《企业管理短信集锦》
营销部短信篇
短信沟通是我们与客户沟通的一种非常有效的方法，优点在于可以无障碍地把我们的关怀、知识等信息传递给客户。通过短信可以改变客户的学习观念、增强彼此之间的信赖感、塑造并提升了我们学习顾问的价值，对跟单、成交、开发新客户都有着意想不到的效果。
使用信息的方法：（建议）
1、参加过研讨会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁，在此分两类客户：
1）对学习有概念的客户：发管理类和学习理念类的；每天一条，最好早上固定时间发（例如：每天早上八点准时发）。如果你的时间没有规律，客户的心理就是：你想
起我的时候才会给我信息，对我无所谓的态度，那我也会对你无所谓。
2）对学习没概念的客户：一样先发促使他学习的管理类信息，也在固定时间发送，客户会感到你是一个不错的人，才会让客户感觉你真的是在用心帮他，时间长了就会
跟你成为朋友，对你才会有更好的信赖。
2、一条信息不宜过长，一般在40个字左右，太长的把它分成两段，但是不要一次发送，
分两天早上发。给客户制造一个悬念，让他有一种迫切想知道下文的感觉。
3、偶尔发一些关心他及他的家人的信息。比如：最近天气转凉了，发两条关心的信息，早
上发效果最好。
4、已成交的客户：（信息作为进一步的服务）
已成交的客户一般晚上发，最好发一些关心他的企业、家人的信息，带一些激励，有内涵的信息；（晚上发的时间不要太晚，同时还要考虑客户是什么样的类型）早上发管理的、如何激励员工的，时间最好固定发送。
5、重要的客户最好早上发。
管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，
希望您调整好整盘棋的走势，更好地经营您的企业……
2、企业管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学
校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，
确保战斗力，学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无
不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的
高低，所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略：一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服
务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您的企业有所帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企
业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强。（XX转）
9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨
制。
10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸
索中成长好得多，你同意么？
11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售
的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。
12、办公司就是办人,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业
的竞争,归根结底是人才的竞争，人才是企业之本,祝吉祥如意!
13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!
14、执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框
架化.祝身体健康!
15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向
性和策略性的特质。经营在先，管理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目----纲举目张！
16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让
他可以为企业做出更大的贡献。属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断
的培养未来的接班人。早上好！
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到
淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。XX与你分享！
19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
祝您企业长青！
20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管
理的各个方面，正如人体。XX与您分享！
21、用人四原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。
四、无德无才坚决不用。
22、管理智言：目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不决定未来，
而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一：老板与员工之间的缺乏制度
化的业务管理系统平台；二：错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。
24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做
到知人善任，将人才放在最合适的位置上。聚成XX与您分享
25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早安！
26、送您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时
出手扭转折点4.上司客户关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点…XX与您共勉
27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，
任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。XX与您分享！28、学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才
是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点:1.具备高水准的投资收益；2.具备高满意的客户价值；3.具备高效能的组织制度；4.具备高素质的人才资源。
29、成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团
队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX与您分享！
