2012年度安全生产目标分解

股份公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1、股份公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，

认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

二、危险源产生原因及解决对策

本单位在购置的生产设备，充分考虑其安全性能，正确按操作规程规定要求使用。对员工进行一些基本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。

三、危险源控制情况

已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、化学品事故、设备事故、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

四、安全生产目标/指标分解表

安全生产目标分解措施

安全生产目标分解项目安全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。一、安全生产目标分解措施 1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。

2、生产工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使

安全责任目标分解

安全责任目标分解根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰；采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。采取的措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。

安全责任目标分解

安全责任目标分解集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

年度安全生产目标分解

年度安全生产目标分解一、总经理年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

安全责任目标分解

中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合管廊施工总承包项目部安全责任目标分解合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部（陕西建工第四建设集团有限公司） 2017年月日安全责任目标分解项目部安全生产、文明施工目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结

合我公司的实际，决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合管廊施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0%o以内，年频率控制在0%o以内。

2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-201)建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。二、主要措施： 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立 “预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小” 设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施

维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标： 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。

安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏

安全生产目标分解

年度安全生产目标分解编写：综合部审核：生产部批准：徐金华年月日发布年月日实施

广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全

目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

项目部安全生产目标分解 (1)

XXXX公司XXXX项目部文件发文时间关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件的通知项目部各科室： XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 XXXX项目部（盖章） XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解一、项目经理安全生产责任目标（1）不发生重伤及死亡事故；（2）不发生职业病；（3）不发生一般及以上责任交通事故；（4）不发生一般及以上火灾事故；（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；（6）不发生围堰垮（漫）事故；（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；

（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；（10）隐患排查及时整改率100%；（11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地；（12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。二、项目副经理安全生产责任目标（1）不发生重伤及死亡事故；（2）不发生职业病；（3）不发生一般及以上责任交通事故；（4）不发生一般及以上火灾事故；（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；（6）不发生围堰垮（漫）事故；（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；（10）隐患排查及时整改率100%；（11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地；（12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。三、项目技术负责人安全生产责任目标（1）不发生重伤及死亡事故；（2）不发生责任交通事故；（3）不发生火灾事故；（4）不发生责任机械、设备事故；（5）不发生环境污染事故；（6）隐患排查及时整改率100%；（7）安全教育培训合格率100%；（8）定期复培率100%；（9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。

安全生产责任制及目标分解

操作工人安全责任承诺书 xx经理部：为切实履行在项目经理部（岗位）安全责任，实现项目经理部安全管理目标，进一步加强安全管理工作，避免或减少安全事故，特作出如下承诺：一.本人将恪尽职守，切实履行以下安全责任： 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。二.本人将保证实现以下安全管理目标：（1）杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故；（2）杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故；（3）杜绝职业病；（4）事故隐患整改率100%。（5）杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故，自愿承担相应安全责任，自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。承诺人：年月日

安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产，特设定安全生产目标。一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标二、安全生产管理目标杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故。安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解（1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制

度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。（2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。（3）专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

项目部安全目标管理分解及考核办法

一、安全管理目标：（1）年负伤事故频率：‰以下；（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标：创优达标: 1、通过安保体系认证 2、上海市标化工地； 3、上海市文明工地。二、目标分解项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职

安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。四、说明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。单位：××××××公司责任单位：××××××公司签字（盖章）签字（盖章）

工程项目安全文明目标及分解

安全管理目标为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全文明施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。 1、安全管理目标 1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。 “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。 “一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。 1.2、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。 1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。 2、目标措施 2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 3、安全达标 3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率

安全生产工作目标和措施实用版

YF-ED-J6552 可按资料类型定义编号安全生产工作目标和措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全生产工作目标和措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推

进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。围绕上述的总体思路和目标任务，具体做好以下工作：一、工作目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保各项目各

安全生产工作目标及控制措施(标准版)

