GMAT OG 目前有多少版本
GMAT OG 目前有多少版本
GMATOG2016已经出来一段时间了，但是还是有很多考生在犹豫要不要买新的，还有很多考生看到的资料是一些关于OG以前版本的学习笔记，那么GMAT OG到底有多少版本了呢?对于现在出版的最新的2016版又有哪些改变呢?本文就把GMAT OG的出版次数给大家普及一下，希望对大家有帮助。
一、GMAT OG 是什么，已经有哪些版本?
OG即official guide for GMAT Review，由GMAC出版的官方指南。是GMAC(GMAT考试的命题机构)中国大陆唯一授权的GMAT考试必备参考书。
GMAT OG版本的始发年份和构成
版本始发年份构成
OG 10 2000 综合，共一本
OG 11 2005 综合+语文分册+数学分册，共三本
OG 12 2009 综合(暗红)+语文分册(语文)+数学(绿色)分册，共三本
OG 13 2012 综合(墨绿色)，共一册
OG 15 2014 综合(黄色)，语文分册(蓝色)+数学分册(白色)，共三本
OG 16 2015 综合(棕色)，语文分册(橘黄)+数学分册(绿色)，共三本
》》点击了解GMAT OG是什么
二、看完以上的排序大家可能会有疑问，OG 14去哪里了呢?
事实上，如果你仔细看OG封面会发现，OG13中的数字指的是the 13th edition，即第13版，而OG15中的数字指的则是2015。因此同为OG系列，两个数字的含义是不同的。根据以往经验来看，OG的出版大概以3到5年为周期进行更新，第十版在2001年前后推出，十一版约是2005年，十二版应该是2009年，十三版是2012年4月，较前的版本具体出版日期已经不可考。换言之，2015版本打破了原来的序列，变成以年份标记，至于以后的新版OG是否会按此规则发展，尚不可知。
get到了这些“知识”，相信各位再也不会疑惑OG14去了哪里。
三、如果有了OG15，那么最新版的OG16我需要再买吗?
你可能会想，2016年颁布上有很多新题目，你还可能也会想，2015年的OG已经有一大堆题目了，可能已经够做了，没必要再买新的。如果是我的话，我会把手头的题目全部做完，然后再去买新的。如果我觉得这些题目不够做了，我就会再买新的更多的资料。不管怎么说，每个人的情况毕竟是不同的。客观的讲，我们应该先来了解一下2016年的官方指南到底有了那些改变?
OG2016中没变的地方：关于讲解gmat考试说明的部分和如何备考的部分并没有改变，第四部分Math Review也没有变化。也正是说明了GMAT作为标准化考试，这么多年来在基本的问题方面是不变的。另外Chapter 3的Diagnostic test也没有变化。
OG2016中变化的地方：OG2016中大约25%的题目都是新的。这25%的更新分解如下：官方指南中213个新条目
数学75项新条目
语文76项新条目
总计364个新条目对于2016版OG是崭新而独有的。
其中数学整体的难度在往上走，DS保持不变，PS的难度正在上移，题干也变得更绕，所以小伙伴们千万不要再认为OG是极其简单的“无脑题”，还请加强练习。
阅读部分只出现6篇新文章，虽然感觉对题量的影响不大，但是新的文章难度都比较高，所以，对于都想要考高分的大家来说，是很好的分析训练素材。
逻辑部分整体逻辑新题的难度事实上没有提高，只是思路更加贴近商学院或商科工作环境。
语法涉及考点最集中的依次是比较(11题)，平行(8题)，修饰(4题)，这三个考点也是SC最最重要的考点，是备考的重点章节。除了常规考点之后，在OG2016的52题和126题当中，新增加了独立主格知识点。
》》点击了解GMAT OG 2016有哪些新变化
以上就是关于GMAT OG目前有多少版本的内容介绍，希望对考生有帮助，更多关于GMAT 备考的资讯小编会持续为大家送上，大家也可以关注前程百利GMAT官网获取更多备考资讯，祝大家早日梦圆名校。
个人心情说说：你读不懂我的愁,我体会不了你
个人心情说说：你读不懂我的愁，我体会不了你 导读：个人心情说说：你读不懂我的愁，我体会不了你的苦。人生的三个阶段：一，凭着自身条件挣钱的月光族，这叫一败天地；二，败完了自己又开始啃老的，这叫二败高堂；到了年龄找了个和自己一样的伴侣，这叫夫妻对败！ 1、“上课玩手机如何才能让你的同桌死心塌地的为你看老师？”“玩你同桌的手机！” 2、中分看鼻子，齐刘海看脸型，斜刘海看气质，无刘海看五官，我……适合蒙面。 3、只要长得丑，你的人生就输了95%，这是现实。人为什么会犯下同样的错误？原因或许只有一个：前一次不够痛。 4、人之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间。我低下了头，并不是认输，而是我看看地上有没有钱。 5、不管是友情还是爱情，你来，我热情相拥，你走，我坦然放手。 6、有时候我们不知道是在听歌，还是在听自己。我一在强调做人要低调，可你们非要给我掌声和尖叫。 7、有时候，你问的问题，如果对方一直在闪躲，其实那是在委婉的告诉你，真实的回答很残忍。 8、有人考试用实力，有人考试用视力，尼玛我考试用的是想象力。
9、大多数人，一辈子只做了三件事，自欺，欺人，被人欺。 10、年轻只有一次，不疯狂点老了怎么和儿子话说当年。少走了弯路，也就错过了风景，无论如何，感谢经历。 11、你不必逞强不必说谎，懂你的人自然会知道你原本的模样。 12、你可以像一只猪那样懒，但永远无法像一只猪那样懒的心安理得。 13、人生的三个阶段：一，凭着自身条件挣钱的月光族，这叫一败天地；二，败完了自己又开始啃老的，这叫二败高堂；到了年龄找了个和自己一样的伴侣，这叫夫妻对败！ 14、虽然我不能菩度众生，但我可以祸害苍生。我们都是近视眼，模糊了离我们最近的幸福。 15、隐藏在我体内学霸的血液啊，我以学渣之名命令你封印解除。 16、大家有木有发现，男人和女友吵架，基友一般都说“算了，你小子找得到就不错了，人家那么好”。而女人和男友吵架，闺蜜一般都说“算了，分了重新找一个，真不知道他有哪里好”。 17、成熟是你越来越能接受现实，而不是越来越现实。电话里的沉默不是拖延是舍不得。 18、我们的在不同年龄里，有着不同的烦恼，你读不懂我的愁，我体会不了你的苦。 19、这个世界上最不开心的，是那些懂得太多和想得太多的人。 20、往往最乱最难管的班，才最容易产生真感情。胖不是罪，只
