浅谈B2C网站的用户体验 天猫和京东首页分析

浅谈B2C网站的用户体验 天猫和京东首页分析
浅谈B2C网站的用户体验 天猫和京东首页分析

浅谈B2C网站的用户体验天猫和京东首页分析

之前我在《转战B2C网站开发与建设》一文中提到过用户体验,本文主要阐述一下我对用户体验的理解,和在开发网站的同时应该注意到用户体验的哪些方面。

用户体验,那到底什么是用户体验呢?不同的人对此有不同的理解,简单的说用户体验是用户使用某网站购物的全部感受,对于B2C来说,用户体验应该是贯穿用户购物的全部过程,从我们产生购物欲望到发现网站去购买,一直到付款结束,这一整个过程给我们留下的一种印象。在举例:我们经常去网店买东西,比如买电器去京东,买书去当当,买服装去凡客,买婚纱去一纱网,买鞋去乐淘,买乱七八糟去淘宝等等,为什么我们分的这么细致,难道就是因为他们比较专业?我觉得不全是,因为这些网站给我们的用户体验不同,从“响应时间①”、“可用性②”和“稳定性③”三方面进行衡量一个网站的用户体验标准型。但是B2C网站的整体架构大致都是相同的,正常浏览者也看不出来好与坏,只能靠视觉上来判断一个网站的可行性,然而我们也习惯了现在B2C网站的传统风格,当我们打开B2C网站,立刻让人产生和别的网站不同的感觉,这就是所谓的用户体验。

①响应时间:网站一个网页能够完全打开所需要的时间。能够最直观的反映网站质量的重要标志-速度,这也是网站的用户能够最直接感受到的。

②可用性:在一段时间内网站的网页能够被成功打开并浏览的比率。这反映了网站用户能够成功完成网站应用的可能性。

③稳定性:一段时间内响应时间的标准偏差。这一指标表明了用户访问网站时在不同时段,不同地理位置,通过不同网络接入所感受到的网站的速度稳定情况。

(以上三个性能指标释义来自Gomez Benchmarks)

从UE角度和其他类型网站对比

一、B2C网站与企业网站:

企业网站展示的是一个公司的形象,一个好的企业网站能代表整个公司的脸面,虽然企业网站也有商品和产品展示的功能,但它突出的并不是单一的商品,而是整体的形象。企业网站注重的是页面的视觉效果,很多企业网站都选用flash作为形象页,这足以说明企业网站对整体要求的严格性,企业网站给用户的体验是一种整体的感觉,也是一种符合企业文化的风格与氛围。

对比企业网站,B2C网站在用户体验上更需要的是商品的突出性,围绕商品做周边化的拓展,这是关键性的。

二、B2C网站与门户网站:

门户网站通常认为是“百货市场”,它是综合性互联网信息资源系统,这种网站的主要是以文字为核心的展示方式,JJ斗地主官网下载https://www.360docs.net/doc/537783658.html,门户网站页面是最长的,10多屏的都有,垃圾堆一样的感觉,但门户网站追求的是信息量,这我们也说不出来什么,中国的门户网站就是如此了。

对比门户网站,都有庞大的用户群体,都有强大的服务器支持,界面要比门户网站清晰挑理,一个是以商品为主,一个是以信息为主,截然不同的方向。

三、B2C网站与行业网站

行业网站顾名思义,是以行业为区分的网站,也属于行业门户,“门+户+路

”三者的集合体,主要信息是本行业有关的资讯、商机、商品等。行业网站在用户体验方面,追求的是一种行业精神,不管是页面结构还是设计理念,他们都有很大的相同之处,区别在于风格和内容。行业网站给人的感觉就是进了某种商品的批发市场一样,可以了解到该行业的任何资讯,这是很不错的商机来源。

对比行业网站,B2C网站也有行业的概念,很多B2C网站就是以本行业为核心进行拓展,举两个例子:“京东商城”和“当当网”,之前“京东商城”一直走数码家电路线,当当网也只是卖书的,后来都拓展的全方面攻势,这就是行业外的扩展,不过B2C网站很多还是行业化的,比如乐淘目前还是卖鞋,麦包包目前还是卖包,一纱网目前只卖婚纱礼服和婚纱定制服务,等等,个人认为行业化的B2C网站对用户体验来说,是一种专一和专业,在浏览角度和购买商品的意识上都有很唯一的选择,我觉得大多数人还是喜欢专业一点的东西。有一句话说的好:“简单的事情重复做是专家,重复的事情用心做事赢家!”

从UE角度和同类网站对比

大家先看一组统计:

以上统计是2011年中国B2C网站用户量前10排名,淘宝商城和京东商城位居一二名,所以我选择用他们进行对比,这两家都是综合性的大型购物网站,几乎涵盖了市面上的所有商品,比较有对比性。

下面是我对两个网站的首页对比,首页是用户对网站的第一感觉,也是取决于用户所停留的时间,我用页面第一屏进行两个网站的分析。

PS:我的电脑屏幕分辨率是1440*900像素,浏览器为Firefox10.0。

天猫首页:

风格:天猫继承了以往传统淘宝商城的风格,以深红色为主色调,灰、黑色为辅,进行搭配,在页面分辨率上选择了宽度为970px的固定尺寸,header部分和slides部分的背景颜色是100%的通栏,分别选用深红色和灰色。

导航:主导航为黑褐色背景,白色字体,左侧商品分类菜单为三块大的分类默认为所有商品,三种大分类都使用了不同颜色的菜单背景,对不同分类产品进行视觉上的渲染,比较

人性化,顶部导航,设计的也比较精致,深红色的背景淡黄色的字体。显现出页面还是很庄重的。

搜索栏:搜索栏靠右,向左侧延伸,超过页面总宽度的一半,比较大气,有规律设计,很长的表单也方便用户的搜索商品。

幻灯片:使用了五幅大尺寸活动的幻灯片,很显然是以推荐活动为主,用大尺寸图片冲击用户的视觉,使用户产生点击的欲望。

优点:总体来说天猫首页设计的很精致,略有高贵的感觉,但不是很明显。从颜色上的搭配和布局结构上看都很合理,让浏览者能知道如何往下进行。

缺点:LOGO的右侧header部分略显有点矮,给人感觉比较压抑。特别是“赢千元”广告,上下部分很紧凑,看时间长了,感觉很累;幻灯片上的延迟加载效果,没有用loading代替图片,在读取图片过程中,图片是一点点从上往下显示的,这块用户体验不好,如下图。