30、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获
得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX与您分享！
31、指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。XX与您分享！
32、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！XX与您共勉！
33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他
们的潜力，这样奇迹能成为可能！真的XX与您分享
34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则
重视时间的最佳利用…这包括做或是不做某一项工作。
35、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生
命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。
36、经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新
的平衡，平衡的企业才是优秀的。XX与您分享
37、企业负值原因：一无谓负担，二缺乏财务规划，三不会用互联网络系统，四过重营运成本，五庞大人事开支，六过大库存，七低效率作业系统---张锦贵分享！
38、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、
涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。《只有在
讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！39、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业
信誉的保障。XX与您共勉！
40、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的培训
已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上！XX与您共勉。
41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途
径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？
42、如何把企业做大做强？其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家
的健康。管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。对企
业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性.青青祝您身体健康！
43、对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二.不要陷在
历史争议中，要一切向前看；第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。
44、企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没
有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。
45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有
效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
46、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要
在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。
47、做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。这样，您才会轻松！
48、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。
49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。
50.50、松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决
于是否具备一支高素质的员工队伍。
51.员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4
倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。
52.企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核
心问题是管理业绩。XX与您分享！
53.没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的
大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。青青与您分享！
54.全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人才
的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。
55.创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队
伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。夏青青与您分享！
56.在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与
企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。
青青与您共勉！
理念篇
1.只有懂得学习的人，才能领略到成长的精彩，只有懂得生活的人，才能领略到鲜花的娇艳，只有懂得爱的人，才能领略心中的芬芳。祝心想事成！
2、你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。时间管理大师彼得圣吉说：你未来最大的竞争优势就是比你的竞争对手学的更快。
3、带走我的工人，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂——卡耐基
4、一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度——2001面中国首富刘永行
5、没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟人。任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了80%的钱。祝您事业蒸蒸日上，成为20%优秀的企业家。
6、你永远没有时间做所有的事情，但你一定有时间做最重要的事情，你永远无法解决所有问题，但你一定可以将问题抛给别人，正所谓成功者找方法，失败者找理由。
