电动园林工具各品牌SWOT分析
一：各大电动工具品牌在东莞市的发展状况
（一）博世品牌分析：
在走过的所有电动工具店面内，都能看到博世品牌的身影，在走访中发现，80%的店面内，博世的产品都不是很齐全，据客户反映，卖博世主要是因为客户需要，由于利润较低，价格太高，客户接受难以接受！
销售渠道：广州设经销商，在东莞市内，以镇为中心寻找一批发商，然后以中心辐射周边几个镇，每天批发商都会安排人员送货，售后服务等！例如：在走访过程中了解到：博世在厚街设有批发商，此店主要销售范围在虎门，道滘，桥头等地！
最新动态：近段时间博世开发出来了一个新的产品系列：T系列。这个系列的产品质量要比其他系列低一个档次，而且价格也降下来了。但是在走访中了解到，现在消费者还没有意识到，都只是以为博世价格下调了！据了解，这也是博世新出来的一个销售策略，希望以此在中段市场占有一定的份额！
畅销产品：GSW 7-100角磨机原因：56MM的圆形机身，手握更舒适！
1.经过特殊设计的进气口，气流直达马达，冷却性大大提高
2.小型齿轮头，适合在狭窄空间内工作齿轮头，可旋转90°
3.铠装电缆线圈，可保护马达不受锋利的打磨尘屑影响，从而可获得更长的使用寿命
自行断路碳刷
4.两级动作开关，大大提高了使用者的安全性主轴锁，用于快速换片
5.抗变形防护罩，可提供可靠的保护侧手柄可在右侧或左侧使用
6.批发价：174元
主要原因还是在于它的机身，56MM的机身刚好符合成年人手掌的大小，而且功率强劲！
优势：博世的知名度高，客户认知度也高，现在出来的新系列又填补了中档产品的空缺。虽然质量下降了，但他的销量却反而上升了！
劣势：市场保护力度不强，下线客户太多，导致下线的零售商利润不高。零售商都不愿主推的品牌！
（二）贝兰克品牌分析：
贝兰克是一家老牌的法国品牌，好象这个公司名就是他们公司老板的名字，我在网上查了下，是1973年成立的。该公司以前的产品主要在欧美市场上销售，听说技术是没的说的。贝兰克在2007年在东莞松山湖设了一个生产基地，不过客户主要是他们法国总公司。我也到该公司实地考察过，他们主要生产电动园林工具，产品包括绿篱机，割草机，吹叶机，链锯还有电池包。据介绍，所有工具全部用电池包供电，无污染，噪音很低。充满电后可以用到5到8个小时，这点还是非常厉害的。该品牌在国外还比较有名气，在中国知道的人好象不多，可能与他们的销售策略比较保守有关系。
销售渠道：目前他们开始中国市场的销售，是以代理为主，同时开展直销。听说正在招各大区域的代理商。
最新动态：贝兰克前段时间在东莞松山湖和海南三亚据说接到了不错的定单，
畅销产品：绿篱机，吹叶机和链锯，有基本型和加长的
优势：产品节能环保，噪音底，质量是非常不错的，符合政府的大力发展产业，有政策优势。
劣势：虽然在国外比较有名，但该公司以前在中国的销售比较保守，所以有国内知道的人并不多
（三）牧田品牌分析
牧田品牌在广东市场的占有率不算太高。在调查的区域了解到：在东莞每个城镇的牧田销售店面不超过5家！而在对这些店面的走访中发现：牧田品牌虽然在中国市场的口碑程度很高，消费者也很认可，但是零售店并不太愿意销售，牧田的产品价格很透明，零售商的利润很底。除非消费者主动要，不然零售商不主推。
销售渠道：跟博世相似，但差别在于牧田在选择下线零售商的时候更慎重，至少销售牧田的店面规模都中等，店面陈列，销量都还不错！
畅销产品：HR2460F 电锤
原因：1.操作简单方便。
2.产品主要的使用客户是建筑装修对，由于经常高空作业，对产品的质量和重
量要求较高，而这款产品刚适合。（从使用者处了解到的）
优势：产品质量好，品牌度高。
劣势：价格高，主要还是牧田的产品价格很透明。市场保护力度不够！厂家很强势！
（三）大有品牌分析
在东莞所走过的市场中，每个镇都能看到大有的代理商（兼零售），而且一个镇不会超过两家！而且中间没有一级代理商，直接是从厂家发货到终端批发商。市场保护得非常的好。在走过的批发店基本上的客户年销量在50W左右。稍微多点的有70-80W！
销售渠道：厂家发货在，在东莞每个镇寻找了一家或两家批发商，而且兼零售！
销售政策：1.30%的铺底！
2.大有公司所有新出的产品都会给批发商样机试销！
3. 给予客户的宣传力度很大！
畅销产品：1811-3 ，6mm手电钻 1816 1813 两款10mm手电钻现1813被1817
代替。
1817畅销原因：1.400W强力动力
2.内设二级变速齿轮，功力强劲！客户接受程度很高！
（四）锐奇博大品牌分析
销售渠道：锐奇和博大在东莞的销售模式走的是传统的销售渠道。广东共有两家总代理。一家在深圳，一家在中山。总代理在每个城镇寻找一家批发商，然后由批发商在销售到零售商最后到消费者！
销售政策：1.锐奇品牌给总代理30个利润点，总代理给批发商21个点！
2.博大品牌给总代理22个利润点，总代理给批发商10个点！
附：锐奇，博大资料各一份！
走访的几家批发店面，年销量基本在15-20W左右！
（五）东成品牌分析
东成在东莞就只有一家总代理。位于东莞南城宏成国际五金市场！老板也是江苏启东人！年销量在2000W左右！