京东商城首页:

风格:京东即改版之后页面给人一种很大气、眼前一亮的感觉,特别是分辨率的判断上很人性化,最大宽度为1210px,最小为990px的两种尺寸,根据客户端电脑分辨率进行判断,我以1210px的宽度来分析,网站整体为白色背景,页面结构上为三栏,第一屏能看到header

部分和slides以及推荐的三款商品,右侧有三个模块,主要的网站元素都可以看见,页面设计的感觉非常的敞亮,很清晰。

导航:新版的主导航和旧版相比是截然不同的感觉,大气,简洁,同样采用红色的导航背景,体现出了鲜明与稳重,也是网站的重心之处。相比天猫要简单了许多,用户看着不那么累,很容易就可以找到自己想去的入口。在加上导航背景的设计,40多像素的高度搭配14

像素的文字,可见设计师着重考虑网站大气与简洁化,左侧分类菜单的设计没什么太大变化,同样继承了前身的做法,分类菜单都是大同小异,没什么可说的。顶部链接导航也很低调简单,配合了整体的风格。

搜索栏:与天猫不同的是京东的搜索栏header的中间,也非常抢眼的位置,京东利用搜索框推广他其中某一件商品,而且表单下面带有“热门搜索”的一些Tag。他们的出发点除了让用户搜索其他商品,而且还推荐给用户自己想推广的商品,这样的好处是,用户可以知道哪些东西卖的最好,哪些东西是最新上架,很好的设计理念,推荐这样的做法。虽然很多网站都这样用,但不会让用户反感,因为用户确实真的想买这个东西。

幻灯片:幻灯片采用了五组大图广告和主推商品组合式的配套切换效果,一副大图下面跟着三款商品定时的切换。这是比较个性的做法,可以说和是合理的运用了有力位置,既能推广活动又能促销新品和折扣商品,但是我观察了一段时间,并没发现广告和商品的关联性,不知道这样做和普通推荐商品有什么不一样,难道就只是利用一下位置么?我感觉不如天猫,人家就很专一啦,就是活动广告,大幅的,让人看一下就知道是活动,然后广告下面是推荐的商品,这多清晰,不是嘛?

优点:京东给我的感觉就是大气,除了大气还是大气。可能就是因为页面宽度的原因吧,总体来说设计的还不错,内容挺多,但是很清晰,不那么乱,白色的背景和灰色的商品模块,体现出一个网站的简洁性,用户长时间浏览不会觉得累,大分类使用不同的高亮颜色区分不同行业商品,避免让用户长时间查找商品所产生的视觉疲劳,京东这次改版,很多地方还是可以借鉴的,值得电商同行们学习。

缺点:上面说过幻灯片地方插入了促销商品,我不喜欢这样做,因为我没看懂有什么关联性,这样做会让人花费时间去看它们之间的关系,到最后是没关系的,给人感觉很不好。还有就是右侧边栏,罗列着很多广告和品牌列表,太密集了,我看了一会,感觉好累。可以尝试减少几个广告,换成较大的图片,这样看起来就舒服的很多。

结语:以上我就先阐述了这些,主要针对这两个网站页面的用户体验进行了个人分析,至于他们之间走什么路线,今后有什么发展趋势,我不发表意见,高手之间的竞争我们只能膜拜,从中吸取经验,哪些东西值得我们晚辈去学习,这是我们想要的;但话说回来,个人觉得京东商城、苏宁易购、腾讯电商近几年来都在飞速发展,而淘宝商城好像在吃老本,大部分还是依赖于淘宝集市的流量引入,想必淘宝商城下一步会有什么发展策略呢?大家自己去猜吧~~

淘宝、天猫、京东网店费用对比分析

1)淘宝开店费用: (一钻之前)需要支付的费用: 1、押金:1000元; 2、模版:30元以上; (一钻之后)的费用: 1、消保用户 30元/月; 2、非消保用户 50元/月; 备注:非消保用户,一次缴纳3个月的费用就是 30元/月(必须一次缴纳3个月的,即一个季度90)! 3、扶植版旺铺升级: 标准版: 30元/月,一季度90 ,一年 360; 拓展版: 98元/月,一季度 288 ,一年 998; 旗舰版:单纯旗舰版2400/年,包含13个产品功能的需要3936/年; 2)天猫费用 一、保证金。根据店铺性质不同,金额如下: (一)品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元,全部为R商标的5万元; (二)专营店:带有TM商标的15万元,全部为R商标的10万元; (三)特殊类目说明: 1、卖场型旗舰店,保证金为15万元; 2、经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品(如水果、进口商品等)的专营店,保证金为15万元; 3、天猫经营大类“图书音像”,保证金收取方式:旗舰店、专卖店 5万元,专营店 10万元; 4、天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”,保证金1万元; 5、天猫经营大类“医药”,保证金30万元; 6、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元; 7、天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”,保证金10万元。 二、技术服务费年费(下称“年费”): 商家在天猫经营必须交纳年费,年费金额以一级类目为参照,分为3万元或6万元两档。达到要求销售额可以返还,详见附表1 三、实时划扣技术服务费(简称“佣金”): 商家在天猫经营需要按照其销售额(不包含运费)的一定百分比(简称“费率”)交纳技术服务费(0.5% 到5%不等),详见附表1 3)京东费用 一、保证金= 30,000元(用于交易纠纷的赔付) 二、平台使用费=6000元/年(商户需在入驻时一次性缴纳) 三、交易服务费= 商家在京东商城以京东价售出的产品销售额* 5%左右,详见附表2

京东商城、天猫的购物流程

一、 二、 三、京东商城的购物流程图: 天猫商城的购物流程图:

二、1.京东商城的支付方式有:货到付款、在线支付、分期付款、邮局付款、公司转账。 京东商城的配送方式有:上门自提,211限时达,快递运输,如何送礼,海外购物。 天猫商城的支付方式有:支付宝快捷支付、货到付款、网上银行支付。 天猫商城的配送方式有:快递运输。 卓越的购买自营商品支付方式:货到付款、支付宝、财付通及首信会员账户、亚马逊电子账户、国内银行卡或信用卡、招商银行分期付款、国际标准信用卡、亚马逊礼品卡。

卓越购买入驻卖家商品适用的支付方式:国内银行卡或信用卡、国际信用卡、支付宝及首信会员账户、亚马逊礼品卡、电子账户。 卓越的购买自营商品的配送方式:普通快递送货上门、晚间快递送货上门、加急快递送货上门、预约送货上门、平邮、国内特快专递(EMS)、海外标准服务(DHL)、海外航空快递(UPS)。 卓越购买入驻卖家商品适用的配送方式:国内平邮、快递送货、国内特快专递(EMS)。 当当网的支付方式:货到付款、网上支付、支票支付、银行转账、当当礼券。 当当网的配送方式:配送时间及运费、加急快递、海外配送时间、验货与签收、订单配送查询。 2.支付方式的优缺点 货到付款的优点: 防止钱货两空的骗局发生货到付款可以开箱验货,先查看货物描述与购买的货物有无差别,检验货物真实性,质量情况,还有运送损伤等情况之后,根据情况再签单,如果与事实不符,可以拒签,要求退货,并附上理由。这样增加客户的安全感,赢得更多信任,扩大了目标客户的面积 货到付款的缺点:

(1).由于交易没有任何凭证,在买卖交易中没有记录,所以有可能得不到应有的售后服务 (2).货到付款的运费比网上付款的运费贵得多。因为货到付款,快递公司需要收取手续费 (3).收到假货或者不满足,要求退回去的难度大! (4).货到付款也可能存在诈骗情况,比如骗子假冒快递员给你打电话说货已经到你城市,但要你交保证金才能送上门;你交了后又会说已经到你四面但还要交多少保证金才可以给你……要小心这种以保证金名义的诈骗。 在线支付的优点: (1). 便捷。在线支付不仅帮助企业实现了销售款项的快速归集,缩短收款周期,同时也为个人网上银行客户提供了网上消费支付结算方式,使客户真正做到足不出户,网上购物 (2). 实时。可以直接把资金从用户的银行卡中转账到网站帐户中,汇款马上到帐,不需要人工确认。 (3).吸引消费者消费的方式。与到银行转账[包括通过网上个人银行转账或者到银行柜台办理现金转账]的最大区别就在于可以自动确认预付款。对支付货款一方来讲,在线支付是不产生任何费用的,交易所产生的费用由收款帐户所属的商家承担在线支付缺点: (1).交易金额受限制(2).存在拒付风险。 支付宝付款优点:

天猫京东等九大电商平台入驻要求详解

天猫京东等九大电商平台入驻要求详解 中国各电商平台入驻费用及要求相关资质大全,包括:1、淘宝;2、天猫;3、京东;4、唯品会;5、当当网;6、一号店;7、亚马逊;8、聚美优品;9、阿里巴巴。 1、淘宝 入驻费用保证金1000元(个别类目不同,如食品等)。 其他相关费用一堆,包括软件费用,如基本折扣、上架、推荐、橱窗软件等10元/月,旺铺50元/月,店铺模板一般30-200元/月,高级的数据分析软件50-1000元/月,官方的数据魔方3600元/月,广告费用直通车钻展无底洞,淘宝仅这一块的收入一天就几个亿。 资质要求:身份证正反面、手持身份证的合影照片、手持当地当时报纸的合影照片,此外,还需要一个支付宝账号,满足上述要求,就可以开店了。 目前国内主流电商平台,90%以上不赚钱,50%以上亏钱,真正赚钱的不到5%,赚钱的只有复购率高,老会员较多的老店,产品有特色的店铺,暴利产品、假洋品牌,假货等店铺,回款周期如买家不确认一般是15天。 2、天猫 入驻费用如果商标是R的保证金5万元,如果是TM的保证金10万元。 年费6万元,扣点5%(不同类目不一样),积分至少0.5%, 基本的折扣软件等10元/月,旺铺免费,店铺模板30-200元/月,高级一点的数据分析软件50-1000元/月,数据魔方3600元/年,广告费用直通车钻展同淘宝无底洞。 资质要求:企业注册资本50万以上(含50万),公司7证齐全,化妆品、食品等类目要有相应的前置许可证。

目前国内高大上电商平台,1500元注册一个商标,3000元注册一个公司,就可以品牌开店了,在上面赚钱的店铺目前较少,一般都是有一定品牌背书能力,供应链稳定,资金资源资历等综合实力较强,能拿到流量的店铺才可以赚钱,其他的只能拼命刷单为交易数据做贡献。回款周期如买家不确认一般是15天。 3、京东 入驻费用保证金1万-10万。 年费6000元,扣点12%以上(不同类目略有不同)。 广告展位目前也有头等舱,想想名字就知道要多少钱了。 资质要求:企业注册资本50万以上(含50万),公司7证齐全,化妆品、食品等类目要有相应的前置许可证。 目前国内第二梯队带头大哥,平台难用,服务更差,商家群基本只发布命令不回复商家问题,服务电话基本没人接,整天一副高高在上的感觉。商家就是孙子,动不动就罚款,反正钱在他们手中,想扣多少就看他们心情好坏,包装不能出现天猫淘宝等字样,回复不能用“亲”这个淘宝原创称谓,否则罚款5000元。流量基本靠刷,如果不刷单销售额没保证,商品排名和活动基本没有。如果一不小心做大了,很可能马上被取缔然后京东自营。回款周期至少1个月,更长就不知道了,这些天商家一直去京东总部开会,据说会把自营和POP整合到一条线管理,期待越改越好。 4、唯品会 由于是特卖模式,入驻费没有,扣点30%以上(知名品牌可能会到27%)。 卖完结算,退货售后等商家负责,回款周期三个月左右。国内外一二线品牌清理库存专用,对品牌和产品审核严格。 做唯品会遵循一个原则,来这里就为赚钱,没利润赚不要到这里。

