双王群的管理
双
王
群
的
管
理
张大鹏
2010-11-21
认识和了解双王群
（一）什么是双王群
双王群首先是有一个正常的单王群为基础增加一只
蜂王的形式组成，而不是双群合并，也不能是一个群内投入两只或几只蜂王。
（二）饲养双王群的利与弊
“利”双王群繁殖迅速，采集蜂适龄且多，所以可提高产量，而且可打持久战。各类蜂产品的产量都能明显提高。
“弊”双王群子脾面积大，管理不当易得病，螨的寄生率高，易盗蜂，越冬蜂的越冬率不如单王群高，在无蜜粉源时相对单王群耗饲料要多。
（三）养双王群必备条件
1.日常管理上应有认真仔细的良好习惯。
2.蜂箱的设计和必备的工具
春繁管理
一，春繁前的准备，2月25号左右杀螨抽脾、保温、平均蜂群群势，蜂具消毒准备包装脾。
二，下面都以两标准框蜂(5000只)计算，开繁第一代子因越冬蜂哺育力差，温度低，箱内空间大，所
以一定要保证饲料的质量与充足，注重保温，必
须喂水。
三，3月1日开繁以后，当子脾达到八成且封盖，饲料充足，蜂下降不严重的情况下，可在3月15
日加第一张脾，脾上要有1.5斤左右的角蜜，再
简单加温后加在子脾边上，在包装脾出房80%、大概在3月25号左右，加的第一张脾开始封盖
加第二张脾，要求有2斤左右的角蜜为好。当加
的第一张脾开始出房、加的第二张脾开始封盖，
大概在4月5日左右开始加第三张脾，在此期间
一定要以奖励的方式保证饲料的充足。正常情况
外界应有大量粉源，所以第三次加脾应加在边二
脾，加脾的同时箱内空间在逐渐缩小，应注意通
风散热，这时箱内已有八张脾，应加上纱盖以加
大空间。
四，4月5日------4月12日幼蜂的大量出房箱内子脾
不断增加，全年第一个小高峰开始了，同时全年
第一个蜜源---杏花也开始了，为防止分蜂热，应
在4月12日左右加上继箱，加继箱时提起3月
25日加的脾放在继箱中间，两边各放一张蜜脾和
隔板，同时加入巢箱两张巢础，待几日可加入取
浆框开始取浆。
五，分群，因管理上的差异自然条件的影响，蜂王产卵量不一，所以总有1/3的蜂群发展偏好，为防
止这部分蜂群在槐花期产生分蜂热，应提出一个
子脾组织成小群，所以应在16日开始育王，为4
月27日分群做准备(分群时提走的是4月5日加
的脾)。
六，以两脾蜂开繁的双王群夺取槐花高产的理由。在蜜源正常、蜂群没有分蜂热、包装脾的第三代子、第一次加脾的第二代子、第二次加脾的第一代
子、第三次加脾和巢础所出的蜂作为槐花期的采
集蜂的情况下，槐花蜜的产量可想而知。（注：
加脾参考，第一次加脾为蜂脾相称，第二次加脾
以1500只左右，第二代新蜂出房后加脾可以在
1000只左右）。
双王群的夏季管理
一，槐花期已过，蜂群任然强壮，接下来最重要的是准备荆条夺取高产，可是本地的酸枣蜜源是荆条高产的绊脚石，这时应转入山花场地，一般年景山花场地粉源充足，有零星蜜源，好年景可以取蜜，正是取浆和繁殖荆条采集蜂最好的条件，这是可提起两张老蛹脾，加两张巢础或新脾以加强荆条采集蜂的量，也有助于提高王浆产量，蜜源不好时应进行奖励饲喂。
二，在荆条期为不影响产量暂不调整蜂群，多注意散热，遮阴，喂水，荆条期结束，本地没有大宗蜜源了，8月1日-----8月25日之间，正是一年一
度换新王的好时机，而且又节省饲料，要想在8月25日组成双王开始正常产越冬蜂就应在8月2日开始育王，13日左右把蜂群内以下二上一的形式安三个台，一般天气正常，方法正确的情况下会成90%左右的双王群，剩下的单王群用小群的蜂王补齐。
双王群越冬蜂的管理
新王开始产子应勤、多奖励蜂群，秋天的天气一天比一天凉，蜂群的积极性也一天不如一天，所以一定要保持饲料充足，温度低时应保温，在新蜂出房前
子脾都达到八成，开始扣王，大概在9月10日左右宁早勿晚，扣王后十天也应保持奖励以保证幼虫正常封盖，此后饲喂的量应加大，在蜜蜂出房的同时将箱内空脾补满，到10月1日左右，子脾已出尽，应选在晴暖的天气开始杀螨，10月10日左右将箱内的半蜜脾抽出，将大蜜脾选六张放入巢箱，空继箱任然放在巢箱上进行控飞，没有特殊情况秋后尽量少开箱缩小巢门，防止盗蜂。
此资料纯属个人经验之谈，难免有不周之处，仅供参考。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度 1 目的 为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。 3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。 4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。 4.2.1 认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。 4.2.2 对安全生产、职业病危害管理及“双体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-500元奖励。 4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励50元。 4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。 4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保
双体系分级管控制度
市周村华洋交通器材 风险分级管控制度 2017年11月修订 编制：安全生产办公室签发：
