建筑工程现场施工管理论文

浅议建筑工程的现场施工管理

【摘要】工程项目从招投标工作开始，到施工单位进入现场管理，最后到竣工验收交付业主使用，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作，包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具，其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，再次是后期竣工验收，资料归档管理。其中，现场施工管理是一个重要环节，是将设计意图转换为实际的过程，是工程项目产品形成的过程，关系到工程成果的成败，因此对于工程项目的现场施工管理，必须认真对待，足够重视。

现今，城市化进程不断加快，建筑工程项目不断增加，对建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响整体建筑的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此，为了实现建筑企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须采取切实有效的现场管理模式，不断优化管理水平，这样才能实现良好的经济效益。通过具体的分析和了解，结合目前我国建筑工程现场施工管理现状，提出科学合理的措施，以保证建筑工程项目顺利完成。

1 技术问题

一项工程通常会涉及到很多流程复杂的施工工艺及各式各样的施工材料，涉及其中的其他工种也有很多，因此，这对现场施工管理人员提出的一个要求便是要切实搞好前期的技术准备工作。

第一，一份科学合理、内容完整且富有实践性的施工计划安排表

至关重要，它是施工目标能否按照预期达成的重要保障。从施工计划安排表中可知，哪道工序是关键的还是非关键的，哪个阶段的施工重点和主次矛盾是什么。

第二，做好现场施工技术管理工作。提前了解其他工种的设计规范及技术要求，通过开例会组织相关技术人员，相互交流使彼此熟悉并有针对性地将能影响到后期施工进度的图纸设计问题（例如图纸不清或有变更等）在开工前就有效解决掉，设计的图纸要求标高与轴线统一清晰。同样，安装工程对标高与轴线也是要求的，这些数据是确定的，且由具体相应的施工单位提供。

在此要重点强调一点，安装仪器设备的标高要与建筑的结构与安装标高相一致。如果结构上需要开槽或凿孔，那么施工单位相关技术负责人一定要对补埋铁件进行核准，特殊部位要及时向设计单位通报。具体的施工技术方案要及时送审，一旦送审合格后，要对相关施工技术人员进行细致的技术交底工作，要求其在施工期间严格按照施工技术方案落实施工行为，并认真检查，确保施工技术方案与实际施工情况相符。

2 材料问题

2.1 材料的供应

结合建筑工程实际情况，确定材料品种、类型及大小，提前估算出大概会用到多少材料，以便供货到位；对进入施工现场的材料，要仔细核实铭牌上的所有信息，确保质量过关才能投入到具体施工过程中。

2.2 材料的采购

要让采购员清楚要采购多少材料及其品种、类型等，尽量确保一次采购，以减少二次采购带来的支出成本；同时还要规避材料采购的差异性，因为会导致材料供应不足，使施工进度受到影响。

2.3 材料的堆放

结合建筑工程的施工进度及具体情况，按照不同时段、不同批次科学合理安排进场材料，并落实进场材料的抽检、验收等工作。一旦进场材料与采购要求不符的，一定要及时与供货商取得联系，提出更换或退货的要求。

2.4 材料的发放

认真登记进场材料，按照施工进度，准确发放材料，做好二次确认。保管员要认真清点库存材料，确保数目准确，同时要使易燃易爆品远离材料，落实相应保护措施。

3 施工问题

施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度，须严格按照施工组织计划认真执行，加强对施工队伍的监管，使施工组织计划能得以贯彻落实，一旦发现有高于现实的计划安排，应立即叫停。原则上针对工程质量，须严苛细致地把好质量官，逐一检查分项、分部工程的质量，严格按照国家出台的相关规范与具体标准认认真真做好每一道工序，像偷工减料、消极怠工的行为要坚决杜绝。

4 资料管理问题

通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在建筑工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算与验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。

5 成品保护问题

人们普遍较为关注建筑工程的成品保护这一最后一道工序，要知道，无论多么细微的瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度与整体感，更有甚者，导致工程验收无法顺利进行。现场施工技术人员粗枝大叶，现场施工管理水平不高，这些都会影响建筑工程的成品保护，影响施工企业的经营利润。因此，有必要采取主动与被动有机结合的方法开展成品保护工作。首先，针对人来讲，应实施必要的奖惩措施，以加强现场施工技术人员的管理；其次，针对物来讲，应做好相应的保护工作，避免建筑工程遭受意外而有所破损。

6 人员管理问题

对施工企业而言，拥有一支纪律严明、敢于创新且极具积极主动性的施工队伍极为重要，这也是能否打造精品工程的关键所在。因此，一定要严格进行人才选拔，优先考虑有特长的或技术骨干。任命技术骨干担任要职、为中坚力量，做好劳务管理，以总包或分

包的形式分配好具体的施工任务。这对现场施工管理人员提出了赏罚分明的要求，要多用鼓励的口吻支持施工人员的工作，大力组织一切有利于提升凝聚力的各类集体活动，根据具体情况，科学合理地利用经济手段效应，调动施工人员的生产积极性，让他们在友好和谐、有归属感的集体环境中快乐工作，既提高了施工效率，也凝聚了更多力量。当然，建立健全严格的管理体制同样不可或缺，这既有利于保证施工人员各司其职，权、责、利三者清晰，同时也有利于确保施工队伍即使在工期进账、任务繁重、技术负责的建筑工程施工项目面前同样能够从容应对，服从指挥，如期保质保量完成任务。

7 安全问题

施工现场的安全问题是重中之重，防火、防电击、防高空坠落等措施是必不可少的，而且应该经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于违反防火要求、胡乱搭接电线、不按要求佩戴安全帽、违规搭设脚手架等施工安全问题，必须要防患于未然，并且落实到每个人身上，避免施工现场责任事故的发生。

8 结语

工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工程项目来说重要性不言而喻，笔者对工程项目施工过程中的几个重点问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场

施工管理真是任重而道远。

参考文献：

[1]邓铁军，工程项目管理[M]，武汉理工大学出版社，2008.12.

[2]丁士昭，工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2006.05.

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[4]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013（12）.