某服装品牌服务手册

某服装品牌服务手册
某服装品牌服务手册

目录

第 1 章服务概论 (1)

1.1 服务理念 (1)

1.2 服务精神 (1)

1.3 “最佳”目标 (1)

1.4 服务笺言 (2)

1.5 正确理解服务事业 (2)

1.5.1 何谓真正的服务? (2)

1.5.2 五大领域性的服务 (2)

第 2 章服务标准 (4)

2.1 营业员 (4)

2.1.1 总则 (4)

2.1.2 仪表标准 (5)

2.1.3 电话礼仪 (7)

2.1.4 服务顾客 (7)

2.1.5 恭候顾客 (8)

2.1.6 保持服务形象 (8)

2.1.7 微笑服务 (9)

2.1.8 饰物佩戴 (9)

2.1.9 着装标准 (11)

2.1.10 工作用品佩戴 (12)

2.1.11 日常用品使用 (14)

2.1.12 服务用语 (16)

2.2 收银员 (28)

2.2.1 服务用语 (28)

2.2.2 禁忌行为 (29)

2.3 销售阶段 (29)

2.3.1 迎宾阶段 (29)

2.3.2 款式介绍 (30)

2.3.3 展示款式 (31)

2.3.4 导购操作 (31)

2.3.5 成交阶段 (32)

2.4.1 总则 (33)

2.4.2 特殊需求的顾客 (35)

2.4.3 无礼顾客 (36)

2.4.4 团体顾客 (36)

2.4.5 与顾客保持良好关系 (37)

2.4.6 消除顾客抱怨 (38)

2.4.7 消除顾客不满 (40)

2.4.8 老、幼、病、残、弱、孕妇顾客接待标准 (40)

2.5 投诉 (41)

2.5.1 接待投诉 (41)

2.5.2 投诉处理 (42)

2.6 索赔处理标准 (44)

2.7 特殊问题应对标准 (44)

2.8 服务禁语 (48)

2.9 职业道德规范 (49)

第 3 章管理制度 (51)

3.1 5S管理制度 (51)

3.1.1 5S活动的内容 (51)

3.1.2 5S活动的目的 (51)

3.1.3 5S管理组织机构 (51)

3.1.4 5S活动检查方式 (52)

3.1.5 5S活动奖惩 (52)

3.2 员工礼仪和5S检查标准 (52)

第 4 章微笑服务 (56)

4.1 微笑服务 (56)

4.2 某品牌的微笑 (56)

4.3 微笑服务的秘诀 (57)

4.4 微笑服务的维持方法 (57)

第 5 章附录 (59)

5.1 顾客投诉登记表 (59)

5.2 客户投诉处理单 (60)

5.3 客户投诉处理月报表 (61)

5.4 顾客抱怨管理卡 (62)

5.6 顾客抱怨分析表 (64)

5.7 顾客抱怨处理报告表 (65)

5.8 赠品登记表 (66)

第 1 章服务概论

1.1服务理念

格物精微,顾客不是上帝!顾客是我们的朋友!我们很高兴为朋友帮忙,帮他们在购买物品时做出最佳选择。你不能欺骗朋友,也不能冷落朋友,更不能强迫他们购买某种产品。顾客是我们经营活动的血液,是商店的组成部分,满足顾客的需要是我们的工作。服务员的职业是一个崇高的职业,业务娴熟、服务热情的服务员是品牌经营成功的法宝,服务员在为顾客服务时,是最能体会到自己的工作价值而感到其乐无穷的。

润物无声.这应是每个服务员心中最崇高的价值准则!面对顾客时必须努力达到“我要以4S来接待顾客,使他获得购物的兴趣”。即迅速(speed)、微笑(smile)、诚恳(sincerity)、安全(safety)。迅速地依照程序,并以微笑、诚恳的态度从事工作,使顾客感觉安全购物,服务周到。

1.2服务精神

某品牌追求的服务,既要如行云流水一般的自然流畅,又如春风化雨一般的和暖

细致。

1.3“最佳”目标

某品牌让中国穿的更好,目标是成为世界最佳品牌的服装连锁系统。

●对某品牌而言,“最佳”意味着我们的品牌在全球得到信赖和尊崇。

●对我们的顾客而言,“最佳”意味着在世界的任何地方,每一次光临某品牌都能享

受出众的品质、服务、领先潮流的时尚,并且能够为顾客带来欢笑。

●对于我们的加盟者而言,“最佳”意味着有成功的把握,可以建立财富,并与某品

牌成为高度合作的伙伴关系。

●对于我们的员工而言,“最佳”意味着机会、奖励、全国性的发展及有意义的工作。

●对我们的供应商而言,“最佳”意味着让他们有信心投资,相信他们能与某品牌饮

一起得到利润的增长,并和某品牌成为业务的伙伴。

●对于我们的股东而言,“最佳”意味着发展和获利,并能在这个行业中得到最好的

回报。

●对我们的联合伙伴而言。“最佳”意味着我们与全球最优秀的组织合作,以达到我

们与联合伙伴一起奠立的领导地位。

1.4服务笺言

第一条,顾客的需求永远是正确的;

第二条,如果顾客有错,请参考第一条。

1.5正确理解服务事业

店铺销售,本质上是服务业。没有平时的锻炼,就没有真正的服务。

1.5.1何谓真正的服务?

真正的服务就是通过人来满足顾客需求的商业活动过程。在今天,服务已成为企业的一种文化在传播;服务已成为一种模式可以设计。无论服务怎样变化,顾客都想得到超值服务,即顾客满意度。如何让顾客120%满意?在销售过程中一切以顾客为中主,只要能提供超乎顾客意料之外的产品、价值、价格、热情及售后服务等,你就一定能赢得顾客的满意。

1.5.2五大领域性的服务

非金钱、非物资性服务的五大领域性的服务有:

●使顾客有愉快满足的购买过程;

●导购亲切的礼仪;

●亲切且专业的建议;

●提供给顾客有益的资讯;

●周到的售后服务。

配合顾客的个性和情况而提供五大领域的,是专业导购的任务,要求导购必须且有高层次的能力和感性。因此,导购平日就应学习标准规范的礼仪做法,磨练自己;具有

专业知识和技能;收集并学习广泛的行业资讯等,持续不断地提高自己。

第 2 章服务标准

2.1营业员

2.1.1总则

营业员想要有效率且专业化地接待您的顾客,在服务态度上应注意:

●说话口齿清晰、音量适中,最好用标准普通话,但若客人讲方言(如闽南语、客家

话),在可能的范围内应配合客人的方便,以增进相互沟通的效果。

●要有先来后到的次序观念。先来的客人应先给予服务,对晚到的客人应亲切有礼

地请他稍候片刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后来的客人,而怠慢先来

的。

●在店铺十分忙碌,人手又不够的情况下,记住当接待等候多时的顾客时,应先向

对方道歉,表示招待不周恳请谅解,不宜气急败坏地敷衍了事。

●亲切地招待客人到店内参观,并让他随意自由地选择,最好不要刻意地左右顾客

的意向,或在一旁唠叨不停。应有礼貌的告诉顾客:“若有需要服务的地方,请叫

我一声。”

●如有必要应主动对顾客提供帮助,若客人带着大包小包的东西时,可告诉他寄物

处或可以暂时放置的地方。下雨天可帮助客人收伞并代为保管。

●顾客有疑问时,应以专业、愉悦的态度为客人解答。不宜有不耐烦的表情或者一问

三不知。细心的营业员可适时观察出客人的心态及需要,提供好意见,且能对款式

作简短而清楚的介绍,方便以有效率的方式说明款式特征、内容、成分及用途,以

帮助顾客选择。

●不要忽略陪在客人身旁的人,应一视同仁一起招呼,或许也能引起他们购买欲望。

●与顾客交谈的用语宜用询问、商量的口吻,不应用强迫或威胁的口气要顾客非买不

可,那会让人感觉不悦。当顾客试用或试穿完后,宜先询问客人满意的程度,而非

只一味称赞款式的优越性。

●营业员在款式成交后也应注意服务品质,不宜过于现实,以为拿了钱就了事,而要

将款式包装好,双手奉给顾客,并且欢迎下次再度光临,最好能送客人到门口或目

送客人离去,以表示期待之意。

●即使客人不买任何东西,也要保持一贯亲切、热诚的态度谢谢他来参观,才能留给

对方良好的印象。也许下次客人有需要时,就会先想到你并且再度光临,这就是“生

意做一辈子”的道理!

