期货操盘手岗位职责
期货操盘手岗位职责
1、期货操盘手岗位职责
1、负责指定客户账户或公司配资的账户交易；
2、针对每日实时市场行情进行日内短线交易；
3、建立一套适用自己个人的盈利交易模式，很好管理账户资金规避发生大的风险。
2、期货操盘手岗位职责
1，负责公司资金运作。
2，分析行情,做出每日交易计划。
3，配合培训讲师完成新入司员工的实盘交易辅导。
4，把握市场机会,及时交易,确保账户达到稳定盈利,尽可能的达到利益最大化。
5，熟悉双边市场,至少三年以上股票交易经验或一年以上双边市场交易经验。
3、股指期货操盘手岗位职责
1、对合格者提供实盘账户进行操作，盈利部分公司与个人按比例分成；
2、培训观察期3个月，如达到我司要求的操盘手可与我司签约成为核心操盘手，同时提供大资金账户进行操作；
3、根据公司的业务要求完成其他交办事务。
4、期货操盘手岗位职责
1、公司出资，向每位操盘员提供期货账户和资金（不需要个人垫付资金）进行操盘，以盈利分成的方式进行合作；
2、实习期进行模拟盘交易，按个人能力一至二周之后考核，考核通过之后成为操盘员（对无经验的应聘者提供相关培训）；
3、操盘员在操盘交易期间，若账户盈利可获得盈利部分10%提成；如账户出现亏损，不
需操盘手承担经济损失或其他任何费用。
5、期货操盘手岗位职责
1、操作公司指定的资金账户，很据公司给予的交易守则进行外汇操盘；
2、操作资金均由公司提供，交易员不需承担资金风险；
3、主要从事欧元兑美元的外汇交易操作。
细节决定成败演讲稿
细节决定成败演讲稿 大家好： 有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。 成也细节，败也细节。什么是细节？一般来讲，细节就是细小的事物、环节或情节。可以形象地说，细节是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝…… 现实生活何尝不是这样呢？注意了细节才能把事情办得更加完美，注意了细节生活才会更真实更有意义。而忽视了细节，就会影响经济发展，甚至酿成重大责任事故。 近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分属于安全管理细节没有到位，违章操作造成的责任事故。有的地方因为一个服务细节做得不好，就影响了投资环境、影
响了政府形象。一些项目决策由于前期工作做得不细、不深，造成了盲目投资和低水平重复建设。一些领导干部往往在生活细节上不严格要求自己，从量变逐步到质变，一步一步走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。 细节决定事物的成败。就拿前不久美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80秒后爆炸，机上7名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说，飞机整体性能等许多技术指标是一流的。但是一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和7名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。 现代商业上的成败，细节也很重要，许多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全失去。现在，许多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。因为进口产品无论从操作、质量、做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品说明书不简洁，售后服务不到位……这些非内在因素很容易就将消费者拒于“购买”大门之外。 细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
员工激励及薪酬福利制度
员工激励及薪酬福 利制度
公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。 2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。 3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30% 工资等级比例
1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。 2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标100% （含）领取绩效工资100% 完成营业指标90%以上（含）领取绩效工资的85% 完成营业指标80%以上（含）领取绩效工资的70% 完成营业指标70%以上（含）领取绩效工资的50% 完成营业指标70%一下无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准
（1）被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放； （2）申请离职被批准后按工作时间比例发放： （3）工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ； （4）工作满八个月——发放考核后绩效工资的60% （5）工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 （6）未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其它奖项 2、提成开业后另计；其它奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。 员工激励制度 一、奖项
