总包专项方案审批表

专项施工方案报审表

工程名称：南京苏缆电缆制造有限公司综合厂房编号：致：南京东科建设咨询有限公司（监理单位）

兹报验：

□1基坑支护与降水工程专项施工方案

□2土方开挖工程专项施工方案

□3模板工程专项施工方案

□4起重吊装及安装拆卸工程专项施工方案

□5脚手架工程专项施工方案

□6拆除、爆破工程专项施工方案

□7其他危险性较大的工程专项施工方案

本次申报内容系第次申报，申报内容施工企业技术负责人已批准。

附件：

1．施工组织设计/方案

2．专家论证意见

承包单位项目经理部（章）：

项目经理：日期:

项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间

专业监理工程师审查意见:

专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：

项目监理机构(章):

总监理工程师：日期：

专项施工方案审批表（总包）

工程名称南京苏缆电缆制造有限公司综合厂房日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

本工程外脚手架采用双立杆钢管落地脚手架与型钢悬挑脚手架结合：四层以下采用落地脚手架，搭设高度约15米；四层以上分五次采用型钢悬挑脚手架，每次悬挑高度不超过18米。外挂密目安全，脚手架与建筑物间隙采用马槽网安全防护，外挑水平防护设两道挑网。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

工程名称南京苏缆电缆制造有限公司综合厂房日期年月日

施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

本工程基坑支护采用水平桁架对顶支撑系统。基坑规模：一层地下室基坑面积约5300㎡，两层地下室基坑面积约2800㎡。基坑开挖深度：本基坑工程±0.00m相当于绝对标高+5.30m，所注标高均为相对标高，自然地面标高-1.5m，基坑底标高地下一层-5.3m，地下二层-10.8m，基坑开挖深度3.8～9.3m，局部电梯井坑深度12m。土方开挖总量约50000立方，地下二层土方开挖分三层进行开挖，一层土方8000立方；二层土方11500立方；三层土方6500立方。地下一层土方24000两方，开挖采用机械开挖结合人工清土。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

签名：（总承包单位公章）：年月日

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

本工程垂直吊运起重机械采用两台徐工QTZ63塔式起重机，安装使用高度130米，塔机基础下采取预应力砼管桩加固。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

本工程垂直运输机械采用两台上海宝达SCD200/200施工升降机，安装使用高度100米。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

签名：（总承包单位公章）：年月日

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

本工程为框架剪力墙结构，地下2层，主楼两栋32层带6层附楼，标准层层高2.8米、2.9米，建筑面积47873㎡。模板支撑体系采用钢混结构，支架采用满堂钢管脚手架，50*100木方，15厚胶合板，柱墙模板对拉采用ф12通丝螺杆。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

现场东北角10千伏高压进线经630KVA 封闭式变压器变压后380V/220V 接进甲方总配电柜，采用橡皮绝缘电缆线4*120+1×70㎜2送至现场中北部配电房，严格按照 JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求采用TN—S（三相五线制）系统布设整个施工现场供电。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

为保证安全文明生产，保护生产力，提高劳动生产率，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。对施工过程中每项部署，都必须首先考虑保证安全。为了确保该项目在施工过程中的安全文明生产，结合本工程的建筑特点，特编制本安全文明施工措施。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

表5.1.3-2 专项施工方案审批表（总包）

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

为保证本工程安全文明生产，保护生产力，提高劳动生产率，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，落实各项安全文明生产管理制度措施。对施工过程中每项施工部署，都必须首先考虑保证安全。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

签名：（总承包单位公章）：年月日

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

为贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，促进企业及工程项目部依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生安全事故时，企业及工程项目部能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。根据连云港市、区政府和市、区建委的要求，并结合企业及项目部的特点，以及本工程特点，特制定本工程的安全事故应急救援预案。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

9#楼垂直起重机械采用徐工QTZ63塔式起重机，砼基础设置在9#楼西北侧负一层地下室位置，基础下设置预应力砼管桩增加承载力，基础施工严格按厂家提供设计图纸执行。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