7、竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略，策略的成效在于资讯，而好的资讯来源与学习。杰克韦尔奇说过：学习能力就是竞争能力。
8、最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快，创新最快的人。
9 、唯一持久的竞争优势将是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，二十一世纪最大的力量就是学习力。伟大团队并不是一开始就成功，而是透过学习创造出惊人的成果。应变的根本之道是学习，学习最重要的是去悟。早上好！XX与您共勉
10、所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的强者，外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强
者。
11、真正的迅速是很有价值的。因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样，一件事做得太慢，费时太多，无异是买了一件太贵的东西。祝您事业蒸蒸日上！
12、做企业要耐得住寂寞，社会上有很多潮流，很多诱惑，你不能动心，要照着认准的道儿走。XX与您分享！
13、如果您的决心清醒，您就可以清醒，如果您决心执迷，您就继续执迷。这决心能否实现有在您能不能，而在您肯不肯。XX与您分享！
14、有计划不忙，有原则不乱，有人才不累，有预算不穷！把简单的事情做好了就是不简单！把简单的事情做好了就是不容易！XX与您分享！
15、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是计较的少，财富不是一辈子朋友，而朋友却是一辈子的财富！XX与您分享！
16、企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。XX与您共勉
17、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。XX与您分享！
18、认识人、了解人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程！XX与您分享！
19、成功者比一般人多付出一点点，当你不断的解决问题的时候，你的能力就提升了，一般人把问题看成成功路上的绊脚石，成功人把问题看成是成功路的垫脚石。XX与您分享！20、现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。XX与您分享！
21、许多时候我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常常使我警醒，而优势却常常让我们忘乎所以。XX愿你快乐每一天！
22、一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。XX与您共勉
23、真正的宽容不是摆设与表演，也不是退却与懦弱，它是生命中的大海，即便沉默着，也
有着涵盖一切和关照一切的深度。早晨好！
24、张瑞敏说：什么叫做不简单？把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。早晨！
25、三流的帮助---给人金钱；二流的帮助----给人支持；一流的帮助---给人观念。早晨！
26、领导力的核心是学习力。领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决于学习的能力。
27、领导过程是学习的过程。建立学习工作化、工作学习化的学习运行机制，是现代管理机制中的重要一环。
28、企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。
29、在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处不存在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，就是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。
30、双赢理念是指企业不仅要考虑自己的利益，同时也主动地考虑顾客的利益。“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。客户的持续增长是企业恒久发展的源泉。夏青青与您共勉！
31、知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。可口可乐公司的总裁说，即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对其员工说：“要么不干，要干就要争第一，创中国家电第一名牌，创国际名牌。”
32、产品和服务的生命周期越来越短，我们必须从长期承诺的企业文化，转向员工每天都要证明自我价值的文化。为了适应业务的快速增长，企业需要更加重视人力资本管理。
33、企业领导不能凡事必谋。您时刻面临着没完没了的事，没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番，否则早就累死了。正确的做法应该是大事谋定而后动，小事跟着感觉走。夏青青与您分享！
34、很多企业家勤于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看别人的经验，防别人已经历的失败，善于“取他山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学习，才能快速发展成长。青青与您共勉！
35、企业经营者要学会跳出管理看管理，跳出经营看经营，方能真正掌握经营管理之道。世界最成功的组织不是企业，而是宗教、军队和学校。宗教是常青的组织，学校的寿命很长，军队执行力最强，企业学习为什么不换一个维度来思考呢？青青与您分享！
36、知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素，因此一个企业能否让自己员工学得更快更好，已成为其最持久的竞争优势。对于社会而言，学习的重任似已由学校转移到企业身上；而最成功的企业，也将是能够不断学习，不断自我创造未来的。青青与您共勉
37、企业的核心能力在于对知识的有效管理，与企业知识密切相关的知识学习能力决定了企业的知识积累，从而成为企业持续竞争优势的关键。
38、企业竞争优势的一个突出表现是企业的学习能力，学习能力是开拓新的竞争优势的根本。青青祝您企业永远走向基业常青！
39、世界管理经济学家杜拉克说：“知识将成为下一个社会的主要生产动力。知识工作者的专业知识，就是自己的“生产工具”。组织的任务不再是“管理”人，而是“领导”人，以发挥每个人的长处与能力。
40、企业要有好绩效，必须让每个岗位的工作符合企业目标，更要让所有经理人以追求企业的整体成功为念。管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作，并让他们负责达成，前提是目标需衍生自企业整体目标。青青与您学习分享！
41、经营家族企业的第一条规则是，如果家族成员和非家族成员一样能干努力，就可以让他们来公司任职。如果他们平庸懒惰，必然引起非家族成员的不满，甚至使人才离开。青青与您共勉！