风险分级管控制度 一．总则： 对本公司生产经营活动中存在的危险源进行辨识与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。 二．围： 本制度适用于公司的危害因素辨识，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 三．编制依据 DB37/T 2882—2016 安全生产风险分级管控体系通则 工贸行业较大危险因素辨识与防指导手册（2016版） DB37/T2974—2017工贸企业安全生产风险分级管控体系细则 四．术语和定义 1 风险 risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 2可接受风险 acceptable risk 根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。 3重大风险 major risk 发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。 4危险源 hazard 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。 5风险点 risk site 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。 6危险源辨识 hazard identification 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。 7风险评价 risk assessment 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
沙盘模拟实验报告之钢铁A组
经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组：钢铁A公司 成员：廖东箭、李靖、李丹、 黎玉慧、康乐蓉、王群鸿 指导老师：高峻峰 学校：四川师范大学 班级：2015级6班 完成时间：2016年11月21日
二、宏观经济政策得失回顾 (4) （一）上年经济指标（见表一） (4) （二）本年经济环境 (4) （三）本届政府的目标 (5) （四）本年的经济措施及原因 (5) 1.宽松性货币政策 (5) 2.财政政策 (5) （五）经济指标完成情况对比（见表三） (6) （六）未达到目标的原因 (7) 1.巨额赤字 (7) 2.GDP暴跌 (7) 3.失业率大幅上升 (8) 4.CPI呈现负数 (8) （七）对下一年的政策建议 (8) 1.如何降低失业率 (8) 2.如何提高GDP (8) 3.如何提高CPI (9) 三．微观经济分析 (9) （一）资金竞标 (9) （二）土地竞标 (10) （三）劳动力竞标 (11) （四）原料价格谈判 (12) （五）最优产量计算 (13) （六）产成品定价 (14) 1.政府限价和海外钢材价格 (14) 2.自身经营 (14) 3.竞争对手及购买方谈判 (16) （七）技改时机 (17) 1.资金储备 (17)
3.市场需求、政府政策及竞争对手 (17) 四、总结 (18)
一、沙盘模拟实验简介 沙盘模拟就是利用软件，且同学参与其中，模拟企业运行。具体是指在政府组的领导与指导下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经营运营，通过政府宏观调控与市场调控达到政府上任时所提出的年初目标。并从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字等五个方面衡量本届政府政绩好坏。实验活动共分为八个组，每组六个人左右。每一年有两个小组共同执政，我们钢铁A公司在第二年单独执政和第三年共同执政。下面的宏观分析，我们将会从第二年我们钢铁A执政来分析。 二、宏观经济政策得失回顾 （一）上年经济指标（见表一） 表一上年经济指标 （二）本年经济环境 本组接任政府是，由于上年政府，整体经济形势较好，但各家各家企业还需要政府的采取积极的措施来进一步刺激经济增长。 上年财政盈余（万元）：500 预计可贷资金总量（万元）：81500 预计最低消费总金额（万元）：78500
安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本
安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全管理机构设置与管理人员配备制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全 标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。 3管理职责 3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员 配备的任命文件。 3.2办公室负责文件的下发、公布。 4具体内容 4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机
构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。 4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。 4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。 4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括： （1）法律法规及标准规范的培训； （2）安全生产管理培训； （3）标准化系统评价培训；