1．微笑之星----奖100元/次 2．赏识之星----奖200元/次 3．节约之星----奖100元/次 4．技能之星----奖200元/次 5．卫生之星----奖100元/次 6．创新之星----奖200元/次 7．优秀新人奖----奖100元/次 8．销售之星----奖100元/次 9．奉献奖----奖100元/次 10．心态奖----奖50元/次 11．特殊贡献奖----视情况而定 12．文体娱乐活动奖----视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资料报 到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28
操盘手薪酬激励制度之令狐文艳创作
交易员薪酬标准及激励制度 令狐文艳 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 培训期工资：底薪1240元（2个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则： 五级交易员：月薪=底薪1240+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：1、每日盈利目标400元及以上；月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、每日亏损达到200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。 四级交易员：月薪=底薪1400+盈利提成（帐户资金5万元） 令狐文艳
要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到500元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。 三级交易员：月薪=底薪1600+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。 2、每日亏损达到1200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取1000元亏损底薪。 二级交易员：月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金30万元） 要求：1、每日盈利目标6000元及以上；月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。 2、每日亏损达到3500元停止交易。 令狐文艳
薪酬与福利管理制度
薪酬与福利管理制度 第一章薪酬管理 一、目的 为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。 二、制定依据 根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度。 三、适用范围 本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。 四、薪酬管理 （一）薪酬管理方式 1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为：月薪制和年薪制。 2. 月薪制适用对象为：各部门主管及主管级以下职员（技术人才除外）。 3. 年薪制适用对象为：总经理、分管副总、各部门经理（含副经理）、总经理 助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。 （二）月薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项
1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+ 福利 2. 年收入构成 2.1 年收入=各月收入之和+年终奖 2.2 年终奖=年终奖奖励基数×（在公司服务月数÷12） 2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定，并于次年2月发放上 一年度年终奖。 （三）年薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项 1.2 月基薪=年薪×80%÷12=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+ 通讯补贴+绩效工资+福利 2. 年收入 2.1 年收入=（年薪×80%）×（在公司服务月数÷12）＋年终奖 2.2 年终奖=（年薪×20%）×（在公司服务月数÷12）×奖励系数 2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年2 月发放上一年度年终奖。 奖励系数参考标准表
作文素材 细节决定成败
作文素材细节决定成败 开头：世界上不会有一蹴而就的事，凡事都是从点滴开始做起。平凡的事是这样，伟大的事也是这样。一个人的成功，靠的不仅是自己壮志凌云的理想，更需要的是脚踏实地的逐步积累。一个企业的兴旺，靠的不仅是领导运筹帷幄的谋划，更需要的是精益求精的实际经营。一个国家的富强，靠的不仅是政府高屋建瓴的战略，更需要的是具体切实的管理建设。正所谓：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海。”小事不去做，大事成空话。 素材1：细节的疏忽有时会导致事业的失败。成功转化成失败，往往就是百分之九十九的审慎中，那百分之一疏漏。 一个极小事件的发生，由于不断引发连锁反应，可能会导致严重的后果或者重大事件的发生。 三国时姜维由于忽略了阴平小路的防守，而导致了蜀国的灭亡。 美国航天局由于一个细小零件的疏于检查，才导致哥伦比亚号航天飞机坠毁的惨剧。 西方有首民谣叫《铁钉与国家》：“丢掉一只铁钉，失去一个蹄铁；失去一个蹄铁，坏了一个马蹄；坏了一个马蹄，失掉一匹战马；失掉一匹战马，毁了一个将军；毁了一个将军，输掉一场战争；输掉一场战争，亡了一个国家”。 