总经理在干部培训班上讲话

在公司2011年中层干部培训班上的讲话

（2011年5月20日）

同志们：

在公司春检工作全面铺开，各项工作十分繁重的时期，公司利用一天时间举办2011年中层干部培训班，这是公司和公司党委就加强和改进中层干部队伍建设而做出的决定。公司下了决心，做了充分准备，精心安排了课程，聘请了知名的教授和学者为大家授课，目的就是要进一步统一思想、开拓眼界、创新管理、廉洁自律，从思想、能力、作风建设等方面增强干部的综合素质，打造公司高水平的干部队伍，为公司加快发展提供坚强保障。

下面，讲三个方面意见。

一、主要工作情况通报

今年以来，面对改革发展的繁重任务，我们各级干部在公司班子的带领下，针对影响和制约科学发展的问题，攻坚克难、扎实工作，公司呈现出和谐稳定、安全健康的良好发展势头。

从1-4月份主要指标情况来看，公司售电量继续保持了较高的增长幅度，达到15.7%。平均单价、线损率、利润以及劳动生产率等均超额完成了省公司下达的指标。

从主要工作进展情况看，公司认真贯彻落实省公司的决策部署，各项工作得到有力推进。一是安全生产态势稳定。积极组织开展“两抓一建”安全生产管控和春检安全督导工作，27项问题落实责任、资金、人员，全部整改完毕，春检作业完成项，安全生产达到了历史最好的2533天。二是电网发展步伐加快。全面落实与市政府签订的“十二五”电网发展协议，采取措施推进前期工作，年度14项重点电网建设项目，目前已经开工12项，在省公司系统名列前茅。三是经营工作稳步推进。采取积极进攻的营销策略，在电量替代、用电终端宣传和建设等方面取得了重要进展。四是企业管理持续加强。深化同业对标管理，认真分析，加强管控，在省公司一季度综合排名位居第一位。五是从严治企扎实有效。深入开展严肃财经纪律、贵发财务管理和“小金库”专项治理工作。认真组织开展“三不指定”自查阶段工作，加强审计监督和效能监察，为经济运行提供了良好环境。特别是经过不懈努力，遗留多年的公司与西关电厂电费抹帐案件得到了圆满解决。六是队伍稳定成效明显。对外加强行风建设和优质服务管理，对内加强不稳定因素排查化解力度，信访同比下降20%，没有发生新闻媒体曝光事件。七是党建及精神文明建设协调发展。深化先进典型培树工作，成立吕清森党支部，XXX获得“2010感动电力人物奖”。加强厂务

公开和民主管理，推进同会对标，XX农电和公司工会先后获得全国模范职工小家和国家电网公司先进工会称号。公司获得XX 省工业提速增效先进单位和XX市模范集体荣誉。

成绩的取得，是省公司坚强领导的结果，是全体干部员工辛勤工作的结果。在这里，我代表公司班子对大家的付出和努力表示衷心的感谢。

二、中层干部队伍情况

（一）队伍现状

公司现有在岗中层干部233名，其中正科级111名、副科级122名。主业岗位中层干部130名，农电岗位中层干部36名，多经岗位中层干部67名，分别占干部总数的55.79％、28.76％和15.45％。

从年龄结构上看，公司35岁以下的中层干部15名， 40岁以下的中层干部45人，45岁以下的中层干部45人，50岁以下的中层干部82名，50岁以上的中层干部46名。中层干部平均年龄45岁。其中，副科级中层干部平均年龄43岁；正科级中层干部平均年龄47岁。公司35岁以下的中层干部比重较小。中层干部在45岁以上年龄段的比例最大，达到干部总数的35.19％。供电系统班子平均年龄是44岁，（其中平均年龄最小的是丰满供电分公司41岁，最大的是直属供电分公司50岁）

生产系统班子平均年龄是46岁，（其中平均年龄最小的是变电检修工区44岁，最大的是一次变工区48岁）。多经系统班子平均年龄是47岁，（其中平均年龄最小的基层班子是电力物业公司39岁，最大的基层班子是龙潭配电分公司51岁）。据了解，我们干部的平均年龄在省公司系统偏大。今后三年，公司二线干部将达到50人左右。

