各国鞋码对照表(阿迪达斯篮球鞋实际标注)与耐克李宁安踏鞋码比较

各国鞋码对照表（阿迪达斯篮球鞋实际标注）

李宁篮球鞋男式尺码对照表

安踏篮球鞋通用尺码对照表

Nike 篮球鞋男式尺码对照表

注：有的商家标注法（欧）码2/3标为0.5，1/3标为0如42 2/3标为42.5，43 1/3标为43，44不变。

目前中国大陆市场上的鞋被要求全部标注新鞋号。新旧鞋号的换算为：新鞋号=旧鞋号×2-10。

需要注意的是，中国的新码和欧码（France码、EU码）有着本质的不同，不可以混淆或者互相替代使用。

简单计算公式中国鞋号=（欧码+10）×5，或者欧码=（中国新鞋号×2）/10-10，是不准确的。这个对照换算公式用在小鞋码换算时没问题，但用在大鞋号上，就相差很多了。鞋码鞋号标准属于强制性规定，凡在中国境内销售的鞋类商品，都必须执行《鞋号》国家标准(GB/T3293.1-1998)。

耐克与阿迪达斯对比分析报告

阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。” 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。耐克，领导者的姿态 1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。耐克：耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。二、阿迪与耐克的各自的优势所在耐克的竞争优势在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.360docs.net/doc/4b18221268.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营

耐克和阿迪达斯的波特五力分析

用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。二、耐克和阿迪达斯的市场地位（一）耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。 1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销

耐克公司战略分析

耐克公司战略分析 2012级信息管理与信息系统王岩

耐克公司战略分析耐克公司简介························耐克公司宏观环境分析················耐克公司产业竞争环境分析············耐克公司产业内部结构分析············耐克公司内部条件分析················耐克公司的应对策略··················

耐克公司介绍 1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972 年，蓝缎带公司更名为耐克公司。公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年，奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，,零售商以及其他服务人员接近100万人。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研

SWOT分析：阿迪达斯与耐克

SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行

阿迪达斯战略分析报告

阿迪达斯战略分析报告班级：金融Q1341 学号：13030134

姓名：刘向阳一．企业简介阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。除了足球以外，阿迪达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。主营产品有球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表/眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。阿迪达斯的主要对手是PUMA及耐克。在2005年8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与NIKE在该领域的竞争中所扮演的地位得以提升。目前，阿迪达斯在运动用品的市场占有率上紧随耐克其后排名第二。2011年8月24日，绿色和平组织公布调查结果，阿迪达斯服装残留有毒有害物质。2012年7月14日，阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。二．企业目标阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性,这使企业的原则具有可持续性,同时为其在社会和环境保护方面设立了标准。在管理方面，阿迪达斯的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。设立

案例-阿迪达斯与耐克的五力分析

案例：用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。二、耐克和阿迪达斯的市场地位（一）耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。 1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.360docs.net/doc/4b18221268.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。 3、市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈克·乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈克?乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个运动员可以代替他的位

