公司员工考绩办法

公司员工考绩办法
公司员工考绩办法

公司员工考绩办法

第一条本公司员工绩效考核分为试用考绩、平时考绩及年中、年终考绩等四种。

1.试用考绩

依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用 3个月。试用 3个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或主任核准。延长试用,不得超过 3 个月。考核人员应指导被考核人员提具试用期间心得报告。

2.平时考绩:

(1)各部门主管对于所属员工应就其工作效率、品行、态度、学识随时严正考核,其有特殊贡献者,应随时报请奖励。

(2)主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核之参考。

3.年中考绩:每年 6月底举行年中考绩,但经决议无必要时可予取消。

4.年终考绩:

(1)员工于每年 12月底举行年终总考绩 1次;

(2)考绩时,担任初考各单位主管应参考平时考绩记录簿及人事记录之假勤记录,填具考核表密送复审。

第二条考绩年度为每年 1月 1日起至 12月 31日止。

第三条有下列情况者不得参加考绩:

1.试用人员;

2.复职未满三个月或停薪留职者。

第四条前条不得参加考绩人员之姓名,免列于考绩人员名册内,但应另附不参加考绩人员名册报备。

第五条本公司员工年中、年终考绩分为工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目,以各细目分数评定(每项每份考核表另完成)。

第六条考核成绩分优、良、中、差等四等级。

第七条年中、年终考绩分初考、复考及核准,其程序另定。

第八条经办考绩人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。

第九条年中、年终考绩时,凡有下列情形之一者,其考核成绩不得列为优等:

1.所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;

2.旷工日数累计达 2天以上者;

3.本年度受记过以上处分未抵消者。

第十条年终奖金的加发与减发:

1.本公司员工于考绩年度内如有下列情形之一者可加发年终奖金:

(1)嘉奖一次,加发年终奖金 10% ;

(2)记功一次,加发年终奖金 30% ;

(3)记大功一次,加发年终奖金 60%

以上各项嘉奖记功次数依次类推,加发年终奖金。

2.本公司员工于考绩年度内有下列情形之一者,减发年终奖金:

(1)所请各假(不包括公假)累计日数超过规定满一星期者减发年终奖金20% ;满两星期者减发年终奖金 40% ;满三星期者减发年终奖金60% 。

(2)记过一次,减发年终奖金 20% 。

(3)记大过一次,减发年终奖金 60% 。

以上各项请假期限及累计次数依次类推,减发年终奖金。

第十一条任职未满一年者,其年终奖金按其服务月数比例发给。

第十二条本办法呈总经理核准后实施。

公司员工管理警告制度

公司员工管理三级警告制度 处罚级别表现形式处罚方式(元/次) 一级警告1 上班时间在办公区域内接待私人访客或接听私人电 话5分钟以上。 活动基金10元2 上班迟到30分钟内,或未及时通知主管,或不知会 相关同事 活动基金20元 3 上班下班不打卡活动基金10元 4 在工作时间使用辱骂性的语言活动基金50元 5 在公司妨碍其他员工工作(如大声喧哗)活动基金10元6 下班不关电脑,最后下班离开办公室不关电灯、空调 及其它办公电器设备 活动基金50元 7 不按公司规定安装杀毒软件,不按时升级病毒库活动基金10元 8 违反未明确处罚措施的备忘录制度活动基金10元9 享用公司手机话费补助者,没有在当天早9点到晚 18点保持电话畅通,也未做知会。(不可抗拒因素除 外) 活动基金20元。 10 各部门主管电话必须保持24小时电话通畅活动基金50元。 11 上班时间未佩戴工牌及徽章活动基金10元 12 更衣室衣服鞋子未放好活动基金10元 13 下班办公桌面的卫生未整理干净活动基金10元 14 在办公区吃食物活动基金10元 15 在工位上放自己的包及外套活动基金10元 16 下班后椅子没有推进桌子下活动基金10元 17 不经允许私自使用会议室活动基金10元 18 领取办公用品未登记活动基金10元 以上条款,在30个工作日内重犯二次,转到二级警 告 二级警告1 行为失当受到客户批评活动基金100元 2 在工作时粗心大意,造成200元以上,1000元以下 损失 活动基金损失金额的 30% 3 上班时间未经直接主管批准,擅离工作岗位(半天以 上) 活动基金100元

