实业公司生产管理制度(初稿)

中煤龙化实业公司

生产管理工作制度

第一章总则

第一条为加强中煤龙化实业公司对所属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化,充分发挥生产管理工作在企业生产活动中的组织、指挥和协调作用，特制定本制度。

第二条生产调度作为生产活动的具体组织者，必须按市场需求组织生产，优化生产要素。

第三条作为生产计划的具体执行者，各级部门要坚决服从上级部门的统一指挥，做到令行禁止，上下协调。

第四条实时监控生产动态，积极主动帮助基层解决实际问题，分析生产运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时提供准确有效的决策依据。

第五条各单位要设置生产管理人员。各有关部门和有关人员必须服从统一指挥。

第二章生产管理的职责和任务

第六条在上级部门和本企业主管生产的经理直接领导下，对日常生产活动进行统一指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安、稳、长、满、优”生产和生产经营计划的全面

完成。在生产发生重大问题时，有权代表经理调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须严肃对待、认真执行。

第七条参与讨论制订年度、季度生产经营计划，负责编制生产作业计划，组织生产过程中公司或各单位之间的物料、原料、燃料的平衡协调和产品贮存、运销的平衡衔接，组织编制企业年度大检修、开停工总体进度方案；参与企业发展计划、设计、重大工艺试验，新装置开工方案等审定工作。

第八条原料互供优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等。

第九条召集生产调度例会，传达、贯彻并执行上级部门和领导的指示要求，通报情况，提出对策，反馈信息，协调好各部门的关系，布置生产经营事项，督查调度会有关决定的落实情况。

第三章生产管理的机构设置和人员配备

第十条中煤龙化实业公司生产管理机构设置在生产技术部，各单位设置生产管理人员。生产指挥人员实时监控生产经营动态，形成完整的生产管理系统，统一指挥生产。特殊单位必须保证一天24小时都有生产领导带班，以完成生产的连续指挥和协调任务。

第十一条各单位应为本企业生产管理人员安排专用汽车或

昼夜值班汽车，以便在紧急情况下及时处理生产中出现的问题。

第十二条各单位新配备人员应具有一定生产实践经验和组织指挥能力，具备良好的组织能力、分析能力，预测能力，决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。

第十三条生产管理人员上岗前要进行培训，全面了解本企业的基础资源情况、全面了解企业生产的装置分布、工艺流程、主要管线走向等，会做物料、动力、产销和检修等各种平衡，会组织装置和公用系统事故状况下的紧急处理，会使用计算机进行办公。

各企业要为生产管理人员的培训进修创造必要条件，不断提高政治和业务水平。

第十四条各级部门在抓好指挥、控制、协调生产的同时，要加强政治思想工作；深入基层、调查研究，热情为基层服务。

第四章生产管理的基础工作

第十五条各级生产管理机构和有关人员必须建立相应的职责制度，明确应负的责任和应有的权利，既有分工又有协作，人员配备要精干，以提高调度的工作效率和工作质量。

第十六条各级生产管理人员要严格执行汇报制度。各单位要按公司所规定的时间和要求，指定专人向公司汇报。基层单位要按规定每天向公司生产技术部汇报。发生重大事故，各单位应在1小时内向公司值班领导汇报。遇有紧急情况和重大问题，上

级部门有权越级向下属单位人员了解情况，下级必须如实报告。

第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段，各单位要按期召开调度例会，及时解决生产过程中出现的问题。调度例会应由生产安全经理主持，各单位分管生产、安全、技术、质量等管理工作的班子副职以上人员参加，重要的调度例会应形成会议纪要，并由生产管理督办检查落实其执行情况。各级生产单位要健全交接班制度，维持生产过程和信息的连续性。

第十八条生产管理人员必须做到：生产指挥到现场；开停工到现场；事故处理到现场；调查情况到现场。

第十九条巡回检查是生产管理人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全生产隐患的重要工作，必须形成制度，规定具体的时间、线路和巡检内容。各级生产管理人员现场巡回检查每天不得少于一次，基层生产单位每班不得少于一次。