●有时一些顾客可能由于不如意而发怒,这时营业员要立即向顾客解释并道歉,并将

注意力集中在顾客身上。这样就能清除思想中的所有杂念,集中思想在顾客的需求

上。当他们看到你已把全部注意力集中于他们的问题上,他们也就冷静下来了。当

然,最好的方法是要克制自己的情绪。不要让顾客的逆耳言论影响你的态度和判断。

●要擅长主动倾听意见。虚心地听取抱怨,不打断他的发言,这样被抑制的情绪也就

缓解了,使一位难对付的顾客不再苛求。有时营业员多用“嗯!嗯!”或“请讲下去”

这些语句。它可使顾客知道你正在认真听取他的意见。

●当顾客提出意见时要用自己的语言再重复一遍你所听到的要求,这再一次让顾客觉

得他的问题已被注意,而且使他感到你会帮助他解决困难。

2.1.2仪表标准

2.1.2.1着装

●着装应整洁、大方,颜色力求稳重,不得有破洞或补丁。纽扣须扣好,不应有掉

扣,不能挽起衣袖(施工、维修、搬运时可除外)。

●专卖店营业员工上班必须着工衣。工衣外不得着其他服装,工衣内衣服下摆不得

露出,非因工作需要,不得在专卖店外着工衣。

●男员工上班时间应着衬衣、西裤,系领带。女员工应着有袖衬衫、西裤、西装裙

或有袖套裙。

●上班时间不宜着短裤、短裙(膝上10厘米以上)及无袖、露背、露胸装。

●总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应

的轻便服装。

●上班时间必须佩戴工牌,工牌应端正佩戴在左胸适当位置,非因工作需要不能在

专卖店以外佩戴工牌。

●男员工上班时间应穿深色皮鞋,女员工应穿丝袜、皮鞋。丝袜不应有脱线,上端

不要露出裙摆。鞋应保持干净。

2.1.2.2仪容

●注意讲究个人卫生。

头发应修剪、梳理整齐,保持干净,禁止梳奇异发型。男员工不能留长发(以发脚不盖过耳背及衣领为度),禁止剃光头、留胡须。女员工留长发

应以发带或发卡夹住。

女员工提倡上班化淡妆,不能浓妆艳抹。男员工不宜化妆。

上班前不吃葱、蒜等异味食物,不喝含酒精的饮料,保证口腔清洁。

进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表。

2.1.2.3表情、言谈

●接人待物时应注意保持微笑。

●接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、真诚,给其留下良好的第一印

象。

●与顾客、同事交谈时应全神贯注、用心倾听。

●提倡文明用语,“请”字、“谢”字不离口,不讲“服务禁语”。

●通常情况下员工应讲普通话。接待顾客时应使用相互都懂的语言。

●注意称呼顾客、来访客人为“先生”、“小姐”、“女士”或“您”,如果知道姓氏的,

应注意称呼其姓氏。指第三者时不能讲“他”,应称为“那位先生”或“那位小姐(女

士)”。

2.1.2.4举止

●应保持良好的仪态和精神面貌。

●坐姿应端正,不得翘二郎腿,不得坐在工作台上,不得将腿搭在工作台、座

椅扶手上,不得盘腿。

●站立时应做到:收腹、挺胸、两眼平视前方,双手自然下垂或放在背后。身

体不得东倒西歪,不得驼背、耸肩、插兜等,双手不得叉腰、交叉胸前。

●请人让路要讲对不起。非工作需要不得在工作场所奔跑。

●不得随地吐痰、乱丢杂物,不得当众挖耳、抠鼻、修剪指甲,不得敲打柜台、

货架、款式,不得跺脚、脱鞋、伸懒腰。

●不得用手指、头部或物品指顾客或为他人指示方向。用手指示方向时,要求

手臂伸直,四指并拢,大拇指自然弯曲,掌心自然内侧向上。

●上班时间不得说笑、闲聊,不得大声说话、喊叫,不得哼歌曲、吹口哨。

●接待顾客或在公众场合咳嗽、打喷嚏时应转向无人处,并在转回身时说“对不

起”;打哈欠时应用手遮住嘴巴。

●注意自我控制,在任何情况下不得与顾客、客户或同事发生争吵。

●各级管理人员不宜在顾客或客户面前斥责员工。

●上班时间不能吃食物,不能看与工作无关的书报杂志。

2.1.3电话礼仪

●应在电话铃响三声之内接听电话。

●接听电话应先说:“您好,××专卖店。”

●通话过程中请对方等待时应主动致歉:“对不起,请稍候。”

●邻座无人时,应主动协助接听电话。

●如接到的电话不在自己的业务范围之内,应尽快转相关业务人员接听,如无

法联系应做好书面记录,及时转告。

●接到打错的电话同样应以礼相待。

●拨打电话前应有所准备,通话简单明了,不要在电话上聊天。

●通话结束时应待顾客、客户或上级领导先挂断电话,自己方可挂断。

●不得模仿他人说话的语气、语调,不开过分的玩笑,不传播不利于团结的言

论。

2.1.4服务顾客

采用站姿服务顾客

●为人服务的站姿,俗称“接待员的站姿”。

●在自己的工作岗位上接待服务对象时,营业员可以采用此种站姿。

●站立之时,身前没有障碍物挡身、受到他人的注视、与他人进行短时间交谈、

倾听他人的诉说等等,都是采用这种站立姿势的良好时机。

采用此种站姿应注意的事项

●头部可以微微侧向自己的服务对象,但一定要保持面部的微笑。

●手臂可以持物,也可以自然地下垂。

●在手臂垂放时,从肩部至中指应当呈现出一条自然的垂线。

●小腹不宜凸出,臂部同时应当紧缩。它的最关键的地方在于:双脚一前一后

站成“丁字步”,即一只脚的后跟靠在另一只脚的内侧。

●双膝在靠拢的同时,两腿的膝部前后略为重叠。

这一站姿看上去较为优雅,故而也为不少人拍照时所采用。

此种站姿的主要特点

●头正、肩平、身直。

●如从侧面看去,其主要轮廓线为含颌、挺胸、收腹、直腿。

●此种站姿可以帮助呼吸,改善血液循环,在一定程度上减缓身体的疲劳。

2.1.5恭候顾客

恭候顾客的站姿

●恭候顾客的站姿,又称“等人的站姿”或“轻松的站姿”。

●当营业员在自己的工作岗位上尚且无人接待,或者恭迎服务对象的来临时,

大都可以采用这种站立的姿态。

采用恭候顾客的站姿时,需要注意的重点有

●双脚可以适度地叉开,两脚可以相互交替放松,并且可以踮起一只脚的脚尖。

即允许在一只脚完全着地的同时,抬起另外一只脚的后跟,而以其脚尖着地。

●双腿可以分开一些。

●肩、臂应自然放松,手部不宜随意摆动。

●上身应当伸直,并且目视前方。

●头部不要晃动,下巴须避免向前伸出。

●采用此种站立姿势时,非常重要的一点是:叉开的双腿不要反复不停地换来

换去,否则便会给人以浮躁不安、极不耐烦的印象。

采用此种站姿的特点

它的最大特点,是可以使站立者感到比较轻松、舒适。不过,当服务对象已来到自己面前,尤其是在自己的下半身并无屏障挡身,或是对方是自己的重要客人时,最好不要采用此种站姿。

2.1.6保持服务形象

保持良好形象

营业员首先要注重自己给顾客留下的第一印象。当客人对你有非常好的印象时,就会对你产生信赖感,甚至对你有很重的依赖。面带笑容,亲切热诚地接待客人,让

客人有宾至如归的感觉。营业员在开始一天的工作前,应将情绪调整到最佳状态,准备为每一位顾客提供最好的服务。

营业员在接待顾客前应注意

头发是否梳理整齐?化妆是否适宜?服装是否整齐干净?肩膀上是否有头皮屑?是否按照公司规定着装了?鞋子、袜子有无污损?

这些都代表着公司和自己的形象,而良好的外观,不仅让别人感觉愉快,也会使自己充满自信。

注意自己工作场所环境

营业员有责任保持营业场所的清洁;要随时注意整理陈列的款式,物品的正面应朝向顾客。

在国民生活水平提高,款式走向精致化的同时,营业场所不应只是堆积款式的地方,同时也应是观赏景物的地方。布置优雅的专卖店,不仅能突出某品牌款式的优点,还能将其烘托得更出色,因此,能吸引顾客,增加营业额。

2.1.7微笑服务

●要有发自内心的微笑

微笑是一种愉快心情的反映,也是一种礼貌和涵养的表现。

●要排除烦恼

一位优秀的女营业员脸上总是带着真诚的微笑,营业员必须学会分解和淡化烦恼

与不快,时时刻刻保持一种轻松的情绪,把欢乐传递给顾客。

●要有宽阔的胸怀

营业员要想保持愉快的情绪,心胸宽阔至关重要。接待过程中,难免会遇到出言

不逊、胡搅蛮缠的顾客,营业员一定要记住“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”。

●要与顾客感情上进行沟通

微笑服务,并不仅仅是一种表情的表示,更重要的是与顾客感情上的沟通。当你

向顾客微笑时,要表达的意思是:“见到你我很高兴,愿意为你服务。”