42、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。我们学习是多渠道，多方面的，从竞争对手中学习一点点，从外国企业中学习一点点，跟大家或者行家互相学习一点点，跟老师和同学们学习一点点，自己也要创造一点点。
43、企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。青青与您分享！
44、一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才和注重人才的培养。青青与您分享！
45、民营企业二次创业的核心命题，就是使自己变成职业队而不再是业余队。当你还是羊的时候，如何与狼竞舞？你必须成为狼，才能与狼竞舞。你必须提高你的再造专业优势。46、当今的领导力来源于知识，不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后，员工就会心甘情愿地跟你走。青青与您共勉
47、在商业化社会里，是没有等式可言的，当您抱怨生意难做时，也许有人正因点钞票而累得气喘吁吁，这里面的差别可能就在于，你认为一加一永远等于二，他认为一加一大于二。
48、一个既想腾飞又不想败的公司，是靠既有品格又有不懈努力的员工来支撑的。青青与您分享！
49、虽然你很贫穷，可还是有许多人愿意仅仅凭你的信用借给你巨额资本，因为他们知道，信誉是最好的资本。
哲理篇
1、学则不挑不拣，悟则用心用脑，做则随时随地，帮则无索无求，教则不厌其烦，改则面目
全新，怀揣菩萨心肠，行有劈雳手段！
2、人生哲言：事业是精神性追求与社会性劳动的统一，精神性追求是其内涵和灵魂，社会性
劳动是其形式和躯壳，二者不可缺一。
3、任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处。善用物者无弃物，善用人者无良善废人，只要
适当改变事物的用途，就能化短为长，短板也就会自然消失。
4、一个人在评价自己的能力和贡献的时候总觉得自己是鸵鸟，别人是鸡。若有一天他有幸看
到真的鸵鸟的时候，他会说，噢，这只鸡比我大一点！
5、把美德、善行传给你的孩子们，而不是留下财富，只有这样才能给他们带来幸福----这
是我的经验之谈。----贝多芬
6、创造性思维能够比任何糟糕的训练都生存得长久。
7、全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气，而是彼此相互配合共同努力的结果。
激励篇
1、用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动
去带动别人，用坚持去赢得别人，任何环境中你都是个优秀的人！
2、感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感
谢欺骗你的人，因为他增长你的智慧；感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。
3、昨天是使用过的支票，明天是还未发行的债券，今天是现金。让我们好好把握现在，快乐
地工作生活着。
4、一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他身边有什么样的人，一个人有多
成功，看他由谁指点。感谢您对我的拒绝，因为有你的指点，让我变的更加成熟，离成功更近了一步，为生活中有你这样的朋友而感到骄傲。请随时给我建议，我将不甚感激。
5、责任只能把事情做完整，爱心能把事情做完美，把爱心献给我的朋友。
6、世上有两种东西最美丽：失去的和未曾得到的。失去的也许就因此而永远的失去，未曾得
到的却还可以通过努力来争取，所以不要沉浸在对过去的回忆里！
7、所有的事情开始于思想，所有的改变都可以在瞬间。早安！
8、谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年至少
经历三到五次，巨大挫折而依然站立！恭喜您！这就是您！！
9、当一个人有高飞的冲动时，再也不满足在地上爬行；当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为
累赘；当激情与理想共舞时，凡人也能成为英雄！
10、人生如河流，总会遇到险滩，暗礁，但也是他们，才能让河流激起美丽的浪花！早安！
11、凡事回归原点，不懂就不懂，努力学习；懂了也要相信人外有人，放下架子，谦虚，能
力提升方可最大化！早安？
12、换一个角度就能得到快乐，丢掉生活的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。XX 祝您快乐每一天！
13、人生的每一次付出就像在山谷当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那延绵悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快！XX与您一起每天进步一点点！
14、经历的人生越长久，我就越坚信人与人之间，强者与弱者之间，伟人与凡人之间，最重要的区别就在于无敌的决心——一旦确定目标，就不要轻言放弃，坚持到底，直到成功。XX与您分享！
15、船停在港湾是最安全的，但这不是造船的目的；人待在家里最舒服，但这不是做人的目的；只有不断自我挑战，自我突破，一定能实现人生的价值。
16、哪有一双眼睛不曾流过泪水；哪有一张笑脸背后没有创伤；哪有一次成长不经历千锤百炼；哪有一种成功不曾遭受挫折！请谨记；我为你祝福！
17、用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福。用感恩对待生活。
18、激励人才七大法：之一.信任激励法；用人不疑，疑人不用，这充分体现了对人才的信任。只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。青青与您分享营养早餐。
19、激励人才第二法：职务激励法；作为一名领导就要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”。压制和埋没人才只能使我们的事业蒙受损失。一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。青青与您分享！
20、激励人才第三法：知识激励法；知识激励是人才管理的一个重要原则。在知识更新超速的社会，领导者的知识老化现象日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立终身教育的思想。
21、激励人才第四法：情感激励法；任何人都有渴求各种情绪的需求，它是影响人们行为
最直接的因素之一。这也要求我们的领导者多关心员工的生活，动真情办实事，以营
造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的工作氛围，以切实培养他们的生活能力和
合作精神，增强对公司的归属感。青青与您分享！
22、激励人才的第五法：目标激励法；目标是公司对人才的一种心理引力。一个人只有不
段启发对高目标的追求，才能激发出奋发向上的内在动力。把目标作为一种诱引，诱
发员工的动机和行为，达到调动积极性的目的；青青与您分享营养早餐！
23、激励人才的第六法：荣誉激励法；人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对
于一些工作表现比较突出，具有代表性的，给予必要的精神奖励。同时，在荣誉激励
中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。青青与您分享24、激励人才第七法：行为激励法；作为领导者能处处身先士卒，以身作则，吃苦在前，
