PMP考试英文注册报名注意事项
PMP考试英文注册报名注意事项
PMP考试报考时英文表格填写中需注意的问题
1、学员姓名：first name-名，last name-姓，不要填写错误或写颠倒。
2、接收人的姓名（与联系人地址匹配的人）要填写本人。
3、学历：确定是否有本科学士学位证书，如没有按专科(associates degree)填写，需同时满足60个月7500小时的项目经验
4、描述的项目不能早于申请之日起6年（学士学位及以上）/ 8年（本科无学位及以下）---（也就是学士学位以上学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，本科无学位及以下学历从申请之日起往前8年之内的项目有效，更早的则无效）
5、累计项目管理月数至少达到36（学士学位及以上）/60（本科无学位及以下）个月。所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。（不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月）
6、建议在项目中的角色与第X行职位填写一致，PM即可。
7、证明人的姓名确保是名在前姓在后。
8、向下取整不要用模板上的数字，以免引起pmi的抽查，取整数只要小于项目经历总小时数即可，此处修改，各个阶段的时间也要相应修改。
9、各阶段的时间分解总数与目标值差值要为零。
10、项目描述要用英文填写，限制在500字符以内。
项目说明主要应该包括以下内容
a.一句简单的项目目标句
b.项目经历的过程领域（启动，规划，执行，监测和控制，收尾）此项可以简单介绍自己在项目中的职责或是参与的内容
c.一句简单项目成果
工程项目管理复习题 (1)
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 答案：A 3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致 答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度 答案：A 6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．监理合同B．分包合同
7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段 答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算 答案：B 11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理 答案：A 12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同 答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
项目管理须知(亚行)
项目管理须知 PAI 3.03 2009年8月修订 第1页，共10页 国际竞争性招标 A. 简介 1. 在大多数亚行融资项目中，国际竞争性招标是最合适的采购方式。这将为执行机构(EA)从供应商和承包商的投标中选择最佳投标，提供更广泛的选择。它在亚行融资项目所涉及的物资和相关服务或工程的投标方面，为合格国家的潜在投标人提供平等的竞争机会。附件1中的流程图展示了国际竞争性招标的主要步骤。 2. 执行机构必须按照亚行采购指南和程序，准备投标资格预审、招标和合同文件；刊登投标邀请广告；受标、开标、和评标。这些要求将在随后的项目管理须知中进行讨论。草拟的资格预审、招标文件和评标报告、以及拟定的授标合同，都需通过亚行的预审或后审，并获得批准，具体信息见项目管理须知 3.01。 B. 国际竞争性招标的价格限值 3. 当合同的估算值超过国内竞争性招标(NCB)所设定的限值，通常采用国际竞争性招标程序。通常在采购计划中陈述该限值。在采购计划中没有指定的限值，请参阅项目管理须知3.04或与运营服务和财务管理部门协商(OSFMD)。 C. 合同类别和大小 4. 在采购过程中，应尽可能的使每个标包或合同的大小能吸引国际竞争性投标。单个合同的大小和范围应取决于该项目的规模、性质和位置。其目标是为了按照项目需求适当分标，从而最大程度的吸引投标者的竞争性回应。为此，须按货物价值和性质分标，并了解潜在市场的供给情况。合同包装是在项目过程期间，由执行机构和亚行一致决定。采购的合同包和方法记录在采购计划中，并在行长建议和报告(RRP)中汇报。 5. 每个合同只包含相同或类似特性的货物。对于既需要土建工程，又需要供应和安装设备的项目，通常对各部分分别授予合同。如果合同大而复杂，应考虑设计、供应合同和安装(交钥匙，又称总承包)合同。有时候，虽然项目由几个类似的土建工程组成，但因为工程所在地的距离相对较远，但还是要对这些工程分别授予合同。 6. 合同的大小也必须考虑。国际供货商和承包商不可能有兴趣对小合同进行竞争。因此，应尽可能的使每个标包或合同的大小能吸引国际竞争性投标。项目管理须知3.04中所列出的
关于项目管理的十大原则及注意事项