运动品牌个性对比分析：耐克与阿迪达斯

·121· 建筑与发展 Jian Zhu Yu Fa Zhan 评论·规划·鉴赏 Pinglung guihua jianshang （1）应用气液预分离技术，提高分离器的处理能力。气液混合物在进料分离筒中将90%以上的天然气预先分离出来，降低了分离器内的气相负荷，使分离器溶剂利用率由60%提高到90%，提高设备的处理能力。（2）设置防冲装置，延长设备寿命。油田进入高含水后期，随着产液量加大，采出的沙量也增加，而采出液中含沙对设备造成了相当大的损害。为此专门设计了防冲装置。以其凹面迎着导液管口，从导液管口射入的混合物冲击它的表面时，流体的速度和运动方向突然改变，起到了转向器的作用，减小了动能，而且避免了流体直接冲刷筒体下部，防止了沙腐蚀穿孔，延长了设备的寿命，节约了成本。（3）利用水位调节装置，保证设备平稳运行。为了实现沉降室油水界面的调节，在水室集水管出口处，安装了一个水位调节装置。有效的抑制了液量波动及其它干扰对油水分离过程的影响，保证了设备有一个稳定、良好的工作状态。参考文献： [1]赵玉华，王洁，白晓东等.大庆老油田节能降耗技术[J].石油规划设计，2000. [2]黄丽莎，刘敏辉，洪黎等.低耗节能配套技术推广应用效果分析[J].河南石油，2000. 耐克与阿迪达斯作为两家全球知名的运动产品品牌，在品牌建设方面卓有成就。同时，作为具有深厚品牌历史的两个竞争品牌，他们蕴含了丰富的品牌文化和品牌个性。在当今消费感性化的现代社会，品牌个性在市场竞争中有着无法估算的强大力量，对企业的发展起着至关重要的作用。正如品牌大师奥格威说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。那么品牌个性是什么？简单说，是品牌人格化所显示出来的一种独特性的东西，是品牌由内在所展现出来的外在表现。一个品牌如果没有人格化，就很难与消费者进行一些感情对接，形成偏好，也就无法在激烈的市场竞争中占据有利的地位。作为当今两大巨头的运动产品品牌，耐克和阿迪达斯几乎存在于我们每一个人的生活中。以下调查主要以20～45岁的消费者作为目标群体，探讨目前位于运动用品市场前两位的运动品牌：耐克和阿迪达斯在消费者心目中的品牌个性和形象特质。一、关于品牌个性的研究现状随着我国市场经济的不断发展和完善，中国主流消费群体的消费特点日益趋于个性化和多元化，为品牌塑造一个鲜明的个性已经成为企业提升市场竞争力必不可少的选择。但是，在近些年来出版的刊物和专业书籍中，关于品牌个性的分析和调查的文章并不多见。其中，对运动品牌个性维度的论述或引述更是少之又少。从当前的统计资料中可以看出，目前社会上关于运动产品品牌的品牌个性调查报告大体分为两种：一是多为一种品牌的单一调查，如“ADIDAS 品牌个性测量调查”；二是对一个品牌整体的优势劣势进行分析，其中包含对品牌个性调查的涉及，如“耐克品牌分析”。通过对已有调查结果的整理，我们可以得到以下结论：在关于阿迪达斯品牌形象的调查中显示，消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是：时尚、现代和够酷。超过50%的运动员认为阿迪达斯在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了；而在关于耐克的品牌个性调查中，约有14.96%的购买者认为耐克具有时尚的特点、14.6%的购买者认为耐克值得信赖。 Sirgy（1982）的研究表明，品牌个性是指每个品牌向外展示的品质，这些品质特征与人的某些特点十分接近。例如：百事的品牌个性是年轻、活泼、刺激；奔驰的品牌个性是尊贵、富有、自负；柯达给人的感觉则是淳朴、诚恳、顾家。总之，品牌个性是品牌相互区分的特征，是品牌形象塑造的基础。每个品牌的不同个性是由其感官、理性和感性三种不同的诉求要素综合而成的。Lynn B.Upshaw （1999）认为，与人的个性特质认知不同的是，品牌个性的特质是经过消费者与品牌直接或间接地接触而形成的。因此，品牌个性的形成，首先来自于产品本身。产品本身所展示的功能是品牌吸引消费者的基础，失去了功能上的特性，再好的品牌名称只能看做是一个美丽的词汇。其次，来源于广告。广告有效地把企业、品牌、产品信息传递给消费者，吸引消费者注意，广告所展示的就是品牌最能吸引消费者的个性。最后，品牌个性来自于品牌的使用者。品牌个性是消费者认可的品牌特质，赋予了品牌和使用者双重角色互换，使用者购买前就有了一定的心理定位，并按此对号入座，进一步强化了品牌个性。由此可以看出，市场正处于从感性消费走向理性消费的时代。在过去的十几年间，品牌个性在实践和理论上都取得了较大的进展。但是，相比西方学术界在品牌个性定义、测量和塑造方面的理论基础，我国学术界对此课题的关注度还是不够的。就运动品牌的个性维度分析而言，目前的市场上较缺乏完整规范的关于运动产品品牌品牌个性维度的调查报告，尤其是对世界排名前列的运动品牌关于品牌个性维度方面的对比调查报告更是稀缺。因此，本文以品牌的驱动因素和品牌个性维度量表为根据的关于“耐克与阿迪达斯的品牌个性对比”调查报告不仅是十分必要的，而且对于这两大品牌如何在竞争激烈的运动品牌市场中成功打造出自己的品牌精神、建立自己独特的品牌联想以及弥补品牌个性中的不足之处也有重要的参考意义。二、调查方案的设计 1.调查目的：了解在运动产品市场多年来占有领先地位的耐克和阿迪达斯两大品牌在消费者心中的品牌个性、品牌形象的认知情况，为企业做好产品的市场定位以及打造更加深入人心的品牌精神提供一些数据参考。 2.调查对象和调查单位：此次调查的实验对象选取的是在校大学生、职场新人以及部分在社会工作多年的学生家长，受访者年龄主要分布在20～45岁之间，以问卷调查的形式为主。本次调查共回收有效调查问卷125份，其中包括在校大学生75人、职场新人28人、工作多年的学生家长22人（见图1）。图1　受访者年龄段分布 3.调查内容和调查表：（1）调查课题如何转化为调查内容，决定采用阿克提出的五大品牌个性维度量表，即西方的BDS 量表，对耐克和阿迪达斯进行品牌个性维度的测量。从真诚、刺激、能力、精致、强韧这5个变量着手，分别选取4个主要代表的个性词汇进行衡量，如表1所示。（2）调查内容如何转化为调查表，根据西方的品牌个性维度量表表列出不同维度的个性词汇，由被调查者自行选择，并描述其选择理由。表1　西方的 BDS（Brand Dimensions Scales）量表运动品牌个性对比分析 ——耐克与阿迪达斯武玉婷北京第二外国语学院　100081 【摘　要】　以品牌的驱动因素和品牌个性维度量表为根据，对世界排名第一、第二的运动品牌耐克以及阿迪达斯进行关于品牌个性的问卷调查研究。通过对耐克和阿迪达斯的品牌个性进行定量对比分析后，得出“耐克具有热情活力、时尚、阳光健康的品牌个性；阿迪达斯具有“国际化、时尚的品牌个性”的结论。本次市场调查的调查对象主要为20～40岁的人群，共回收有效问卷125份。【关键词】　品牌个性；品牌人格；品牌个性量表；耐克；阿迪达斯