签名：（总承包单位公章）：年月日

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

10#楼垂直起重机械采用徐工QTZ63塔式起重机，砼基础设置在10#楼中断北侧负二层地下室位置，基础下设置预应力砼管桩增加承载力，基础施工严格按厂家提供设计图纸执行。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

签名：（总承包单位公章）：年月日

工程名称众兴华庭住宅小区9、10#楼及地下室项目工程日期年月日施工单位南京凯盛建设集团有限公司

专项施工方案内容简述：

因本工程为高层建筑，楼层周转材料众多，为保证安全生产和工程进度，决定选用技术成熟度高、安全保障性大的悬挑式卸料钢平台，作为楼层周转材料转运使用的操作平台。现编制本悬挑式卸料钢平台专项施工方案，以指导本工程悬挑式卸料钢平台的施工。

专项施工方案附在表后

编制人签名

审核部门审核意见审核人审核日期

技术

安全

质量

总承包单位技术负责人审批意见：

签名：（总承包单位公章）：年月日

工程总承包总体服务方案

工程总承包总体服务方案 1、服务原则（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。 2、施工准备服务施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。 2.1内业准备服务内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就

总包施工方案

圆明园遗址公园西北部地区环境整治修复工程园林绿化工程施工方案圆明园遗址公园位于北京市海淀区，是北京市最大的遗址公园。圆明园遗址公园西北部地区环境整治修复工程范围包括九州景区西部北部及福海西部的部分未开放景区，占地面积约100公顷，其中水面占17公顷，共分为28个景区。其中：武陵春色、澹泊宁静（映水兰香）、坐石临流、濂溪乐处（汇万总春之庙）、日天琳宇、月地云居、文源阁、廓然大公、西峰秀色、藻园及山高水长、北部环路、西侧山体、北远山村鱼跃鸢飞十三处区域在园林绿化设计种植范围内。计划2012年3月15日开工，乔灌木施工工期3.5个月。截止5月30日完成武陵春色、澹泊宁静、濂溪乐处（汇万总春之庙）、坐石临流、月地云居部分、文源阁部分、日天琳宇部分、廓然大公、西峰秀色乔灌木种植工作。截至6月30日完成藻园及山高水长、北部环路、西侧山体、北远山村鱼跃鸢飞等可施工区域的乔灌木种植工作。根据整体施工进度和当地气候，集中交叉施工，只要不下大雨要加班加点施工，为苗木越夏和后期养护争取时间。一、景观种植工程施工准备 1、进行现场勘察，了解种植区周围的环境及施工条件。 2、在不破坏山型的基础上，组织人工表土勘察，找出需要集中更换种植土的地块报甲方及时更换。 3、制定绿化施工顺序——施工区分为13个种植区域，以后湖

北侧景点为起点、以河道周围景区为中心，依次向外进行施工。依次施工顺序为：武陵春色→澹泊宁静（映水兰香）→坐石临流→濂溪乐处（汇万总春之庙）→日天琳宇→月地云居→文源阁→廓然大公→西峰秀色→藻园及山高水长→北部环路→西侧山体→北远山村鱼跃鸢飞 4、由我方技术人员提苗木进场计划并会同监理和业主方专业人员进行苗木初检。现场设苗木假植场，苗木入场进行入场验收。二、景观种植工程施工工艺 (一)、乔灌木种植方法 1、乔灌木的定点放线：结合图纸和现场实际情况，做好各树种的编号和放线工作。具体的放线的措施是： 1）在定位放线之前，首先考虑现场是不是具备定点放线的条件和图纸景观效果。满足以下条件方可施工：周边山、水、石、路要与该景观相协调；山体线条要流畅；所种乔木、花灌木和周边环境相匹配；图纸数量和现场绿化面积不一致时要在设计师的指导下做到合理布局，突出层次感，明白设计师对景观效果控制意图。报业主负责人同意后方可定位放线。 2）根据放线图先定点大乔木，定位用1米长竹竿绑彩色布条。上面用黑色记号笔注明苗木的品种规格。根据植物配置的疏密度和树冠的大小，进行苗木的定位。