天猫、京东开店区别

天猫、京东开店15个不同点 无论是天猫“双11”132亿的销售收入,还是京东POP平台的宏大布局,卖家在平台上的生存境遇并不“理想”,趣玩网运营部经理于潇雨从一个卖家的角度,撰文比较了在天猫和京东开店的15个不同点,卖家的应对之策。其核心观点认为,京东和天猫是不一样的企业,在不一样的企业环境中生存就需要不一样的方法。虎嗅摘编其观点: 1、基因论——淘宝是服务公司,京东是零售公司 淘宝小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训,会主动去找商家给资源上活动,从而通过这样的服务帮助商家提升、增长;京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然,这两种方式是各有各的好处的,当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划,规划重点品、爆款以及专题活动方案,然后主动发给你的对接运营,这些都是必做的工作。

刘强东VS马云 2、商业模式——天猫像是大市场,京东更像个超市 天猫像是一个大市场,用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价,同样的商品会有相当多卖家在经营,多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市,你想喝可乐直接去放到购物车里就好,口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼。 3、运营——淘定各类小二多,京东少 在淘宝或天猫中有这种对接运营人员,比如:类目小二、聚划算小二等各种小二。但对于京东来说,商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到流量资源,他们的团购、专题、活动、页面位置等等资源都掌握在运营手中,信息的不对称性显而易见。那么对商家来说,摸清对接运营的脾气秉性就是一件非常重要的工作了。

4、资源——京东的可利用资源较单一 淘宝平台上可以报的活动和固定模块非常多,这里就不多说了。京东最大的流量资源来自于京东团购,但是只要做过京东运营的人就知道,京东要求每次报团购的销售额必须超过3万,预定团则要超过10万,如果达不到要求京东就会对该商家所属部门进行资源惩罚。然而,对于某些类目的卖家来说这个销售额几乎是不可能完成的,即使做到5~10%的转化依然如此。据观察,京东POP商家团购销量好的类目主要是家纺、服装及小家电等,这些品类都有毛利率高、价格敏感的特点,商家们要想团购效果好,选品的时候一定要注意这两点。 5、定价权——淘宝定价由市场决定,京东定价全网最低 京东要求卖家的定价要全网最低,但淘宝只在聚划算、双十一这样的大促中对卖家有价格要求,但买家却都觉得淘宝便宜京东贵,这是为什么?淘宝的体系中,价格由市场决定,你可以卖的便宜也可以卖的不那么便宜,但只要你的销售额好就可以得到更多的曝光,有了这样的规则卖家自然会去寻求最合适的定价,那么可想而知这个定价一定不是贵的。再说京东,因为有了定价全网最低,就有了大促时候的“按市场价打折”而不是按售价打折,这种做法实际上是利用了用户心理上的波动。同时,也正是由于这一系列的原因造就了京东用户多在评论的时候习惯性加上一句“**元买的”,坊

网上药房进驻天猫京东条件

一、平台资质&入驻要求 1、天猫(OTC药品、保健品、医疗器械、计生用品等)资质

入驻流程 第一步:查询入驻条件; 1.有在品牌库的品牌直接选择进驻 2.没有在品牌库则通过自荐(需要天猫审核); 第二步:准备资料; 1.检测企业支付宝账户,您需要准备一个尚未绑定过的企业支付宝帐号,若您尚未申请,请在支付宝页 面进行申请; 2.账号检测通过后,根据页面说明,准备相关资质的电子档; a)企业营业执照副本复印件(根据2014年10月1日生效的《企业经营异常名录管理暂行办法》, 需确保未在企业经营异常名录中且所售商品属于经营范围内) b)企业税务登记证复印件(国税、地税均可) c)组织机构代码证复印件 d)银行开户许可证复印件 e)法定代表人身份证正反面复印件 f)店铺负责人身份证正反面复印件 g)由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件(若办理过变更、转让、续 展,请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书) h)商家向支付宝公司出具的授权书点此下载 i)产品清单食品、保健品及医药类目点此下载;其他类目点此下载 ●若由权利人授权开设旗舰店,需提供独占授权书(如果商标权人为自然人,则需同时提供其亲笔 签名的身份证复印件)。中文版独占授权书点此下载 ●若商标权人为境内企业或个人,请下载中文版独占授权书。若商标权人为境外企业或个人,可选 择下载中文版或英文版独占授权书。(如果商标权人为境内自然人,则需同时提供其亲笔签名的身份证复印件。如果商标权人为境外自然人,则需同时提供其亲笔签名的护照复印件)。英文版独占授权书点此下载 ●若经营出售多个自有品牌的旗舰店,需提供品牌属于同一实际控制人的证明材料,此类店铺主动 招商。 ●若申请卖场型旗舰店,需提供服务类商标注册证或商标注册申请受理通知书,此类店铺主动招商。第三步:店铺信息填写; 第四步:资质上传; 费用 保证金(30万) 1.品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元,全部为R商标的5万元; 2.专营店:带有TM商标的15万元,全部为R商标的10万元; 3.特殊类目说明: 卖场型旗舰店,保证金为15万元; 经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品(如水果、进口商品等)的专营店,保证金为15万元; 天猫经营大类“医药、医疗服务”,保证金30万元; 4.保证金不足额时,商家需要在15日内补足余额,逾期未补足的天猫将对商家店铺进行监管,直至补 足。