享乐在后，就会通过自己榜样的作用去影响各类人才和一般员工，因为您自身的榜样
作为一种刺激和一种强化过程，逐渐被员工模仿与认同，从而会转为他们的自我强化，达到内化的目的。青青与您分享！
25、激励员工的十法：之一.为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，
要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们
提供学习新技能的机会。青青与您共勉！
26、激励员工第二法：确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于技术
型的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。夏青青与共
勉！
27、激励员工第三法：做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工
的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与
经营的一分子，还能让他们明了经营策略。激励作用就会更明显。青青与您共勉！28、激励员工第四法：建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关
心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
29、激励员工第五法：公众表扬。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要
及时，要说得具体。若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
他的内心会有种强烈的成就感。同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。
30、激励员工第六法：经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入
的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”
青青与您分享！
31、激励员工第七法：了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的
积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
32、激励员工第八法：以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，
反而会养成他们坐等观望的态度。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，他会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。青青与您分享！
33、激励员工第九法：强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决
于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。
34、激励员工第十法：公司洋溢着社区般的气氛。说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之
效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
35、人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想
在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己吧！青青与您互相勉励！
36、真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他
们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。青青祝愿我们的企业持续成长。
37、危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，
使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。青青与您共勉！
38、创造自我，如绘一幅巨画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰
作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都与你很重要。青青与您共勉！
39、先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，
不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。青青祝您心想事成！
40、若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括到整个生产过
程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参与感要有利。
41、成功绝不是偶然的，背后所付出的代价和辛苦常是不为人所知的。请您记住，成功一定
是累积而来的，不要希望速成的结果，那往往只是昙花一现，惟有厚实的基础才经得起考验。青青祝您工作顺利！
42、智慧地面对一些难堪和委屈，化为前进的动力。如果重耳当时成功盛怒之下打了农户甚
至杀了人，反而显出他气度狭小。然而一句忠告，化解了屈辱，成就了宽广的胸襟，也成就了大事。
43、我是否常在别人的话里，投入自己的意思？而我们是否也经常根本没听到别人在说什
么，就急忙地加上自以为是的主意。学习快快地听，慢慢地说，我们将会有更好的人际关系。
问候祝福篇
1、成功者先相信，后看见。目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。祝每天都有
好事情发生在您和您家人的身上，周末愉快！
2、无论做什么事，只要你诚心地祝福，那么你所做的每一件事，都会因祝福而变得美好和快
活。心境不同，生命的顔色也会不同。
3、人生是一道风景，快乐是一种心境，春看桃，夏看柳，秋观菊，冬赏梅，愿幸福快乐伴随
你！
4、累了，要好好休息！错了，别埋怨自己！苦了，是幸福的阶梯！伤了，懂得什么是珍惜！
笑了，便会忘记哭泣！闷了，看看信息，有我祝福！
5、学会适应，让你的环境变得明亮；学会调节，让你的心灵布满阳光，学会分享，让你的快
乐加倍成双。早晨！
6、找一湖碧水，钓几条闲鱼；回忆人生得失，心游凡尘外；喝一壶老酒，交一群朋友；笑看
人间得失.虽说人在江湖，身不由己，记得别累着自己！早晨！
7、在光的边缘，有一种声音穿透时空！即使所有的星光在此刻全部陨落，我仍然相信，你眼
里的支持是我生命里最亮的光芒！谢谢您
8、心语：开心或忧愁时，陪爱人到海边听听海浪的声音，静静的吹吹海风，到田野听听虫子
的鸣叫，细细品味乡村的静谧，或许你的心会突然很静，很开阔。
9、人生有三天：昨天！今天！明天！愿你：昨天值得回味！今天尽情发挥！明天充满机会！
祝你昨天开心！今日顺利！明日如意！
10、最感动的时刻，来自被朋友想起的时刻！最美的时刻，源于想起朋友的时刻！没有约定，
却有默契，谢谢您的祝福愿你每天都有一份好心情！祝周末愉悦！