管理人员的日常工作
管理人员的日常工作 一、现场督导分管段的工作 1、质检《质检细表》①、仪容仪表—前好后怎样？②、清洁卫生—《卫生检查细则表》③、督导员工的操作规范—无此意识。④、督查员工的工作纪律—只前无中、后。 2、检查出品质量—前台指挥后台 3、处理投诉 4、客户沟通 5、完成临时任务 二、合理安排工作和工作时间 1、抓重点部门 2、抓环节交叉点：上级为下级服务，二线为一线服务，上一道工序到下一道工序，每一分子都为顾客。 3、三级检查落实：没有压力的企业是没有活力的企业，客服惰性。 4、合理分配时间（未有客人之前更应突出管理并到位） ①、巡视：每个100分钟，此时段内无闲人，在现场解决问题 ②、碰头会：各组协调，通报客户档案 ③、谈话：谈心、增加了解加强沟通 ④、协调：全局观念、一盘棋 ⑤、资料：备齐档案，分门别类，使用方便 ⑥、日志：习惯能人常总结反思→改进 三、建立并坚持例会制度（时间、小结、传达、检查、提醒、讲解、考核、分析分派） 四、建立工作记录和检查制度（详实是定时间、定人、定责任；内部工作各项开展、客户） 五、模范地遵守规章制度和操作规程，并作表率。 对外要活，对内要严对上要敬，对内要爱行为格律 以公为本，以勤为镜以善为行，以恶为戒 1 2、心中不忘宾客的期待，不断为自己提出新的要求，使每一天的工作都有新起色，充分利用此生的每一刻，去创造人生的价值和事业的辉煌。 3 自己提出工作上新的目标，永远追求新的成绩。 4、“管理”就是解决问题，本职工作中的问题要立足自己解决，不得将问题上交以逃避责任。 5、莫以他人工作未完成为接口拖延自己的工作。 6 7 现问题时勇于承担责任，表功之时永远把有功部下摆在前面。 8 9 强制性的任务，去发现连个部下的长处，弥补和控制其短处。 10、主动听取下属意见，勿偏听偏信，全面了解情况，以事实为依据做判断。 12、对部下的工作及时肯定，给予表扬，耐心指出问题，提出改进需求。 13 14 15、当下属有令你不满意的言行时，应了解详细原因，不可简单一位训斥。首先当自检：我的工作在那些方面做的不够？|下属意见的合理性在哪？误解的原因是什么？ ---- 16 17、小人者，常言他人之过，自己做事甚少。善于迎合领导讨得欢心以达自己目的。须防之，
《组织行为学》—魅力型领导
华中农业大学外国语学院英语0904班曹贺伟
魅力型领导 一、韦尔奇、马云、李嘉诚、王永庆有哪些魅力特征？ 答：韦尔奇：自信，激情，创新，雷厉风行； 马云：真诚，敏锐的判断力，坚定的信念，包容； 李嘉诚：坚定的信念，诚信待人，对环境的敏感，知识丰富； 王永庆：诚信，敏锐的洞察力，过人的胆识，务本求实； 二、哪些因素促进了他们魅力的产生？ 答：1.韦尔奇：①家庭的教育：少年时的韦尔奇在母亲“尽管去做好了”的鼓励下，学会了直面现实，认识到在追求胜利的过程中必然有失败， 意识到了竞争的意义在竞争中尝到了追求胜利的喜悦，建立了 自信。 ②事业的热爱：韦尔奇毕业后，在GE整整工作了41年，能力和 职位的不断提升（1971年底，成为GE化学与冶金事业部总经 理；1979年底，成为通用的副董事长；45岁时，成为GE最年 轻的CEO）更加激发了他对事业的激情。 ③合理的借鉴：韦尔奇说过，“很多年前，丰田公司教我们学会了 资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科 和Trioloy帮助我们学会了数字化”正是他对世界知名公司的 借鉴，才给他带来了创新的灵感。 ④内部的环境：当韦尔奇执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、 对市场反应迟钝。正是这样的内部环境才推动了他雷厉风行的改 革。 2.马云：①创业的经历：正是由于马云在创业初期，待人真诚，与朋友 坦诚相见，在创业初期前途未明的情况下，追随他的人才没 有离他而去，使他获得了一群生死相随的朋友。 ②学习的经历：对英语专业的学习，使他拥有宽广的国际视野， 乐于接受新事物，培养了他敏锐的思维。出国首次接触因特
网，到后来中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页” 的建立，之后的阿里巴巴，淘宝足以证明他敏锐的洞察力。 ③事业的热爱：放弃了中国外经贸部的良好的工作，优厚的待 遇。为了心中的理想，放弃了他人羡慕的工作，正是他对这 份事业的热爱才推动了他信念的坚持。 ④竞争的意识：对敌人有恨也有爱，和自己的敌人光明正大的 竞争，在竞争企业陷入困难的时候不但不会落井下石，还会 伸出手去帮助对方。因为对方总会给他灵感，这才是真正的 宽容。 3.李嘉诚：①家庭的环境：父亲因病早逝，加之贫困的家庭环境使14岁已 辍学的李嘉诚担负起了赡养慈母，照顾弟妹的重担。正是这 悲惨的家庭状况，才让他有了，一定要倍加努力让家人过上 好日子的信念。 ②经营的经验：创建塑胶厂后，由于产品供不应求，于是降低 质量来应付订单致使客户退货，银行追债，客户追款，公司 陷入困境，濒临破产。这正反的经验与教训，让他认识到了 诚信的重要性。 ③市场的变化：随着经济全球化的不断发展变化和长江实业集 团的发展，使他敏锐的意识到了企业在不同的发展阶段需要 不同的管理和专业人才，不得不劝退了不少一起打江山的“难 兄难弟”，同时雇佣新人，培训职工。 ④职位的需要：在执掌长江实业70几年中，世界和中国的经济 发生着日新月异的变化，在新形势的经济下，对CEO的要求 才更高，促使他从不间断地读新科技新知识的书籍，及时了 解新讯息和时代潮流，对学习的追求让他获得了许多知名大 学的荣誉学位和丰富的知识。 4.王永庆：①经营的经验：少年，王永庆开米店时，出售不掺假的大米， 诚信经营，为他赢得了回头客，也助他淘到了第一笔金，让