天猫与京东的区别

天猫与京东的15点不同 1、基因论——淘宝是服务公司,京东是零售公司 淘宝小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训,会主动去找商家给资源上活动,从而通过这样的服务帮助商家提升、增长;京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然,这两种方式是各有各的好处的,当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划,规划重点品、爆款以及专题活动方案,然后主动发给你的对接运营,这些都是必做的工作。 2、商业模式——天猫像是大市场,京东更像个超市 天猫像是一个大市场,用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价,同样的商品会有相当多卖家在经营,多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市,你想喝可乐直接去放到购物车里就好,口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼。 3、运营——淘定各类小二多,京东少 在淘宝或天猫中有这种对接运营人员,比如:类目小二、聚划算小二等各种小二。但对于京东来说,商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到流量资源,他们的团购、专题、活动、页面位置等等资源都掌握在运营手中,信息的不对称性显而易见。那么对商家来说,摸清对接运营的脾气秉性就是一件非常重要的工作了。 4、资源——京东的可利用资源较单一 淘宝平台上可以报的活动和固定模块非常多,这里就不多说了。京东最大的流量资源来自于京东团购,但是只要做过京东运营的人就知道,京东要求每次报团购的销售额必须超过3万,预定团则要超过10万,如果达不到要求京东就会对该商家所属部门进行资源惩罚。然而,对于某些类目的卖家来说这个销售额几乎是不可能完成的,即使做到5~10%的转化依然如此。据观察,京东POP商家团购销量好的类目主要是家纺、服装及小家电等,这些品类都有毛利率高、价格敏感的特点,商家们要想团购效果好,选品的时候一定要注意这两点。 5、定价权——淘宝定价由市场决定,京东定价全网最低 京东要求卖家的定价要全网最低,但淘宝只在聚划算、双十一这样的大促中对卖家有价格要求,但买家却都觉得淘宝便宜京东贵,这是为什么?淘宝的体系中,价格由市场决定,你可以卖的便宜也可以卖的不那么便宜,但只要你的销售额好就可以得到更多的曝光,有了这样的规则卖家自然会去寻求最合适的定价,那么可想而知这个定价一定不是贵的。再说京东,因为有了定价全网最低,就有了大促时候的“按市场价打折”而不是按售价打折,这种做法实际上是利用了用户心理上的波动。同时,也正是由于这一系列的原因造就了京东用户多在评论的时候习惯性加上一句“**元买的”,坊间也就流传了下图这样的趣闻。在这里请注意,商家可以要求运营删除带有“**元买的”这样字样的评论内容。

2015天猫淘宝京东客服手册

天猫淘宝京东客服手册 目录 第一章总则 (2) 第二章企业简介 (2) 一、企业概况 (2) 二、企业文化 (3) 第三章客服行为准则 (3) 第四章客服操作流程 (5) 一、宗旨与目标 (5) 二、客服基本要求 (5) 三、服务流程 (5) 四、服务过程中的注意事项 (6) 淘宝后台操作 (6) 主账号进入后台子账号进入后台 (6) 后台界面 (8) 标单格式及注意事项 (9) 退款流程图 (10) 客户购买流程图 (11) 第五章你的工作 (12) 一、实事求是 (12) 二、热情如火 (13) 三、细节 (13) 四、心态 (14) 五、爱心 (14) 第六章如何面对买家刁难 (14) 第七章沟通技巧 (18) 第八章化解非好评 (22) 第九章如何面对服务挑战 (24)

第一章总则 一、为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管 理有章可循,提高工作效率、责任感和归属感,特制定本手册。 二、本手册适用于本公司正式员工、短期合同工、借聘人员和实习员 工,员工应认真学习并服从管理。 三、此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化, 本手册中规定的政策都有可能随之相应地修订,如有任何政策的变 动我们都将及时通知您。您若有不明确的地方,请提出自己的疑问。 我们希望您作为591MMM的一员感到愉快。 第二章企业简介 一、企业概况 ****有限公司原隶属福州买买买贸易有限公司,我公司本着一支经验丰富的专业设计团队,将重点突出个性代时装作为时尚的载体文化;针对多数消费者喜欢时尚装的丰富色彩和个性化口味,结合国内及韩国的潮流趋势,为现代年经人打造个性、时尚的服装体系。 随着近年来电子网络的飞速发展,传统的贸易方式已产生极大的变化,朝向电子商务的型态发展。我司亦紧跟着此发展趋势,为广大的消费者创造更为快捷、有效及广泛的服务。一流的管理,一流的品质,一流的服务,不断创造经典,不继塑造完美,经过几年的努力,成为网络自创十大品牌之一。在韩国、香港等地都设有多个销售网络,在国内销售网络更是遍部全国三十几个省市,旗下品牌网站****

天猫与京东的对比分析

天猫与京东的对比分析 ——B2C经营模式的竞争一.公司经营现状; “天猫”(英文:Tmall,亦称淘宝商城、天猫商城)原名淘宝商城,是一个综合性购物网站。 自2008年4月10日建立淘宝商城以来,众多品牌包括kappa、Levi's、Esprit、Jackjones、乐扣乐扣、六防、苏泊尔、联想、惠普、迪士尼、优衣库等在天猫开设的官方旗舰店,受到了消费者的热烈欢迎。迄今为止,天猫已经拥有4亿多买家,5万多家商户,7万多个品牌。 其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务。2014年2月19日,阿里集团宣布天猫国际正式上线,为国内消费者直供海外原装进口商品。 京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKUs优质商品。2013年,活跃用户数达到4740万人,完成订单量达到3.233亿。 2014年5月22日,京东集团(纳斯达克股票代码:JD)正式在纳斯达克挂牌,目前股价(2014年6月1日)25美元,按此计算,京东市值为340亿美元。成为仅次于腾讯、百度的中国第三家互联网上市公司。 二.优劣对比; 市场定位.天猫,代表时尚、性感、潮流和品质;猫天生挑剔,挑剔品质,挑剔品牌,挑剔环境,这恰好就是天猫网购要全力打造的品质之城。从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,更是设置网络游戏装备交易区. 而京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品网站建设管理;天猫组织结构趋于扁平。在人力资源管理方面:天猫商城制订了严格的管理制度和奖惩办法,与此同时,又给人一种民主、自由温馨的工作氛围,充分调动了员工工作的积极性。与此同时,信用与风险管理层面上;天猫商城作为淘宝网的有机组成部分,其自身信用管理模式日趋成熟,通过对天猫商城信用管理相关措施的研究,大致可以将其信用管理方法分为三类:信息展示类、卖方限制类、交易辅助类。 京东组织结构的管理:电子商务的管理模式;供应链管理 在京东,厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。客户关系管理: (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担; (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物; (3)“售后100 分”激素服务。 天猫商城的模式是做网络销售平台,卖家可以通过这个平台卖各种商品,这种模式类似于现实生活中的百货大楼,每个商家在这个网络“百货大楼”里面交一定的租金就可以开始卖东西,主要是提供商家卖东西的平台。天猫商城不直接参与卖任何商

一个普通消费者眼中的淘宝天猫和京东

一个普通消费者眼中的淘宝天猫和京东 作者PP 今天是2014年1月28日星期二,农历腊月28日,阴历阳历同月同日,距离大年三十还有2天,全中国的公司都已经放假,忙碌一年的人们带着礼物行在归家的途中。礼物,一年的忙活,是爱的表达,是辛苦的犒赏,是一年的慰问。 我是地球上的1名普通消费者,喜爱网购,喜欢网购的便利,实惠,服务好,售后好等等。 在本月24日之前,我的网购主要集中在淘宝和天猫(第一次网购是腾讯拍拍),24日体验了1次京东,24日至28日期间的5天围绕我的这次京东网购的事情是促使我写这篇文章的主因,不吐不快!