2.1.8饰物佩戴

营业员在自己的工作岗位上佩戴饰品时,一定要注意区分品种。在日常生活里,人们

所佩戴的饰品有多种多样。目前,最为常见的,就有戒指、项链、耳环、耳钉、手链、手镯、胸针、发饰、脚链,等等。营业员在其工作岗位上选戴饰品时,因具有特殊身份,所以不可以对上述各种饰品自由地进行选择。有些饰品可为其所用,而另外一些饰品则不宜为其所用。因此,当营业员为自己选戴饰品时,应当对其不同的具体品种,分别予以对待。下面,简述一下有关饰品佩戴方面的注意事项。

●戒指

戒指,又称指环。它实际上是一种戴在手指上的环状饰品。除个别特殊的部门,

一般服务部门里的从业人员皆可佩戴戒指。对男性营业员来讲,戒指是在其工作

岗位上惟一被允许佩戴在衣外的饰品。

●项链

项链,有时又叫颈链。它指的是一种戴于脖颈之上的链状饰品。在其下端,往往

还带有某种形状的挂件。在工作之中,一般允许女性营业员佩戴项链,而且不管

是将其戴于衣内,还是戴在衣外,男性营业员通常在其工作岗位之上不宜佩戴项

链,即便佩戴的话,也只能将其戴在衣内,而不宜令其显露在外。

●耳环

耳环,一般是指戴在耳垂之上的环状饰品。有时,它又名耳坠。通常,耳环被视

为最能显示女性魅力的饰品,正因为如此,它只为女性专用。但是,女性营业员

在自己的工作岗位上,是不宜佩戴耳环的。当前也有一些男性佩戴耳环,并且仅

在左耳佩戴。对此,不允许男性营业员加以模仿。

●耳钉

耳钉,指的多戴在耳垂上的钉状饰品,与耳环相比,耳钉小巧而含蓄。所以,在

一般情况下,允许女性营业员佩戴耳钉。

●手链

手链,指的一般是戴在手腕上的链状饰品。由于营业员在工作岗位上动手的机会

较多,在手上佩戴手链,既可能使其受损,又可能妨碍自己的工作,营业员上班

时间佩戴手链被公认为不妥。

●手镯

手镯,又叫手环。它指的通常是人们佩戴在手腕上的环状饰品。出于与手链佩戴

相似的原因,营业员在其工作岗位上不宜佩戴手镯。

●胸针

胸针,往往又叫作胸花。它是一般指人们佩戴在上衣左侧胸前或衣领之上的一种

饰品,男女皆可佩戴。对工作中的营业员来讲,佩戴胸针,大多都会被允许。但

若被要求佩戴身份牌或本单位证章、徽记上岗的话,则一般不宜再同时佩戴胸针。

不然的话,胸针很可能就会“大出风头”,而令前者“相形见绌”。

●发饰

发饰,指的多是女性在头发上所采用的兼具束发、别发功能的各种饰品,常见的

有头花、发带、发箍、发卡等等。女性营业员在工作之时,选择发饰宜强调其实

用性,而不宜偏重其装饰性。通常,头花以及色彩鲜艳、图案花哨的发带、发箍、

发卡,都不宜在上班时间选用。

●脚链

脚链,又叫足链。它指的是佩戴在脚腕之上的一种链状饰品,多受年轻女性的青

睐。通常认为,佩戴脚链,可吸引他人对佩戴者脚部及步态的注意。因为这一原

因,一般不提倡女性营业员在工作之中佩戴脚链。

2.1.9着装标准

●穿制服的要求

●穿制服时,不宜佩戴任何饰品。在正装之中,制服不仅表示正在工作,而且

代表着正统、保守。因此,在穿制服时,尤其是在身着劳作的制服时,营业

员以不佩戴任何饰品为好。从根本上来讲,制服不需要被刻意装饰。一名身

穿制服的营业员,要是佩戴了不少饰品,看上去披金戴银,那样一来,制服

的风采便会被冲淡。

●穿正装的要求

着正装时,不宜佩戴工艺饰品。工艺饰品,在此特指那些经过精心设计、精心制

作,具有高度的技巧性、艺术性,在造型、花色、外观上别具一格的饰品。一般

而言,工艺饰品多适合人们在社交应酬之中佩戴,借以突出佩戴者本人的鲜明个

性。然而,正装的基本风格却是追求共性,不强调个性的,所以营业员在身着正

装时通常不宜佩戴工艺饰品,特别是不宜饰戴那些被人们视为另类的工艺饰品,

诸如其造型为骷髅、刀剑、异形、女人体的饰品,等等。

●工作时的要求

在工作中,不宜佩戴珠宝饰品。根据质地区分,饰品有珠宝饰品、金银饰品以及

仿真饰品之分。所谓珠宝饰品,通常是对以珍珠、翠玉、宝石一类材料制作而成

的饰品的泛指。一般而言,珠宝饰品价格昂贵,身价往往尤为他人所关注,所以

它更适合在社交场合佩戴。将珠宝饰品与礼服、时装组合、搭配在一起,才真正

可谓是珠联璧合。在工作之中,即便允许佩戴饰品,通常营业员也只宜选戴金银

饰品或者索性不戴饰品,而绝对不宜佩戴珠宝饰品,或仿真的珠宝饰品,使自己

浑身上下珠光宝气,熠熠生辉。自己的工作、着装相矛盾,而且也会令服务对象

据此挑刺。

●协调的要求

佩戴饰品,不宜彼此失调。营业员假如被许可在工作之中佩戴饰品,也要力求少

而精。即便是准备同时佩戴两种饰品或两件饰品,也千万不要随意将其“披挂”在

身。如果佩戴两种饰品或两件饰品时,一定要尽力使之彼此和谐,相互统一。

在这一问题上,重要的是应当关注以下三点:

要使二者在质地上大体相同。

要使二者在色彩上保持一致。

要使二者在款式上相互协调。

简言之,就是要使多种、多件饰品在质地、色彩、款式上统一起来。

2.1.10工作用品佩戴

工作用品一般是指营业员在从事服务之时,往往不可缺少的日常用品。它们的最大特点,就是可以替营业员在其服务过程中发挥各种各样的实际作用。因此,营业员平时必须对其认真对待,并且常备不懈。在服务工作之中,营业员使用最广泛的工作用品主要有身份牌、书写笔、计算器、记事簿,等等。对其进行使用时,应注意其各自不同的具体要求。

●身份牌

身份牌,又称姓名牌、姓名卡,简称名牌。它所指的是营业员在其工作岗位上佩

戴在身,用以说明本人具体身份的,由单位统一制作的,有着一定规格,专用的

标志牌。在工作岗位上佩戴身份牌,有利于营业员表明自己的身份,进行自我监

督,同时也方便服务对象更好地寻求帮助,或是对其进行监督。在使用身份牌时,

主要有四点注意事项:

规格应当统一

营业员所佩戴的身份牌,应由其所在单位统一负责订制、下发,而不应由营

业员自己动手制作。通常,用以制作身份牌的材料有三种,即金属、塑料与

硬纸。其基本要求是耐折、耐磨、轻巧。若是以白卡纸制作身份牌,一般应

对其进行塑封,或将其套入透明套中。身份牌的色彩宜淡、宜少。它的外形

应为长方形,具体尺寸多为10×6(即长10厘米,宽6厘米),其尺寸不

应过大或过小。

内容应当标准

身份牌的具体内容,一般应包括部门、职务、姓名等三项。必要时,还可贴

上本人照片,以供服务对象“验明正身”。有时,也可由部门、工号两项内容

构成。上述内容,均应打印,而不宜手写。若是涉外服务单位,在打印以上

内容时通常应采用中英文。在一般情况之下,采用中文书写身份牌时,不应

滥用繁体字或自造的简化字。字体要注意清晰易认,而且大小必须适度。

佩戴到位

凡单位有佩戴身份牌上岗要求的,营业员必须自觉遵守。佩戴身份牌的常规

方法有:

?将其别在左侧胸前。

?将其挂在自己胸前。

?将先挂在本人颈上,然后将它再夹在左侧上衣兜上。这是一种“双保险”

的做法。除此三种做法,若无特别的规定,营业员不宜将其乱戴于他处。

随意把它别在帽子上、领子上、裤子上,或是将其套在手腕上,都不允

许。另外,营业员随便换戴身份牌,或者将其戴得歪歪扭扭,也不符合

规定。

完整无缺

在工作岗位上,身份牌是营业员的个人形象的重要组成部分之一。所以在对

其进行佩戴时,应认真爱护,保证其完好无损。凡破损、污染、折断、掉角、掉字或涂改的身份牌,应及时更换。

●书写笔

在工作中,营业员往往需要借助于笔具进行书写。因此,必须将随身携带专用的书写笔,视为营业员不可一日忘却的一项基本功。倘若在必须进行书写时,找不到笔具,或者赶忙去向他人借用,都是营业员失职的表现。