4 得到加班通知后,无正当理由不加班活动基金50元, 5 员工越级请示工作活动基金200元 6 管理者越权批示工作活动基金400元 7 越级请示工作员工的部门领导活动基金400元 8 未经本人许可,随意翻动或查看同事的电脑、记事本 或其它物品(公司的抽查除外) 活动基金200元 9 无故旷工1天按照旷工天数,活动基金两倍的日基本工资 10 在办公区吸烟活动基金100元 11 利用工作时间或公司设备干私事活动基金100元 12 上班时间玩游戏活动基金100元 13 未按照规定穿工服活动基金50元 以上条款,在30个工作日内重犯二次,转到三级警 告 三级警告1 在工作时粗心大意,造成1000元以上损失 活动基金损失的1/2 或另调职位降级使用 2 故意损坏公司或他人的物品照原价赔偿损失 3 在醉酒状态下进入办公区(陪客户吃饭除外)活动基金100元 4 蓄意不服从或抗拒主管的领导活动基金100元 5 受到客户投诉活动基金300元 6 未经批准,将保密文档传给不相关员工活动基金100元 7 用公司电脑上不良网页活动基金200元 8 无故旷工2天 按照旷工天数,活动 基金三倍的日基本工 资 9 最后一个离开办公室不锁门活动基金200元 10 讨论、公开自己或他人的薪金活动基金200元 以上条款,在个30个工作日内重犯二次,予以辞退 辞退1 行贿、受贿、贪污辞退 2 公司进行工作调查时,不配合调查,或提供伪证辞退3 为牟利或其他任何不正当目的,串通供应商、客户或 其他员工伪造公司记录或文件,例如顾客支票 辞退4 偷窃或挪用属于公司、公司供应商、客户或任何其他 员工的物品或财产 辞退5 不诚实和诈骗行为,包括骗取假期或诈病缺勤,或入 职时提供虚假证明资料。 辞退

XX保险公司内勤管理人员管理办法

XX保险销售有限公司 内勤管理人员管理办法 第一章总则 第一条为更好落实XX保险销售有限公司(以下简称“公司”)各项人力资源制度,贯彻母公司的文化传承,规范各项人力资源管理工作,打造科学完善的人力资源管理体系,特制定《XX保险销售有限公司内勤管理人员管理办法》(以下简称“本办法”)。 第二条公司的员工分为内勤管理类、销售类和代理制外勤三类。本原则与政策将作为公司内勤管理类的各项人力资源管理政策、原则、制度的基础和依据。销售类和代理制外勤将由单独的管理办法进行管理。 第二章人力资源管理的组织保障 第三条由公司董事会(或执行董事)最终审批公司关于组织架构与职位管理、薪酬管理、绩效管理体系的设置及其调整方案。 第四条人力资源部门是公司组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理等各项人力资源管理事宜的工作机构,负责公司组织架构与职位体系、薪酬体系、绩效管理体系方案及相关规定的制定与调整,承担组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理的具体工作,处理和维护日常人力资源管理的有关事宜。 第五条公司各部门(含分支机构,下同)是公司职位管理、薪酬管理、绩效管理的参与执行机构,参与部门职位的调整与维护、部门员工的薪酬调整与管理、及绩效管理相关工作的实施等。 第六条公司财务内控部将协同人力资源部门参与薪酬预算、发放,以及财务类绩效指标的制定、分解、评估等工作。 第三章组织与职位管理 第七条公司董事会(或执行董事)根据公司的发展需要,由人力资源部门提议,在经过

总经理室研究审核后,审批设立合理的组织架构,并对架构内的职位及对应职级进行合理配置。 第八条人力资源部门的主要职责: 制订公司各部门及各机构的组织架构、岗位设置及岗位职级配置,报公司董事会(或 执行董事)审批 制订公司各类岗位的整体编制计划 制订公司SM类岗位的架构、岗位设置、职级方案,报公司董事会(或执行董事)审 批 制订公司BM类及以下岗位的架构、岗位设置、职级方案,报公司总公司总经理室审 批 第九条公司的职位分为管理类职位、专业类职位和操作类职位。 管理类职位的职责主要是通过对下属(团队或同事)的领导和指导做出贡献或达成工作业绩目标,团队绩效是其业绩考核的重要指标。 专业类职位需要具备特定领域的专业知识,并通过长期经验的累积才能完成工作,其工作重点是专业能力而非人员管理。 操作类职位主要从事简单、重复的操作性工作,其工作职责以按照既定的规定或流程进行操作为主,工作环境单纯或简单。 第十条构建职位管理体系应根据公司当前阶段的战略发展与业务发展目标,体现以下原则: (一)满足组织发展和员工发展的需求:按职能需要和职责划分设置职位,并为员工的发展提供空间。 (二)明确界定管理层级的设置:本着构建精简高效组织的宗旨,规范各管理层级的设置标准与原则。 (三)通过科学的职位评估,建立统一规范的职等架构体系:明确各层级的角色定位与职责要求,以利于内外部人员对各层级角色的了解。

