OQC岗位职责

OQC岗位职责
OQC岗位职责

浙江大荣电气有限公司品管部职责版次/修订状态:A/0 DR/QM-SZ-03 OQC岗位职责共2页

一.岗位设置目的

执行公司规定的出货检验管理流程

保证出货的产品合格性

主要目的:防止不合格成品入库或进入销售渠道

二. 职位概要

在品质部长的领导下负责来料检验工作

三. 工作职责与权限

负责成品出货检验工作,按照公司的运作程序及相关检验标准,进行最终的成品检验;

对于所检验的产品或批次必须填写《出货检验报告》

职责

1.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

2.严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作

1) 按照公司规定的抽样方法进行检验,防止不合格成品入库或进入销售渠道

2) 对于经过检验成品,出具《出厂检验报告》并做好相关的品质记录

3) 根据出货计划与生产计划制定成品检验计划

4) 放行---经检验合格的产品,退回---装配部经检验不合格的产品

3.协助处理不合格品

1) 对成品检验中发现的不合格品和不合格批次进行鉴定

2) 监督不合格品的处理过程

3) 对处理完的不合格品重新进行质量检验,直到达到符合相关要求

4.质量统计分析

1) 及时填写质量记录,提交质量报表

2) 做好质量报表的统计分析工作,并每月将报表及时上交品管部归档.

3)对成品检验档案资料进行分类、整理、统计、登记造册

5.检验仪器设备管理

1) 严格按检验仪器的操作规程使用检验器具

2) 负责检验器具的日常保管、保养工作

3) 按计划及时把检验器具送检,妥善保管自己使用的印章

1

6.其它

1) 切实做好6S的执行情况;(此项包括产品的摆放,隔离,区分,标识等);

2) 负责品质异常的提出(抽检批次不合格)和协助品质部长处理各道因为不良率超过界限值提出的品质异常单;

3) 及时完成上级安排的其它工作.

权限

1.审核检验记录的完整性和真实性

2.有建议检验方法更改或完善的权利

3.对辅助材料提出改善意见的权利

4.针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否出货,属定点检验或验收检验。(a. 检验项目:外观、尺寸、理化特性等;b. 检验方式:一般采用抽样检验;c.不合格处理;

d.记录;)

四.能力要求

1.熟悉公司的工艺流程、检验标准、品质重点和物料使用标准,并能独立完成产品的制作.

2.熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识.

3.能够熟练运用品质的7大手法,PDCA循环模式,7M1E原因分析法.

4.能准确、正确、及时的记录好过程品质状态,并能在相应时段做好反馈.

5.记录要求准确、明晰、完整、一致、简洁、层次.

6.备注:具有独立思考分析的能力,会电脑基本操作.

五. 其他

1.诚实、敬业、工作积极主动,有较强的责任心.

2.性格外向型,能够和其他人进行有效沟通.

3.能吃苦耐劳,具有团队精神.

制定审核批准

2

工厂各部门岗位职责大全

办公室主任 1.参与制定人力资源战略规划和人员编制,并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持; 2.负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行,根据公司的发展战略和经营状况,适时进行修订; 3.协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作; 4.根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核制度,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善; 5.制定公司薪酬方案和晋升政策,经批准后实施,组织提薪评审和晋升评审;制定公司福利政策, 6.根据公司每月实际情况制定本部门工作计划,同时落实到人,并监督、指导完成; 7.制定公司的培训计划,并组织相关单位实施; 8.对培训工作进行评估和考核,相关资料存档,作为以后工作的依据; 9.积极与员工进行沟通,随时了解员工的生活和工作需求,做好上情下达、下情上报的信息沟通工作,以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息,受理公司员工的投诉,处理公司和员工之间的劳动争议; 10.指导、监督公司各部门的人力资源管理工作; 11.管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理,维护正常办公秩序; 12.在总经理授权范围内,协调各部门之间的工作关系,保证公司整体工作的畅通有效; 13.统筹管理公司的办公设备设施; 14.负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系;