在工作中,营业员最好是同时携带两枝笔,并且应当一枝是钢笔,另一枝则是圆珠笔。

钢笔,主要是为了便于书写正式的条据

在一般情况下,营业员随身携带的钢笔还须灌以蓝黑色或黑色的墨水。因为

以此两种墨水书写的文本、条据,才显得最为正规。

圆珠笔,则主要是为了便于自己在工作中填写正规的各类票据

使用圆珠笔复写票据,不仅容易,而且可以确保字迹清晰。此时一般应使用

蓝色的圆珠笔油。

营业员在工作之中随身携带的笔具,最好别在上衣左侧衣袋上,或是别在上衣内侧衣袋上。将其放在裤袋之中,一般并不合适。有时,为方便使用,可将圆珠笔以绳、带缚住,挂在脖上后,令其垂于胸前。但是,切不可这样携带钢笔。

●计算器

在买卖活动中,价格的计算常必不可少。过去,营业员在需要进行有关的计算时,经常采用的是口算、心算、笔算等方法。它们各有利弊,难以确保计算结

果的准确无误。万一当时自己在计算中“差之毫厘”,便很可能“谬之千里”。营业

员在必要,若是能够取出随身携带的计算器,进行必要的计算,既能节省时间,

又不必因为担心计算结果不够精确,而去分心走神,疑神疑鬼。营业员携带于身

的计算器,不必求其功能齐全,但其数字的位数却应当尽量多上一些,以保证计

算结果的精确。同时,还应力求小型化。

●记事簿

在服务工作中,营业员如果需要自己记忆在心的重要信息,诸如资料、数据、人

名、品名、地址、电话、传真、线索、思路、建议,等等,要是没有掌握正确的

信息处理手段,有时极有可能会耽误自己的正经事情。应当指明的是:千万不要

信笔涂鸦,手头可以抓到什么东西,便把要记的东西写在那里。将重要的资讯记

录在款式上、报纸上、碎纸上、烟壳上、钱币上或者手掌上,不仅容易面目全非,

或有丢失,而且也实在不像是“正规军”的所作所为。也不要轻易开口向同行或者

服务对象讨要可作记录之物,更不要当着外人的面四处乱翻,随便乱撕。得体的

做法是营业员应当郑重其事地为自己准备上一本可以随身携带的小型记事簿。这

种记事簿,可以自己动手制作,也可以去购买成品。它应当易于书写和保存,并

且大小适度。使用记事簿时,特别要注意书写清晰与妥善保存两大问题。不要乱

记、乱丢;在进行记录时,最好分门别类,并且定期予以归纳、小结。

2.1.11日常用品使用

生活用品它在一般情况下所指的,实际上是营业员用以维护、修饰自我形象时所使用的一些日常用品。通常,营业员使用最多的日常用品,主要包括纸巾、梳子、化妆盒、擦鞋器,等等。在使用上述日常用品时,注意以下事项。

●纸巾

在日常生活里,人们在用餐、方便、洗过手,总要将其揩干。咳嗽、吐痰、打喷

嚏于人前人后时,免不了需要遮遮掩掩;汗流浃背的时候,往往难以当众“挥汗如

雨”……凡此种种时刻,有一件物品,就非得召之即来不可了。它就是纸巾。在公

共场合里,洗过手之后,随手乱甩,或者在自己身上乱擦乱抹;吐痰、打喷嚏、

擤鼻涕时,旁若无人地“无障碍作业”;或者将其“残渣余孽”涂抹在其他物品之上;

擦汗之际,“以衣代劳”……都是不雅的具体表现。营业员在自己的工作岗位上若

是这么做,则更为不当。专家提倡营业员人人随身携带一包袋装纸巾。它的优点

有二:一方面,它可以说是“一专多能”,适用面甚广,不论擦手、擦汗还是清除

污物,皆可使用。另一方面,它又较为卫生。纸巾由厂家生产,并且袋装,在使

用时又是一次性的。所以可令使用者比较放心卫生问题。营业员以手帕替代纸巾

未必不可。但是,在实际使用中,它重复使用后在卫生和外观方面具有不足之处。

切勿以卫生纸或其他纸张替代纸巾之用。它们外观不雅,卫生方面又不达标,当众使用时,往往令人目瞪口呆。

●梳子

在维护个人形象方面,头发的整洁与否,大都令人极其关注。外出时,不论自己是否要戴帽子,都有必要关注一下自己的头发是否做到了“一丝不乱”。一个人的头发如果蓬乱不堪,即使其发型再时尚,也会使人对其另有看法。有鉴于此,营业员但凡外出之际,都要切记,最好携带上一把小梳子,以供必要时用。千万不要用手指替代梳子,当众去抓挠自己的头发。用其他物品替代梳子,也为不当。

随身携带的梳子,最好是置于上衣口袋中。需要注意的是,要保证它的清洁与卫生。携带、使用一把肮脏的梳子,还不如不带、不用为好。适合为自己梳理头发的时机主要有:出门之际、上岗之前、下班之时、脱帽之后,以及其他一切明显感到本人头发有可能蓬乱的时刻。梳理本人头发,宜在无人之地进行。在工作岗位上面对服务对象时,切忌这么做。

●化妆盒

随身携带化妆盒,就是对经常有必要化妆的女性营业员的一项基本规定。服务行业的绝大多数女性,在上岗之前,是理应化妆的。一旦由于刮风、下雨、出汗、洗脸、用餐、小憩或更衣等缘故,而遭到破坏,或者出现瑕疵,亦应及时予以修补,甚至有必要为自己进行重新化妆。服务行业的女性一向讲究自尊自爱,所以在有必要为自己化妆或补妆时,是不可以借用外人的化妆品的。因此,应当养成出门之际尤其是上班之时,随身携带上一只小型化妆盒。它应当既方便,又实用。

其“主要内容”,应当包括化妆时最常用的唇膏、腮红、眼影、眉笔、粉刷以及小镜子,等等。随身携带的化妆盒,应置于本人所带的手包或提袋之内,一般不宜装入衣袋之中。应当再次强调的是,使用化妆盒化妆、补妆,与使用梳子梳理头发一样,都要修饰避人。擦鞋器

在工作岗位上,身着正装,尤其是身着制服的营业员,往往会同时配穿皮鞋。脚穿皮鞋之时,它的光洁程度,与其完好性同等重要。对此,营业员千万不要疏忽大意。在脚穿皮鞋的时候,不允许使之蒙尘无光,而是要使之“油光可鉴”。一个经常不擦自己所穿的皮鞋的人,不论是它的鞋面上积滞灰尘,好似“出土文物”,还是鞋帮、鞋底上“拖泥带水”,都会令人对其看法不佳。擦鞋器,是新近出现的一种集鞋油、鞋擦于一身,可为皮鞋上油、上光,并为之除去灰垢的擦鞋用具。营业员在脚穿皮鞋时,若是自备一只擦鞋器随身携带,并且在必要情况下使用,即可使自己的皮鞋油光锃亮。使用擦鞋器擦鞋,也应回避他人。擦鞋的时间主要有每天的上岗前、进门前、外出前,以及其他一切

有必要擦鞋的时候。就算是未带擦鞋器,也不要随便以其他东西代劳,去为自己的皮鞋除尘上光。不要用手指、纸张、手帕、清水或其他布料去擦皮鞋。在外人跟前,尤其不要这么干。

2.1.12服务用语

2.1.12.1基本用语

在营业工作过程中,我们处处都应注意正确地使用服务用语。服务用语是营业工作的基本工具,怎样使每一句服务用语都发挥它的最佳效果,这就必须讲究语言的艺术性。服务用语不能一概而论,我们应根据营业性工作岗位的服务要求和特点,灵活地掌握。营业工作中常用的基本用语很多,这里列举数例:

迎客时说“欢迎”、“欢迎您的光临”、“您好”等。

对他人表示感谢时说“谢谢”、“谢谢您”、“谢谢您的帮助”等。

接受顾客的吩咐时说“听明白了”、“清楚了,请您放心”等。

不能立即接待顾客时说“请您稍候”、“麻烦您等一下”、“我马上就来”等。

对在等候的顾客说“让您久等了”、“对不起,让你们等候多时了”等。

打扰或给顾客带来麻烦时说“对不起”、“实在对不起”、“打扰您了”、“给您添麻烦了”等。

由于失误表示歉意时说“很抱歉”、“实在很抱歉”等。

当顾客向你致谢时说“请别客气”、“不用客气”、“很高兴为您服务”、“这是我应该做的”等。

当顾客向你致歉时说“没有什么”、“没关系”、“算不了什么”等。

当你听不清楚顾客问话时说“很对不起,我没听清,请重复一遍好吗”等。

送客时说“再见,一路平安”、“再见,欢迎您下次再来”等。

当你要打断顾客的谈话时说“对不起,我可以占用一下您的时间吗?”、“对不起,耽搁您的时间了”等。

在营业接待工作中,使用礼貌用语应做到自觉、主动、热情、自然和熟练。把“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”等最基本礼貌用语与其他服务用语密切结合起来加以运用,给我们的营业工作增添绚丽的色彩。