《不懂带人——你就自己干到死》读后感-——成冬林
《不懂带人——你就自己干到死》读后感 成冬林 2015-4-27 月初收到人力资源部发的这本书，利用早晚时间阅读了一下，总体看来还是通俗易懂的。接合以往工作经历和书中概括的观点，启发比较大。俗话说：什么样的人养什么样的鸟，意思是管理者的做事风格和做人准则对下属有直接性的影响。我们在工作中，职责定位为管理者，其实也是培训管理师，如何让我们的工作更高效，如何让下属达到自己期望的效果，如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性，等等。通过基础的带人管理套路，将带人方法具体化、可视化，有些我们可以直接照着做就可以了，让普通下属变成得力的左膀右臂，减少工作中人员指导的精力，从而提高团队执行力。 对于组织管理而言，核心就是人员管理。故所有的企业经营管理理念就是：培养一群善于解决问题的人力，而不是自己去解决所有的问题。是怎么样一个人，人与人之间如何相处的好，那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了，就会给公司带来利润，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。所以管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。比如：一次会议，一次对话，一条短信。要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。 培养员工是一件潜移默化的事，急不得，也慢不得，因为员工的悟性有其自身特点，故古人云：闻道有先后，术业有专攻。通过逻辑与方法的组合，以目标为导向，设计出四个原则，即：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给下属；下属有好的方法，记得要学习。 管理的套路是“找到合适的人做合适的事，合适的事情安排给合适的人去做”，虽然有点拗口，但真正达到理想要求还是有一定的要求。通过阅读，给出了常规的七个步骤，即：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让下属有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节下属的情绪，让下属从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮下属把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助下属解决问题；第五步，赞美下属的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让下属对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导
不懂带人 你就自己干到死读书心得
不懂带人，你就自己干到死 工作之余，认真阅读完这本书，启发比较大。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！书中重点提出一套带队伍的4个的原则后，用更多篇幅讲解如何在提升管理者语言能力、团队管理能力、流程管理能力等方面运用这一模式，具有很强的实用性。 核心内容写到：1个理念、4个原则、7个步骤。除此之外，还通过一些示例图、小故事、流程图来讲述。在领悟枯燥的要领理论外还能亲身感受到实际操作的把握度。作为真正的管理者来说，对于管理我是这么理解的，管与理真实的区分就是；管理者和被管理者。核心部分就是：人。是怎么样一个人，人适合合适，管理者和被管理者相处的好，那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了，给公司带来利益了，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。 书中说，管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢。，比如：一次会议，一次对话，一条短信。要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。沟通来来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。 那么对于一个团队，作为一个管理者，我们更应该鼓励员工的
积极性，不给员工施加过多的压力、在工作中更好的生活。创造出一个人性化、凝聚力强的团队。作为一个管理者，要把员工当作自己的内部客户，树立“没有满意的员工，就没有满意的客户”的意识。 运用书中的重点内容，书中特别强调了要想带好团队，提出了七步：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助员工解决问题；第五步，赞美员工的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。想必这七步做到位，一切问题都不再是问题了。 一个团队的共处，贵在和谐互助。成功离不开团队意识，以真诚换真诚，以信任换信任。公司有一次会上提出的：从上到下一个声音，一个制度，齐心协力，提高工作效率。我们必须加强团队意识，前厅后厨一起和谐互助，体现公司家文化核心，为打造中国餐饮第一品牌努力。加强沟通能力，打造完美团队，任何一个企业在管理上都只能有一个声音，只有完美的团队，没有完美的个人，我们要打造完美团队，要求管理者必须要加强自己的团队精神个沟通能力。