在东莞区域内主营东成产品的客户很少，很多多年销售东成的客户都把东成的货架撤消了或干脆用东成的货架摆放其他品牌。而东成的产品都是放在其他不显眼的地方，客户主动提出要的话，才会去销售！调查中收集的客户资料反映出现在销售东成产品的商家主要还是来源于江苏启东！
据店主们反映，东成的产品质量确实是很好，价格也便宜，客户的口碑很好，但是零售商根本就无利可图，产品价格太透明！现在市面上产品窜货的数量在逐渐减少。
调查过程中了解到，东成销售量好的也就是100mm的角磨机！特别畅销产品暂无！
从这次市场调查得出的结论是打造一个品牌需要注意一下几点：
一.产品的质量必须要严格过关，经得起市场的考验。
二.产品的价格需要考虑到三方的利益（厂家.经销商.消费者）
1. 厂家作为制造商，肯定是需要足够的利润。
2. 经销商作为产品推向市场的中间人，他们的利润肯定不能少，只有给他们充分的利润，他们才会忠诚于公司，才会大力推广公司产品。（在调查中理解到，消费者对于品牌意识十分薄弱，基本上是零售商推荐什么就购买什么！）
3. 消费者是最终的使用者。在走访过程中了解到他们对于任何产品首先关注的是价格，其次才是质量。如果一开始价格没有优势，客户很难接受此产品。
三.销售渠道的建立十分重要.一个好的销售渠道能帮助公司减少很多的运营成本！也能减少进入市场的困难！东成：利用江苏启东人抱团的思想，利用他们在全国各地铺设渠道，迅速的占领了市场！大有：07年进入国内市场，和现有的批发商合作，给予大力的政策支持，广告宣传，4年时间市场占有率稳步上升！
园林工具品牌分析
（一）本田品牌分析
本田系列的产品在国内的园林市场属于高档品牌。发动机，发电机是它最具优势的产品。由于它的发动机质量确实很好，很多其他品牌的动力都是用本田的。广东市场上本田品牌有两家总代理。一家在广州天河区，长青园林，总经理叫：林毅斌。
另一家在佛山叫做徐胜福。东莞所有的本田产品都是从这两家店里发出。
优势：质量过硬，消费者接受程度高，售后服务及时，客户无后顾之忧！
劣势：由于价格过高，导致了很大的客户流失！
销售渠道：在省会城市寻找一到二家总代理，有总代理去开发下面二线城市的批发商，再有批发商去开发下面的零售商
畅销的产品：本田发电机EG5000CX 原因：因为主要销往街边店面，建筑装潢队，要求功率较大，质量稳定，所以量大！
割草机有HRJ216。原因：这款机器无论是从动力，还是质量，在本田割草机中绝对属于首选！
（二）小松品牌分析
广东市场小松品牌共有两家代理商：一家是天河长青园林总经理：林毅斌；另家也在广州，叫林钊毅！小松品牌的销售渠道跟本田近乎相似,只是它的市场保护力度没有本田强，价格比较透明，销售商利润较低。
优势：市场占有率高，产品质量好，客户口碑佳。
劣势：市场保护力度不够强，有窜货现象。售后服务跟踪不到位。
优势产品：油锯G4100！
原因：
排量： 40.1 cm3
功率： 2.0 KW
燃油箱： 0.31 lit
机油箱： 0.21 lit
锯链节距： 3/8 i nch
导板尺寸： 16 inch
净重： 4.2 kg
市场上的油锯大都以大排量的居多，此款机型受客户喜爱！
（二）宇森品牌分析
浙江永康企业，国内油锯品牌中的中档品牌！旗下有宇森，大略，世林，锯圣等品牌！这四个品牌机器质量相等，价格相等，唯一不同的是外包装和颜色！宇森广东总代是我们公司在广东的总代理管海军！从客户那了解到只要进购500台宇森的产品就可以代贴牌，此品牌在广东市场的占有率很大！主要原因还是他质量适中，价格实惠,客户接受度高！
由于对园林工具调查的客户不多，收集的信息不是很全，广东市场园林市场也不多加以分析!期待在下次的走访过程中，多收集全面！
三：意向客户的开发
大岭山：建兴五金工具行负责人：徐小燕
诚业五金负责人：欧志洪
长安：志高五金机电经营部负责人：林少敏
通达电动气动工具磨具负责人：廖志明
东莞市三丰五金工具品牌超市负责人：袁品玉
虎门：星龙五金电动工具负责人：曾玮琪
南城：电动工具及配件销售中心负责人：吕建忠
莞城：德国麦保通用机械有限公司云翔机电设备经营部负责人：旷章云东莞八达通五金工具经营部负责人：谢葵秀
东莞市莞城辉煌机电经营部负责人：李鹏辉
东莞市耀华五金机电有限公司负责人：胡淑贞
石龙：东莞东华电动工具行负责人：甑东华
兴丰五金机电负责人：曾超彬
大朗：苏粤电动工具店负责人：张伟
广州天河：广州市美立园林机械有限公司
广州市荔湾区美立接卸经营部负责人：郭远树
长青园林机械有限公司广东总部负责人：林毅斌
上述客户在以后的市场推广中能进一步深入接触的客户！详细资料见客户资料附表！
市场调研心得：
通过这次市场调研，对于以后的市场推广奠定了基础。
首先：使我认识到了，市场推广，一定得对自己公司的产品的质量，价格，政策，售后服务等方面相当熟悉。而且对于我们的竞争对手的产品等方面也要相当的熟悉，以达到知己知彼！
其次：这次市场走访，使我对行业内的业内工作人员也有所了解，他们的素质却是不是很高，跟他们接触的时候不需要用太商务的语言，只要带着尊重，说话可以随意一些，以拉近双方感情。