公司员工保险管理办法

公司员工保险管理办法 第一章总则 第一条为实施公司福利制度,构建合理的员工保险体系,特制定本办法。 第二章社会保险险种 第二条养老保险。 (1)公司各类员工按国家规定,均应办理养老保险社会统筹。 (2)实行企业缴费与个人缴费相结合,具体缴费比例执行国家规定。 (3)养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定执行。 第三条公司财务状况较好时,可为职工办理补充养老保险,所需费用从公司自有资金中的奖励、福利基金中支付。公司鼓励并协助职工参加储蓄性养老保险。 第四条医疗保险。 (1)公司按规定参加医疗保险社会统筹,为全体员工办理相应的手续。 (2)当地总工会组织大病、重病统筹时,公司应积极参加。 第五条失业保险。 公司按国家有关规定,按比例为员工缴纳失业保险费。 第六条失业员工的失业救济金由当地劳动保障部门按有关规定发放。

第三章公司内部保险待遇及措施 第七条退职养老保险。 员工丧失劳动能力,但未达到退休条件,根据规定,退职后按月发给本人标准工资40%的生活费。 第八条疾病保险。 (1)给予一定时间的医疗期。实际工作年限10年以下及在本公司工龄5年以下的,医疗期为3个月;在本公司工龄5年以上的,为6个月。实际工作年限10年以上及在本公司工龄5年以下的,医疗期为6个月;在本公司工龄5年以上10年以下的,为9个月;在本公司工龄10年以上15年以下的,为12个月;在本公司工龄15年以上20年以下的,为18个月;在本公司工龄20年以上的,为24个月。 (2)医疗期满后,因不能胜任工作而被解除劳动合同的,由公司发给不低于6个月工资的医疗补助费;同时按本公司工龄,每满1年增加相当于1个月工资的经济补偿金。另外,患重病的,增加不低于医疗补助费50%的金额;患绝症的,增加不低于医疗补助费100%的金额。 第九条工伤保险范围。 (1)执行日常工作、临时指定或经同意的工作时的伤害。 (2)在紧急情况下,执行虽未经上级批准但对公司有利的工作时的伤害。 (3)在从事技术发明或改造时的伤害。 (4)因公出差或工作调动期间及往返途中的意外事故导致的伤

公司绩效考核方案制度范本

绩效考核制度 为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。 一、目的: 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织: 1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。 2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行; 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、考核范围: 全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。 2、季度考核: 3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况; 4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。 七、考核内容: 1、月工资部分: 绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元; 2、年终奖部分: 均参加考核。 3、个人绩效津贴给付比例: 特优等:当月绩效基本津贴×150﹪; 优等:当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等:当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴×80﹪; 丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。 丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。 4、个人绩效考核等级标准:总分120分 特优等:当月绩效考核100分以上 优等:当月绩效考核100-91分以上 甲等:当月绩效考核90-81分 乙等:当月绩效考核80-71分 丙等:当月绩效考核70-60分 丁等:当月绩效考核60分以下 5、部门经理考核内容

待聘人员管理

关于下发西安翻译学院待聘人员管理办法(试行)的通知 为了适应学院人事制度改革与发展的需要,加强和规范待聘人员的管理,结合学院的实际情况,按照国家有关法律法规,特制定本办法。 一、待聘人员统一由人事处负责管理。 二、凡属学院正式在编的下列人员,归入待聘人员之列: 1.因机构合并或者撤销后富余的人员; 2.因专业不对口、工作量不饱满或者岗位超编需要调整的人员; 3.达不到岗位任职条件的人员; 4.连续两年考核为基本合格或者年度考核为不合格的人员; 5.长期病事假超过半年的人员; 6.其他应纳入待聘人员之列的人员。 三、人事处按专业对口和人尽其用的原则,推荐安排待聘人员到院内各缺编单位工作,各缺编单位应予以配合与接收。 四、待聘期间的工资待遇: 1.待聘人员在学院的待聘期最长不超过六个月,待聘期间,学院继续为待聘人员缴纳社会统筹。 2.学院鼓励待聘人员外出积极寻找工作岗位。每位待聘人员均可享受一个月时间外出寻找工作,学院按照长安区最低工资标准(1050元)发放工资。

3.除上述一个月时间外出寻找工作外,在剩余的五个月待聘期内,待聘前两个月按照原工资标准【(岗位+薪级+绩效)下同】80%发放;待聘中间两个月按照原工资标准50%发放,工资标准的50%低于长安区最低工资标准的,按照最低工资标准发放;待聘最后一个月按照长安区最低工资标准(1050元)发放。 4.待聘期满后,待聘人员可以选择辞职,学院按待聘人员待聘前工资标准一次性发放三个月工资作为经济补偿。不愿意办理辞职的待聘人员,学院停止发放工资并停缴各项社会统筹。 5.待聘期间提出辞职的,除一次性发放三个月工资外,将根据辞职时间额外予以一定的经济支持。 A.待聘一个月内提出辞职的,经济支持4000元; B.待聘两个月内提出辞职的,经济支持3000元; C.待聘三个月内提出辞职的,经济支持2000元; D.待聘四个月内提出辞职的,经济支持1000元; E.待聘四个月后提出辞职的,不给予经济支持。 五、待聘人员到人事处待岗报到时,与学院签订待聘协议,学院按照上述标准发放工资待遇。 六、本办法从2013年6月份执行。