施工方案内部审批表

报审时间工程名称都昌县南峰镇卫生院综合楼现上报施工组织设计施工方案，请予以审批类别编制人册数页数施工方案份编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司编制负责人：吴敦松本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰审批日期： 2016年 5月 28 日公司相关部门审批意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。审批人（公司技术负责人）签名：周战新审批日期： 2016年 5 月 28 日

报审时间工程名称都昌县南峰镇卫生院综合楼现上报安全组织设计方案，请予以审批类别编制人册数页数施工方案份编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司编制负责人：陈自英本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰审批日期： 2016年 5月 28 日公司相关部门审批意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。审批人（公司技术负责人）签名：周战新审批日期： 2016年 5 月 28 日

报审时间工程名称都昌县南峰镇卫生院综合楼现上报钢管脚手架专项施工方案，请予以审批类别编制人册数页数施工方案份编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司编制负责人：陈自英本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰审批日期： 2016年 5月 28 日公司相关部门审批意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。审批人（公司技术负责人）签名：周战新审批日期： 2016年 5 月 28 日

施工管理总承包方案

第一章、综述第1节、对施工管理总承包的认识 1、施工管理总承包本工程采用施工管理总承包，施工管理总承包是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工管理总承包单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工管理总承包不参与具体工程的施工，但如施工管理总承包单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 2、施工管理总承包的先进性本工程采用施工管理总承包，在管理理念方面具有以下先进性：（1）进度控制方面不需要等待施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。（2）质量控制方面对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。（3）合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责。业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。（4）组织与协调方面由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

第2节、施工管理总承包要求负责T2SG-04标段T2航站楼、动力中心、信息中心以及其他相关工程的施工管理总承包，具体工作内容如下： 1、施工管理总承包的内容：（1）T2航站楼：T2SG-04标段以外的T2航站楼红线内的所有工程和T2SG-04标段中标人以外的其他承包商或供货商（以下统称其他承包商）。（2）动力中心：T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。（3）信息中心：T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。（4）外部协调：除上述项目外，与上述项目相互干扰的有（不限于）：飞行区站坪、综合交通换乘中心、陆侧高架桥及航站区总图工程、东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通、旅客捷运及行李通道工程等，以实际发生的为准，中标人对上述项目的变化不得提出异议、也不能提出任何索赔，中标人在工程量清单内所填报有关施工管理总承包服务费的报价亦不调整。其中：东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通下穿T2航站楼，且城际铁路、轨道交通非航站楼二期扩建工程范围，由其他项目法人负责同期实施，对T2航站楼施工影响较大。（5）T2航站楼工期节点要求

专项施工方案审批表

专项施工方案审批表工程名称：重庆市黔江中学校教学科技楼工程施工单位:重庆鑫辉电力工程有限公司旋挖桩专项施工方案已编制完毕，请审批。编制人：年月日施工企业安全管理部门审核意见：施工企业安全管理部门负责人：年月日施工企业技术负责人审核意见：施工企业技术负责人：施工总承包单位（章）：年月日监理单位总监理工程师审查意见: 项目总监理工程师：监理单位（章）：年月日建设单位审核意见: 建设单位项目负责人：建设单位（章）：年月日