注:写完这篇文章,我觉得自己又进步了,得到了升华,感谢诸位客户、接待人员、快递小哥的耐心聆听和处理。感谢这个自由的网络社会,让文章得以发表。 消协电话96315(加区号即可),消协是鸡肋。 工商投诉12315(加区号即可),消协解决不了的,转给工商投诉,也可以直接投诉,我就是直接投诉的,不太管用,又联系的消协,被告知人家是上级单位,所以说消协是鸡肋。 仲裁电话12348(北京的,各地可能不一样),申请法律援助,费用自理。到这里,我觉得有点意思了,为什么我们周围的维权和投诉这么少的客观原因,我觉得这可真是商机呀,这边钱没找回来,这边又开始花钱了。您也琢磨琢磨。有好的东西,大家可以共享,毕竟,社会还是进步的,历史是不能倒退的。 问题还是那个问题,解决还是遥遥无期。作为卖家我可以无耻,作为买家我只能无奈! 信任,是我在淘宝最大的体会。不信任,是在京东最大的感受。 这只是我一人之片面之谈,全部围绕个人感觉展开,不敢说对您有帮助,只求不对您造成干扰,如若您能指点一二,则我亦可以得到提升,共享开放的成果才是善果。唯有善因能结善果。 另,我个人已经成功的从拍拍买家,淘宝买家,华丽丽的投身为卖家,不错的,在拍拍和淘宝都开有店铺,在此就不多说,以免广告推广之嫌疑。谢谢诸位! 开卷有益马年如意 作者PP 2014年1月28日星期二于青岛

关于淘宝与京东的话题

关于淘宝与京东的话题 淘宝,从单一的C2C(客户对客户)网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。阿里巴巴旗下淘宝网分拆成一淘网,淘宝网以及淘宝商城三个公司。 今天只谈淘宝商城,以下简称淘宝。 淘宝,典型的C2C(客户对客户)模式个人网上交易平台。 天猫,起源于淘宝,不同于淘宝,淘宝规模的扩大,必然产生天猫B2C模式,英文Business-to-Customer(商家对顾客)的缩写。 淘宝与天猫的区别: 1、入驻要求不同: 天猫:商家类型有品牌商旗舰店、代理商专卖店和代理商or品牌商专营店三种,类型不同、经营产品不同,所需提供的材料不同。B2C模式 淘宝:对开店的人没有要求,只要有淘宝帐号、支付宝、网银。通过了淘宝开店考试,然后上传宝贝图片就可以开店。C2C模式 2、入驻保证的不同 天猫:品牌商城旗舰店有5和10万元两个档次,专营店有10和15万元两个档次,一些特殊类目也是1万元起。淘宝:实行全网消保后,连虚拟产品都要交纳保证金,根据店家经营的类目不同,金额不同,最少的300元,最多的不超过2000元。 3、技术服务年费的不同 天猫:商城商家必须交纳年费,年费金额以一级类目为参照,分为3万元或6万元两档,且是一次性缴纳,符合返还条件可以返还,返还的比例为50%和100%两档。 淘宝:没有此项费用,开店费用主要是保证金及付费推广等。 4、信用评价体系的不同(涉及刷单丑闻,刷单可提升等级) 天猫:天猫采用的是店铺动态评分体系,通过动态评分的宝贝与描述相符、卖家的服务态度、卖家发货的速度、物流公司的服务四项指标来评判店铺状 况。淘宝:除了有店铺动态评分之外,还有一个很重要的——卖家信用,目前有心、蓝钻、蓝冠、金冠四个等级。 5、商品质量的不同 天猫:入驻淘宝商城的资格中申明必须是正品,而且商城商家大部分都是品牌卖家,质量有一定的保证。淘宝:店铺准入资格低,因此商品质量很难控制,买家需要有淘宝购物经验才能淘到价格便宜的好宝贝。 6、消保服务的不同

天猫和京东的比较分析

天猫和京东的比较分析 众所周知,天猫和京东在线上零售业一直占据巨大市场份额,二者都有自己不同的电子商务策略,二者既有竞争也有合作,本小组将对天猫和京东进行比较分析并提出建设性意见。 ·天猫商城分析 “天猫”(英文:Tmall,亦称淘宝商城、天猫商城)原名淘宝商城。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C(Business-to-Consumer,商业零售)。其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。 一、天猫具有普通店铺和旺铺都不具有的功能: 1、信用评价无负值,从0开始,最高为5,全面评价交易行为。 2、店铺页面自定义装修,部分页面装修功能领先于普通店铺和旺铺。 3、产品展示功能采用flash技术,全方位展示您的产品。 4、全部采用商城认证,保证交易的信用。 二、用户使用的方便程度: 1、天猫的商品数目众多,从汽车、电脑到服饰、家居用品,家装建材、分类齐全,更是设置网络游戏装备交易区。 2、天猫比普通店铺更有吸引力的是它的服务,它不光是大卖家和大品牌的集合,同时也提供比普通店铺更加周到的服务。 (1)七天无理由退换货:天猫卖家接受买家七天内无理由退换货,无需担心买到的不合适,或者买到的东西和实际相差太大。