公司员工社会保险管理制度

员工社会保险管理制度 ?目的 建立合法的员工保险体系,并确保公司保险福利制度方案的有效实施,保障员工的合法权益,特制定本制度。 ?适用范围 本制度适用于集团公司、子公司全体员工的各类型保险的管理。 ?社保释义 社会保险是指劳动者由于年老、患病、失业、伤残、死亡、生育等原因,暂时中断劳动或者永久丧失劳动能力不能获得劳动报酬,本人及其供养的直系亲属失去生活收入时,国家通过立法,按规定提供物质帮助的一种制度。 社会保险是国家立法强制实施,缴费的个人和单位都必须按照规定的费率缴费。为落实国家政策要求,现集团对社会保险参保员工的规范如下: ?参保原则 (一)一般员工 1、与公司签订劳动合同,并确定为参保对象的员工,设置了试用期的,从批准转正的当月起为其办理参保或续保事项,公司将在合同有效期内按规定缴纳四险(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险)。 2、公司员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理或个人自行缴纳社会保险的,入职满一年的此类员工可凭本年的缴费发票根据国家有关社会保险的相关规定及公司规定的相关比例给予核销。(注:基于员工退休待遇计发及退休后领取的方便,对原已参保人员不强制要求将社会保险关系转入本公司) 3、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的,补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至公司进行续保。 (二)高聘员工 1、凡是高薪诚聘的员工高层领导,自入职之日起将为其上社会保险(五险一金,比一般员工多出了失业保险和公积金),保险金额将按石家庄正常缴费基数收缴。 2、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的,应自入职之日起可将社会保险关系转

至公司进行续保,欠缴保费公司将为其缴纳公司应缴保费的30%,个人应缴部分及其余部分保费应自己补齐。 ?参保项目 养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、(失业保险、公积金)。 ?社会保险缴费基数 缴费基数=上年度社会平均工资×(60%~300%)。具体缴费基数由公司根据社保机构提供的上年度社会平均工资及相关规定确定。 ?员工参保须知 1、公司将在员工(一般员工、高聘员工)签订劳动合同后为其办理社会保险参保手续。 2、员工参保需: (1)身份证复印件4张 (2)提交近期一寸白底免冠彩照1张 (3)填写《社会保险参保个人信息登记表》 (4)交纳工本费20元 3、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额,并上报总经理批准后予以申报办理。 4、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、(失业保险、公积金)按月缴纳。 5、员工因个人原因自愿放弃公司各项社会保险的,需提交书面形式的个人声明,人力资源部备案。 6、不与公司签订劳动合同的员工不能享受公司的各项社会保险福利。 7、凡在劳动合同有效期内参保员工未与公司解除或终止劳动合同者中途不予退保。 ?社会保险缴费

公司员工保险管理办法

公司员工保险管理办法 1范围 本标准规定了员工“三险”、“五险”的术语定义、保险办理要求及程序、职责管理规定、报告和记录。 本标准适用于公司员工的保险管理。 2术语 2.1“三险” “三险”是最基本的社会保险,包括:养老保险、医疗保险和失业保险。 2.2“"五险”" “五险”指的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 3职责 31人力资源部负责联系比较、选择确定合作的保险公司。3.2公司各部室、分公司、项目部要有专人上报人员增减信息。 3.3人为资源.部汇总人员信息。与保险公司联系对接,及时增减或更新人保险人员信息。 4目的 加强公司员工“三险”、“五险”音理。规范保险投保程序。保障公司和员工利益,促进公司可持续发展。 5投保范围 5.1年龄要求:“三险”,男。45周岁以上《不含45周岁);女,

35周岁以上《不含35周岁》。“五险”,男,45周岁及以下。女,35周岁及以下。 5.2投保范围:凡符合年龄要求的部室、公司(不包括合作公司)员工和区域经理(包括区域管理部区域副经理、试用区域经理及项目部经理、副经理、试用经理、内勤、区域经理司机等员工。均在“三险”、“五险”投保范围之内。s神公投张潮 6投保材料 6.1“三险”投保所需材料 6.1.1初缴“三险”者所需材料 a)1寸免冠照片2张; b)身份证原件。 6.1.2曾经缴过社保(三险,五险》者,需原工作单位将其档案移交人社局。 6.2“五险”投保所需材料 6.2.1 1寸、2寸免冠照片各3张、身份证复印件2份,并提供个人户口性质、学历、联系方式、邮编等基本信息。 6.2.2退伍或转业军人,提供退伍证。退伍或转业军人退伍或转业后未加人保险的,固提供部队服役期间的档案。 6.2.3曾经加入过“五险”的员工,雷嶶供档案所在单位。 7保险续保 7.1“五险”续保员工,《劳动合同》到期前20日内,人力资源部与员工协商一致。续签《劳动合同》,人力资源部按规定程序整理