XX双体系管理制度
风险分级管控及隐患排查治理管理制度 第一章风险分级管控和隐患排查治理目的 第一条为规范企业风险分级管控和隐患排查治理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在/潜在的危险、有害因素，并对它们合理划分风险等级，确定优先控制顺序，并根据风险等级确定隐患类型和排杳治理方法，为安全生产决策提供可靠依据，根据《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》等规章要求，制定本制度。 第二条本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。危险、有害因素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南，执行企业《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。 第三条重大危险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理，执行企业《危险化学品重大危险源管理制度》。 第二章评价范围与方法准则 第四条风险评价的范围包括： 1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2、常规和异常活动； 3、事故及潜在的紧急情况； 4、所有进入作业场所的人员的活动； 5、原材料、产品的运输和使用过程； 6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7、人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；
8、丢弃、废弃、拆除与处置； 9、气候、地震及其他自然灾害。 第五条各单位应根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有： 1、工作危害分析（JHA）； 2、安全检查表分析（SCL）； 3、作业条件危险性分析（LEC）等方法。 第六条企业依据以下内容制定风险评价依据： 1、有关安全生产法律、法规； 2、设计规范、技术标准； 3、企业的安全管理标准、技术标准； 4、企业的安全生产方针和目标等。 第三章风险评价 第八条企业成立风险分级管控和隐患排查治理领导小组。 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 第九条领导小组成员应依据企业风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个
管理人工作人员管理制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 管理人工作人员管理制度(标准 版)
管理人工作人员管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设
魅力型领导理论
魅力型领导理论出自MBA智库百科() (重定向自魅力型领导) 魅力型领导(Charismatic Leadership) 魅力型领导理论概述 魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。 豪斯(Robert House)于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 随后，本尼斯(W. Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执着追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。 魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。 但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。 目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。 什么是魅力型领导 根据德国社会学大师Max Weber的定义，魅力型领导（Charismatic Leadership）就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热
(完整)双体系隐患排查治理管理制度
(完整)双体系隐患排查治理管理制度 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)双体系隐患排查治理管理制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)双体系隐患排查治理管理制度的全部内容。
生产安全事故隐患排查治理 管理制度 青岛庆明加油站 2017年10月06日
