增强客户满意度和忠诚度的方法

增强客户满意度和忠诚度的方法
增强客户满意度和忠诚度的方法

增强客户满意度和忠诚度的方法

姓名:陈婧学号:20110510650202 班级:11人资2班

摘要:在CRM中客户是企业的一项重要资产,客户关怀是CRM的中心,而客户关怀的目的是增强客户满意度与忠诚度。真正的顾客忠诚度是一种行为,而顾客满意度只是一种态度。根据统计,当企业挽留顾客的比率增加5%时,获利便可提升25%到100%。许多学者更是直接表示,忠诚的顾客将是企业竞争优势的主要来源。由此可见,保有忠诚度的顾客对企业经营者来说,是相当重要的任务。如何通过高质量的产品或者服务保持顾客的忠诚度,这是一个令众多公司绞尽脑汁、冥思苦想的问题,因为忠诚的顾客往往带来高额的商业利润

关键字:提高顾客满意度忠诚度客户产品价值

国际上一些非常有权威的研究机构,经过深入的调查研究以后分别得出了这样一些结论,“把客户的满意度提高五个百分点,其结果是企业的利润增加一倍”;“一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍”;“2/3的客户离开供应商是因为供应商对他们的关怀不够”;“93%的企业CEO认为客户关系管理是企业成功和更有竞争能力的最重要的因素”。

如同企业的产品有生命周期一样,客户同样也是有生命周期的。客户的保持周期越长久,企业的相对投资回报就越高,从而给企业带来的利润就会越大。由此可见保留客户非常非常重要。保留什么样的客户,如何保留客户是对企业提出的重要课题。

一、客户满意度与客户忠诚度

客户满意度与客户忠诚度之间的关系比较密切,一般来说只有客户对企业的满意程度达到一定的水平,客户才会有忠诚于企业的意愿;当这种满意程度得到进一步提升时,客户才会产生忠诚于企业的行为。一般可以运用以下指标来衡量客户的忠诚度,这些指标分别是:

1.顾客重复购买的次数。在一定时期内,顾客对某一品牌产品重负购买的次数越多,说明对这一品牌的忠诚度越高。

2.顾客挑选时间的长短。顾客挑选产品的时间越短,顾客对这一品牌的忠诚度越高。

3.顾客对价格的敏感程度。对于喜爱和信赖的产品,顾客对其价格变动的承受能力强,即敏感度低。

4.顾客对其他竞争产品的态度。如果顾客对竞争产品没有好感,兴趣不大,则说明其对某一品牌的忠诚度高,购买比较稳定。

5.顾客对产品质量事故的承受能力。顾客对某一品牌的忠诚度高,对出现的质量事故会

以宽容和同情的态度对待,不会因此而拒绝这一产品。

二、提高顾客满意度

1.提高产品价值。

提高产品价值,而产品价值由产品的基本功能、质量、特色、款式等属性决定。任何一种产品都不可能是完美无缺的,随着经济的不断发展及市场环境的不断变化,顾客会对产品提出更新的要求,这就使企业不断地对产品进行改进,进行产品创新,使产品总是走在顾客前面,满足并引导顾客的需求。

2.建立员工忠诚。

具有高层次客户忠诚度的公司一般同时也具有较高的员工忠诚度。如果一个企业的员工流动率非常高,该企业要想获得一个较高的顾客忠诚度,那简直就不可能;因为客户所获得产品和服务都是通过员工接触来获得的。所以,客户忠诚的核心原则是:首先服务好你的员工,然后才有可能服务好你的客户。

3.让客户认同"物有所值"。

只有保持稳定的客源,才能为品牌赢得丰厚的利润率。培养忠诚的客户群,不能仅做到"价廉物美",更要让客户明白这个商品是"物有所值"的。企业只有细分产品定位、寻求差异化经营、找准目标客户的价值取向和消费能力,才能真正提高客户满意度。

4.服务第一,销售第二。

在消费者意识抬头的时代,良好的客户服务是建立客户忠诚度的最佳方法。企业要想提升客户体验,必须要把产品相关的服务做到家,然后才是真正的产品销售。

三、怎样培养顾客忠诚度

培养忠诚顾客是一个相对的概念,企业可以通过客户关系管理,通过一系列手段的实施来稳定客户的长久性。核心层次可以用三个字来概括:情、理、法。

1、情——感情和真情

对于忠诚顾客的维护首先是要用感情,这一点好像所有的企业都知道,可是要如何表达感情呢?不容置疑的是,顾客与你的交往是建立在产品的基础上的,一旦脱离了产品,即使你与顾客成为了很好朋友,也是没用的。为此我们要做到:

(1)真诚

态度是第一要素,一定要把心态摆正,与客户的交往是一个动态的过程,是有来有去的,“已所不欲,勿施与人”,那么真诚是必须的。

一个优秀的销售人员首先要确立一个观念,就是要充分了解客户的购买心理,只有这

样,才能在销售过程中有的放矢,在最短时间内实现“AIDA”,即引发注意(Attention)、产生兴趣(Interest)、激发欲望(Desire)、促进行动(Action)。

(2)保持沟通渠道畅通、便利

与顾客的沟通一定是要畅通的、坦实的,如致电客户表示关心、致谢,是给予而不是索取。“沟”是手段,“通”才是目的,双向交流才是谈话的主要方式。

2、理——方法和技巧

在电话沟通时,要把客户可能经常问到的问题做成一个工作帮助表,客户问到这些问题时,就可以随时都能快速地查阅回答。营销人员还需要的一个资料就是相关人员的联系电话表,尤其是同事的联系电话,因为如果客户问的问题你不是很清楚,就可以马上请同事中的技术人员帮忙给客户解答,形成三方通话。例如,客户愿意购买,你可以马上与送货员联系,及时把产品送上门。