素材2：小事不可小看。从一粒沙中能够看一个世界，从一滴水里可以看太阳的光辉，从一件小事就可以看一个人的内心世界。一个人对于工作有没有责任感，并不仅体现在大是大非面前，而更是体现在细微的小事中。 东晋大将军陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵，考虑颇为缜密细致。他曾主持造船，命令兵士将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。后逢大雪，天晴雪融，官府听事前余雪泥泞，木屑正好用来垫路防滑。多年以后，荆州刺史桓温准备伐蜀时大造船，铁钉不够，陶侃所贮竹头正好能当作竹钉用。正是由于陶侃时时对细处的重视，才成就了他一生辉煌的功勋。 素材3：一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美
薪酬制度与员工激励问题初探
本科生毕业论文 论文题目：薪酬制度与员工激励问题初探 姓名：黄炎龙 指导教师：王华春 专业：人力资源 年级：1109 层次：专升本 学习中心：政法直属 完成时间：2013年10月27日 北京师范大学继续教育与教师培训学院
薪酬制度与员工激励问题初探 [摘要]薪酬制度与员工激励是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬激励是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在的问题，结合企业实际，建立一套科学有效可行的薪酬制度，对现有的薪酬制度进行改革和创新，使之更适应企业的实际需要，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬制度成为企业发展、完成组织目标的强有力的激励工具。 [关键词]薪酬管理激励 薪酬制度管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬制度管理能激励员工。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。因此，制定出合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且还能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住高素质和具有竞争力的员工队伍，确保企业的继续发展和壮大。 一、制定科学的薪酬管理制度 薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理制度,建立一套科学合理的薪酬制度对企业来说是至关重要的。制度要遵循以下几点：（一）薪酬管理制度要具公平性 其中包含外部公平性、内部公平性和个人公平性三方面的内容。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相同；内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献；个人公平性主要涉及同一企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。 （二）薪酬管理制度要具竞争性 是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力、留得住人才、能制约竞争对手的人力资源战略。 （三）薪酬管理制度要具激励性 就是要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开、加大差距，真正体现按贡献参与分配的原则。需要注意的是报酬要与员工的个人努力和执行能力相结合、与风险权责相当、与所创造的价值对应、与个人绩效挂钩。 （四）薪酬管理制度要具经济性 提高员工的薪酬水平，一方面可提高竞争性和激励性，另一方面也会增加劳动力成本，从而最终增加产品和服务的价格。企业在考察人力成本时，不能只看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。因为，员工绩效水平对产品竞争力的影响往往大于对成本因素的影响。 以上几点中，“薪酬管理要具激励性”是核心，薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有
期货操盘手薪酬激励制度(新1)
期货交易员薪酬标准及激励制度 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 培训期工资：底薪800元（2个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 级别账户 资金 底薪 亏损时 底薪 日盈利 目标 月收益 考核目标 日亏损 限额 绩效考核1 绩效考核2 绩效考核3 绩效考核4 五级20000 800 500 400 10%=2000 200 月收益10%≥X＞20% 按15%提成 月薪：1100-1400 月收益≥20% 按20%提成 月薪≥1600 月收益＜10% 按10%提成 月薪＜1000 月收益为负：可以拿 亏损底薪，亏损额计 入个人透支账户，公 司承担50%，个人承 担50％。个人承担部 分在下月考核时抵消 相应盈利额度。 连续3个月亏损，或 者亏损额度达到风险 抵押金的95％时： 1. 若交易员选择继 续留下，则需要追加 风险金，使风险金在 弥补完全部亏损后达 到规定缴纳的数额。 2.离职 四级50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益15%≥X＞25% 按15%提成 月薪：2125-2875 月收益≥25% 按20%提成 月薪≥3500 月收益＜15% 按10%提成 月薪＜1750 三级100000 1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益20%≥X＞30% 按20%提成 月薪：5500-7500 月收益≥30% 按25%提成 月薪≥9000 月收益＜20% 按15%提成 月薪＜4500 二级300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益25%≥X＞35% 按25%提成 月薪：20750-28250 月收益≥35% 按30%提成 月薪≥33500 月收益＜25% 按15%提成 月薪＜13250 一级100万3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益20%≥X＞30% 按25%提成 月薪：53000-78000 月收益≥30% 按30%提成 月薪≥93000 月收益＜20% 按15%提成 月薪＜33000
