万达王健林：一个拒绝复制的地产达人
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目录
中投顾问点评：商业地产巨头万达 如何破解招商难题？ (3)
前言 (5)
篇章之一.王健林成长发家 (5)
率先尝试旧城改造 (5)
东北股改示范企业 (6)
进退足球都是第一 (7)
理想是做一名慈善家 (8)
篇章之二.解密王健林快富密码 (10)
商业地产：打通商业与地产间的“任督二脉” (10)
调控“清算”：手持二三线城市“土地牌” (11)
资本宠儿：下一个IPO大佬 (12)
篇章之三.王健林荣誉评价 (13)
商业地产教父 (13)
地产新首富 (14)
10亿捐资政府建寺庙 (14)
军人、干部、球迷 (16)
超级房东 (17)
篇章之四.王健林声音 (18)
王健林：大学生就业不一定去政府 (18)
王健林：土地获取方式不改革房价下不来 (19)
王健林：成立慈善基金会让慈善永远持续下去 (21)
王健林：房地产不适合发展中小企业 (24)
篇章之五.万达集团 (25)
公司发展 (25)
文化事业 (26)
社会贡献 (26)
万达经营战略 (27)
万达式加法 (27)
资金方程式 (29)
订单商业地产模式 (34)
新政下的万达 (37)
上市前夜的万达 (38)
房地产行业电子书推荐 (42)
中投顾问点评：商业地产巨头万达 如何破解招商难题？
全球经济持续衰退，中国楼市也显颓势，招商难也成为企业面临的最大难题之一。在这个经济一片阴暗的形势下，万达发起的“万商会”在商业地产领域掀起了轩然大波，对于招商大于一切的商业地产来讲，万达倡导的“资源共享、和忠诚客户共同赚钱”的举措绝对令同行艳羡不
已。
中投顾问认为，房地产作为一种稀缺性的资源，在社会与经济发展、城市建设和人居环境的改善等各个方面都有着举足轻重的地位。中投顾问房地产行业研究中心，通过对国际、国内房地产行业的长期跟踪，房地产市场的深入调查，凭借公司专业的研究模型和分析方法，对地产行业的各细分行业进行了全面的研究和分析，精心打造出房地产行业相关报告，是投资者或经营者把握地产投资方向，应对房价波动的最好工具。详情参见：3
奥运前夕，国内商业地产龙头万达集团在上海成立“万商会”，沃尔玛、时代华纳、耐克体育、和记黄浦等数百家中国乃至国际知名商家在同一天与万达集团签订了战略合作协议，今后万达集团所开发的商业地产项目，这些知名品牌-全球品牌网-都有优先进驻的权利，而这些品
牌又保证了万达商业业态的合理组合以及源源不断的现金流。
为什么万达广场能在短短的8年内遍布中国？为什么
每个万达广场都能形成城市新中心？为什么万达广场开工之前就能完成复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现满铺开业并且基本没有培育期？为什么进入万达广场的商家都能赚钱？万达董事长王健林道破“玄机”。
【零风险的“订单商业地产”模式】 商业地产开发程序复杂，对于企业的融资、产品定位、
开发和运营管理能力都是严峻考验，一招不慎，则可能满
盘皆输。而且商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，不能靠卖商铺来平衡现金流，所以万达广场都采取只租不售的经营方式，开发难度不是住宅可以比拟的。万达广场能做到又好又快地发展，奥秘就在于万达首创的“订单商业地产”模式，该模式有五个秘诀：
一是联合发展。万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，约定好双方的权利和义务。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店，确保了万达广场大部分可租赁商业面积的效益。
二是技术对接。在万达广场的设计阶段，万达集团和各主力店商家就有专人负责进行技术层面的对接，保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定。
三是平均租金。万达和各主力店商家约定，全国城市分为两档，北京上海一档、其余城市
中投顾问高级研究员黎雪荣指出，自改革开放至今，中国的住房政策从创建和发展城镇住房市场，提高居民住房水平，改善城市居住环境等，经历了近30年的发展历程。30年中国住房政策经历了由“国家保障”向“市场建设”转移、再由“市场供应”到“社会保障”加强的不断完善的发展过程。其中的住房供应模式经历了由4一档，分别给出一个平均租金，不再就单个项目租金水平进行谈判，保证发展速度和租金收益。
四是先租后建。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，购物中心只要开业，马上就能收到租金。
五是满铺开业。每个万达广场都能做到建成即开业，开业即满铺，大大缩短培育期甚至没有培育期。
【做城市综合体丰富商业结构】
城市综合体是万达集团总结升华多年商业地产开发经验创造出来的全新模式，是万达集团2005年以后开发的产品，总面积均在30万平方米以上，其中包括购物中心、写字楼、酒店、百货、影城、公寓等业态，能全方位满足消费者的购物、休闲、娱乐、交际需求。
【国内唯一的商业地产产业链】
万达形成了国内唯一的完整产业链。在前期规划设计方面，万达拥有全国唯一的商业规划研究院，无论是商业中心还是五星级酒店，所有环节都能独立完成设计。中期的开发建设是万达的看家本领，拥有强大的能同时进行多个项目开发的经验丰富的团队。在后期运营管理方面，万达商业管理公司是全国唯一跨区域的商业管理公司，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势和整合能力，管理面积超过400万平方米，创造了连续三年租金收缴率超过98%的行业纪录。
