上班家族必须知道的

上班家族必须知道的
上班家族必须知道的

上班家族必须知道的,别因为一个动作毁了自己的前途(太有道理太有用了)留着备用~~来源:李燕的日志

1、不论你住得多么远,每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车,也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到,少请假。

2、在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,要诚恳。

3、在车上,要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。

4、进入办公室应主动整理卫生,即使有专职清洁工,自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。

5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。

6、每天工作开始前,应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排,特别要注意昨天没完成的工作。

7、每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。

8、找领导、同事汇报、联系工作,应事前预约,轻声敲门,热情打招呼。

9、上班时间,不要安排处理私事的时间,特殊情况须提前向领导请示。

10、工作需要之外,不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。

11、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话,也应长话短说,礼貌用语。

12、在办公室说话做事,都不应发出太大的声音,以不影响他人工作为宜。

13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。

14、下班后,桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前,应加密、上锁、关闭电源等,下班不早退。

15、除必须随身携带的外,不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。

16、除工作需要外,与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人,哪怕是同事、领导。

17、与别人同住一室,应注意寝室和个人卫生,充分尊重别人的生活习惯,彼此互相信任,友好相处。

18、因公出差时,要绝对服从公司的人员、时间、经费、工作安排,不提与工作无关的要求,不借机办私事。

19、出差在外,应礼貌待人,与领导、同事、客户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别。

20、与他人沟通、合作、交流、谈判时,须注意说话的语速和声调,不宜过快过大,更不能情绪失控造成不良后果。

21、与同事、领导、客户、朋友一道乘车外出时,应礼貌后让,随手关好车门。

22、与同事、领导、客户、朋友一同赴宴时,应礼貌让座,必要时还应协助服务员做一些事情。

23、酒席上应尊重领导、年长者、女士,礼貌敬酒,控制饮酒,严禁过量。

24、与领导一同外出,遇事在领导发话之前不宜抢险说话,多帮忙不添乱。

25、拜访领导、同事、客户、朋友时,对受到的热情接待应及时表示感谢。遇到条件、环境不好或接待不热情时,不要提出额外的要求,

26、除非一个人独处,否则不要在上班时间和公共场合玩手机或频繁发短信、打电话。

27、要坚持学习专业知识,每天睡觉前学习半小时最少10分钟。天天坚持,不论在什么地方。

28、要坚持接受新的信息,每天看电视半小时或阅读主流、专业报纸半小时或上网浏览半小时。坚持不懈,但应在下班后的时间。

29、即使不是工作需要,也应定期与领导、同事进行沟通、交流。

30、关注公司、部门工作与发展,如有想法和建议,应及时通过适当方式向上级乃至最高层反映。

31、适时总结自己的工作和生活,适当规划一段时期内的个人工作和生活。

32、同事、领导、朋友的红、白喜事,不应缩手缩脚,但也不宜太过张扬。

33、定期同家人、同学、老师、朋友联系,互通工作、生活信息。

34、生活尽量有规律,饮食均衡保证营养,平时穿着简洁大方。如有工作装,必须按要求着装。不要穿不干净、有补丁的衣服上班、会客、出差。

35、注意个人仪表,定期理发、剃须,天天擦鞋。

36、如果工作不能按时完成或出现意外,必须及时向领导通报,寻求新的解决方法,尽量避免损失。

37、生活发生困难时,要及时需求同事或公司的帮助。

38、生病不能上班时,要及时请假,积极治疗,必要是寻求朋友帮助。

39、要养成主动干工作、简单过生活、结识好朋友的良好习惯。

40、以出色达成工作目标为准则,不要给自己额外的压力,要学会享受工作、享受生活。

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《潜伏》里的职场规则

《潜伏》并不是间谍片而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历有绝对的现实意义他用亲身体验教导我们如何险恶的职场生存。而现今的职场比余则成面临的环境更糟糕我们都是狂涛骇浪里潜伏的小人物。所以研究专家“余则成”是怎么说怎么做的吧。

1、办公室里只有两种人角和龙套。

《潜伏》里每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。职场上也一样想要过的轻松不想往上爬那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是送死你先去功劳全没有裁员先考虑。现的职场绝不是养懒人的地方你要比别人生存的好就唯有当角让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀就只能做他人垫背。

2、每个人都要有大志就算要毁灭世界也可以。

胸怀大志是做角的首要条件。譬如余则成的信仰站长的贪钱马奎和陆桥山要当副站长李涯为了党国事业这些都是大志而有理想存才能为奋斗。职场上你若没有一个奋斗目标就不可能进取的往上爬到最后只能沦为龙套成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界还是成为第一首富你都必须心存志向以为目标。

3、别被理想忽悠理想是需要的但不是别人的理想而是你自己的。

当提起大志时有人会想到企业目标想到企业文化想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧老板的理想只是老板的而职场上你是独立的。要保持清醒头脑不能被轻易忽悠。《潜伏》里不管站长还是戴笠甚至是余则成自己都会提到党国的事业。而实际上他们心里都清楚的很一切都该以自己为先自己的大志才是可奋斗的目标。不管别人有什么理想要牢牢记住自己的大志这才是立命之根本。

4、如果真的没大志那就为钱奋斗。

《潜伏》里站长说过一句话。每个人都有解甲归田的时如果不是为了钱谁要当这个官呢。所以赚钱是人最要的追求。职场上很危险的局面就是老板用理想笼络人想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活那你就是没价值的既然没价值还有什么存的必要呢?金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话那就为赚钱而奋斗。

5你可以不聪明,但不可以不小心。

《潜伏》里似乎每个人都聪明,其实翠平也很聪明,可为什么她就状况不断,最后还暴露身份。就因为她不够小心。

职场与此一样,你可以不聪明,但不可以不小心。

不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在职场上,这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。

到那时,穿小鞋都不晓得是为什么穿的。

管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。

这就是余则成的生存之道。

6你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。

别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切,这是真理。

就像余则成给左蓝写信,自以为夹在书里没人知道,而实际上,他落下的每个文字,每句话都有人注意。

在职场上完全相同,只要你不是一个人自言自语,就得担心谈话对象会把话传出去。

而经验告诉我们,每一句对公司的议论,最后都会传到老板耳朵里。

所以你跟任何人说话时,都要好好想想,该说什么,不该说什么。

不该说的绝对不能说,可说可不说的也闭嘴。

7不管什么时候,装傻总是最安全的。

在《潜伏》里,余则成看起来傻傻的。当别人问起一些紧要问题时,都会装傻,罔顾左右而言它。

这实在是很高明的生存术。

金庸也曾经说过,他年迈耳背后,该听见的话就能听见,不该听见的话就听不见。

当有人要你当面表态站队,要你选择事情的方向,不管你怎么选都是错的。

那么装傻就是最好的选择,这是没选择时最不易犯错的方法。

别担心装傻的样子很拙劣,即使每个人都看出你在装傻,可他们依旧拿你没办法。

真正倒霉的是那些明确表态的人,有这些龙套牺牲,怎么也轮不到你。

8把自己当成最聪明的人,往往是最笨的。

在刚开始时,余则成向左蓝隐瞒自己是军统特务,向吕宗芳隐瞒左蓝是激进分子。余则成觉得自己能掌控大局,可实际上,他才是对方棋盘上的棋子。

左蓝和吕宗芳早就决定把他发展成共产党了。

在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命。

真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。

9一定要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。

余则成向来是有靠山的人,一开始的吕宗芳,后来的站长,甚至是戴笠。正是这些靠山的存在,才让余则成多次转危为安,不引人怀疑。

但比靠山更重要的,是余则成本身的价值。

如果没有军统背景,吕宗芳绝不会拉拢他。如果没有立下大功,戴笠也不会青眼相加。如果他不能帮站长弄钱,也不可能获得庇护。

所以在职场中,和上司们搞好关系是一门必须的功课,为自己找好靠山很重要。

而比此更重要的,是让自己有足够的价值,以致于每个上司都必须拉拢你。

让自己有价值,这比有人罩着你还重要。

10你是上司的人,上司却不一定是你的人,这层意思一定要明白。

当一个上司对你说,你是他的人时,心里一定要清楚,上司并不是你的人。

你是他的,他是他自己的。

在潜伏里,马奎曾经是毛人凤的侍卫,按说有此大靠山该有恃无恐才对。但马奎一出事情,毛人凤立刻就躲了。

当你的事情与上司的利益有冲突时,他们会毫不犹豫的出卖你。

无论何时都要记住,你是你自己的,只有你才能对自己负责。

别相信上司故作亲近的话,那随时都会是陷阱。

11上司说他对你很放心,事实可能正好相反。

站长经常对余则成说,我对你很放心。可事实上,站长对余则成的试探调查从没停过。

如果上司真的对你放心,他根本不用经常提及。

真正的信任,是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情,把职场斗争的事情和你一起做,那才是信任的表现。

