百货公司组织架构图怎么做

百货公司组织架构图怎么做

建立合理的组织架构图，使各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。

一、部门名称：制度管理部

二、部门上级：行政及人力资源系统副总经理

三、部门性质：总部职能部门

四、主要职能：

1.公司运营模式、管理机制、组织结构的调研、设计和开发工作;

2.公司工作制度体系的设计、开发和编撰工作;

3.公司工作制度文件的统筹规划、分发和管理工作;

4.对公司工作制度体系执行情况进行定期监督和检查，向最高管理层提交运行状况报告和改进分析;

5.统筹管理ISO质量管理体系文件，主持公司内部审核活动，并协调第三方审核相关事宜。

五、岗位设置及岗位职责描述：

1.总监(1人)

①统筹管理制度管理部各项日常工作;

②拟定制度管理部工作目标和实施计划;

③保持与最高管理层的沟通和信息传达;

④定期提交制度管理系统的相关工作报告;

⑤主持制度管理系统的相关工作会议;

⑥完成直接上级安排的其他工作任务。

2.制度建设高级经理(1人)

①拟定公司工作制度体系的设计方案和相关规划;

②提交分配工作制度体系建设职能的计划和相关文件;

③组织工作制度体系的调研、设计、开发和编撰工作;

④完成总监安排的其他工作任务。

3.制度编写员(2人)

①根据工作制度编写计划进行相关调研、设计和开发工作;

②编写工作制度文件;

③负责跟进工作制度文件的会签、审批和发放工作;

④完成上级领导安排的其他工作任务。

4.文控管理员(1人)

①公司工作制度体系文件的印制、分发、归档、登记和保管工作;

②公司质量管理体系文件的印制、分发、归档、登记和保管工作;

③完成上级领导安排的其他工作任务。

5.制度监察高级经理(1人)

①拟订公司工作制度体系监察工作规则;

②提交公司工作制度体系监察工作的计划和相关文件;

③组织监察和评估公司工作制度体系的运行状况，向总监提交相关报告;

④完成总监安排的其他工作任务。

6.制度监察专员(2人)

①根据工作计划实施公司工作制度体系的监察工作;

②向上级提交监察情况报告和改进建议;

③完成上级安排的其他工作任务。

七、组织架构图：