【紧密的商业合作伙伴】
万达集团拥有庞大、稳定的合作伙伴队伍，保证了广场的经营效果。一是主力店紧密型合作伙伴。万达已与近10家不同业态的主力店商家成为“紧密型合作伙伴”。二是主力店战略合作伙伴。万达的战略合作伙伴有30多家，都是国际和国内的知名连锁商业企业。三是中小店铺战略合作伙伴，如必胜客、肯德基、麦当劳等等。
中投顾问数据显示，近年来，中国廉租房建设发展迅速，2008年中国廉租住房建设共投入354亿元，是2007年投入资金的3.7倍。其中实物廉租房建设投入286亿元，发放租赁补贴68亿元。开工建设、购买廉租住房5
前言
他从四川农村走出来，革命军队中成长;看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升;与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链--独辟蹊径，王健林拒绝模仿。
王健林，1954年10月出生于四川省，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。
22年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，四次荣获中华慈善奖。2010年11月8日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐赠。
中投顾问本期电子书将带着您一步步走进这位被业界称作“隐形达产大佬”王健林的世界，聆听他的成长发家故事，解密他的百亿财富秘诀，剖析万达地产“订单商业地产模式”的运作！
篇章之一·王健林成长发家
32岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声望来自他一手创办的万达m集团，一个曾经因为足球而扬名天下，依靠地产而迅速壮大的企业。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，万达创业元年。
这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行！然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干！
“那我们就多卖几百块钱呗！”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万！”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。 东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
中投顾问高级研究员黎雪荣指出，目前，中国低收入人口的比例较高，对廉租房等保障性住房的需求是巨大的。截至2006年底，全国共有26.8万户家庭通过租金补贴和实物配租等方式解决了住房困难。然而，全国人均住房面积在10平方米以下的低保家庭有400万户，如果扩大到低收入家庭，总共有近1000万户，占城镇家庭总6
“确实挣了不少，钱哗哗的来！”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊！”于是，包了几辆大巴，
到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还
没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者“通报批评”。
最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大
中投顾问发布的《2010-2015年中国廉租房建设投资分析及前景预测报告》共十三章。首先介绍了廉租房的定义、社会意义等，接着分析了国内廉租房建设面临的环境、国际国内廉租房建设的发展和廉租房制度建设实施情况，然后详细介绍了东北、华北、西北、华东、中南、西南地区廉租房的建设情况。随后，报告对廉租房建设做了融资分析和投资潜力分析，最后列明并解析了与廉租房建设密切相关的政策法规。您若想对廉租房建设有个系统的了解或者想投资廉租房建设，本报告是您不可或缺的重要工具。
7连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。 进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌-全球品牌网-知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球！“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候！”
首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林告诉记者，为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了！”1月3日，王健林告诉记者，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于