客户的忠诚只有建立在与企业互相信任的基础上,忠诚度才能持久存在。营销人员不仅要知道客户的需求都有哪些,而且要知道客户为什么会产生这种需求,他想解决什么问题。

3、法——制度和游戏规则

公司会制定很多会员制度,而目的只有一个,就是让顾客不断地感到被尊重。目前一些企业采用金卡、银卡的方式对那些忠诚的客户给予优惠,可以说是一种不错的方法。营销人员在沟通时也要设定不同的沟通环境,跟进客户时一定要有不同的方法和手段,不能每次打电话时都讲同样的内容。除了电话沟通外,还有很多其他的跟进方法,如上门、电子邮件、传真、信件等。营销人员要用不同的方法跟客户接触,而且一定要让客户觉得你确实是真心地关心他。沟通时可以有各种理由,如节日问候、生日祝福、天气关心、促销和健康资料赠给等。

小结:

在这个竞争日益激烈并且顾客越来越理性的市场上,想要取得好的效益,唯有吸引客户、抓住客户、留住客户才可以生存下去。企业一定要将客户关系管理理念置于企业战略高度。充分重视,上至高层领导,下至普通员工。只有真正聚焦客户,以客户为中心,才能最终实现客户价值和企业盈利目标。但是企业的客户成千上万,企业对如此多的客户又了解多少呢?因此,应该采取何种措施来细分客户,对细分客户应采取何种形式的市场活动,采取何种程度的关怀方式,不断地提高客户的满意度和培养客户的忠诚度,是企业传统客户关系管理面临的挑战。

客户满意度与客户忠诚度之间的关系

客户满意度与客户忠诚度之间的关系 客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态,并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。一个常用的统计结果是:一个满意的客户,要6 倍于一个不满意的客户更愿意继续购买那个企业的产品或服务。 在竞争日趋激烈、客户导向的市场环境中,越来越多的公司开始追逐客户满意度的提升。但是,很多企业追逐的效果并不尽如人意。我们发现,企业如果只是追求客户满意度往往并不能解决最终的问题,因为很多时候,企业的客户满意度提高了,并不意味着企业的利润就立即获得改善。只有为公司贡献“利润”的客户才是直接的价值客户。而且价值客户对企业的利润贡献亦有高低之分。因此,企业应该对稀缺的经营资源进行优化配置,集中力量提升高价值客户的满意度;与此同时,也应该关注一下潜在的高价值客户,渐进式提高他们的满意度。从全部客户满意,到价值客户满意,再到高价值客户满意,最后到高价值客户关键因素满意,这是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。 客户忠诚度 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的意愿;一种是客户忠诚于企业的行为。而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来,其实这两者具有本质的区别,前者对于企业来说本身并不产生直接的价值,而后者则对企业来说非常具有价值;道理很简单,客户只有意愿,却没有行动,对于企业来说没有意义。企业要做的是,一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度;二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。 客户满意度与客户忠诚度的关系 市场激烈竞争的结果,使得许多产品或服务在品质方面的区别越来越小。这种产品的同质化结果, 使产品的品质不再是客户消费选择的主要标准,客户越来越看重厂商能否满足其个性化的需求和能否为他提供高质量与及时的服务,这样对客户满意和忠诚进行研究的工作便越来越重要了。 客户满意和客户忠诚是一对相互关联的概念,但两个概念有着明显的不同。实际上,客户满意是客户需求被满足后的愉悦感,是一种心理活动。客户满意度与态度相关联,争取客户满意的目的是尝试改变客户对产品或服务的态度;而忠诚客户所表现出来的却是购买行为,并且是有目的性的、经过思考而决定的购买行为。衡量客户忠诚度主要有两方面,即客户的保持度和客户的占有率。忠诚的客户群体是一个相对稳定的动态平衡。从来没有永远的忠诚,企业无法买到客户的忠诚,只能增加客户的忠诚。 1、客户满意是不等于客户忠诚客户忠诚的概念引出自客户满意的概念,是指客户在满意基础上产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向,客户忠诚实际

顾客忠诚报告

顾客忠诚报告 小组成员:丁烜靖11916205 潘茜茜 11916206 潘盛平 11916207 钱梦萍 11916208 沈芳 11916209

顾客忠诚(Customer Loyalty) 是指顾客对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情,它主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为顾客对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意;行为忠诚表现为顾客再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为;意识忠诚则表现为顾客做出的对企业的产品和服务的未来消费意向。 一.顾客忠诚的内涵 在营销实践中,顾客忠诚被定义为顾客购买行为的连续性。它是指客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度,是客户对企业产品在长期竞争中所表现出的优势的综合评价。 二.顾客忠诚的层次 最底层是顾客对企业没有丝毫忠诚感。他们对企业漠不关心,仅凭价格、方便性等因素购买。 第二层是顾客对企业的产品或服务感到满意或是习惯。他们的购买行为是受到习惯力量的驱使。一方面,他怕没有时间和精力去选择其它企业的产品或服务。另一方面,转换企业可能会使他们付出转移成本。 第三层是顾客对某一企业产生了偏好情绪,这种偏好是建立在与其他竞争企业相比较的基础之上的。这种偏好的产生与企业形象、企业产品和服务体现的高质量以及顾客的消费经验等因素相关,从而使顾客与企业之间有了感情联系。 最上层是顾客忠诚的最高级阶段。顾客对企业的产品或服务忠贞不二,并持有强烈的偏好与情感寄托。顾客对企业的这种高度忠诚,成为企业利润的真正源泉。 三.顾客忠诚的分类 (1)垄断忠诚 (2)惰性忠诚 (3)方便忠诚 (4)价格忠诚 (5)价值忠诚 (6)激励忠诚