年少不懂吴承恩,读懂已是中年人!满腹才华,他因何穷困潦倒终生
年少不懂吴承恩，读懂已是中年人！满腹才华，他因何穷困潦倒终生 “少年不懂孙悟空，读懂已是中年人”。 小时候看西游记，觉得它是一部喜剧，孙悟空师徒四人一路打怪到西天。 人到中年，方能读懂孙悟空命运的坎坷和处境的无奈。没有极度的苦闷，就没有战天斗地的孙悟空。 经典的文艺作品都来源于生活，而又高于生活。孙悟空的原型里，处处都有《西游记》作者吴承恩的影子。 一、石头缝里蹦出天生灵猴：江南才子的孤穷身世 孙猴子与其说是从石头缝里蹦出来的，不如说是从吴老先生孤穷的困境中蹦出来的。 孙悟空出生于一块天生的灵石，粗看起来来头很大：以天地为父母，吸收日月精华，充满传奇。 但细究起来，这所谓的以天地为父母，不过是无依无靠罢了。 反观吴承恩的出身，据说祖上曾经做过官，不过后来衰落了，无奈从商。 明朝年间，“士农工商”，商人地位很低，而据相关学者考证，吴家不是什么大商家，应该就是在河下这个地方从事诸如铁匠、吃食这样的小作坊。 这样看来，吴家当时无缘做官后，一没土地，二没手艺，只好做最末的行当：小商人。 吴承恩的父亲吴锐就是个小商人，虽为人豁达乐观，但一生受尽了官府胥吏的敲诈勒索。
就这样，乐观但屡屡受气的吴锐在生了一女后，又娶了张氏女，中年生下吴承恩，这一年是1500年。 小吴承恩生在小商贩群里日渐长大，由于家里祖上有做官先祖，吴锐从小就让吴承恩读书识字，没事时，吴锐带他到处游山玩水，游览江苏附近名胜，给他讲历史，讲趣闻。 吴家只此一子，吴锐便把所有的爱和改变命运的希望都给了吴承恩。 但这仍不能改变吴承恩没有靠山的事实，如果说现在社会讲究拼爹，在古代社会人的一生更要仰仗家族的力量。 显然，在出身这一点上，吴承恩和孙悟空都是从石头缝里蹦出来的，没有一点靠山，也没有上下打点的金钱，要想出头，唯有仰仗自身的拼搏。 二、十万八千里筋斗云逃不出五指山：孤胆英雄82年经历“81难” 纵观吴承恩的一生，都像一个孤胆英雄，用50年的努力当上官，用一场牢狱看破世事。 如果说一个人有与生俱来的使命的话，吴承恩的家族使命就是能够当上官，改变家族命运。 吴承恩从小就感受到来自外界的压迫，有着强烈地改变命运的愿望。 以前看《西游记》时，一直不理解，一个从石头里蹦出的猴子，哪来的那么大的勇气寻仙访道。 在求学的过程中，孙悟空可谓吃了常人难以想象的苦楚。 想那孙悟空，在花果山时，身无长物就敢冒生命危险勇闯水帘洞，一架木筏，一根竹篙就敢漂洋过海，到天外之地的南赡部洲，学人礼、学人话。 书中没写，但想一只方外的猴子，只身跋涉高山、大海间，风险和孤独定然难耐。 而孙悟空勇往直前的勇气与其说是来自对长生不老的渴求，不如说是改变猢狲命运的努力抗争。
遇到你不懂的人,学会理解
遇到你不懂的人，学会理解 遇到你不懂的人，学会理解 一个很有名的作家要来书店参观。书店老板受宠若惊，连忙把所有的书撤下，全部换上作家的书。作家来到书店后，心里非常高兴，问道：”贵店只售本人的书吗？”“当然不是。”书店老板回答，”别的书销路很好，都卖完了。”【顿悟】”拍马屁”是个奇怪的词：你象是在奉承他，又象是在侮辱他。 不要对最熟悉的事物熟视无睹，什么是我们最熟悉的事物呢，可能就是我们最容易忽略的亲人、朋友、爱情、时间、工作、身体等等。这一切成就了现在的我们，没有了这一切，我们只是孤家寡人，寸步难行。如果我们忽略了与我们最有缘的事物，那么就等于将幸福从身边推开。只有珍惜与重视，人生才会平安喜乐。 这世界充斥着太多的人情冷暖，人在经历了太多的磨难和挫折后，心渐渐地看淡了许多身外物。其实，这个世界很简单的，只是俗人扰乱了它，他们都太在意自己想要的一切，却忘了付出自己的真诚。世界是公平的，不以真诚待人自然得不到别人的真情回报，人心是善良的，拿出真诚，用心去对待生命中每一位相识的人，你就会发觉生活是美好的，生命是享受的。 ”人无远虑，必有近忧”，防微杜渐，方可有备无患。日常生活如此，与人交往如此，工作亦如此，它总是我们好好活着的不二法门。 不必把太多人，请进生命里。遇到爱你的人，学会感恩。遇到你爱的人，学会付出；遇到你恨的人，学会原谅。遇到恨你的人，学会道歉，遇到欣赏你的人，学会笑纳。遇到你欣赏的人，学会赞美；遇到嫉妒你的人，学会低调。遇到你嫉妒的人，学会转化；遇到不懂你的人，学会沟通。遇到你不懂的人，学会理解！ 生活中总有很多不如意的事情，我们会抱怨会不满，但我们却不知道，那是我们自己在无数次轮回中所积攒的，我们只要坦然面对，接受它，做好自己，成为一个幸福的人，不抱怨不沮丧，未来，只会越来越好，反之则会更加沉沦下去。要心存感恩，学会享受生活。记住，其实我们得到的，永远比付出的多！ 人生有尺，做人有度，掌控不了命运，却能掌控自己，不求生命辉煌，但求无悔人生。快乐是一种境界，幸福是一种追求。走过的路，才知道有短有长；经过的事，才知道有喜有伤；品过的人，才知道有真有假。什么都可以舍弃，但不可舍弃内心的真诚；什么都可以输掉，但不可输掉自己的良心。 人与人之间是讲缘分的，大家找师父也是这样，师徒间的缘分是要好好保护并增进的。到了一定的状态，达到无我的境地，师父的心念自然而然就显现在弟子的心中。这个无我的境地，没有一定的师徒缘分是没有办法传的，因为道是无可言传的，但却可以感受。 人生在世，常会接触复杂的人事；所谓”修行”，就是要借复杂的”人和事”来练心。人要经得起逆境以及”逆増上缘”的磨练，把浮躁的心静下来，静能生定，定能生慧；磨难是导师，指引我们走向光明，感悟真实的人间，升华境界。逆境中宽心，磨难中静心，人生就是一个
不懂带人你就自己干到死读书笔记
