传智播客课堂笔记模板常量定义以及易语言项目实现

传智播客课堂笔记模板常量定义以及易语言项目实现
传智播客课堂笔记模板常量定义以及易语言项目实现

传智播客C/C++课堂笔记变量常量定义以及易语言项目实现

1.就像玩游戏的时候,游戏人物的血是一个变量,打怪的时候,吃药水的时候,都会发生

变化。游戏人物的编号就是一个常量,无论血怎么变化,无论人物死活,都不改变。

常量,一旦确定,不允许改变的量。

变量,可以修改的量。

int num1 = 100; //定义变量,num1是变量名称,int是变量类型

num1 = 10 + 40; //改变变量,=是起到赋值作用,不等于数学的等于printf("%d", num1); //按照十进制打印

printf("\n");//换行

左值,可以放在赋值号左边的值,常量不是左值,所以不可以给常量赋值,

常量也是不允许更改的。

#define PI 3 //定义一个常量,#define起到强制替换的作用

//PI = 5;给常量赋值非法,常量是不可以修改的量

2.#define起到强制替换的作用,

可以替换代码与语句

#define后面不能加上分号,加上以后,它会连带分号一起替换。

3.一个解决方案里面,可以有多个项目,选中解决方案,右键添加新建项目即可。

选中项目,右键设置为启动项目,这个项目就是主导。

4.==是判断是否相等

C语言关键字

//搞定所有C语言的关键字

//auto 局部变量(自动储存)

#define自动auto

//break无条件退出程序最内层循环

#define中断break

//case switch语句中选择项

#define情况case

//char单字节整型数据

#define字符char

//const定义不可更改的常量值

#define不变const

//continue中断本次循环,并转向下一次循环

#define继续continue

//default switch语句中的默认选择项

#define默认default

//do 用于构成do.....while循环语句

#define操作do

//double定义双精度浮点型数据

#define双精度实数double

//else构成if.....else选择程序结构

#define否则else

//enum枚举

#define枚举enum

//extern在其它程序模块中说明了全局变量

#define外部声明extern

//float定义单精度浮点型数据

#define单精度实数float

//for构成for循环语句

#define针对for

//goto构成goto转移结构

#define跳转goto

//if构成if....else选择结构

#define如果if

//int基本整型数据

#define整数int

//long长整型数据

#define长整数long

//registerCPU内部寄存的变量

#define寄存器register

//return用于返回函数的返回值

#define返回return

//short短整型数据

#define短整数short

//signed有符号数

#define有符号signed

//sizoef计算表达式或数据类型的占用字节数

#define占多大字节sizeof

//static定义静态变量

#define静态static

//struct定义结构类型数据

#define结构体struct

//switch构成switch选择结构

#define多项选择switch

//typedef重新定义数据类型

#define重定义typedef

//union联合类型数据

#define联合体union

//unsigned定义无符号数据

#define无符号unsigned

//void定义无类型数据

#define空类型void

//volatile该变量在程序中执行中可被隐含地改变#define可被隐式改变的变量volatile

//while用于构成do...while或while循环结构

#define正当while

#define给传智播客跑起来 main

#define给传智播客打印 printf

#define给传智播客暂停 getchar

模板类声明和定义

如何组织编写模板程序 前言 常遇到询问使用模板到底是否容易的问题,我的回答是:“模板的使用是容易的,但组织编写却不容易”。看看我们几乎每天都能遇到的模板类吧,如STL, ATL, WTL, 以及Boost的模板类,都能体会到这样的滋味:接口简单,操作复杂。 我在5年前开始使用模板,那时我看到了MFC的容器类。直到去年我还没有必要自己编写模板类。可是在我需要自己编写模板类时,我首先遇到的事实却是“传统”编程方法(在*.h 文件声明,在*.cpp文件中定义)不能用于模板。于是我花费一些时间来了解问题所在及其解决方法。 本文对象是那些熟悉模板但还没有很多编写模板经验的程序员。本文只涉及模板类,未涉及模板函数。但论述的原则对于二者是一样的。 问题的产生 通过下例来说明问题。例如在array.h文件中有模板类array: // array.h template class array { T data_[SIZE]; array (const array& other); const array& operator = (const array& other); public: array(){}; T& operator[](int i) {return data_[i];} const T& get_elem (int i) const {return data_[i];} void set_elem(int i, const T& value) {data_[i] = value;} operator T*() {return data_;} }; 然后在main.cpp文件中的主函数中使用上述模板: // main.cpp #include "array.h" int main(void) { array intArray; intArray.set_elem(0, 2); int firstElem = intArray.get_elem(0); int* begin = intArray; }

