天思集团及产品介绍

关于立白集团的社会公益事业

关于立白集团的企业公益公益活动，顾名思义，就是有益社会的活动，然而公益不止是嘴巴上的事，光是纸上谈兵并不是好办法，如果在这上面还弄虚作假那就是更需批判了。但即使面临着潜在批判的危机，仍有企业或者个人摆着公益的旗子画鬼画符。但庆幸的是，实实在在做公益的企业并不在少数。据我所知，不少企业在做大做强的同时仍肩负社会责任，利用自身力量坚持着对群众、对国家的责任意识。例如立白集团，近期由立白皂液冠名播出的《我是歌手》栏目的确让此名牌在观众面前火了一把。然而许多观众不了解的是，其在公益和慈善方面也走在先列。资料显示，立白集团长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、抗争救灾等慈善活动，累计为公益慈善事业捐款两亿多，并且已经连续7年在广西进行抚平助学项目。早在2012年，已组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”。 2015年可以说是立白集团的‘公益年’。立白集团通过开展多个公益项目来推进社会责任意识。如与央视的《出彩中国人》、《最美教师》等栏目进行公益合作，并积极加入到广西电视台的“立白广西爱心助学行动”等活动中。由此可见，立白企业不止恪守本职，同时正努力以自身行动促进着社会公益活动的发展。当然，注重公益的企业不止立白一家，他们通过这些公益项目帮助别人实现梦想的同时影响着更多的人，带动着更多的人参与公益。我们庆幸着他们的存在为幸福中国的建设增光增彩。随着经济发展，做公益、献爱心已成为社会一大流行事件。我们

不再藏掖着自己的资源，而是懂得且愿意奉献，用自己的一份心意成全两个人的快乐，这是属于你我他的小幸福，也印证了这个社会的进步。但同时，我们需要选择适合自身的公益活动，以更好地贡献自己的一份微薄之力。一般情况下我们会选择为灾区捐款。天灾人祸总是不可避免的，当我们国家哪里有灾情的时候，贡献自己的一点绵薄之力，捐点款，不一定要很多，只要心系灾区就可以；或者为贫困山区的孩子捐点衣服和书籍。当我们的孩子坐在宽敞明亮的教室学习的时候，很多贫困山区的孩子不但上不起学，连衣服都穿不起，把我们自己孩子不穿的衣服捐出去，帮帮那些贫困的家庭；同时，公益从身边做起，例如有的家庭孩子患重病，无钱医治，如果有能力，就伸出援手，再小的力量也是一种支持。除了个人公益之外，我们可以选择将自己的力量融入于组织或者企业发起的志愿活动。例如立白集团长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、抗争救灾等慈善活动，已经连续7年在广西进行抚平助学项目。同时在2012年组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”。爱好公益的我们可同样选择加入志愿大军，传递小帮助的正能量。愿你和我可共携手，为穹顶之下之社会增添一丝温情。

6科研项目基本情况简介

科研项目基本情况简介《针刺治疗脑部变性疾病引起的失眠症的临床及基础研究》是由河北省中医药管理局下达二〇〇九年度中医药、中西医结合科研计划课题，课题编号是2009208。脑部变性疾病引起的失眠症是指由于脑动脉粥样硬化、脑梗塞、脑出血、脑萎缩等各种脑血管病引起的睡眠障碍。多见于中老年人，长期的失眠可以造成一系列的机体损害，包括注意力、判断力和记忆力、工作能力的下降等，并引起血压的不稳定，增加了心脑血管病的发病率和复发率，严重影响老年人的健康和生活质量。因此，对本病的防治和研究具有十分重要的学术价值和社会意义。关于本病的病因，普遍认为是由于脑动脉粥样硬化及脑血管病引起的脑血流量的下降导致。造成脑血流量降低至少有两种病因：一是脑动脉狭窄或闭塞导致脑组织灌流量的下降。二是由于脑组织功能兴奋性降低，导致脑代谢率降低和脑血流量下降。通过运用CT（Computed Tomography,计算机断层成像术）、MRI（磁共振成像）、脑电地形图、经颅超声多普勒、血液流变学等新技术，以及对脑形态的研究表明，失眠的发生与脑动脉硬化的程度、脑萎缩的程度、脑梗塞的体积、部位以及白质的损害的大小密切相关。并且发现脑部变性疾病引起的失眠患者的α节律不规则。脑电活动是反映脑功能活动状态的一项可靠指标，脑功能与脑代谢和脑血流量紧密相关。关于脑部变性疾病引起的失眠症，目前西医尚无疗效满意的疗法和药物。近年来我院针灸科采用辨证施治的原则，对该病进行临床的研究和治疗，取得了较好的临床疗效。本研究采用国际公认的诊断标准和较为客观的疗效评定标准，应用脑电地形图、经颅超声多普勒、血液流变学结合WHO制定的睡眠效率评定标准进行评定。中医对失眠的认识及“通经活络，安神益智”的立法依据《景岳全书-不寐》中对形成不寐的原因做了精辟的分析：“不寐证虽病有不一，然惟知邪正二字则尽之矣，盖寐本乎阴，神其主也，神安则寐，神不安则不寐。”《内经》有“心主神明”、“头为精明之府”的论述，王清任指出：“脑为元