行政文员 1.负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录。 2.负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3.负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作,协调公司与政府部门及企业的关系。4.组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报。 5.具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6.负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7.负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8.组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9.负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅。 10.负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11.执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12.合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13.负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14.负责环保台账、每月报表申报,联络合作公司处理危险废物,环保各类许可证申请。15.负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16.负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17.负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18.负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。

工厂各岗位人员及职责精选

厂长: 职责: 1.全面管理工厂生产和技术开发工作,组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养,努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系列各部门的关系,以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事: 1.接听、转接电话;接待来访人员;做好会议记录;负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;负责传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐,留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计: 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新,与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白,交上级领导审核 生产部经理: 木油主管: 1.根据生产计划及送货计划,做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品,要及时核实,审单清楚,并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督.指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质,要及时跟踪,发生重大品质事

工厂各岗位职责

制造部岗位职掌 生管: 1.收到工程部发出的物料清单,于48小时内订定物料需求计划,报请经理审批后,送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单,于48小时内订定生产排程,报请经理审批后,对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度,核对需求数量及生产数量,对于进度落后的,进行稽催。 4.每日填写生产日报表,并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划,报请经理审批后,发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表,并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控: 1.收到工程部发出的物料清单,于24小时内与仓库核对库存,并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单,跟进各供应商的交货情形,如供应商无法如期交货, 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程,适时填写领料单,向仓库领取料件,并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料,填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品,填写报废申请单,送交品管鉴 定后,办理缴库。 6.依照加工工序,监督各组物料员进行料件交接,并核对收发数量,如有差异,应立追查。 7.对于需要外加工的料件,于内部加工完成后,监导相应的物料员,办理半成品入库,并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数,送请经理审批后, 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协: 1.依据经审批的生产排程,于每月底前,以外部连络单的方式,将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期,预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时,连络外协厂商,按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时,协调相应的课、组长,指派员工协助将工件妥善包装, 并放置适当的位置,以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时,会同仓管点货上车,并注意工件装车的穏固性,避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟,通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验;首件加工时,外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而 提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他 部门的工作,服从领导的工作安排。 副总经理一、: 1 、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。2 、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和

各部门管理制度,实行规范化管理。3 、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体4 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制 度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展 各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。. 、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各 项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进5 程及效果进行评估、监控管理。 、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负6 责监控实施效果。 、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整

洁的工7 作生活保障。 、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促8 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 、协调和管理各部门之间的工作关系。9 、协助总经理处理好外部关系。10 、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。11 、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有 权制12 止,督促。 二、生产经理: 、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施 生产管1 理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理,

岗位说明书 工厂岗位职责说明书

工厂岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书,供大家参考和借鉴,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。

⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。

工厂部门各岗位职责

东莞市润亿五金塑胶电子有限公司 各岗位职责与权限 总经理工作职责 一、职责 1)负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。 2)负责指派管理者代表;负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。 3)负责质量手册的审批;确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性,并在公司内得到沟通理解; 4)确保在公司相关职能和层次上建立质量目标;确定各部门的职责和权限,并予以沟通。 5)负责批准管理评审计划及报告,并主持管理评审会议。 6)负责合格供方资格的最终确认。 7)负责审批委外培训需求。 8)确定人力资源需求计划。 二、权限 对公司所有事项均有决策权及一票否决权

直接上级:总经理 1)协助建立和完善质量管理制度,协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。 2)负责组织对供应商的的评价和选择。 3)负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。 4)每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。 5)负责所属区域客户的开发和维护。 6)负责所属客户货款的回收。 7)负责所属客户的招待。 8)负责指导、培训业务员。 9)负责客户信息的收集和存档,并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的 调查。 10)了解市场的信息,向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。 11)负责产品的报价和客户信用额度的评估。负责与客户签订购货合同并对其确认和评审 12)负责向设计师提供客户稿件的设计要求,跟踪稿件的设计情况,负责对设计稿文字、图案的 校对(最终需交由客户签字为准)。 13)负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。 14)负责跟进处理客户的投诉抱怨。对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门 15)负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度 16)完成上级分配的其它任务。 二、权限 核准:_______________