1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4.发现一个方法有效，那就把它交给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤 1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性，创造性去解决问题。 2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3.帮员工把目标分解成一个个小动作，让目标清晰有效。 4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。 Chapter 1 要带队伍了，你准备好了吗 简单是最有效的：多做有效的事情。 如果东西没有坏，那就不要去修补它。 如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其它的方法。 如果你发现一个方法有效，那就把它交给别人，或者从别人身上学习它。 Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听 带人的第一技能：会听 在倾听的时候，你会比讲话的时候得到更多的信息。当你全神贯注地以极大的兴趣听员工讲话时，你会得到更有用的信息。倾听也改善了你与员工的关系，原因很简单-当别人注意倾听的时候，人的反应会更积极，会觉得自己被认真对待，被对方赞赏。其实，聚精会神地倾听是授权给员工最主要的方式之一。 如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 1.运用宽松的语言 如果你总是100%确定，总是在向你的员工发出指令，他们不会学习。如果你是同试探性的并且相对宽松的语言，同时注意倾听，你的团队成员会学的机敏、灵活、富有创新精神。“如果我们......你觉得怎么样？”“如果你选择......会怎么样？” “很大可能”等表达方式会比“当然”“现在”“马上”“我肯定”等表达方式更有效。 2.谈论有效的部分 “尽管有问题，什么还是有效的”
一般人看不懂,看懂的绝对不是一般人
一般人看不懂，看懂的绝对不是一般人 1.看中一台电脑，需要9000元。他每月的收入只有2000.老婆对他说，你疯了，你买了就离婚。他问我怎么办。我说，你配不上那个电脑。连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样?他咬咬牙买了。为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。他的妻子把他带进了车市，说：老公，我们贷款买了这辆宝马吧。他一开始吓死了。以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。 【悟到】你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有，你注定是个失败者。 2.两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 【悟到】让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
3.夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。 【悟到】为客户节省时间，钱才能进来快些。 4.一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。 【悟到】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。 5.曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。 【悟到】原谅他人，其实是升华自己。 6.有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。” 【悟到】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。 7.三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了;走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒;什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。 【悟到】很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。 8.一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 【悟到】一味走别人的路，必将堵死自己的路。 9.一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。
年少不懂林教头,读懂已是中年人
年少不懂林教头，读懂已是中年人 慈怀读书会因书明理，以慈怀道 中年认“怂”，是因为明白美好的生活来之不易，清楚了为什 么而活。——兹心 年少不懂林教头，读懂已是中年人来自慈怀读书会00:00 17:24 点击上方绿标即可收听杨枪枪朗诵 中国人有句俗语：“少不读水浒，老不读三国。” 年少气盛读水浒，总喜欢那些血气方刚的英雄：武松、鲁达、李逵......快意恩仇，以为这样的人生才精彩。 而谈到八十万禁军教头林冲，除了一开始被他的名号唬住，心里头总有些不待见，就这么一个“怂人”也能称之为英雄？ 直到而立之年才发现，绝大多数的我们，都活成了林冲的模样。 “少不读水浒”，并不是说年轻人不适合读这部名著，而是因 为有些事情你不曾到了一定年纪亲身经历，永远也不会明白。人到中年，无非一个字——“怂”。“那官人生的豹头环眼，燕颔虎须，八尺长短身材，三十四五年纪。” 林冲一出场就是一位中年大叔，所以我们并没有看过这位八十万禁军教头年轻时候的风采。 但是，从他闲暇时光能够携美眷逛街、陪好友喝酒可以看出，