礼貌服务用语使用的正确方法

●注意说话时的仪态

与顾客对话时,首先要面带微笑地倾听,并通过关注的目光进行感情的交流,

或通过点头和简短的提问、插话表示你对顾客谈话的注意和兴趣。为了表示

对顾客的尊重,一般应站立说话。

●要注意选择词语

在表达同一种意思时,由于选择词语的不同有时会有几种说法,营业员由于

选择词语不同,往往会给顾客以不同的感受,产生不同的效果。例如,“请往

那边走”使顾客听起来觉得有礼貌,如把“请”字省去了,变成“往那边走”,在

语气上就显得生硬,变成命令式的了,这样会使顾客听起来很刺耳,难以接

受。另外,在服务中要注意选择客气的用语,如说“用饭”代替“要饭”,用“几

位”代替“几个人”,用“贵姓”代替“您叫什么”,用“去洗手间”代替“去大小便”,

用“不新鲜,有异味”代替“发霉”、“发臭”,用“让您破费了”代替“按规定要罚款”

等等。这样会使人听起来更文雅,免去粗俗感。

●注意语言要简练、中心要突出

在营业过程中,与顾客谈话的时间不宜过长,这就需要我们用简练的语言去

交谈。在交谈中,营业接待人员如果能简要地重复重要的内容,不仅表示了

对话题的专注,也使对话的重要部分得到强调,使意思更明白,并能减少误

会,这种做法很好。

●注意语音、语调和语速

说话不仅是在交流信息,同时也是在交流感情。许多复杂的情感往往通过不

同的语调和语速表现出来。如明快、爽朗的语调会使人感到大方的气质和亲

切友好的感情;声音尖锐刺耳或说话速度过急,使人感到急躁、不耐烦的情

绪;有气无力,拖着长长的调子,会给人一种矫揉造作之感。因此,在与顾

客谈话时掌握好音调和节奏是十分重要的。

2.1.12.2敬语使用

营业员接待顾客用语最困难的在于敬语的使用。在服务中由于对象不同,使用的敬语也有区别。

1).接待顾客时

●欢迎光临。

●谢谢惠顾。

●对不起,请您稍候!

●好!马上去!请您稍候,一会儿见。

●对不起,让您久等了。

2020年服装品牌年度运营计划范文

( 年度工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-023286 2020年服装品牌年度运营计划Annual operation plan of clothing brand in 2020

2020年服装品牌年度运营计划范文 回眸xx,注定是个不平常的一年。继xx年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,“居安思危”,更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”,这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,xx年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促

终端”,在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。 “稳增长”,不是“保增长”,佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,xx 年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。xx年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”,在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。“促终端”,维护、服务终端,促进终端业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标,xx年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作: 一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助落后省代加快调整,完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量,其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着“诚信经营、相生共荣”的原则,希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代:兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型,在市场如此低迷的情况下,照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。xx年,我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训,作为一个大事来抓。 我要说的是,暂时的业绩下滑并不可怕,可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷,甚至认为理所当然,才是最最可怕的东西。在市场低迷的情况下,信心甚至比黄金还可贵。 二、努力学习、提升自我,敢于担当。大区经理和品牌管理者是品牌良性发

2020年服装品牌年度运营计划范文

2020年服装品牌年度运营计划范文 回眸XX,注定是个不平常的一年。继XX年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来"侵略性和透支性"的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,"居安思危",更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。"渠道为王",这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,XX年我们的根本工作目标是"稳增长、控库存、促终端",在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。

"稳增长",不是"保增长",佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,XX 年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。XX年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。"控库存",在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。"促终端",维护、服务终端,促进终端业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标,XX年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作:一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助落后省代加快调整,完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量,其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着"诚信经营、相生共荣"的原则,希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代:兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型,在市场如此低迷的情况下,照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。XX年,我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训,作为一个大事来抓。 我要说的是,暂时的业绩下滑并不可怕,可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷,甚至认为

服装行业运营模式

服装行业运营模式 采取大店模式的本土服装品牌最近开始频频亮起红灯,关店、亏损一直困扰着他们。一方面,黄金商圈商铺租金高涨,开设大店面临高投入、低产出的尴尬;另一方面,大店对树立品牌形象、提供更完美的消费体验很有帮助。对于本土品牌来说,日渐盛行的大店模式成为一个未知数。 大店遭遇尴尬 宽敞的店面、琳琅满目的商品、完善的消费体验、别致气派的装修都是服装大店带给消费者的感受。大店模式在满足消费者物质需求的同时,也迎合了消费者的心理变化。我们看到,品牌店面的规模越来越大,仿佛告诉消费者,“在这里,有你所需要的个性化追求与品质享受,你值得拥有”。 早在几年前,本土品牌就开始向“大店模式”进军,然而结果并不尽如人意。今年年初,频频曝出企业关闭大店的消息。美特斯邦威位于上海淮海路商圈的面积超过2000平方米的Me&City旗舰店,开业不到两年,租期还未满,却因不断上涨的高额租金和长期亏损的压力,不得不选择关门大吉。而另一家位于上海南京西路商圈的耐克旗舰店也遭受了同样的问题。企业陆续关闭大店的举动,一时间让业内热衷且备受追捧的大店模式受到了质疑。 不仅如此,记者在走访中,也从本土品牌大店的客流量中看出些许无奈。以西单、王府井等黄金商圈为例,同样气派的本土品牌大店与ZARA、H&M等国际快时尚大店相比,看起来略显空旷。ZARA店里的

试衣间门口、付款台前排起了长队,而比邻的美邦、波司登等旗舰店中,导购却“悠闲地”在店内徘徊张望。 本土品牌受困缘由 为什么很多消费者乐此不疲地去ZARA等国际快时尚品牌门店购物,却不愿意走进同样平价的本土品牌门店呢?其实他们给出的原因很简单,因为ZARA等品牌的产品丰富,足够挑选一番,而本土品牌大店却被认为是“空有一副皮囊”,店面大、货品少、更新慢。 从货品更新速度上看,国内服装品牌的平均周转天数为185天,而ZARA和H&M约为15~50天。就算是紧跟ZARA步伐的美邦,从设计、定稿到生产等环节也需要70天的周转时间。供应链环节的反应速度一定程度上决定了企业的销售利润,商品在供应链环节上多周转一天,就意味着贬值。 另外以货品陈列为例,如果一般性的专卖店,对款式数量、产品主题性与系列性要求都不会太高,但如果店铺面积达到了几千平方米,包含了几个楼层,那么每个楼层的产品主题性与系列性就要有非常明显的区别,货品也必须足够丰富,这就对产品开发提出了更高的要求。 目前,国内消费市场面临购买力不足,消费者购买信心不足等问题,这也影响到很多品牌企业的销售情况。专家表示,在劳动力等成本不断上涨、经济发展前景迷茫的情况下,企业的大店扩张可能意味着高风险、高投入、低产出,本土服装品牌开大店恐怕不是最好的选择。而一个企业是否需要开大店,要从财力、经营水平以及消费群体等多

品牌运营方案

品牌运营方案 导读:本文品牌运营方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 品牌运营方案(一) 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,激起大海里的浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外的订单转型到做国内的服装的市场,品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。 回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。 二、市场分析(略) 三、广告定位 1、市场定位: 2、商品定位: 3、广告定位: 4、广告对象定位: 四、营销建议 为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为

首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展: 1、对店员全面、系统的规范化培训; 2、制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性; 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动; 4、参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、广告策略 1、广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。 2、广告分期: ①引导期: 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受; 展示品牌的独特魅力和产品特色; 初步树立品牌的形象。 ②加强期: 深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场; 由点带面,吸引其周边市场的经销商。 ③补充期: 以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

服装行业的经营模式

服装行业特有的经营模式 服装产品的经营模式经过多年的演变,国际上各种商业模式和商业业态均已进入中国服装行业,并在实际运行中产生了较为稳定的商业模式和商业形态,这是行业商业模式开始走向成熟的重要基础。目前,中国服装企业和服装品牌主流的商业模式主要有以下几种: 自营模式:服装生产企业选择合适的地点投资并管理店铺,直接面对终端消费者,该店通常也是品牌的样板店面,可较好体现品牌形象,容易实现垂直管理和精细化营销,市场计划执行能力强,能够准确掌握市场信息,赚取从生产到终端消费所有流通环节的全部利润。但该种模式投资大,终端市场扩张速度受到一定的制约,对人力资源要求较高。 特许加盟模式:是由品牌拥有者直接发展终端加盟商或由特许区域商发展终端加盟商的一种模式。终端按统一的商业模式进行经营。这种模式的优势在于品牌管理按照标准化作业、系统更新及时,终端市场扩张速度较快,能快速复制、扩充营销网络,提高市场占有率。国务院《特许经营管理条例》的出台,更有利于服装品牌的商业扩展。但该模式对管理者的综合管理能力也提出了更高的要求,以保证企业的营销策略得到有效执行。 批发模式:服装企业主要通过一些大的批发市场的批发商来销售。优势在于批发商的销售网络覆盖全国,可以快速铺开市场,迅速实现资金回笼。这主要是国内一些中低端产品常用的模式。