项目管理全过程(所有环节)WORD模板

项目管理全过程各项模板 项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

项目授权书 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

项目计划文件 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名 E. 项目计划文件汇总 检查项目计划是否包含下列文件

项目管理9要素5过程44定义

项目管理的5大过程分别是: 1)启动过程、2)规划过程、3)执行过程、4)监控过程、5)收尾过程 9大知识领域分别是: 1)项目整合管理、2)项目范围管理、3)项目时间管理、 4)项目成本管理、5)项目质量管理、6)项目人力资源管理、 7)项目沟通管理、8)项目风险管理、9)项目采购管理 44个定义分别是: 项目整体管理 1. 制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。 2. 制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。 3. 制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。 4. 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作,实现项目范围说明书明确的项目要求。 5. 监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程,以便满足项目管理计划中确定的实施目标。 6. 整体变更控制–审查所有的变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。 7. 项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动,正式结束项目或项目阶段。项目范围管理 8. 范围规划制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控制项目范围, 以及如何制定与定义工作分解结构(WBS)。 9. 范围定义制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的根据。 10. 制作工作分解结构将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管 理的组成部分。 11. 范围核实正式验收已经完成的项目可交付成果。 12. 范围控制控制项目范围的变更。 项目时间管理

13. 活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 14. 活动排序 确定各计划活动之间的依存关系,并形成文件。 15. 活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 16. 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。 17. 制定进度表 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求,以及进度制约因 素,从而制定项目进度表。 18. 进度控制 控制项目进度表变更。 项目费用管理 19. 费用估算 估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。 20. 费用预算 汇总各单个活动或工作细目的估算费用,确定一个费用基准。 21. 费用控制 对造成费用偏差的因素施加影响,并控制项目预算的变更。 项目质量管理 22. 质量规划 明确哪些质量标准适用于本项目,并确定应如何达到这些质量 标准。 23. 实施质量保证 开展经过规划和系统化的质量活动,确保项目使用为满足 要求而需要的所有过程。 24. 实施质量控制 监视具体的项目结果,判断这些结果是否符合有关的质量 标准,并识别适当的方式消除造成实施结果不令人满意的原因。 项目人力资源管理 25. 人力资源规划 明确、记载并分派项目的角色、责任和互相通报的关系, 并制定人员配备管理计划。 26. 项目团队组建 取得完成项目所需要的人力资源。 27. 项目团队建设 提高团队成员个人的能力,改善成员之间的合作与配合, 以便增强项目的实施效果。 28. 项目团队管理 跟踪团队成员的表现,提供反馈,解决问题,并协调各种 变动,以便增强项目的实施效果。 项目沟通管理 29. 沟通规划 确定项目利害相关者的信息与沟通需要。 30. 信息发布 为项目利害相关者及时地提供他们所需要的信息。

类模板

C++中模板使用详解 1. 模板的概念。 我们已经学过重载(Overloading),对重载函数而言,C++的检查机制能通过函数参数的不同及所属类的不同。正确的调用重载函数。例如,为求两个数的最大值,我们定义MAX()函数需要对不同的数据类型分别定义不同重载(Overload)版本。 //函数1. int max(int x,int y); {return(x>y)?x:y ;} //函数2. float max( float x,float y){ return (x>y)? x:y ;} //函数3. double max(double x,double y) {return (c>y)? x:y ;} 但如果在主函数中,我们分别定义了char a,b; 那么在执行max(a,b);时程序就会出错,因为我们没有定义char类型的重载版本。