目录 1 目的 0 2 适用范围 0 3 引用文件 0 4 责任分工 (2) 5 管理内容 (2) 5。1术语和定义 (2) 5。2排查频次 (3) 5.3组织实施 (4) 5.3.1 排查类型 (4) 5。3.2 排查要求 (5) 5。3。3 治理建议 (5) 5。4事故隐患排查治理要求 (6) 6重大隐患判定标准 (7) 7事故隐患治理程序和要求 (7) 7.1事故隐患排查报告和隐患建档监控 (7) 7.2一般隐患治理 (8) 7.3重大隐患治理 (8) 7。4隐患治理及验收 (9) 8事故隐患排查治理资金使用专项制度 (10) 9文件管理 (10) 10隐患排查的效果 (11) 11目标责任考核 (11) 12 持续改进 (12)
12。1评审 (12) 12.2更新 (12) 12.3沟通 (13)
1 目的 开展隐患排查治理是安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认、有效控制风险的重要方法。 通过对生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件,以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素。 目的是规范隐患排查治理行为,保障从业人员的职业安全与健康，降低安全生产风险，实现安全生产和安全发展。 2 适用范围 适用于加油站各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控、资金保障专项使用及隐患举报奖励的管理。 3 引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单）适用于本文件。 （1）《中华人民共和国安全生产法》（主席令〔2014〕13号） （2）《山东省安全生产条例》(山东省人民代表大会常务委员会〔2017〕168号） （3）《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令303号) （4）《生产安全事故隐患排查治理体系通则》
异地工作人员管理办法
异地工作人员管理办法 1.目的 为适应公司运行发展需要，确保各项业务的顺利开展，加强公司派驻异地工作人员的规范化管理，结合公司实际，特制定本办法。 2.适用范畴、条件 2.1范畴：因工作需要由公司统一委派离开入职地点调动到其它省市地区（不含国外）的常驻工作人员。（注：为客户提供服务的销售、技术、售后人员不适用于此办法） 2.2条件：根据工作需要公司委派到指定工作地点，且在派驻地无家庭住所的员工。 3.管理、考核 3.1公司总部按照公司相关管理制度及本办法对所属派驻人员实行集中统一管理。 3.2人事管理： 3.2.1异地工作人员的任免、调配、晋升、奖惩按公司人事管理规定执行。 3.2.2异地工作人员的考勤管理按公司的考勤管理规定执行。 3.2.3派驻人员根据岗位职责承接公司总部的考核管理，公司总部相关管理部门按规定对异地工作人员进行资格评定、审核，对不符合标准人员停止享受福利待遇。 4.薪酬规定 异地工作人员薪酬标准，由派出公司的人事管理部门按照劳动合同约定或公司薪酬考核体系制定执行。 5.报销标准规定
5.1 报销范围： 5.1.1住房费用： 5.1.1.1公司派驻异地工作人员因异地租房发生支出而享受的公司给予的部分补贴（参照本办法5.2.1标准），报销范围包括房屋租金、物业费、取暖费、网络费用、水电费、燃气费等因租房产生的杂费。 5.1.1.2异地工作人员如因个人原因在房屋租住未满合同期限内申请调动或离职，产生的房租违约费用由个人全额承担。 5.1.2往返交通差旅费用： 5.1.2.1异地工作人员派驻期间享有最高每月2次因个人因素往返于派出地与派驻地间交通费用报销补贴（目前经常往返秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于工作过渡时期，建议过渡期间人员暂不适用此条款），包括车票（高铁、动车等火车票）、地铁票、公交车票及特殊情况下的出租车票等；如自驾往返，只报销同等火车交通工具限额费用的汽油费、过路费、停车费等。 5.1.2.2异地工作人员正常工作往返按照差旅费用报销规定执行。 5.1.3交通补贴：异地工作期间因上下班发生的交通费由员工自行承担；同时按公司交通补贴办法享受职务交通补贴。在异地因公外出办事发生的交通费，按公司差旅费报销管理办法，列出费用支出明细，经审批后凭发票报销。 5.1.4用餐补贴：异地工作人员按本办法中5.2.1条标准，每月按考勤情况上报综合管理部记入工资发放。 5.1.5享受以上报销标准的工作人员，不再享受公司给予的其他用车等交通补贴。目前经常返回秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于
领导者个人魅力
领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧，或许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其领导的方式与风格也大相径庭，有人崇尚铁血手腕，有人喜欢耍手段笼络人心，也有人手段比较温和…… 崇尚铁血手腕的，以高控制力来控制下属，压迫其为自己卖力，此类人可称为一世枭雄，这种领导方式大多与利益挂钩，其中掺杂不少暴力与血腥的高压政策；手腕温和的则恰好与之相反，领导者对待下属一切出乎于心，大家坦诚相见，去留任君自选，这样的领导者就算不是英雄也大可称为君子，对于我个人而言，我更推崇这种领导方式；喜欢耍手段的，其领导者必定有很深的城府，一般人大都难以看得穿，为了利益，领导者可以机关算尽，也可以想尽千方百计笼络人心，让下属为自己效力，甚至是出卖自己的下属，这种领导者可谓奸雄。 