、把客人引领到客人需要到的位置。 三、引领、安排位置: 1)休息大厅 1、当服务员看到客人时,要主动迎上,面带微笑,向客人问好“上午好,下午好,晚上好,里面请”“请问贵宾,你几位?坐这边可以?” 2、迅速引领客人到选定的位置,在客人未坐下前,将毛巾被或者毛毯拿到沙发的一侧“先生,您请坐” 页脚内容1

3、客人躺下后,询问客人:“需要帮您盖一下吗?”确定后,把盖巾或毛毯打开,盖在客 人腿上。 4、正确蹲姿将客人拖鞋摆好,同时要询问客人意向。 2)咖啡厅 1、当服务员看到客人时,要主动迎上,面带微笑,向客人问好“上午好,下午好,晚上好, 里面请”“请问贵宾,你几位?坐这边可以?” 2、迅速为客人拉开椅子并与客人的右侧半蹲为客人递上酒水单询问客人需要喝点什么? 3)茶室 1、当服务员看到客人时,要主动迎上,面带微笑,向客人问好“上午好,下午好,晚上好, 里面请”“请问贵宾,你几位?坐这边可以?” 2、当客人入座时半蹲在客人一侧主动向客人介绍茶品及价格。 4)美发美甲区 1、当服务员看到客人时,要主动迎上,面带微笑,向客人问好“上午好,下午好,晚上好, 里面请”“请问贵宾,你几位?坐这边可以?” 2、当客人入座时半蹲在客人一侧主动向客人介绍产品。 5)女士美体SPA区 1、当服务员看到客人时,要主动迎上,面带微笑,向客人问好“上午好,下午好,晚上好, 里面请”“请问贵宾,你几位?这个房间您看可以吗?” 6)台球区及高尔夫球区 1、当服务员看到客人时,要主动迎上,面带微笑,向客人问好“上午好,下午好,晚上好, 里面请”“请问贵宾,你几位? 页脚内容2

相关文档
最新文档