工厂岗位职责

中磊石材(深圳)有限公司 文件名称:文件编号:ZLWI5009 工厂岗位职责 编制:审核: 批准:日期: 修订记录:

未经许可不得翻印工厂组织架构图

1. 生产副总岗位职责: 1.1跟进生产线的资源状况,确定对人、物、设备、技术的需求。 1.2负责协调工厂与其它部门关系,处理工厂重大事务。 1.3监督其部门内相关作业文件的制定、实施情况。 1.4跟进并组织人员统计生产线的人员效率、设备利用率、材料利用率,制定并落实各岗位责任。 1.5岗位要求:本科以上文化,四年以上大型石材厂管理经验。 2. 生产主任岗位职责 2.1负责各自管辖范围内工厂整体管理运作。 2.2负责各自管辖范围内工厂管理制度和生产流程的制订。 2.3负责与业务部门及客户的沟通协调,对反馈意见及时进行处理。 2.4负责对生产计划进行审核并监督完成情况 2.5负责工厂产品质量、加工成本、定置管理、安全、设备使用和维护管理工作。 2.6负责各岗位人员定岗及招聘工作,组织进行岗位培训。 2.7协调管辖范围内相关车间的关系。 2.8组织开发新工艺和新产品,研究新技术,提高生产效率和产品质量。 2.9协助业务对重大工程和特殊产品进行报价、审价。 2.10总结生产完成及其他管理情况,定时召开生产例会。 2.11岗位要求:大专以上学历,多年石材生产管理经验,有较强的组织协调能力。 3.壁炉车间主管职责 3.1.服从生产副总的一切工作安排,做好本车间的管理工作及与其他车间或部门的协调工作。3.2接到新的通用加工单后及时下发到车间的各个岗位,并认真阅读加工单,收集加工单中不合理或错误的地方及时与技术部沟通,并将正确的加工单及时通知各岗位,接到新的加工单后,根据加工单的数量落实材料是否足够,并将信息及时反馈给业务。 3.3接到生产加工单后应全面考虑整批壁炉的生产加工,并对加工工艺提出指导性意见。 3.4负责落实本车间的壁炉生产计划,确认各款壁炉的交货期,对不能及时完成的应及时向生产副总或业务反映。 3.5负责整个车间的安全生产,6S实施工作, 3.6负责整个车间的成本管理工作,努力降低整个车间的辅料消耗,提高原材料的利用率, 3.7负责整个车间质量监督工作,提高壁炉的加工质量,对于有大的缺陷的材料及时向生产副总或品管经理反映,以便妥善解决。 3.8负责整个车间各个工段的工艺改进,寻找最佳的加工工艺,不断提高生产效率。 3.9负责整个车间各工段报表的审核,确保生产报表的准确性。 3.10负责整个车间各工段的培训工作,各位员工的考核工作,及时了解员工的思想动态。 3.11监督各工段正确使用设备,督促各工段对设备的日常保养及定期保养, 3.12岗位要求:机械类中专以上文化程度,三年以上石材加工经验,有一定的管理协调能力及较强的责任心。 4.工艺车间主管岗位职责 4.1服从主管生产副总的领导和生产计划安排。 4.2接到生产加工单后,认真消化加工单及加工工艺,对不明或错误之处及时反馈给工程技术部及主管生产副总。 4.3综合考虑各加工单的最佳工艺方法,结合生产技术部下达的生产计划进行车间内生产计划的