从学历职称上看，公司大专及以上学历的中层干部228名，占干部总数的97.85％，全日制大本以上学历（含后续研究生学历）的中层干部37名，占干部总数的15.88％。全日制本科正科级14名，占干部总数的6.01％；全日制本科副科级干部16名，占干部总数的6.87％。中级以上职称的中层干部168名，占干部总数的72.10％；高级职称的中层干部87名，占干部总数的37.34％。公司全日制本科以上学历的干部人数较少，部分中层干部学历、职称较低，干部人才当量密度需要进一步提升。

(二)中层干部队伍存在的问题

根据2010年度中层干部测评的结果显示，公司农电系统好于生产系统,生产系统好于公司机关,公司机关好于供电系统,供电系统好于多经系统。这也就是公司五个系统干部的排序。

从干部的考核及日常工作反映的情况看，在我们的工作中，特别是干部中任然存在着一些不容忽视的问题。在座的中层干

部，是公司的中坚力量，今天我讲的问题对事不对人，如有对号入座者，望引以为戒，收敛改正。具体说，主要有六个方面：

1.缺乏责任感。个别干部对工作不能够认真负责，对上不能够对公司负责，对下不能够对本单位或本部门负责。随着公司效益增长、员工收入提高，个人的思想、素质、水准、境界应该有所提高，对企业的感情，对企业的依赖性，对企业的忠诚度应该有所提高。但是，个别干部工作中权、责、利不清，责任缺失。主要的表现：一是弄权。利用手中的权利谋私利，交人、买好、套利。讨好、许愿的事情留给自己，难事、得罪人的事推给领导。二是越权。越权行事，越职言事，超越自己的权限定事。有些事情连领导都需要上会讨论集体决策，个别人便敢暗箱操作，私自决定。三是擅权。个别干部辜负了组织的信任，不愿尽责、不敢负责，不管人、不管事，欺上蒙下，造成局部风气不正，工作不利，与组织的期望差距较大。

2.缺乏全局观念。有的干部缺少大局观念和整体意识，不能处理好个人与集体、部门与全局之间的关系。部门与部门之间，单位与单位之间，部门与基层之间在工作协调上缺少严密的衔接和配合，缺少默契，兼容性差，造成资源上的浪费，效率和效能降低。因为个别人的别有用心或不顾全大局，损害了基层单位班子团结向上的整体氛围，增添了不和谐因素。

3.缺乏服务意识。在内部层面，有的干部重权利，轻服务，本位主义严重，以自我为中心，以本单位、本部门为中心。有权的事抢着干，服务的事极力推脱，不能做到机关服务基层、小局服务大局、干部服务员工、党员服务群众。一些干部习惯于高高在上，不习惯于深入基层，深入实际，对工作进行具体指导和落实。不能够脚踏实地地做事，不善于帮助基层解决实际问题，甚至吃拿卡要，破坏了干部的良好形象。对外层面，对服务工作缺乏严格管理，失之于松、失之于宽，还不同程度的存在着“衙门”作风，或因处理不当，造成客户上访。在上半年上访中，有近30%来自于客户的投诉，给公司形象造成负面影响。

4.缺乏进取精神。有的干部不愿学习，工作水平和能力不高，工作质量较差，又不思进取，对于一般性的要求表现出畏难情绪，对于进一步的要求表现出无能为力，往往把压力和难点推给上级。有的干部习惯于按照惯性思维和旧有观念开展工作，畏惧革新，因循守旧，工作主动性、开拓性、创造性差，无法适应公司发展的需要，无法承担起自己应该承担的职责。个别干部对公司发展的政策环境、市场环境缺少深入研究，对重大事项、重大政策缺少深入分析，致使本单位、本部门工作局面被动，甚至拖了公司工作的后退，影响公司的声誉和形象。