中投顾问高级研究员黎雪荣指出，经济适用住房的建设是中国政府现阶段解决国民住有所居的主要手段之—，是现在唯一可以使消费者买得起房的住房供应模式。按照政策，经济适用住房用地由国家划拨，利润率必须控制在3%以内，各方面的税费也要减免。零地价、微利性和低税费，构成了经济适用住房的三大基本属性。详情8近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
理想是做一名慈善家
做一名慈善家是王健林的理想。20多年来，王健林领导万达集团对社会的各项慈善公益捐助仅资金就已超过13亿元人民币，万达是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。13亿元的捐赠记在万达名下，而在这13亿元背后，与这位全国政协委员、全国工商联副主席有关的慈善公益故事太多太多……
“能力越大，责任越大”
王健林的父亲是一名老红军。在王健林15岁时，他把王健林送进了军营，一干就是17年。在部队这个大熔炉，王健林形成并确立了自己独特的世界观和价值观，他头脑里充满了革命的英雄主义和理想主义。当李嘉诚成为慈善楷模时，他学李嘉诚；当比尔·盖茨出现后，他又将比尔·盖茨作为自己的“标杆”……
2003年4月，为防治非典，万达集团在大连市率先捐款100万元；
2005年1月，万达集团第一个向东南亚海啸灾区捐款30万元；
2008年2月，中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害，王健林又向受灾最严重的6个省份各捐100万元；
……
一分一厘的善款不仅是王健林对社会的“感恩戴德”、“知恩图报”，更是他的“企业责任观”。
20多年来，王健林领导万达集团对社会的各项慈善公益捐助仅资金就已超过13亿元人民币，万达是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。
“能力越大，责任越大”。在掘出第一桶金时，王建林做慈善家的理想日益清晰。多少年来，王建林总是身体力行投身慈善，总是在社会遭遇困难时带领万达第一个捐款，总是不断创造性地建立和资助各种慈善基金，帮助解决社会问题。
从“经济人”到“社会人”
从一个纯粹追求利润的“经济人”走向一个有责任感的“社会人”需要一个过程。或许有人一辈子也难以逾越，但众多严格自律的民营企业家已先行一步。
王健林把坚守诚信置于企业承担社会责任最核心的内容，把诚信经营当作头等大事来抓。2000年7月，万达集团《保证工程质量的若干规定》的文件出台，严格强化了施工单位的选择，将工程质量与内部员工的职务晋升、奖金全面挂钩，有力地推动工程质量的持续提升。
如今，万达开发的规模越来越大，开发城市越来越多，万达集团依然始终把工程质量放在首要位置，并建立起一套科学严格的质量管理制度。由于工程质量意识突出，常抓不懈，万达集团的商品房工程质量始终优于国内绝大多数房地产企业，在全国树立起“万达等于优质工程”的品牌-全球品牌网-。
在发展过程中，万达注重学习与总结，经常与同行分享经验，参与行业标准建设，推动行业共同进步。万达集团曾投资数千万元与用友软件公司共同开发了国内唯一的全业务流、一体化房地产管理信息系统，这是目前房地产行业最先进的管理信息系统，万达集团也成为唯一入选2008年全国信息化应用十强企业的民营企业。为推动行业
进步，万达集团同意用友公司将万达拥有完全知识产权的信息管理模式制成价格低廉的标准版本，向全行业推广。
中投顾问产业研究中心资料显示，自1998年以取消福利分房为标志的中国住房制度改革拉开序幕，经济适用房也就此进入中国城市居民的视野，从最初的“建立和完善以经济适用住房为主的住房供应体系”，到2003年以后定位为“面向中低收入家庭的保障性住房”。近年来，经济适用房建设步伐加快，2008年全国经济适用房新开工9000多万平方米，竣工6000多万平方米。
9 “用自己的实际行动作出表率”
30年改革开放，孕育出一群庞大的民营企业家队伍，
由此组成国民经济的重要组成部分，带来经济社会新格局。作为首先富裕起来的新阶层，他们的一举一动无不引起全社会关注。
这个群体自身能否实现又快又好发展，为社会创造更
多的财富，提供更多的就业机会？他们会如何爱护环境，
保证安全，回馈社会？万达集团以自己的实际行动作出了表率，给出了答案——
尊重自然环境，倡导“绿色建筑”理念，是国内最早倡导绿色地产、推行环保节能建筑的房地产企业之一。早在2001年,国家还没有出台建筑节能相关规定，万达集团在大连开发雍景台项目过程中就主动采用外墙保温材料等系列新工艺；2002年，万达集团在开发昆明滇池卫城项目成为云南省第一个做环境评估的住宅开发项目；近几年，随着万达集团转型为商业地产开发企业，万达集团又开始了对商业建筑进行节能设计。
中投顾问发布的《2010-2015年中国经济适用房建设投资分析及前景预测报告》共六章。首先介绍了经济适用房的概念、发展历程、特性等，接着分析了经济适用房建设面临的发展环境、国际国内经济适用房建设发展的现状和市场运行情况，然后详细介绍了上海、北京、广州、深圳、武汉等重点城市经济适用房的建设概况，最后10万达还将承担社会责任的落脚点放在慈善公益上。以“共创财富、公益社会”为企业使命。
王健林一直认为，企业家支配财富的方式才是衡量他是否真正成功的标准。企业家赚钱和花钱有三个层次，最低的层次是为自己，第二层次是为事业、为成功，最高的层次是为他人和社会。
篇章之二·解密王健林快富密码
王健林以401.1亿元人民币的财富额问鼎《新财富500富人榜》，不过是其巨额身价的些许显露。