工厂部岗位职责

技术服务品管部 一、岗位名称:技术服务总监 岗位职责 1、制定技术服务部年度工作计划; 2、负责广东、海南市场的技术服务工作; 3、大客户的开发、跟踪与服务 4、员工的技术培训 5、动保产品品种筛选及产品的知识宣贯 6、公司安排的其它事项 工作标准 1、切实督促全体技术服务人员落实工作计划; 2、提高服务质量,达到客户和科普人员均满意; 3、按计划完成员工技术培训; 4、根据市场销售情况及动保产品具体情况,确定好市场畅销动保品种 工作流程 1、技术服务:办事处经理申请客户服务或、拜访市场反馈生产技术部产品投诉 2、员工培训:年初制定培训计划公司每月安排时间培训考核 新员工进公司培训员工上岗岗位上学习 任职资格 1、教育程度:专科以上学历 2、专业知识:畜牧、兽医、动物营养、饲料加工等相关专业知识。 3、业务要求:领导能力、组织能力、吃苦耐劳。 4、经历与经验:3年以上行业经验,2年以上企业内工龄。 5、培训要求:企业文化、销售、技术专业培训。 6、基本要求:28岁以上,性别不限。 7、特殊要求:能长期出差。 需接受培训课程 《沟通艺术与技巧》《优秀经理人》《动物营养学》《兽医学》《管理学》 二、岗位名称:技术服务经理 岗位职责 1、市场一线的日常服务工作,协助业务员开发、拓展、跟踪客户; 2、产品知识的宣传; 3、养殖技术的推广与普及,帮助、指导养殖户搞好饲养管理、防治等; 4、公司安排的其它工作。

工作标准 1、按时保质保量完成公司下达的各项任务; 2、及时做好客户服务,保证客户满意度; 3、提供技术服务,做到及时、快速、高效、满意。 工作流程 制定工作目标目标分解安排行程计划协助科普员开发、拓展处理投诉提供技术服务事后回访总结经验 任职资格 1、教育程度:专科以上学历 2、专业知识:畜牧、兽医、动物营养、饲料加工等相关专业知识。 3、经历与经验:3年以上行业经验,1年以上企业内工龄。 4、培训要求:企业文化、销售、猪病的诊断与防治。 5、基本要求:25岁以上,性别不限。 6、特殊要求:能长期出差。 需接受培训课程 《沟通艺术与技巧》《养猪及疫病防治》《商务礼仪》《兽医学》 三、岗位名称:技术品管经理 岗位职责 1、为预混料、全价料产品开发及新原料的使用提供技术指导; 2、不断对产品的设计、新原料的使用进行创新,从而探索降低产品成本的途径; 3、编写培训材料,包括配方制作技术、原料评价、产品说明书等; 4、对各企业及办事处的技术人员进行配方技术培训; 5、经常对配方的科学性、原料使用的合理性进行审查,使其更科学; 6、日常进行技术咨询; 7、领导交给的其它工作。 工作标准 1、产品具有竞争力; 2、技术的创新性与新技术的应用合理; 3、新产品开发的目标达成率高; 4、产品技术支持的力度。 工作流程 市场部提交产品开发报告技术部市场调查标准的制定与审批配方设计领导审批试验料生产饲养试验扩大试验正式投产配方的不断优化任职资格 1、教育程度:大学专科以上,从事本专业3年以上;能够熟练使用办公软件。 2、专业知识:动物营养及饲料知识、饲料工艺知识及市场知识。

制衣厂各岗位工作工作职责责任及岗位说明书

制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”订单及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行“5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表; 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:生产部总管 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ~ 满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; 负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任; 做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验; 落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教育、培训工作; ~ 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求(任职资格) ~ 大专以上学历,服装类专业; ~ 五年以上服装生产管理经验; 懂ISO9000 (二)生产部总管职务说明书 .职务名称:生产部总管 .直接上级:生产部经理 .直接下级:裁床主管、后整主管、车间主任车间主管 .管理权限:受经理委托,全权管理生产部的生产及人员管理 .管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 .具体工作职责: ~ 满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益,保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录,及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管理指导确保良好工作状