即便这个男人算不上功成名就，也称得上事业有成、家庭美满了。 可惜林冲美好的中年生活才刚刚开始，就遭遇了重大危机。那天天气正好，林冲陪妻子去岳庙还愿，又结交了鲁智深这位好兄弟，本来是件挺开心的事情。 谁知道半路跑出个丧门星，当街调戏林家娘子。 是可忍孰不可忍，林冲火急火燎地就要去教训那个登徒浪子，岂料高高举起的拳头，却僵在了空中。 “林冲，干你甚事，你来多管！” 做贼心虚的年轻人，见到了林冲竟然变得更加嚣张起来。 这是他顶头上司，高俅高太尉的儿子高衙内。 揍他一顿事小，得罪了高俅，林冲恐怕是吃不了兜着走了。一众小人推推搡搡，又拉又劝，林冲只得按捺下怒火，甚至连鲁智深闻讯而来替他助拳，还主动上前劝解： “原来是本管高太尉的衙内，不认得荆妇，一时间无礼。林冲本待要痛打那厮一顿，太尉面上须不好看。” “你却怕他本管太尉，洒家怕他甚鸟！俺若撞见那撮鸟时，且教他吃酒家三百禅杖了去！”想必每一个少年人看到这一段，都会有感于鲁提辖的侠肝义胆，热血沸腾；回头看看林冲，反而会被气得吐血三升。 作家胡淑芬说过： “少年说，如果有一天，我变成了猥琐中年男，我就杀死自己。
年少不懂李清照,读懂已是伤心人
年少不懂李清照，读懂已是伤心人 壹 宋神宗元丰七年， 也就是公元1084年， 我出生于山东章丘一个书香门第。 我父亲叫李格非， 是大文豪苏轼的学生， 与廖正一、李禧、董荣并称“苏门后四学士”。 父亲在朝廷担任礼部员外郎， 是个从六品的小官， 相当于文化部副司级官员。 而我母亲王氏呢， 是状元王拱辰的孙女。 在祖父熏陶下，母亲也写得一手好文章。 《宋史》说：“拱辰孙女，亦善文。” 父母都喜欢大唐诗人王维的诗， 尤其是那句“明月松间照，清泉石上流”， 所以便给我取名“清照”， 意即：清泉照影，心地澄澈。 在那个时代，一般的女孩子， 都过着大门不出、二门不迈的生活， 待字闺中，专攻女红。 我很幸运，由于父母非常开明， 所以我在学习女红之余， 得以尽览家中万卷藏书。 书读多了，便手痒， 于是就学着男人写点闲文章。 父亲读了我的闲文，评价说：有灵气。 有了鼓励，我便更加喜欢玩弄笔墨了。 6岁那年，父亲做了太学博士。 太学，乃大宋最高学府， 是专门培养栋梁之才的机构， 父亲就被调去这里做了教授。 于是，我便跟着父亲， 来到了大宋首都汴京（开封）。 贰 我15岁那年， 父亲与几位朋友去游匡山。 回家之后，他递我一卷纸： “这是我好友张文潜写的《浯溪中兴颂》，你学习学习。” 唐朝文学家元结， 曾写过一篇《大唐中兴颂》，
此文乃歌颂大唐中兴的杰作， 后被颜真卿题于石崖之上， 这就是著名的“浯溪摩崖石刻”。 张文潜叔叔写的《浯溪中兴颂》， 就是应和这篇《大唐中兴颂》的。 读完这篇《浯溪中兴颂》， 我萌生了一个与张叔叔不一样的看法： “为什么大家总是歌颂唐朝中兴， 而没有看到其淫逸腐化的一面呢？” 于是我写了“和张文潜浯溪中兴颂二首”长诗， 来检讨唐朝安史之乱为什么会发生。 比如，其中一句就是“何为出战辄披靡，传置荔枝多马死”。为什么唐朝军队老是打败仗呢？ 因为好马都给杨贵妃送荔枝去了。 父亲觉得我想法独特， 便将两首诗传了出去， 没想到竟然轰动了汴京， 后来，大学者朱熹评价说： “如此等语，岂女子所能。” 就是说万万没想到，这些话竟然出自一个女孩子之口。 后来，父亲又把我填的词传了出去， 很多词人看后都说：“我等男人，也写不出如此佳句。” 于是我在汴京便有了“才女”之名。 叁 17岁那年，哥哥带我去逛大相国寺。 大相国寺是汴京最大的寺庙， 每月都要搞大型庙会， 卖什么东西的都有， 是一个非常好玩的地方。 《水浒传》中的鲁智深倒拔垂杨柳，就发生在这里。 这一次逛大相国寺时， 我认识了太学生赵明诚。 我父亲是太学的老师， 他常常提起学生赵明诚。 明诚的父亲赵挺之乃吏部侍郎， 相当于国家人事部副部长， 是堂堂的朝廷三品大员。 明诚虽然出身于高官之家， 但是没有一点纨绔子弟习气， 他从小就喜欢研究金石字画， 虽然年纪轻轻，却有了“汴京第一金石学家”的美名， 在汴京，对于金石字画的品鉴， 他说第二，没人敢说第一。 所以我父亲特别喜欢他。
读不懂的文字
读不懂的文字 午后的阳光，迷离着我的心寰。 三楼的高度，靠窗的位置，正好可以容纳下我这颗浮沉的心畅游在校外的那片绿色海洋中。 这样的感觉真好，偷来的闲暇给紧张的学习带来了一点儿至少是心灵的放飞。看人影散乱，看绿波涌起，看天卷云舒……这样真好。 可，为什么？——很淡，很淡，眼神没有焦点，只有迷茫；很乱，很乱，思绪没有固定，只有飘渺；很累，很累，心灵没有松弛，只有挣扎。 这样的我，读不懂。 要六月了吧？那个下着滂沱大雨的月份，那个寄托着我们梦想的六月，就这样，悄悄地向我们靠近。时光的沙漏竟如白驹过隙，让我在徘徊迷茫中一下子清醒。怎么办？有把握、有信心吗？我低下头，梦里的花落知多少已被现实无情的摧残，碎了一地的，满是晶莹的泪水。羞愧、悔恨让一句简单的“我可以”都难以启齿，更让那句我们不愿面对却无法扭转的“对不起，让你们失望了”都显得如此苍白无力。 这时的我们，这样的年纪，是懦弱的，易碎的。“受苦的人没有悲观的权利”我给予肯定。但是此时此刻的我们，这一代学生，肩上承载的压力到底有多重？恐怕连我们自己都不知道吧。
每次考试，我们是最紧张的；每次成绩，我们是最害怕的；每次的每次，我们都是在用泪水浇灌着成长的花朵。因为太害怕被遗弃，所以才用外表的冷淡来掩饰这虚伪的坚强。这些刻在青春里的伤痛，并不像一朵浮萍，一缕轻烟，可以顷刻间弥散。 学习不好，我们似乎总在逃避着什么，是命运黑色的嘲弄吗？还是良心的扪问呢？ “这世界很复杂，混淆着我想说的话，我不懂，太复杂的想法……”邻桌的同学在高声的唱着王力宏的《一首简单的歌》。我泪流满面。 突然就想起了“埋香冢泣残红”的林黛玉。好一个“花开花落花满天”，好一个“冷月葬花魂”，一样的风霜清愁，只不过，她追求的是自由，是幸福；我们追求的是明天，是未来。 “春尽花魂无觅处，人间再无潇湘子”。斯人已逝，风景依旧。 头又被深深地埋下去了，怕吧，怕有着雷同的结局。 但是，路仍要走下去，我们还是抬起了头，湛蓝的琉璃映淌出我们倔强的眼神，以为这样，天空就不会哭泣，高高扬起的下巴却执拗地划出了泪痕。天，还是下雨了，蔓延了整个宇宙，氤氲了我的眼眶。 凌乱的文字，漂泊的思绪。 读不懂。 读不懂…… "读不懂的文字1100字"由收集整理编辑.