安全生产工作目标及控制措施 (标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0966

安全生产工作目标及控制措施(标准版) 为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。一、项目部安全目标： ——不发生轻伤及以上人身事故； ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故； ——不发生火灾、环境污染事故； ——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故；二、保证措施：

2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高安全管理的科学性。各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施，确保班

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

永兴县星城金属有限责任公司年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

安全生产目标分解措施

安全生产目标分解安全生产目标是根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，进行目标管理，确保公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法，公司每月进行安全目标考核。一、安全生产目标分解措施 1、公司经理：认真落实安全规章制度，组织公司各部门所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司各部门所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育；组织各部门定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各部门做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置安全工作管理的重点。 2、生产部经理/主要负责人：根据生产情况，组织落实各种安全技术措施，做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向主管部门主要负责人报告，监督各级生产部门对隐患整改的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促公司进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的“三宝”正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每次上下班坚持对“三宝”的自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品、安全防护设施，保障他人和自己的人身安全，发生伤亡事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。二、危险源产生原因及解决对策

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。施工单位：矗江建筑有限责任公司

安全目标分解图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

项目部安全生产目标分解

项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓部位、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“五大伤害”的发生，现将项目部安全生产目标分解如下：一、项目部经理项目部安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针、政策及标准、规范、规程，组织对全体职工（外用工）；进行安全宣传、教育、负责落实各级安全责任制，负责保障各项安技措施经费；负责组织对各部门及有关人员的安全目标考核评定，负责组织定期地安全生产检查，发现隐患按要求及时整改，确保年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。二、责任工长对施工现场生产安全管理工作，负直接管理责任。目标：认真贯彻落实施工组织设计、施工方案，做好对分项工长、生产班组地安全技术交底、安全培训及教育，保证安全防护安全有效，明确年度无重大伤亡事故、火灾事故、重大继续写事事故发生，轻伤负伤频率不得超过0.01%。三、项目工程师 1、负责制定或协调进行施工组织设计、施工方案的编制，同时根据工程特点制定有针对的安技措施。 2、负责监督实施安技措施执行落实。目标：按郭家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。

四、项目部安全员负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。五、责任材料员具体负责保证提供合格的各类安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。六、模板工长、班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。七、钢筋工长、班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。八、砼工长、班组长负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；

维护车间安全生产目标分解保障措施优选稿

维护车间安全生产目标分解保障措施集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

维护车间安全生产目标分解保障措施一、目的: 为确保2013年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标： 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。

9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏事件。三、各级安全职责 1、各级安全第一负责人：掌握有关的安全生产规章制度，及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度；贯彻执行安全规程、制度，以身作则，模范遵守，并检查指导、监督班组成员认真执行。 2、各级安全第一负责人：组织建立符合本班组情况的安全生产管理制度，主要包括：设备分工、安全文明生产考核细则、设备缺陷管理制度等；每月对上述规章制度的执行情况进行检查、考核；根据执行中发生的问题，及时对相关制度进行修订、完善。 3、各级安全第一负责人：组织制定、落实班组年度安全目标和保证目标实现的措施；监督本班组全体人员安全生产责任制的落实；认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责，完成本岗位年度安全目标。 4、各级安全第一负责人：认真执行潜在风险分析、工作票制度；监督工作票的情况，杜绝无票作业。在一级动火区和二级动火区必须办理动火

安全责任目标分解表-(1)

工程名称：----------正文四号字加粗安全管理目标及安全管理目标分解编制：编制单位：新疆天恒基建筑工程有限公司

安全管理目标及安全管理目标分解第一章、安全管理目标为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定，确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。一、工程项目概况工程名称工程地点工程结构建筑规模二、公司安全管理目标公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。

三、项目部管理目标管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。第二章、安全责任目标分解一、安全保证体系图（见附表）

安全保证体系框图项目副经理：主任工程师：安全员：质检员：技术员：模板班长钢筋工长砼砌体班长水暖班长安装班长电工班长材料员：保管员：操作工人项目经理：