“王健林是历届富豪榜单中的‘漏网之鱼’，对于401.1亿元身价的计算也相当保守。”《新财富》研究员陈福向《中国企业家》直言，榜单对于王健林的估算，不过基于去年的第二轮私募融资、以及工商资料得来——只计算了商业地产部分，对其全产业链的价值还无从纳入，更何况上市后财富规模的大幅翻倍。
现在说王健林因问鼎榜单而彻底告别“隐形大佬”的称谓还为时尚早，他作为极个别未登陆资本市场即问鼎首富宝座的富豪，其价值尚在另一份榜单《2009-2010财富最快成长50人》中潜伏。在这份榜单中，王健林排名第四，排名第三的龙湖地产吴亚军，收益主要来源2009年赴港上市带来的财富放大，而排名第一的张茵，旗下玖龙纸业[10.72 5.93%]的股价一年中则飙升近20倍。
这次，不过是王健林在正式稳居中国新首富之前的一次路演(与排名第二的许家印仅差15.8亿元)，在旗下万达商业地产A股上市进入倒计时之际，不妨探究一下王健林财富快速增长的密码。
商业地产：打通商业与地产间的“任督二脉”
“即便在90年代万达有20-30个城市的发展规模，销售突破100多亿的时候，我始终有危机感，觉得这不是做生意的方式：每一年全国新开工12-14亿平米，加上续建就超过20亿平米，以后利润会越来越少。我们一块儿琢磨，就做收租业吧。人多？那就做零售收租业吧。招租、收租困难？那就做订单商业地产吧。”王健林在2009年完成第二次私募融资后的一次公开讲演中，回顾万达商业地产模式的形成过程。
持续10年下来，万达的模式就与整个房地产行业有了区别。这从2008年以来房地产行业掉头直下、冰封千里，万达依旧攻城略地、批量“抄底”的气势中可见一斑。从2008年第四季度开始，万达一举将5个地块收入囊中。2009年仅利用半年时间拿下10余个城市的核心地段的项目。
中投顾问产业研究中心资料显示，中国的物业管理始于八十年代初，最早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新也连锁展开，物业管理迅速发展。此后的十几年内深圳的物业管理11到了2010年初，王健林的计划再度加码，2010年新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场，到2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。
对于如此快速的扩张，王健林的自信恰恰来自于他们难以企及的全产业链。从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同其的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。
“这种商业地产模式布局具有互补性，围绕这个核心的规模扩张比较稳健，同时这种长期租约的模式保证了资金流的持续性，在一定程度上可对冲住宅价格的周期性波动。”《新财富》研究员陈福对记者说。
王健林对此称之为“打通了商业和地产之间的任督二脉”，“要什么就有什么”令全产业链合纵连横：“我觉得最重要的一点不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值应该更看好长远的利益。”
调控“清算”：手持二三线城市“土地牌”
在王健林的商业地产王国即将振翅起飞之际，一场没有博弈的“单边调控”正在房地产业内进行“清算”，楼市价格也在开发商与消费者的观望中处于僵持状态。
对于万达资金链能否跟上其迅猛扩张步伐的质疑声也是不绝于耳，特别是在前期投资大，回收期长的风险面前，王健林依旧对“要什么就有什么，没有什么就自己来”的思维方式“志在必得”。不容否认，万达目前发展中的最大障碍就是资金流，王健林此前也坦言“不排除对2010年的形势进行重新分析和判断”，然而越来越紧的宏观调控并不同于金融危机，为这位商业地产的先行者提供了难得的机遇。
此前在平衡“只租不售”模式下的资金回收期间过长问题上，王健林尝试了在万达商业项目周边获取住宅项目溢价。依附于城市综合体之上，与商业资源相互借势，万达广场的住宅区作为关键时期“投资性物业”的避风港，其价值正在分秒增值。与此同时，这个平衡主模式缺陷的反向思维之举，也撼动了住宅地产的行业大哥——万科。
2010年一季度，万达首次按照上市公司标准发布的销售业绩显示，一季度实现房地产合同销售金额约152亿元，同期万科地产的销售金额为150.9亿元，万达对此数据的注释是：该数据未包含的部分包括商业物业租金收益、酒店物业的收益，仅限于销售的住宅、公寓和可售小商铺的合同金额。从公开资料上看来，这是万达在地产销售业绩上对万科的首次超越，也是其在住宅市场上的一次飞跃。
另一方面，正如阳光100置业集团总裁易小迪对于调控的评价，“有人得了肥胖症，全国都要减肥，有的还是长身体的小孩子”，目前二三线城市的很多房地产市场正处于起步阶段，而万达自2001年开启异地扩张以来，始终都在扮演一种打造城市商业中心的角色。此次房地产调控要求提高土地出让门槛，亟待招商引资的地方政府城市更加青睐于商业配套齐全的“城市综合体”，万达模式无疑具备无可比拟的竞争优势，计划年内在青岛、南京、西安、洛阳、郑州等地陆续扩张。
伴随房地产新政对保障性住宅比例的增加，阳光新业、华润置地、富力地产等都在悄然向商业地产转型。引用王健林此前所说“这件事情太复杂，先要懂商业，然后才是懂地产，然后还要懂管理”，越复杂的东西，能够形成竞争的对手也就越少。
资本宠儿：下一个IPO大佬
如果不是2009年6月份万达集团第二轮私募规模、价格提供了一个作价尺度，或许待万达商业地产正式登陆A股首日，又会演绎一出当年“许家印易主富豪榜”的反转剧。
而第二轮私募消息一经放出，即创下中国民营企业内地私募的“两最”：一个是资金规模，