重庆市黔江中学校教学科技楼工程旋挖桩施工方案编制人审核人重庆鑫辉电力工程有限公司二0一三年十二月二十日

一、工程施工实施目标及概况（一）工程施工实施目标高度重视本工程的施工，科学地组织交叉流水作业，严格按照设计要求和施工规范组织施工，认真履行合同，实行对业主的承诺，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 1、施工质量目标：优良工程。 2、施工安全目标：实现安全生产“六无”目标，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。 3、施工工期目标：按照甲方要求完成任务，工期为270天。（二）编制依据 1、甲方提供的设计图纸及工程地质勘察资料。 2、有关现行施工规范、设计规范、规程标准〔《建筑地基基础工程施规范》GB50007-2011、《建筑基桩检测技术规范》JGJ94-2008、 3、我司类似工程施工的成功经验。（三）工程概况 1、工程位置及规模重庆市黔江中学校科技楼工程位于黔江中学校校园内，建筑总面积为9873.39㎡，占地面积为2305.08㎡，层数为5F/-1层，设计地坪标高为608.450m，结构形式为框架，基础形式为机械钻孔桩，采用卵石与强风化页岩，设计最大单柱荷载为5000KN。，抗震等级为3级，结构安全等级：一级，耐火等级：地上一级，基础设计：丙级，抗震烈度：7度，设计年限50年，场地类别为III类。旋挖桩数量约91根，桩身混凝土强度为C25，地梁为C30，垫层为C15。根据入岩深度及承载力不等分五种类型：ZH1型桩径Φ1200，桩长58m，承载力特征值4220KN；ZH2型桩径Φ1200，桩长50m,承载力特征值为3210KN；ZH3型桩径Φ1000，桩长40m,承载力特征值为2280KN；

总包临水临电施工方案

1.5施工临时用水使用计划布置及解决办法 1.5.1临水布置综述综合考虑现场各施工阶段施工用水、生活用水和消防用水的需求，将临时用水分阶段设置：工程施工初期设置室外临时用水及消防给水系统；结构及装修阶段设置楼内施工用水及消防给水系统。针对楼层多、高度高的特点，本工程采取分级加压供水。楼内设置污水收集装置和污水回收立管，将施工污水排放至污水箱，经沉淀处理后用泵排至室外。 1.5.2室外施工现场施工用水布置及消防措施 1.本工程现场临时用水水源由现场提供的临时用水接驳点引入。给水管进入现场后加设一块水表作为本工程用水总计量点。 2.室外现场设临时消防泵房，泵房内设两台消防水泵和一个临时消防水箱，水箱水量为40m3。 3.现场水源供水干管可以满足施工、消防及办公区生活用水的需要，管道沿施工现场道路呈环状布置，采用DN150的干管埋地敷设，埋设深度为800mm，既能保证冬季管道的保温又能防止被过往车辆对管道的损坏。室外消防用水和施工临时用水由市政管线直接供给，现场各用水点分出DN50支管并在用水点前加装闸阀。各施工阶段临水管道可能出现改动的部位要预先加装阀门，便于管道的改动。部分明设管道和露在外面的支管和用水点需在冬季来临前做好保温，保温材料采用50mm厚的离心玻璃棉。 4.室外现场每隔50m设置一套消火栓，消火栓规格采用栓口DN65，并配有口径为19mm的水枪一支,25m麻质水龙带两卷。办公区配备一定数量的干粉灭火器，现场材料库房、材料堆放场地等消防重点部位设置消防挂架，配备手提式干粉灭火器、消防斧、铲等全套消防器材，满足消防重点部位消防要求。基础施工阶段临水布置图 1.5.3结构及装修施工阶段建筑内部生产及消防临时用水布置 1.楼内施工用水布置由干管引出DN100的支管道接至楼内，进入楼内之前设闸阀控制。楼内随结构分别设置DN100消防给水立管和DN50施工用水立管。在地上15层和31层分别设置接力水泵和24m3接力水箱，满足高层用水需求。每级消防管道环状布置，以保证每个消火栓口都有两处供水管路，并保证向上一级管路系统供水。每层设置消火栓，消火栓出口直径为DN65，配备19mm口径水枪和两卷25m消防水带。每层设置施工用水支管，支管管径为DN25，出水口前采用闸阀控制，闸阀后加装水龙头。楼内临水管道采用镀锌钢管，冬季施工前需做好保温，保温材料选用50mm厚离心玻璃棉。 1.8临时用电设计及布置 1.8.1电源甲方在现场将设4座配电室，总容量为2000kVA，供施工使用。现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，详见临电-02结构施工阶段临电平面布置图。 1.8.2用电容量计算根据施工组织设计安排，本工程在结构施工阶段的施工用电量最大，所需供电容量也最大。用电高峰出现在地上结构施工阶段，高峰期主要用电情况如下：主体施工及初装修主要机械配置表