客户满意度与客户忠诚度之间的关系复习课程

客户满意度与客户忠诚度之间的关系

客户满意度与客户忠诚度之间的关系 客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态,并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。一个常用的统计结果是:一个满意的客户,要6倍于一个不满意的客户更愿意继续购买那个企业的产品或服务。 在竞争日趋激烈、客户导向的市场环境中,越来越多的公司开始追逐客户满意度的提升。但是,很多企业追逐的效果并不尽如人意。我们发现,企业如果只是追求客户满意度往往并不能解决最终的问题,因为很多时候,企业的客户满意度提高了,并不意味着企业的利润就立即获得改善。只有为公司贡献“利润”的客户才是直接的价值客户。而且价值客户对企业的利润贡献亦有高低之分。因此,企业应该对稀缺的经营资源进行优化配置,集中力量提升高价值客户的满意度;与此同时,也应该关注一下潜在的高价值客户,渐进式提高他们的满意度。从全部客户满意,到价值客户满意,再到高价值客户满意,最后到高价值客户关键因素满意,这是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。 客户忠诚度 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的意愿;一种是客户忠诚于企业的行为。而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来,其实这两者具有本质的区别,前者对于企业来说本身并不产生直接的价值,而后者则对企业来说非

常具有价值;道理很简单,客户只有意愿,却没有行动,对于企业来说没有意义。企业要做的是,一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度;二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。 客户满意度与客户忠诚度的关系 市场激烈竞争的结果,使得许多产品或服务在品质方面的区别越来越小。这种产品的同质化结果,使产品的品质不再是客户消费选择的主要标准,客户越来越看重厂商能否满足其个性化的需求和能否为他提供高质量与及时的服务,这样对客户满意和忠诚进行研究的工作便越来越重要了。 客户满意和客户忠诚是一对相互关联的概念,但两个概念有着明显的不同。实际上,客户满意是客户需求被满足后的愉悦感,是一种心理活动。客户满意度与态度相关联,争取客户满意的目的是尝试改变客户对产品或服务的态度;而忠诚客户所表现出来的却是购买行为,并且是有目的性的、经过思考而决定的购买行为。衡量客户忠诚度主要有两方面,即客户的保持度和客户的占有率。忠诚的客户群体是一个相对稳定的动态平衡。从来没有永远的忠诚,企业无法买到客户的忠诚,只能增加客户的忠诚。 1、客户满意是不等于客户忠诚 客户忠诚的概念引出自客户满意的概念,是指客户在满意基础上产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向,客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性。客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度,客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的行为;一种是客户忠诚于企业的意愿,而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来,其实这两者具有本质的区别,前者对于企业来说本身并不产生直接的价值,而后者则对企业来说

如何提升客户满意度与忠诚度

如何提升客户满意度与忠诚度 【课程背景】 企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。 【课程收益】 有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如何让客户既满意又感动? 1、超越客户期望的客户服务; 2、了解优质客户服务的评价指标; 3、了解客户所认为重要的是什么; 4、掌握"客户服务循环" 的概念,并指能用之于实践; 5、掌握如何提升客户服务技巧; 6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法; 7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。 【课程大纲】 第一部分、培养积极主动的服务意识 一、认识服务? 1、服务的三个层次 ◇超越期望值服——忠诚度

客户忠诚度与客户满意度关系分析.

论企业的客户满意度与客户忠诚关系 摘要: 随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要依靠提高品质和功能等传统手段来增加客户的满意度,同时企业如果想更好、更健康的发展下去,就必须懂得如何留住顾客,培养顾客对本企业品牌的忠诚度。本文主要介绍客户满意度和忠诚度,以及如何提升它们。 关键词: 客户满意度,客户忠诚度,如何提升 一、客户满意度与客户忠诚的介绍 (一)客户满意度的基本介绍 满意度是企业经营质量的一种间接性衡量方式。通常将客户的满意程度分为三种: 1、如果企业的产品或服务给客户带来的可感知实际效果低于客户对它的期望,那么客户就会不满意。 2、如果企业的产品或服务给客户带来的可感知实际效果恰好与客户对它的期望,那么客户就会基本满意。 3、如果企业的产品或服务给客户带来的可感知实际效果好于客户对它的期望,客户就会感到非常满意。由上面三种程度感我们可以做出的推断:当客户在消费之后感到满意时,会有很大可能再来消费。 (二)客户忠诚的基本介绍 客户忠诚是指客户在购买决策中,多次表现出来对某品牌,某企业产品或服务有偏向性的行为反应。客户忠诚度的形成不完全依赖于产品品质,它与消费者本身的特性有密切关系,靠消费者对产品使用经历的积累。对于不同的客户,我们要清楚的认识他们的特点和价值: 1、新客户,即首次购买公司产品或服务的消费者,他们是企业利润新的增长点。如果能够保留住这部分客户,将会使公司的业绩得到很大的提升,甚至还会为企业带来许多潜在的客户,例如他们的亲朋好友。 2、老客户,即多次购买公司产品或服务的消费者,他们是企业利润的保证。企业要想获得长期稳定的发展,必须保住这些忠诚的老客户。据相关调查分析显示,培养一位新客户的成本大约是保住一位老客户的5倍。 二、客户满意度与客户忠诚度的联系与区别 客户满意度客户是客户对企业产品或服务的满意程度,是一种感觉状态;而客户忠诚度则是客户连续地重复选择某一品牌进行消费,是一种持续重复的状态。但客户满意度不是客户忠诚的重要条件,客户满意了,并不代表客户一定会忠诚。满意度与忠诚度又彼此独立,一般的满意度对客户忠诚度意义不大,想要让客户保持较高较稳定的忠诚,就必须想办法转满意为很满意,非常满意甚至完全满意,这样才能更大程度的增加客户对企业的忠诚。