计划募集40亿元，收到的确认函则超过400亿元；另一Array个是价格，每股17元。此外，入股的都是民营企业的大
腕，没有一家国有企业。
万达商业地产向来是资本的宠儿，2004年国内资本
市场正处熊市，万达海外上市的念头刚刚萌生，摩根大
通、里昂证券、摩根斯坦利、麦格理、瑞银等投行接踵
而至。尽管最终其在IPO上接连遭遇两次波折：2007年
房地产信托基金(REITs)上市计划叫停，2008年经济危
机下IPO渠道冰封，但这丝毫不会他一经上市，即成中
国房地产行业市值最大的企业。
综合公开资料显示，万达商业地产2009年预期利润
为35-39亿元，预期每股收益2.17元，依照我国证券市
场规定IPO市盈率不高于20倍，万达上市当日市值可飙
升至700-780亿元。若按照目前A股房地产平均市盈率30
倍计算，王健林父子持有万达商业地产23.6亿股，上市
后身价或达1536.36亿元。
继失意REITs后，万达别无选择，趁着后危机时代经济逐渐转暖的时机，借助A股IPO支撑这座“商业地产王国”的扩张与复制，目前已几成定局，这一择途之举，单纯从融资能力角度来看，届时或将发挥A股市场的极致。
12中投顾问高级研究员黎雪荣指出，物业管理从产生初期的感性、无序，到迅速发展狂热的中期，再到平稳和理性的后期，走过了风风雨雨的二十多年发展历史。现在，中国的物业管理市场已经日渐成熟，表现在，物业管理法规更加完善，政府监管物管行业也日趋规范；经过不断的行业重组，物业管理企业实力增强，市场化行为更加理性规范；专业技术重组使得物业管理的专业技术服务基本实现专业化、社会化；业主维权行为趋于理性；
篇章之三·王健林荣誉评价
商业地产教父
行伍出身的王健林正在用一种强悍风格树立起行业标杆。
南万科，北万达。住宅地产商万科的身后有中城联盟以及更多的模仿追随者、竞争者，万达在自己的领域却几乎是独步武林。万达用孤独前行的探索方式，开发了近30个商业地产项目，持有运营超过400万平方米的商业物业，一步步夯实了万达在商业地产领域无人能撼的领先地位和影响力。
商业江湖中，企业掌门人的性格注定要融入到他/她所创立的企业中（地产行业尤甚）。万达与万科殊途背后，站立的也是两个性情迥然不同的企业领袖。“潇洒于企业之外、万科治理顺畅是王石眼中的成功，辛苦努力、推动万达所有的重大进步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。
某项目酒店外墙瓷砖有1/3是非标准件、某项目是通过“倒施工”方法建筑而成；每年万达新增加多少个项目、多少平方米土地储备、分别在哪些城市……万达上上下下的运营细节、财务数字，53岁的王健林都信手拈来、脱口而出。万达一位资深高管告诉记者：“万达所有事情都装在董事长脑子里，你问分管领导可能也没有他记得清楚。”
当然，博闻强识、事必躬亲并非王健林360个工作日的重头。
商业地产、订单地产、城市综合体、REITS、不动产商，王健林几乎每年都会在商业地产领域推出新的概念、业态和模式。现在，“订单地产”已经成了商业地产的“基本理论”，而能够建立自己的城市综合体（同时拥有酒店、商场、写字楼和高级公寓的建筑群）模型的公司，哪怕是略具雏形，也都已经能够在商业地产领域呼风唤雨。
与王石承认自己爱“显摆”类似，祖籍四川、立业于东北大连的王健林承认自己“好面子”，“喜欢听人赞扬”。在大多数企业还将“员工培训手册”、“公司基本法”当作绝密文件的时，万达的企业管理手册每年出更新版本，并大量印刷欢迎同行索取。今年，万达将成立万达学院，将商业地产从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》公开发行。
不难想见，这样做的后果必然导致集团内部出现不同的声音。“为什么我们要把自己花费时间、金钱得出的经验和竞争对手分享呢？”王健林的回答也很简单：“如果核心竞争力是能够用U 盘拷走的，那还是核心竞争力吗？”
现在和万达签了“共进退”协议的企业有8家，包括百货、超市、电影院、数码广场等不同品
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中投顾问产业研究中心资料显示，2007年3月16日，十届全国人大五次会议上通过的《物权法》，于10月1日起正式实施，《物权法》是调整财产支配管理的法律，是对财产进行占有、使用、收益和处分的最基本准则，
中投顾问高级研究员黎雪荣指出，展望未来，中国物业管理行业将进一步发展、完善和成熟，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期，未来我国物业管理行业将进一步发展壮大。特别是随着我国市场经济体制的不断完善，民营物业管理企业不断涌现。我国民营物业管理企业的发展前景是非常广阔的。14类，保证无条件在万达所有新增商业地产项目中开店。另外，万达还有30多家关系紧密的合作伙伴。这些是王健林更为看重的，是“别人学不到，抢不走的。”
王健林并不是个以运气好著称的地产商。从2005年就开始准备上市，从红筹做到REITS的万达已经“扔了几千万出去”，但是“醒得早，起得晚”，在2007年地产行业集中上市的高峰年，打算重新回归A股的万达还在排队等待。“上市后能否成为中国首富”的问题已经不能让王健林兴奋。
十多年前每年去欧洲狂扫名牌的他，现在经常两个星期花不掉2000块。他现在经常谈起的是比尔·盖茨和巴菲特，这些人的善举刺激了他更深层面的好胜心。
地产新首富