建筑总包工程施工组织设计方案

第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况与特点 (3) 第三章工程实施目标承诺 (6) 第四章施工组织与部署 (9) 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29) 第六章施工进度计划与工期保证措施 (34) 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40) 第八章施工现场总平面布置与管理 (43) 第九章主要分部分项工程施工方法 (47) 第十章质量保证体系及保证措施 (103) 第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135) 第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140) 第十三章文明施工管理措施 (172) 第十四章环境保护及防扰民措施 (178) 第十五章成品保护措施 (188) 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194) 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196) 第十八章交付、服务及保修 (203)

第一章编制说明及依据第一节编制说明我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。第二节编制依据（1）军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。（2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。（3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。（4）现场和周边环境的实地踏勘情况。（5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。（6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程；（7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。（8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000 职业安全健康管理体系。（10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。

设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。（二）进度控制 1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。（三）投资控制 1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

(完整word版)总承包施工管理方案

十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组，按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。（四）总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。（五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，

督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在 1 、现场视觉标示管理； 2 、现场总平面布置管理； 3 、现场场容场貌管理； 4、卫生建设管理； 5 、现场环境管理。（七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作。（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。（九）总承包与参建各方的协调配合管理 1、与业主：协调各分包单位对业主的业务联系，总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主汇报，然后再对各

《施工总包管理方案》

武汉公交城市广场施工总包管理方案编制人：xxxx 编制单位：xx民用建筑工程有限责任公司编制时间：二0一0年七月二十七日

一、前言本工程由武汉xx投资公司投资兴建（下称甲方），由深圳xx建设监理公司监理（下称监理），xx集团民用建筑有限责任公司承建施工（下称乙方）。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。

二、总包管理模式 1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。 3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。 4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。 5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验； 6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项； 7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。 8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................

总包工程主要施工方案

总包工程主要施工方案第一节土建工程施工方案 1、结构、建筑概况：本建筑群均安八度设防抗震,50年使用年限设计.厂房结构类型主要为单层门式刚架结构，钢筋砼独立承台基础，24砖墙维护,彩钢屋面.办公楼和倒班公寓采用碎石桩加固地基,框架结构(局部采用钢结构)类型,屋面为现浇混凝土刚性屋面. 墙体±0.00以下为240厚实心砖墙，M7.5水泥砂浆砌筑，室内地面以上墙体采用空心砖砌筑.地面厂房采用水泥地面,办公区及宿舍公寓大厅采用磨光花岗石地面,其它位置铺地砖。窗为铝合金窗，门部分是成品木门，部分是成品防火门,钢大门及地弹簧门，卫生间铺地砖(有防水)；砖墙面为抹混合砂浆，混凝土顶棚板底刮腻子(A 级)，面层刷乳胶漆；外墙面喷外墙涂料；办公楼及宿舍楼房均采用节能环保设计,墙面\屋面都有保温措施,部分隔断采用ASA轻型隔墙.屋面用 1:6水泥焦渣找坡平均厚度90㎜， 50、35厚聚苯挤塑板保温（具体按设计要求）;卫生间防水采用环保型聚氨脂防水涂膜,屋面4㎜厚SBS改性沥青防水卷材和JS复合防水涂膜防水层（具体按设计要求），20厚1:2.5水泥砂浆保护层。 2、工程施工测量 2.1施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况，拟对该工程采用外控法，根据厂内导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。 2.1.1布网原则先整体，后局部，高精度控制低精度。控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。 2.1.2施工控制点的测设 1.控制点的引测根据厂内的控制点在场地引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以