如何提高客户满意度与忠诚度

2.0时代的客户满意度与忠诚度 来源:《明源地产E视界》作者:叶开日期:2008-11-13 我们必须清晰的认识到,这种一年一度的满意度调查并不能给我们的客户关系管理带来多大的飞跃,因为它已经是事后的、于事无补的,而且由于对于一个指标的升或者降,如果不管理客户细分、客户需求等因素是没有任何价值的,只能成为桌面上摆放的一个工具而已。 不仅仅房地产企业,更多的企业开始将客户满意度放在第一位,在确定以客户为中心的策略后,客户满意度成为唯一衡量客户关系工作的标准。自从万科地产开始采用第三方市场调查公司进行客户满意度调查形成客户满意度报告,众多的房地产公司也开始采取这种办法进行客户满意度的衡量,并将此指标开始作为客户服务或者客户关系的主要绩效指标。 我们必须清晰的认识到,这种一年一度的满意度调查并不能给我们的客户关系管理带来多大的飞跃,因为它已经是事后的、于事无补的,而且由于对于一个指标的升或者降,如果不管理客户细分、客户需求等因素是没有任何价值的,只能成为桌面上摆放的一个工具而已。比如说:今年我公司的客户满意度从92%提升到95%,这并不能说明我公司的客户服务工作或者客户关系工作就得到了很好的提升,恰恰相反,可能是低价值客户满意度提升了6%,而高价值客户满意度降低了3%,从而形成的总体客户满意度提升了3%。这个举例仅仅来补充一下,单纯的一个年度的客户满意度指标是没有绝对的意义,同时也不能对客户关系管理工作带来更好的推动和实时的改进。 那么,问题在于哪儿呢?这就需要房地产公司更深入的去了解客户满意度的产生,以及在实际工作流程中实时的提取客户满意度指标,从而不断的实时的提升客户关系工作。 满意度不是终极目标 满意度的产生来自于两个基本要素:客户的期望值与客户的体验。对于房地产比较特殊,在当前的这个市场,大家对楼盘的期望已经被房地产紧紧的限制在地段、产品和价格上,无论是怎样不同的人,也无非围绕这三个因素的期望值,地段是好是差、产品是大是小、价格是高是低。而房地产开发商能够给客户的体验,也是基本上没有差异化的地段、产品和价格,无论客户的需求多么的不同,我就是这些房子要卖而已。 所以说,房地产开发商三天内售罄一个楼盘并不是什么幸事,客户的满意度参差不齐,入住后客户的行为不同从而体验也不同,而且整个楼盘充满了互相冲突和差异化严重的业主群体,没有形成一个真正的和谐而平衡的社区。 再回头来看,客户的满意度到底来自于什么因素?这些因素是企业所圈定的还是客户自身的?实际上,我们要摆脱价格的竞争,就要从客户需求的差异化上去深入,客户满意度也是如此。客户的需求是什么?是房子?还是家庭?还是温暖?还是亲情?或者是气派?或者是享受?抑或是投资?当然也可能是私密? 企业在还没有对客户需求进行细分的时候,只能通过好的地段、好的产品、好的服务以及合适的价格来获得客户较高的满意度。然而,如果我们把握住了客户的差异化需求,或者是每一个人的个性化需求,那么我们是可以不通过降价、高价拿好的地段等等手段,而是通过了解客户的个性化需求,基于需求进行客户

15.客户满意度与忠诚度.

15.客户满意度与忠诚度 主讲人:李炜祎 主要内容 1. 客户满意度 2. 客户忠诚度 3. 满意度和忠诚度的区别

4. 客户忠诚理论

]前言:__________ 企业如今所面对的难题:竞争对手越来越多,客户 正在变得越来越挑易IJ,产品的功能越来越丰富。 解决办法: 企业需要不断提高自身的服务质量,提高客尸世 满意度0忠诚度。1?,客户满意 度义: 研究成果: 全美最权威的客户服务研究机构美国论坛公司投入数百名调查研究人员,用近1 0年的时间对全美零售业、信用卡、银行、等1 4个行业进行了细致深入的调查研究,发现一个口J以冇效衡量客户服务质量的TER指数。

客户满意的决定因素: 信赖度(reliability): 是指一个企业是否能够始终如一地履行口己 对客户所做出的承诺。 2.专业度(assurance): 是指企业的服务人员所具备的专业知识、技能和职业索质。 3.有形度(tangibles): 是指有形的服务设施、环境、服务人员的仪以及服务对客户的帮助和关怀的有形农现。 4?同理度(empathy): 是指服务人员能够随时设身处地地为客户着想,真正地同情理解客户的处境、了解客户的需求。

5-反应度(responsiveness): 是指服务人员对于客户的碍求给予及时回应并能迅速捉供服务的愿犁。 巴理變呼需售飓购稼客濟痛腹历, 试着用RATER指数,分析该超市的满意度问题出 在什么地方: 天气非常寒冷并FL下着大雨,商丿占门外的停车场除了转弯的地方有点空地,英余的地方都停满了车子。购物的人被迫停了下来,仅仅是|大|为购物车被塞在那里动弹不得。 (超市的有形度很低)

供应链管理客户满意度忠诚度

供应链管理客户满意度忠诚度 考察客户是否满意的方法: 1. 设立投诉与建议系统,如:“意见箱”、“顾客热线”等,以便收集到顾客的意见和建议,了解客户是否满意。 2. 顾客满意度量表调查,企业可以通过电话、信件或当面询问等方式向购买者了解他们的满意度是多少,因为并不是所有不满意的顾客都会去投诉。 3. 佯装购物法,雇用一些人员装作潜在购买者,以报告他们在购买企业和竞争者产品的过程中所发现的优点和缺陷,取得客户满意程度的信息。 4. 失去顾客分析,企业应当同停止购买或转向其他供应商的顾客进行接触,了解为什么会发生这种情况。 考察客户是否忠诚的方法: 1. 确定忠诚度指标。根据客户忠诚度指标标准中所列的客户忠诚度指标,确定适合本公司的评价指标。 2. 问卷管理。参考客户满意度、忠诚度指标及客户投诉的焦点问题,制作客户忠诚度调查问卷;根据客户档案,选择需要抽样的客户群体范围和区域范围,发放调查问卷;指导客户填写问卷,为客户解释疑问,保证调查问卷的有效性,并及时收回问卷;将收回的问卷进行整