经销商模式:服装企业根据全国市场的不同特点设立若干经销商,对产品采取买断式销售,由经销商发展和管理下属终端销售。这种模式是目前服装企业的主要销售模式。其优势是可以充分利用外部资源,扩充市场销售能力。 网络销售模式:在借助传统的销售模式之后,很多服装品牌充分利用互联网开展网上营销。网上营销除了具有减少中间环节、节约实际销售成本之外,更具有信息采集及时、物流管理快捷等多方面优势。但由于服装本身还是基于传统消费模式之上的特殊产品,同时,因其只适用于标准化服装的销售,不适用于个性化服装的销售,加之我国互联网相关法律尚未健全,货币网上交易存在安全隐患等原因,其模式在服装零售商业领域的发展有待进一步推广。 近年来我国各种服装商业业态发展非常迅猛。经过市场检验并已标准化的典型商业业态有: 百货商场(主题购物中心):百货商场是社会商品零售的主要形式,也是服装品牌销售的主要业态。百货商场能够为服装品牌发展起到重要的促进作用——提升品牌形象、获取较大品牌利润。这种能将品牌价值直接传递给消费者的业态目前仍为绝大多数品牌青睐,但随着服装品牌的迅速发展,很多百货商场的服装品牌容量不能满足品牌需求,造成商品过度竞争而出现很多新问题。 品牌专卖店:消费者接受某个服装品牌的途径除了各类广告信息之外,就是品牌的专卖店。专卖店已成为与百货业态并行的主要销售渠道。品牌专卖店帮助部分服装品牌企业完成了快速商业扩张,成就了一批商业品牌服装企业。

服装品牌营运手册(完整版)

营运手册Operations Manual

目录 第一篇文化篇 企业精神Page7 企业文化Page7 第二篇概念篇 品牌理念、特色、个性Page9 店面设计理念Page9 第三篇产品篇 产品设计理念Page11 产品组合构想Page11—12 第四篇货品管理篇 店铺级别的设定Page13—14 配货准则Page15 补货指引Page15—16 退、换货指引Page17—18 货品转运指引Page19—21 运输指引Page21 仓存处理指引Page21—22 货品条形码资料Page23—24 洗水标签说明Page25

第五篇拓展篇 拓展理念Page27 拓展运作程序Page27—28 拓展部联系方式Page28 第六篇形象篇(VM) 品牌形象标准Page30 陈列标准指引Page30—33 店铺装修指引Page33—39 1. 开、换铺设计实施流程Page33—34 2. 装修、验收指引Page34—35 3. 自营店铺维护、维修流程Page36 4. 形象物料制作验收流程Page37 5. 形象物料补货/退换流程Page38 6. 自营店铺季度产品上市、促销活动流程Page38—39 第七篇开业篇 开业流程Page41 开业通告Page42 各部门开业协助指引Page42 店铺铺场程序Page43 开铺文具配备及物品指引Page43—45 开铺物料指引Page45—47

第八篇营运管理篇 营运部架构Page49 店铺人事管理指引Page50—59 1.区长职责与角色定义及招聘标准Page50—52 2.店长职责与角色定义及招聘标准Page53—57 3.资深销售顾问职责与角色定义及招聘标准Page57—59 营业标准的指引Page60—70 1.营业流程图Page60 2.营业标准指引Page60—70 1)营业前Page60—62 2)营业中Page63—68 3)营业结束Page69—70 店铺术语Page70 盘点实务Page71—72 1.盘点流程Page71 2.注意事项Page71—72 第九篇服务标准篇 顾客服务标准Page74 服务标准程序Page74—93 1.服务流程图Page74 2.服务标准指引Page75—93 1)准备工作Page75 2)打招呼Page76—77 3)留意顾客需要Page78—79 4)货品介绍Page80—82 5)邀请顾客试衣Page83—84 6)顾客试衣Page85—88

服装品牌2020年度运营计划(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 服装品牌2020年度运营计划(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

服装品牌2020年度运营计划(最新) 回眸XX,注定是个不平常的一年。继XX年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,“居安思危”,更新观念和思路,从粗放式经营走向精细

化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”,这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,XX年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促终端”,在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。 “稳增长”,不是“保增长”,佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,XX年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。XX年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”,在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。“促终端”,维护、服务终端,促进终端业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标,XX年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项

国际服装品牌经营模式

国际服装品牌经营模式 特许专卖(franchising)代理模式——直接进口销售 由特许人(国际品牌服装企业)授权并指导被特许人(代理商)在一定条件下使用特许人的商标、牌号、产品、广告和促销手段等销售符合特许人要求的商晶的经营方式。 国际品牌服装企业国际著名服装品牌具有设计、面料、做工、配套、质量优势,但对中国国情了解甚少,没有分销网络,因此利用产品特色、品牌知名度和原产地要素进行特许专卖授权时,投资低,风险小,有利于国际品牌在中国市场的拓展。 国际品牌商对国内代理商的支援要素 (i)品牌背景和生活方式(LjfeStyle)} (2)商品构成和商品知识; (3)员工培训和商业技巧; (4) CI(企业形象)、VIVID (商品视觉策划,包括产品目录、店铺设计,广告设

计等)。 (5)品牌促销及公众 (5)展示活动的合作 (6)商品配套协调及技术支持。 目前存在的问题:品牌塑造力度不够,运营技巧(Know how)未能充分传授。 国内代理商 (1)通常实行买断方式,前期投入资金较大; (2)对代理的国际品牌理念、价格构成、促销方式和特许权限应充分了解,同时应明确国内细分市场和准确进行目标顾客的市场定位; (3)拥有分销网络; (4)涉及国际贸易及入关操作,快速反应市场需求有一定难度 (5)由 F采用取脂定价法(高价厚利),进口服装价格较高。 特许专卖方式是国际高档服装品牌、大型商场及资金雄厚的服装企业集团的运营方式,或者国内大型服装企业与国外高档服装品牌初期合作的运营模式。 特许品牌(Licensing,亦称品牌授权)代理模式——国内生产.销售 知名服装品牌利用品牌的无形价值进行特许授权经营的方式。授权方将品牌及相关经营要素通过特许合同授权给受许人,收取一定的授权费,由受许人(企业)在当地组织生产、销售该品牌的商品。 品牌授权商 (I)具有品牌高附加值和特许品牌授权经营经验 (2)产品开发、树立形象及促销活动等方面给予受许人不断支持;

网站运营品牌服装工作总结

网站运营品牌服装工作 总结 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于官网运营数据分析、关于官网运营数据分析、市场推广及总结 一.线上搜索引擎推广(实施中)线上搜索引擎推广(实施中) 日访问情况--关键词官网 9 月 26 日访问情况关键词 费用投入情况及展示情况 活动页面访问量情况 有道搜索(未实施:有道搜索未实施):未实施- 2 - 推广关键词: 男装、女装、牛仔、衬衫、秋装、长袖、卫衣、POLO 衫、开衫、针织衫、T 恤、针织衫、连衣裙、外套、罩衫、马甲、牛仔裤、短裤、长衬衫、英伦风、时尚、服饰、服装、直筒裤、腰带、袜子等。 关键词价格: 关键字女装男装秋装 T恤牛仔外套第一名出价 1 2 第二名出价 1 第三名出价 流量及消费预估 平台有道搜索网易频道网易邮箱合作站点整体每日点击 20~50 100~200 70~150 100~200 300~600 展示(万次) 2~4 40~80 20~50 50~100 110~230 点击率 %~% %~% %~% %~% %~% 单次点击费用(元)消费(元) 10~15 50~110 40~100 30~60 120~250

由于推广信息展示受投放区域、关键词竞价、标题描述点击率、有道质量分、网站质量等多种因素影响。 推广优化建议: 关键词:关键词:当前关键还是以产品为主导,同时品牌词 foryouforme、由你由我也加入推广,就各类关键词分类建议除商品分类词名,再添加部分附件词,如:生活、体育、篮球、足球、高尔夫、时尚、情感、性爱、美容、护肤、型男、时装周、服饰、美女、女人帮、两性等服装类的周边词,以及其他竞争对手的的品牌词等。目前来看我们主要的关键词是以自身商品为主,自身品牌词为主,外部品牌词仅加了凡客及玛沙玛索这两个公司的相关词,建议,将品牌的范围再进一步的扩大,可以将一些将中小的 B2C 企业的相关词作为我们的关键词作为我们的品牌词来使用,从而加大可挖掘的用户范围,因为像凡客和玛沙玛索这一类行业顶级品牌词是很多公司在做的,大家都知道去做品牌词,又都盯着知名公司,所以也注定了价格要比其他的词高。建议:增加关键词的范围及分类,同时可以尽量使用一些低单价的关键词进行推广。排名位置:排名位置:搜索引擎竞价的排名位置并不是第一就是好的,第一名往往就是单点费用高,点率量大,而实际成交率并没有太多的提升,建议竞价排名不要仅仅去争第一,而是要去投多个关键词,真正好的位置是第二,第三,第四,或是第八,第九,第十。此类位置的单个点击成本低单,且也有相当地机会,可以获得客户的点击,如果我们是用户,我们也不会仅仅是点周前面几个广告或是链接就不再往下点击了,所以下面的排名也是同样有作用的,有些用户如果对广告比较排诉,而,他可能会往下拖