现在,我们再重新审视上述的max()函数,它们都具有同样的功能,即求两个数的最大值,能否只写一套代码解决这个问题呢?这样就会避免因重载函数定义不全面而带来的调用错误。为解决上述问题C++引入模板机制,模板定义:模板就是实现代码重用机制的一种工具,它可以实现类型参数化,即把类型定义为参数,从而实现了真正的代码可重用性。模版可以分为两类,一个是函数模版,另外一个是类模版。 2. 函数模板的写法 函数模板的一般形式如下: Template 返回类型函数名(形参表) {//函数定义体} 说明:template是一个声明模板的关键字,表示声明一个模板关键字class不能省略,如果类型形参多余一个,每个形参前都要加class <类型形参表>可以包含基本数据类型可以包含类类型. 请看以下程序: //Test.cpp #include using std::cout;

项目管理的概念及项目过程管理

项目管理的概念及项目过程管理 一、项目和项目管理 ◆ 项目的意义 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后,人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的,所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。首先,项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力,而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求,如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求,这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给,改善供给需要企业不断推陈出新,推出个性化服务和产品,降低产品价格,提高产品功能,而这类策略的采用,就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现,这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

其次,项目是知识转化为生产力的重要途径,是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富,否则,知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此,从知识到效益的转化要依赖于项目来实现,企业买专利、搞预言,最终都需要通过项目实现利润。 第三,项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才。 第四,项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的,技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。 ◆ 项目的概念 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二,在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;第三,任

05-项目可行性研究报告(模板)

____项目可研报告 编制部门:战略拓展部 编制日期:___年___月___日

目录 **项目可研报告 (1) 主责中心:战略运营中心 (1) 编制日期: (1) 目录 (2) 前言(战略拓展部负责) (3) 项目决策背景及摘要(战略拓展部负责) (4) 一、外部环境 (4) 二、内部因素 (4) 第一部分:项目概况(战略拓展部负责) (5) 第二部分:法律及政策性风险分析(战略拓展部/成本管理部共同负责) (8) 第三部分:市场分析(品牌营销部负责) (10) 第四部分:规划设计分析(技术管理部负责) (12) 第五部分:项目开发(战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责,简化版可略) (13) 第六部分:投资收益分析(预算部负责) (14) 第七部分:管理资源配置(人力资源部负责,简化版此项可略) (17) 第八部分:综合分析与建议(战略拓展部负责) (18) 第九部分:竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题(战略拓展部负责) (19) 第十部分:在新城市开发需要补充的内容(战略拓展部负责) (21) 附件: (21)

前言(战略拓展部负责) 随着公司房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升公司竞争力,特制定可行性报告内容指引。

项目决策背景及摘要(战略拓展部负责) 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处 在xx区,要说明该区域的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中 的地位(是否核心项目)。 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降 低经营风险、扩大社会影响力的作用。 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

项目可行性研究报告(模板)

____工程可研报告 编制部门:战略拓展部 编制日期:___年___月___日 目录 **工程可研报告1 主责中心:战略运营中心1 编制日期:1 目录1 前言(战略拓展部负责)2 工程决策背景及摘要(战略拓展部负责)2 一、外部环境2 二、部因素2 第一部分:工程简况(战略拓展部负责)3 第二部分:法律及政策性风险分析(战略拓展部/成本经管部共同负责)5

第三部分:市场分析(品牌营销部负责)6 第四部分:规划设计分析(技术经管部负责)7 第五部分:工程开发(战略拓展部/工程经管部/品牌营销部负责,简化版可略)8 第六部分:投资收益分析(预算部负责)9 第七部分:经管资源配置(人力资源部负责,简化版此项可略)11 第八部分:综合分析与建议(战略拓展部负责)11 第九部分:竞拍和投标式取得土地需要注意的问题(战略拓展部负责)12 第十部分:在新城市开发需要补充的容(战略拓展部负责)13 附件:13 前言(战略拓展部负责) 随着公司房地产业务不断扩,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新工程的需求越来越强烈。为了规工程前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升公司竞争力,特制定可行性报告容指引。 工程决策背景及摘要(战略拓展部负责) 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对工程开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等面的地位。例如,工程处在 xx区,要说明该区域的地位。 3、工程渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、部因素 1、工程启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中

