项目五课后习题

项目五课后习题
项目五课后习题

理论模拟试卷五

一、填空题(25空,每空1分,共25分)

1.鲜活原料采购通常使用_______和_______进行数量控制。

2.各类原料在储存中不应接触地面和墙面,一般做到离地_______

公分、离墙_______公分。

3.库房的发料做到三个方面,即定时发料、_______和_______。4.宴会情况的“三了解”是指了解_______、了解_______和了解宾客特殊需求和爱好。

5.鸡尾酒会按客人人数的_______倍准备酒杯,按每_______客人配备一名服务员。

6.餐厅的灯光照明分为三类,即_______、_______和装饰照明。7.宴会宣传资料一般包括三类,即宴会宣传册、_______和_______。8.大型宴会桌次确定时,按相对主桌的主人位置,实行_______、

_______的原则。

9.服务质量控制的基础是_______、_______和员工激励和培训。10.餐饮成本核算的目的并非仅仅记录_______,更主要的是提供餐饮各项成本发生的情况,分析_______之间的差异。

11.餐饮原料在初加工前称为_______,在初加工后成为可直接切配烹饪的称为_______。

12.冷餐酒会是以_______形式举行的宴会,接待对象为_______。13._______是餐饮成本控制的第一道环节。

二、名词解释(5小题,每小题3分,共15分)

1.原料质量

2.采购规格标准

3.库存方法中的“四号定位”

4.宴会情况的“八知”

5.餐饮服务环境

三、简答题(7小题,每小题5分,共35分)

1.采购的目标

2.如何通过验收控制采购原料的数量、质量和价格

3.宴会预定程序

4.餐饮服务质量控制的方法

5.影响餐饮服务质量的几大因素是什么

6.宴会产品设计主要包括那些方面

7.中餐宴会斟酒服务有何要求

四、计算题(3小题,第一、二小题每小题8分,第三小题9分,共25分)

1.某饭店11月份食品仓库原料相关统计数据如下:

请计算该饭店11月份库房短缺率是否属正常范围,并计算库存周转率为多少?

2.某菜肴用甲原料300克,该原料净料成本20元/千克;用乙原料200克,该原料净料成本10元/千克,用调料成本1元,现该菜售价20元,问该菜现在的成本率为多少?若饭店规定该类菜肴的成本率为60%,该菜售价应为多少?

3、某厨房本月原料成本相关数据如下:月初厨房库存5000元,月末厨房库存4000元,本月直接领料80000元,本月库房领料30000元,本月内部调出成本2000元,本月内部调入1000元,本月食品收入200000元,求该厨房本月成本率。

四川大学《项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库 10201000130.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 正确答案: C 10201000230.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 正确答案:D 10201000320.建设项目管理的核心主体是()。 A.工程总承包方 B.业主方 C.施工总承包方 D.工程咨询方 正确答案:B 10201000321.对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目

管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主 正确答案: D 10201000420.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 正确答案:B 10201000530.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段 C.设计阶段、施工阶段和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案:A 10201000521.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A.决策阶段 B.设计阶段

C.实施阶段 D.运营阶段 正确答案:B 10201000522.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A.决策阶段 B.保修阶段 C.实施阶段 D.运营阶段 正确答案:B 10201000533.建设工程项目的全过程管理包括()。 A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案:A 10201000534.在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A.开发管理 B.设施管理 C.项目管理 D.决策管理 正确答案: A 10201000620.项目决策期管理工作的主要任务是()。

IT项目管理期末考试试题及答案

一.填空 1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目) 和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90%)。 11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。 12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15.沟通就是意义的传递与理解,这里的意义是指( 信息)、(情感)、(思想),项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、(收集)、(发送)、(储存)和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有(4 )个,他们是(采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理);之所以称其为辅助知识领域是因为(项目目标是通过他们辅助实现的)。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解,难的是如何运用它们,其主