项目管理的十大原则 1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也。 项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。 2、注意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。 原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。 企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。 3、项目规划与激励 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。 作者不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则 1工欲善其事，必先利其器； 2名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3其身正，不令而行； 4凡事预则立，不预则废； 5磨刀不误砍柴功； 6统筹兼顾； 7无以规矩不成方圆； 8欲速则不达； 9众人拾柴火焰高； 10不知言，无以知人也。 项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就 要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。 2、注意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司 重点工作是否发生变更，也就是公司“风向” 变了。 原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有 高度敏感。 企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，
工程施工实施管理注意事项
2015年度农业综合开发项目二标段工程 项目管理中的注意事项 （对施工方的要求） 一、前期准备。 1、熟悉施工图纸，并在熟悉图纸的过程中善于发现问题，同时完成施工图纸和工程量清单核对。如施工方在熟悉图纸的过程中发现了问题，要及时向监理和业主报告，由业主组织设计、监理对问题进行判断或确定更正方案。本合同段有3个子项目，均为排灌渠系工程，相对于其它标段来说，施工技术要求不高，请技术人员尽快熟悉图纸。清单核对须经现场监理审核签字后上报业主。最迟于2015年10月31日前上报，如不上报，则全标段将不可以进行设计和施工变更。 2、技术交底。在熟悉施工图纸的基础上，由业主组织设计、监理、施工单位进行技术交底，在交底中要完成《技术交底记录表》，以明确各方的责任。《技术交底记录表》由设计代表填写，没有交底事项的填无，在交底时有不详细或不清楚的可在表的备注栏注明，如渠道的长度不准确等。未进行技术交底且设计图纸中又没有包括的建设内容，施工单位自行建设的不给予验收（变更的除外）。 《技术交底记录表》的填表说明： ①建设地点、规模和规格：渠道主要注明在哪个村组、起止位置、长度、断面规格等；水陂和山塘应说明村组及河流的名称、位置及占用土地的大约红线等。 ②标准测量点：主要是指导线点和水准点，渠道没有标准测量点的说明参照物或控制点，水陂和山塘没有导线点和水准点的应移交大坝轴心线和进水口控制点，并在表中说明。 ③关键技术要求：渠道主要是陡槽、跌水、沉降缝、渡槽、水闸和涵洞等建筑物的关键施工技术；水陂和山塘主要是基础处理、消能、
防渗、排水等关键施工技术。 ④施工安全要求：一是地上和地下管线；二是河堤防洪；三是暗沟等,如在技术交底时，设计方未移交而在施工中发生事故时，主要责任在设计方，设计方已移交且在施工中发生事故时，主要责任在施工方。不管在技术交底时有没有交底，施工方在使用机械施工时都应前后左右注意，避免发生不必要的安全事故。 ⑤备注：一是渠道长度不准确，需施工方进一步核实；二是水陂和山塘未进行地质钻探，基础地质情况不明，设计图纸中基底高程等数据可能有出入，基础处理方法有可能欠合理，施工方在施工时应与设计方保持沟通；三是有乡村干部参加交底的也在此栏注明。 当施工方在施工过程中发现渠道长度、断面规格等与技术交底时移交的内容有较大出入时，施工方应及时向监理或业主代表汇报。在监理和业主代表确定情况属实后，由业主组织设计、监理和施工方重新进行交底。 3、组织编写施工组织设计、进度计划和开工申请表。施工组织设计按水利项目的版本编写，但不要太复杂，关键的要点有就行。施工进度计划既要符合实际又要留有余地，虽然是虚的，但也尽可能与实际相符。施工组织设计和进度计划原则上每个子项目一个，如果一个合同段做一个也可以，但必须包括所有子项目的内容，在整理档案资料时也必须每个子项目一份。施工组织设计和进度计划完成后先交监理审核，经审核合格监理签字盖章后报业主。 4、完成原材料检测、砼和水泥砂浆配合比试验。原材料检测、配合比和强度试验资料在上报业主时必须由现场监理签字，注明取样见证人。 5、上报施工单位实地施工管理人员一览表和履约保证金复印件，表中人员名单必须与现场人员一致，因施工期较短，人员一般不变动，确实要变动而造成损失的由施工方负责。项目负责人和施工员中必须
工程项目管理复习题
精心整理机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆ 1 2 3 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图 右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常
B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致 答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 6 7 8 C．项目管理层D．项目实施层答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3