期货操盘手选拔规则(仅供参考)
交易员选拔交易规则及奖励 一、报名 报名参赛者需要注册真实姓名和信息，以便在领奖时确认身份。否则公司无法将奖品发送给匿名或非真实信息注册的参赛者；每名参赛者只能注册一次用一个固定标准账户，注册多个账户的参赛者将被取消参赛资格；所有参加比赛以及发送电话号码均以参赛者注册电话号码为准。（开户银行只支持工商银行和招商银行） 二、初始资金 每个新账户初始可用资金为2000元。（对应20积分，不可 兑换奖品及转让） 三、操作品种 公司公布的沪深300股指主力合约。 四、操作规则 1、日内操作，不允许持仓隔夜 2、手续费每手一个点。 3、最终选拔成绩以累积盈利为标准，与积分多少无关。 4、每个账户最多同时持仓5手。
四、晋级。 累积盈利达60万元晋级。 累积成绩每日可查询一次，以短信形式通知。 五、晋级后的奖励 晋级的选手享受两项待遇： 1.获得实盘级交易机会。 2.可获得相关投资机构推荐就业的机会。在两项中可选其一，在进入相关机构就业之前，可享受待遇1即实盘交易。 待遇1细则： 1、每日15：12分系统自动平仓所有头寸。 2、一个周期为22个交易日。 3、只允许交易股指主力合约。 4、实盘资金为30万，可同时持仓两手。 奖金发放规则： 盈利奖金每月核算一次（例如上月15日开始则在下月15日收盘后核算），所有盈利五五分成。 （选手不承担实盘任何亏损，未尽事宜本公司拥有最终解释权）待遇2细则： 工作机会推荐：
当选手晋级后，本网向合作投资机构递送简历进行推荐，投资机构和选手进行自由双向选择。选手可选择进入投资机构担任专职工作，或者继续在实盘级交易，两者可选其一。 工作单位类型主要有： 私募投资公司岗位：交易员 期货公司岗位：分析师或其它行情指导岗位（有期货从业资格证优先） 公募基金岗位：分析师交易员（要求本科以上学历）第三方研究机构岗位：分析师研究员 现货企业投资部岗位：交易员 信托公司岗位：研究员 工作地点主要有：上海、深圳、北京、大连、成都、杭州、广州等。如果选手不能去大城市就职，可帮助在选手当地寻找就业机会。 薪资：选手与用人单位面谈。 工作形式：全职与兼职（提示：有部分用人单位不接受兼职员工）其它要求：符合劳动法规定的相关就业基本要求，例如身体状况及经历。 六、审核机制 1、公司将对比赛及实盘的账户逐一进行审核，如发现多账户对 倒、多账户联动等情形的，立即终身禁赛并停止积分兑换。 2、具体审核方案由技术部另行公布。
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法 一总则 第一条目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。 第二条适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。 第三条定义 1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式； 2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、 利润完成留存后分红）。 第三条分配原则 （一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。 （二）利益共享、风险共担的原则。 （三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 （四）先考核、审计，后予以兑现的原则。 第四条职责： （一）财务管理中心负责公司薪酬的发放； （二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行； （三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核 （四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二高层人员薪酬激励的构成及核定 第五条高层人员薪酬激励的构成： （一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成； （二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。 第六条高层人员薪酬确定的办法： （一）基本年薪： 1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结 合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。 2、基本年薪按十二个月平均发放。 （二）绩效薪酬： 1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：
细节决定成败心得体会(精选5篇)
细节决定成败心得体会(精选 5 篇)