品融集团迈道夫产品介绍

迈道夫产品介绍 “1+N”模式：迈道夫，作为全球汽车绅士文化倡导者，首创“1+n”汽车服务模式。在车主商务沙龙会所（就是1）为客户提供尊贵服务的同时，借助围绕在会所周边的“n”个车主服务点及移动美容设备的辐射能力，为车主提供更为便捷和市场的上门服务，全方位的满足车主所需，为广大车主带来“省时、省钱、省心”的完美汽车服务体验。 1=迈道夫车主商务沙龙会所迈道夫车主商务沙龙会所，致力于为尊贵客户及其座驾提供至尊级会员服务。会所秉承迈道夫汽车绅士文化理念，独创“1+n”服务模式，在会所内通过多元化的项目为汽车和车主提供高品质得会员商务服务，在会所外凭借移动设备的上门洗车为客户提供高满意的贴心体验。迈道夫车主商务沙龙会所，承载爱车梦想满足爱车欲望。迈道夫会员尊享服务： ●会员卡有效期均为12个月。 ●会员卡仅限本车使用，不退换、不提现、不找零。 ●会员卡丢失，请及时挂失，挂失前损失由持卡人负责。 ●会员卡在迈道夫旗下车主商务沙龙会所，小区、商务楼等车主服务店，车主商务娱乐壹杆清会所通用。 ●会员卡一经使用，即表示持卡人接受杭州迈道夫汽车服务有限公司会员卡章程及相关业务规定。迈道夫特色服务之镀膜精洗漆面深度清洗+镀膜一步到位迈道夫首创特色服务之镀膜精洗，包含七大项内容，漆面超泼水镀膜,全车玻璃油膜护理，轮胎钢圈护理，漆面树胶、柏油、油污清除，引擎表面护理，轮胎上光，内室吸尘。根据中国气候环境专家建议，30天内采用此项技术对全车进行维护，将达到十分理想的效果。迈道夫镀膜精洗能够有效保护你的爱车，它以环保离子清洗液高效分解漆面表面重污，清除表面柏油，树胶及油污脱脂，全车漆面深度清洗+镀膜一次完成，清洗后具有超泼水漆面自洁功能，让你的车辆行驶中不易沾灰，雨雪天气路面的泥浆迅速滑落。更重要的是，它在施工后漆面形成快膜层，实现爱车保护的最绝佳效果。迈道夫特色服务之超精洗苛求细节的全方位创新洗车理念。迈道夫首创特色服务之超精洗，领先杭城独一无二。它以活水为源头，以108道工序，在40分钟内对爱车完成六大工艺项目，包括漆面树胶、柏油、油污清除，轮胎钢圈护理，引擎表面护理，轮胎上光，玻璃护理，以及内室吸尘等六项