再次：使我深刻的理解到了工作计划的重要性和做笔记的重要性。有工作计划在行走市场的时候才会有方向，做笔记是把东西记录下来最好的方法，每天拜访那么多的客户，不可能每个客户的信息都能全部记住的！
最后：时间管理十分重要。这次行走市场，有很大部分时间是浪费在找市场的路上，结果人很疲惫，效果也不是很佳。出行前做好一份紧密的时间安排，能够大大的提高工作效率！
总体来说，这次市场调研的成果较丰盛，不过在以后的工作中，还得继续保持良好的工作状态去迎接更大的挑战！
耐克-Nike-公司战略分析
耐克 Nike 公司战略分析 1.耐克公司介绍 1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。 2.关键战略要素 2.1 业务组合 耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。他的产品大概分以下几类。 Nike air force 系列：Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以
耐克(Nike)SWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例 ?优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。 ?劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品） ?机会－产品的不断研发。 ?威胁－受困于国际贸易。 Nike SWOT分析原文 Strengths. ?Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage. ?耐克是一个充满竞争力的组织。Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。耐克认为对健康的最好理解就是竞争。在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员 身上，此举大获成功。 ?Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production. ?耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。 强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图找那些 质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价 格更具竞争力的区域。 ?Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle. ?耐克是一个全球性的品牌。它是世界运动品牌中的No.1。它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。 Weaknesses. ?The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 这个组织有着很广的运动 产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司如果在该 市场上的份儿收到侵蚀将受重创。
Bosch博世电动工具型号
精心整理 Bosch博世电动工具简介： 博世电动工具，传承125年的工程技术和创新力量，一直是中国电动工具行业的领跑者。随着目前大量工程对质量及效率的要求越来越高，除了高端用户以外，广大中端用户——包括手工业者、中小企业、农民工用户，对电动工具的要求也越来越高。博世T系列在此背景下应运而生。博世T系列是一个兼顾产品质量与价格的全新系列，T系列延续了博世产品始终卓越的优良传统，保 博世电稿因其极长的使用寿命、一流的品质和令人震撼的功率而能满足高作业要求。博世电稿可以轻松对混凝土、石材、金属、木材和钢材进行钻孔。带五坑夹头系统的博世电镐是工地上使用的得力工具：坚固且使用舒适。例如，采用SDS技术的电稿因工具更换方便而表现不凡。 博世电镐因其高材料切除率而表现非凡。振动控制使其具有较长的运行时间和较高的舒适性。总有一款博世电稿适合您，即使是重载拆除作业。 Bosch博世充电工具 采用博世锂电技术的充电式工具在功率与可靠性方面都树立了全新标杆。超长的电池使用时间、最
轻的重量、极高的耐用性成为这些电动工具的突出特点。博世也是第一家提供采用锂电技术、覆盖各个电压级别的全系列产品制造商。 博世充电式起子机-比同级产品更紧凑的锂电充电式起子机。是狭窄空间作业的理想选择。 精巧机型，功率充足，适用于大部分起子应用作业。重量轻，可降低作业疲劳程度。安装作业的首选，尤其适用于狭小空间和头顶位置的安装作业。 小尺寸，大功率。采用锂电技术的14.4伏和18伏基本机型充电式电钻/起子机不仅设计紧凑，而且性能卓越、速度高、使用时间长。 发展成为博世电动工具（中国）有限公司（BOSCH Power Tools）优秀经销商团队（BSS）中的翘楚，年销售额均名列前茅。公司主营进口、国产专业电动工具、气动工具、五金手动工具、机电设备等业务，资源丰富，业务娴熟，为国内知名电动工具、机电设备供应商。 Bosch博世电动工具型号： 博世电动工具的产品型号中字母有不同的含义，了解字母含义有助您选购适合机器。 第一位字母表示工具类别 G=专业级(GBH2-22RE)