钢柱做标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：依据场地内导线控制点，沿距建筑物开挖线约2.5米远位置测设各轴线方向控制基准点，并埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。 3.轴线控制网的精度等级及测量方法根据《工程测量规范》要求控制网的枝术指标必须符合下表规定。轴线间控制网的指针为便于施工中测量资料计算，根据图纸建立直角坐标系。施工中的资料计算、放样工作均应以此坐标系为依据。 2.2 施工平面测量放线 2.2.1根据测绘院和甲方提供的坐标点，以先整体后局部的方针，采用坐标法定出建筑物的主点、主轴线，经校核无误后定出现场的平面控制网。根据主轴线的平面控制网，在坚固、通视、能长期保存的围墙或护坡上设置多条控制线，用墨线、红油漆标识。施工中根据各轴实际设置附加轴线，以便于施工。 2.2.2垫层施工完成后，用经纬仪直接架设在各定位轴上，直接向垫层上投测轴线，放线前先校核轴线，校核无误后再逐步放出基槽边线、电梯井位线、各柱线、梁体控制线等平面控制线。在施工过程中依据轴线控制网中的控制轴线，在基础施工完毕后，由基坑外控制桩向坑内投测，投测后，进行角度交汇和钢尺量距闭合并校验轴线间尺寸。 2.2.3 ±0.00以上部位轴线控制：从首层顶板上开始按留洞，根据施工需要留出若干个200×200的方洞，用激光铅垂仪和接收靶向上传递各层轴线（留设此施工洞位置必须正确，测量人员在每层浇混凝土前应对各洞定位进行校核）。将检定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施

施工方案审核审批表

施工组织设计（施工方案、专项方案）审批表工程名称方案名称建设单位结构类型设计单位建筑物跨度（m）监理单位建筑面积（m2）层数、高度层（m）工程造价（万元）开、竣工日期编制人（签字）单位相关部门审批（查）意见签字项目部自审施工负责人质安负责人技术负责人项目经理项目部（章）年月日集团公司审批质安部工程部总工程师四川远发建设集团有限公司（章）年月日注：1、编制人员应具有本专业中级以上技术职称。 2、由技术负责人组织施工技术、质量、安全、设备等部门的专业技术人员进行审核。 3、一编三审制：“一编”项目部编制；“一审”项目部审核；“二审”集团公司审批；“三审”业主（监理）审定。

JL-A002 施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套，部分），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予审查和批准。承包单位（章）：项目经理（签字）：项目技术负责人（签字）：日期：专业监理工程师审查意见： 1．同意2。不同意3。按以下主要内容修改补充后

并于月日前报来。专业监理工程师（签字）：日期：总监理工程师审查意见： 1。同意2。不同意3。按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。监理机构：专业监理工程师（签字）：日期：本表由施工企业填写一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。四川省建设厅制

下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活

工程总承包(epc)实施方案版

工程总承包（EPC） | 实施方案 @

目录 " 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构总承包项目管理委员会专家顾问团及国际工程咨询工程项目重要岗位职责项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施总承包进度计划管理目标 < 建立完善的计划保证体系分级计划控制总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施对分包的协调管理及服务措施与业主的配合与服务措施与设计部门的协调配合总承包与监理（或工程师）的协调配合措施… 本工程各阶段专业组织和技术协调与本项目其他标段工程的施工协调施工现场协调管理公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施

技术协调施工图深化设计管理图纸会审及设计变更、洽商管理 ~ 施工组织设计（方案）管理技术交底管理技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施质量目标总承包模式下的质量管理、质量管理保证体系质量管理程序对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理安全与文明施工管理体系概述安全与文明施工管理组织保证措施法律法规和其他要求总体目标 % 培训、意识和能力协商和沟通运行控制应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理

10 总承包信息化管理总承包管理系统：进度计划管理安全管理资金管理合约管理材料管理及机械设备管理资料管理现场管理项目信息交流系统 — 网络视频会议系统 6.安全管理要点（安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺

工程总承包(EPC)实施方案最新版

工程总承包（EPC）实施方案

目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.4总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合 4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1技术协调 5.2施工图深化设计管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理

5.5技术交底管理 5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1质量目标 6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序 6.5对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7.1安全与文明施工管理体系概述 7.2安全与文明施工管理组织保证措施 7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标 7.5培训、意识和能力 7.6协商和沟通 7.7运行控制 7.8应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1总承包管理系统 10.2进度计划管理 10.3安全管理 10.4资金管理 10.5合约管理 10.6材料管理及机械设备管理

总包工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录第一章工程概述 (4) 一．编制说明 (4) 二．编制依据 (5) 三．招标内容 (8) 四．工程概况 (9) 第二章工程特点、难点与施工对策 (13) 一．高标准的质量要求 (13) 二．对总承包的协调和管理要求高 (14) 第三章工程实施目标 (15) 一.质量目标 (15) 二.工期目标 (15) 三.环境与职业健康安全目标 (15) 四.文明施工目标 (15) 五.成本控制目标 (15) 六.工程回访及服务目标 (16) 第四章施工部署 (17) 一．项目组织机构及职责 (17) 二．施工总体部署 (22) 三．劳动力计划 (29) 四．主要工程材料计划 (30) 第五章施工总平面布置与管理 (31) 一．现场平面布置 (31) 二、临水说明 (32) 三、临电说明 (33) 四、安全用电技术措施 (35) 五、安全用电防火措施 (36) 六、总平面管理 (36) 第六章施工进度计划及工期保证措施 (38)

一．施工进度计划 (38) 二．工期保证措施 (38) 第七章土建工程主要施工方法 (41) 一.施工段的划分 (41) 二.大型施工机械的选择 (41) 三.工程测量放线 (42) 四.土方工程 (45) 五.脚手架工程 (45) 六.钢筋工程 (50) 七.模板工程 (56) 八.混凝土工程 (58) 九.砌筑工程 (61) 十.防水工程 (62) 十一.装饰工程 (66) 十二.门窗工程 (69) 十三.屋面工程 (72) 十四.机电工程 (73) 第八章雨季施工措施 (74) 一．雨施前准备 (74) 二.基础及结构工程施工 (74) 三．砌筑、抹灰等粗装工程 (75) 四．屋面工程 (75) 五．脚手架工程 (75) 六．机电安装工程 (76) 七．施工机械设备安全使用 (77) 第九章质量控制管理及创优措施 (78) 一.质量管理体系 (78) 二.主要分部分项目标分解量化 (79) 三.施工质量过程控制 (80) 四.质量保证措施 (86) 第十章成品保护措施 (91)

工程总承包实施方案

工程总承包（EPC）实施方案目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构总承包项目管理委员会专家顾问团及国际工程咨询工程项目重要岗位职责项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施总承包进度计划管理目标建立完善的计划保证体系分级计划控制总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施对分包的协调管理及服务措施与业主的配合与服务措施与设计部门的协调配合总承包与监理（或工程师）的协调配合措施本工程各阶段专业组织和技术协调与本项目其他标段工程的施工协调施工现场协调管理公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施技术协调施工图深化设计管理图纸会审及设计变更、洽商管理施工组织设计（方案）管理技术交底管理技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施质量目标总承包模式下的质量管理质量管理保证体系

质量管理程序对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理安全与文明施工管理体系概述安全与文明施工管理组织保证措施法律法规和其他要求总体目标培训、意识和能力协商和沟通运行控制应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理总承包管理系统进度计划管理安全管理资金管理合约管理材料管理及机械设备管理资料管理现场管理项目信息交流系统网络视频会议系统

6.安全管理要点安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。安全管理原则在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。安全组织措施根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。安全生产组织及职责：

方案内部审批表

工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司第三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

（混凝土工程）施工方案审批表工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

（砌筑工程）施工方案审批表工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：