而上司口头说对你放心,则反而要当心了,很可能你做了什么,让上司产生你不忠的怀疑。

12站在上司立场上想问题,站在自己立场上办事情。

当上司相信你,让你做一些事情时,心里必须要有本帐,别傻兮兮的什么都做。

你要站在上司立场上去考虑问题,了解上司为什么要做,能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择,有些做,有些推脱。

就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人,也不是什么都会做的。

选择符合自己利益的事情去做,不符合利益的想法推搪。

用做了的事情取悦上司,而不做的事情则让上司知道,你已经完全尽力了。

13做事做的好,干活干到老。

余则成并非总是聪明的,他与党组织相比就是弱者。余则成不懂得“做事做的好,干活干到老”这个道理,所以他从一开始做潜伏工作,一直到大陆解放后还必须做下去。

甚至与翠平生离死别,没有得到个人最佳结局。

“做事做的好,干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。

价值是体现在关键处,是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时,尤其是做些没功劳只有苦劳的活,别做太好。

永远干得好,就会一直干下去。若让人觉得,你只有做庸碌工作的才能,就算干到累死,你也没有爬上去的那一天。

14一定要有缺点。

在职场,一定要有缺点。即使象余则成这样,也并非完美,他会故意暴露一些缺点给人看,譬如感情,譬如贪财等。

一个完美而毫无缺点的人,为遭人嫉恨,会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之,那职场之路就危险了。

所以聪明人会故意暴露些缺点,尤其是无关痛痒的缺点,让上司以为他能拿捏住你,那才是最安全的境地。

但缺点绝不可致命,却不能是你真正的短处,只可以是风花雪月时谈起的余兴节目,和人套近乎有余,想以此要挟则没门。

15高你半级的人,往往是最危险的,同级的是天然敌人。

如果已经有一官半职,那对这句一定感同身受。

象余则成那样,比他高半级的马奎、陆桥山甚至李涯都十分危险,处处拿他当假想敌。

因为高你半级的人会有危机感,怕你随时都可能与他们平起平坐,所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级,都是上司,他们给你穿小鞋就危险万分了。

而同级的人是必然的敌人,只要你们的上司不是傻瓜,就一定会挑拨手下争斗。

这是中国五千年来的帝王术,是国粹。

16十句里要有九句真话,这样说一句假话才有人信。

这是《潜伏》里很明显的情景。余则成说话并不总是假的,反倒有九句是真话。正是这样,他才能得到站长的信任,以致于连去台湾都要带着他。

职场中,九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的,只有忠心耿耿,几乎不说谎的人,才能够在最关键的时刻骗到所有人。

你要当老实人,老实人才能取信于人,没有别人的信任就没有关键时的谎言。

说谎只需要在最最关键的时刻,能少说一句就少说一句。

狼来了的故事,大家都应该知道。

大学生应注意的问题

规则一:学会尊敬和服从上级。

规则二:如果你的工作暂时还不能达到上级的要求,一定要及时和上级进行沟通,要让他知道你的工作进度以及努力方向。

规则三:如果对于团队或组织依照一定程序所做出的决定,你要么服从,如果认为不合理,可以通过合适的途径去反馈,并给上级留出一定时间。

规则四:切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题,基本上一个正常运转的团队或组织,对带头闹事的一般会“杀无赦”的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转,甚至还可能触犯法律。

规则五:如果你不能为一个团队或组织创造一定的价值,但起码不要去制造麻烦和不和谐因素。

规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。

规则七:成就上级从而成就自己

规则八:尽量不要在同事面前发牢骚和讲上级坏话

规则九:把事做好的同时把人做好。

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官场八条潜规则:

1、绝对不能去追求真理,也不能去探询事物的本来面目。

把探索真理和事实真相这类吃力不讨好的事情让那些自以为是的知识分子去做,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可简化为:上级领导提倡而且对自己没有妨碍的就是正确的。

2、要学会说假话,更要善于说假话。

要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。记住,做官以后你的嘴仅仅是吃饭时属于你自己的,说什么和怎么说一定要根据需要。

3、要有文凭,但不能真有知识,真有知识就会妨害你做官。

有了知识你就会独立思考,而独立思考是在中国从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定是在所学的专业里混不下去的不学无术之徒。记住,真博士既不屑于做官,也是永远做不了官或做不好官的。

4、做官的目的是什么?请记住:是利益。

一定要不知疲倦地攫取各种利益。虽然现在老百姓把这叫腐败,但做官的有99. 99%的不这样看问题,而是把这一点看作再顺理成章不过的事情。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的,而且要作为唯一的目的。你务必要时时想到:你的领导想方设法提拔你,是因为你能给他带来利益;你的下属心甘情愿服从你,也是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友时时处处关照你,是因为你能给他们带来利益。对一些不义之财,万一你良心发现,自己也可以不要,但属于别人名下的你必须给。记住,一旦你把攫取利益这个目的一模糊或放弃了,你为官也就离失败不远了。

5、务必把会做人放在首位,然后才去考虑做事。

这里的做人做事你可别错误理解为德才兼备的意思。这里说的会做人,就是会处关系。做事是实际工作,这点会不会都无所谓。会做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的关系网中,成为这个关系网的一部分,最好是很重要的那部分。记住,现在说谁工作能力强,一点都不是说他做事能力强,而是指做人能力强。你仔细地琢磨一下,看看那些把能力片面理解为做事有本事的人,有几个有好日子过。

6、要用农民的思想和方式对待一切事物和人。

我们的社会无论外表怎样变化,其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么,骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅,注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点,要搞短期效益,要鼠目寸光。一旦你把眼光放远,你就不属于这个群体了,后果可想而知。你生活在一群农民中,要多学习封建的那一套,比如拜几个把兄弟什么的,你千万别把这当作庸俗的行为而排斥,这一点也都不过分。

7、要绝对相信拍马屁是一种不容易掌握的高级艺术。

千万不要以为拍马屁只要豁出脸皮就行!豁得出去的女人多得很,可能傍上大款或把自己卖个好价钱的是极少数,是凤毛麟角,大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马屁是一样的道理。拍马屁就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里,上级的赏识是升官的唯一途径,别的都是形式,这一点不可不察。

8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的,确切地说,执行起来都是可以变通的。

法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些东西来约束自己,而是想约束他人。但你要知道,这些东西不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守,什么时候偷偷违反,让谁违反,要审时度势而定,否则宽严皆误。

官场二十条行为准则:

1、托人办事必须花钱。

2、事没办成必须退钱。

3、报喜得喜报忧得忧。

4、出了问题内部消化。

5、捂不住了丢车保帅。

6、领导的意见不能提。

7、领导的看法就是你的看法。

8、领导身边的人相当于领导。

9、个人风头要少出。

10、好处不可以独吞。

11、遇棘手的事能拖就拖能推就推能躲就躲。

12、对前任的事切忌不要去管。

13、少自作主张多向上级请示。

14、多开会多发通知多造声势少做实事。

15、违规的事集体拍板后再去做。

16、不怕慢就怕站,最怕队伍错站;没有提拔不了的人,只有站错了队的人。

17、宁可用蠢才,不可用人才,最好用庸才。

18、吃喝不犯法,栽花别栽刺。

19、坐车量身价,副职不擅权。

20、运动来了要重视,运动过了没屁事。

大学生应当注意的问题

1、长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。

2、气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。

3、与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。

4、不必什么都用“我”做主语。

5、不要向朋友借钱。

6、不要“逼”客人看你的家庭相册。

7、与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。

8、坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。

9、有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。

10、自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

11、同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上,回家再认真洗手。

12、不要把过去的事全让人知道。

13、尊敬不喜欢你的人。

14、对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。

15、自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。

16、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。

17、不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。

18、榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成一团。学会聆听。

19、尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。

20、说话的时候记得常用“我们”开头。

21、为每一位上台唱歌的人鼓掌。

22、有时要明知故问:你的钻戒很贵吧!有时,即使想问也不能问,比如:你多大了?