Bosch博世电动工具型精编版
B o s c h博世电动工具型 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
B o s c h博世电动工具型号Bosch博世电动工具简介： 博世电动工具，传承125年的工程技术和创新力量，一直是中国电动工具行业的领跑者。随着目前大量工程对质量及效率的要求越来越高，除了高端用户以外，广大中端用户——包括手工业者、中小企业、农民工用户，对电动工具的要求也越来越高。博世T系列在此背景下应运而生。博世T系列是一个兼顾产品质量与价格的全新系列，T系列延续了博世产品始终卓越的优良传统，保留了博世原有产品线的基本功能，同时运用统一的管理与制造流程，保证T系列拥有博世一贯的高品质，可谓实在功能与实在价格的完美结合，是广大手工业者、中小企业、农民工用户的不二之选。同时，该系列产品的零配件全套供应，价格平实，完美化解用户维修的后顾之忧。 Bosch博世电动工具产品： Bosch博世电钻 博世出品的专业手电钻、冲击钻、起子机是为那些对于电动工具的功率、使用寿命、多用途性有着极高要求的专业使用者开发的。 博世手电钻强劲、紧凑、精密，可应对高强度应用。采用全滚珠轴承结构，以确保长使用寿命钻孔能力从6mm-16mm，满足用户的多种钻孔使用需求。 博世出品的双速冲击钻是为那些对于电动工具的功率、使用寿命、多用途性有着极高要求的专业使用者而设计。 Bosch博世电锤
博世锤钻在便利性和钻孔速度上为业界设定标准。博世锤钻适合大多数工况和广泛的坚固材料。 博世五坑锤钻有 11 公斤、7 公斤和 5 公斤锤钻提供。博世锤钻用于钻孔和削凿，坚固耐用，功率高，且安全舒适。 Bosch博世电镐 博世电稿因其极长的使用寿命、一流的品质和令人震撼的功率而能满足高作业要求。博世电稿可以轻松对混凝土、石材、金属、木材和钢材进行钻孔。带五坑夹头系统的博世电镐是工地上使用的得力工具：坚固且使用舒适。例如，采用 SDS 技术的电稿因工具更换方便而表现不凡。博世电镐因其高材料切除率而表现非凡。振动控制使其具有较长的运行时间和较高的舒适性。总有一款博世电稿适合您，即使是重载拆除作业。 Bosch博世充电工具 采用博世锂电技术的充电式工具在功率与可靠性方面都树立了全新标杆。超长的电池使用时间、最轻的重量、极高的耐用性成为这些电动工具的突出特点。博世也是第一家提供采用锂电技术、覆盖各个电压级别的全系列产品制造商。 博世充电式起子机 - 比同级产品更紧凑的锂电充电式起子机。是狭窄空间作业的理想选择。 精巧机型，功率充足，适用于大部分起子应用作业。重量轻，可降低作业疲劳程度。安装作业的首选，尤其适用于狭小空间和头顶位置的安装作业。
李宁公司swot分析
学生学号0121203920711实验课成绩 学生实验报告书 实验课程名称财务战略管理 开课学院管理学院 指导教师姓名石友蓉老师 学生姓名叶信威 学生专业班级财务1201 2013--2014学年第2学期
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看： 那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机遇，又面临怎样的挑战与劣势？能否在下一个财年，迎上国内体育品牌的春风，扬帆起航？
安踏swot分析
安踏swot分析 内部优势（s） 1.技术研发创新能力强 安踏不断加强内部设计及研发能力，并与外部机构合作，务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构，真正做到了“品牌在泉州，资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列，自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今，实验室贡献了超过40项国家级专利技术， 2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此，安踏在技术研发创新能力稳居前茅。 2.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。 据了解，安踏（中国）有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系，1999年创办了安踏全国极限精英赛，2002年全面赞助CUBA联赛，2009~2012年中国奥委会合作伙伴等，并以此为平台开始了装备的专业化之路，成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合，推动着中国体育事业的发展。 