不懂带人你就自己干到死
不懂带人你就自己干到死（解读版）逻辑思维 导读中国有句俗话，一个好汉三个帮。而如何让独木带领树林成长，如何让孤掌带起众鸣，这就必然涉及到管理层面了。管理是让人把事情做好的艺术，而我们界定管理是否牛逼的唯一方法是：团队是否在朝着目标前进。 同时，管理者如何处理好“领导”和“教练”这双方面角色，也是界定管理者能力的标准之一。本书会通过提供大量的新理念和新工具，帮助读者提升管理能力的两个方面：领导力和执教能力。本书会帮你把已经做得很好的事情做得更好，创建属于自己的聚焦答案工作法。 解读版将告诉你： ●聚焦答案模式的四大基本原则； ●如何提升语言能力、如何与员工谈话的效用 最大化； ●你在与员工的互动中可以做些什么、如何与员工建立良好的关系； ●在什么时间进行对你的干预方案，能达到事半功倍的效果； ●设定场景，对相关专题进行讨论，回答一些实际问题。 适合哪些人阅读？ ●团队领导者和管理者； ●想要建立团队的人； ●想要让团队更为强大的人。 2．如何做好带领团队的准备？ 汤姆最近刚升职总监，就注意到一些同事在违反新规定，让部门的门整日关闭，而非保持敞开。汤姆在认真考虑之后，通知技术部门把这些门的合页都卸掉了，这个干预不仅达到了目的，而且没有导致员工的不快。如何在公司飞速发展中，让员工和你同一条战线，避免彼此疏离和对立呢？ 周一早上，问题导向公司的战略会议召开：为了确定公司下一步的行动方案，问题导向公司的经理们觉得必须深入分析，目前的问题出在哪儿、谁导致的以及为什么会如此？是哪里做得不够好？这种糟糕的情况应该归咎于谁？在会上，他们询问每个人对于导致问题出现的原因的看法。谁应该对此负责？慢慢地也是必然地，每个人都沉浸在深入挖掘问题的行动中。难怪问题导向公司的员工很容易变得沮丧、压抑、毫无斗志。问题导向公司的管理者都专注于挖掘问题背后最深层的原因，而忽略了解决方案。 从以上的案例可以看出，传统管理模式解决问题的办法是： ●调查问题由来，分析相关方面； ●其次，探索问题的根源，努力弄清楚问题是如何发生的； ●最后，列出清除根本原因的步骤。 但是，如果用这些管理方法来对待人与人的关系，就会遇到以下问题： ●过程中会陷入互相指责，并没有解决问题；
《不懂带人,你就自己做到死》阅读心得
《不懂带人，你就自己做到死》阅读心得 在梦景酒店集团做了多年的管理工作，在我身上一直存在着带团队困难的情况，特别是如何带出一个有士气、有欲望的团队很是迷茫。通过阅读《不懂带人，你就自己做到死》这本书，让我深刻的认识到自己在日常带领团队中所欠缺及不足的地方，使我在今后的团队管理中更顺畅及更能有效管理，以下是我读完这本书的认知及分享。 《不懂带人，你就自己做到死》，这本书主要讲的是把一个平庸团队带了成长为精英团队的带人法则。其实身为管理者的我们每日所做的工作就是在带团队，带团队毋庸置疑就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出的是一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务就是作为一个伯乐，去发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。什么是管理？管理说到底是借力，只有集众人之力、众人之智慧，才能做好管理工作，企业才会成功。管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。从表面上看，管理是管人和管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了员工的心，他们才会追随你左右，听从你指挥和安排，超范围、超常、出色地完成工作任务。 假如现在给你一个团队，你会管理吗？其实，作为大多数的很多人，他们的个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是他们不一定能做好管理团队的工作。因为“帅才”与“将才”是不一样的。（“帅才”是管理团队的优秀人才；“将才”是岗位专业技能很优秀的人）当书中作者抛出问题的时候，不知道大家有没有设想一下，如果是你，你会管理吗？如何管理呢？在这里我分享一下我在书中所学到的方法： 一、工作时间分配 作为中层管理岗位来说，是用50%的时间来管人、带人，用50%的时间来做事；作为高层管理岗位来说，是用80%的时间来管人、带人，用20%的时间来做事。因为，岗位层级定位的不同，就有不同的职责重点，所以时间的分配比例也不一样，层级越高，用来管人的时间就会越多，因为，任何的事情都是人做的，
让人读不懂的现代诗歌
忽然读到：“现代诗好像不让人读不懂不罢休似的。” 想想自己的阅读经历，真是这么回事，于是欣然，释然，心中顿时轻松了许多。 想想，这些所谓的现代诗人应该是这样吧： 写通顺吧，确实难为他们了；说清楚吧，他们还真没有什么可说。 他们的宗旨或者共识是——与读者老死不相往来。（据他们自己的说法是与一般读者，但我不知道除了一般读者之外还有谁，这个不一般的读者是自作多情臆测出来的。）如果有时候透露了一丁点儿的意思，那是他们还没有修炼到家的缘故，还没有参悟到现代诗的高明之处——什么意思也不能有，要言之凿凿地做到什么意思也没有，不能留下丝毫的可以让人读懂的蛛丝马迹，不能留下除了分行和方块字之外的任何把柄。 超一流的现代诗人自然可以高明到无懈可击，次一流的诗人就难免留下一些瑕疵，这些满目创痍和乌烟瘴气的景象让人触目惊心，一地鸡毛，不忍卒读：词句破烂鄙陋，文法颠倒紊乱，心灵枯槁破碎，心智错乱芜杂，颜面荡然无存，内心狼狈不堪，道德沦丧谷底，良知泯灭遐方；自作多情又自我放逐，自娱自乐又自大自足，自掘坟墓自绝于不归路；深陷于迷途丧失自我而不思自拔，洋洋自得；糟蹋自然一样地糟蹋语言，糟蹋青春一样地糟蹋诗歌…… 而站在他们后面的那些所谓的文艺理论家们的操作秘籍，不外乎“玄而又玄，众妙之门”——罗列一大通，不知何所云。 另外还有一些好词语，如：“啰啰嗦嗦，无病呻吟”、“下笔千言，离题万里”、“天马行空，不着边际”、“故弄玄虚的文字游戏”、“打坐的时候参禅，清晰的处所朦胧”“莫名其妙，不可捉摸”等等，我不愿意用在他们身上，以此来形容他们，好像还差点儿，他们暂时还不能够享用这些词语。 但是，他们写得如此的得心应手，他们评述得如此的理直气壮，他们也许还会更加地努力，更加地一往无前，我想，总得给他们一个理由： 这种文章和文风合意，形式一片大好，而且越来越好，舍此其谁呢。 会写字的人多了去了，会敲打回车键的人也多，有个比例分摊吧，有个先到为君吧，有个近水楼台吧，有顶帽有身皮吧，有个铜圈儿挂在鼻子上吧…… 扯虎皮做大旗，这虎皮比较容易得，那就不管大旗不大旗了；吆喝赚唾沫，这吆喝也许有赏钱，唾沫也就无所谓了。 其实我也无话可说了。 只是，现在的确不是莺歌燕舞的时候，当今也远不是歌舞升平的时代。 我们堕落了，是从所谓的现代诗开始的。 我们从未如此的堕落，之前也从未有过如此这般的现代诗歌。