立白实习参观报告

立白实习参观报告参观过程：经过了十多分钟的车程，我们来到了距离大学城不远的位于新造镇的立白工厂进行参观。车刚刚到立白工厂的大门，立白的领导和工作人员已经早早地在大门等待我们的到来。我们下车整理了队伍然后由立白的工作人员带领去参观立白工厂。首先，我们先来到了办公大楼。进入办公大楼后，在我们的右边墙上挂着三幅巨大的照片。工作人员指着这三幅照片想我们细心地讲解着。这三幅照片分别是2010年和今年立白集团召开全国经销商大会后一众经销商在所在会议地点照的。全国的经销商从第一张中的四五百人发展到第三张今年照的四五千人。可见立白集团的发展是如此的迅速。讲完照片，我们就跟随工作人员的指引转向了另外一边。而这一边则挂满了立白集团这些年来获得的各种荣誉称号和奖项，显示出立白集团在生产经营中获得了很多成就。这些奖项的旁边还摆放着立白集团领导代表分别在2008年奥运会、残奥会和2010年广州亚运会参与火炬传递是所用的火炬。然后我们跟着工作人员来到了立白的产品展览室。当我们进入到立白产品展览室后，许多不同种类的产品就展现在我们面前，可以说是眼花缭乱。立白集团的产品范围涵盖了织物洗护、餐具清洁、消毒、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发和肌肤护理以及化妆品等等，其品牌众多。展览室里的电视不断地播放着立白集团旗下的产品广告和立白集团的发展历程、规模。在展览室里还展示了几张极具代表性的照片讲述里立白在发展过程中发生的重大企业事件，记录了立白集团从小工厂发展壮大的历程。在照片的旁边挂着写有立白企业文化的标语，提醒着没个立白人不能忘记立白经营管理的总要求，要严格遵守五个“立”核心价值观：立信、立责、立质、立真、立先，，而且还要具备十颗心：爱国心、感恩心、分享心、亲缘心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自信心和自省心。参观完立白产品展览室后，我们就要跟着工作人员去到生产现场参观。刚走出办公大楼，对面的墙上的五个“立”核心价值观引起我们的注意。这里的五个“立”核心价值观下面还有对应的详细解释。我们来到了生产现场，在里面各种产成品已经整整齐齐地摆放着，工人们也在有条不紊地进行工作。在车间里任何明显的地方都挂着各种安全标语和质量标语，时时刻刻都在提醒工人们在生产过程中要注意安全并保证产品的质量。在进入车间后，我们来到了其中一条洗衣粉包装线。每条包装线都由几名工人组成，每个人都有自己负责的部分。洗衣粉迅速地被机器装进包装袋里并流畅地完成对包装袋的封装，这个过程没有多余的动作，非常有效率。包装完成后，洗衣粉就被放到传输带上面之后经过机器检查和工人整理后放到大包装里面。工人和机器分工合作，减少了每个工序的等待时间，大大提高了运作效率。然后，我们来到了生产洗洁精的厂房。只见有几个工作人员在电脑前忙碌就没有多余的人员。工作人员告诉我们，他们的生产采用全自动化技术进行生产的，从原料到产成品都只能在电脑上进行监控。在生产现场里是看不到洗洁精从原料变成成品的过程。然后，工作人员带着我们来到了厂房的外面，只见几个金属罐体和管道就立在厂房外面。洗洁精的生产全过程都在这几个金属罐中完成的。生产完成后就经由管道输送到包装车间进行包装。这时，我们就产生了一个疑问，立白每天都生产这么多的产品，其中它生产过程中所产生的如此多的污水是如何处理的？工作人员详细地解答我们的疑问并把我们带到了厂区的污水处理区。首先我们看到了一池还没有经过处理的污水，池水呈现出一种奇怪的颜色还散发出恶臭。在池边有一条管道伸到池中抽取污水输送到污水处理器。污水经过一系列的处理后，重新排出带另外一个池中。有趣

中粮大悦城项目介绍

“中粮·大悦城”项目介绍一、概述大悦城的概念源于中粮集团有限公司董事长宁高宁夜读《论语》，读到“近者悦，远者来”时，忽然有了灵感，释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”。中粮·大悦城是集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体的城市综合体，实现购物、娱乐、观光、休闲、餐饮等功能，节约资源，高效运营城市生活，成为推动城市发展的重要力量。目前大悦城已成为中粮集团城市综合体的核心品牌。年轻、时尚、潮流、品位的大悦城，已成为高品质城市生活新标志。 1、商业描述：以18-35岁新兴中产阶级为主力市场，以年轻、时尚、潮流、品位为特征，以购物中心为主体，组合公寓住宅、写字楼、酒店等多业态形成的全服务链城市综合体。 2、目标客群：18-35岁新兴中产阶级，他们会用三分之一的收入作为自由支配，他们受过更好的教育，更愿意接受借贷的生活方式，他们追求更有态度和品质的生活，愿意为产品和服务的附加值买单，他们有强烈的品牌意识，热衷于尝试新鲜潮流的产品和服务。 3、品牌特征：年轻是客层，大悦城关注年轻人，能够满足不同阶段的青年人的需求与偏好。时尚是主线，大悦城坚持求新、求变，是一个活的、具备引领性的品牌。潮流是表现方式，大悦城符合主流文化特征。品位是生活的追求，大悦城希望透过品牌，建立人们对更美好、精致的生活的向往。