项目施工作业流程图及说明模板

项目施工作业流程 图及说明

项目施工流程图及说明

一、施工准备.............................................................. 错误!未定义书签。 1.1制定项目管理班子............................................. 错误!未定义书签。 1.2 熟悉合同............................................................. 错误!未定义书签。 1.3 确定施工队形式................................................. 错误!未定义书签。 1.4 筹划施工机具..................................................... 错误!未定义书签。 二、前期进场.............................................................. 错误!未定义书签。 2.1 接触现场管理单位 ............................................ 错误!未定义书签。 2.2 图纸会审............................................................. 错误!未定义书签。 2.3 安排施工场地..................................................... 错误!未定义书签。 2.4 编制施工总进度................................................. 错误!未定义书签。 2.5 开工报告............................................................. 错误!未定义书签。 三、全面施工.............................................................. 错误!未定义书签。 3.1 材料进场报验..................................................... 错误!未定义书签。 3.2 编制阶段性施工进度并报审 ............................ 错误!未定义书签。 3.3 技术交底............................................................. 错误!未定义书签。 3.4 按施工进度进行主体安装 ................................ 错误!未定义书签。 3.5 施工质量控制..................................................... 错误!未定义书签。 3.6 施工安全控制..................................................... 错误!未定义书签。 3.7 施工用料控制..................................................... 错误!未定义书签。 四、调试...................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 设备初调............................................................. 错误!未定义书签。

项目管理过程定义

4.项目整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。 4.1指定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 4.2制定项目管理计划 定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划(3个基准11个子计划) 4.3指导或管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程 4.4控制项目工作 跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 4.5实施整体变更控制 审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程 4.6结束项目或阶段 完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程 5.项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。

5.1规划范围管理 创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程5.2收集需求 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程 5.3定义范围 制定项目和产品详细描述的过程 5.4创建工作分解结构 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程5.5确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果的过程 5.6控制范围 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程 6.项目时间管理 项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程 6.1规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程6.2定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

接触定义模板

!设定接触参数 /PREP7 /COM, CONTACT PAIR CREATION - START !接触对设置开始 /GSA V,cwz,gsav,,temp !将当前的图形设置保存在cwz.gsav文件中MP,MU,1,0.3 !定义摩擦系数 MAT,1 !激活材料属性1 R,3 !定义实常数3 REAL,3 !激活实常数3 ET,2,170 !定义单元类型2 ET,3,174 !定义单元类型3 KEYOPT,3,9,0 !设定单元类型3的关键项9 KEYOPT,3,10,1 !设定单元类型3的关键向10 R,3,,,0.1, !设定法向接触刚度为0.1 !生成目标面 ASEL,S,,,30 !选择编号为30的面 ASEL,A,,,138 !同时选中编号为138的面ASEL,A,,,143 !同时选中编号为143的面CM,AREA_TARGET,AREA !生成目标面组件target TYPE,2 !激活单元类型2 NSLA,S,1 !选择面所属的节点ESLN,S,0 !选择节点依附的单元ESURF !在当前选择的单元上覆盖生成单元 ESEL,ALL !选择所有的单元 !生成接触面 ASEL,S,,,35 !选择编号为35的面 ASEL,A,,,36 !同时选中编号为36的面CM,AREA_CONTACT,AREA !生成接触面组件contact TYPE,3 !激活单元类型3 NSLA,S,1 !选择面所属的节点ESLN,S,0 !选择节点依附的单元ESURF !在当前选择的单元上覆盖生成单元ALLSEL !选择全部图元 ESEL,ALL !选择全部单元 ESEL,S,TYPE,,2 !选择单元类型为2的单元ESEL,A,TYPE,,3 !同时选中单元类型为3的单元ESEL,R,REAL,,3 !在当前选择集中选出实常数为3的单元/PSYMB,ESYS,1 !打开单元坐标系显示 /PNUM,TYPE,1 !打开单元类型编号 /NUM,1 !打开颜色显示 EPLOT !图形显示单元 ALLSEL,ALL !选择全部图元 /GRES,cwz,gsav !从cwz.gsav文件中恢复图形设置/COM, CONTACT PAIR CREATION - END !接触对结束