外国人读不懂舌尖上的中国
外国人读不懂舌尖上的中国 2012-05-30 18:53:09| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅 前天，长期从事亚洲新闻报道的BBC记者John Sudworth写了一篇题目叫《为何中国足球俱乐部想要顶尖人才》的文章（原文在这里），称中国足球俱乐部在国际转会市场上不断的大手笔只是为了讨身为足球迷的未来领导人的欢心， 搞得我们真的生活在大宋宣和年间一样。 我国内政又被粗暴干涉了，急求《北京日报》雄文慰籍。不过由于今年敢动中国的人特别多，加上正忙着接受《时代周报》道歉，《北京日报》估计暂时未必得闲；话说位卑未敢忘忧国，兄弟斗胆越位一回，谈一谈John Sudworth先 生的Too young，Too naive。 英国人引用央视体育评论员托尼·邵的话来阐述观点，据这个不知何方神圣的托尼·邵讲“中国的未来领导人是球迷，这些商人都很精明，若能与政府高层建立特殊联系，肯定会获得商业优势”。 这种逻辑有一定历史依据，楚王好细腰嘛。泱泱中华，古往今来都不缺乏从龙者。当年太祖好跳舞，举国文工团；仁宗喜丝竹，长安街上大剧院。既然储君乐足球，自有人安排得妥妥贴贴。想当日星哥走私的生意做大做强，却也要在红楼之外再养一支远华队，如果非要说他一腔赤诚只为中国足球，我不如去相信他以身试法只为降低全国油价。 早淡出中国足球江湖的王健林去年忽然十七页方案上达天听，随后重金襄助，也不能不让人联想以足球为投名 状，显更改码头之决心。 但如果以次类推，以为所有人都在以足球向东宫邀宠，则有将复杂问题简单化的嫌疑。 中国足球的大手笔，其实是中国超强购买力的延伸。传说暴发户最惧锦衣夜行，山西煤老板投资电影捧红二奶早成常态，何况一夜之间反赌扫黑富起来的群众们喜闻乐见的中国足球。 当然，我们绝不能简单地因中国球队以数倍价格购进一线边缘球星就认定中国足球从业人员丧权辱国，因为相比中国人将铁矿石买成天外飞仙一般的价格，几桩球员的小买卖实在不值一提。前日，在钢铁行业产能严重过剩的大背景下，湛江700亿的钢铁项目获批，据说市委书记激动地连连亲吻发改委的批文，但因中国人的加入完成扭亏为盈并一举成为澳大利亚最赚钱公司的必和必拓的股东们可能连亲吻发改委领导脚趾的心都有了。
不懂带人你就自己干到死-读后感
1.假设，你是一名组长，你手下有6名员工，其中有两个人关系不好，总闹矛盾，经常因私人感情问题影响工作。 当员工之间发生矛盾的时候，最简单也是最笨的方法就是辞退员工，但这并不是一个明智的领导的选择。人才在于培养，每个员工由于生活背景和个性不同，一定会发生矛盾。作为一个团队的领导者，我觉得倾听与谈话的技巧都是必不可少的。人与人之所以会产生矛盾都是因为互相的立场不同，对事件的看法不同而已。我会分别听取员工对事对人的看法，然后设身处地的像朋友一样和他客观的探讨问题，让员工有跳出“我”的思想模式，引导员工换一个角度解决问题。并且寻找出员工共同的立足点，让员工树立一个端正的待人待事态度。然后创造一些适当的机会，让两个人同时负责一项业务，让相互有协助的完成业务，从而让有矛盾的员工在日常的工作当中发现对方的闪光点，当二人合作获得成果的时候，正确的鼓励和承认二人的成果，将会对改善二人关系有很好的帮助。 再发生冲突时，一定要态度中立，确保每个人针对事件本身，而非针对某个固定的人。 2. 还有一名员工经常偷懒但是很心细，还有一名员工经常对公司制度有抵触情绪，请问你将如何带领这个团队？ 员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如果单一的靠惩罚手段来治理的话，一定会让员工对公司原来越不满意，越来越抱怨多多。但如果发现员工偷懒而不采取有效措施的话，那么这种行为会影响到整个团队，管理者也将会失去对团队的掌控力。其实，偷懒就是员工一种不愿意承担责任，不愿意多干活的表现，心细说明该员工对待工作还是有一定的认真态度，也很在意自己的工作业绩。 针对这样的员工其实比较容易，偷懒的一个比较明显的表现就是工作拖沓，常常不在自己的岗位上。那么作为领导的我就应该充分了解员工的工作，循序渐进的安排工作给他，然后给他数量一个个具有挑战性的目标，当员工一个一个达成目标时，及时的鼓励他，让他找到努力工作的乐趣。从日常工作当中，不断的调整他的工作情绪，尊重员工天马行空的创意，并在可控的范围内支持他执行他的想法，从而让员工有更好的积极性和创造性。当员工能够端正的对待工作是，自然不会偷懒耍滑。 其实，任何一个企业都没有完美的团队，好的领导不是寻找和我相配的人来作为组员，而是把我身边的人变成我需要的人。大部分员工都会对公司的制度有抵触的情绪，抵触只不过是因为不理解公司为什么这么做而已。组长的角色非常重要，需要引导员工配合公司制度，提升团队工作能力，并且解决团员危机。 一个6人团队，我会将稳妥的工作交给其他三个相对稳定的员工，一些调整合作项目交给关系不好的两名员工，让心细的员工做好数据整合工作。在他们工作当中，不断是和他们探讨，了解员工所想。适时鼓励员工，让员工更有归属感和认同感。给员工们创造一个舒服的工作氛围，培养更善于解决问题的员工！
女人读不懂男人的46个阴暗面