23、话多必失,人多的场合少说话。

24、把未出口的“不”改成:“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后,会给你打电话”……

25、不要期望所有人都喜欢你,那是不可能的,让大多数人喜欢就是成功的表现。

26、当然,自己要喜欢自己。

27、如果你在表演或者是讲演的时候,如果只要有一个人在听也要用心的继续下去,即使没有人喝采也要演,因为这是你成功的道路,是你成功的摇篮,你不要看的人成功,而是要你成功。

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职场新人不得不知的八条规则

不要在客户面前谈公司内部的事

不要在客户面前滔滔不绝地说“我们经理上次还说……”这样的公司内部的事。可能因为你无意中的一席话,而破坏了公司的形象。即使对方在闲聊中问东问西,也最好能适当地敷衍一下。

不要有金钱上的往来

你是否部在发薪日前夕,要求同事“抱歉,可不可以借我点钱?”对方或许不想让你觉得他是小气鬼而借给你,但其实应该尽可能避免和同事之间有金钱上的往来。如果还钱又拖拖拉拉,更会在朋友关系上产生负面影响。

不在公司打私人电话

如果你在埋头工作时,听到邻座的同事打私人电话,“真的吗?我跟你说……”的时候会有何感想?即使不是上司也会生气吧。所以上考虑“TPO”(时间、地点和场合)后采取行动。即使用内线电话找公司里的人聊天,别人也会看在眼里。

衣着不要太夸张

“今天下班以后要去听音乐会……”、“反正公司里有制服,别人不会看到”,有些女士会以此为借口,穿一些不合时宜的服装去公司,但其实走出更衣室后还是在公司里,也可能被公司以外的人看到。如果真的有需要时,可以走出公司后去其他的地方换。

公司恋爱要特别注意

与每天都会碰面的同事很可能会陷入热恋。但是,如果将两个的私人关系带入公司就是违背常识,如果无法控制自己在上班时专心工作的能力,就没有在公司恋爱的资格。

注意小节

尽量不要在办公室接待亲友同学。不要随便串岗,影响他人工作,不要随意翻看他人办公桌的公文、信件,不传闲话,不随便打听别人的事情,尤其是不能“打破砂锅问到底”。如住集体宿舍,除节假日外尽量不要在寝室内饮酒、打牌、搓麻将等等。

适当选择休假

刚一开始工作,员工就有享受休假,但很多公司还是希望员工工作半年或者一年之后再休假。如果你在第一年里已经有了休假的计划,你应该尽快让老板

知道。最佳的时间是在你接受这份工作时就提出。大多数的经理们会理解并且设法满足你的这咱需求,而他们不希望你在事后很突然地提出,这会让他们很费力地去向HR部门解释。另外,这还取决于公司的企业文化。

请假尽量错开星期一

许多经理们会把周一的缺席视同为周末的早退。上班迟到也是要不得的。

中小型家族企业管理模式转型的困境与对策研究[论文+开题+综述]

开题报告
工商管理 中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究
一、选题的背景与意义 对于家族企业的研究以美国最为成熟,其他发达国家的研究尚处于幼稚阶
段,从 1996 年开始,法国、意大利、德国和澳大利亚等国研究机构和学者家族 企业的研究文献开始呈明显上升趋势;而且西方的家族企业研究在理论体系方面 已相当完善,实证研究方法在 1999 年后更成为家族企业研究的主导方法;并且 西方家族企业的研究热潮开始向发展中国家或地区延伸,如欠发达地区的学者对 印度、西亚与东南亚地区、华人家族企业以及转轨经济国家(俄罗斯)的研究开 始出现在西方权威的家族企业研究文献上,当前尤以印度家族企业的研究最为集 中。
无论从经济转轨国家角度、还是从华人家族企业的影响力角度看,中国的家 族企业研究应该在世界上居于领先地位,但是国内家族企业的研究十分散乱,缺 乏系统化的理论支撑,甚至许多学者陷入家族企业变个发展方向的争论。
国内家族企业的研究开始进入一个上升期,目前主要研究论文基本出现在 《中国社会科学》、《经济研究》、《社会学研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、 《改革》等重要的核心期刊。而研究的领域主要集中在职业经理人与家族企业发 展、信任与家族企业成长、家族企业继承问题、转轨经济模式下的中国家族企业 成长等四大块以及其他研究。
虽然国内研究形势一片大好,但是其中仍然存在着一些主要的问题和空白。 首先,在研究过程中简单的将港台地区和海外华人家族企业的经营管理模式套用 在中国大陆的家族企业上,这样使得对中国大陆家族企业发展特征的了解陷入了 空白状态,尤其是中小型家族企业。其次,研究过程中忽略了中国经济转轨对中 国大陆家族企业形成的影响,这是国内研究家族企业的一个通病,有的套用海外 华人,有的只是套用西方社会科学和经济学模型,这两种取向都是要不得的。再 者,就是混乱的创新。比如“家族理性”概念的提出。上述的研究缺陷主要受制 于中国家族企业刚刚起步的基本国情,导致国内学者一些研究的误差,也是可以
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发言稿 宗祠家族聚会发言稿

宗祠家族聚会发言稿 宗祠家族聚会发言稿精选5篇 在发展不断提速的社会中,发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高,发言稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。还是对发言稿一筹莫展吗?以下是小编为大家整理的宗祠家族聚会发言稿精选,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 宗祠家族聚会发言稿精选1 尊敬的各位来宾: 大雪已过,冬至将临。今天,冬月十一,我们这些x氏后代和至爱亲朋,不畏路途遥远,抛开手中工作,携带妻儿老小,从四面八方齐聚联盟吴家,焚香祈祷,祭拜列祖列宗,再次隆重举办家族聚会活动。在此,我代表第十一届祭祖活动筹备组向前来参加这次盛会的各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢您们对家族活动的关心与支持! x氏家族祭祖活动自xx年举办以来,今年已是第十一届。参与此项活动的人数从最初的几十人上升到几百人,募集到的资金从最初的几百元到如今的上万元,活动规模一年比一年大,活动的内容一年比一年丰富。每年的家族聚会活动在家族和社会中产生了强烈的反响,收到了很好的效果。活动既弘扬了家族美德,又传承了家族的优良传

统;既凝聚了师家人的力量,又构建了家族的和谐;既营造了师家人相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围,又激发了我们师家人的自豪感和荣誉感。光宗耀祖、振兴家族,奋发图强、永不言败已成为x氏家族的真实写照。正因如此,师家人已受到别人的羡慕与尊重,x氏家族已在本地享有崇高的威望与认可!我们应当珍惜今天聚会与相处,因为我们是一家人,相亲相爱的一家人! 最后,愿祖上英灵永远保佑x氏家族蓬勃发展,永远辉煌!保佑大家身体健康!家庭幸福!万事如意! 谢谢大家! 宗祠家族聚会发言稿精选2 各位领导、各位来宾、各位宗亲: 阳春布德泽,万物生光辉。 今天,我们在此隆重举行《李氏族谱》发行大会,是李氏宗族的一件盛事。参加大会的有为编纂族谱而付出艰辛努力的各位族人,也有为我们这次续修而慷慨解囊的各位宗亲,还有工作在各行各业对续修予以大力支持和关心的市区领导。在这里,我代表李氏宗族对各位的到来表示热烈欢迎! 国有史,县有志,家有谱。在中华民族五千多年的文明史册中,蕴藏了每一个华夏儿女的根和源。编修家谱就是梳理我们家族发展壮大的历史脉络,就是探寻我们祖先繁衍生息的历史脚印,就是继承我们家族自强不息的民族精神。修撰这部家谱,既彰显了我们李氏宗族饮水思源、不忘祖宗的信念,又为撰写国史、编修方志提供了资料,