二、大悦城系列产品（按开发时间顺序） 1、北京西单大悦城作为西单商业区中最新、最大、最时尚的Shopping Mall，西单大悦城以其独特的空间布局，完美的细节设计，气派的飞天电梯和潮流的品牌特性，成就了年轻人的时尚购物梦想。西单商业区作为北京三大黄金商业区之首，日均客流超过20万人，是消费者心中的购物圣地，也让西单大悦城成为潮流时尚的商业新地标。开业时间：2007年12月28日建筑面积：20.5万平方米建筑组成：大型购物中心、高端服务式公寓、国际甲级写字楼

【应届生】广州立白企业集团招聘简章(对外发布版)

应届生招聘简章一、企业简介广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。立白近年来均保持较快增长速度，全集团年销售收入100多亿元，向国家上缴税收超10亿元。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，立白洗洁精连续多年占据全国销量第一。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。随着销售的不断增长，立白的生产规模迅速扩大。至2010年，在全国各地已拥有12大生产基地、30多家配送中心、20多家OEM厂，员工一万多人。解决了围绕专门为立白配套上下游经销商、贴牌加工厂、原辅材料供应商等利益相关者共计十几万人的就业问题。至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。发展中的立白积极履行着企业公民的社会责任，以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，累计为公益慈善事业捐款一个多亿。面向国际化、现代化的立白，在“改革、创新、快速、高效”一个经营管理总要求、“立信、立责、立质、立真、立先”五个“立”核心价值观、“爱国心、感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心和自信心”十颗心的“一、五、十”文化的统领下，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！二、大学生培养 1、大学生入职培训：

企业基本情况说明

附件1 企业基本情况说明我公司于2014年4月14日取得中国特种设备检测研究院颁发的《石油化工检维修资质证书》，现将我公司一年来的情况详细说明如下：一、年度变化情况 1. 与其他单位发生合并、分立、重组等产权变更行为的情况。 2. 营业执照、组织机构代码证、行政许可资质等发生变更或取消的情况。 3. 人员、工机具、作业场所、办公场所/注册地等资源条件发生的变化情况。

二、QHSE体系运行情况 1. 体系文件发生修订改版的具体情况，包括修订改版时间、内容概要、签发情况等。 2. 体系人员发生变更的情况。 3. 内审开展的具体情况，包括内审时间安排，审核组成员，基本情况介绍，不符合项情况，整改情况。 4. 作业指导文件情况，包括编制了哪些作业指导文件，作业指导文件是否符合本单位检维修施工项目的需求，是否切实有效。 5. 机具、设备、检测仪器情况，包括检测仪器检定的计划和实施情况，机具、设备的维护保养情况。 6. 职业健康管理情况，包括职业体检的计划和组织情况，个体防护用品的计划、购置和发放情况，职业危害的监测和告知情况。 7. HSE检查监督管理情况，包括定期HSE检查的开展情况，专项HSE检查的开展情况。 8. 应急管理情况，包括应急预案培训的开展情况，应急预案演练具体情况，演练了几次，演练了哪些内容，应急预案效果如何。 9. 其它与检维修资质相关的过程管理。 10. 上年度体系运行中重复出现的问题和采取的纠正预防措施。

三、上一年度完成的检维修业绩情况概述文字简要描述上一年度检维修业绩完成情况，对于哪些资质有业绩，哪些资质无业绩，要予以重点说明。 2015年以来，机电分公司逐渐发展壮大，2014年取得资质后.机电分公司严格按照QHSE体系运行，实现了全年无重大安全事故，无质量事故的发生。顺利完成各类检维修任务3500余项,实现产值4500余万元。现就2015年检修情况概述如下：一、转动设备（专用机械设备及其附属设备）:顺利与中国石化集团资产经营管理公司宜昌分公司签订《资产公司生产装置保运合同》合同金额123.84万元、《股份公司生产装置保运合同》合同金额216万元。完成了气化X1103设备改造、动力煤库1#、2#，3#、4#、6#皮带，原料煤库1#、2#、3#、6#、8#、10#皮带更换及动力煤库、原料煤库落煤筒、减速机等业务的检维修工作。二、一般往复式压缩机检维修:完成湖北化肥厂化工二部H120-C301、H120-C302、H120-C201A/B、H120-C203、煤转化K1101A/B风机、K1102A/B 一般往复式压缩机检修，动力脱硫装置氧化段1#、2#、3#、4#往复式压缩机等检维