篇一：读《细节决定成败》心得体会 读《细节决定成败》有感 读了汪中求的《细节决定成败》，感触颇深。全书以大量的正反实例和至理 名言为证，为我们展现了现实生活和工作中容易被忽视而又重要的点点滴滴，深 刻地揭示了“细中见精”、“小中见大”的真理。无论是做人、做事，还是做管 理，处处都体现了细节的重要性。也促使我对如何提高教学质量,提高管理水平 和效率进行了理性思考，对如何做好本职工作有了更深的领悟。 细节决定成败，细节是什么？细节是一种创造；细节是一种动力；细节表 现修养；细节体现艺术；细节隐藏机会；细节凝结效率；细节产生效益。我们作 为教学工作者,教学工作要从备课、上课、教科研等基础抓起.认真对待每一件关 于教学过程的小事。作为一名管理者,在工作中我认为必须把常规工作做到位,以 身作则带领教师脚踏实地,从小事做起.要关注他们工作中对细节的用心。对于敬 业者来说,凡事无小事,简单不等于容易.因此,要积极倡导:花大力气做好小事情, 把小事做细."水桶理论"已是老生常谈。部门要想做好,做强,必须做到位才行。 任何一个环节太薄弱都有可能导致教学质量的滑坡.因此,接了手的事必须按时, 按标准完成,不能完成没有任何解释的理由;已做完的事情,自己检查认定完全没 有错误再上报,不要等检查出了破绽或漏洞再辩 解.把小事做细了,工作效率自然就提高了。在工作中我体会到认真做事只是 把事情做对,用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作,你每天就会尽自己 所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。在平时工
作中对教师严格要求 ,经常引导教师在管理工作中要注重细节 ,每做一件事都要 精思熟虑,这种用心工作的作风,能对我们周围的人一直起着潜移默化的作用,才 使得我们的这个集体 ,从领导到教师 ,心往一处想 ,劲往一处使,为我们部门的发 展开创了崭新的局面。 书中众多的例子从正反两面说明了细节能够表现整体的完美 ,同样也会影 响和破坏整体的完美。很多小事,一个人能做,另外的人也能做,只是做出来的效 果不一样,往往是一些细节上的功夫 ,决定着完成的质量 .看不到细节 ,或者不把 细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把 工作当作一种乐趣 ,而只是当作一种不得不受的苦役 ,因而在工作中缺乏工作热 情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好. 而考虑到细节 ,注重细节的人 ,不仅认真对待工作 ,将小事做细,而且注重在做事 的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路. 海尔总裁张瑞敏说 :什么是不简单 把每一件简单的事做好就是不简单 ;什 么是不平凡 能把每一件平凡的事做好 就是不平凡. 小事成就大事,细节成就完美 .联系到部门管理 ,细节的宝贵价值更在于它 是创造性的,独一无二的,无法重复的.按兰色姆的说法,细节描写不要说重复,连 "转述"都不行,能够转述的只能是逻辑的东西,理论的东西. 细节凝结效率,细节产生效益,细节既能创造正效益,也会产生负效益.在部 门教育教学中, 细节是成为部门教学质量的最有力的环节。只有细致入微地审视 自己的教学,注重细节,精益求精,才能让教学质量日臻完美。 我们应该清楚地认识到 ,对于抓好细节来说 ,领导重视是关键 ,特别是作为
员工薪酬与激励管理制度
员工薪酬与激励管理制度 员工薪酬与激励管理制度对薪酬和激励作出了规定,规范了员工薪酬与激励管理方面的各个事项,为薪酬与激励管理提供了依据。下面是某企业制定的员工薪酬与激励管理制度,供读者参考。 员工薪酬与激励管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第2条制定原则 1. 竞争原则 根据企业的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2. 公平原则 既使本企业的薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定的吸引力,又使企业内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬分配相对公平合理。 3. 激励原则 根据员工工作岗位的差别及对企业贡献的不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。 第3条适用范围 本制度适用于本企业所有员工。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条企业正式员工薪酬构成 1. 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 2. 员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 1. 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体试用期视劳动合同法、企业有关规定及其所在
岗位而定。 2. 员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。 第6条根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 第3章高级管理人员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。 第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。 第10条股权激励 股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。 第4章一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。 第12条绩效工资
交易员薪酬标准及激励制度
交易员薪酬标准及激励制 度 Jenny was compiled in January 2021