3成熟的内部管理机制 安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在，这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中，因此，安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。 而伴随着产品链、服务链的日益完善，安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说，素质的有高有低，知识沉淀、经验积累和能力培养路径差异较大的人员结构，对整个公司的管理文化带来很大难度，更考验着安踏的多元化整合能力，因此，安踏成熟的管理机制为自己带来了进一步的飞跃。 内部劣势（w）
【参考文档】博世电锤gbh4dfe说明书-优秀word范文 (6页)
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后缀字母告诉您机器的个性功能： R=正反转(GSB550RE) E=电子无级调速(GSB550RE) A=吸尘功能(GSS280A) P=摆动功能(GST85PBE) B=弧型手柄(GWS24-180B) V=电压(充电工具）(GSR7.2V) C=恒速控制(GWS8–100CE) L=长臂直磨机(GGS27L) S=平钻功能(GBH2-24DSR) D=凿击功能(GBH5–38D) F=夹头更换（GBH4DFE) X=六角钻/凿头(GBH5-38X) 篇二：博世电动工具价格分析 博世电动工具价格分析 博世电动工具旗下产品简介： 博世电钻、博世电锤、博世电镐、博世充电工具、博世角磨机、博世T系列等产品。博世电动工具型号： 博世电动工具的产品型号中字母有不同的含义，了解字母含义有助您选购适合机器。第一位字母表示工具类别 G = 专业级 ( GBH 2-22 RE ) P = 家用级 ( PBS 75A ) A = 花园工具( ART 30 Combitrim ) 第二、三位字母表示机器的种类 BM = 电钻（GBM 350 RE） SB = 冲击钻（GSB 13 RE） BH = 电锤 (GBH 2-22 RE) SH = 电镐（GSH 388 X ） SR = 充电式起子机 (GSR 9.6-2) WS = 角磨机 ( GWS 7-125 ) ST = 曲线锯 ( GST 65E ) HO = 电刨（GHO 10-82） HG = 热风枪（GHG 500-2）
NIKE公司SWOT分析
耐克公司SWOT分析 詹志强(2009214735) 何帮晓(2009214730) 莫晗(2009214724) 廖江华(2009214737) 优势： 耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（Phil Knight ）最常提及的一句话便是“商场如战场”。耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。劣势：
耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。 机会： 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球
李宁swot分析
李宁的SWOT分析 ㈠优势 1．李宁是国有品牌，对于中国市场来说，支持国产的人大有人在，因此这也是李宁的一大卖点。 2. 李宁公司小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。 3. 李宁的销售管理系统完善，分销网络完善，公司管理制度健全，拥有雄厚的后备资金可备调动。 4.李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。 5. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。 ㈡劣势 1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。 2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。 3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。 4. 对目标顾客的定位不准确，顾客群流失量大，缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。㈢机会 1. 众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望；且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购