梅施集团介绍

梅施集团公司介绍：梅施集团是全球领先的发动机售后备件供应商，与科尔本施密特和皮尔博格共同隶属于全球百强汽车零部件供应商KSPG集团，专注于为售后市场提供科尔本施密特（Kolbenschmidt）、皮尔博格(Pierburg)、BF以及天合发动机零部件(TRW Engine Components)等著名品牌的发动机零部件，并为配件经销商及维修服务商提供一系列技术服务支持。总部名称：梅施汽车零部件国际贸易有限公司地点：德国成立时间：2000年员工数：12000名亚太总部：梅施汽车零部件（上海）有限公司地点：上海成立时间：2008年员工数：50 名

旗下品牌科尔本施密特科尔本施密特是全球最大的活塞生产商，立足于德国，致力于为全球汽车制造商提供全系列发动机零部件，同时也为售后市场提供德国原装品质的产品。在欧系车型上，科尔本施密特活塞覆盖率远远高于其他供应商。产品系列：维修包、滤清器、滑动轴承、活塞、活塞环套件、凸轮轴、油泵、水泵、缸盖、气缸衬筒、工具和检测仪器。皮尔博格皮尔博格是全球顶尖进排气系统的供应商，为全球众多汽车制造商提供电子水泵、油泵及真空泵等系列产品。旗下的废气循环系统产品助力各大汽车制造商通过欧IV/V/VI排放标准。在欧系车型上，皮尔博格机械电子类产品的产品线覆盖率远远领先于其他供应商。产品系列：排气阀、电动阀门、燃油供给系统、氧传感器、空气供给系统、油泵、排放控制、真空泵、水泵、附加水泵、工具和检测仪器。

BF 自1976年成立以来，BF Germany就一直致力于为商用车及工、农、林业及海运机械的柴油发动机提供高品质的售后备件，同时也为小众车型通过CNC加工技术量身定制零部件。 2011年梅施集团收购BF Germany之后，在产品自主研发和质量体系的建设方面加大了投入。2014年初，BF Germany完全并入梅施集团，成为梅施旗下一个独立的品牌，从产品研发能力到原料入库到成品质量控制，均无差异地执行梅施一贯严格的质量管理和控制标准。梅施集团通过逆向工程为各类客户提供BF全系列的发动机零部件，并在为其新建的检测中心里，通过对产品原材料的光谱分析，样品的性能检测和实验，及使用3D坐标测量仪严格控制公差，使批量生产的产品质量从全方位得到保证，其严格的出库检验也确保了客户的车辆在使用产品后的安全性得到充分的保障。产品系列：曲轴箱、曲轴、凸轮轴、冷油器、油泵、连杆、飞轮、秃机、水泵、缸盖天合发动机零部件(TRW Engine Components) 90 多年来，天合发动机部件作为原装配件生产商为全球的汽车制造商生产阀门和气门传动零部件, 其产品可广泛用于乘用车和商用车。自2005 年起，天合发动机部件授权梅施在全球范围内独家代理其产品。产品系列：气门导管、气门等

万科集团简介公司简介

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： 1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。 1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。 1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定

立白集团知识产权分析

立白集团知识产权分析一、企业的概况 (一) 立白集团简介广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团销售收入一百多亿元，2010年向国家上缴税收10亿元。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25％，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40％，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。立白成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。此外，立白还广泛开展国际合作，与世界５００强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、华南理工大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力。目前，立白正计划投资５亿元建设一个与跨国公司相媲美、具有国际一流水平的科技研发中心，为消费者提供环保、安全、健康、高附加值的产品。（二）立白集团企业文化立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白；立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化；立白人的传统精神就是：勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。（一）“一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效