交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 第二条薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 2、培训期工资：底薪1200元（2个月时间） 3、转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件： A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者，晋升至高一级别的薪 酬标准。 B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者，退至低一级别的薪 酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条具体考核及薪酬方案如下：
说明： A、月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公司承担 50%，个人承担50％。也可在下月考核时抵消相应盈利额度。
B、连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险抵押金的95％时： ①、若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完 全部亏损后达到规定缴纳的数额。 ②、若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。 第三条具体细则： 五级交易员： 1、月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、当月收益为亏损时，可领取1200元亏损底薪。 四级交易员： 1、月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金5万元） 要求：月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、当月收益为亏损时，可领取1700元亏损底薪。 三级交易员： 1、月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：月度盈利总额20000元，即月度盈利目标为20%。 2、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。 二级交易员： 1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元） 要求：月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。 2、当月收益为亏损时，可领取2500元亏损底薪。 一级交易员：
期货操盘手选拔规则
弘易期货比赛交易规则 一、操作规则（适用于初赛、复赛及实盘） 1.日内操作，无论任何原因造成的持仓隔夜，选手将被淘汰。 2.亏损达本金的10%时淘汰。 3.亏损达当日初始资金的10%时强平，强平后该账户当日不允许操作。强平不限次数，不影响晋级。 二、初始资金 初赛、复赛的模拟资金为50万。 三、操作品种（模拟及实盘） 公司官方网站公布的商品及股指主力合约。 四、周期及报名 初赛及复赛不限制周期。选手在规定的报名时间内报名参加初赛以后即可连续操作直至晋级或者淘汰。对于开赛后被淘汰的选手，公司在每个月指定一次报名时间，选手可重新报名参加比赛，同时资金被重置；另外新增加的选手也可在规定的报名时间里加入比赛。 五、初赛及复赛的晋级。(注1) 最高三个收益日均折算为50%后，累计盈利达本金20%以上的晋
级。 六、实盘的级别设置 实盘设十个级别，从低到高依次是： 50万、100万、200万、300万、500万、700万、1000万、1300万、1600万、2000万。 七、实盘的晋级 累计盈利达本金的40%时晋级。实盘无折算，累计盈利与是否分红无关。选手达到晋级标准后，可选择立即晋级，也可选择暂不晋级。即选手如果一直处于晋级标准以上时，何时晋级由选手自行决定。 八、实盘的分红 账户的账面浮盈超过本金的20%时，选手即获得分红权利，可以选择分红或者暂不分红。选手如需要分红的，具体分红多少由选手自行决定，但不允许将所有盈利全部分完，至少留存本金10%额度的盈利在账面上。选手放弃实盘或者晋级时，所有盈利进行清算。 九、实盘分成比例 1.选手盈利累计为本金的30%以内的，得到盈利分成为30%。 2.选手盈利累计为本金的30%以上50%以内的，前30%盈利分成
态度决定一切细节决定成败精选版
态度决定一切细节决定 成败 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
态度决定一切，细节决定成败 《你在为谁工作》看到这本书确实让我在心中为之一震：是啊，整日忙忙碌碌，忘记了起点，看不到终点，我到底是在为谁工作？带着这个疑问，我如饥似渴般读完了这本书。看后顿感豁然开朗，神清气爽。这本书提出了每一位员工需要自我反省的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。市场竞争条件下，每个行业的竞争日益残酷激烈，充分体现了优胜劣汰！那么作为一名管理层，我们的竞争优势取决于哪里呢？我认为取决于我们对待工作的态度、对待的热爱程度。 态度决定一切，细节决定成败。一个人对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才能的舞台，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。这是不变的真理！约翰洛克菲勒在书中说了这样一段话：“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。” 那么怎样才能做好工作呢？