某公司绩效考核办法范本

工作行为规范系列 某公司绩效考核办法(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-26225某公司绩效考核办法 Performance evaluation method of a company 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司绩效考核办法绩效考核办法 为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。 第一章总则 第一条目的 1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 第二条适用范围 1、适用于各项目部工作人员

2、适用于机关工作人员 3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法 第三条考核依据 根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据,各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。 第四条考核原则 考核要求客观公正,各单位对所属员工的考核,尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。 第五条考核等级划分 等级划分参考分数百分比(上限) 一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法 第六条本绩效考核办法采取了评级量表法[详见绩效考

核表1-6],对公司所属员工进行考核,按照工作性质及专业分类如下: 层次 类别 适用考核表 考核 时间 考核 周期 高层 管理 副总 表一 年末 年度 项目经理 表二 年末

公司员工保密管理办法

公司员工保密管理办法 一、目的 为保护公司机密及合法权益,特制定保密管理办法,确保公司的商业信息、知识产权、营销资源等所属公司的商业或技术秘密不受损失和侵犯。 二、适用范围 本办法适用于公司全体人员对公司知识产权、商业秘密、技术秘密的保密管理。 三、职责 1、办公室负责确定保密范围和保密等级,并组织对保密工作进行监督和检查; 2、公司各级人员应严格执行保密规定。 四、工作内容 1、公司秘密的分类和保密内容; (1)公司秘密分为两类:商业秘密和经营秘密。 (2)商业秘密主要包括以下内容: ①公司经营管理信息; ②公司市场营销信息; ③公司合同、协议及法律关系信息。 (3)公司经营管理信息 ①公司股份构成、投资情况; ②公司尚未公布的近期、远期发展战略、经营策略及其措施; ③公司尚未公布的公司所有发展计划、公司所有结构调整方案; ④与公司经济利益关系重大的研究开发项目、计划; ⑤公司的各类重要工作计划、开发经营规模、组织结构、人事信息及薪酬福利情况; ⑥获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策; ⑦公司现有的或者正在开发之中的内容业务流程、管理体系以及各种管理制度文件等; ⑧公司的财务预算、决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表、资产债务、财务专用印鉴、账号、保险柜密码等。 (4)公司市场营销信息 ①公司的营销策略、营销计划、营销合同、内部核算成本、内控价格、招商销售方法; ②公司的招商信息、客户名单、客户的专门需求、未公开的销售服务网络; ③公司现有的正在开发或者构想之中的经营项目;

④有价值的信息情报、价格报表; ⑤对外谈判中,限内部掌握的谈判方案、价格底牌及对外询价、报价资料; ⑥对外招投标的标底及方案。 (5)公司合同、协议及法律关系信息 ①公司重要的招商/销售合同履行情况; ②公司的知识产权许可、转让情况; ③公司商标注册情况; ④公司诉讼情况; ⑤引进招商时,按照合同约定承担保密义务的有关事项; ⑥依照法律和协议,公司对第三方负有保密责任的第三方商业或技术秘密; ⑦公司要求员工保密的与公司有关的其他信息。 ⑧信息载体——指的是附加着商业和技术秘密的文本文档、电子文档、光碟、胶片等。 2、公司秘密权 (1)执行公司的任务或者主要是利用公司的物质环境条件研究开发的商业或技术秘密,是职务带来的商业或秘密,属于公司所有,其使用权和转让权属于公司所有。 (2)非职务带来的商业或技术秘密的权利属于完成该项商业或技术秘密的个人。 (3)员工为公司开发的经营信息方面的商业或技术秘密,其商业或技术秘密权属于公司。 (4)公司可以许可他人使用其商业或技术秘密,被许可人非经公司同意,不得将其被许可的商业、技术秘密许可第三方使用。 (5)侵权行为,下列行为构成侵权: ①以盗窍、利诱、胁迫、欺诈或者其他不正当手段获取的公司的商业或技术秘密; ②披露、使用或者允许他人使用以不正当手段获取的公司的商业或技术秘密; ③违反约定或者违反公司有关保守秘密的要求,披露、作用或者允许他人使用所掌握的商业或技术秘密; ④第三者明知或者应知其获取的商业或技术秘密系提供者以不正当手段获取的,仍然披露或者使用该项秘密的。 3、保密纪律 (1)公司员工要有保密意识,必须做到不该问的绝对不问,不该说的绝对不说,不该看的绝对不看; (2)不得擅自携带密件外出; (3)不得在公共场合谈论公司秘密; (4)不得在私人通信中涉及公司秘密;