答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算 11 12 13 A 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。 A．工程项目的资本结构 B．工程造价 C．承发包模式 D．项目管理模式 答案：B
15、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。 A．承发包模式 B．管理模式C．资本结构 D．融资方案 答案：C 16 A 17 A B C D 18 A 同 答案：A 19、（）又称为概念阶段。 A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段 C．施工阶段D．建设过程的结束阶段 答案：A
20、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。 A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究 答案：C 21、下列事件中不属于里程碑事件的为（）。 22 23 24、（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。 A．BCWS B．ACWP C．BCWP D．ACWS 答案：A 25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
工程项目管理
2019年秋《工程项目管理》大学网络教育学院期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：200分。 一、单项选择题(每题2分,共40分) 1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。 A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营 答案：A 2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究 答案：C 3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行 C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天 D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行 答案：A。总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。 4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。正确的绘制步骤是（）。 A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④ 答案：B 5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。 A．±30% B．±20% C．±15% D．±5% 答案：B 6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。 A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制 答案：A
医疗项目管理注意事项
医院项目注意事项 1、大型医疗设备进场协调： 1）设计阶段：相关医疗设备的用电量、荷载、温湿度要求及其他需求等需在设计阶段进行提资，在设计阶段给予预留； 2）依据医疗设备的进场条件（如是否需要满足无尘要求、室内温度及湿度要求等），结合施工进度计划排布医疗设备进场计划； 3）依据大型医疗设备的具体参数，结合现场平面图、施工进度及设备进场条件，提前预留医疗设备进场路线（如预留运输路径处涉及的相关二次结构、幕墙等）； 4）提前与医疗设备供应商确认运输及吊装方案（如涉及吊装，需与设计院等确认地面荷载是否足够），协调现场承包商，配合进行医疗设备进场。 2、净化机房施工：手术室等洁净区域与净化机房间的管道连接如穿越楼板，需提前在施工图阶段提资给设计院，由设计院结构专业予以预留，避免在施工后期楼板开洞及加固，造成不必要的工期及造价影响。 3、LEED :如项目涉及LEED银级认证。LEED相关得分要求需在前期设计阶段提资给设计院，并在设计阶段实施跟进得分项的落实情况。在招投标阶段，将LEED绿色建材及设备采购要求作为技术文件放入招标文件中。施工单位进场前，对相关单位进行培训交底，要求施工单位严格按照绿色建材及设备采购要求进行设备/材料采购。 4、在项目前期报建阶段，平面布局报卫监局（医疗协会）进行审核（建议在平面布局确认后就提交审核，由此减少因平面改动而造成的设计返工）。 5、牙科诊室施工：牙科诊室施工前需确认好牙椅型号，依据不同的提资型号对上下水、电灯进行预埋，避免导致后期二次剔凿破坏成品，影响工期及造价。 6、排水方案：医院相关牙科废水、放射性废水、病房的污水排放等需要单独收集处理并出
(项目管理)项目操作流程及注意事项
一、预售合同操作流程图第一步（交款）： 第二步（交款后）：