但不管是以什么方式领导下属，一个组织要想取得成功，非得有一个有能力的领导者不可，若是领导者都难挑大任，那么组织实力就算是再雄厚，下属多么有作为，一切都只是白搭；在此，我仅就领导者的个人魅力来谈一下我个人的一些观点与看法。 在中国历代君王之中，可以称得上是个优秀领导者的多如牛毛，但我个人更看重唐太宗李世民，他大可称得上是一世典范；早在当秦王时，虽然没有其兄李建成地位煊赫，但追随他的能人志士实在不是建成所能比拟的，登基之后更是满朝文武谋臣如雨勇将如云，共同打造了一个“贞观之治”，可以说世民时期的大唐是中国两千多年封建史上最成功的奇迹。 为什么历史会选择了李世民而不是其他呢？世民虽然先尊为秦王，后来更是贵为一国之主，但却并不像其他权贵一样总爱发号施令，喜欢玩弄手中的那颗印章，他选择了身体力行，行军时，他与士兵同甘共苦，并视下属如己出；打仗时，他总是不畏强敌地冲锋在第一线；决策时，除了充分运用自己睿智的大脑之外，他还能广泛听取大家的意见的建议，能集思广益，决不刚愎自用……也正是因为这些超凡脱俗的个人魅力，世民才能使一群桀骜的草莽豪杰甘心折服与他，并为他效力终生。
双体系持续更新制度流程
双体系持续更新制度流 程 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
“双体系”持续更新管理制度 1.评审要求 1）根据公司的实际情况至少每年对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。进行补充或更换，采取预防与纠正措施确保风险可控并持续有效运行。 2）公司应适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。应保存评审记录。 2.更新要求 1）公司主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息： a.法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变； b.发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价； c.组织机构发生重大调整； d.补充新辨识出的危险源评价； e.风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。 2）公司根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括： a.法律法规及标准规程变化或更新； b.政府规范性文件提出新要求； c公司组织机构及安全管理机制发生变化； d.公司生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等；
e.自身提出更高要求； f.事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求； g.其它情形出现应当进行评审。 3.沟通 1）公司建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，提高风险管控效果和效率。重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。 公司应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部沟通机制，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。 2）公司主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求，并纳入公司培训计划，组织相关培训。公司应不断增强从业人员的安全意识和能力，使其熟悉隐患排查的方法，消除各类隐患，有效控制岗位风险，减少和杜绝安全生产事故发生，保证安全生产。
意蜂高效养殖技术_吴娟
意蜂高效养殖技术 吴娟1吴高奇2张前卫1张太松1张观珍1 （1，贵州省德江县畜牧兽医局565200；2；贵州省铜仁市畜牧技术推广站554300） 作者简介：吴娟（1970-），女，专科，畜牧师，从事畜牧兽医技术工作。 通讯作者：吴高奇（1960-），男，土家族，专科，高级畜牧师，站长，从事畜牧技术推广工作。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 物发病死亡时，也没有进行及时有效的处理，造成养殖场及其周围环境污染，极易引发动物疾病。 3畜牧养殖中动物疾病的防控对策 在畜牧养殖中，倘若发生动物疾病，则极可能给养殖户造成巨大损失。因此，应加强对动物疾病的预防与控制，认真贯彻“预防为主、防治结合”的方针，保证养殖场的日常运营。 3.1加强对动物的饲养和管理 3.1.1加强饲料管理 要对饲料进行严格检查，做好清洁与消毒工作，保证动物饮食的安全和健康。 3.1.2加强消毒与清洁 注重消毒剂的选择和使用，保证其不会对动物机体造成不良影响；定期对养殖场作全面的消毒，保证畜禽生长环境的清洁。 3.2加强安全检疫 （1）制定严格的安全检疫制度，对新引进的畜禽要做好消毒和隔离观察，保证动物健康，防止疫病的传入；当动物疾病爆发时，要做好消毒和检验工作； （2）制定严格的出入标准，规范人员进出，生产区只允许相关工作人员进入，尽量减少外来人员进入。 3.3保持养殖场环境干净 保证养殖场通风，以促进空气流通，保证养殖场清洁，防止病原微生物的滋生。在进行养殖场选址时，应尽量选择排水方便的地区，保证养殖场环境健康。 