耐克案例分析

案例分析分为以下4个部分：简介，营销背景，活动背景和原因分析简介 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔?鲍尔曼和校友菲尔?奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 NIKE主营体育用品，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌。标志含义及标语耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼克。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度、动感、轻柔。一种独特标志Swoosh意为“嗖的一声”极为醒目、独特。简言之，Swoosh就是NIKE加对勾的那个标志。 JUST DO IT，代表了一种轻松，自由，享受的运动态度和生活态度。NIKE的体育营销的行动能力的强大，也正是基于这样一种个性这样一种理念。NIKE最大的成功之处就在于，能在最广泛的共性中使消费者显现出最突出个性来，最大限度满足消费者的需要。耐克的营销活动背景。世界三大运动品牌三足鼎立：这三大品牌分别是耐克、阿迪达斯和锐步. 根据2012年的调查数据显示：耐克以56.9亿美元的销售额,稳居全球运动鞋市场的龙头宝座,市场占有率为35%。阿迪达斯公司依靠非美国市场的销售额维持其全球排名第二的名牌运动鞋制造商的地位. 排名第三的锐步公司,去年在美国和非美国市场具有相当出色的表现。耐克、阿迪达斯和锐步三大著名运动品牌占据全球绝大部分份额，耐克虽然稳居龙头宝座，但仍有阿迪达斯和锐步的强劲威胁。提出“活出你的伟大”的营销活动原因： 1、耐克自身：需要大力提升耐克在体育用品市场的份额，提高其全线产品的销售量。 2、耐克主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求高质量生活的中年人。 3、耐克的竞争对手阿迪达斯是伦敦奥运会赞助商，模糊了阿迪达斯是奥运官