工厂企业工作岗位职责

岗位职责 目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 1、职务:厂长履行以下职务 1.1 厂长在总经理、副总经理的领导下,认真执行国家的方针、政策、法令,和公司的各项方针政策和决议。 1.2 向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案,使企业不断增强活力,开拓前进。 1.3 全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。 1.4 全面负责生产资料的供应和质量。 1.5 全面负责生产的计划安排,控制生产成本,督导生产任务的完成。 1.6 主持生产会议,协调各部门之间的配合。 1.7 监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。 1.8 监控质检和制程质量管理各项工作,促使品管水平和产品质量的稳定与提高。 1.9 审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。 1.10 审批各岗位的岗位职责,监控人力资源配置情况。 1.11 督导全厂安全生产及后勤保障工作。 1.12 负责公司与生产相关档的审批。 1.13 审阅生产、库存报表,监控各仓库运作,合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。 1.14 协助总经理制定公司方针政策、制度。 1.15 充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。 1.16 领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质。 1.17 实行全面质量管理,坚持"质量第一,用户满意;不断创新,精益求精”的质量方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。 1.18 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 1.19 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。 1.20 坚持"用人唯贤"的方针,正确培养、选拔和使用干部。 1.21 保证企业财产不受侵犯。 2、职权: 厂长依公司授权行使下列各项职权 2.1 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。 2.2 有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。 2.3 员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权。 2.4 在规定的范围内,有权自主使用企业的各种人员和物资。 2.5 有权签发厂内有关档和工作报告,签订各种技术、经济合同或协议。 2.6 根据上级精神,有权修订工厂规章制度,调整组织机构,制订具体政策。 2.7 行使总经理、副总经理所授予的其他权力。 二、原料仓仓管员岗位职责 1、职务:原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务

工厂各岗位职责制度

工厂各岗位职责制度 各岗位职责制度生产厂厂长岗位职责 1、负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 2、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 3、负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 4、负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报 并及时给出处理意见。 7、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 8、负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9、完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 1、负责全厂的生产管理工作,并对厂长负责。 2、负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 3、负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作,保证安全生产。

4、深入基层,调查研究生产和管理中出现的问题,为厂长决策提供依据。 5、加强员工的素质教育,及时了解他们管理中存在的困难和问题。 6、加强各员工的交流和沟通,及时了解员工的思想动态,提高凝聚力。 7、及时准确传达上级指令,并组织各班长贯彻执行,对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。 8、及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题,并及时向厂长汇报 。 9、按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 1、协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作,并对科长负责。 2、监督各班组职工的操作状况,严肃工艺纪律和交接班制度。 3、负责有关文件和资料的归档管理,做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置;检查各班组质量记录和保存情况。 4、及时了解各设备的运行情况,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。

工厂岗位职责

工厂岗位职责 生产厂长岗位职责 1、职务:生产厂长履行以下职务 1.1 厂长在总经理的领导下,认真执行国家的方针、政策、法令,和公司的各项方针政策和决议。 1.2 向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案,使企业不断增强活力,开拓前进。 1.3 全面负责公司与生产相关的各项工作。 1.4 全面负责生产资料的供应和质量。 1.5 全面负责生产的计划安排,控制生产成本,督导生产任务的完成。 1.6 主持生产会议,协调各部门之间的配合。 1.7 监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。 1.8 监控质检和制程品质管理各项工作,促使品管水平和产品质量的稳定与提高。 1.9 审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。 1.10 批各岗位的岗位职责,监控人力资源配置情况。 1.11 导全厂安全生产及后勤保障工作。 1.12 责公司与生产相关文件的审批。 1.13 阅生产、库存报表,监控各仓库运作,合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。 1.14 助总经理制定公司方针政策、制度。 1.15 分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。 1.16 导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质。 1.17 行全面质量管理,坚持"质量第一,用户满意;不断创新,精益求精”的质量方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。 1.18 实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 1.19 强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。 1.20 持"用人唯贤"的方针,正确培养、选拔和使用干部。 1.21 证企业财产不受侵犯。 2、职权: 厂长依公司授权行使下列各项职权 2.1 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。 2.2 有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。 2.3 员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权。 2.4 在规定的范围内,有权自主使用企业的各种人员和物资。 2.5 有权签发厂内有关文件和工作报告,签订各种技术、经济合同或协议。 2.6 根据上级精神,有权修订工厂规章制度,调整组织机构,制订具体政策。 2.7 行使总经理、副总经理所授予的其他权力。 原料仓仓管员岗位职责 1、职务:原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在计划部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置管理办法。 1.2 组织、督导部属搬运工工作,制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。 1.3 负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。 1.4 负责本仓库物品的收、发货,核对品种、数量,填写有关单据、账卡,保证账物相符。 1.5 负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。 1.6 原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。 1.7