家族企业优缺点的事例

1.对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势,曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。2005年太子奶乳品销售收入约18亿元,根据中国乳业年鉴的公开数据显示,2006年其销售收入只有11.757亿元,下降约34%。“以往都是每年20%-100%的增速。今年最好的表现也就能与去年打平”,上文提到的知情人士表示,“其实现在的状况,陈燕波早在两年前就预测到了,那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。” 2005年初秋,太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶,其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元,北方市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将,甚至一度泪水在他眼眶里打转,但陈燕波去意已决。在离开之前,陈燕波与李途纯进行了一次长谈,当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时,李途纯沉默良久,说了一句:“我真该好好反思一下!”“陈燕波最遗憾的是,一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式,直到现在,决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业,任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人向《中国企业家》透露,太子奶的员工大多是湖南人,关系复杂,李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比,他更愿意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭

遇诸多伤害,李途纯对外界缺乏信任,性格比较多疑、善变。 随着太子奶的发展,太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。“光给钱没用,关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露,陈燕波最终离开即根源于此,“陈燕波是军人出身,从不给那些李家亲友开绿灯,要求还更严格,得罪了不少人。对于陈燕波,李途纯私下曾评论说,”人品挺好,能力也强,但性子太直,脾气比较火爆。” 2. 辉煌一时的百信鞋业,5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城,号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店,也已经卖给了别人,但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍,“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友,但相互又无制衡。”例如,百信配货中心由几位“亲戚”负责,有人大吃回扣。李忠文失败了,但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。” 3. 温州家庭企业出于对家族成员的信任,决策非常快,承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做,不看国家计划与规划,所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源原先是卖煤油灯的,他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高,就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷,后来才发现校徽利润更高,成为“徽章之

学术委员会顾问聘任协议

九江市第三人民医院 学术委员会顾问聘任协议 聘任方: 受聘方: 为保证我院科研水平的提升以及医学科研中心建设的顺利实施,保障甲乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》有关规定,经双方平等协商,订立本协议。 第一条聘期 学术委员会顾问岗位聘期为三年,聘任期满,聘任协议自动终止。 聘期自2012年8月日至2015年8月日。 第二条乙方的岗位工作目标及任务 一、乙方在聘期内应完成的工作目标; 1、使本学科的基础科研水平上一个层次,争取三年内在部分领域达到国内先进水平。进一步加强本学科基础领域的优势,指导、帮助甲方相关人员成功申报国家科研项目,并在国内外期刊上发表本科高质量的基础研究论文,扩大本学科的国内的影响。 2、帮助本学科与国外相关基础研究机构建立长期的联系和实质性合作。 3、指导、帮助本学科在基础研究领域朵取得高水平成果。 4、指导、帮助本学科基础研究梯队建设,培养形成一支高水平、

高素质的基础研究学术队伍,提高学科的整体水平。 二、乙方在聘期内应履行的工作任务 1、科研任务: 1)任期内指导、帮助甲方相关专业人员成功申报国家自然科学基金项目或其他国家级项目不少于1项,省部级(不含省卫生厅)以上项目不少于6项。 2)任期内指导、帮助甲方相关专业人员在北大图书馆核心期刊(以最新公布目录为准)上发表高质量的论文不少于30篇(其中SCI 收录论文6篇以上)。 2、学科建设任务:在任期内指导、帮助甲方相关专业人员形成1—2个较为稳定的基础研究方向并形成特色,使学科在部分领域达到国内先进水平。 3、人才培养任务:在任期内,直接帮助甲方培养研究定向委培博士生1—2名;参与甲方相关博导的临床专业学位博士研究生培养工作;协助甲方硕导的硕士生指导工作。 4、实验室建设任务:指导、帮助甲方医学科研中心的组建筹备、人才引进、设备选型与日常管理工作。 5、省级重点实验室申报任务:帮助甲方进行省级重点实验室的申报策略制定、申报材料准备、专家现场验收等相关工作。 第三条权利和义务 一、甲方权利 依照国家法律、法规及医院的有关规定,对乙方进行考核和奖惩。

我国家族企业的发展现状与对策研究

目录 一、绪论 (1) (一)选题背景与意义 (1) (二)相关概念 (1) 1.家族企业的概念 (1) 2.家族企业的特点 (2) 二、我国家族企业的发展现状分析 (3) (一)我国家族企业发展的优劣势分析 (3) 1.家族企业的优势 (3) 2.家族企业的劣势 (4) (二)我国家族企业发展的管理模式分析 (4) 1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4) 2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4) 3.家族制管理模式当前管理问题突出。 (4) (三)国外家族企业发展与我国的对比分析 (5) 1.中美家族式企业对比 (5) 2.中外家族式企业差距的根源 (5) 三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5) (一)我国家族企业发展存在的问题 (5) 1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6) 2.企业产权封闭不易于社会化 (6) 3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6) 4.组织结构名不符实不利于企业规运行 (7) 5.代际传承机制建立不可疏忽 (7) 6.思想观念严重滞后 (7)

7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7) 8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7) 9.法律意识淡薄 (8) 10.外部社会环境问题 (8) (二)我国家族企业发展的影响因素分析 (9) 1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (9) 2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (9) 3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (9) 四、我国家族企业发展的对策与建议 (9) (一)建立现代企业的规管理体系 (9) (二)建立现代企业的战略规划系统 (9) (三)建立有效的集体决策模型系统 (9) (四)建立完全的现代企业制度 (9) (五)维持模式 (10) 五、结论 (10) 参考文献: (11)

发言稿 家族聚会晚辈发言稿

家族聚会晚辈发言稿 家族聚会晚辈发言稿 家族聚会晚辈发言稿1 各位宗长,各位宗亲,尊敬的来宾: 大家好! 今天又是一年“冬至”佳节,在这个庄严的祠堂里,我们xx氏家族的后人们再次欢聚一堂,庄严而隆重的举行祭祖仪式,“物有报本之心,人有思祖之情”,我们每年借此机会向历代先人们表达我们最虔诚的敬意跟最真切的思念之情。在这里请允许我代表xx氏家族向在做的各位xx氏宗亲表示最热烈的欢迎跟衷心的感谢,感谢你们对家族活动的关心跟支持,感谢你们为家族的兴旺发达做出积极的贡献。 今天我们在这里举行每年一度的祭祖仪式,表达我们缅怀先人,祈求先人英灵庇佑的精神寄托,更要把这个活动当做一个载体,激励我们族人学习先人的精神,继承祖德,发扬传统,求生存,谋发展,自强不息,艰苦奋斗,为国家富强,家族兴旺,再展宏图。 今天祭祖活动举行的如此热闹,如此成功,表明我们xx氏家族是重亲情,讲团结的家族,很多宗亲不顾路途遥远,不怕天气严寒,放下手中重要的工作,从祖国的四面八方赶回家来参加祭祖仪式,是

对我们家族活动极大的支持跟鼓舞,也证明我们xx氏后人永远感念先人的教诲跟恩德。 我们xx氏家族祭祖活动自举办以来,每年都如期举行,从不间断,xx氏家族每年的祭祖活动在家族中跟社会上都产生了较大的反响,收到了很好的效果,活动既弘扬了家族的美德,又传承了家族的`优良传统;既凝聚了xx家人的力量,又构建了社会跟谐;既营造了xx家人相互关心,相互爱护,相互帮助的良好氛围,又激发了我们xx家人的自豪感跟荣誉感。光宗耀祖,振兴家族,奋发图强,永不言败已成为我们xx氏家族的真实写照,正因为这样,我们xx家人才受到别人的羡慕与尊重,xx氏家族才在社会上享有崇高的威望。 我们应当珍惜今天的聚会与相处,因为我们是一家人,血脉相连,手足同心,相亲相爱的一家人。我们应当做族内团结,乡邻跟睦,孝敬长辈,遵纪守法的模范。 最后,祝愿xx氏家族所有宗亲人丁兴旺,事业发达,心想事成! 愿祖上英灵永远保佑我们xx氏家族蓬勃发展,再创辉煌,保佑大家身体健康,家庭幸福,万事如意! 谢谢大家!请大家开怀畅饮,吃好喝好! 家族聚会晚辈发言稿2 尊敬的各位孙氏家族的长辈们,以及在座的各位成员们,大家下午好!首先让我们当晚辈的给我们的长辈拜个晚年春临大地腾瑞气,福满人间喜事多。今天是xx年2月11日,农历正月初九,在这个美好的日子里,孙家至亲欢聚一堂,共叙亲情。首先让我们共同祝福孙