博世介绍
传承百年的经典 “在100多年以前，有一个有志青年……”每次在纸上下下这样开头，总会有一种感慨浮上心头。就是这样一个简单甚至有点俗气的开始，却有无限发展的可能性。比如我们曾叙述过的那些品牌传奇，总是从一个人的梦想开始，慢慢变成跨越国界的航空母舰，对于百年老字号博世来说也是这样。1886年的深秋，年仅25岁的罗伯特·博世开始了他的创业历史，那个踌躇满志的年轻人也许并不会想到，日后以自己名字命名的公司能成为德国第六大的制造企业，并使博世家族成为德国最富有的家族之一。 一切源于爱好 “博世”公司的创始人罗伯特·博世是有名的工程师和工业家，曾在美国留学，跟随大发明家爱迪生工作。1886年11月11日，年仅25岁的罗伯特·博世先生(Robert Bosch)用一万马克在德国西部的斯图加特开始了他的商业生涯。自小，罗伯特就喜欢摆弄机器。在偶然发明了带电动小马达的理发推子之后，年仅25岁的罗伯特决定把这个产品推广到各个理发店，结果大获成功。接着，罗伯特又开始研究一些内燃机的点火设备，因为解决了安全性问题，他的产品很快在欧洲流行开来。 图1 人物肖像 图2 1887第一部低电压电磁点火器 1887年罗伯特·博世为一家机器制造商制造了其第一部电磁点火器。该用于固定汽油发动机的点火装置对于罗伯特·博世还有着其特殊的技术利益。他又生产了3件样品，并将其出售给试图自行制造汽油发动机的燃气发动机厂。 从45人到7000人 1900年，罗伯特·博世一位朋友收了一封来自斯图加特的信件，信中罗伯特很自豪地说：“我成了房屋的所有者。”原来，他在斯图加特郝鹏劳斯大街购买了一处带花园的房屋，并在1901年在该房屋中建立了自己第一个拥有45名员工的工厂。从此以后，博世公司开始迅速发展。到了1906年，罗伯特的公司已经拥有562名员工，1917年则达到了7000人。而在营销网络方面，博世海外第一家独立代理分公司1918年设在丹麦，十一年后此类代理公司遍布全欧。 在生产方面，第一家海外工厂于1935年在芬兰成立。在此期间，我们耳熟能详细的一批德国公司，如宝马(BMW)、西门子(Siemens AG)等也纷纷崛起。为它们提供产品的博世也逐步成长为一流制造商。当时，德国工业界对博世的评价是“它唯一的缺陷就是发展太快了”。 图6 1901的第一处厂房 图5 100 000. 电磁点火器 1906 磁电机点火在世界范围被广泛应用。自1906年始100 000. 电磁点火器公司便生产出了 D6型电磁点火器。罗伯特·博世利用公司蓬勃发展的机会，对526名员工开始实行8小时工作日。 图3 名称：生产用于火花塞的绝缘体1920 说明： 1920年博世－机器车间如森林般的传送带：使用滑石生产用于火花塞的绝缘体
Bosch博世电动工具型
B o s c h博世电动工具型 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
Bosch博世电动工具型号 Bosch博世电动工具简介： 博世电动工具，传承125年的工程技术和创新力量，一直是中国电动工具行业的领跑者。随着目前大量工程对质量及效率的要求越来越高，除了高端用户以外，广大中端用户——包括手工业者、中小企业、农民工用户，对电动工具的要求也越来越高。博世T系列在此背景下应运而生。博世T系列是一个兼顾产品质量与价格的全新系列，T系列延续了博世产品始终卓越的优良传统，保留了博世原有产品线的基本功能，同时运用统一的管理与制造流程，保证T 系列拥有博世一贯的高品质，可谓实在功能与实在价格的完美结合，是广大手工业者、中小企业、农民工用户的不二之选。同时，该系列产品的零配件全套供应，价格平实，完美化解用户维修的后顾之忧。 Bosch博世电动工具产品： Bosch博世电钻 博世出品的专业手电钻、冲击钻、起子机是为那些对于电动工具的功率、使用寿命、多用途性有着极高要求的专业使用者开发的。 博世手电钻强劲、紧凑、精密，可应对高强度应用。采用全滚珠轴承结构，以确保长使用寿命钻孔能力从6mm-16mm，满足用户的多种钻孔使用需求。 博世出品的双速冲击钻是为那些对于电动工具的功率、使用寿命、多用途性有着极高要求的专业使用者而设计。 Bosch博世电锤 博世锤钻在便利性和钻孔速度上为业界设定标准。博世锤钻适合大多数工况和广泛的坚固材料。 博世五坑锤钻有 11 公斤、7 公斤和 5 公斤锤钻提供。博世锤钻用于钻孔和削凿，坚固耐用，功率高，且安全舒适。 Bosch博世电镐 博世电稿因其极长的使用寿命、一流的品质和令人震撼的功率而能满足高作业要求。博世电稿可以轻松对混凝土、石材、金属、木材和钢材进行钻孔。带五
李宁公司swot分析
学生实验报告书 实验课程名称财务战略管理 开课学院管理学院 指导教师姓名石友蓉老师 学生姓名叶信威 学生专业班级财务1201 2013-- 2014学年第 2 学期
公司简介： 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看： 那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机