2019年服装品牌年度运营计划范文

2019年服装品牌年度运营计划范文 回眸xx,注定是个不平常的一年。继xx年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同 比增长260%的销售神话,给整个行业带来侵略性和透支性”的影响。总之,全国经济的疲 软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受 到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,居安思危”,更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。渠道为王”这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关 注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,xx年我们的根本工作目标是稳增长、控库存、促终端”,在逆 境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。 稳增长”不是保增长”佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,xx年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的 增长点。xx年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。控库存”在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。促终端”,维护、服务终端,促进终端 业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任 和义务。 要完成上述目标,xx年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作: 一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助 落后省代加快调整,完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量,其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着诚信经营、相生共荣”的原则,希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代:兰州的 贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型,在市场如此低迷的情况下,照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去 年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。xx年,我们要将安排省 代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训,作为一个大事来抓。 我要说的是,暂时的业绩下滑并不可怕,可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷,甚至认为理所当然,才是最最可怕的东西。在市场低迷的情况下,信心甚至比黄金还可贵。 二、努力学习、提升自我,敢于担当。大区经理和品牌管理者是品牌良性发展的重要力量。这些年佳人苑品牌一直致力于内部生产系统的规范和提升,缺乏对市场的了解和跟进, 营销相对比较薄弱,对省代的支持也相对有限,的是在货品的沟通和掌控上。为了改变这一

服装品牌营销论文

我国服装品牌发展与运作模式初探 (济南大观园商场品牌推广师)王永智 主题:中国入世后,中国服装品牌面临国际与国内强大的市场竞争压力,如何迎接双重挑战,是摆在他们面前的现实问题。本文意图从分析国内服装的发展历程与品牌的个性运作模式为出发点,从品牌的角度发展开拓思路,并引起广泛关注与讨论。 关键词:服装品牌;发展;运作模式;可持续性;文化 近年来我国经济不断增长,服装业也发展迅速,服装的生产量与出口量均居世界第一。但与发达国家相比,我国的服装产品质量仍处于落后状态,至今还没有真正意义上的高级时装品牌。难道我们就甘心做国外品牌的加工基地?而且现今“全球经济一体化”事在必行,国外超级大公司为求更大的发展,来到中国寻求生产资源与市场资源。我们应该怎样迎接外来挑战,是所有行业包括服装业必须面临的问题。 国际大环境如此,国内的行业竞争也是愈演愈烈。如何适应消费者的需求?如何实现企业的可持续性发展?如何扩大中国服装品牌在世界上的影响?这些摆在服装企业面前的现实问题,也同样无法回避。 一、我国服装业的发展历程 对我国服装品牌的研究,首先基于对我国服装业发展过程的了解。由于历史原因,建国后,我国的服装企业经历了风风雨雨的半个世纪。其发展大致分为3个阶段: 1、计划经济时期。服装企业自主权不大,产供销靠上级部门的统一计划与分配,服装行业没有形成活跃的市场,人们的穿着欲求被压抑到最低限度。 2、市场经济初级时期,也可称为短缺经济时期。改革开放初始阶段,人们追求美的心态刚刚复苏,对衣着的需求量非常大。服装企业生产出的产品供不应求,一时形成非常火爆的销售态势。因此,服装企业如雨后春笋般成长起来,但一窝蜂地上马不会带来持续繁荣,当时的产品品种单一,易使市场饱和。经过两年市场饱和时期的考验,有些企业被淘汰。幸存的服装企业居安思危,不再满足于产品数量的单纯增长,积极调整经营思路,提高产品质量,为企业的可持续性发展奠定基础。 3、完全市场经济时期。服装企业经历了市场的考验,渐渐成熟起来,尤其到90年代,进入了快速发展阶段,服装市场化程度增高。随着全球经济一体化的进程加快,服装企业不仅面临自身结构、组织形式的变化,还要面对国内外服装品牌激烈的市场竞争。因此,只靠硬件设备的投入已不能满足市场竞

服装品牌运营纲要

服装品牌运营纲要 第一部分简要概述 一.公司名称:上海XXXX有限公司 二.品牌中英文名:XXXXX 三.标准商标: 四.生产销公司名称:XXXX服装有限公司 五.本总策划纲要说: 1.本策划纲要说明: 2.本策划纲要只列出纲要,未能就细节部分进行描述。 3.本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天,其中电脑管理系统30天,VI系统45天,质量管理程序系统30天,其它工作干扰的情况下,预计全部策划在完成。 4.本策划的编制不希望影响正常业务开展,需一各业务助理协助业务开展,以免耽误策划时间。 5.根据本策划纲要情况,现急需增加服装设计师一名,平面设计一名,业务助理一名,电脑程序一名。 第二部分公司及品牌短、中、长期经营 发展目标及总体步骤和时间安排 一.国内男装市场概况。 据市场分析显示,目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的,这类人群也是最喜欢讲究时尚。随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升,未来市场很具潜力,同时我国男装市场竞争最激烈的,尽管我国男装众多,

但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。大多数的男装无品牌主导状态,男装大多数的品牌都没有效的科学管理,男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。所以现要迫切的建立起自已品牌,避免同质化的严重的现象,迅速建立起差异化,形成特色的品牌。 国内服装都是北方看南方,而我们公司地处上海,又是一个开放的城市,对各国的时装市场反应较快,而上海对国际男装市场的反映也很快,独特的地理环境优势,使我们建立自已的时尚品牌很有信心。 在我国28-45岁的男性大约有二亿,随着国内的经济高速发展,人们收入增多,,而且服装开消要占很大的比例,我们以时尚化,美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。尽管男装竞争很激烈,但仍有很大发展空间。二.短、中、长期经营发展目标及步骤 1.起步阶段:2005年2月—2005年12月,开设专卖店X个,发展加盟商X 家,计划秋冬季设计款式120款,营业额1000万元,完善各项管理程序和提高设计档设。 2.发展阶段:2005年1月—2006年12月,开设专卖店X家,发展加盟商到X家,计划每季款式150款式,计划营业额2000万元。 3.完善阶段:2006年1月—2006年12月,发展加盟商到X家,计划每季款式180款,计划营业额超过5000万元。 4.成熟阶段:2007年1月—2007年12月,发展加盟商到X家,计划每季款式180款式, 计划营业额达到8000万元。 5.稳步发展阶段:2008年1月以后,发展二线产品,三线产品,稳定市场,

服装类产品电商运营策划方案

服装类产品电子商务 运 营 策 划 方 案

一、电子商务三种模式分析

二、市场需求分析 1、市场需求之消费者年龄分析: 中国有着近15亿的消费人群,但在消费者市场分析中我们必须讲市场进行细化操作。如果按年龄群体分,可大致分为:16岁以下(包含儿童和青少年约占人口比重4.2亿)、16岁—28岁(约占国内人口比重2.4亿)、28岁—45岁(约占人口比重3.8亿)、45岁—60岁(约占人口比重2.7亿)、60岁—75岁(约占人口比例1亿)。 2、市场需求之消费水平分析: 以上我们都国内消费者大致进行了年龄划分,那么16岁以下消费群体没有任何经济收入,在服装上自主消费能力基本欠缺,均为家长待其消费。16岁—28岁消费群体中,消费者有一点的经济收入,按照国家相关资料公布我国居民平均收入水平为2000元不到。这类消费者月收收入水平大约在1200元—3000元之间,而每月可用于服装购买消费大约在50元—300元之内。28岁—45岁的消费群体已经拥有相对稳定的收入来源,月收入水平大约平均在2500元—4500元之间,每月可用于服装购买相关消费大约为150元—800元之间。45岁以上的消费群体同样有着稳定的经济收入,但因为年龄、衣着习惯、身体素质等各方面条件的影响,对于服装的消费相对而言则要少一点。 3、市场需求之运作模式分析: 公司的主要运作思路是要把重心放在现代化的电子商务上,以电子商务为中心,为产品的线上和线下销售全面拓展渠道,以最快的速度和最低的成本进行市场占有。那么可以说,我们的产品开发方向则必须要把电子商务的相关因素考虑在内。对于电子商务而言,它有着以下特点:信息传播速度快、产品价格低、产品可选择性大、购物快捷方便、市场约束少、投入成本小等。 而在我国,主要的网购群体为大学生和上班族,这类消费者年龄跨度大约在16岁—45岁之间,消费者人数大约在6亿左右,消费水平在上文我有提到。那么在产品的开发上,我们必须结合我们的运作模式进行“针对式”的开发产品。如此以来,在和同类产品的竞争中,我们的优势则可大大提高。 综合以上资料,我个人认为我们应该将主要的消费群体锁定在16岁—28岁与28岁—45岁之间,产品研发根据这两个年龄阶段的消费者走。

