工程管理毕业设计 施工组织设计部分

前言

本次毕业设计的目的是将所学专业知识与实际相结合，通过毕业设计使我充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，完成设计任务书所规定的任务，并且提高我们综合运用所学理论知识和专业技能的能力，培养调查研究与信息收集、整理的能力，培养和提高自学能力，培养独立思考和解决实际管理问题的能力。

设计思路主要从两个方面出发，一方面是工程量清单的编制，另一方面是项目施工组织设计的编制，其中以项目施工组织设计的编制为重点工作，内容主要有：工程概况、施工部署、项目组织结构、主要施工方案、质量计划、项目进度计划、资源配置计划、风险管理计划、施工现场平面布置、主要技术经济指标等。其中对质量管理、进度控制成本控制和风险管理都有相应的控制措施。

在设计过程中复习和巩固所学的各科专业知识，培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集、阅读能力，培养学生独立思考和解决实际工作的能力。旨在培养综合运用本专业基础理论知识和基本技能分析解决问题的能力。对提高大学生综合素质，提高综合实践能力有重要意义。

本毕业设计范围内容为奥体中心安置房57#住宅楼的施工组织设计。本设计依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。设计内容全部由李洪砚独立完成。

由于本毕业设计者的水平有限，其中难免有不妥和错误之处，恳请各位老师批评指正。

1工程概况

1.1工程基本概况

奥体中心安置房57#别墅楼位于济南奥体中心，设计单位为由山东大卫国际设计有限公司，总建筑面积3918.19平方米，标准层面积为3172.68平方米，半地下室面积为528.78平方米。本工程总共6 层，屋面有坡屋面与平屋面两种形式，总高度为18.30m。基础形式为条形基础，上部主体为砖混结构。本工程为三类建筑，耐火等级二级，抗震设防烈度5度。

1.2工程特点

本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。

1.3建设地点特征

本工程位于济南市东部奥体中心，地形为丘陵地形，地势东高西低。地基持力层为风化基岩，承载力较高。场地土为非湿陷性黄土，建筑场地类别是Ⅱ类。

1.4工程施工条件

现场土质、轴线、标高、降水情况与有关方面已经行交接，并办理了相应的手续。现场水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。按消防要求设置消防环道和消火栓，方格网已建立，已经实现“四通一平”。

现场平面控制网点已交接，根据需要进行导线点加密。

现场设施已基本准备妥当，可以施工。

2施工部署

2.1总体施工方案的设计

2.1.1施工顺序

根据工程项目的特点，施工项目大致可分为六个阶段。

第一阶段：施工准备阶段：

第二阶段：地下结构施工阶段；

第三阶段；地上主体结构施工阶段；

第四阶段：装修、专业设备安装是施工阶段；

第五阶段：外线及各种室外管道施工阶段；

第六阶段:竣工验收交付使用阶段。

2.1.2工程项目施工组织的主导思想

工程项目施工组织的主导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主

体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交

叉作业。

工程项目分部、分项施工总体原则为：先地下，后地上；先结构，后围护，先主体，

后装修；先土建，后专业的总施工顺序组织施工。在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度分明，精心组织施工，总包全面负责。暖通专业、给排水专业、电气专业、煤气

专业等在地下结构验收完成后即可插入配合土建专业施工，电梯在主体结构完成后即可进

场负责安装，由业主分包的单位应严格遵守总包单位的总进度计划，完成好各自专业的施

工任务。

2.2施工项目管理组织机构形式

项目经理部下设置职能部门，即：技术、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构如下图2.1所示。

图2.1 施工项目部组织机构图

（1）公司将委派具有建设部核发的土建一级项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。

（2）本工程项目经理部的专业管理人员3名，均具有专业工程师才、职称岗位证书，年龄为45岁以下年富力强、经验丰富的青年人组成。

（3）本工程项目经理部的测量员、实验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员，均持建设部门颁发的上岗证书。

（4）各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，参与过同类型多项工程的施工，能够与其他专业相互协调与配合，为其他专业的施工创造良好的条件。

（5）各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。

（6）特殊工种包括：电工、电焊工、架子工、机工、特种焊工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。

2.3工程施工中开发和使用的新工艺、新技术

针对本工程特点，为保证工程质量争创优良，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，我们认为在本工程中采用下列新技术、新工艺、新材料和新设备。

（1）新工艺、新技术的应用——确保质量、降低成本、加快工期

1）采用上海广运集团开发的功能强大的《项目经理智能管理软件》进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。