二、销售操作流程图 销售接待洽谈价格签定认购书催款签定商品房办理按揭 买卖合同手续 基本要求基本要求基本要求基本要求基本要求基本要求 由项目经理负责，各各销售人员严格按“销各销售人员严格按规由专人负责催款的控各销售人员严格由专人负责按揭手续销售人员按“销售管售指导书”规定的折扣、范填写。制工作，各销售人员按规范填写。各售楼员协助办理。理制度”执行付款方式与客户洽谈。严格协助催款。尽量财务部协助办理银行 相关权限让客户通过银行转帐相关权限相关事宜。 相关报表相关权限由项目经理审核、签形式付款。由总经理签办公室 每天销售工作统计表特别折扣请示经理、再字，合同管理员盖章。原则加盖公司章。相关流程 来访来电情况表请示总经理销售经理审核签字确提前5天分2次通知见“办理按揭手续流条款变更请示经理，再认。客户，逾期后7天每合同存档程图” 再请示总经理有关合同条款的变更天1次知会。由销售办专人存档。 见“合同条款变更手逾期7天后发计息付合同存档 续办理流程”。款通知书。由销售办专人存档。 财务部负责由财务部负责
三、办理按揭流程图 客户交付首期款向客户详细解收取客户按揭资约客户到银行签公司法人在按送银行审批审批后 及签署商品房买卖合同说按揭程序料，确定按揭办理时间字填写按揭所需材料。揭合同上签字、跟踪银行通知客户 （一般签约一周内办理）公司盖章放款
四、销售收款流程图 现金含存折 客户定金客户付钱客户首期款 销售办收财务部收 取，存入公取，存到公 司私人帐号司帐号 客户联给客户； 存根联及记帐联 销售办开给财务部；财务部开 具收据第四联给销售办。具收据 第二个工作日上午10：00前 销售办与财务部对帐号及转帐 五、支票收款流程图 销售办开具收条客户付支票 客户联及第四 联给销售办 当天或第二个工作到帐后，财务部 日，财务部到接待开具收据 大厅收取支票
工程项目管理需要注意的一些细节
工程项目管理需注意的一些细节 本人从事甲方施工现场管理工作已有一年，对工程管理过程中存在的、遇到的一些问题进行了总结，希望对自身今后的工作有所帮助，同时也是把个人的一些心得体会与各位同仁分享，不妥之处，请批评、指教。 随着工程进度的推进，主体工程施工完成后，其他专业分包队伍陆续进场作业，这个时候是施工现场作业人员最集中、交叉作业最多、协调工作量最大的时候，特别是在工期比较紧张的情况下，各承建单位为确保自身顺利按节点计划完工，时常忽略了与其他专业之间的衔接，最后往往又要返工重做，浪费了不少人力、物力、财力。 本文讲述的主要是施工现场中、后期总包单位与各分包单位交叉作业时，需注意的一些细节，避免因工作协调不到位，造成返工、增加开支。主要归纳如下： 一、门窗安装应注意的细节 1、因功能用房（如水电竖井）门洞一般设置有门槛挡水，且门洞上方经常设计有管道通过，安装门框时应核查门框高度与门槛、门洞上方管道是否有矛盾，确保门框高度符合设计要求（门窗洞过梁施工时，应考虑门窗框尺寸，避免施工完成的门窗洞尺寸偏差太大）； 2、若窗洞上口设计有滴水线，应检查外窗开启扇开启后是否会碰撞滴水线（注意开启扇与滴水线在空间上是否错开），确保窗扇正常开启； 3、对于面砖墙面，若门框安装一侧平墙面时，应与贴砖厚度协调，明确门框安装时预留的出墙面距离（平墙面的窗框安装同本条）； 4、对于面砖墙地面，门窗框安装时，尚应配合墙地砖模数，做到门窗洞口收边的美观； 5、注意门窗框固定件的埋深，确保隐蔽在装饰层内。门窗框安装完成后，在确保验收合格的情况下，方可进行洞口的塞缝； 6、对于有防护栏杆的窗户，窗扇开启扇的安装应在防护栏杆安装之前进行； 7、门洞、门厅装饰收口与门窗模数关系； 8、铝合金门框下口收口（是否采用水泥砂浆包边用以隐蔽固定铁件），另外公共前室与入户花园一般存在高低差，应注意两个部位衔接处收口； 9、注意门扇安装后的开启方向是否与设计要求相符，尤其是防火门扇安装开启
工程项目管理考试复习
2019年春《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：200分。 一、单项选择题(每题2分,共40分) 1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。 A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营 答案：A 2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究 答案：C 3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行 C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天 D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行 答案：A。总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。 4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。正确的绘制步骤是（）。 A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④ 答案：B 5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。 A．±30% B．±20% C．±15% D．±5% 答案：B 6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。 A．事前控制 B．过程控制 C．事后控制 D．被动控制
项目管理注意事项
