【精品推荐完整版】互联网+微水、无水上门洗车项目创业策划书

互联网+微水、无水上门洗车项目创业策划书

1、项目摘要

1.1项目名称

1.2企业简介

1.3服务内容

1.4市场前景

1.5投资与财务

1.6组织与人力资源

2、项目背景

3、企业与服务

3.1企业概述

3.2公司总体战略

3.3公司发展战略

3.4微水移动洗车技术优势与特点

3.5服务创新与网络优势

4、市场分析

4.1市场前景分析

4.2行业环境分析

4.3竞争分析

4.4 STP战略分析

5、公司战略

5.1竞争战略

5.2市场地位战略

6、营销战略

6.1服务与价格（Product & Price）6.2服务网络（Place）

6.3推广策略（Promotion）

7、公司管理

7.1组织架构

7.2部门职责

7.3创新机制

8、投资与财务分析

8.1资金来源和应用

8.2投资收益分析

8.3盈亏平衡分析

8.4收益分析

9、风险控制

9.1外部风险

9.2内部风险

9.3解决方案

10、团队介绍

1、项目摘要

1.1项目名称

XX微水、无水上门洗车项目

1.2企业简介

“XX”公司是一个提议中的公司，通过建立集中统一的信息平台，专业高效的营销服务团队，搜集处理客户需求；利用低碳环保节能技术，组建专业、高素质的服务队伍，建立方便快捷的服务网络，改变传统的车辆洗护模式，为广大车主提供快捷、便利、低耗的上门洗车服务，使广大车主足不出户，即可完成爱车的清洗护理。

公司成立初期，资金主要投入在购置微水和无水移动洗车设备、开发信息服务平台和企划宣传上。随着营销队伍、服务队伍的组建，公司的工作重点将是在全市范围内建设服务网络，对客户需求真正实现即时、迅速响应，在车主心目中树立“XX”品牌“绿色环保，方便快捷”的印象。公司的长远愿景是将“XX”品牌打造成XX市汽车洗护市场知名品牌，公司拥有稳定会员客户2万人以上，年营业收入超过2000万元，成为一家大规模的汽车保养、清洗、护理的专业服务公司。1.3服务内容

公司唯一的产品就是服务。“XX”公司的产品是利用微水或无水环保节能技术，为车主提供专业的上门洗车服务。公司采取会员制。

1.4市场前景

经估算，XX市的小汽车洗护市场规模达到12.6亿元。2012年将达到16.8亿元。传统的汽车清洗和护理，是车主驾车到洗车场、汽车美

容店等场所进行。这种方式，存在着耗时、耗油、耗水三大弊端。而XX微水、无水上门洗车项目，通过技术创新和服务创新，指派经过统一培训的专业工作人员，携带微水洗车设备或无水洗车设备，上门为车主洗车，能够有效地解决上述弊端，为车主提供快速、便捷、高效的服务。市场前景十分广阔。

1.5投资与财务

公司成立初期需要投入资金100万元，其中固定资产投资40万元，公司开办费用5万元，软件开发5万元，流动资金50万元。资金来源主要为发起人出资，6个发起人两人各出资20万元，四人各出资15万元。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本100万,6位发起人按出资比例持有公司的股份。

1.6组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，初期组织结构尽可能扁平化。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。设立综合办公室、财务部、调度中心、营销中心和服务中心五个部门。

2、项目背景

近年来，我国汽车行业突飞猛进，小汽车已经成为人们生活中必不可少的交通工具。XX市目前小汽车保有量已经达到150万辆，并且在以每年20万辆的速度递增。预计到2012年底，将超过200万辆。2014年，将达到250万辆。汽车行业的高速发展，带动了相关的汽车洗护产业的发展。传统的汽车清洗和护理，是车主驾车到洗车场、汽车美

容店等场所进行。

但是，由于城市道路建设的速度远远滞后于汽车数量的增长速度，目前城市交通状况非常拥堵，由此导致了车主在前往洗车场的路途中，需要消耗大量的时间。洗车过程也要占用车主大约30分钟左右的时间。我们进行了调查，平均每位车主每次洗车花费的时间为1.8小时，这意味着这些车主每年将会至少有36小时用于洗车，而且这些时间绝大多数都是他们的工作时间。

在车主驾车过程中，由于汽车低速运转，油耗也比较大，而且汽车尾气排放对环境造成一定的污染。按照每台车每次耗油2升计算，每年全XX的汽车用于洗车消耗的汽油为6000万升，价值大约为4亿元。传统的洗车方式，每洗一辆车，大约需要消耗20升水。每年XX市用于洗车消耗的水资源为60万立方米以上，大约相当于300个标准游泳池的水量。耗时、耗油、耗水，传统洗车行业的三大弊端。

3、企业与服务

3.1企业概述

企业名称：XXXX汽车美容公司

企业类型：有限责任公司。

主营服务：为XX市车主提供快速便捷的微水或无水上门洗车服务。XX公司拥有成熟的微水、无水洗车技术和专业设备、经过专业培训的营销队伍和服务队伍，在完善的信息服务平台的基础上，建立方便快捷的服务网络，从而改变了传统的车辆洗护模式，利用环保节能技术，通过服务创新，为广大车主提供快捷、便利、低耗的上门洗车服

务，使广大车主足不出户，即可完成爱车的清洗护理。

3.2公司总体战略

公司使命：整合校园资源，依赖技术和网络平台，为社会提供更便捷、绿色、环保的洗车服务。

公司宗旨：技术创新，绿色节能，服务创新，快捷方便。

3.3公司发展战略

公司成立后，第一年的发展目标是完成信息平台的搭建，营销和服务队伍的建设初具规模，在此基础上发展会员2000名，营业收入达到160万元；市场份额为千分之一点三。

第二年的发展任务是进一步推进营销和服务队伍的建设，着力推进会员发展。目标是发展5000名会员，营业收入达到400万元；市场份额为千分之二点九。

第三年的目标科学规划和完善服务网络的布点和建设，加速发展。会员数量争取突破10000名，营业收入达到900万元；市场份额达到千分之五。

第四年的目标是会员数量达到20000名以上，营业收入超过2000万元，市场份额为百分之一，公司在行业内初具规模和影响力。

3.4微水、无水移动洗车技术优势与特点

XX微水、无水上门洗车技术，能够有效克服传统洗车过程中耗时、耗油、耗水三大弊端。

微水技术主要是利用科学合理的清洁剂配方，配置高清洁度的洗车液，经高压泵雾化，能够非常有效地清除车身上的污渍。每洗一台车，