模板的分类及定义

模板分为大模板、滑模、爬模、飞模 大模板大模板为一大尺寸的工具式模板,一般是一块墙面用一块大模板。大模板由面 板、加劲肋、支撑桁架、稳定机构等组成。面板多为钢板或胶合板,亦可用小钢模组拼;加劲肋多用槽钢或角钢;支撑桁架用槽钢和角钢组成。 大模板之间的连接:内墙相对的两块平模是用穿墙螺栓拉紧,顶部用卡具固定。外墙的内外模板,多是在外模板的竖向加劲肋上焊一槽钢横梁,用其将外模板悬挂在内模板上。 用大模板浇筑墙体,待浇筑的混凝土的强度达到1MPa就可拆除大模板,待混凝土强度达到4MPa及以上时才能在其上吊装楼板。 大模板的特点: 大模板是采用专业设计和工业化加工制作而成的一种工具式模板,一般与支架连为一体。由于它自重大,施工时需配以相应的吊装和运输机械,用于现场院筑混凝土墙体。它具有安装和拆除简便、尺寸准确、板面平整、周转使用次数多等优点。 采用大模板进行建筑施工的工艺特点是:以建筑物的开间、进深、层高为基础进行大模板设计、制作,以大模板为主要施工手段,以现浇钢筋混凝土墙体为主导工序,组织有节奏的均衡施工。这种施工方法工艺简单,施工速度快,工程质量好,结构整体性强,抗震能力好,混凝土表面平整光滑,可以减少抹灰湿作业。由于它的工业化、机械化施工程度高,综合技术经济效益好,因而受到普遍欢迎。 滑模滑模定义 滑模工程技术是我国现浇混凝土结构工程施工中机械化程度高、施工速度快、现场场地占用少、结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工技术,通常简称为“滑模”。 但滑模不仅包含普通的模板或专用模板等工具式模板,还包括动力滑升设备和配套施工工艺等综合技术,目前主要以液压千斤顶为滑升动力,在成组千斤顶的同步作用下,带动1米多高的工具式模板或滑框沿着刚成型的混凝土表面或模板表面滑动,混凝土由模板的上口分层向套槽内浇灌,每层一般不超过30cm厚,当模板内最下层的混凝土达到一定强度后,模板套槽依靠提升机具的作用,沿着已浇灌的混凝土表面滑动或是滑框沿着模板外表面滑动,向上再滑动约30cm左右,这样如此连续循环作业,直到达到设计高度,完成整个施工。滑模施工技术作为一种现代(钢筋)混凝土工程结构高效率的快速机械施工方式,在土木建筑工程各行各业中,都有广泛的应用。只要这些混凝土结构在某个方向是边疆不变化的规则几何截面,便可采用滑模技术进行快速、高效率的施工制作或生产。在各种规则几何截面的混凝土结构上,滑模技术显示出无穷的威力。 滑模技术的最突出特点就是取消了固定模板,变固定死模板为滑移式活动钢模,从而不

C 模板定义

C+=模板定义 1、模板的概念: 在C++中,模板是泛型编程的基础。模板是创建类或函数的蓝图或公式。 2、定义函数模板: 模板定义以template关键字开始,后接模板形参表(用<>括起来),多个模板形参用逗号隔开。 模板形参的名字没有实际意义。 1)模板形参表:模型形参可以是表示类型的类型形参,也可以是表示常量表达式的非类型形参。模板形参表不能为空。 2)使用模板函数:使用时,编译器会确定绑定到模板形参的模板实参类型。编译器确定用实际类型代替每个类型形参,用值代替每个非类型形参。 3)inline函数模板:如,template T max(const T&, const T&); 模板函数定义和使用示例: #include using std::cout; using std::endl; //定义模板函数 template int compare(const T &v1, const T &v2) { if(v1,其余部分与类的声明基本一致。 类模板可以定义数据成员、函数成员和类型成员,构造函数和析构函数等。也可以使用标号控制对成员的访问。 在类和类的成员中,可以使用模板形参作为类型或值的占位符,在使用类时再提供那些类型或值。 类模板示例: template class Queue { public: Queue(); T &front(); const T &front()const;