6《项目管理学》模拟测试一

《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择 1、项目生命周期( C ) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为:(A) A、工作包 B、子任务 C、投入水平 D、综合控制点 3、主要项目管理过程中不包括下列哪项?(A) A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么,项目经理应该首先查看:(C) A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 5、管理收尾最重要的工作是( B )。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 6、目前,项目的BCWS是100,BCWP是120,项目的状态是(A)。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 7、项目控制的必要性中最重要的因素是( C )。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 8、克服沟通障碍的有效方法是( C )。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 9、产品确认不同于范围确认,产品确认(D) A、在实施阶段发生 B、确认使用了正确的产品 C、获得客户的签字认可 D、确保所有工作都已完成 10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:(A) A、矩阵 B、强矩阵 C、功能化 D、项目化 11、一个持续时间为0的活动也叫:(B ) A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 12、在(A)组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织

项目管理练习题

选择题 1、项目管理的特征不包括(D)。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列(A )的活动和任务。 A具有特定目标B具有明确开始和终止日期C资金有限D消耗资源 3、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的(D )差距。 A阶级或特权B市场营销C市场营销和工程设计D执行 4、成熟的项目管理是指实施(C),这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是(D )。 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理,是应用(A )思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论B控制论C运筹学 D 信息论 7、项目管理成熟度模型是指一个(B )具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 A项目B企业C项目经理D项目组 8、多项目管理包括:(A) A项目成组和项目组合B项目匹配C项目整合D项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(C) A计划B控制C沟通D团队建设 10、信息是一种(C)

A数据B知识C资源D产品 11、沟通的本质是(C) A交换信息B传达信息C使信息一致并被理解D辩论12、项目在哪种组织中最不被重视(D) A平衡型矩阵B强矩阵型C项目型D职能型13、下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突?(B) A职能型组织B矩阵型组织C项目型组织D弱矩阵组织 14、项目型组织的特点不包括:(C ) A 突出个人负责制,项目经理享有最大限度的自主权 B 项目组织是临时的,其成员开始是动员而来,结束时复员而去 C 项目经理同时对项目和对职能部门负责 D 项目组成员具有高知识结构,其主要成员都为专家 15、项目经理可以通过使用(D )去确定项目组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是(A ) A 改进了项目经理对资源的控制 B 项目队伍有一个以上的老板 C 沟通更加容易 D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括(C) A 研究大型复杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是(A )效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省

图解项目管理例题与答案

?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作,下列哪项描述是正确的? ? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点? ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划,执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做:____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则,何谓SMART 目标? ?A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B.更容易实现的目标,可以帮助降低团队和你的压力 ?C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D.目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南,这是因为下列哪个原因启动项目 的例子? ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成: ? A.项目经理 ? B.团队

项目管理学》模拟测试一

《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择50% 1、项目中的三大限制是:() A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量(或范围) D、日程、设施便利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分?() A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的()。 A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性 4、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?() A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 5、在项目启动阶段,项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助?() A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中,项目发起人的角色是:() A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么,项目经理应该首先查看:() A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 8、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是:() A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量:() A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具:() A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该:() A、注重怎么做,不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次 12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难?() A、经典/传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 13、主要项目管理过程中不包括下列哪项?() A、可行性研究 B、实施

项目管理学-简答题习题库答案

第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败? 答:在计划时间之内、把费用控制在预算之内,把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程,如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策,你将会提出哪些问题? 答:在规定的时间、预算内,根据实施的具体规划,项目成果的概率如何?项目失败的主要因素是什么?怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况?对于已经完成的项目,客户的满意度是多少?怎样选择项目?怎样改善项目的资源管理? 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语,并描述项目经理的主要角色和职责。 答:所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的,项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答:优点:更好地使用资源,改善各职能部门之间的沟通,各职能部门能更高效地进行运作,项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点:有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突,有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答:明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家? 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合,由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态,决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”,他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构? 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势,尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为: ①项目是工作的焦点,有专门的人即项目经理负责管理整个项目; ②由于项目组织是覆盖职能部门的,它可以临时从职能部门抽调所需的人才; ③当有多个项目同时进行时,公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求; ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活,对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理? 答:项目范围是指为了成功达到项目的目标,所必须完成的工作,是关于项目工作内容和期望产出的