员工五险管理办法

员工五险管理办法 一、总则 1、目的:为加强公司五险管理,规范操作,根据国家规定同时结合公司的实际情况,特制订本办法。 2、适用范围:适用于公司全体正式员工。 3、原则 3.1公司员工只能在一地缴纳五险,不得重复缴纳。 3.2原则上五险一金关系所在地与劳动合同关系所在地、档案所在地、工资发放地保持一致。 4、类别 4.1公司为员工办理社会统筹保险,并根据需要办理其它补充性保险。 4.2社会统筹保险为公司和员工个人共同承担的政府强制性保险,参加险种一般有养老、医疗、工伤、失业及生育保险。 4.3其它补充性保险为公司根据员工工作需要及其它实际情况而办理的商业性质的保险,如交通意外险等。 5、管理责任 5.1公司对在入职员工及异动员工的五险一金均具有管理、跟踪及监督的责任,对员工漏缴、重缴负责。 二五险 1、缴交基数、比例

1.1五险缴交的基数原则上按公司所在地允许范围内最低缴纳基数缴交。缴交比例以当地政府机构(xx市)规定为准(缴纳时尽量按最低基数、最少险种缴纳)。 1.2以独立单位形式在当地为公司员工申请办理五险。 1.3首次办理或因当地政府强制要求新增险种、修改缴交基数及比例时,应以事项审批形式做提交申请。申请公文中应包含新增或修改险种的: 2、五险一金办理 2.1新入职员工 员工正式报到上班后,试用期满转为正式员工,公司应及时为新员工办理五险参保手续,若当月入职时间已晚于当地相关部门规定的参缴提报时间,从次月起办理。 2.2跨机构调动 与公司签订劳动合同前已参加社会保险的,按照有关规定由公司负责转移其参保持关系并继续按现金缴纳相关费用。 2.2.1不会因代缴而违反调出单位当地相关政府的规定,导致处罚; 2.2.2代缴的各险种基数与比例需按当地规定缴纳,不能特殊对待; 2.2.3需及时将当地五险一金的相关规定知会给调动员工。 3、五险一金的关系终止 3.1员工经公司同意,请假超出公司制度的最长假期期限的(除社保规定的重大疾病),超出期间公司不承担员工的五险费用。公司人事部门应及时在超出规定的假期当月停缴或由员工在假期前全额支付期间社保费用。

某集团公司社保制度及管理办法

向新集团公司社保管理制度 第一条目的:为了规范集团公司及各分子公司员工的社会保险(以下简称社保)管理工作。 第二条适用范围:集团公司、各分子公司 第三条社保释义:社保是国家通过立法形式,由国家、集体和个人共同筹集资金确保公民在遇到生、老、病、死、伤、残、失业等风险时,获得基本生活需要和健 康保障的一种社会保障制度。 第四条职责 一、集团公司行政人资部是集团公司社保管理的主管部门,有以下社保管理职责: (一)拟订并指导、督促、检查各分子公司实施集团公司制订的社保管理制度。 (二)与区、市、县社保管理机构沟通,掌握社保政策,拟订适当的参保方案,报集团公司批准。 (三)办理集团公司、各分子公司员工社保关系的转移审批事项。 (四)办理集团公司员工社保费缴交和其他有关社保的事项。 二、各分子公司行政办公室是各分子公司社保管理的管理部门,有以下社保管理职责: (一)维护公司与当地政府社保管理机构之间的正常公共关系。 (二)按当地政府社保管理机构和集团公司有关规定办理本公司员工社保费的缴交和其他有关社保的事项。 三、集团公司和各分子公司财务部是员工社保费的支付与核算部门,有以下社保管理职 责: (一)依据公司社保管理责任人填制的《用款申请单》支付新员工或异动员工需补交的社保费。 (二)依据当地政府社保机构向银行托收的社保费凭证承付保费。 (三)依据公司社保责任人提供的《公司员工参保情况一览表》,核算保费支出和代扣代缴保费往来应收应付款。 (四)配合本公司社保主管部门做好当地社保管理机构对公司社保的年检工作。 第五条参保对象:凡与公司签订劳动合同的员工,原则上都是参保对象,但因员工在其他单位或自行参保的,经本人申请说明不需为其办理社保的可以除外。 第六条参保或续保的起始时间:与公司签订劳动合同,并确定为参保对象的员工,设置了试用期的,从批准转正的次月起为其办理参保或续保事项。 第七条停保时间:员工离职。从离职月(以离职通知单的批准时间为准)的次月一日起停止为其缴交社保费,公司社保管理责任人应及时为其办理停保事项。因公司社保管理责任人原因未及时办理停保事项,所造成的公司多支付的社保费由责任人承担。 第八条参保项目与保费基数的确定:集团公司及其在的各分子公司员工的参保项目和保费基数(即月缴费工资)由集团公司行政人资部与市社保管理机构商议,在外地分子公司员工的参保项目和保费基数,由外地分子公司与当地社保管理机构商议。属强制保险项目,应及时办理参保事项。分子公司的参保项目及其保费基数、适用对象应报集团公司行政人资部审批。各分子公司必须按集团公司行政人资部的有关通知、规定确定参保项目、对象和保费基数。 第九条社保费的成本对象:公司员工的社保费,包括企业承担和个人承担两部份,统一由员工所在公司支付。员工个人承担部份由公司社保管理责任人造表从员工应发工资中扣