项目推进的八大流程完整版

项目推进的八大流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目推进的八大流程—标准化 一、项目立项 1、定义:项目经审核符合立项的条件,开始进入正式跟踪,这个阶段性进展称为项目立项。 2、标准:客户需求基本明确,价值定位与公司产品的定位基本相符,项目立项获得批准。 3、工作清单: (1)搜集、查找销售线索并进行初步筛选; (2)通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息; (3)了解项目中的装置是否适合我公司产品应用,了解业主的历史采购记录; (4)安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施; 4、资源配备 (1)人员:销售人员100% (2)费用:5% 5、成功率: (1)重要度:5% (2)项目进展:5% 二、深度接触 1、定义:销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访,最终获得项目向前推动所必需的关键信息,同时与项目小组成员建立起初步关系,并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。 2、标准: 1)全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息,包括: A、项目决策小组组织结构分析图; B、项目采购决策的方式、规则、时间表; C、主要的竞争对手; 2)在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练; 3、工作清单: (1)制定拜访计划,明确行动目标,确定人员组合,进行电话预约,完成一次以上的正式拜访;

(2)明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格,明确竞争对手; (3)确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间); (4)在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练; (5)对所获得的信息进行内部汇总和分析; 4、资源配备 (1)人员:销售人员 80% 办事处经理 20% (2)费用:发生额 5% 累计发生额 10% 5、成功率: (1)重要度:10% (2)项目进展:15% 三、技术突破1(设计院) 1、定义:销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。 2、标准(至少符合其中一条): (1)按我方技术参数上图; (2)招标书有利于我方或有明显倾向性; (3)主动为我们引荐甲方或代理商; (4)向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单; 3、工作清单 (1)制定销售计划,确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算; (2)与设计院主设进行技术交流,包括进行必要的商务活动和承诺,引导主设认同我方产品; (3)要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商; (4)通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况; (5)向主设提交有利于我方的项目方案; (6)引导主设技术上图或撰写招标文件,提供必要的技术支持; 4、资源配备: (1)人员:销售人员 80% 办事处经理 20% (2)费用:发生额10% 累计发生额20%

北京项目可行性研究报告通用模板

北京xx生产建设项目可行性研究报告 word模板可编辑

报告说明— 北京,简称“京”,古称燕京、北平,是中华人民共和国首都、省级 行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市,国务院批复确定的中国政治 中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心。截至2018年,全市下辖16个区,总面积16410.54平方千米,建成区面积1485平方千米,2019年末,常住人口2153.6万人,城镇人口1865万人,城镇化率86.6%。北京地处中国北部、华北平原北部,东与天津毗连,其余均与河北相邻,中心位 置东经116°20’、北纬39°56’,是世界著名古都和现代化国际城市, 也是中国共产党中央委员会、中华人民共和国中央人民政府和全国人民代 表大会常务委员会的办公所在地。北京地势西北高、东南低。西部、北部 和东北部三面环山,东南部是一片缓缓向渤海倾斜的平原。境内流经的主 要河流有:永定河、潮白河、北运河、拒马河等,多由西北部山地发源, 穿过崇山峻岭,向东南蜿蜒流经平原地区,最后分别汇入渤海。北京的气 候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候,夏季高温多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。北京被世界权威机构GaWC评为世界一线城市。联合国报告指 出北京人类发展指数居中国城市第二位。2019年,北京市实现地区生产总 值35371.3亿元,按可比价格计算,比上年增长6.1%。

2017年智能手机双摄出货量超过3亿部,渗透率约20%。华为、vivo 等国产手机将是主要推动力,双摄已经成为各大品牌旗舰机型的标配。多 摄技术也在发展之中,华为(三摄)、诺基亚(五摄)等厂商有相关计划。 该xx项目计划总投资16770.11万元,其中:固定资产投资12120.95 万元,占项目总投资的72.28%;流动资金4649.16万元,占项目总投资的27.72%。 达产年营业收入40510.00万元,总成本费用30794.44万元,税金及 附加328.71万元,利润总额9715.56万元,利税总额11384.35万元,税 后净利润7286.67万元,达产年纳税总额4097.68万元;达产年投资利润 率57.93%,投资利税率67.88%,投资回报率43.45%,全部投资回收期 3.80年,提供就业职位642个。