我想关键是要有一个好的心态，不管做任何事，都应将心态回归为零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。我曾经听过这样一个故事是说：三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人哪……第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊……”第三个人满面笑容开心地说：“我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标志性建筑之一啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会。 米卢在执教中国足球队时曾说过一句话:“态度决定一切。”是的，用这句话来概括上面的寓言故事是再不合适不过了。我们做任何事情,成败的关键不在于客观因素,而在于我们做事的态度。客观困难的确存在，关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难面前放弃，这便是一个态度问题。鲁迅先生说过：“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”，只要我们在工作和生活中以积极的态度面对困难，不为困难所吓倒，一定能够战胜困难，成为一名生活和工作中的勇士！如果，前面两位工人也能够以积极的心态去面对沉重的砌墙工作，他们是否也会成为第二个，或是第三个老板。 在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，钱挣的很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢”，“领导为什么只重视
公司薪酬激励制度
公司薪酬激励制度 第一章总则 第一条为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。 第二条本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。第三条公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第二章普通人力资源的薪酬体系 第四条公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。 (一)岗位工资 是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。 (二)工龄与学历补贴 是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。(三)业绩工资 业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。 (四)奖金 是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。(五)福利 是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。 第三章重要人力资源的薪酬体系 第五条重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。 第六条岗位工资 岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为：高级专业职务比照公司副总经理的岗位工资标准确定，中级
专业技术职务比照公司部门经理工资标准确定，初级专业职务由公司根据实际情况规定。特殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。 岗位工资按月发放，年终与绩效考核结果挂钩兑现。 第七条业绩工资 公司根据年终考核汇总结果，制定重要人力资源的业绩工资分配方案。 第八条福利补贴 公司根据本企业的实际，制定重要人力资源的福利补贴方案。 第四章普通人力资源——营销人员的薪酬体系 第九条根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中“龙头”的作用，制定不同的薪酬体系。 第十条营销人员薪酬体系由岗位工资、工龄和学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等构成。第十一条营销人员的薪酬设计应本着“高报酬与责任并重”的原则设计。 第十二条岗位工资 (一)岗位工资由公司在核定的工资总额内按普通人力资源岗位平均工资测定。 (二)营销人员浮动工资必须与销售任务指标按季度或年度考核结果挂钩发放。 第十三条业绩工资 业绩工资由公司根据超额奖兑现情况由人力资源部制定分配方案，也可根据销售任务指标奖罚办法在核定工资额内计发业绩工资。 第十四条奖金 对做出重大贡献或业绩突出的营销人员，可给予高额奖励。 第十五条营销人员的福利项目由公司根据实际情况制定。 第五章工龄与学历补贴 第十六条工龄与学历补贴按员工在取得相应学历后实际为公司连续工作年限累加计算。具体标准如下： 学历补贴如下：
2021年操盘手薪酬激励制度
交易员薪酬标准及激励制度 欧阳光明（2021.03.07） 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 培训期工资：底薪1240元（2个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 *欧阳光明*创编2021.03.07
细则： 五级交易员：月薪=底薪1240+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：1、每日盈利目标400元及以上；月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、每日亏损达到200元停止交易。 *欧阳光明*创编2021.03.07