项目管理学习题与答案

练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空:(每题2分,10题共20分) 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个,一是由于IT应用项目越来越复杂;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点:(1)管理的目的是为了实现预期目标。(2)管理的本质是协调。(3)协调必定产生在社会组织之中。(4)协调的中心是人。(5)协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过激励的人,仅能发挥其能力的20%至30%,而当他受到激励时,其能力可以发挥到80%至90%。

二、选择题:(单选题,请选择最佳答案。每题2分,10题共20分) 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a.系统观念 b.系统测试 c.系统分析 d.系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。(A) a.项目质量管理 b.人力资源管理 c.沟通管理 d.风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。(C) a.获得足够的项目经费 b.编制项目计划 c.选择一位项目经理 d.完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间与资金?(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组,其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时,客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的(A) a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

项目工程管理模拟试题九及参考答案

模拟试卷九 一多项选择题(本大题10小题,每小题2分,总计20分。每题五个备选答案中至少有2个正确答案,错选、多选不给分,漏选每对一项给0.5分) 1、下列选项中属于建设工程项目特点的有() A 工程项目建设的一次性 B 工程建设项目活动参与主体的多样性 C 工程项目的目标性 D 工程建设项目的寿命周期性 E 工程建设项目的经济性 2、关于工程项目参与主体在项目管理中的目标,说法正确的是() A 业主方的项目管理目标涉及工程建设全过程和运营期 B设计单位的成本目标主要为设计成本的控制 C 承包方的项目管理工作在缺陷责任期满结束 D 设计单位的项目管理不涉及施工阶段 E 在工程施工阶段,业主进行投资控制,承包方进行成本控制 3、工程项目设计阶段进行投资控制的主要措施有() A成本偏差分析法B限额设计法C价值工程方案优选法 D横道图法E因素分析法 4、按照施工成本组成编制成本计划所含内容有() A人工费B材料费C机械使用费措施费D间接费E利润 5、承包方进行工程施工成本控制的方法有() A 比较法B因素分析法C横道图法D曲线法E表格法 6、关于网络图中关键线路的描述,说法正确的有() A 所有线路中,持续时间最长的线路为关键线路 B 若计划工期等于计算工期,则总时差等于0的线路为关键线路 C若计划工期等于计算工期,则自由时差等于0的线路为关键线路 D 在早时标网络图中,没有出现波形线的通路为关键线路 E 自由时差和总时差同时等于0的线路为关键线路 7、某项工程在实施过程中由于业主的原因导致停工一个月后再开工,(停工工作在关键线路上),则承包方可向业主进行索赔的内容的有() A工期一个月B现场材料保管费C机械窝工费 D机上人员操作工资E停工一个月的利润 8、在下列质量控制的基本方法中,不能分析出生产能力利用率的方法有() A控制图法B直方图法C因果分析法D因素分析法E排列图法9、在建设工程担保类型中,应该由承包商支付给业主的有

项目管理学习题与答案

一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题:√得分:1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题:√得分:1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题:√得分:1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题:√得分:1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标

项目管理学试题(A卷)

《项目管理学》A卷 一、单项选择题: 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项?() A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是() A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂 4、项目管理在()组织结构中的角色是兼职的。 A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中,在团队的()冲突最大。 A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段 6、下列表述错误的是()。 A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C.在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该()。 A.在概念阶段完成时进行B.必须在每项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定()。 A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什