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Ecshop自定义分类模板的方法 ECSHOP开发中心(https://www.360docs.net/doc/685958065.html,) ecshop是一个功能方面比较完善的商城的程序,但是毕竟不同于一般的cms类系统。无法自定义每个分类的模板,这样就造成了分类模板一成不变的样式,对于美观以及个性方面可能要差点。不过ec的开源给了php开发者一个很大的diy空间,ecshop的二次开发性也是蛮强大的。 下面是我实现的ecshop自定义分类模板的方法,子类可以继承最顶级的模板。好处是不用修改数据库,可以在后台分类自定义模板。功能比较简单,代码也很少,只是一个小技巧,用ecshop的朋友可以来尝试一下。 ecshop 自定义分类模板的方法实现步骤 打开根目录的category.php文件(不要问我根目录在哪里),找到大概401 行“$smarty->display('category.dwt', $cache_id);”,将此行注释掉或者删除。在其下面添加下面代码 $cat_arr = get_parent_cats($cat_id); foreach ($cat_arr AS $val) { $cats['style']=$val['style']; } if(empty($cat['style'])) { if(!empty($cats['style'])) { $smarty->display($cats['style'], $cache_id); } else { $smarty->display('category.dwt', $cache_id); }

} else { $smarty->display($cat['style'], $cache_id); } 代码工作完成,然后进入后台,商品分类,找到你要添加自定义模板的那个分类。在分类的样式表文件后面的输入框中,输入你想要应用的模板文件的名称,比如 “category_shoes.dwt”(前提是你的主题文件中要存在此模板文件,必须是完整的模板文件名称) ok,工作完成,更新缓存去前台参观一下吧。 ecshop 自定义分类模板的方法注意要点 此方法应用的是ecshop自带的“可以自定义分类的样式表文件”的修改版本。如果你原来用了后台分类的自定义分类的样式表文件,那么只能告诉你——鱼与熊掌不可兼得。(其实这种方法要比原来程序自带的那种要强大) 使用了此方法就不要在模板中载入下面这段代码了 顶级分类定义了的话,子类可以继承顶级分类的模板。如果顶级分类没有定义,顶级分类和子类都会载入默认的模板样式“$smarty->display('category.dwt', $cache_id);” 子类同样可以自定义模板,如果想要子类模板不一样的话,同样需要单独定义。 ecshop 自定义分类模板的方法代码解说 前面5行代码实现调用当前类别的顶级分类的style,赋值到“ $cats['style'] ” 第6行判断当前自定义模板是否为空,接下来,如果不存在就判断顶级分类模板是否存在,存在就继承顶级模板,不存在就调用默认的category.dwt 最后两行是在当前自定义模板存在的情况下,就载入当前自定义的模板。 【转载请注明:ECSHOP开发中心】

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文档修订记录 版本编号或者更改记录编号变化状 态 简要说明(变更内 容和变更范围) 日期变更人批准日期批准人 *变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除 文档审批信息 序号审批人角色审批日期签字备注

目录 第一章引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2定义 (4) 1.3项目背景 (4) 第二章项目目标和要求 (4) 2.1目标 (4) 2.1.1.技术目标 (4) 2.1.2.市场目标 (4) 2.2要求 (5) 2.2.1项目的技术要求 (5) 2.2.2组织要求 (6) 2.2.3实施要求 (6) 2.2.4开发周期要求 (6) 2.3条件和限制 (6) 第三章市场状况分析 (7) 3.1市场发展历史与趋势 (7) 3.2价格分析 (7) 3.3当前市场份额分析 (7) 3.4影响市场的因素分析 (7) 第四章竞争状况分析 (7) 4.1对手的市场状况 (7) 4.2对手的实力状况 (7) 4.3我们的优/劣势 (7) 第五章技术可行性分析 (7) 5.1现有产品的分析 (7) 5.2建议产品的分析 (8) 5.3可选择的其它方案 (8) 第六章政策分析 (8) 第七章时间和资源分析 (8) 7.1时间 (8) 7.2人员和资金 (8) 7.3资源 (8) 第八章投资与收益分析 (8)

8.1支出 (8) 8.2收益 (8) 第九章风险分析 (9) 9.1技术风险及控制措施 (9) 9.2成本风险及控制措施 (9) 9.3人力资源风险及控制措施 (9) 第十章其它 (10) 第十一章结论 (10)