公司绩效考核方案(完整版)

公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量; 量化为核心,非量化为补充; 重工作不重分数,重结果; 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下: 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理: 1)下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责 任书》; 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人; 3)考核计划及考核结果的审定人; 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人: 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》;

2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情 况; 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。 3、运营总监(副总): 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标; 2)考核计划指标的业务复审、下发; 3)考核分数的业务评议; 4)组织考核中的重大事项进行评审; 5)运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长, 其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部: 1)制定绩效考核管理办法; 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训; 3)考核计划指标标准的初审; 4)按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查; 5)与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实; 6)绩效考核分数的核算汇总; 7)建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部: 1)与运营总监(副总)、人力资源部共同抽查计划的落实; 2)计划管理会议的组织。 6、财务部: 1)对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章公司绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现: 1、年度绩效考核工资计算:(总监级以上) 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% +所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额; 发放标准如下: 差:年度考核分数<年度各部门平均分* 90%

公司员工工作纪律管理办法

公司员工工作纪律管理办法 为提高公司良好形象,营造美好的工作氛围,改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯,提升执行力,促进企业发展,特制定员工工作纪律管理制度。 工作纪律规定: 1、上班不迟到(早上 7:50 到岗,下午 1:20 到岗),不早退,不脱岗,不溜岗,不睡岗,违者每次罚当事人 50 元; 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽,违者每次罚 50 元; 3、禁止员工酒后上班,违者每次罚 200 元; 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事,违者每次罚50 元; 5、早上 8:00 后仍在打扫办公室卫生者,违者每次罚款 50元; 违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的 50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天(班)一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒,如确因工作需要(须经主管领导同意)饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以 50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴,不管何种原因,只要一经发现查实即处以 200 元/人次的罚款,情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。

8、旷工违纪者,旷工期间考勤不计,另旷工 1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达 3 日(含)或一年内旷工累计达 5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外,并扣发当月的全部的工资奖金,并一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。 存在以下违规行为的,企业可以给予警告一次、罚款 50 元 处理: 1、员工出厂,除正常下班时间以外必须持有请假条 8、泄漏企业的技术、商业机密,对企业造成重大损失者。 有下列情况之一者,应考虑进行奖励,其中嘉奖,每次奖励50-100 元;立功,每次奖励 200 元以上;突出表现的,由企业另行研究给予奖励。 1、弘扬正气,见义勇为,救死扶伤,立功者; 2、助人为乐,拾金(物)不昧者,行为足以嘉奖或立功者; 3、及时发现并揭发徇私、舞弊,避免企业的损失。嘉奖或立功; 4、根据企业的状况,提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功; 5、企业出现临时突击任务,如因交货而临时增加生产任务、抢修、抢险等任务,能担负责任,以身作则,出色完成任务者,嘉奖或立功;

集团公司人力资源管理办法

I 天投发[2011] 23号 关于印发集团公司 《人力资源管理办法》的通知 集团公司各部室、所属全资及控股公司: 现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们,望遵照执行。 XXX公司 二〇一一年八月二日

XXX公司 人力资源管理办法第一章总则 第二章招聘 第三章入职 第四章劳动合同和试用期 第五章干部岗位聘任 第六章工作时间、假期和休假 第七章考勤管理 第八章劳动纪律 第九章岗位调整和内部调动 第十章薪酬管理 第十一章培训 第十二章绩效考评 第十三章退休 第十四章离职 第十五章员工档案管理 第十六章其他

第一章总则 第一条为加强公司员工队伍的建设与管理,建立企业员工能进能出的用人机制,优化人力资源配置,增强企业活力,提高集团公司的核心竞争力,确保集团公司顺利实现战略经营目标,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。 第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法,对以下具体管理项目的操作流程进行了规范:招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。 第二章招聘 第一条公司招聘的方针是,以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员,保证人力资源计划的实施,满足公司业务发展的需要。 第二条遇有职位空缺时,公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息,内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下,内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时,须先征得所在公司、部门负责人的同意,方可申请。 第三条招聘三项原则: 一、德才兼备、以德为先原则。 二、机会均等原则:年龄、性别、地域等不应影响聘用。 三、择优录用原则:任人唯贤唯能,择优录用。 第四条招聘管理 一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划,人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》,行政总监审核后报总裁批准。 二、按照批准的《集团年度用人计划》,各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》,人力资源部审核后存档,作为今后招聘及绩效考评的参考。