2）采用海口神机软件《图形自动计算工程量软件》、《钢筋统计软件》、《工程概预算软件》进行施工图预算和预算动态管理。

3）采用北京梦龙科技有限公司开发的《Pert2000网络计划编制软件》编制施工进度计划网络图，并进行动态管理。

4）通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。

5）砌体拉结筋采用种植筋技术。

6）水平钢筋连接采用闪光对焊接头和熔槽绑条焊。竖向钢筋采用电渣压力焊，该连接方法操作工序简单，施工速度快，接头强度高，质量有保障。

（2）新材料应用——提高工程质量、降低工程成本

1）现浇楼板、墙板采用18mm厚优质松木九夹板，加快工程进度，保证工程质量。

2）根据不同结构部位，在砼中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂，改善和提高砼及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。

3）墙、柱砼的养护采用M9养护剂。

4）防水工程中积极推荐使用高效，抗老化、安全可靠的聚氨脂防水材料。

5）外墙抹灰时将适量杜拉纤维掺入砂浆中，能使塑性裂纹减少80%以上，使加气砼砌块墙体的抗渗性能提高一倍，面砖粘贴采用“澳州卓能1号”专用粘接剂。

（3）先进的小型机械、仪器设备应用——提高工效、省工省料、加快工程进度。

1）采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。

2）采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。

3）电动弯头压筋机的使用可进行正反两面压筋，比手工提高功效10倍以上。

4）施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。

5）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。

2.4工程分包单位的选择和管理方式

工程分包单位的选择：

（1）条件要求。侯选单位应该是与我方合作良好、并有该项目施工经验的、具有较大规模的、有相应资质的单位。除此之外，与我方在其他项目合作良好、有规模的队伍，在房屋项目规模不断扩大的情况下，要积极引进。

（2）选择方式。采用招标方式，参加投标的单位不低于7家。杜绝先内定，后走招标开工的做法。

（3）商务评分办法要设定拦标价。该拦标价以企业最高限价为参考值，结合同类工程单价，以下浮一定比例作为最高得分点。

（4）技术标和工程业绩按照资审符合性来评比，不提倡参与评分。

（5）评委以集团专家、公司职能部门专家、项目部经理、商务经理、总工为主组成。重要项目的招标要有监察部门参加。

（6）做好清标工作，将最低总价中的高价分项看是否合理，换成合理单价。工程分包单位的管理方式：对分包单位的施工配合管理措施本工程工序较多，各段施工工序约束严

格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工整个标段分三个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但装饰阶段涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

1）以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、装修等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

3）基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋和成品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

4）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

3 施工进度计划

3.1总工期目标

经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。本工程定额工期为270天，合同工期为270天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度计划，计划总工期为270天，即施工工期为2012年6月19日开工，2013年3月19日竣工，总计270日历天。 3.2 WBS 分解

WBS 分解如图3.1所示：

图3.1项目WBS 图

3.3主要的里程碑事件

主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体结构完成、装饰完成。

奥体中心安置房57#楼

土方工程 基础工程 主体工程 屋面工程 防水工程

装饰装修工程

垫层 筏板基础 基础圈梁 地下室 一至六层 闷顶层 楼地面

天棚、门窗

墙柱面

其他

3.4主要工程活动的计划安排及持续时间的计算计算书整理如下：

基础工程：

主体工程：

（1）工程开工计划开始时间：2012年6月19日。

（2）基础工程完成计划时间：2012年7 月31日。

（3）主体结构完成计划时间：2012年11 月17日。

（4）装饰完成计划时间：2013年3月19日。

3.5施工进度计划图表

（由梦龙软件完成，见附表）

3.6保证进度目标实现的措施

3.6.1做好开工前的准备工作

接到中标通知书后，我们立即与业主单位进行联系，尽快取得维修任务，优化施工组织设计，为开工做好准备。

3.6.2优化施工方案

合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

4施工准备工作与资源配置计划

4.1施工准备工作

4.1.1技术准备

（1）熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。

（2）会同设计单位现场核对施工图纸，进行安装施工技术交底。充分了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。

（3）熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。

（4）编制施工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。

（5）编制工程预算。编制依据：批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件；施工图、通用图、标准图及说明；《建筑与建筑群综合布线》预算定额；通信工程预算定额及编制说明；通信建设工程费用定额及有关文件。工程预算文件的内容包括：工程概况，预算总价值；编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明；工程技术经济指标分析；其他需要说明的问题。

4.1.2施工现场准备

（1）劳动组织准备

施工项目组配备施工技术员、特殊工种施工员和现场工程师；施工技术人员和特殊工种进场前进行技术培训，培训考核合格后可进入岗位；对所有施工人员进行安全交底。

（2）设备物资准备

施工设备在进场前进行全面检修，设备完好率达100%。与信誉良好的材料供应商建立供货关系，对各种需要实验检验的材料送有关部门检测鉴定，筛选优质材料，杜绝不合格材料进入现场。