民营企业老板经营的十大死穴

民营企业老板经营的十大死穴 笔者在顾问和咨询民营企业行业时,发现绝大部分的企业都是民营企业,而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。这是中国企业老板里边最有活力的群体之一,也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限,比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;二是民营企业行业本身是朝阳行业,本身就不成熟,可“拿来主义”的不多,没有成熟的模式和模板可以拷贝,所有的企业老板都是“摸着石头过河”,大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。一个有趣的现象就是在民营企业行业里,即使是一个细分行业的同行企业,每个企业的组织架构、部门名称都不太一样,职能和职责也各不相同,这也从侧面说明了这个行业的不成熟。 笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验,结合自己在民营企业内的亲身工作和顾问经历,总结出中国民营企业老板们的“十大经营死穴”,给所有“当局者迷”的中国民营企业老板们一个警醒和提示,望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路,少犯错误有所裨益。 第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。

创业计划书的企业顾问委员会和其他专业人士部分

创业计划书的企业顾问委员会和其他专业人士部分 在美国以新技术公司为代表的现代公司中,还有两种成员会起到某种程度的专业促进作用,这两种成员就是顾问委员会和专业人员。 i.顾问委员会 董事既然是股东的代理人,受股东委托管理公司事务;那董事在对公司进行经营管理时就要和公司、股东、债权人和其他第三人发生各种法律关系,同时也会承担各种法律责任。董事的责任大致包括两部分信托责任和注意义务两种。 信托责任(Fiduciary Duty)的主要内容包括非经法定程序不得同公司交易、不得向公司借款或要求公司提供担保、不得利用公司商业机会、竞业禁止等。注意义务(Duty of Care)是指董事履行职责时应以理性人的标准来行事,董事的每个决定从社会一般标准和公司利益来看都应是合理、可行的。美国1991年《修订示范商事公司法》第8.30节即规定董事履行注意义务时应“(1)以善意为之;(2)在处理公司事务时,负有在类似的情形下处于类似地位的具有一般谨慎的人处理事务时的注意;(3)以一种他有理由相信是为了公司的最好利益的方式为之。” 所以,尽管董事地位较高且有薪酬,还是有些专家更愿意在另外一种更随意的机构中提出一些更自由的建议,这种机构在美国通常被称为顾问委员会(board of advisors)。和董事会相比,顾问委员会有若干优点:首先是顾问委员会专家提出的建议、意见对公司没有约束力,当然顾问专家同样也就不需要承担任何法律责任;其次是顾问委员会会议本身时间更随意,顾问专家可以根据自身时间安排选择参加或不参加;第三是顾问委员会会议形式也更多样,可以是现场会议、网络会议、电子邮件等各种形式。美国确实有很多公司都设立了自身的各种顾问委员会,甚至连很多小公司也都设立了顾问委员会,其中的顾问也分领取薪酬的和不领取薪酬纯自愿的两种。 顾问委员会中的顾问一般是各领域的专家、学者,行业内资深业者、管理者、行业协会业者,企业上下游的供货商、经销商代表,有时候还有很多客户代表;这些顾问专家组成顾问委员会的目的就是向公司提供某些专业的指导、意见、建议。在美国公司中常见的顾问委员会有产品顾问委员会、顾客顾问委员会、销售顾问委员会、技术顾问委员会等。 很多人认为如果新创企业有可行的顾问委员会,可以提高新创企业的可信度,对新创企业融资有帮助。理由还是:如果新创企业拥有值得信赖的顾问,至少说明这个顾问专家在某

家族式企业管理问题研究论文

自学考试毕业论文 家族式企业管理问题研究 报考专业:_工商管理_____准考证号: 姓名:__ ________指导教师:某某 2013年5 月26日

摘要:改革开放,家族企业如雨后春笋般迅猛发展。苦心经营、披荆斩棘,其中有的茁壮成长了,而也有的湮没于历史的长河之中。究其根本,不仅有市场、产品、资金、政策等因素,同时也有很多企业是内部经营管理不善,特别是经营者的经营观念、管理意思、个人述职存在偏差或用人不当所致。本文主要针对众企业中家族企业进行分析,家族企业已经成为国民经济的重要组成部分,也是世界上最具有普遍意义的企业组织形态,可是说它很古老,因为他是历史最为悠久的企业形态,私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它很短暂,发展至今,家族企业在生命周期上很短。因为在企业的发展过程中,由一个家族控制该公司的大部分股权,拥有公司的所有权并且参与管理,这样的企业就是家族企业,顾名思义企业所有权属于有亲缘、血缘、关系而产生的亲属,权责统一、自主管理、运作灵活效率较高,企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契,这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用。然而在出色也不会有完美的地方,有优点自然也会存在缺点,这是亘古不变的道理,只有在发展过程中将其不断完善在完善,尽量减少弊端。家族企业受到家长制传统文化的影响,其中存在诸多问题,本文列举一些问题,并提出相应的解决措施。(不多于500字) 关键词:家族企业、面临问题、解决方式

目录 摘要…………………………………………………………………………目录………………………………………………………………………... 一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析 (1) (一)家族企业的含义 (2) (二)家族式企业的发展现状 (4) (三)家族式企业的发展趋势 (5) 二、国家族式企业存在的问题 (5) (一)家族式企业在财务管理中的问题 (5) (二)家族式企业在人力资源管理中的问题 (7) 三、解决家族式企业问题的对策 (8) (一)解决家族式企业在财务管理中的问题 (8) (二)解决家族式企业在人力资源管理中的问题 (8) 四、家族式企业在传承上的问题 (9) (一)问题的形成原因 (9) (二)子承父业模式的不足之处 (10) 五、解决家族企业传承问题的相关建议 (11) (一)企业外部制度创新 (11) (二)企业内部制度创新 (11) 结论 (13) 参考文献 (14)

家族聚会发言稿

家族聚会发言稿 发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。下面是为大家整理的“家族聚会发言稿”,希望大家喜欢! 家族聚会发言稿篇1 亲爱的家人们: 中午好! 新春共饮团圆酒,家家幸福加新年。在今天这个辞旧迎新的日子里,我谨代表朝字辈的晚辈们,对在座的各位长辈说出我们的感谢和祝福。 在生命的旅途中,感谢你们的扶持和安慰,让我们在疲惫时停留在爱的港湾,淋浴着温暖的目光,在困难时听到不懈的激励、在满足前理解淡然的和谐之美。 谢谢,感谢有你们陪伴一起走过的每个日夜!祝愿长辈们在新的一年里身体健康、心情愉快、生活幸福。 作为承载未来和向往明天的一辈,我们应当秉承李氏家族自强不息的宝贵精神,以顽强的意志、务实的行动书写合格的青春答卷。 在生命的历程中,只有不断地努力、奋斗和追求,才能实现人生价值,领悟人生真谛。愈挫愈勇,逆境成才。在困难和挫折面前,要始终坚信:困难和挫折都是暂时的。心中

常树必胜之志,胸中常立豁达之情,永远奋发向上。 立足专业,广泛学习。用科学知识武装自己,用过硬素质充实自己,以实际行动报效祖国,服务社会。人无信不立,要将诚信做人贯穿日常的学习生活之中。行动起来,让我们做诚信的主人,对自己诚信,对他人诚信,对自己负责,对他人负责。 当然,我们能做的不仅仅是这些,让我们行动起来,把“感恩、自强、责任”这一美德进行到底!让我们感激在我们成长道路上循循善诱的长辈。让我们把"感恩之心"化为"感恩之行"吧,让我们回报父母:主动承担一些家务,体验父母的艰辛,减轻父母的负担,努力做让父母放心的好孩子。让我们回报老师:勤奋学习,刻苦钻研,插上创新的翅膀,在知识的海洋里遨游。让我们回报学校:做到不随地乱扔果皮纸屑,还校园一个整洁的环境。午休时不要吵闹,给大家一个安静的休息环境。 我们要永远用一颗感恩的心看自然,看人类,看命运,要学会厚待,学会宽容,学会对待灾害,不幸不再耿耿于怀。感恩,会让我们变得富有,知道快乐,享受温暖。 感恩,不仅是一种礼仪,更是一种健康的心态。让我们每个人都怀揣一颗感恩之心,永远绽放出最灿烂的笑容!发扬李氏家族,我们因李姓而自豪,希望将来李姓也因我们而骄傲!