公司员工保险管理办法

OMEX/MS102-2006 总公司人力资源管理制度 A-0 第九部分:公司员工保险管理办法 1 目的 建立合法的员工保险(含住房公积金)体系,并确保公司保险福利制度方案的有效实施,保障员工的合法权益,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司全体员工的各类型保险(含住房公积金)的管理。 3 职责 3.1 总公司人力资源部根据国家和当地政府的有关规定为公司员工购买各类型保险,审核保险费用预算,并对员工保险进行办理、管理、转移等提供指导和服务; 3.2 分公司人事部和总公司人力资源部分别负责分公司和总公司各自的各类型保险的具体业务操作; 3.3 总公司人力资源经理负责审核员工保险费用,行政副总裁负责批准。 4 工作内容 4.1 社会保险险种分类及购买条件 公司为符合条件的员工购买社会保险: (a)养老保险:为所有转正后的员工购买; (b)医疗保险:为所有转正后的员工购买; (c)失业保险:为所有转正后的员工购买; (d)工伤保险:为所有转正后的员工购买; (e)生育保险:为所有转正后的员工购买; (f)住房公积金:为所有转正后的员工购买; (g)意外伤害保险:公司为危险工作岗位的员工,向当地商业保险机构办理办理有关意外伤害保险手续,公司自行 确定意外伤害保险投保范围; (h)其他保险:为公司某些特殊或重要人员购买。 4.2 社会保险(含住房公积金)的办理和报销 4.2.1 各类员工社会保险由分公司人事部和总公司人力资源部在确定保险购买对象后,咨询当地社保机构、住房公积金管理机构或其他保险机构后统一为员工购买,编制员工购买社会保险一览表,经总公司人力资

源部经理审核,报行政副总裁审批。 4.2.2 根据审批后的员工购买社会保险一览表,分公司人事部和总公司人力资源部预算保险费用,编制购买社会保险费用表,经总公司人力资源部经理审核,报行政副总裁批准后交财务部支付保险费用。 4.2.3 员工社会保险的办理一般按员工所在分公司或总公司属地的原则执行。 4.2.3.1 如果分公司属地办理社保需当地户口的,如员工没有当地户口的,集中到湖州办理; 4.2.3.2 如果分公司员工调整后因个人原因,不准备将社保调离原分公司,应由其本人提出申请报总公司人力资源经理审核,行政副总批准。 4.2.4 员工社会保险如确实因客观原因不能转移到公司,由本人提出书面申请,经行政副总裁批准后,可以凭原先缴纳社会保险的单位出具缴纳凭证到公司报销。报销原则是如原单位缴纳总金额低于按公司标准计算的总金额,按原单位缴纳总金额报销;如原单位缴纳总金额高于按公司标准计算的总金额,按公司标准计算的总金额报销。 4.2.5 报销时间的确定:在下一年度的6月30日前报销上一年度的社会保险。 OMEX/MS102-2006 总公司人力资源管理制度 A-0 4.3 养老保险的办理规定 4.3.1 公司所有员工按国家规定,均应办理强制性养老保险社会统筹。 4.3.2 实行公司缴费与个人缴费相结合,具体缴费比例由当地政府文件规定。 4.3.3 养老保险购买满15年后,养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定。 4.3.4 总公司或分公司新入职员工应在转正后将养老保险转移单由原单位转入公司,并将转移单分别交至总公司人力资源部或分公司人事部(同时需报总公司人力资源部备案)。总公司或分公司员工离职时,分别由总公司人力资源部或分公司人事部办理养老金转移手续。 4.3.5 公司从员工人事档案转入公司指定存档单位之月起,为员工办理养老保险的缴纳。每月15日之后(不含15日)入职的员工,公司不予补缴当月的养老保险。 4.3.6 员工达到国家规定的离、退休年龄时,按照国家和当地政府的有关规定执行。 4.4 医疗保险的办理规定

上海某公司绩效考核办法

示例上海某公司绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月1日至31日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

公司员工管理制度(简易版)

公司员工管理制度 一、公司形象 、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、公司作息时间表 、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 、作息时间规定 上午::至

下午:至 、员工上下班施行指纹打卡,上下班均须打卡,请严格遵守公司考勤制度。 、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签【外出申请单】后方可离开公司。 、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。 三、卫生规范 、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。 、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 四、工作要求 、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。 、新入职员工的试用期为一个月,员工在试用期内要按月进行考评。 、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

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