3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。 四级交易员：月薪=底薪1400+盈利提成（帐户资金5万元） 要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到500元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。 三级交易员：月薪=底薪1600+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。 2、每日亏损达到1200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取1000元亏损底薪。 *欧阳光明*创编2021.03.07
期货操盘手选拔规则
行一些交易。由于前一次买的铜期货成功了 交易员选拔交易规则及奖励 一、报名 报名参赛者需要注册真实姓名和信息，以便在领奖时确认身份。否则公司无法将奖品发送给匿名或非真实信息注册的参赛者；每名参赛者只能注册一次用一个固定标准账户，注册多个账户的参赛者将被取消参赛资格；所有参加比赛以及发送电话号码均以参赛者注册电话号码为准。（开户银行只支持工商银行和招商银行） 二、初始资金 每个新账户初始可用资金为2000元。（对应20积分， 不可兑换奖品及转让） 三、操作品种 公司公布的沪深300股指主力合约。 四、操作规则 1、日内操作，不允许持仓隔夜 2、手续费每手一个点。 3、最终选拔成绩以累积盈利为标准，与积分多少无关。 4、每个账户最多同时持仓5手。
行一些交易。由于前一次买的铜期货成功了 四、晋级。 累积盈利达60万元晋级。 累积成绩每日可查询一次，以短信形式通知。 五、晋级后的奖励 晋级的选手享受两项待遇： 1.获得实盘级交易机会。 2.可获得相关投资机构推荐就业的机会。在两项中可选其一，在进入相关机构就业之前，可享受待遇1即实盘交易。 待遇1细则： 1、每日15：12分系统自动平仓所有头寸。 2、一个周期为22个交易日。 3、只允许交易股指主力合约。 4、实盘资金为30万，可同时持仓两手。 奖金发放规则： 盈利奖金每月核算一次（例如上月15日开始则在下月15日收盘后核算），所有盈利五五分成。 （选手不承担实盘任何亏损，未尽事宜本公司拥有最终解释权）待遇2细则： 工作机会推荐：
行一些交易。由于前一次买的铜期货成功了 当选手晋级后，本网向合作投资机构递送简历进行推荐，投资机构和选手进行自由双向选择。选手可选择进入投资机构担任专职工作，或者继续在实盘级交易，两者可选其一。 工作单位类型主要有： 私募投资公司岗位：交易员 期货公司岗位：分析师或其它行情指导岗位（有期货从业资格证优先） 公募基金岗位：分析师交易员（要求本科以上学历）第三方研究机构岗位：分析师研究员 现货企业投资部岗位：交易员 信托公司岗位：研究员 工作地点主要有：上海、深圳、北京、大连、成都、杭州、广州等。如果选手不能去大城市就职，可帮助在选手当地寻找就业机会。 薪资：选手与用人单位面谈。 工作形式：全职与兼职（提示：有部分用人单位不接受兼职员工）其它要求：符合劳动法规定的相关就业基本要求，例如身体状况及经历。 六、审核机制 1、公司将对比赛及实盘的账户逐一进行审核，如发现多账 户对倒、多账户联动等情形的，立即终身禁赛并停止积分兑换。 2、具体审核方案由技术部另行公布。
注重细节是做好工作的必由之路
注重细节是做好工作的必由之路 ——读《细节决定成败》一书有感 中心医院机关闫冠三 首先感谢院领导为我们推荐《细节决定成败》这么一本好书。虽然工作、生活中也知道“细节”的重要性，但读了汪中求先生的《细节决定成败》后，却被文中所列举的事例而产生的作用所震撼，书中的每个案例都让我读后感受到“细节”在工作中的重要性。 我是在断断续续的过程中读完的。然而正是因为这样的一种状态让我有更多的思索和回味在其中：这本书非常朴素，没有让我有一气呵成的冲动，但却非常贴近生活、牵动思绪，让我在空闲时禁不住要继续读下去，因为我在进行自我审视，在考量自己的职业素养。 人们步入社会后，都会有一个工作岗位，无论你做什么工作，也无论工作职位高低，都必定担负一定的工作任务和职责范围。虽然工作岗位、任务和职责有所不同，但却有一条共同的准则，就是胜任自己的岗位，出色地完成工作任务。要履行好自己的职责，就必须立足本职，注重细节，把小事做细。正像《细节决定成败》书中所说：“海不择细流，故能称其大，山不拒细壤，方能就其高”。如果我们每个人都能注重细节，把小事做细，我们的工作就会出色，就能提高工作质量和效率，单位和事业就会兴旺发达。
第一，注重细节，要从改变观念做起。书中有这样一句话：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础”。是的，我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。我们太多的人总不屑顾于小事和事情的细节，自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来。总盲目地相信“天将降大任于斯人也，”孰不知能把自己所在岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。观念决定人们对事物和问题的认识，并指导和支配着人们的行动。注重细节，从小事做起，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此，乐意地、自觉地注重细节，从平凡做起，从小事做起，不怕重复做一件事，不怕枯燥无味地反复操作，在平凡中寻求乐趣，在无味的反复操作中寻求提高，最终成为行家里手，事业有成。 第二，注重细节，要用心去发现细节。细节往往容易为人所忽视，所以也往往最能反映一个人的真实状态，因此也最能表现一个人的修养。正因为如此，透过小事看人日渐成为衡量、评价一个人最主要的方式之一。《细节决定成败》一书中，给我们介绍了诸多注重细节，发现细节并付诸实施而成功的事例和反之而失败的故事，给我以深刻的启迪。在