王健林的“富甲天下”除了直接的数字优越，还有着另外一种意义：迄今为止，王健林是极个别未登陆资本市场即问鼎首富宝座的富豪。榜单对于王健林的估算，不过基于去年的第二轮私募融资、以及工商资料得来——只计算了商业地产部分，对其全产业链的价值还未纳入，更何况上市后财富规模将大幅翻倍。
2009年9月，万达旗下的商业地产板块——大连万达商业地产有限公司完成了两轮私募，第二轮私募价格达到17元/股，王健林以其本人及名下的万达集团合计持有大连万达商业地产23.597亿股，按照第二轮私募价格计算，其财富市值达到401.1亿元，荣登本年度新财富500富人榜首富宝座。一旦成功上市，这个数字还将成倍增长。然而，这部分资产也只是王健林庞大商业帝国的一部分，其持有的另外两大支柱产业：百货和文化院线资产额也不容小觑，2009年万达院线的票房收入居全国第一。
而相比之下，在财富数字上难以望其项背的富豪们，财富的计算方式也显示着明显的差距。其中，排名第二的许家印和排名第九的吴亚军之所以财富迅猛增长，主要受益于旗下公司2009年赴港上市带来的财富放大效应；而排名第三的张茵，之所以能够紧随其后，是因为旗下玖龙纸业的股价一年中飙升近20倍。
10亿捐资政府建寺庙
万达集团成立20年至今，社会捐款、公益投入超过10亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。其在承担社会责任方面，成为中国民营企业家楷模。
2010年11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达
集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。
此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，将于今年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。
中投顾问发布的《2010-2015年中国物业管理行业投资分析及前景预测报告》共十三章。首先介绍了物业管理的定义、主要内容、发展历程及基本特征等，接着分析了国际国内物业管理行业的发展概况，然后介绍了物业管理的相关法规及法律实践概况、收费情况和招投标的发展。随后，报告对物业管理行业做了区域发展分析、15 王健林先生表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目将于2013年完工，2014年正式向世界各
地的游人开放。
善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长
三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李
本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。 【中投顾问点评：10亿元构建心灵家园】
10亿元，用于金陵大报恩寺重建，成为中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林也坦言自己并非佛教信众，捐赠也不是信众的布施，而是为弘扬中华传统文化做点贡
献。
对于此事，各界人士议论纷纷，褒贬不一。
在我看来，开创中国慈善史上的一个记录，仅是一个数据而已。其更大更深的意义在于，王健林开启了中国企业家尤其是地产企业家的心灵家园。
今天，中国仍有80%以上的企业家尚处于资本企业家阶段。他们勤奋、创新、贪婪，把握一切机会创造财富，他们信奉企业家的最大价值就是创造最大价值，他们相信把企业做好就是对
中投顾问高级研究员黎雪荣指出，建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行16社会最大的贡献。
在中国每年的财富排行榜里，前十位里基本上有50%是地产行业。但在中国最受尊敬的企业排行榜里，很少有地产行业。在中国慈善企业家排行榜里，地产行业所占比重也非常之低。
这是一个典型的代表和符号。近几年中国地产等几个高盈利行业备受社会争议和指责。这也是王石在汶川地震捐赠事件中栽跟头的内因之一。
他们本身没有错，只是离社会普遍价值观和心理期待太远，离他们的财富普世价值太远。他们很“无辜”的被划入“资本企业家”行列。
短短三十余年，中国企业和企业家显然还没有酝酿足够的能量和影响。
伴随着中国企业家群体登上主流社会舞台的，是越来越多的“原罪说”和社会责任呼声，以至于很多中国企业家不便于出席盖茨和巴菲特的慈善晚宴。事实上，乐善好施、达济天下、厚德载物一直是几千年中华文明的精髓，在历史上，我们并不缺乏从回馈社会中去寻找商业价值的巨富商贾，而唯一缺失的是对慈善文化的继承和发扬。这也体现了在物欲横流社会，相当一部分企业家社会责任的缺失，以及社会进步的必然回归和呼唤。
越来越多的企业家开始关注、思考和投入到社会公益事业中去，坚定的承担社会责任、推动社会文明进步，这是一个良好的开始。以汶川地震为历史标记，中国的企业家群体正在走出“原罪”阴影，中国的社会企业家群体正在逐步形成。
中国企业家正处在一个从中国制造到中国创造、从中国市场到全球市场、从中国资源到全球资源、从中国思维到全球思维升级的标志性历史阶段，从企业到产业、从产业到社会，是中国企业做大做强的必然选择。
在这个伟大而艰巨的历史进程中，企业家是领军人、是主力军，是使命的担当者。而引领企业家到达价值之巅和生命极致的，推动经济升级和社会文明进步的，是灵魂之光。
军人、干部、球迷
王健林是那种媒体非常喜欢的企业家，因为他有故事、更有风格。而在媒体渲染下的王健林，似乎总是带着传奇英雄式色彩。