理、分析。 3. 客户忠诚度计算。根据调查问卷的结果,计算客户忠诚的主观值和客观值,最后获得评价值。 客户满意和客户忠诚的关系: 1. 顾客满意度是评量过去的交易中满足顾客原先期望的程度,而顾客忠诚度则是冲量顾客再购及参与活动意愿。 2. 客户的满意度与态度相关联,争取客户满意的目的是尝试改变客户对产品或服务的态度;而客户忠诚度所体现出来的则是购买行为,并且是有目的的经过思考而决定的购买行为。 3. 客户满意度只能说明这种产品或服务可能具有市场潜力,只有掌握了客户对企业的信任和满意度才具有指导意义。 4. 满意不一定忠诚,而不满意也不一定不忠诚,顾客忠诚不但取决于服务质量水平,还取决于约束条件的影响。但是顾客满意会直接影响顾客忠诚,顾客满意通过其它中介变量间接影响服务人员与顾客建立私人关系,与顾客建立联系,顾客满意对顾客忠诚的影响就会减弱满意度,只能达到一定水平后忠诚度才会迅速增加。 5. 只有当顾客感知服务质量优异,顾客非常满意的情况下,顾客才能再次消费,并保持忠诚。 戴尔公司供应商管理案例及分析: 戴尔公司独特的商业运行模式刚推行时令人称奇,其直线订购模式背后的包括采购、生产、配送等环节在内的系列快速反应,源自其出色的供应商管理。

浅析“客户满意度和客户忠诚度的关系”

浅析“客户满意度和客户忠诚度的关系” 在市场竞争日益激烈、产品的品质和功能趋同性日益增强的今天,企业仅靠产品的质量已经难以留住客户,优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感,是客户在消费后所表露出的态度,是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为,反映客户未来的购买行动和购买承诺。通过客户关系管理促进客户满意,实现客户忠诚,将是企业在竞争中取胜的关键。 当今世界,在市场竞争日益激烈、产品的品质和功能趋同性日益增强的今天,企业仅靠产品的质量已经难以留住客户,“优质的客户管理与服务”成为企业竞争制胜的另一张王牌。企业必须利用信息技术,通过对客户的追踪、管理和服务,留住老客户、吸引新客户——针对每个客户的不同需求,提供更为个性化的系列客户服务已成为企业生存的根本法则。 谁能拥有客户,并能和客户建立和保持一种长期、良好的合作关系,赢得客户信任、给客户提供满意服务,谁就能通过优质的客户关系来实现企业利润的最大化。 一、客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品、服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态,并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。 它代表了企业在其所服务的市场中所有购买和消费经验的实际和预期的总 体评价,它是企业经营“质量”的衡量方式。“满意水平”是可感知效果与期望值之间的差异函数。如果可感知效果低于期望,客户就会不满意;如果可感知效果与期望值相匹配,客户就会满意;如果可感知效果高于期望,客户就会高度满意。 但是,满意的客户是否必然就会成为忠实的回头客?也即客户满意是否必然能够转化成为客户忠诚?其实不然——客户忠诚的基础来源于持续的客户满意,但满意的客户并不一定是忠诚的客户,如何通过提高客户满意进而提高客户忠诚将是以下要说明的问题。 二、客户忠诚度 客户忠诚是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为,反映客户未来的购买行动和购买承诺。忠诚客户就是重复购买某品牌的企业产品,只考虑这种品牌并且不再进行相关产品信息搜索的客户。 通常,越是高价值的客户,对企业的忠诚度越低,通过比较选择服务最好的企业是高价值客户的共同消费特征之一,要实现客户客户忠诚,一方面要通过对高价值客户提供超过其预期的优质和超值服务。另外还要注意留住老客户,因为留住老客户比开发新客户的成本要小得多,但其创造的利润通常是要比新客户还要高,企业要实现客户的忠诚,就必须依靠优质服务,否则,忠诚客户营销无从谈起。 三、客户满意度与客户忠诚度的关系 市场激烈竞争的结果,使得许多产品或服务在品质方面的区别越来越小。这

客户忠诚度和客户满意度的关系.

客户忠诚度和客户满意度的关系 客户满意度可以说是一种消费者对产品的感知与他期望值相比较后形成的感 觉状态,那么只有当商品的实际消费效果达到预期时,消费者才能感到满意, 不然就会导致不满意。 而客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是由于受价格、产品 /服务特性 或其他要素的影响, 客户长久地购买某一品牌产品或服务的行为。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。 客户满意度强调的是客户对企业的产品或服务的满意程度,是一种感觉状态; 而客户忠诚度注重的是客户连续购买的行为, 是一种客户行为的持续状态。可想而知, 客户满意度是客户忠诚度的基础, 而客户满意度高并不代表客户保持度高; 顾客满 意度是导致重复购买最重要的因素, 当满意度达到某一高度, 会引起忠诚度的大幅 提高。顾客忠诚度的获得必须有一个最低的顾客满意水平, 在这个满意度水平线下,忠诚度将明显下降。但是,顾客满意度不是顾客忠诚的重要条件! 客户满意度的主要影响因素是:客户接触人员与客户之间的关系是否融洽, 企业销售产品的质量供货是否能够保证, 产品价格的制定是否符合市场实际, 向客户销售产品的速度是否与预 期基本保持一致, 企业的促销行为是否存在不公平的状况等等。 客户忠诚度考虑的是一种购买的连续行为,当然其影响的因素也跟连续有关。 例如在连续购买产品或服务中的满意度怎样, 是下降了还是上升了; 在不断的购买 中享受的待遇是否提升了, 这点可以从针对一些 VIP 用户或者对多次进行购买后的客户推行的一种更优惠、享受更多服务上考虑,等等。 诚然,从两者影响的因素上讲,客户满意度与客户忠诚度之间是相辅相成的, 做好客户满意度是提高客户忠诚度的一个前提条件, 而客户忠诚度需要客户满意度达到最低的顾客满意水平。