项目管理过程定义

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说明: 1.修订日期格式统一为:yyyy-mm-dd 2.修订内容中简要记录每次修订涉及的章节及内容。

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 定义、术语及说明 (4) 4. 主要角色与职责 (4) 5. 入口准则 (5) 6. 输入 (5) 7. 活动 (6) 7.1. 流程图 (6) 7.2. 工作流程 (8) 7.2.1. 项目策划 (8) 7.2.2. 敏捷迭代 (10) 7.2.3. 里程碑评审 (13) 8. 输出 (13) 9. 出口准则 (13) 10. 本过程裁剪规定 (14) 附录1 项目整体估算细则(功能类比估算法) (15) 附录2 迭代任务估算细则 (17) 附录3项目数据管理规程 (20) 附录4禅道迭代建立细则 (21) 附录5迭代中任务贴条细则 (22)

1.目的 本文档用于指导和规范项目管理工作,涵盖了项目策划、迭代过程管理、项目监控等内容。 2.适用范围 本文档适用于普信恒业科技发展(北京)有限公司技术 部所有软件项目。 3.定义、术语及说明 ?迭代:敏捷过程术语。指重复反馈过程的活动,其目的是为了逼 近所需的项目目标。 ?QA:Quality Assurance(质量工程师) 4.主要角色与职责 流程中的主要活动采用RACI模型对涉及的角色及其职责进行描述,其中: ?R(Responsible)代表执行:负责执行任务和解决问题的角色。?A(Accountable)代表责任:对任务负全责的角色。 ?C(Consulted)代表商议:在任务实施前或实施中提供指定性意 见的人员。 ?I(Informed)代表告知:及时被通知结果的人员,不必向其咨询、

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X X X X项目可行性研究报告 申报日期:20XX年XX月XX日

提示:在本页红色“目录”二字后插入光标后—(菜单---插入—索引和目录—目录---确定---是更新)。就会把后面修改的一切自动更新。 目录 目录 .................................................................................................................................................. 1第1章项目总论............................................................................................................................. 6§1.1 项目背景.......................................................................................................................... 6§1.1.1 项目名称............................................................................................................... 6 §1.1.2 项目承办单位....................................................................................................... 6 §1.1.3 项目主管部门....................................................................................................... 6 §1.1.4 项目拟建地区、地点........................................................................................... 6 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表........................................................... 7 §1.1.6 研究工作依据....................................................................................................... 7 §1.1.7 研究工作概况....................................................................................................... 7§1.2 可行性研究结论.............................................................................................................. 7§1.2.1 市场预测和项目规模........................................................................................... 8 §1.2.2 原材料、燃料和动力供应................................................................................... 8 §1.2.3 厂址....................................................................................................................... 8 §1.2.4 项目工程技术方案............................................................................................... 8 §1.2.5 环境保护............................................................................................................... 8 §1.2.6 工厂组织及劳动定员........................................................................................... 8 §1.2.7 项目建设进度....................................................................................................... 9 §1.2.8 投资估算和资金筹措........................................................................................... 9 §1.2.9 项目财务和经济评论........................................................................................... 9 §1.2.10 项目综合评价结论............................................................................................. 9§1.3 主要技术经济指标表...................................................................................................... 9§1.4 存在问题及建议.............................................................................................................. 9第2章项目背景和发展概况..................................................................................................... 10§2.1 项目提出的背景.......................................................................................................... 10§2.1.1 国家或行业发展规划....................................................................................... 10 §2.1.2 项目发起人和发起缘由................................................................................... 10§2.2 项目发展概况.............................................................................................................. 10§2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果................................................................... 10 §2.2.2 试验试制工作情况........................................................................................... 11 §2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况....................................................................... 11 §2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程........................................................... 11§2.3 投资的必要性.............................................................................................................. 11第3章市场分析与建设规模..................................................................................................... 12§3.1 市场调查...................................................................................................................... 12§3.1.1 拟建项目产出物用途调查............................................................................... 12 §3.1.2 产品现有生产能力调查................................................................................... 12 §3.1.3 产品产量及销售量调查................................................................................... 12 §3.1.4 替代产品调查................................................................................................... 13 §3.1.5 产品价格调查................................................................................................... 13 1

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