工厂各部门工作及岗位工作职责

工厂各部门及岗位工作职责 一、部门工作职责 1、质检部 a)负责对工厂产品从原材料的输入到产品输出全过程的质量监视和测量; b)收集过程中的质量信息,监视改进结果; c)对不合格产品进行控制、验证; d)负责工厂计量器具,检测设备的管理和检定工作; e)做好检验状态的标识,及时正确填写质量记录,并对检测数据进行分析。 2、生技部 a)负责技术文件的管理,确保技术文件的完整、正确、统一、 清晰。 b)负责组织生产计划调度,生产工艺技术文件的编制和落实; c)协调处理生产过程中出现的问题; d)负责按照质量控制程序组织生产,并对生产过程中的质量控 制进行监视和测量; e)负责落实生产过程中的不合格纠正和预防措施; f)负责安全文明生产,设备管理和环保工作。 g)负责车间的管理。

3、销售部 a)负责市场开发及产品销售工作; b)负责市场调查,收集并反馈产品质量,顾客满意度的信息,为产品开发,质量改进提供依据; c)负责提供产品的售前、售中、售后服务工作,满足顾客要求; d)进行合同和订单评审,做好合同管理工作; 4、供应部 a)负责原材料的分类管理及采购工作; b)负责供方的调查,评定和选择工作; c)负责供应市场调查,收集并反馈原材料质量,价格等信息。 5、办公室 a)负责体系运行中的文件和记录收、发放、归档管理工作; b)负责编制和组织实施员工培训计划,落实人力资源; c)协助总经理做好管理评审工作。 d)负责仓库的管理。

二、岗位工作职责 1、内审员 a)内审组组长主持编制内审计划、日程安排和内审报告; b)内审员负责内审准备工作,根据分工负责编制内审检查表,进行现场审核并做好记录; c)收集、整理和保存与审核有关的资料; d)参与纠正措施的实施效果的跟踪和验证。 e)内审员需持证上岗。 2、工程技术人员 a)负责编写技术工艺文件及作业指导书,及时解决生产过程中出现的技术、质量问题,确保正常生产; b)配合办公室做好职工的技能培训,参与对特殊过程人员的技术评定。 c)认真贯彻执行工艺控制程序,对现场工艺纪律的执行情况进行监督; d)及时解决生产过程中出现的技术问题; e)收集并反馈生产过程中的技术问题; f)协助和指导对生产过程中不合格的纠正或预防措施的实施。

工厂各岗位及职责

工厂各岗位及职责 一、董事会(董事长,总经理,副总经理) (1)董事长职责: 1、主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职,报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。