家族企业研究:一个具有现代意义的话题

家族企业研究:一个具有现代意义的话题 作者:储小平 | 原创 | 2005-05-16 15:50 | 据众多课题组的调研报告和专家们的研究:今日中国的私营企业,普遍采用家庭家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。长期忽视对家族企业的研究,是我国经济学和管理学界的一大缺陷。只是在近几年,学界才开始重视家族企业问题,并引发一些争论。 一、家族企业研究:一个不容忽视的重要课题 在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。但是,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。据克林·盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间。世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半。在欧洲,家庭公司支配着中小规模的公司,并在一些国家里占较大公司的大多数。在亚洲各国,家庭公司大都居主导地位。在拉美,由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业——包括美国的和所有其他发达国家的——都是由家族控制和管理的。进而,德鲁克还指出了一个奇怪的现象:有关管理的书籍和课程却几乎完全是针对公共的和专业管理的企业——它们难得提到家族经营的企业。由此可见,家族企业的研究往往不被人们看成是一个具有现代意义的课题,几乎被人们忽略了。 近代以来,我国家族企业已有一定的发展。随后,由于外敌的入侵和政治的因素,家庭、家族、家文化、家族企业受到强烈冲击。改革开放前,大陆的家族企业已绝迹。如今,促使人们逐渐重视家族企业研究的原因主要有两点:(1)90年代以来,港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。约翰·奈斯比特不无耸言地说,世界华人经济对日本的经济地位大有取代之势,华人企业家团体“把亚洲经济推向巅峰”,“并逐渐侵蚀着西方经济领域”。虽然海外华人所处的环境并不相同,“他们却都一样地发展并保持了一种特殊的企业组织形式——家族企业”,有时从表面上看,海外华人的新的跨国集

中顾委七位老大姐讲故事

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6111336549.html, 中顾委七位老大姐讲故事 作者:黎虹 来源:《百年潮》2016年第04期 中央顾问委员会于1982年党的十二大成立,到1992年十四大撤销,历时十年。中顾委成立的目的是为了加快新老交替,逐步实现领导干部年轻化,废除领导职务终身制;同时也鉴于老同志是我们党的骨干,还需有个过渡性组织继续发挥作用,成为“中央委员会政治上的助手和参谋”。十年间,中顾委委员作过两次调整,有进有出。年老多病的退出中顾委,仍在一线工作的老同志分批进入中顾委。据统计,先后进入中顾委的委员共有287位,其中有七位老大姐,她们是曾志、夏之栩、帅孟奇、区梦觉、李贞、李坚真、章蕴。她们都是建党初期的老革命家,经过血与火的考验,有着不平凡的经历和传奇人生。我在中顾委担任副秘书长八年,有幸和她们接触,聆听她们的感人故事。 曾志和她的四个孩子 曾志,1911年生,1998年逝世。湖南省宜章县人。1926年加入中国共产党,1928年参加湘南暴动,随后上了井冈山,担任红四军后方总医院党总支书记。1929年后,历任闽西特委 书记、闽南和闽东特委组织部长等职。1939年赴延安,先在马列学院学习,后任中央妇委秘 书长。1945年到东北,任沈阳市委委员兼铁西区委书记、地委组织部长,是中共七大候补代表。新中国成立后,历任中南局工业部副部长、广州市委书记、广东省书记处候补书记、中组部副部长等职。1982年任中顾委委员。 1986年,我陪同新闻出版界的同志去采访曾志,请她谈谈对青年一代的希望。由于事先 有约,采访直奔主题。一开始,她就深有感慨地说:“现在的年轻人生活在改革开放年代有多么幸福啊!看看战争年代的孩子,他们经历了多大的苦难,甚至断送了生命。我就从我的几个孩子谈起吧!” 曾志说,她生过四个孩子,三个送了人,最小的也差一点不要了。前三个孩子都是男孩,他们的父亲是革命烈士蔡协民。第一个男孩生于1928年11月初,那时正是创建中国工农红军最艰苦的年代,孩子生在井冈山后方留守处。产后不久,曾志就参加建造红军后方医院的劳动,天天上山刮杉树皮、抬木料。她说,杉树皮剥下来很有用处,晒干后可以盖屋顶,也可以当床板。我们大家睡的床,就是把一张张晒干的杉树皮铺在房间的泥地上,七八张杉树皮围成一个圈,冬天中间烧一堆柴火取暖。我们都没有被子、褥子这些东西,因为中间有燃烧的柴火,躺在杉树皮上也不觉得冷。可是井冈山人多、田少,吃的东西非常匮乏,粮食、蔬菜全靠到山下去背、去挑。大家经常吃辣椒干做的汤,吃南瓜就是会餐了。此外,还要天天打仗,而且是游击战、麻雀战,一会儿化整为零,一会儿化零为整,环境非常艰苦。在这种情况下,养活一个孩子是很困难的,加上曾志当时还不满18岁,自己不愿放弃工作去带孩子。经过思想斗争,不得不把小生命送给当地老百姓去抚养。可是,孩子送给谁呢?当地群众都很穷苦,谁还会要孩子?曾志正为此事发愁时,恰好王佐部队的一位连长夫人来看她,这位连长夫人就是

家族聚会讲话稿精选

家族聚会讲话稿 家族聚会讲话稿

----2019年冬至 各位宗长,各位宗亲,尊敬的来宾,大家好: 今天又是一年“冬至”佳节,在这个庄严的祠堂里,我们宋氏家族的后人们再次欢聚一堂,庄严而隆重的举行祭祖仪式,“物有报本之心,人有思祖之情”,我们每年借此机会向历代先人们表达我们最虔诚的敬意和最真切的思念之情。在这里请允许我代表宋氏家族向在做的各位宋氏宗亲表示 最热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢你们对家族活动的关心和支持,感谢你们为家族的兴旺发达做出积极的贡献。 今天我们在这里举行每年一度的祭祖仪式,表达我们缅怀先人,祈求先人英灵庇佑的精神寄托,更要把这个活动当做一个载体,激励我们族人学习先人的精神,继承祖德,发扬传统,求生存,谋发展,自强不息,艰苦奋斗,为国家富强,家族兴旺,再展宏图。 今天祭祖活动举行的如此热闹,如此成功,表明我们宋氏家族是重亲情,讲团结的家族,很多宗亲不顾路途遥远,不怕天气严寒,放下手中重要的工作,从祖国的四面八方201全新精品资全新公文范全程指导写独家原 15 / 1. 家族聚会讲话稿