中南集团项目情况

中南集团新城市规划建设项目情况简介一、中南集团简介中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元，是大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，具体业务包括房地产、建筑施工、机械生产加工、地铁建设、天然气开发、装修装饰等，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。陈锦石是中南控股集团党委书记、董事长、法定代表人。该公司在“城市运营商”的理念下，已经在南通、青岛、无锡、哈尔滨等多个城市进行了成功的实践。二、项目基本情况该公司拟按照“城市运营商”的理念，以大片区域为平台，将政府规划和设想的蓝图变成现实，全面提升地区的形象及经济实力、影响力和吸引力，然后由政府提供等价的土地资源，由其进行开发运营以实现企业追求利润的目标，从而实现政府与企业、社会的共赢。合作方式基本有以下几种方式：

1、政府拟投资的项目由其进行施工建设，建成后，政府按照中介机构核算价格，拨给其等价土地，由其开发建设。 2、政府将规划设计好的大片区域，交给其按步骤、分阶段进行建设，每个单体建成后由其交还给政府运营管理，政府则按照约定将等价土地拨给企业开发建设。这种合作方式不仅是建设地面单体建筑，也包括园区的地下管网等各种公建设施的投资和建设。 3、政府将未开发的整块土地交给企业，由其进行独立的规划和建设，包括建成后的运营、招商、管理等功能，一并交由企业负责完成。目前，这一模式该公司已经在多地进行了实践，取得了全面的成功。而且这样的运作模式在国内只有该集团有过实践及成功的案例。三、合作建议 1、在国际城内拿出适当的土地规模，交给企业按照政府的规划意见去建设。 2、在蒲河生态智慧岛上规划出大块土地，交给企业，按照政府的总体规划定位，由其具体规划和建设，以实现一个新城市的全面起步。企业对于合作只有一个基本要求，在双方互惠互利的基础上，政府需要交给企业尽可能的大面积地块由其规划和实施，如果规模太小，企业觉得没有投入精力的必要。

中粮集团的全产业链案例研究

中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。

湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介

湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介一、地产集团基本情况地产集团是国有独资单位，其股东为湘潭市国有资产管理委员会，由湘潭市人民政府统一管理。经营范围是土地开发服务，工程准备活动，城市基础设施建设投资。根据潭办发【2012】17号《湘潭市政府投融资公司整合重组方案》文件精神，湘潭地产集团的职能定位是：土地开发经营的国有独资企业，主要受湘潭市人民政府委托进行土地开发经营，承担市土地储备中心的市场运作职能。二、主项目—万楼新城湘潭市万楼新城位于湘潭市雨湖区，规划区范围：江南大道以东，北二环线以南，湘黔铁路以北，湘江以西。规划区总用地面积10040.95亩。该区域有着得天独厚的资源和区位优势。新城平坦的地势和周边相对完备的基础设施、公益设施能有效降低建设成本；新城毗邻湘江，两条水渠穿境而过，微型水体星罗棋布，水域特色不可比拟。项目用地位于湘潭城市的核心枢纽，对外交通十分便利，区内共规划6条主次干道。新城紧靠正在扩建的长株潭

铁路西客站和长株潭城际铁路湘潭站，内通北二环和步步高大道，外接上瑞、京珠、长潭西线、长衡西线等高速公路，与长沙和株洲仅20多分钟的车程，湘江航道四季通航，交通十分便利。随着城市经济的不断发展，河西老城区承载功能不足的矛盾日益突出，城市拓展势在必行。新城地处河西老城和九华经济区之间，是两个城市建设板块之间的过渡区，城市化趋势非常明显，在此处开发建设新城，能成倍放大城市效应。万楼新城用地布局在城市建设用地中从功能上形成6大块：万楼文化休闲区、商业服务区、商住混合区、生态绿化区和污水处理区。万楼新城总体定位：以湘潭“两型社会先行区”建设为契机，把万楼新城建设成“两型社会”建设的配套服务区，以万楼为依托的文化产业中心、现代生产性服务中心、宜居生态家园，逐步形成经济繁荣、社会和谐、环境友好的新城区, 万楼新城的居住人口容量为22万人左右。

中粮集团研究报告

中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。 2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。

