《卓越执行力》-李斌老师
卓越执行力2个课程
引子：联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。
本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较“知道”甚至相当“知道”，但绝大多数人并未“做到”或“做好”，其中的原因很多，但缺乏有效执行却是共同和一致的。
为此，分别针对中高层管理者和基层管理者（包括核心员工）推出两个执行力课程：“卓越团队执行力”和“卓越基层执行力”。
执行力之一：卓越团队执行力
本课程目的：打造具有高绩效的优秀执行型主管、团队管理者
学习提示：各类型企业中高层主管、部门后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。
课程介绍：
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
课程大纲（2天12小时）：
课程导入：执行力为什么？
我们的思维习惯与行为习惯
塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值
500强企业案例消亡的启示
单元一、认识执行力（1.5小时）
1、没有执行力就没有竞争力
工厂竞争力的4+1模型解读
执行力就是竞争力
企业执行力结构图解析
主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心
案例：企业家对执行力的解读
2、定义执行力：执行力的衡量标准
理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
真正的执行：只为结果买单，执行是有结果的行动
组织执行力三个核心因素--人、战略、运营
团队执行力的三个核心因素—主管示范、过程督导、团队文化员工执行力的2+1因素—专业力、态度+ 主管影响力
案例启示
单元二、团队执行力解析（9小时）
1、管理者自身执行力解读
管理者的作用与责任
管理者对下属的教导和支持—思维方式与行为方式
管理者的影响力三因素-奖惩力+专业力+典范力
管理者的示范效应
团队文化--管理者文化+老员工文化
剥洋葱行动：你是执行型管理者吗？
2、执行型主管三大思维
执行力是管理出来的，不是要求出来的；
员工的执行力=管理者的领导力；
员工潜意识：只做检查的而不是希望的
案例：三大思维的实践
3、解读团队执行力
雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力
锁定目标—清晰、明确、一致、共同
双赢合作—内部合作与跨部门合作
木桶理论新解
畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式
团队文化—文化不等于目标、期望和要求
纪律与制度—主管带头执行还是不执行？
案例：三星、联想、科勒的启示……
学习与成长—员工职业发展与团队成长
反面教材：团队执行中的若干现象剖析
案例解析与经验借鉴
4、解读下属的执行力（4小时）
解析员工执行力的20个常见实际问题
提升下属执行能力的十种做法
案例解析与讨论
5、启发员工自动自发
塑造梦想：每个人都关心自己的成长
真正有效沟通：执行力不佳沟通惹得祸
即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
奖惩并用，公平公正
单元三、影响执行的其他因素（1.5小时）
目标设定与计划分解
过程跟进与时间管理
绩效管理与指导速度
结束语：IBM的启示
执行力之二：卓越基层执行力
本课程目的：帮助打造具有敬业、专业、成长、快乐的优秀执行型基层主管和核心员工
学习提示：各类型企业的基层主管、骨干员工及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。
课程介绍：
企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。
本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验课程核心内容，追求“听得
懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。帮助学员了解和掌握：
1、提升个人执行力既益于企业绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；
2、深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限
于“行动力”或“我做了”。
3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。
课程大纲（2天12小时）：
课程导入：执行力为什么？
我们的思维习惯与行为习惯
金融危机下制造业员工的自我竞争力思考：我的价值？我的竞争力？
塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值
几个案例—从合格到优秀，从优秀到卓越的员工
单元一、认识执行力（2小时）
1、没有执行力就没有竞争力
员工和企业是什么关系？
员工职业化思维与执行力提升
员工执行力与企业执行力、员工执行力与职场竞争力、企业执行力与市场竞争力
案例：企业家对执行力的解读
2、定义执行力：执行力的衡量标准
执行=我做了，这样理解吗？
理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生
单元二、员工执行力解析（6小时）
1、员工执行力金字塔解读
案例：我从冰山想到的？
执行力的核心影响因素-专业力+态度
员工专业力结构解析
剥洋葱行动：你的个人执行力如何？
实践执行力—关注纪律、速度和细节
2、如何提升个人执行力？
（1）解析员工执行力的20个常见实务问题（详细、重点、可操作，占4-5小时）卓越执行型主管的典型特征
提升个人执行能力的十种做法
电影片断解析
案例解析与讨论
（2）让主管不得不“爱”你的密诀
首先做专业的千里马
酒香也须会吆喝—主动寻找伯乐的技巧
学会服从--三字要诀
（3）行动力与自动自发
一句广告语的启示
没有行动力，就没有执行力
自动自发，快乐工作
关于执行力的个人行动计划
案例学习：四川海底捞餐饮
3、卓越执行四大基本法则
穷人法则：总有1000个理由
目标法则：草原上的故事
冠军法则：你天生是个冠军
团队法则：利他就是利已
单元三、执行力与自我管理（4小时）
1、认识你自己
认识人的性格差异
生命金字塔解析
2、兵贵神速：关注效率和速度
讨论：你很忙吗？忙什么？
时间在哪，执行力就体现在哪
掌握时间管理技巧
不良时间分配--哪里起火往哪里跑
最佳时间分配—时间管理四象限法
人人可以做到的时间管理三要点
严于律已：实现“日清”和“日高”
实践中的12条锦囊妙计
职业成长：做好今天，成就明天
案例：海尔与沃尔玛的实践
3、沟通与合作：提升个人执行力的必要法宝游戏测试：日常的沟通都有效吗？
掌握有效沟通的要点，提升你的沟通魅力
有效沟通的金钥匙-实践同理心
影视片断欣赏与解析
游戏启示：人类失去合作，世界将会怎样？职场人际关系实质-赢得合作
结束语：IBM的启示