回家来参加祭祖仪式,是对我们家族活动极大的支持和鼓舞,也证明我们宋氏后人永远感念先人的教诲和恩德。 我们宋氏家族祭祖活动自举办以来,每年都如期举

行,从不间断,宋氏家族每年的祭祖活动在家族中和社会上都产生了较大的反响,收到了很好的效果,活动既弘扬了家族的美德,又传承了家族的优良传统;既凝聚了宋家人的力量,又构建了社会和谐;既营造了宋家人相互关心,相互爱护,相互帮助的良好氛围,又激发了我们宋家人的自豪感和荣誉感。光宗耀祖,振兴家族,奋发图强,永不言败已成为我们宋氏家族的真实写照,正因为这样,我们宋家人才受到别人的羡慕与尊重,宋氏家族才在社会上享有崇高的威望。 我们应当珍惜今天的聚会与相处,因为我们是一家人,血脉相连,手足同心,相亲相爱的一家人。我们应当做族内团结,乡邻和睦,孝敬长辈,遵纪守法的模范。 最后,祝愿宋氏家族所有宗亲人丁兴旺,事业发达,心想事成! 愿祖上英灵永远保佑我们宋氏家族蓬勃发展,再创辉煌,保佑大家身体健康,家庭幸福,万事如意! 201全新精品资全新公文范全程指导写独家原 15 / 2. 家族聚会讲话稿

对家族企业管理的研究

提纲: 本文从我国家族企业产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。产权管理模式的改革和创新并不是一蹴而就的,它与家族企业家、企业自身及市场经济的大环境都是息息相关的,因此,家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。 一、家族企业的概述 (一)家族企业的涵义 否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据 (二)家族企业的特征 1.家族企业组织成员的结构 2.家族企业控制所有权 3.家族企业的集权化管理模式 (三)中小型家族企业的界定 二、产权管理的相关概念 产权是经济所有制关系的法律表现形式 三、我国家族企业产权管理的现状分析 (一)中小型家族企业兴起的原因 1.所有权与控制权的适度合一 2.家族企业具备做出最优决策的产权制度 3.利他主义的企业文化有利于家族企业的发展 (二)中小型家族企业产权管理的现状分析 1.所有权主体高度集中 2.产权不清 3.管理制度不健全 4.信任和公平问题 四、中小型家族企业产权管理中存在的问题 (一)家族企业发展环境存在问题

1.是法律上的平等地位问题 2.是政府对企业管理不规范问题 (二)家族企业发展中存在融资困难 (三)家族企业在管理上家族制色彩 1.资本、风险、决策管理权高度集中 2.所有权和经营控制权集中于家族手中 (四)产权关系边界不清 五、我国家族企业产权管理问题对策分析 (一)明确产权制度 1.划清家族成员之间的产权界限 2.划清所有权和企业财产权之间的界限 (二)逐步实现实现产权多元化 (三)建立监测机制 (四)开展资本运营,促进产权流动 我国家族企业要实现永续发展,必须不断提升企业价值,不断扩充企业实力。 1.从企业外部吸收新股东 2.鼓励企业内部职工持股 3.引入社会公众投资者 六、总结 家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。 对家族企业管理的研究 ——谈我国中小型家族企业的产权管理

家族企业的优缺点及正确管理方法

家族企业的优缺点及正确管理方法 家族企业概述 何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立,且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。在中国约80%的中小企业是家族企业。 在中国的国情下,要想找几个不是家族的人,志同道合谋一翻大事业很难。主要是因为每个人的排外心理,小算盘心理,担心利益分配不均等问题,而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业,或者说很多的非家族合资企业、股份制企业,也很难长期的生存下去。即使现在很多企业对外挂名股份,其实内在也是家族企业。家族企业的大量存在是客观的必然。 我现在所工作的“临武县盛达超市”就是一个家族企业。本文将以我在这工作的亲身体验,来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。 (二)家族企业的优点 1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。 家族企业在创业之初,其主要的员工,都是本家族的成员。他们一般都有着“主人翁”的精神,工作认真负责,积极性高,责任心强,跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。 我所工作的“盛达超市”,现是我县一家较大的综合性超市,占地3000多平米,拥有员工140多人,年营业额几千万元。但超市最初只是一家不到30平米的小商店。创业时连老板在内只有6名员工,

且都是老板的亲戚。短短的5年时间,就发展成现在的规模。我想这跟他们这些家族成员的共同努力是分不开的。 2、股东层与管理层合一,提高企业的运营效率,使决策及时、果断。 就拿我们超市来讲,老板就是直接的最高管理者,有什么重大决策,直接就做出决定,不用像很多股份制企业,需要召开股东大会来商议,再做出决定。现在的市场机遇稍纵即逝。这就避免了因决策不及时,造成市场机遇流失,同时也节约了时间、成本,提高了效率。 3、老板充分信任下属,可使得下属放开束缚,自由发挥,老板也可以腾出更多的时间与精力,去思考其它更重要的工作。 俗话说“用人不疑,疑人不用”,但一般的老板很难做到,除非是自己的亲属。家族亲信有了老板的信任,便可根据实际情况的变化,主动的做出相应调整,提高工作效率和成功率。老板自己也可以留出更多的时间去处理重要的事、决策上的事。 4、降低经营成本。 家族亲信大都会主动替老板着想,而且可以灵活机动的随时调整工作岗位,或者加班加点,不计报酬的主动完成工作。对于一些偷盗、浪费的现象会及时的汇报、制止。这样就导致经营成本的有效的降低。 就拿我们超市举例,老板的姐姐白天负责超市兑换零钱、收银员营业款的收取等工作,晚上在超市守夜,平时又外出联系单位的团购业务。一人做了三份工作,且比一般的人做的更加细致、认真。这就大大节约了超市成本,老板也信任,不会造成不必要的浪费和流失。 5、机制灵活,更能适应市场环境的变化,更能赢得客户的信任。

宗亲家族聚会发言稿讲课稿

宗亲家族聚会发言稿 篇一:在玄(元)氏家族聚会上发言稿 玄(元)氏家族聚会发言稿 尊敬的父老前辈及兄弟,久仰的永洁妹及晚辈侄孙等族亲们和亲朋好友新年好: 醇香的是老酒,沉淀的是亲情!但愿人长久,千里共血缘。我们以欢欣鼓舞的心情,欢迎亲人的到来,你们辛苦了!今天我们族人又团聚在一起!我们为拥有这份亲情而自豪。因为,它是我们的根基,是我们的财富! 家族联谊是缅怀祖先,弘扬祖德,团结宗亲,共续文化,命脉传承的活动。忆往昔,峥嵘岁月,我们的族人为了梦想,有的奔波于他乡;有的远城高就;有的求学于远方??用自己的双手和智慧创造着未来!造就着元氏家族的辉煌!我们韩庄子与郭庄子是一支的两个分支,郭庄子长门这一支脉,人杰地灵,家兴财旺,人才济济,耳闻目睹,高楼林立,富丽堂皇!一派欣欣向荣的新景象,是天津市滨海新区大港驰名的明星小康村。忆往昔,这里一片盐碱滩。糠菜半年粮的老东乡,老前辈们为改变这里一穷二白的面貌,元氏家族建立了丰功伟绩,当今族人为建设明星小康村立下汗马功劳。近年来,我家族在郭庄子涌现了三代书记及委员,两代主任及委员。可谓举足轻重,为全村经济高速发展发挥着一定的作

用。如已作古的十七世玉田叔,襟怀若谷,宽宏大量。玉珍老伯教书育人,堪称楷模,一身正气,两袖清风;十八世尚义兄,诚义兄,宽义兄,聘义兄率先垂范,教子有方,流芳后世;十九世的绍苓、 绍水、绍安侄,英年早逝,浩气长存。时至今日,我耳闻目睹,站在个人角度,凭直观感受,十八世的永义兄,顺义、鸿义、祥义、乐义等兄弟老骥伏枥,宝刀不老;十九世的绍州、绍华、绍祥、绍文、绍全、绍孔、绍江、绍荣、绍恩等侄,二十世的万禄、万祥、万利、万东、万年、万军、万银等子孙辈,还有些隐而不露、任劳任怨、默默无闻者不再赘述。我相信,后起之秀更会层出不穷,因为他们都是元世祖德造化的当世俊才。常言道:看前程,观后丁,后生可畏,前程似锦。还有不能不提及十八世的凤义大嫂——年逾八旬,刚刚过世不久的赵氏夫人,她一生为全村妇女工作操劳,家族大事小情,废寝忘食,不求回报。我这里也为像嫂母这样为我家族传宗接代、相夫教子、扶老携幼、无私奉献的贤妻良母各辈奶奶们表示最崇高的敬意!那些牢记元氏根本骨血的各辈分姑奶奶们,特别像在场永洁妹这样关注家族亲友兴旺发展,她们为维护元氏形象声望做出默默无闻却利在千秋贡献,同样受到我们的敬仰与尊重!不值一提的我们韩庄子这一分支,为次门,户门较小,兄弟二人分居内蒙、静海。兄长喆元,戍守边塞,两代军人,曾任团处级以上干部;我