消费者的满意度与忠诚度

消费者的满意度与忠诚度 众所周知,消费者的满意度与忠诚度在当今市场营销方面的地位越来越重要。因此,为了能在竞争日益激烈的市场中取得优势地位,很多企业都越来越致力于投入到如何提高消费者的满意度与忠诚度的研究当中去。随着现代市场营销理论和实践的不断发展与完善,基于消费者满意与消费者忠诚的研究取得了许多突破性的成果。 身为一名学经济的大学生,了解当代市场营销策略是一件极为重 要的事情,为此,我对消费者的满意度与忠诚度进行了深入探索,总结了以下相关知识。 首先,我们先来对消费者的满意度进行探讨。 何谓“消费者满意”?所谓“消费者满意度”,主要是指消费者 接受产品和服务的实际感受与其期望值比较的程度。从上述定义我 们可以看出,消费者满意是一种期望与可感知效果比较的结果,它是一种消费心理反应,而不是一种行为。 那么,影响消费者满意的因素主要有哪些? 1,2,3,产品价值方面,包括货品质量评价、货品款式评价、价格接受程度、货品的安全情况、货品种类是否齐全等。 环境价值方面,包括购物环境舒适情况、场地清洁情况、 陈列货品整齐情况、浏览货品是否方便、休息场所的状况等。 服务价值方面,包括营业人员服务态度、营业人员服务水 平及专业知识、收银、取货是否快捷,送货、安装、维修

4,5,制度等。 形象价值方面,包括企业信誉评价、员工仪容仪表、员工精神面貌、品牌形象评价等。 附加价值方面,包括投诉处理情况,退、换货情况,意见、 建议管理,交通是否方便,是否会继续购买。是否会推荐他人光顾以及其他需研究的内容等。 世界著名公司关于消费者满意的研究表明:一个非常满意的消费者的购买意愿将6 倍于一个满意的消费者。衡量消费者满意度对企业来说至少有以下几个方面的好处: 1,有利于测定企业过去与目前的经营质量、水平,并有利于分析竞争对手与本企业之间的差距。 2,了解消费者的想法,发现消费者的潜在要求,明确消费者的需要、需求和期望。 3,有利于企业制定新的质量改进措施和经营发展战略与策略,以达到消费者满意和提高消费者满意度。 4,明确为达到消费者满意,今后企业应该做什么,是否应该转变经营战略或者经营方向。 5,通过衡量消费者满意度把握商业机会,明确未来的需求或期望是企业最大的商业机会。 既然消费者满意度对于企业来说如此重要,企业必须采取有效 措施实现和提高消费者的满意度。为实现和提高消费者的满意度,企业应该注意以下方面:

顾客满意度与顾客忠诚度之不同

顾客满意度与顾客忠诚度之不同顾客满意度与顾客忠诚度之不同在于,顾客满意度是评量过去的交易中满足顾客原先期望的程度,而顾客忠诚度则是冲量顾客再购及参与活动意愿。 概念模型路径 顾客忠诚度是顾客忠诚的量化指数,一般可运用三个主要指标来衡量顾客忠诚度,这三个指标分别是: 1、整体的顾客满意度(可分为很满意、比较满意、满意、不满意、很不满意); 2、重复购买的概率(可分为70%以上,70-30%、30%以下)。 概念模型路径 3、推荐给他人的可能性(很大可能、有可能、不可能) 做好客户服务,提高顾客忠诚度有十大原则,企业只有把握好了这些原则,才能真正地获得服务为产品带来的附加价值: 1、控制产品质量和价格。 产品质量是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。世界众多品牌产品的发展历史告诉,消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产品,才能真正在人们的心目中树立起“金字招牌”,从而受到人们的爱戴。当然仅有产品的高质量是不够的,合理地制定产品价格也是提高顾客忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价目标,坚决摈弃追求暴利的短期行为;要尽可能地做到按顾客的“预期价格”定价。所谓“预期价格”,是大多数消费者对某一产品的“心理估价”。如果企业定价超出“预期价格”,消费者会认为价格过高,名实不符,从而削弱购买欲望;如果企业定价达不到“预期价格”,消费者又会对产品的性能产生怀疑,进而犹豫不买。 2、了解企业的产品。 企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的产品,传授关于产品的知识和提供相关的服务,从而让企业赢得顾客的信赖。同时,服务人员应该主动地了解企业的产品、服务和所有折扣信息,尽量预测到客户可能会提出的问题。 3、了解企业的顾客。 企业应该尽可能地了解相关顾客的情况,这样就可以提供最符合他们需求和消费习惯的产品和服务。和他们交谈,倾听他们的声音,这样就不难找到使他们不满的根源所在。当顾客对服务提供者相互了解后,如企业了解顾客的服务预期和接受服务的方式等,服务过程就会变得更

客户满意度和客户忠诚度的计算标准

客户满意度和客户忠诚度的计算标准 一、客户满意度 一个好的客户满意度算法对于企业管理客户非常重要。对企业而言,影响客户满意度的因素有如下方面: 1)客户对企业所提供服务内容的感知 ●企业形象的感知,如客户对企业整体形象,企业的可信度以及企业业务品牌流行状况的 感知 ●客户关怀的感知 ●服务态度的感知 ●服务手续的感知 ●服务应用满意的感知 2)客户对企业所提供服务质量好坏的感知 ●可靠性感知 ●安全性感知 ●交易速度的感知 ●差错率的感知 3)客户对企业所提供服务带给自己利益的感知 ●赢得利润的感知 ●节省成本的感知 ●获得利益的感知 对于以上这些感知因素,建议将每类感知都分成五个级别:非常满意、满意、基本满意、不满意和很不满意,这样我们就做好了权值准备。再以市场调查问卷形式获取每种情况的客户答案情况,这样我们就有了准备数据。 由于各种复杂因素对满意度的分析有着不同的影响,因此,将这些因素之间的关系加以条理化,并以此为依据测算出具体因素对满意度的权值大小。采用层次分析法进行权值计算。根据层次分析法的要求,在进行客户满意度计算时,建立递阶层次结构模型如下:

根据层次分析法的计算步骤,分别建立各层判断矩阵并进行层次单排序以及一致性检验,然后进行层次总排序及其一致性检验,得出因素层各因素对客户满意度的权值值Ci,对各因素的标准化值进行加权平均,得出客户满意度。 各因素的标准化值是由下面公式确定的: 公式中,Xij是因素层Ci各种情况的实际值,nij是xij的实际调查的有效客户数,ki 为因素Ci的分类数,这里ki=5,xi,max是因素Ci各种情况实际值中最大值,DCi是因素层C中因素Ci的标准化值。这里i=1,2, (13) 这样,一个客户满意度就由下列公式确认: 二、客户忠诚度 计算客户忠诚度具有多种方法,可以在实际工作中选择一种进行,这里介绍其中的一种方法。 1)下面给出基于层次分析法的客户忠诚度算法 结合企业实际,考核客户忠诚度可以从以下几个方面进行: ●价值方面——客户对企业业务获利要求 ●质量方面——客户对企业业务的服务质量要求 ●服务方面——客户对企业业务服务要求 ●具体的影响因素包括: ①客户性质 ●党政机关重要客户 ●社会公益事业客户 ●其他重要客户 ●其他大客户 ●批发客户 ●零售客户 ②产品服务 (当前拥有的产品和服务的各种情况) ③客户使用业务行为 ●客户使用本企业业务的时间长短

如何提高顾客满意度和忠诚度的分析

目录 一、顾客满意度、忠诚度的内涵 (1) (一)顾客满意度的内涵.................................................................................................. - 1 - (二)顾客忠诚度的内涵. (2) 二、顾客满意度和忠诚度存在的问题 (2) (一) 管理者对顾客的重视不够....... ……………………………………………………..- 2 - (二) 员工的素质不高 (2) (三) 寻找顾客方法不对 (2) (四) 缺乏建立详细的顾客档案 (2) 三、提高顾客满意度和忠诚度的对策 (3) (一) 提高顾客满意度和忠诚度 (3) (二)顾客满意度调查 (3) 1.顾客满意度的重要意义 (3) 2.顾客满意度的调查方法 (3) (三) 走出去,掌握顾客的需求......................................................................................... . (4) (四)控制产品质量和价格………………………………………………………………… .4 (五) 确定目标市场 (4) (六)关注对手,领先一步 (4) (七)建立团队,努力满足顾客 (4) 1.服务性团队存在的前提,推广倾听的文化......................................................... . (4) 2.建立服务团队 (4)

如何提高顾客满意度和忠诚度分析 杨婧 【摘要】任何一个企业都永远需要注入“新鲜血液”,即新的顾客。企业想获得成功的企业,不仅要有新顾客的流入,而且要限制顾客流出。一个企业能否赢得更多的顾客,在于企业所提供产品和服务的质量是否能让顾客满意,顾客满意度既是质量的最终标准,同时也是企业生存和发展的先决条件。因此关注顾客、研究顾客、探讨“如何使顾客满意”已经成为现代企业取得竞争优势不可或缺的要素。一个能立足于市场的企业,一定是将顾客完全满意作为企业的追求目标,并不断地进行持续改进,以建立顾客忠诚度为企业的终极追求。 【关键词】顾客满意度;忠诚度;存在的问题;对策 【Abstract】Any enterprise are always need injection "fresh blood", namely the new customer. Enterprise want to get successful enterprises, not only must have the new customers inflows, and to limit the customer outflow. An enterprise can win more customers, lies in the enterprise to provide products and service quality can let customer satisfaction, customer satisfaction is the ultimate standard quality, but also the enterprise survival and the development of the prerequisites. So pay attention to customers, the customers, to explore how to make customer satisfaction "has become a modern enterprise to gain competitive advantages indispensable elements. One can based on the market the enterprise, must be will total customer satisfaction as the pursuit of the company goal, and continuously for continuous improvement to build customer loyalty for enterprise's ultimate pursuit. 【Key words】Customer satisfaction; Loyalty; Existing problems; countermeasures 前言 对于企业来讲,一个满意的顾客会对产品、品牌乃至公司保持忠诚,从而给企业带来有形和无形的好处,一方面顾客会进行重复购买,从而增加公司盈利,另一方面,他们的口头传播又可以扩大产品知名度,并提升企业形象。我们其实看到企业追求的实际上是忠诚顾客的价值,而在无形之中,顾客忠诚被等同于顾客满意,或者至少,企业认为在顾客满意之后,忠诚就会自然而然的出现。毫无疑问,满意的顾客更有可能成为忠诚顾客,忠诚顾客通常对产品也是极为满意的。 一、顾客满意度、忠诚度的内涵