二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK

结点一：农业服务及粮食流通 1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。 2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。 3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。结点二：农产品加工及屠宰 1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。 2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。 3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。结点三：品牌消费品及终端销售 1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。 2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。 3、品牌食品中粮在米、食用油、肉食、食糖、杂粮、调味品、巧克力、糖果、酒类、乳制品、饮料等各类居民消费食品上拥有众多品牌，在销售终端拥有大量客户，市场占有率高，品牌影响力强。

项目基本情况

一、项目基本情况本项目包含六个子项，分别为莒县袁公河拦蓄工程、莒县大石头河治理工程、莒县洛河治理工程、莒县小河店治理工程、莒县茅埠河治理工程、莒县坏河治理工程。各子项的建设均在相应河道，其具体地点如下： 1、袁公河发源于五莲县青山西麓，向西流入莒县境内，境内长47km。本次治理工程范围包括设计中泓桩号11+280～20+172段和设计中泓桩号4+541～11+280段，治理长度15631m。 2、大石头河为袁公河支流，全长31km。本次治理工程范围为峤山镇董家庄村东至王家朱里村西汇入袁公河口段，治理长度23.27km。 3、洛河发源于莒县刘家山西石拉山，干流长31km。本次治理工程范围自沭河回水段上游郭家当门村生产桥处（中泓桩号0+700）起，向上游至安庄镇坪上村北交通桥处（中泓桩号25+600），洛河干流治理长度为24.9km；支流治理长度为6.9km，包括唐家河0.3km，海坡河0.3km，柳石河4.2km，左家沟前河2.1km。 4、小店河发源于莒县青山前村，全长16km。本次治理工程范围为沭河入口（桩号0+000）至上游青山水库溢洪道（桩号15+253），治理长度为15.253km。 5、茅埠河发源于长宁村，全长25km。本次干流治理工程范围为以入沭河口（中泓桩号0+000）为起点，向上游至大林茂村北桥处（中泓桩号23+540）；支流治理包括三庄河1.188km，姜家河186m。治理长度为24.914km，干流治理23.54km，支流治理1.374km。 6、坏河位于莒县西部，流经湖头镇及刘官庄镇。本次工程治理范围为中泓桩号0+000～7+115段，治理长度为7.115km。各工程项目河流分布详见图1-1。

集团组织架构及职能说明

集团组织架构

职能说明 ●投资发展中心 1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。 2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。 3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。 5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。 6、对公司所有项目进行评估及风险控制。 7、负责组织实施拟投资项目的评审会。 8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●工程管理中心 1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。 2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。 3、负责编制项目设计任务书。 4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。 5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。 6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。

9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●营销管理中心 1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。 2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。 3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。 4、负责制订招商方案，并通过审核。 5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。 6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、对下属公司营销板块工作进行检查和督导。 9、配合其他相关职能部门工作。 ●成本控制中心 1、制定各项目公司成本预测办法。 2、组织对每个项目进行成本预测，作为立项评审依据。 3、制定项目成本考核指标，提交并作为目标管理考核依据。 4、审核各项目公司预决算，组织评审会审批预决算方案，并指导落实组织大宗原材料的采购，监督指导项目公司权限范围内的采购工作。 5、组织权限范围内招投标工作，监督指导各项目公司招投标工作。 6、对前期规划、设计施工、营销推广、物业管理进行全过程的成本监控。 7、制订本中心年度成本控制、招投标工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 9、对下属公司成本控制板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●财务管理中心 1、负责总部及各项目公司的会计核算、资金管理、财务管理等工作。

中粮集团分析

1 目录一、集团概况............................................................................................. 1 1.1企业情况 ........................................................................................ 1 1.2中粮下属单位 ................................................................................ 1 二、集团战略........................................................................................... 2 2.1战略定位 ........................................................................................ 2 2.2 经营战略 ....................................................................................... 3 三、企业团队........................................................................................... 4 3.1中粮管理团队 ................................................................................ 4 3.1.1董事会成员 ........................................................................... 4 3.1.2党组成员 ............................................................................... 5 3.1.3经营班子 ............................................................................... 5 3.2团队策略 ........................................................................................ 6 四、技术 ..................................................................................................... 7 五、产品市场............................................................................................. 7 六、企业品牌............................................................................................. 9 七、企业理念............................................................................................. 9一、集团概况中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。 1.1企业情况中粮集团（COFCO）成立于1949年，拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，提升企业竞争力。 1.2中粮下属单位中粮粮油有限公司（小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司） 2