4结论 动物疾病具有多样性，其发病原因也是复杂的，仅靠疫苗和药物增强动物免疫力并不是根本的解决办法。要预防动物疾病，养殖户必须结合实际情况采取措施，加强人员管理，重视日常清洁、消毒，减少病毒的侵入，提高动物对疾病的免疫力，真正做好动物疾病的控制和预防。 德江县养蜂历史悠久，当地群众历来就有养蜂的习惯，全县存栏蜂8550群，其中意蜂5600群，是贵州省养蜂大县之一。2011～2013年元月通过实施《意蜂蜜浆高产蜂种适用技术推广》星火计划项目，集成“四化”意蜂高效养殖技术，群均单产蜂蜜41.21kg，王浆5.09kg，比项目实施前，分别提高5.1％、15.2％，到2013年底，全县年产蜜250.58t、王浆34.88t、蜂花粉32.2t、蜂蜡156t，实现产值1615.86万元；养蜂效益显著，使部分农户走上了脱贫致富道路。笔者将“四化”意蜂高效养殖技术介绍于后，供大家参考。 1“四化”技术 1.1蜂器具标准化 1.1.1制作意蜂10框标准箱 由10个巢框、箱身、箱底、巢门档、副盖、箱盖及隔板等。箱身和箱底板厚22㎝，内围长465㎝，宽380㎝，高245㎝，扩巢时可向上叠加继箱；内侧前后壁上开一条放巢框的巢口，宽8～10㎝，深17㎝；木板左右两侧各开长80㎝、高8㎝的舌形巢门，巢门档为22㎝的木条；副盖用10㎝厚木板制作，大小与箱身外围尺寸相同；箱盖的内围长和宽均比箱身外围大11㎝，顶板厚10～15㎝，在箱盖内四角各钉一块40㎝×20㎝×20㎝的木块，便于通气；巢框的外围尺寸为445㎝×235㎝，上框的两端设置框耳；隔板用10㎝厚木板制作，长、宽与巢框一致。 1.1.2配套蜂具 每套标准箱配平面隔王板1块、活动木隔板3块、草帘和覆布各一块、饲喂器1个、脱粉片、王笼2个、塑料台基条5~8条、优质巢脾10~14张；蜂场还配置摇蜜机、天平、 交流 30 中国畜禽种业2014.4
项目管理机构.和人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
人员管理制度
人员管理制度 人员管理制度(范本6份) 人员管理制度（一）： 为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 1、迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚50元，每月2天假，超假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；准时上下班不许迟到早退翘班没有特殊情景不能请假。 2、顾客就是上帝在店里顾客永远是任何情景下不能顶撞顾客或和顾客发生争执违者扣20元次 3、卫生区域不清洁扣罚5元次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元次； 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博、喝酒、吸食毒品，睡觉而影响生意、本公司形象，违者扣罚10元次； 5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30次； 6、不许带情绪上班如对自我的上级有不满意的能够越级投诉（但必须要有
充分的理由和证据） 7、所有工作人员为客人服务时不得接听手机、电话，在完成手中工作后，方可回电。 8、员工不能私自免单，特殊情景可申请按材料费出价 9、员工必须提前三个月提出辞职，以便公司安排。 丁一造型宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！ 人员管理制度（二）： 为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。 一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。否则按照制度对违纪人员进行相应的处罚。
如何做一个魅力型领导
如何做一个魅力型领导 未来的领导方式应该怎样？过去，人们习惯把领导者分门别类：变革型领导、交易型领导、家长式领导等等，如果把某种领导方式比喻成一个房间，学者们不遗余力持之以恒的研究基本上把这个房间的都清扫到了。 尽管这样，实践中的领导者们还在犯着错误，对未来的领导方式更是一头雾水。一个客观事实是世界的不确定性在增加。 不确定环境本身就意味着变化。如果说环境对人有所挑选的话，那么，不确定环境就是为喜欢变化者、愿意变化者，甚至是主导变化者而准备的。经常说“应运而生”恐怕就是这个道理。 魅力型领导就是不确定性环境的确定产物。领导学理论告诉我们，魅力型领导的产生总是与危机情景相关。 例如，刘邦押解的狱卒们开始逃跑时，大家都清楚这种突发事件严重地违反了秦国的法令，未来一片迷茫。这个时候，差点被逃跑的狱卒们杀掉的刘邦，他站出来告诉大家方向在哪里，乌合之众们也就有了秩序。 为什么会这样呢？这可以从社会心理学的从众行为得到解释，那就是在高度不确定的背景下，人们的行为极易失去方向，而一个“明白”人的出现，他用语言和行动为大家