(2)正品保障:天猫卖家所卖物品都是正品行货,接受买家的监督和淘宝的监督。 (3)信用评级:淘宝信用评价体系由:心、钻石、皇冠三部分构成,并成等级提升,目的是为诚信交易提供参考。并在此过程总成功保障买家利益,督促卖家诚信交易。消费者可参考参数更多并且不限于交易完成后的评价,买家将能够知悉卖家诸多维度的信息,网购将因更公开透明而安全、放心。在卖家服务质量查询栏里面,消费者可以看到该卖家是否有被投诉情况;产生纠纷的退款情况及违规情况。 三、天猫支持商业战略的能力: 1、资源: (1)天猫拥有先进的机制优势,它隶属于阿里巴巴旗下,在其企业文化的影响下,其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。阿里巴巴强大的资金支持、专业的网络营销和策划团队都为天猫的健康发展提供的强大的保证。 (2)所有入驻天猫的商家均为企业用户。其销售的产品、商家资质、营销思路均为天猫奠定了规范、良好的经营氛围及前景。 2、适应环境:天猫的成长正契合B2C电商模式在中国的崛起。 3、竞争力: (1)天猫有众多前端用户规模和众多的合作伙伴支撑。 (2)天猫中各商家各自经营自己的商铺,所以它相当于商场的管理者,是个第三方开放平台,降低了企业的经营风险及成本。 (3)天猫的沟通优势竞争力是会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围,其中一个例子是会员及时沟通工具——“淘宝旺旺”。

2020年最新淘宝天猫京东电商运营方案

淘宝天猫京东电商运营方案(说明:本文为word格式,下载后可编辑修改)

为了扩大市场销售,同时提升品牌形象,特启动网络销售平台京东,京东平台具体运营方案如下:一、组织成员架构 运营总监(1人)、店长(1人)、客服(2人)、库房管理(1人)、设计(1人)、策划(1人) 二、人员职能分配运营总监 店长库房管理设计策划客服

运营总监: 1、根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略; 2、负责建立互联网营销的各项管理制度; 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案; 4、负责开拓网络营销资源和渠道; 5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标; 6、负责与相关网络及媒体资源公关工作; 7、完成总经理指派的其他任务。 店长: 1、负责商城的运营管理,策划网站营销活动方案,并推进执行,完成营销目标; 2、负责京东等网店日常推广项目,旺铺、店铺与

标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、京东直通车、京东客等,并配合店铺自身的各类营销推广; 3、配合京东京东代运营方进行线上活动策划及推广方案,监督执行,并负责活动后期数据统计,提供效果分析报告; 4、侦测同行业运营情况及市场最新动态,发觉新的商机或商品; 5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制; 6、网店的营销管理,包括网店流量,订单效果数据研究等; 7、分析每日营运情况,统计数据,发觉隐含内在问题,有针对性的提出解决办法; 8、针对顾客、市场、购买过程中的问题,及时调

整; 9、每周总计运营报表数据,向部门领导回报;库房管理 1、按库房规定,每天做好进出货管理工作,并做好详细记录; 2、按每天发货单进行配货,做好打包工作,其他时间做好产品质检工作; 3、定期对库房进行清理,保持库房的美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 4、完成部门领导安排的其他相关工作。 设计: 1、对商城店铺进行装修设计; 2、对商品商品进行商品页面设计; 3、跟随店长推广活动进行广告设计; 4、对商城服务周边宣传册、DM等设计工作;

天猫京东文案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 天猫京东文案 篇一:京东综合运营推广文案 京东综合推广运营文案 一、运营规划 店铺的上线及日常管理 1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库 存信息后,全部上架。营销活动 1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIp折扣价格。 3.设置京东客,聚划算等活动,以此引进流量。 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应

活动的大促销售后问题 委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 配送及仓库管理 1.仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 2.发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外, 订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户 沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户 沟通导致客户严重不满的情况的出现。 3.阶段运营,商城运营分为四个阶段:①商城开张期②商城成长期③商城成熟期④商城稳定期第一阶段:商城开张期①塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象)②制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性③制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 4.根据每个季度的sKu数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主

天猫、京东、淘宝入住要求和优势

入住平台推广计划书 平台:天猫京东阿里巴巴 1.入住这些平台要求 2.入住需缴纳的费用 3.平台优势 天猫 一.入驻天猫企业方面的条件: 1.开店公司注册资本高于100万人民币(包括100万); 2.开店公司依法成立并持续经营两年及以上; 3.开店公司需具备一般纳税人资格。 入驻天猫商标方面的条件: 注册商标的时间要满两年以上,如果发现商标转或者卖的话,也要达到一年的时间。意思就是商标状态为R标,而且需注册满两年及以上,并在最近一年内未发生转让。 而这样一来,天猫入驻申请必须出示更多的资料。下面以旗舰店为例,看天猫入驻的条件有哪些。 1.企业营业执照副本复印件 2.企业税务登记证复印件(国税、地税均可) 3.组织机构代码证复印件

4.银行开户许可证复印件 5.法定代表人身份证正反面复印件 6.店铺负责人身份证正反面复印件 7.由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件(若办理过变更、转让、续展,请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书) 8.商家向支付宝公司出具的授权书、 9.产品清单 10.若由权利人授权开设旗舰店,需提供独占授权书(如果商标权人为自然人,则需同时提供其亲笔签名的身份证复印件)。 二 . 费用 1.保证金 商家在天猫经营必须交纳保证金,保证金主要用于保证商家按照天猫的规则进行经营,并且在商家有违规行为时根据《天猫服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。续约商家须在当年续签要求的时间内一次性缴纳次年度保证金;新签商家在申请入驻获得批准时一次性缴纳纳当年度的保证金。保证金根据店铺性质不同, 1.品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元,全部为R商标的5万元;

京东天猫运营计划方案

京东、淘宝商城运营计划 第一阶段:建设期 A.团队建设,人员配置 B.规章制度制订 C.工作职责及流程 第二阶段:成长期 第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。 二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率. 设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购. 售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结 推广助理(刷单员):刷单. (第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成) 三、店铺目标成交额 2014年4月—2014年12月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,

对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。该方案是以第一年新入驻商城为例:: 月份目标成交额(元)营销推广预算(元) 2014.4 0.5万0.1万 2014.5 1万0.2万 2014.6 3万0.6万 2014.7 5万1万 2014.8 10万2万 2014.9 15万3万 2014.10 20万3万 2014.11 50万3万 2014.12 40万3万 四、店铺建设实施计划 服务实施步骤 2014年4月—2014年12月店铺总目标成交额为150万元,广告费用预算为15万元。新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段,分别建设期、成长巩固期、提升成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