么介入项目D.项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用()来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A.项目工作范围B.项目章程C.工作分解结构D.风险管理计划 10、项目变更控制的目的是()。 A.阻止项目以外的人们提出变更B.通过项目的变更,有利于项目目标的实现C.防止对被公认的规范的变更D.评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么,项目经理应该首先查看:() A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫() A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的()阶段颁发项目的许可证书。 A.启动B.计划C.执行D.控制 14、经由项目经理授权的工作()。 A.意味着项目经理不再控制工作B.必须重复上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()。 A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.走出预算D.在预算之内 16、挣值是()。 A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.已完成工作的实际费用D.到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品和服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作,下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason

D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动,这样,项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低,逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理,该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成,维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人

土木工程经济与项目管理模拟试题B

西南交通大学学年第()学期考试模拟试卷(闭卷)课程代码153815名称土木工程经济与项目管理B考试时间 学号 20070274 班级 07土木九班姓名王凌宇 题号一二三四五六七八九十总成绩得分 一、选择题(可单选也可多选,共20分,每小题2分) 1、建设项目可行性研究论证的重点内容有()论证等。 A、必要性 B、技术可行性 C、经济有利性 D、实施可能性 【建设项目可行性重点论证内容有:项目的必要性技术可行性经济合理性条件可靠性实施可能性五个方面】 2、工程项目的主要特征有()。 A、一次性 B、明确性 C、全面性 D、整体性 3、建筑企业经营预测按预测范围划分,可分为()预测。 A、宏观 B、微观 C、定性 D、定量 4、建筑企业经营决策按确定程度分类有()决策。 A、风险型 B、非确定型 C、战略 D、战术 E、确定型 5、施工组织设计按编制对象范围不同可分为()。 A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、分部分项工程施工组织设计 D、施工单位编制的施工组织设计 6、建设工程承包按承包者所处的地位划分为()。 A、总承包 B、分承包 C、独立承包 D、联合承包 E、直接承包 7、所谓投标报价即标价,是指投标者承包工程的预算造价。一般情况下,可根据施工图预算并考虑()来计算标价。 A、管理费 B、工期 C、质量 D、不可预见费 E、利润 8、建筑工程定额是在正常施工条件下,按照技术规程和施工规范,在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下,完成单位合格建设工程产品所必须消耗的()的数量标准。 A、人力 B、物力 C、财力 D、质量 9、网络计划按代号数目分为()网络计划。

工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时,学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下,讲授基本的项目管理基本知识及管理工具,使课程适合于成教学院工程管理专业的学生,使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业:包括现代施工企业的制度,制度形式,产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力,施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策:资金成本,资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算:投资的构成及其计算,建筑安装工程投资的构成,投资估算,成本销售收入利润和税金,固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算:资金时间价值的概念,资金流量图和资金等值计算 2、重难点 (1),施工企业的筹资资金成本 (2),建筑安装工程投资的构成 (3),成本销售收入利润和税金 (4),资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1,掌握基本施工企业的概念 2,多看例题学会核算估算,成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】

第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理:经济分析原则,评价原理,评价准则,施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法:现值指标,年值指标 1.3收益及费用的比较法:收益率分析法,收益费用比B/C分析法,投资回收期分析法 1.4不确定性分析:量本利分析法,敏感性分析 1.5施工企业财务评价:静态评价指标计算分析,动态评价指标计算分析,财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价:评价时的基本概念及基本参数,国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析:物价变动时的时间换算,投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1,经济分析的现值指标 2,收益率分析法 3,量本利分析法 4,动态评价指标计算分析 3、自学方法 1,查阅建筑房管案例方面的资料 2,观察物价变化,掌握估算经济利润 4、作业题 (1)例【2.17】 (2)工程案例分析题 (3)例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论:工程造价含义,构成 1.2工程造价的依据:(一)定额:定额的概念及分类,确定人工定额消耗量的基本方法,材料消耗定额的确定方法,定额的应用技巧及方法 (二)基础单价:人工预算单价,材料预算价格,施工用电风水单价,砂石料单价及其计算方法

四川大学项目管理学试题库

四川大学项目管理学试题 库 Last revision date: 13 December 2020.