顾客满意与顾客忠诚的关系分析

顾客满意与顾客忠诚的关系分析 1.顾客满意与顾客忠诚关系的争论。学术界对于顾客满意和忠诚的关系一直存在着争论,主要有以下观点: (1)顾客满意决定顾客忠诚(Roland T. Rust & Anthony J. Zahorik,1993),两者具有正相关关系。如Kotler指出维系顾客的关键是顾客满意,一个高度满意的顾客会忠诚于公司更久;公司可能流失80%极小满意的顾客,40%有些小满意的顾客,20%无意见的顾客和10%一般满意的顾客,但是公司只会流失1%~2%高度满意的顾客。Hasket(1997)等学者的“服务利润链”模型也明确提出顾客满意直接导致顾客忠诚。 (2)顾客满意和顾客忠诚是弱相关关系。有的学者(Ellen Garbarino & Mark S. Johnson,1999)认为满意分值只是提供了问题的有效预警,满意顾客并不总是比不满意的顾客更多地购买,也不一定比不满意的顾客更加忠诚,因此,他们得出结论,顾客满意和顾客忠诚是弱相关关系,甚至无关。 (3)顾客满意会直接影响顾客忠诚(J. Joseph Cronin,Jr & Steven A. Taylor,1992)。Oliver(1999)研究结果表明,顾客满意通过其它中介变量间接影响服务人员与顾客建立私人关系,与顾客建立联系,顾客满意对顾客忠诚的影响就会减弱满意度,只能达到一定水平后忠诚度才会迅速增加。Reichheld也证实了Oliver的发现,即顾客满意与顾客忠诚虽然存在正相关关系,但不是线性关系。然而美国贝恩公司的调查(1993)表明,在声称对公司产品的满意甚至十分满意的顾客中,有65%~85%的顾客会转向其它公司的产品。其中,汽车业85%~90%满意的客户中,再次购买的比例只有30%~40%,而餐饮业中,品牌转换者的比例则高达60%~65%。 2.顾客满意与顾客忠诚关系分析。从服务业的角度来说,顾客满意或不满意心理形成的根源在于顾客感知服务质量,即服务质量决定顾客满意,顾客满意则部分地决定顾客忠诚。 从理论上说,顾客感知服务质量水平会导致顾客三种心理状态,即不满意、满意和愉悦。假设顾客期望的服务质量为q0,实际接受的服务为q1,则顾客期望与感知服务效果(实际接受的服务)比较的结果为不满意、满意或者愉悦。 有两种情况都可以导致顾客满意的心理(q1叟q0)。但究竟哪一种心理状态可以影响顾客,使其建立起顾客忠诚,根据上述简单比较,我们是得不出具有说服力的结论的。 对这些问题的解释,我们必须采用动态的方法,通过顾客满意与顾客忠诚动态的互动关系分析来得出科学的结论。 我们设顾客忠诚为CL(Customer Loyalty),顾客满意为CS(Customer Satisfaction),约束条件为R(Restraining Factor),则CL=R?f(CS)。当R=0时(这是一种研究需要的假设,事实上并不存在),CL=f(CS)。由此可以将顾客满意与顾客忠诚的关系分成两种情况来加以讨论。 (1)无约束条件下的顾客满意与忠诚关系。在无约束因素的情况下,CL=f(CS),即顾客忠诚是顾客满意的函数。需要注意的是,我们这里所说的满意指的是超越顾客期望的满意,即愉悦。其水平应当处于容忍区域渴望的服务水平之上。只有当顾客感知服务质量优异,顾客非常满意的情况下,顾客才能再次消费,并保持忠诚。原因非常简单,在顾客感知服务质量与顾客满意之间存在着所谓的“质量不敏感区域”。 顾客满意水平与顾客保持率及向其他顾客推荐所接受过的服务的程度之间并不总是强相关关系。在质量不敏感区域,顾客满意水平尽管较高,但顾客并不一定再次接受企业的服务,也没有向家人、朋友或他人推荐所接受服务的愿望。只有当顾客满意水平非常高时,

客户满意与客户忠诚

客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。客户满意度也是客户对企业的一种感受状态,并且在这种感受状态下更容易激发交易行为的发生。一个常用的统计结果是:一个满意的客户,要6倍于一个不满意的客户更愿意继续购买那个企业的产品或服务。 在竞争日趋激烈、客户导向的市场环境中,越来越多的公司开始追逐客户满意度的提升。但是,很多企业追逐的效果并不尽如人意。我们发现,企业如果只是追求客户满意度往往并不能解决最终的问题,因为很多时候,企业的客户满意度提高了,并不意味着企业的利润就立即获得改善。只有为公司贡献“利润”的客户才是直接的价值客户。而且价值客户对企业的利润贡献亦有高低之分。因此,企业应该对稀缺的经营资源进行优化配置,集中力量提升高价值客户的满意度;与此同时,也应该关注一下潜在的高价值客户,渐进式提高他们的满意度。从全部客户满意,到价值客户满意,再到高价值客户满意,最后到高价值客户关键因素满意,这是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。 客户忠诚度 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户忠诚表现为两种形式,一种是客户忠诚于企业的意愿;一种是客户忠诚于企业的行为。而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来,其实这两者具有本质的区别,前者对于企业来说本身并不产生直接的价值,而后者则对企业来说非常具有价值;道理很简单,客户只有意愿,却没有行动,对于企业来说没有意义。企业要做的是,一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度;二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。 客户满意度不等于客户的忠诚度,客户满意度是一种心理的满足,是客户在消费后所表露出的态度;但客户的忠诚是一种持续交易的行为,是为促进客户重复购买的发生。衡量客户忠诚的主要指标是客户保持度(CustomerRetention),即描述企业和客户关系维系时间长度的量;客户占有率(CustomerShare),即客户将预算花费在该公司的比率。有资料表明,仅仅有客户的满意还不够.当出现更好的产品供应商时,大客户可能会更换供应商。满意度衡量的是客户的期望和感受,而忠诚度反映客户未来的购买行动和购买承诺。客户满意度调查反应了客户对过去购买经历的意见和想法,只能反映过去的行为,不能作为未来行为的可靠预测。忠诚度调查却可以预测客户最想买什么产品,什么时候买,这些购买可以产生多少销售收入。 客户的满意度和他们的实际购买行为之间不一定有直接的联系,满意的客户不一定能保证他们始终会对企业忠实,产生重复购买的行为。在一本《客户满意一钱不值,客户忠诚至尊无价》 (Cus tomer Satis faction Is Worthles s,Cus tomer Loyalty Is Priceles s) 的有关“客户忠诚”的畅销书中,作者辩论到:“客户满意一钱不值,因为满意的客户仍然购买其他企业的产品。对交易过程的每个环节都十分满意的客户也会因为一个更好的价格更换供应商,而有时尽管客户对你的产品和服务不是绝对的满意,你却能一直锁定这个客户。” 例如许多用户对微软的产品有这样那样的意见和不满,但是如果改换使用其他产品要付出很大的成本,他们也会始终坚持使用微软的产品。最近的一个调查发现,大约 25% 的手机用户为了保留他们的电话号码,会容忍当前签约供应商不完善的服务而不会转签别的电信供应商,但如果有一天,他们在转约的同时可以保留原来的号码,相信他们一定会马上行动。 不可否认,顾客满意度是导致重复购买最重要的因素,当满意度达到某一高度,会引起忠诚度的大幅提高。顾客忠诚度的获得必须有一个最低的顾客满意水平,在这个满意度水平线下,忠诚度将明显下降。但是,顾客满意度绝对不是顾客忠诚的重要条件!

相关文档
最新文档