完整word版如何进行SWOT分析带案例
SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） 1 SWOT分析模型简介 2 SWOT模型含义介绍 3 SWOT分析步骤 4 成功应用SWOT分析法的简单规则 5 SWOT模型的局限性 6 SWOT分析法案例分析 6.1 中国电信的SWOT分析案例 6.2 某炼油厂SWOT分析案例 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨 询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 1 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是 环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企
SWOT分析：阿迪达斯与耐克
SWOT分析：阿迪达斯与耐克 在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行
博世BOSCH电锤电钻型号字母含义
博世BOSCH电锤电钻型号字母含义 BOSCH博世电动工具及测量工具包括博世电钻、电锤、博世激光测距仪等产品，这些产品的型号命名是根据一定的规律进行编号的，具体规律如下。 第一位字母：表示工具类别 G=专业级(GLM50激光测距仪) P=家用级(PBS75A) A=花园工具(ART30Combitrim) 第二、三位字母：表示机器的种类 BM=电钻（GBM350RE）SB=冲击钻（GSB13RE）BH=电锤(GBH2-22) SH=电镐（GSH388X）SR=充电式起子机(GSR9.6-2) WS=角磨机(GWS7-125) ST=曲线锯(GST65E) HO=电刨（GHO10-82）HG=热风枪（GHG500-2） DM=云石机（GDM13-34） 第四位后数字：表示机器的主要参数 公斤级别(GBH2-22S）功率(GBM350RE) 最大加工直径（GBH2-26RE) 几挡机械调速(GBM13-2RE) 电压（充电工具）（GSR9.6-1) 锯割能力(GST54E) 盘片直径(GWS14-150CI) 后缀字母表示这款机器所具有的个性功能 R=正反转(GSB550RE) E=电子无级调速(GSB550RE) A=吸尘功能(GSS280A) P=摆动功能(GST85PBE) B=弧型手柄(GWS24-180B) V=电压(充电工具）(GSR7.2V) C=恒速控制(GWS8–100CE) L=长臂直磨机(GGS27L) S=平钻功能(GBH2-24DSR) D=凿击功能(GBH5–38D) F=夹头更换（GBH4DFE) X=六角钻/凿头(GBH5-38X)
最新国内十大电钻品牌排行榜
最新国内十大电钻品牌排行榜 最新国内十大电钻品牌排行榜 1、博世bosch(源于德国,全球电动工具领先生产商,领导品牌,博世电动工具(中国)有限公司) 博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，博世集团约271,000多名员工在2007财政年度创造了超过463亿欧元的销售业绩。 2、得伟dewalt(创立于1922年,世界上最大的电动工具及配件制造商,百得公司旗下品牌) 总部设在美国马里兰州的百得公司创始于1910年。经过了近百年的发展，百得已发展成全球顶尖的高品质工具类的制造商，品种涵盖电动工具及附件，五金及家用工具，和基于科技的紧固系统。在专业电动工具领域,公司在1960年做出的对于“得伟”品牌及公司的收购为百得成为这个行业的领导者奠定了坚实的基础。 3、麦太保metabo(于1924年德国,全球电动工具专家,世界品牌,麦太保电动工具(中国)有限公司) 麦太保成立于1924年，总部位于德国约廷根，是德国著名的专业电动工具制造商之 一。"旗下电动工具市场份额为德国第二，欧洲第三;木工机械的市场占有率更雄居欧洲 第一。"目前麦太保集团拥有2个品牌，22个子公司及全球5个制造基地。 麦太保电动工具以优质满誉世界，产品输往100多个国家。其全球性的成功源于几十年的精益求精及对高品质的不懈追求。 4、史丹利stanley(于1843年美国,世界最大的紧固类工具制造商,美国史丹利公司旗下品牌)