指明了方向，不仅如此，他还用其坚定的信念为一支一盘散沙的队伍注入了“确定性”。 魅力型领导者本人未必知道未来是怎样，或者说他也未必就确定，但是在众人昏昏中，一个坚定的清醒者势必成为人们追随的对象，所以，魅力型领导者经常与“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”这类场景联系在一起。 追求确定的本性使得绝大多数人成为“安分者”，他们在剧烈变化的环境下常常手足无措。而同样的环境却让那些天生的不安分者驾轻就熟。走出困局依然需要强有力的魅力型领导者，也就是说，魅力型领导方式仍然值得未来组织领导者重点思考。 只是瞄准未来，魅力型领导方式必须做进一步的调整。毕竟，就魅力型领导者自身而言，他的强大魅力对组织也是一把双刃剑。 那么，未来的魅力型领导特质应该是怎样的？让我们回到魅力型领导的元模型，这是由罗伯特·豪斯（Robert House）提出的魅力型领导的三个基本素质。豪斯明确指出魅力型领导的三种个人特征，即高度自信、对自己信念的坚定不移和支配他人的倾向。 毫无疑问，这三个素质仍然是评判魅力型领导的标准，但是如果将这种方式延续下去，就需要对这三个素质进行一些调整。
双体系隐患排查治理管理制度
生产安全事故隐患排查治理 管理制度 青岛庆明加油站 2017年10月06日
目录 1目的 (1) 2适用范围 (1) 3引用文件 (1) 4责任分工 (3) 5管理内容 (3) 5.1术语和定义 (3) 5.2排查频次 (4) 5.3组织实施 (4) 5.3.1排查类型 (4) 5.3.2排查要求 (5) 5.3.3治理建议 (6) 5.4事故隐患排查治理要求 (6) 6重大隐患判定标准 (7) 7事故隐患治理程序和要求 (7) 7.1事故隐患排查报告和隐患建档监控 (7) 7.2一般隐患治理 (8) 7.3重大隐患治理 (8) 7.4隐患治理及验收 (9) 8事故隐患排查治理资金使用专项制度 (10) 9文件管理 (10) 10隐患排查的效果 (10) 11目标责任考核 (11)
12持续改进 (12) 12.1评审 (12) 12.2更新 (12) 12.3沟通 (12)
1 目的 开展隐患排查治理是安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认、有效控制风险的重要方法。 通过对生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素。 目的是规范隐患排查治理行为，保障从业人员的职业安全与健康，降低安全生产风险，实现安全生产和安全发展。 2 适用范围 适用于加油站各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控、资金保障专项使用及隐患举报奖励的管理。 3 引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 （1）《中华人民共和国安全生产法》（主席令〔2014〕13号） （2）《山东省安全生产条例》（山东省人民代表大会常务委员会〔2017〕168号） （3）《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令303号） （4）《生产安全事故隐患排查治理体系通则》 （5）《生产安全事故隐患排查治理体系建设实施指南》 （6）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管
机构设置及人员配置管理办法
机构设置及人员配置管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法； 第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位； 第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。 第二章职责分工 第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作； 第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作； 第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。 第三章流程 第七条部门设置及调整流程: 一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部
门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定； 二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。 第八条人员编制及调整流程： 一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本 部门人员编制的增减； 二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议； 三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行； 四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗 位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。 第四章监督管理 第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。 第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案： 一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者； 二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已 被停止时，未及时提出予以撤销者;