家族企业的制度管理办法

家族企业的制度管理办法 家族企业: 家族企业并不是法律意义上企业组织形式,学者们对家族企业的界定并没有一致的看法,可参考如下: 1.从资本所有权的角度的界定:从所有权的角度来界定应是判断企业是否 是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同,再加上不同国家或地区的公司法的差异,用一个明确的量化标准来界定家族企业,显然是不合适的。。所以,一些学者只是定性地提出一个量化的标准,如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。 2. 以经营控制权为核心的界定:孙治本(1995)与盖尔西克等不同,提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。 3. 以家族成员经营参与度来界定:西方学者进一步提出操作性定义,即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定,因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员,企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人关系,亦即经理人员并非是职业化的经理人。 特点: 1.经营行为上的关系主义: 家族制企业内部的组织成员以企业的家长为核心,沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘的方向,由近及远,由亲及疏地组成一个同心圆际线缘网结构。家族成员在企业中占据着重要位置. 企业的管理主要依靠个人的经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友 的关系,主观随意性大,具有很强的“人治”色彩。 2.家长制的集权化管理. 在家族企业的经营管理中,家族企业的控制者具有至高无上的权威,并且在家族企业的管理中运用这样一种权威,使得控制者对于家族企业的管理如同传统社会家长对家庭的管理一样。由于权力的集中、决策的专断,企业对家长过分依赖,企业的荣辱安慰、存亡绝续都系于一人之上。

家族企业要注意的几个问题

家族企业要注意的几个问题 一、家族企业的合理性 家族企业与非家族企业 据有关研究表明,家族企业在金融危机时期的表现一般要好于非家族企业。例如,三星、菲亚特、铃木等具有家族背景的企业在2008年的金融危机中表现得比较好。这背后是否有一些规律性的东西需要人们总结? 企业能挺过金融危机主要靠财务实力。在经济比较景气时,家族企业的发展一般比较稳健,往往会被人们认为有点保守。家族企业的融资相对来说比公开上市的企业难一些,主要靠自己。因此财务方面一直比较稳健,在面临危机的时候,而这个特点就成了优点,表现为抗危机能力强。 非家族企业一般都是聘请职业经理人来经营,职业经理人的核心任务就是做规模、做业绩、单纯追求快速发展。他们做决策的时候,短期业绩会考虑得多一些,基于公司长远利益(短期不能带来业绩)的决策可能会考虑得少一些。职业经理人经营的企业,如果业绩增长达不到一定的要求,经营团队可能会被认为经营不力,甚至会因此被撤换掉。 相反,家族型企业经营者一般都是家族的传人,并没有太大的经营业绩压力。他们做决策的时候往往会从长远的角度来考虑,相对从容一些,对培养企业的核心竞争力有好处。 还有一点,家族企业对危机的响应速度更快。 开放型上市公司由于做得比较大,治理结构相对完善,涉及方方面面的利益相关者,做重大决策时需要一层一层进行协商,因此决策速度会比较慢。而家族企业相对摊

子小,由家族传人自己控制,不用跟其他合作方协商,采取自救,速度一般会快很多。 就此,我们能否得出家族企业一定好于公开上市企业的结论呢?未必。但从全球企业发展史来看,非家族企业是主流。 中国的家族企业 大多数中国创业型企业早期充满了各种关系,既有现实合理性,又有传统文化因素在里面。不能简单判断好还是不好,要客观看待家族企业。 1.现实合理性 早期创业阶段条件艰苦,报酬不多甚至没有,创业者只能依靠具有血缘关系、或其他关系的人来帮助。因此,导致不少创业型中小企业关系复杂。 很多职业经理人对此不能理解,尤其对老板有时利用这种关系来管理企业不能理解。例如,老板有时通过这些在企业里和自己亲近的人(血缘关系、老乡关系、同学朋友、跟班小兄弟等)收集一些小道消息或“情报”来掌握企业某些动态。此时,外来的职业经理人就感觉不舒服,心想,老板这样做是什么意思?是对我不放心吗?旁边用一个人盯住我,随时向老板汇报我的一举一动? 其实,职业经理人不要对这种复杂的关系反感。细想一下,这当中有一定的合理性。中小企业在发展过程中,各种管控制度不完善,例如责任体系没有形成,老板无法通过这些“合法”“正规”的手段来管控企业,只能通过这些“非正式”的关系来管控企业。 从实践上看,“非正式”关系是“正式关系”的一个补充。需要注意的是,老板一定要把这种“非正式”手段限制在一定的范围内。

家族聚会发言稿范文精选

家族聚会发言稿范文精选 ?家族聚会,主要是对未来进行要求和展望。下面是小编收集整理的家族聚会发言稿范文精选,欢迎大家阅读参考,希望大家喜欢! 篇一:家族聚会发言稿 尊敬的各位长辈,同辈,晚辈们!大家好! 物有报本之心,人有思祖之情。在春回大地,清明之节,我们怀着一颗至诚的心,来刘家堡参加刘氏家族大聚会,一起缅怀先祖的英德,感激先祖的教诲,报答先祖养育护佑之恩,让我们感受到同姓宗族的亲情、团结与和睦的氛围。首先请允许我代表刘氏家族向前来参加祭祖大会的各位宗亲,表示崇高的敬意和热烈的欢迎! 水流千里是有缘,族传万代唯有亲。我们之所以从各地相聚在这里,缅怀先祖,是因为我们都有共同的血缘,我们都有相同的基因。无论走到哪里,我们都是血脉相连、手足同根,打断骨头还连着筋的一家人!通过聚会,给大家创造一个相互认识的机会,我们当以全族利益为重,不分南北东西,不分支系,明礼诚信,精诚团结,互通有无,族亲融合,互帮互助,共谋发展。 忠厚传家久,诗书继世长,刘氏家族发展历程告诉我们:只有忠厚传家、艰苦奋斗团结一心、与时俱进、辛勤勇敢,才能成就

伟业,兴旺家族!通过这次祭祖大会,在以后的日子里,我们衷心地希望刘氏子孙,大力弘扬先祖美得,不忘祖训,明理诚信,忠孝传家,艰苦奋斗,精诚团结,互相帮助,共同发展,为实现刘氏家族的繁荣昌盛而努力奋斗! 各位宗亲,今天的聚会,聚了刘氏家族的人心,促刘氏家族的团结,承祖训,为刘氏家族的兴旺,为社会的稳定和谐,这是一件既有历史意义,又有一定的现实意义,它将载入刘氏家谱,名传千秋。今后,我们将会更加有序,更加深入地开展各项宗亲活动,关心、帮助刘氏弱势群体,促进我们刘氏大家庭的交流和团结。我相信,通过大家的不懈努力,将使我们的家族更加和睦,更加团结,更加兴旺繁荣!让我们的先祖为之而欣慰!在此,我衷心祝愿所有同族宗亲,身体健康,家庭幸福,万事如意!向关心支持我族聚会的各位朋友、各位宗亲再次表示感谢! 篇二:家族聚会发言稿 阳春三月,万物滋荣。今天,我彦鹤、彦鹊祖公部分后代子孙济济一堂,欢聚于风光秀丽的红枫湖畔,共同缅怀先辈变迁的苍海桑田,统筹、了解后裔发展脉络。这是一次深入融合,增进亲情,携手共襄,共谱左氏的盛会。在此,我代表理事会衷心感谢为举办这次会议辛勤奉献的家族成员们------特别是清镇的家族成员,感谢你们的精心组织和准备,感谢你们对家族发展的

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