在过去的十年间，史丹利为整个工业市场提供了数以万计的新产品，销售网络遍布130多个国家和地区，产品适合各种类型工业用户，成为名副其实的世界工具专家。 在亚洲地区，史丹利员工总数超过千名，并拥有7家制造工厂，包括史丹利(中山)工具有限公司，史丹利(中山)五金有限公司，史丹利(廊坊)紧固系统有限公司、中国台湾史丹利七和国际股份有限公司、史丹利泰国有限公司、百事高五金机械(浙江)有限公司及台湾伟全企业股份有限公司。 5、牧田makita(源于1925年日本,专业生产电动工具的规模化制造商,牧田(中国)有限公司) 牧田株式会社是目前世界上最大的专门生产专业电动工具的制造商之 一。"主营业务包括电动工具、木工机械、气动工具、家用及园艺用机器等的制造和销售。 牧田牌电动工具，凭着有九十多年历史的牧田公司所积累的十分丰富的生产电机----电动工具心脏的经验，率先采用世界上最先进的大型电脑进行立体设计，以全自动的机械设备生产和只有经过严格的品质检验和安全测试合格方能出厂而闻名于世。 6、喜利得hilti(于1941年,十大电动工具品牌,拥有全球建筑业领先产品和产品系统,喜利得集团) 喜利得集团成立于1941年，总部设在欧洲的列支敦士登公国。是一家在世界上处于领先地位、为专业建筑和楼宇工业创造并提供具有附加价值产品的全球性公司。公司的产品范围涵盖钻孔与凿破、直接固定、钻石与安卡锚栓系统、防火与发泡填缝系统、安装、定位与螺丝固定系统，以及切割与砂磨系统。 7、锐奇ken(中国名牌,上海市著名商标,高新技术企业,极具市场竞争力,上海锐奇工具有限公司) 上海锐奇工具有限公司主要从事专业电动工具的研发、生产、销售和服务，是中国电动工具行业唯一同时拥有“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中
耐克公司SWOT分析法
耐克公司SWOT分析法 SWOT 优势： 耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔?耐特（Phil Knight ）最常提及的 一句话便是“商场如战场”。耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大奥运会时，锐步公司是 奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的 报导。 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。 耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在 任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他 地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世， 迅速为世人所知，菲尔?耐特甚至把它纹在脚踝处。劣势： 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。
如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同 的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会 遭受挤压。 机会： 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是 一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育 运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本 身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利 润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市 场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消 费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。
耐克SWOT分析
耐克SWOT分析 一、企业背景 1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 二、SWOT分析 1、S（优势） （1）品牌标识——简约而不简单 在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike”(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。但是，这个“Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。 在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。而耐克在与广告商成后与肯尼迪的合作下，希望这个勾标志能在所有广告中清楚地被看见。公司的广告与营销预算，估计约高达年收入的10％，就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。 （2）企业文化 耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你