项目管理注意事项 项目管理注意事项。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 项目管理注意事项 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理注意事项 一、项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。 1、项目的范围约束 项目的范围就是规定项目的任务是什么?作为项目经理， 首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。 因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。 2、项目的时间约束 项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整
项目部注意事项
项目部注意事项 项目部作为公司的有机组成部分，承担着对外树立公司形象，对内完成各项项目的重任。为实现2016年度公司产值达到20亿，实现“诚信完美合作，互惠共谋双赢”的目标，现制定以下方案： 一、项目进场前： 1.项目部需要接受公司评定，主要包括：对项目部组织架构进行合理化 论证；对项目工程主要管理人员背景核实；公司各专业对口管理部门 与项目部管理人员（特别是五大员）进行交流沟通，以答卷考试的形 式，对项目部管理人员专业水平作出评定，确认是否满足项目管理要 求。 2.项目部所有管理人员需要到公司参加培训、学习公司企业文化、公司 各项管理制度、项目部注意事项，并写出学习心得。如果不能深入理 解和适应本公司的一系列管理理念，相关项目管理人员不得上岗，需 要进行调换。 3.项目部需要委派1—2名专业人员长驻公司，与公司保持管理联动和沟 通渠道畅通，负责公司与项目部之间的信息传递和文件往来，解决公 司对项目部下达任务后产生的反馈滞后问题，汇报项目部的日常管理 工作，参加公司的相关会议，并及时向项目部直接责任人传达会议指 示，代表项目部解决与公司的一切管理事务。 二、在项目现场时 1.要求项目部行政人员熟悉公司的规章制度和实施办法。 2.要求项目部的工作制度和流程必须上墙（办公室和会议室）。 3.要求项目部每周进行工作情况汇报，以实际施工人员为主，以文件形 式传递（每周一十点前汇报上周的工作情况）。 4.要求项目部对公司行政部下达的所有文件，必须及时回复与反馈。 5.要求项目部忠于职守，服从公司领导的安排，不得违背公司原则。
6.要求项目部工作时间不得随意离开岗位，严禁看杂志、报纸、打牌、 玩游戏。 7.要求项目部不得在工作场所吵架、斗殴、聚众赌博，聊天闲谈、搬弄 是非。 8.要求项目部人员衣着应整洁、大方、得体。施工人员应统一着装，佩 戴安全帽，保证施工安全。 9.后勤管理方面 9.1 项目部应做好后勤管理工作，为施工人员的饮食起居提供必要保 障，并随时接受公司相关领导的监督和检查。 9.2 项目部食堂属于非盈利单位，是服务于一线员工的部门。为改善员 工生活，保证员工身体健康，保障可口的饭菜供应，特规定如下： 9.2.1食堂员工必须持有健康证等相关证件才允许上岗； 9.2.2 食堂员工购菜需专人过秤，做到钱物相符，物美价廉，不买 变质菜； 9.2.3 食堂炊事员必须热情服务员工，礼貌待人，使用文明用语； 9.2.4 食堂炊事员需要提高烹饪水平，不偷工减料，不弄虚作假， 做到饭菜多样化； 9.2.5 食堂炊事员应保持自身清洁卫生，同时勤打扫食堂环境卫生。 9.2.6 食堂及时清理残菜剩饭，搞好各项除害措施，做好蚊蝇、 老鼠、蟑螂的灭杀预防工作。 9.2.7 食堂必须保证茶水的足量供应，尤其酷暑施工等条件下。 9.2.8 食堂应坚持为员工服务的方针，做到满足施工要求，节假日 不停炊。 9.2.9 食堂每日买进菜的数量、价格，需经有关人员登记备查，做 好成本核算。
项目在安全管理方面注意事项范本
工作行为规范系列 项目在安全管理方面注意 事项 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-87930项目在安全管理方面注意事项 Matters needing attention in project safety management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、应按要求落实作业人员佩戴安全防护用品情况。 2、应加强“四口”、“五临边”的安全防护措施。在过程中应加强检查，如发现安全防护缺失或被人为损坏的应立即安排人员进行修复。应加强对作业人员进行安全教育，严禁随意拆除安全设施。如确因施工需要要拆除安全设施的，必须先报告项目部，经项目领导同意后方可拆除。 3、应加强对易燃易爆物品等危险品在储存、运输及使用过程中的管理，危险物品禁止随意堆放。并应做好施工现场危险位置的消防安全工作。 4、加强对重大危险源(如外脚手架、大型施工机械、基坑支护、模板支撑系统等)的监管工作，及时检查发现其存在的安全隐患，及时督促落实整改，整改后必须组织复查。对暂时无法整改的，应立即停止施工。对于塔吊超重限位等安
全装置进行人为失效的行为，项目部必须要采取措施。 5、对施工现场的动火作业(特别是高层动火作业)，应加强动火审批制度。动火作业人员必须持证上岗，动火作业过程中必须要有监护人在场。认真落实各项防火措施。 6、应加强对施工现场临时用电的管理。目前各项目存在“一闸多路”、未进行接零保护或接地保护，使用非标附套线等现象比较多，个别项目未达到三级配电标准。项目电工要有责任心，在巡查过程中做到及时发现问题及时处理隐患。 7、应加强对作业人员的安全教育和安全交底，安全交底针对性要强，必须落实到每个人，杜绝流于形式的教育与交底。确实提高作业人员的安全意识。 8、应加强对作业人员的安全培训，编制培训计划。特别是在发生事故后的急救自救知识。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