天猫和京东的对比分析

天猫与京东的对比分析 一、关于天猫与京东 “天猫”(英文:Tmall,亦称淘宝商城、天猫商城)原名淘宝商城。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C(Business-to-Consumer,商业零售)。其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。所有入驻天猫的商家均为企业用户。其销售的产品、商家资质、营销思路均为天猫奠定了规范、良好的经营氛围及前景。 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。 二、天猫与京东的不同 1.公司平台性质不同 天猫是服务性的平台,主营业务是为各企业在上面开的旗舰店,作为天猫自营的天猫超市是其新增业务,销售额所占比例较低。京东是一个商场平台,多数产品是京东自主经营,只有少量的资源是放开给企业或其他组织经营。 天猫小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训,会主动去找商家给资源上活动,从而通过这样的服务帮助商家提升、增长。京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然,这两种方式是各有各的好处的,当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划,规划重

点品、爆款以及专题活动方案,然后主动发给你的对接运营,这些都是必做的工作。 2.优劣势 京东优势是自营电商以及自建物流,配送快,服务好,正品。劣势是品类不全,自营成本高,稍贵。目前3c和家电实力强些。 天猫优势是大平台电商有流量,品类齐全,便宜,服装优势明显。劣势配送慢、产品质量低,基本都是和第三方合作。 3.商业模式不同 天猫像是一个大市场,用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价,同样的商品会有相当多卖家在经营,多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市,你想的产品直接去放到购物车里就好,口碑和销量不好的产品自然进不了用户的法眼。 盈利模式方面: 天猫以平台租借为主,收取平台租借费,通过货款账期获利; 第一、技术服务年费和实时划扣技术服务费; 第二、广告收入和关键词竞价收费; 第三、软件和服务收费; 第四、天猫商城本身并不参与商品的销售和服务,商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责,从而大大降低了淘宝商城的配送和售后服务成本。 京东以自主经营为主,自建仓库,自己经营,自己快递以及售后; 第一、以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量,从而获得利润; 第二、虚拟店铺出租费:店铺租金、产品登陆费、交易手续费; 第三、资金沉淀收入:利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利; 第四、广告费;

【运营方案】天猫运营计划书—淘宝天猫京东运营实操表格

史上最全最细天猫店运营计划书——阿狼的思维 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造,必须建立在对品牌科学分析决策之后,这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理,必须以专业化的电商团队出现,坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手,参与到公司的创业中,唯才是举,抛开论资排辈,倚老卖老的恶习,团队中,没有最好的,只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。 第一章天猫店的常识 一丶天猫商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本 2丶企业税务登记证 3丶组织机构代码 4丶银行开户许可证 5丶法定代表人身份证正反面复印件 6丶店铺负责人身份证正反面复印件 7丶商标注册证或者代理商标通知书 8丶上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9丶授权供货商亲笔签名身份证复印件 10丶商家向支付宝公司出具的授权书(可下载) 11丶产品详细清单 二丶天猫商城专营店所需费用 1丶年费:30000/60000元(每年交) 2丶保证金:带TM商标的10万元,全部为R商标的5万元。 3丶每笔交易成功天猫商城收取5%扣点

(以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等) 三丶天猫店组织架构 1.岗位职责 (1)运营总监 1)负责商城日常管理和运营。 2)制定商城整体运营计划。 3)监督指导各部门的工作。 4)决策商城运营的各项方案。 5)制定员工薪酬制度。 (2)商城主管 1)协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。 2)熟悉商城运营流程和规则,指导协调各部门的工作,统筹商城整体运营。3)制定各部门工作制度和岗位职责,细化岗位工作流程。 4)执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。 (3)网页美工 1)负责图片丶动画丶视频的制作和美化。 2)负责商城的整体形象设计,界面风格丶色彩和布局。 3)定期根据节假日,季节转换,店铺促销活动等制作网页模板。 4)熟悉商品发布规则,梳理商品类目,负责商品的上架丶更新丶下架。 (4)文案编辑 1)熟悉商品描述规则,负责商品描述的编写和修饰。 2)负责促销活动文案的构思和编写。 3)负责网店产品标题的编辑和修改。 4)负责网页所有文字信息的校验和修改。

天猫和京东的对比

一:案例回顾 1.刘强东和马云的冲突 (1)京东弃用支付宝、屏蔽一淘网 在考虑2012是否续用支付宝之前,刘强东曾给马云打电话,表示京东作为支付宝的大客户,能否降低费率,毕竟电商赚钱不容易,千分之三的费率太高。马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。但是支付宝决定维持3%的利率不变,给出的解释是“不能破了行规”。刘强东却觉得,在阿里巴巴,没有马云搞不定的事。由此得出的结论是,马云不仗义。 一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示,京东商城领涨B2C 商品价格,涨幅为5%至15%。这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。京东发文反击,宣布屏蔽一淘网搜索,强调“涨价15%纯属自杀”。 于是,京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。 (2)马云电商大会隔空开骂 2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索,其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。由于同质化的竞争,电商行业不得不以低价博得市场占有率,价格战可能使电商行业面临洗牌。 在2012年的电商大会上,马云发表了反思电商价格战的演讲,反思内容有一下四点: a.京东商城善于利用微博造势的技能,使价格战一夜之间席卷全国媒体。但此事迅速退潮,并且在消费者中失去信任感,更应从中吸取教训。做企业,必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。 b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假,紧急参与临时性的大规模价格战。从企业领导管理者来说,这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。 c、价格战是企业竞争战术的一种,但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹;但是如今是21世纪,我们除了拥有现代技术,设备,资金外,我们更需要互联网的先进思想。即使要进行价格战,也要明白是为了谁而战。很多企业今天缺的不是资金,不是技术,而是思想! d、价格战最终吃亏的是消费者,假如生产厂家在价格战中没有利润,甚至是亏损经营,冲当炮灰,厂商们是不可能提供后续服务的,更不可能对消费者有持续创新。我们必须在捍卫消费者权益的情况下,最大限度的保护生产厂家的利益。

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