女人读不懂男人的46个阴暗面！！【女生必看】 1.男人见到好看MM 眼睛就会亮，这是他们的本性，所以电视广告也时常用一位好看MM 走过，一位男士撞到什么东西来作为题材，哈。。。。当他们说谎被拆穿时，十个男人九个都会说：“这是因为怕你生气才骗你的。”多么虚伪的善意谎言啊！ 2.男人都不太重视对自身太好的女人.男人都怕女人死缠烂打，但喜好用同样的形式对付没追上的女人。懂得赏析聪明女人的男人不多，和她们在一起，男人总觉得缺乏安全体会。 3.男人不会为自身心仪的女人放弃自身的名利，当一个男人在你面前说会为了你放弃一切，会为了你什么都不顾，这个时刻请你能够享用一瞬间的感动，但是绝对不能够将它记在心里，因为在主要时刻他是绝对不会这样做的。追古至今，这样的例子也不少啊。不知到大众有没赏析过宋朝女词人严蕊词呢，一句“人在舞陵微醉”，先让自身备受唐仲友的宠爱，因此惹来灾祸，因为当时法律规定官妓不能与本地长官有私情，当严蕊这样一个美貌且具才情的女子，在严刑拷打之下，却依旧不招，一句“岂可妄言士大夫，虽死不可巫也”。这样的气节，恐怕须眉男子也自叹不如啊。而在严蕊备受痛苦时，唐仲友却不站出来说任何一句话，真是可悲啊。 4.爱面子，是所有男人的通病，男人能够在外面冲锋陷阵，哪怕在家只吃猪肉青菜饭，可是，却永远不愿意面对现实，身边的一些朋友，家里的环境本来不容乐观，当三五知己聚集一起喝上两杯聊天时，聊天，谈论时事，说说心里话，发发牢骚，本属正常，尽管，有的生活过得拮据
点，谁也不会说出来经济上的苍白，没钱本不是罪，可是，在结帐时总是争先恐后，好像不是这样是个弱者！那怕是结帐后，钱包里不够钱坐出租车回家，在这样的情形下，也会绝对不退缩。大有壮士一去不复回的气势。真是士可杀，不可辱也！男人面子比什么都大。男人几乎都是“撑”着过日子的，所以心累。男人有泪不轻弹，打掉牙往肚子里吞。这就是男人的可悲，不敢承认自身懦弱、怕痛以及种种所谓“女性化心理需求”。本来，男女本来就是个混合体，后来人们把男人与女人格式化，绝对化了，好像男人就意味着阳刚、不哭、务实、大大咧咧、不修边幅…… 5.一个男人同时是大男人和小男人的化身。大男人的他，期盼女人完全迁就他，令他放心；小男人的他，意识到自身懦弱无能的一面，犹豫不决。说穿了，他们许多都是忌妒心重的小器鬼，又像孩子般基本被哄骗。 6.男人喜好“骗”女人，特别是有过恋爱体会的男人，类似像：“我会永远爱你”，“我一直都会像现在这样疼你”，“什么时刻须要我，一个电话我就立刻赶来”，“我以后再也不会像爱你这样去爱另外一私人”“咱们永远不会分开”“我只爱你一个”等等。 7.男人在感情的王国里，绝对是个昏君。女人只要肯奉承，他什么都答应。 8.男人遇上旧情人多半会自作多情，以为与自身有过感情的人，内心总会保存一份情，幻想爱过他的女人永远爱他。女人只会美化眼前的男人，男人却不自觉地美化逝去的恋情。所以男人比女人更认同：分手仍旧朋友。不管是甩人仍旧被甩，男人多半愿意与前女友继续保持联络。 9.面对两个对自身有爱意的人，女人会在徘徊中挑选，男人不会为此烦
个人心情说说：你读不懂我的愁,我体会不了你
个人心情说说：你读不懂我的愁，我体会不了你个人心情说说：你读不懂我的愁，我体会不了你的苦。人生的三个阶段：一，凭着自身条件挣钱的月光族，这叫一败天地；二，败完了自己又开始啃老的，这叫二败高堂；到了年龄找了个和自己一样的伴侣，这叫夫妻对败！ 1、“上课玩手机如何才能让你的同桌死心塌地的为你看老师？”“玩你同桌的手机！” 2、中分看鼻子，齐刘海看脸型，斜刘海看气质，无刘海看五官，我……适合蒙面。 3、只要长得丑，你的人生就输了95%，这是现实。人为什么会犯下同样的错误？原因或许只有一个：前一次不够痛。 4、人之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间。我低下了头，并不是认输，而是我看看地上有没有钱。 5、不管是友情还是爱情，你来，我热情相拥，你走，我坦然放手。 6、有时候我们不知道是在听歌，还是在听自己。我一在强调做人要低调，可你们非要给我掌声和尖叫。 1 ————来源网络整理，仅供供参考
7、有时候，你问的问题，如果对方一直在闪躲，其实那是在委婉的告诉你，真实的回答很残忍。 8、有人考试用实力，有人考试用视力，尼玛我考试用的是想象力。 9、大多数人，一辈子只做了三件事，自欺，欺人，被人欺。 10、年轻只有一次，不疯狂点老了怎么和儿子话说当年。少走了弯路，也就错过了风景，无论如何，感谢经历。 11、你不必逞强不必说谎，懂你的人自然会知道你原本的模样。 12、你可以像一只猪那样懒，但永远无法像一只猪那样懒的心安理得。 13、人生的三个阶段：一，凭着自身条件挣钱的月光族，这叫一败天地；二，败完了自己又开始啃老的，这叫二败高堂；到了年龄找了个和自己一样的伴侣，这叫夫妻对败！ 14、虽然我不能菩度众生，但我可以祸害苍生。我们都是近视眼，模糊了离我们最近的幸福。 15、隐藏在我体内学霸的血液啊，我以学渣之名命令你封印解除。 ————来源网络整理，仅供供参考 2
这篇文章,一般人看不懂,看懂的不是一般人!
这篇文章，一般人看不懂，看懂的不是一般人！ 2016-07-10 洞参 1.他看中一台电脑，需要9000元。他每月的收入只有2000。老婆对他说，你疯了，你买了就离婚。他问我怎么办。 我说，你配不上那个电脑。连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样？他咬咬牙买了。为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。他的妻子把他带进了车市，说：老公，我们贷款买了这辆宝马吧。他一开始吓死了。以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。 【悟到】你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有，你注定是个失败者。 2.两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。
【悟到】让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。 3.夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
【悟到】为客户节省时间，钱才能进来快些。 4.一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它？禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。 【悟到】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。 5.曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。