(2)总经理职责: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

工厂各岗位职责大全

工厂各岗位职责汇编 一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 1、职务:厂长履行以下职务 1.1 厂长在总经理、副总经理的领导下,认真执行国家的方针、政策、法令,和公司的各项方针政策和决议。 1.2 向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案,使企业不断增强活力,开拓前进。 1.3 全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。 1.4 全面负责生产资料的供应和质量。 1.5 全面负责生产的计划安排,控制生产成本,督导生产任务的完成。 1.6 主持生产会议,协调各部门之间的配合。 1.7 监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。 1.8 监控质检和制程品质管理各项工作,促使品管水平和产品质量的稳定与提高。 1.9 审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。 1.10 审批各岗位的岗位职责,监控人力资源配置情况。 1.11 督导全厂安全生产及后勤保障工作。 1.12 负责公司与生产相关文件的审批。 1.13 审阅生产、库存报表,监控各仓库运作,合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。 1.14 协助总经理制定公司方针政策、制度。 1.15 充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。 1.16 领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质。 1.17 实行全面质量管理,坚持"质量第一,用户满意;不断创新,精益求精”的质量方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。 1.18 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 1.19 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。 1.20 坚持"用人唯贤"的方针,正确培养、选拔和使用干部。 1.21 保证企业财产不受侵犯。 2、职权: 厂长依公司授权行使下列各项职权 2.1 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。 2.2 有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。 2.3 员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权。 2.4 在规定的范围内,有权自主使用企业的各种人员和物资。 2.5 有权签发厂内有关文件和工作报告,签订各种技术、经济合同或协议。 2.6 根据上级精神,有权修订工厂规章制度,调整组织机构,制订具体政策。 2.7 行使总经理、副总经理所授予的其他权力。 二、原料仓仓管员岗位职责 1、职务:原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在计划部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置管理办法。 1.2 组织、督导部属搬运工工作,制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部

[整理]工厂门卫岗位职责

[整理]工厂门卫岗位职责 江苏国信八方电缆有限公司 门卫管理办法一. 总则 为保障公司的正常工作秩序~对生产车间、仓库或其 他办公、经营重地~设立门卫值班~特制定本管理制度。 二. 管理内容 1、凡出入本公司人员均须验明身份~通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时~填写离开时间。 2、人员携带物品出门~须凭综合管理部出具的出门证明才予放行。 3、公司车辆、人员在上班时间外出~门卫须过问并记录出入时间。 4、人员因病离开~须将有关证明、申请交给门卫交验。 5、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。 6、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员~将其劝退~或报安保部门协助处理。 三. 门卫值班人员 1、门卫属公司综合管理部领导。 2、门卫岗位职责另行规定。 3、门卫的雇佣。 1).门卫岗位可为临时非正式员工~特殊情况为正式员工。 2).门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象~增加其反 应、机动能力~应招聘青壮年担任。五. 对门卫值班人员的考核~采取月度工作表现考核的方法。 1. 月度业绩考核为A者~本月工资增加3%, 2. 月度业绩考核为B者~本月工资保持不变, 3. 月度业绩考核为C者~本月工资减少5%, 4. 月度业绩考核为D者~本月工资减少12%, 5. 月度业绩考核为

12个A者~即全年的月度考核都为A~其下一年工资,工龄工资不在其内,增加5%, 6. 月度业绩考核为10个A~2个B者~其下一年工资,工龄工资不在其内,增加2%, 7. 月度业绩考核有6个D者~公司将辞退该员工。六、门卫值班人员的年度综合考核以其月度考核为基础~由 直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。具体情况如下: 1. 月度业绩考核结果相应的分值A:0.5,B:0.0,C:-0.3,D:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于5分者~年度为"A", 3. 累计分数小于5分~大于等于3分者~年度为"B", 4. 累计分数小于3分~大于等于0分者~年度为"C", 5. 累计分数小于0分者~年度为"D", 七、附则 本办法由安保部门解释、补充~经总经理批准颁行。 第一条值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件~难以处理的~应及时报告单位领导~并请求有关部门协助处理。 第二条坚守工作岗位~不得擅离职守~不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内~擅离职守应给予记大过处分~因情节严重造成损失者~从重论处。 第三条维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。 第四条按规定时间交接班~不得迟到早退~并在交班前写好值班记录~以便分清责任。 第五条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务~不得中途停歇或随意外出~并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。 第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理: 1、属于职权范围内的可即时处理。 2、非职权所及~视其性质应立即联系有关部门负责人处理。 3、密件或限时信件应立即原封保管~于上班时呈送有关领导。

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