5.缺乏良好的作风。有的干部心浮气躁，不把心思用在研究建设电网上，而是用在研究营造关系网上。不把心思放在工作和事业上，而是放在拉拉扯扯，搞小圈子，托关系、找门路、钻空子，投机钻营上。一有风吹草动，就开始研究关系，想方设法抓住自己想得到的利益，想方设法捞到自己想要的职位。表面风平浪静，背后暗流涌动。谁迎合了自己就是朋友，谁挡了自己谁是敌人。有的干部办事不公开、不透明，正常的工作遮遮掩掩，神神秘秘，给群众造成误解。今年以来，公司收到20封举报信，全部都是反映二级单位工作的。这其中，农电系统比例高于供电系统。农电系统主要集中在所长层面，虽然所长不属于中层干部，但是反映出基层单位疏于管理。公司提倡和谐，但不是搞小圈子，提倡广泛联络，但不提倡投机钻营。

6.缺乏自我约束。有的干部在名利面前，在私欲面前，在周边环境和社会上的不良导向面前，没有足够的定力，以至于随波逐流，心存侥幸，丧失了干部应有的形象、品格和境界。处理问题利字当头，我字当头，自私自利，不能以自身的言行为企业树立良好的形象和威信，而是借助于企业赋予的权利谋取个人利益。有的干部诚信度较差，领导面前一个样，群众面前一个样，做不到言行一致，表里如一，做不到“八小时内外一个样，台上台下一个样，人前人后一个样，有监督和没有监

督一个样”。什么场合都敢去，什么应酬都敢参加，频繁出入高消费场所，沉迷于麻将牌等其他娱乐中，丢失了干部应有形象。

以上问题，我并非想在这里夸大其词，危言耸听。正视问题并不否认我们干部的主流。客观的讲，我们干部绝大多数是好的，整体工作状态也是好的。我们干部队伍整体是团结一致的，是积极向上的，是有凝聚力和战斗力的。去年，在历史罕见的特大洪水灾害面前，公司涌现出许许多多立足岗位、默默奉献、感人肺腑、可歌可泣的干部和事迹，我们各级班子始终与广大员工一道同舟共济、并肩战斗，公司上下涌动起同心同德、万众一心的壮丽画卷。实践证明，我们的干部队伍能够经得起考验，只要我们努力，就没有克服不了的困难，就没有完成不好的工作。

我们之所以要发现和指出这些问题，就是要让大家正视自我、检讨自我、进一步完善自我、提高自我。最终目的，对待这些问题是要清醒、清楚、要严格和严肃，要变消极为积极，变被动为主动，有效地解决问题，更好地提升我们的境界，改进我们的作风，推动我们的工作。

三、对中层干部的要求

我们必须深刻认识到，在建设“一强三优”现代公司的重要时期，打造一支坚强高素质的干部队伍，对于公司发展至关重

要。省公司闫少俊总经理在五月份工作例会讲话中，对干部提出了“三讲一抓”的工作要求，即讲大局、讲责任、讲规则，抓落实，这是我们干部管理和今后工作的总抓手。我们必须严格落实好闫少俊总经理的要求，以转变思想观念、统一思想认识为前提，把提高驾驭全局能力、抓班子带队伍能力、自律能力、学习能力作为领导班子和干部队伍建设的重点，加快造就一支素质好、作风好、能力强、执行有力的优秀管理团队，为公司又好又快发展提供坚强的组织保障。希望公司的全体干部在今后的工作中要重点提升六个方面的意识。

一是提升大局意识。大局意识体现的是个人的胸怀和个人的境界。公司中层干部树立大局意识就是要做到“小局”服务大局，个人服从集体、下级服从上级，保证政令畅通，令行禁止。胸怀大局，就是要切实增强解决实际问题的能力，在落实公司决策部署的重大问题上，不讲条件，不打折扣。工作中躲躲闪闪、拈轻怕重，待遇上争争讲讲、分毫不让，这些都是和大局意识背道而驰的。顾全大局，还要有淡薄名利、献身工作的品格。我始终认为，心胸狭窄的人做不了大事，即使一时得意、得道、得逞，也迟早会摔倒、被淘汰。每个人都要有一个清醒的认识，当个人利益没有满足的时候，不要抱怨，更不能