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成
了辽宁大学的函授课程。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变——负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。本来被他人认为仕途无量的王健林竟出人意料地主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。
从此，王健林踏入了房地产这个圈。1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达的故事就此开始。 但这位房地产大佬最后成名却是因为“玩足球”。他赞助的大连万达足球队创造了原甲A联赛55场不败的传奇，这也使得王健林这位房地产商，成为了中国足坛最重量级的人物之一。
但联赛中的黑幕、黑哨、假球，最终令王健林忍无可忍，“假球、黑哨、不公平竞争，使得万达决定退出足坛，万达的这一做法，并不是针对某一裁判，某一场球，而是要消除这些行为，铲除这种行为的土壤，而这种土壤，并不是一两个裁判所能为和所能负责任的……”在充当了中国足球的“反黑斗士”之后，这位超级球迷黯然离开。 离开足球，似乎使得王健林从高调走向了低调，少了些血性和激情，多了些冷静和思考。而万达也从一个因足球而被人们津津乐道的企业，成为了一个扩张全国的地产巨舰，并成功转型商业地产。
超级房东
房地产界一向有“南万科、北万达”之说，万科工于Array住宅，万达专注商业地产。其两位掌门人王石和王健林
还被并称为“南北二王”。两人的经历也似乎有几分相似，
同为军人出身，都透露着军人独有的刚毅和坚定。 “北
京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只
有万达一家。”王健林说。房地产业界都戏言，说万达是
世界500强企业在中国最大的房东。 虽然对于房地产市
场发展的大趋势表示了乐观，但是面对相比去年同期大
幅下降的销售额，王健林也坦承“万达的房子最近也不好
卖。”但对于危机，王健林的态度有些“嚣张”：“我曾开
玩笑的说，即使宏观调控从紧、从紧再从紧，那么，万
达也会是最后一个死掉的房地产企业。” 虽然这个判断
很难得到印证，但是王健林的“嚣张”并非全无理由。“幸
好，万达在2001年转型做商业地产，现在我们有接近20
个大的商业中心和很多个5星级酒店。所以，万达即使
一平米的房子都不卖，租金也足够付掉贷款利息和保我
兄弟们吃喝，这也是很多年前，我毅然决定要转型做商
业地产的重要原因。”
17中投顾问高级研究员黎雪荣指出，改革开放30年，我国建筑装饰装修行业获得巨大的发展，为我国经济建设和
“我们在选择合作者(租户)时候严格要求，一定要是国内行业前两名或者世界500强的全球巨头公司，因为他们的抗击风险能力很强，一旦出现危机也不会严重欠租。”万达每年一、二十亿的进账租金让王健林在谈论房价问题的时候，比其他房地产商多了份淡定。“如果房地产市场出现真正拐点和大幅下行的话，万达还有一个化解风险的对冲产品，还有另外一条活命的路。”王健林说。
已经是商业地产No.1的万达，正在把文化产业作为下一个发力点。“今年是民营企业可以进入文化产业的第四个年头，万达现在在全国有200多块银幕，去年占中国电影市场11%票房，预计今年可以到15%以上，三年目标是占领中国电影市场30%的份额。”王健林透露说，“除了电影院线，万达投资的第一部电影也将在今年推出。”
篇章之四·王健林声音
王健林：大学生就业不一定去政府
“现在的大学生，应该有一个要拓宽自己就业渠道的概念，不一定非得去政府、事业单位，若愿意到民营企业去就业，这样就业的路子会更宽一些。”在谈到大学生就业难的问题时，全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长兼总裁王健林对大学生提出了这样的建议。
多位政协委员呼吁，对劳动密集型企业的就业支持政策还应该细化到有可执行的细则政策，而不是仅仅出台一个文件。同时提出，大学毕业生们应该改变传统的就业观念。
民企解决八成就业
随着大学生就业形势的日益严峻，我国民营企业对此担负起的责任也越来越重。王健林指出，“全国就业的八成都是民营企业解决的，从大学生就业实践来看，大多数在民营企业就业，所以民营企业成为就业的主力军了。”
然而，在谈到政策支持方面，王健林则指出，“在实践执行当中，对就业的支持政策，尤其是对劳动密集型企业的就业支持政策还不完全到位。我觉得要把就业的政策细化，要有可执行的细则，而不是仅仅出台一个简单的文件。”
建立真实民营就业率
作为担负着八成大学生就业的民营企业，身上的担子着实不轻。那么，他们又该付出怎样
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中投顾问产业研究中心资料显示，随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，建筑装饰行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。我国建筑装饰
中投顾问发布的《2010-2015年中国建筑装饰行业投资分析及前景预测报告》共九章。首先介绍了建筑装饰行业的定义、材料分类、功能及手段等，接着分析了中国建筑装饰行业和建筑装饰材料市场的发展现状，然后具体介绍了国内的家装行业。随后，报告对建筑装饰行业做了区域发展分析、重点企业运营状况分析和存在问题及19的努力呢？王健林首先便呼吁，“民营企业应该为中央建立一个真实的、公信力高的、完全民营就业率（其中包括大学生、农民工就业率）的信息统计渠道，改革现在的就业统计制度。”