第二十条生产管理的资料和档案是指生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。各级生产单位必须设立相应的资料档案，建立资料管理制度，指定专人管理，做到资料管理规范化。

第五章生产汇报管理制度

（一）基本要求及考核

第二十一条生产技术部负责实业公司生产的日常指挥、管理工作，是生产信息汇总的主渠道。汇报制度是各生产单位必须执行的一项严肃的工作纪律。公司和各单位由各生产单位负责人

或掌握、熟悉生产情况的专人按时主动完成各项汇报和信息沟通工作。

第二十二条为搞好资源的优化配置，确保生产“安全、稳定、长周期”运行，保证生产管理工作“信息快、情况明、决策准”，公司和各单位必须高度重视汇报工作，本着实事求是的原则，要真实可靠地汇报本单位生产运行实际情况，不能虚报、瞒报和漏报。

第二十三条对于突发的主要生产系统非计划停工、停产事故必须立即向上级生产部门汇报；生产过程中造成的人身伤亡事故必须在一小时之内汇报；生产系统造成的危及人身和财产安全的事故必须在两小时之内汇报。汇报的内容应包括：事件发生的时间、地点、经过及处理措施。在必要的时候应连续汇报。

第二十四条各级生产部门要实行值班制度，指挥生产。生产技术部可根据公司生产经营情况，要求有关生产单位增加汇报内容和频率，并认真做好记录。

第二十五条生产日报和月报设专人汇报，负责统计、审核、汇总各基层单位和有关部门的数据。月报的数据必须具有权威性、统一性、连续性，做到准确、可靠，经部门主管领导审核后上报。

第二十六条公司和各单位要不断提高通讯设施的现代化水平，配备必要的通讯设备，计算机数据传输设备，在电话、计算机传输系统汇报受阻时，要立即设法采取其他通讯方式（如传真等）与上级部门保持联系。

第二十七条公司及各单位要建立健全各种考核制度，对汇报的执行情况进行考核，并且将考核结果做为各单位年终考核的内容之一。

第二十八条各单位负责人对汇报的内容及结果负直接责任。

（二）汇报的内容及方式

第二十九条班汇报

各级生产部门，在每班接班后，要主动以电话方式了解下级生产部门当班安全生产情况、设备运行情况以及生产负荷情况，并向上级生产部门汇报。各级值班人员要认真填写值班日记。各单位每班(日)须向生产技术部汇报以下内容：

(一)工程项目部

1、大型施工设备的运行和检修情况。

2、新建、改建、扩建工程进展情况。

3、安全生产情况。

(二)运输部

1、甲醇等运输情况。

2、安全生产情况。

（三）生产服务部

1、生产安全情况。

第三十条日汇报

各单位需设专（兼）职人员以日报的形式，将本单位前日安全生产情况、产品产量的计划与完成情况、库存情况、主要生产

装置运行情况等用电子邮件上报公司生产技术部，经生产技术部汇总后，再上报龙化总调度室及本公司各领导。各级报表节假日不推移、不间断。要求每日8时前完成上报工作。

第三十一条周汇报

周汇报由所属企业根据企业实际情况，通过周调度例会的形式完成生产信息的收集和汇报工作，汇报的内容包括：产品产量完成情况；主要生产系统运行情况；主要设备运行和检修情况；安全生产情况；原料互供情况及存在的主要问题等。

第三十二条月汇报

各单位要以月报表的方式于每月25日向生产技术部汇报本月产品产量完成情况、去年同比情况、系统运行和设备检修情况、原料互供情况、原料和产品的库存情况及下月的检修计划等情况。生产技术部汇总后再向公司各领导上报。各单位的月报要以电子邮件的方式由专人上报。

第三十三条年度工作总结

(一)汇报时间：每年1月20日前完成上报。

(二)汇报方式：以书面邮寄或直接送达形式上报。

(三)汇报内容:

1、上一年度本企业生产、销售任务完成情况。

2、生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩、存在的问题以及新一年的工作目标和措施。

3、新建项目或装置的建设和投产情况。

4、本企业年末主要产品的库存情况。

第六章附则

第三十四条本制度由中煤龙化实业公司生产技术部负责解释。

第三十五条本制度自发布之日起施行。