项目管理的七大关键点与注意事项
项目管理的七大关键点与注意事项 星期日, 09/05/2010 - 22:09 —samqiu 一、团队建设 在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。还有一点是项目成员间交流、沟通的重要性自然也是不言而喻。 1.首先，前提是——尊重，就是说要对所有的项目成员都应该尊重。尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。 2.其次是沟通，做到先了解情况，再把需要的影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能达到“沟通”这个目的就一种良好的沟通手段。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。良好的沟通、交流能够及时传达工作上和政策上的信息，是做好工作的前提条件，作为一个项目团队，沟通可以说是最最重要的。 3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团队成员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交相关的工作总结等，这对于项目成员来说，可能会觉得烦琐，但实际上对于工作中的积累、总结、理解、提高是有很好的促进作用，再从项目管理的角度来看，也是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。 4.然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把任务分配下去并做到合理分配，把监督、控制等重要环节做好。要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，作为一个项目组织者的任务就是协调好项目内的工作，让团队成员有一个良好的环境工作。作为一个项目的负责人，要有勇于承担责任精神，要让团队成员放心工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，既要说，更要做！ 5.还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人而言；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。 6.再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久得多。“士为知己者死”、“女为悦己者容”，虽然没有那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要，那代表着认知、肯定和认同。
项目管理指南
目录 第一章项目管理总则 (1) 1.1项目管理综述 (1) 1.1.1项目管理的概念 (1) 1.1.2项目管理的基本框架体系 (1) 1.1.3项目范围管理 (1) 1.1.3.1项目范围管理的概念 (1) 1.1.3.2项目范围管理的应用 (2) 1.1.3.3项目范围管理的程序 (2) 1.1.3.4项目结构分解 (2) 1.1.3.5项目范围变更 (3) 1.1.3.6项目界面管理 (3) 1.1.4项目管理规划 (3) 1.1.4.1项目管理规划的概念 (3) 1.1.4.2项目管理规划大纲编制程序 (4) 1.1.4.3项目管理规划大纲的内容 (4) 1.1.4.4项目管理实施规划的内容 (5) 1.1.4.5项目管理规划应注意事项 (5) 1.2二公司项目管理概述 (6) 1.2.1二公司项目管理的基本方针 (6) 1.2.1.1项目管理的“两级管理” (6) 1.2.1.2项目管理的“两制建设” (6) 1.2.1.3项目管理的“六位一体” (8) 1.2.1.4项目管理的“过程受控” (8) 1.2.2二公司项目管理的基本模式 (8) 1.2.2.1自营为主的项目管理模式 (8) 1.2.2.2施工总承包的项目管理模式 (9) 1.2.2.3合作管理的项目管理模式 (9) 1.2.3二公司项目管理的工作流程 (9) 1.2.4二公司项目管理组织 (11) 1.2.4.1项目部 (11) 1.2.4.2项目经理 (11) 1.2.4.3项目部管理人员配备标准 (12) 1.2.4.4项目部决策层岗位职责 (13) 1.2.4.5项目部职能管理层岗位设置和职责 (15) 1.2.5二公司项目管理的主要特点 (15)
施工项目管理的注意事项
施工项目管理的注意事项 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目管理的特点 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能
比拟的。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 施工项目管理的内容 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 且建立施工项目管理组织一项目经理部 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。 进行施工项目管理规划