王健林解释道，目前关于就业难的最大问题就是，我国的就业状况不清楚，就业信息不对称。“现在国家统计局已经说了，从今年开始，要逐渐实行调查失业率，努力把这个搞好，民营企业才能有针对性地安排一些就业。”
同时，王健林还建议民营企业，应该将定位更多地放在服务业，这样民营企业始终能保持解决就业八成的地位，由此民营企业才能更加得到政府的重视，提高自己生存发展的机会。
王健林认为，“民营企业应该更多地从解决大学生就业的角度，多吸纳学生就业，少考虑成本。”
“民营企业要能够逐渐地提高就业者的收入水平，要关心员工，给大家更高的收入。民营企业在按时、足额支付劳动报酬的基础上，更多地提高对劳动者的支出成本，这几个方面做好了，也许就业就会更好一些。”王健林的这番话令参加集体采访会的记者，不禁会心一笑。
王健林：土地获取方式不改革 房价下不来
高房价以及可能对高房价产生平抑作用的物业税和土地招拍挂制度改革，成为2010年“两会”期间政协委员和人大代表们热议的话题。作为政协常委、万达集团董事长王健林对高房价问题，表达了他作为专业人士的研判。
王健林对媒体曾表示：说实话，中国的房价高是一个不争的事实，尤其是2009年出现了非理性的增长，这是一个非常明显的事实。房价高，有多方面的原因，绝不是一个简单的事情。否则的话，从2004年就开始调控房价，到现在7年过去了，房价不但没有调控住，而且还呈现出加快增长的态势。所以一定要思考怎么样才能控制住房价。现在有很多建议，有的人提出征收物业税。
对于物业税是否能平抑房价的问题，王健林认为，这是不现实，不现实，有的学者提出来，好像一实行物业税高房价就会立刻下来，完全理想化，甚至比理想还差，完全是空想。
物业税的实施是一个复杂的过程，绝不是一实行物业税房价会立即降下来，这个不现实。假设土地出让金在北京的房价中占20%，平均房价两万块，如果(征税)4000块，你说一实行物业税，房价马上就降4000？价格需要看市场的行为，市场如果是买的多，它还是按照原来的房价卖。如果没人买房，就是不征税，房价也会逐渐降下来。
首先，要治理高地价问题，就要改变土地获取方式。很多人尤其是官方不承认房价高和地价高的关系，其实房价和地价绝对有因果关系。我举一个例子，实行招拍挂制度以前的15年，
中国的房价平均年增长率为5.1%，低于我们的收入增长和GDP增长。那个时候是有腐败在里面的，获取土地的渠道容易，有资源、有关系就能够批到地。所以这个结果，虽然有腐败在里面，房价还是比较低的。从2004年开始实行土地招拍挂，一个渠道供给，而且还是谁出价高，谁拿得到。从2004年到2010年的6年间，平均房价每年上涨10%多，这6年是前十多年的3倍左右。遏制腐败的效果是达到了，规范市场的目的也达到了，但是产生了副作用，就是土地价格一再推高，结果造成一方面房价提高，另一方面，地方财政过度依赖土地，很多地方政府官员，不太去想治理之道，怎么发展产业，卖地就行了。
2009年北京卖地收入占到财政收入的40%，北京作为一个文化、政治中心尚且如此，何况其他地区呢。要转变经济发展方式，首先要治理现在土地获取方式，我倾向于更多地采用招标的方式。招标里面肯定有人为操纵因素，会滋生一定的腐败，但任何事物都有两重性，两害相权取其轻，房价高是件很痛苦的事情，要解决民生问题，宁可里面有一点人为操纵。但是毕竟招标是一个专家组在评议，不是一个人在批条，所以，可以在招标方式上再研究研究。
土地获取的方式不改革，所有的一切都是白扯，所有的
建议都没有任何价值。现在这种方式，北京楼面地价已经达
到了三万五，如果不改，明年就是四万五，后年就是五万五，
这样下去，房价能下得来吗？
地价是风向标，具有指导性，本来旁边房子卖一万，你
楼面地价一拉一万五，周围的一手二手都是看地价，马上会
做出反应。所以我认为要改变土地获取方式，降低土地价格
在房价中的比重。
第二，加大政府保障性住房建设。我不主张多建经济适
用房，应该更多地建廉租房和货币补偿，因为经济适用房在
目前中国这种官僚体制和腐败不能完全遏制的情况下，很难
说适用。比如说，北京网上有炒号的，一个号能卖到10万到
15万元。
资源分配在某些人手上的时候，你要完全把它制止住是很难的，而且，即使经济适用房比如北京的6000块，买一套80平方米，得用50万来买，你很难说买房的人很穷了。所以在政府住房保障方面，首先要重新探讨保障房的方式，尽量少建经济适用房，多建廉租房。或者廉租房可以一部分租一部分售。售给你，如果要卖，必须回卖给政府，相当于新加坡和香港的公屋。其次要加大货币补偿方式，少搞实物补偿。货币补偿谁都可以，标准可以根据市场调整，实行起来也简单易行。在政府保障这一块，要往“人头”上想办法，不要在“砖头”上想办法。所以说，货币补偿可以加大保障量，并且现金补偿来得快。
第三，减少税收。现在一说控制房价，就说要加税、加息等等，这是一种非常愚蠢的想法，因为在市场环境下，所有增加的成本都要转嫁到消费者身上。我不主张增加而是主张减少税收。
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中投顾问高级研究员黎雪荣指出，由于国家对别墅市场已有一定的限制，别墅将成为越来越稀缺的产品，别墅市场的发展将会随着中国目前经济的复苏而越来越好。自2010年4月开始的对房地产市场的调控使得全国楼市成交量骤然下降，应声而落。别墅市场也随之有所波动，成交受阻。但总体而言，影响有限。未来趋势将是有惊