（3）生活等临时设施准备

4.1.3资金准备

根据施工进度计划安排以及广联达软件计价编排出的资金使用计划。资金使用计划表见表4.1：

表4.1 资金使用计划表

4.2资源计划

4.2.1钢材需求计划

钢材需求计划见表4.2，其内容根据工程算量从广联达软件中导出。

4.2.2混凝土需求计划

混凝土需求计划见表 4.3，其内容根据工程算量从广联达软件中导出。由于混凝土主要需求时间为基础与主体施工阶段，所以混凝土进场时间为6月30日土方工程结束后。具体需求量见表4.3。

4.2.3劳动力需求计划

本工程劳动力根据工程进展情况随时增加人员，工期紧，专业队伍较多，基本的劳力分布如表4.4：

表4.4 劳动力计划表

4.2.4主要施工机具需求计划

机械设备使用见表4.2所示

表4.2 机械设备使用表

5主要施工方案

5.1测量工程

5.1.1测量依据

业主提供的现场红线桩的桩点位置及控制位置。建设单位提供的施工图纸。施工规范和规程：《工程测量规程》GB50026-93;《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95等.

5.1.2测量设备及人员配备

（1）所用测量仪器如光学经纬仪TDJ3E 3台，精密水准仪DES3 6台等进场前应有经业主认可的法定计量检测部门的检验合格证，现场专职计量员随时对检测仪器进行抽查；项目技术组必须制定所有测量器具的检测计划，把施工测量的客观误差控制在规范允许的范围之内。

（2）项目经理部设有一名测量工程师全面负责施工测量工作，并制定施测方案报业主及监理工程师审定，工程项目主任工程师审批。施工测量成果报业主及监理公司工程师，经复测无误后办理签字验收，方能使用。

5.1.3场区平面控制网的建立

（1）平面控制网先从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。

（2）布设平面控制网首先依据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位。

（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

（4）桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。

场区平面控制网的测设。该控制网按Ⅱ级建筑方格网进行测设，测角中误差±10”，边长相对中误差1/20000。采用直角坐标法测设出基础外轮廊线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。

5.1.4高程测量

（1）水准点引入采用往返测量，即由一个水准点出发，将标高引入施工现场内的高程控制点，控制点测设完毕后，测至另一个水准点，用另一个水准点校核；再原路测回第一个水准点。测量结束后，校核这几个点的控制点标高，引入施工现场的高程控制点标高统一使用±0.000。

（2）水准点引入按国家四等水准测量要求施测，即用水准仪中丝读数，塔尺双面读数，

每站观测顺序为“后一后一前一前”。每站前后视距离在50m左右。

（3）场区内至少设三个水准点，水准点距离建筑物不小于25m，距回填土边线不小于15m。

（4）主体结构标高传递：

主体结构标高控制线全部采用+50cm线，在每层柱筋上抄+50cm线，用红油漆标识，作为墙体钢筋绑扎和焊接的控制依据及顶板支模标高的控制依据。首层拆模后，由室外高程控制网点，上返50cm，在主体墙体上抄测+50cm标高控制线，用另一个控制点校核，以此类推。

5.1.5沉降观测设计

根据施工图纸设计要求位置布设沉降观测点，分布于外墙上，其中布置在±0.000m的沉降点为永久观测点；基础采用封闭的二级水准测量，视线长度宜为15~20m，视线高度不宜低于0.3m.

沉降观测的步骤:

（1）编制沉降观测施工技术方案，沉降观测要保证“四固定”即仪器固定、人员固定、水准点固定和观测线路固定。

（2）建立二级水准网。

（3）进行沉降观测，结构每施工完三层进行观测一次，施工全过程的观测次数应不少于四次。

（4）整理沉降观测成果，绘制观测点沉降过程曲线。

（5）沉降观测工作经现场测量工程师及业主、监理工程师批准进行。

5.1.6工程定位

（1）定位前先将市政基准控制点进行校核，校核无误后，方可进行工程定位。

（2）依据甲方提供的红线桩位置进行。根据现场地形条件，以建筑物平面控制网中的轴线控制桩为准，定出基槽位置及宽度。

（3）主轴线定位按初测、复测、精测三步进行，在精测阶段，对钢尺进行在标准拉力下的三校正，对经纬仪进行闭合校正，尽可能减少测量误差，把轴线误差控制在△<2mm。钢筋砼工程包括：模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，合理组织，确保构件的施工质量。