四大服装品牌的商业模式

优衣库品牌成功的秘诀 为什么、、等服装品牌能够反其道而行?这是因为,它们整合了其他产业的价值链,以“宽市场”原则改变了传统服装行业的商业模式。 ()译为“自有品牌服饰专营商店”。是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。记住,是“全程参与”而不是“全部拥有”。从运营形态看,“模式”与“纵向一体化”()较为相似,但也兼有“横向一体化”()特征。 “纵向一体化”模式中企业拥有了产业中每个环节的资产,把产业价值全部内化,这种模式在短缺经济条件下较为适用。进入世纪年代,产业分工、全球化及信息技术发展极大增强了商品市场供给能力,企业竞争愈加激烈。受高昂股权投资成本压力,“纵向一体化”模式拖累了企业财务表现,逐渐被“横向一体化”取代。 “横向一体化”模式强调企业合理利用外部资源来降低成本、实现市场快速响应、提高核心竞争力水平。“横向一体化”形成了从供应商到制造商再到分销商相互关联的“供应链”,进而形成了“供应链管理”()这种新的企业经营模式,耐克公司是这种模式的典型代表。简单说,“横向一体化”模式中处于价值链核心位置的企业整合了产业链中每个环节。 耐克公司自世纪年代推行“轻资产运营”模式,从而快速发展为全球体育服饰行业的领先品牌。所谓“轻资产运营”模式,是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种模式降低了公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资产回报率。耐克公司的“轻资产运营”模式将“横向一体化”和“供应链管理”发挥到极致。进入世纪年代,“轻资产运营”模式在众多行业内被采用,耐克的竞争对手也纷纷选择“耐克化”生存方式。这样,体育服饰行业在世纪年代真正成为一个全球性产业。 许多中国公司对“耐克模式”倍加推崇,比如李宁公司、中国动向——它们是中国本土体育服饰品牌中的佼佼者。然而,“轻资产运营”并不意味着企业真正一身轻。如果无法增厚企业无形资产价值(如品牌),“轻资产”会压低公司市值。例如在年,李宁公司收入亿元,中国动向收入亿元,但后者市值却高于前者。在消费者眼中,是比李宁更加国际化的“大”品牌。耐克公司创始人菲尔·奈特()曾指出:“想要打败耐克,唯一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后再找出不同点来各个击破。”实际上,这种观点体现了“供应链管理”模式中被高度紧绷控制的产业链的利润特征——无论怎样,高度细化的分工模式使每一个业务单元的利润水平降至极限。除非能够获得品牌溢价,否则在“耐克模式”中很难获得独享的成本与价格竞争优势。 在“横向一体化”中,中介服务商至关重要,中介商的专业服务“串联”了供应链体系。利丰集团()是香港最大贸易公司,其的营业额来自服装业。利丰集团在世纪年代中期借助收购金巴莉,在“分散生产”管理的基础上向“虚拟生产模式”转型。利丰集团与境外客户直接签订供货合同,直接充当客户的供应商角色。对来自欧美客户的每一份订单,在全球范围内进行供应链的优化配置,为客户提供具有成本竞争力的采购,从中获得边际利润。利丰集团会负

品牌运营方案_范文

品牌运营方案 本文是关于范文的品牌运营方案,感谢您的阅读! 品牌运营方案(一) 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,激起大海里的浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外的订单转型到做国内的服装的市场,品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。 回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。 二、市场分析(略) 三、广告定位 1、市场定位: 2、商品定位: 3、广告定位: 4、广告对象定位: 四、营销建议 为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展: 1、对店员全面、系统的规范化培训; 2、制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性; 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动; 4、参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、广告策略 1、广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。

2、广告分期: ①引导期: 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受; 展示品牌的独特魅力和产品特色; 初步树立品牌的形象。 ②加强期: 深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场; 由点带面,吸引其周边市场的经销商。 ③补充期: 以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。 3、诉求重点: 时尚、优雅的欧陆风格 自由如风 高贵品位的低价产品 4、策略建议: ①、报纸杂志广告:设计一系列的报纸广告,以供随时使用(软性文章和硬性招商广告); ②、拍摄并制作高档次的画册; ③、设计制作精美的加盟手册; ④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册,并在实施过程中严格执行; ⑤、主力办好服装展,可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌; ⑥、促销活动: 品牌运营方案(二) 一、**市场背景分析 1、**市场基本概况 **市位于**省**部,现辖32个镇区,户籍人口156万,常住人口640多万,拥有各类学校650所,东莞始终坚持以经济建设为中心,是中国综合经济实力

2017年服装品牌年度运营计划范文

2017年服装品牌年度运营计划范文 回眸xx,注定是个不平常的一年。继xx年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,“居安思危”,更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”,这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,xx年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促终端”,在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。 “稳增长”,不是“保增长”,佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,xx年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。xx年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”,在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%

四大服装品牌的商业模式

优衣库品牌成功的秘诀 为什么ZARA、UNIQLO、H&M等服装品牌能够反其道而行?这是因为,它们整合了其他产业的价值链,以“宽市场”原则改变了传统服装行业的商业模式。 SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)译为“自有品牌服饰专营商店”。SPA是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。记住,是“全程参与”而不是“全部拥有”。从运营形态看,“SPA模式”与“纵向一体化”(VerticalIntegration)较为相似,但也兼有“横向一体化”(HorizontalIntegration)特征。 “纵向一体化”模式中企业拥有了产业中每个环节的资产,把产业价值全部内化,这种模式在短缺经济条件下较为适用。进入20世纪80年代,产业分工、全球化及信息技术发展极大增强了商品市场供给能力,企业竞争愈加激烈。受高昂股权投资成本压力,“纵向一体化”模式拖累了企业财务表现,逐渐被“横向一体化”取代。 “横向一体化”模式强调企业合理利用外部资源来降低成本、实现市场快速响应、提高核心竞争力水平。“横向一体化”形成了从供应商到制造商再到分销商相互关联的“供应链”,进而形成了“供应链管理”(SupplyChainManagement)这种新的企业经营模式,耐克公司是这种模式的典型代表。简单说,“横向一体化”模式中处于价值链核心位置的企业整合了产业链中每个环节。 耐克公司自20世纪80年代推行“轻资产运营”模式,从而快速发展为全球体育服饰行业的领先品牌。所谓“轻资产运营”模式,是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种模式降低了公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资产回报率。耐克公司的“轻资产运营”模式将“横向一体化”和“供应链管理”发挥到极致。进入20世纪90年代,“轻资产运营”模式在众多行业内被采用,耐克的竞争对手也纷纷选择“耐克化”生存方式。这样,体育服饰行业在20世纪90年代真正成为一个全球性产业。 许多中国公司对“耐克模式”倍加推崇,比如李宁公司、中国动向——它们是中国本土体育服饰品牌中的佼佼者。然而,“轻资产运营”并不意味着企业真正一身轻。如果无法增厚企业无形资产价值(如品牌),“轻资产”会压低公司市值。例如在2009年,李宁公司收入83.87亿元,中国动向收入39.70亿元,但后者市值却高于前者。在消费者眼中,Kappa是比李宁更加国际化的“大”品牌。耐克公司创始人菲尔·奈特(PhilKnight)曾指出:“想要打败耐克,唯一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后再找出不同点来各个击破。”实际上,这种观点体现了“供应链管理”模式中被高度紧绷控制的产业链的利润特征——无论怎样,高度细化的分工模式使每一个业务单元的利润水平降至极限。除非能够获得品牌溢价,否则在“耐克模式”中很难获得独享的成本与价格竞争优势。 在“横向一体化”中,中介服务商至关重要,中介商的专业服务“串联”了供应链体系。利丰集团(Li&FengGroup)是香港最大贸易公司,其75%的营业额来自服装业。利丰集团在20世纪90年代中期借助收购金巴莉,在“分散生产”管理的基础上向“虚拟生产模式”转型。利丰集团与境外客户直接签订供货合同,直接充当客户的供应商角色。对来自欧美客户的每一份订单,在全球范围内进行供应链的优化配置,为客户提供具有成本竞争力的采购,从中获得边际利润。利丰集团会负责统筹并密切跟进整个生产流程,从事一切从产品设计、采购、生产管理与控制,再到物流、航运以及其他所有重要的支持性工作,实际充当了服装业全球供应链经理人角色。

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