自暴自弃，当组织或领导没有了解你、认识你之前必须坚信，是金子总会发光的。

二是提升责任意识。责任就是分内应作的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任是一种态度、一种内在、一种品质、一种追求，是组织、群众品鉴个人的重要内容。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有的同志总在抱怨，为什么在群众中缺少威信，组织上也不放心呢。大家应该思考，是不是缺少责任意识。

三是提升学习意识。现代社会，是一个知识的时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能挤时间学习理论知识，特别是上级公司的工作要求。今年公司全面开展学习年活动，目的就是要让大家吃准上情，把握下情，做业务的行家里手。大家一定要珍惜学习的机会，不断提高自己的业务水平。公司人力资源部也要努力为中层干部创造学习培训的机会，统筹做好今后不同层次、不同专业的干部培训，不断提高培训质量。希望大家要注重实践，特别要认真总结工

作经验和心得体会，用学到的知识指导工作实践，提高工作标准和工作水平。

四是提升团结意识。“众人拾柴火焰高”。讲团结并不是一句空话。相信每个人都知道，一个人在集体中就是一个分子、一个个体。对于一个班子来说，团结要比能力更重要。团结出生产力、出战斗力、出工作业绩，也造就干部。要精诚团结、相互理解、相互包容、相互支持，做到“分工不分家、补台不拆台”。要坚持民主集中制，善于听取各方面意见，调动大家的积极性。少数要服从多数，一旦集体做出了决定，就要认真执行。要坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业。怎么依靠？就要在思想上尊重员工、感情上贴近员工，行动上深入员工，工作上为了员工。

五是提升执行意识。基本要求就是令行禁止，忠诚实干。如果把我们的企业比作一个人，高层管理者就是头脑，中层干部就是脊柱，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（基层）。中层干部的执行力不强，就像是脊柱很软，缺钙，支撑不了整体身体的活动，执行的不对，身体就是歪的。所以，执行能力对于中层干部而言，也叫管理能力、协调能力和导向能力，包括统筹兼顾、开拓创新、应对风险、维护稳定。所以对待一项工作，就要制定完善的计划，采取必要的措施推进，统筹兼顾各

方面关系，注重细节和速度，扎实工作，杜绝“表面、表层、表演”，一抓到底，确保工作取得实效。

六是提升廉洁意识。“物必自腐，而后生虫”。廉洁对于个人而言，就是常怀律已之心，常思贪欲之害，筑牢思想防线。没有这种恪守底线意识，你就处在危险之中。恪守这条底线，最主要的就是必须坚持学习和提高修养、必须坚持廉洁自律和依法规范用权、必须坚持自觉接受监督和履行双责。对于公司来讲，我们要有应对和防范措施，要做到警钟长鸣，要像安全生产一样，经常提提耳朵，敲打敲打，做到防微杜渐，加大源头预防力度，落实岗位职责，坚持从严执纪，最终做到无危而安，确保全体干部有个安全健康的职业生涯。

以上对干部的要求，不能只停留在说服教育上，我们还要在建立工作机制和管理上狠下功夫，下狠功夫。下一步，公司相关部门要按照公司学习年的工作安排，针对中层干部现状，进行细化分析，做出切实可行、可见实效的培训计划，提高中层干部的素质。今年，我们已经在干部的使用上做了有益的尝试，公开选拔了27名干部，下步还要在管理岗位上做进一步的探索。今后，我们要在用人机制建设上，实施热点岗位交流等措施，进一步拓宽选人渠道，优化用人方法，并全面依靠绩效管理，建立起科学的选人、用人、育人、留人、淘汰机制。要

通过民主评议、测评排序、结果运用等手段，发挥民主监督的作用，切实将中层干部的责任、能力、业绩考核到位。

同志们，新的任务，新的时代呼唤我们去努力奋斗。我们要认清形势，以高度的责任感、使命感和锲而不舍、顽强拼搏的精神带领全体员工与时俱进、克难攻坚，全面完成全年各项工作任务，为建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献！