《项目管理学》试题库A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 正确答案: C A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 正确答案:D A.工程总承包方 B.业主方 C.施工总承包方 D.工程咨询方 正确答案:B ,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主 正确答案: D ,施工方的项目管理不包括()的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 正确答案:B A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段 C.设计阶段、施工阶段和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案:A A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.运营阶段 正确答案:B A.决策阶段 B.保修阶段 C.实施阶段 D.运营阶段 正确答案:B

A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案:A ,将项目决策阶段的管理称为( )。 A.开发管理 B.设施管理 C.项目管理 D.决策管理 正确答案: A A.确定项目的定义 B.确定项目的目标 C.确定项目的任务 D.确定项目的功能 正确答案:A ,下列说法正确的是()。 A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案: D A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标 正确答案: D A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期 正确答案:D A.决策阶段 B.实施阶段 C.试用阶段 D.全寿命周期 正确答案:B A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 正确答案:C A.设计阶段 B.设计准备阶段

一级建造师项目管理模拟试题二及答案

2011年一级建造师项目管理模拟试题二 一,单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)? 1. 建设项目的生命周期是指()。? A. 决策期、施工期和保修期?? B. 决策期、实施期和使用期? C. 设计期、实施期和保修期? D. 决策期、实施期和保修期? 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是()? A. 总承包商?? B. 供货商? C. 业主方?? D. 政府有关部门? 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责,这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的()的准则。? A. 公正?? B. 科学?? C. 诚信?? D. 守法? 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于()项目管理。? A. 政府?? B. 施工方?? C. 设计方??

D. 业主方? 5. 在下列组织结构模式中,()适宜于大的组织系统。? A. 职能组织结构?? B. 矩阵组织结构? C. 参谋式组织结构?? D. 复合式组织结构? 6. 在组织系统中,()都是一种相对静态的组织关系。? A. 组织结构模式和工作流程组织?? B. 组织分工和工作流程组织?? C. 工作流程图和合同结构图?? D. 组织结构模式和组织分工? 7. 如果建设项目采用(),业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。? A. 施工总承包的模式?? B. 总承包的模式? C. 平行分包的模式?? D. 分期分批发包的模式? 8. 设计任务的委托的两种主要模式是()。? ①平行委托多个设计单位进行设计;②业主不委托设计单位,自行设计;③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位;④业主自行设计主要部分,再视需要再委托其他设计单位配合设计;?

项目管理学模拟题:判断题

判断题项目教程2 1、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。对 2、日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。错 3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。对 4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必,这种划分是唯一的。错 5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。错 6、项目在开始时的风险和不确定性最高。对 7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。对 8、在项目启动和收尾两阶段中,人力资源的投入一般都比较少。对 9、项目管理的客体是项目管理者。错 10项目管理的主体是项目的全部任务。错 11项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。对 12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。错 13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。对 14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人。对 15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。错 16在矩陈型组织中,弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。错 17在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。错 18项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享。错 19一般来说,职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。对 20在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。对 21项目发起人既是项目整体管理责任者,也是项目的综合协调者。错 22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。 23项目整体管理工作既可以专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。对 24项目通常始于组织的某种需求。对 25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。对 26对于内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的。错 27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。错 28在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。错 29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。错 30收集需求是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段。对 31项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。错 32项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。对33项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。对 34工作分解结构建立的层次越多越好。错 35在进行工作结构分解编码时,应保证编码的码的唯一性。对 36对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。错 37的节点图中,箭线代表活动。错 38在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。错 39活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。错 40讲划评审技术的活动工期不是固定的,而用期望值表示的。对 41计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。错 42图形评审法是随机型的,不是肯定型的。对 43CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。错 44一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。对 45可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大,所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。对 46在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。对47应急储备金不可以充当成本预算的底线。错 48成本估算是成本预算的基础。对 49在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估计量。错 50项目成本文件中标时了潜在的应急储备金。错 51当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。错

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