葛洲坝水力发电厂实习报告

葛洲坝水力发电厂实习报告
葛洲坝水力发电厂实习报告

葛洲坝水力发电厂

实习报告

华北水利水电学院

电力学院

电气工程及其自动化专业

一、实习目的

生产实习是为了加强我们对课本中的知识的感性认识,使我们不仅知其然,更知其所以然。了解电厂和变电站的运行以及里面的结构和工作原理,使理论和实际相结合,增进对本专业的兴趣,以进一步学习专门课程。同时使我们认识到电力在国民经济中的重要性,电力的安全和稳定生产很重要,要求我们保持严谨的态度,马虎不得。

二、实习时间

2010年10月24日到2010年10月30日

三、实习单位

湖北省宜昌市葛洲坝水电站及三峡水电站

四、实习过程及内容

25日晚,安全教育及葛洲坝水力发电厂概况介绍。

葛洲坝工程奠基于20世纪70年代初,竣工于八十年代末,总投资48.48亿元。它位于中国湖北省宜昌市境内的长江三峡末端河段上,距上游的三峡水电站38公里,是长江上第一座大型水电站,也是世界上最大的低水头大流量、径流式水电站。

大坝坝型为闸坝,全长2606.5米,最大坝高47米,坝顶高程70米,设计上游蓄水水位66米,实际运行水位63~66.5米,总库容15.8亿立方米,校核水位6米,设计落差18.6米,最大落差27米。库区回水110~180千米,使川江航运条件得到改善。泄水闸最大排洪能力8.4万立方米/秒,总体最大排洪能力11.2万立方米/秒。

电站设计装机21台,其中大江电厂装机14台,二江电厂装机7台,总容量2715MW。投产后通过扩建1台保安电源机组和实施2台机组改造增容,现装机容量为2777MW,最大出力达2930MW,年均发电157亿千瓦小时。

26日上午,三峡水电站的概况和葛洲坝二江电厂电气一次部分介绍。

三峡水电站介绍:

三峡工程大坝坝址选定在宜昌市三斗坪,在已建成的葛洲坝水利枢纽上游约40公里处。坝址区河谷开阔,两岸岸坡较平缓,江中原有一小岛(中堡岛),具备良好的分期施工导流条件。枢纽建筑物基础为坚硬完整的花岗岩体。修建了宜昌至工地长约28 公里的专用高速公路及坝下游4公里处的跨江大桥——西陵长江大桥。还修建了一批坝区码头。坝区具备良好的交通条件。

拦河大坝为混凝土重力坝,坝长2309米,坝顶高程185米,最大坝高181米,设计上游蓄水水位175米(枯水期)、145米(丰水期),水库总库容393亿立方米,最大落差113米。泄洪坝段位于河床中部,总长483米,设有22个表孔和23个泄洪深孔,其中深孔进口高程90米,孔口尺寸为7×9米;表孔孔口宽8米,溢流堰顶高程158米,表孔和深孔均采用鼻坎挑流方式进行消能。电站坝段位于泄洪坝段两侧,设有电站进水口。进水口底板高程为108米。压力输水管道为背管式,内直径12.40米,采用钢筋混凝土受力结构。校核洪水时坝址最大下泄流量102500立方米/秒。

三峡水库将显著改善宜昌至重庆660公里的长江航道,万吨级船队可直达重庆港。航道单向年通过能力可由现在的约1000万吨提高到5000万吨,运输成本可降低35-37%。经水库调节,宜昌下游枯水季最小流量,可从现在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上,使长江中下游枯水季航运条件也得到较大的改善。

水电站采用坝后式布置方案,共设有左、右两组厂房和地下厂房。共安装32台水轮发电

机组,其中左岸厂房14台,右岸厂房12台,地下厂房6台。水轮机为混流式,机组单机额定容量70万千瓦。总装机容量1820万千瓦,年平均发电量846.8亿千瓦时。

葛洲坝二江电厂电气一次部分:

1.220kV开关站的接线方式:

双母线带旁路,旁路母线分段。这是二江电厂220kV开关站接线方式的一个特点。将旁路母线分段并在每个分段上各设置一台断路器的原因是母线上的进、出线回数多,且均是重要电源或重要线路,有可能出现有其中两台断路器需要同时检修而对应的进、出线不能停电的情况,在这种情况发生时旁路母线分段运行、旁路断路器分别代替所要检修的两台断路器工作,保证了发供电的可靠性。同时两台旁路断路器也不可能总是处于完好状态,也需要检修与维护,当其中一台检修例一台处于备用状态,这样可靠性比旁路母线不分段、仅设置一台旁路断路器高。一机一变一线共7台机7条出线,1个母联,2个旁路,2台联络变压器。7条出线分别为:葛雁(小雁溪)线、葛陈(陈家冲)线、葛远(远安)线、葛坡(长坂坡)线、葛桔(桔城变)线、葛白I(白家冲)回线、葛白II回线。

2.开关站的主要配置:

出线8回:1-8E(其中7E备用);

进线7回:1-7FB(FB:发电机-变压器组);

大江、二江开关站联络变压器联络线:2回;

断路器:19台;

母线:圆形管状空心铝合金硬母线,主母线分别设置电压互感器(CVT)及避雷器(ZnO)一组。

3.开关站布置型式:

分相中型单列布置(户外式)。

4.发电机与主变压器连接方式:

采用单元接线方式。

5.厂用6kV系统与发电机组的配接方式:

采用分支接线方式(仅3-6F有此分支)。分支接线是机组与主变压器采用单元接线或扩大单元接线方式下获得厂用电的一种常用方法。在有厂用分支的情况下,为保证对厂用分支供电可靠性,必须作到:1)发电机出口母线上设置隔离开关;2)隔离开关安装位置应正确。为提高对厂用分支供电的可靠性,在3F-6F出口母线上加装了出口断路器。这样当机组故障时出口断路器跳闸切除故障,主变压器高压断路器不再分闸,不会出现机组故障对应6kV分段短时停电情况。

6.厂用6kV系统的接线方式:

采用单母线分段方式——二江电厂厂用6kV母线共4段,各段编号分别为3、4、5、6,与各自供电变压器(公用变压器)所连接的发电机编号对应。

7.厂用电有关配置:

对发电厂来讲,厂用电就是“生命线”,必须具有足够高的可靠性。但单母线分段接线方式可靠性不高,为解决这一矛盾,普遍采用的配置原则是:

1、电源配置原则:各分段的电源必须相互独立,且获得电源方向不得单一。

2、负荷配置原则:同名负荷的双回路或多回路须连接于母线不同分段上。

3、段间配置原则:分段与分段间应具备相互备用功能或设置专门备用段。

26日下午,葛洲坝电厂继电保护介绍。

1.继电保护装置的定义

当电力系统中的电力元件(如发电机、线路等)或电力系统本身发生了故障或危及其安全运行的事件时,发出告警信号或跳闸命令,以终止这些事件发展的成套硬件设备。保护电力元件的称继电保护装置;保护电力系统的称安全自动装置。

2.继电保护的对象:

电力元件、电力系统

3.继电保护的任务:

1、故障跳闸;

2、异常时发信号。

4.继电保护的要求:

1、可靠性;

2、选择性;

3、快速性;

4、灵敏性。

5.继电保护的构成:

厂房的保护:

1、机组保护:纵差保护、不对称保护、失磁保护、转子过流保护、负序过流保护;

2、主变压器保护:重瓦斯保护、轻瓦斯保护、差动保护、纵联保护、过电流保护等。

3、厂用变保护:差动、速断、过流、过激磁、瓦斯保护等。

5.1机组保护:

主要故障类型:定子绕组相间短路,定子绕组同一相匝间短路,定子绕组接地故障,转子一点、两点接地故障,转子回路低励或失去励磁电流。

不正常工作状态:过负荷,定子绕组过电流,定子绕组过电压,三相电流不对称,失步,过励磁等

机组保护配置情况:

大江电厂机组保护装置为能达公司生产的WYB-021型微机继电保护装置,包括子一系统、子二系统、管理机及出口层。

5.1.1保护的作用及原理

(1)纵差保护:反应发电机线圈及其引出线的相间短路。

(2)不对称保护:用于反应定子绕组同一相或分支短路。

(3) 失磁保护:反应发电机端测量阻抗,作为发电机全失磁或部分失磁保护,三个判据①静稳阻抗判据;②无功方向判据;③变励磁电压判据。

(4)过电压保护:用于反应发电机突然甩掉负荷时引起定子绕组过电压。

(5)低压过流保护:用于反应发电机外部短路引起的过电流及负荷超过发电机额定容量引起的三相对称过负荷。

(6)负序过流保护:用于反应外部不对称短路或不对称故障引起的过电流及过负荷。

(7)转子过流保护:用于反应励磁回路故障或强励时间过长而引起的转子绕组过负荷。(8)串并变过流保护:用于反应励磁用串并变发生故障引起的过电流。

5.1.2发电机纵差保护

5.1.3发电机横差保护

保护范围:反应发电机定子绕组的一相匝间短路和同一相两并联分支间的匝间短路。

对于绕组为星形联接且每相由两个及以上并联引出线的发电机均需装设横差保护。

优点:横差保护接线简单,能灵敏反应定子绕组匝间、分支间短路故障。

缺点:在定子绕组引出线或中性点附近发生相间短路时,两中性点连线中的电流较小,横差保护可能不动作,出现死区,可达15%-20%。

5.1.4失磁保护

反应发电机转子回路励磁电流减少或消失。

PT发生断线及系统非对称性故障时,失磁会误动,因此需要加负序电压闭锁。

动作后果:跳出口开关、灭磁、停机。

发电机失磁对系统的主要影响:

1.发电机失磁后,不但不能向系统送出无功功率,而且还要从系统中吸取无功功率,将造成系统电压下降。

2.为了供给失磁的发电机无功功率,可能造成系统中其他发电机过电压。

发电机失磁对自身的主要影响:

1.发电机失磁后,转子和定子磁场间出现了速度差,并在转子回路中感应出转差频率的电流,引起转子局部过热。

2.发电机受交变的异步电磁力矩的冲击而发生振动,转差率越大,振动也越厉害。

发电机失磁是一个相对缓慢的过程,其保护出口时间较长,因此不能作为发电机的主保护。

发电机主保护为差动保护、匝间保护或横差保护。

5.1.5过电压保护

由于水轮发电机的调速系统惯性较大,动作缓慢,因此在突然甩去负荷时,转速将超过额定值,此时机端电压可能高达额定电压的1.8-2倍,将造成定子绕组绝缘损坏。

动作后果:跳出口开关、停机、灭磁

5.1.6定子一点接地保护

反应发电机定子及其引出线发生的一点接地故障。

保护范围:利用三次谐波电压构成的定子接地保护,保护范围是靠近中性点侧20%-25%部分,利用基波零序电压构成的定子接地保护,保护范围是靠近极端侧85%-90%,由此构成100%定子接地保护

葛洲坝电厂属小接地电流系统,在发生定子一点接地故障后,还可以继续运行1-2小时,不必立即停机处理,但是为了防止故障扩大至两点接地或多点接地短路故障,须迅速判明故障状况,视情况而定是否需申请停机处理。

动作后果:延时5s发报警信号

5.1.7转子一点接地保护

反应发电机转子及其引出线发生的一点接地故障。

采用变极性原理,通过加在转子回路上的方波,提高转子不同位置发生接地保护的动作灵敏度。

动作后果:延时5s发信号

转子两点接地的危害:

(1)转子绕组的一部分被短路,另一部分电流增加,破坏了发电机气隙磁场的对称性,引起剧烈振动,无功出力降低

(2)转子电流通过转子本身,造成转子磁化。

(3)转子局部受热,发生缓慢变形而偏心运转。

5.2主变保护介绍

5.2.1主要故障类型

内部故障:各相绕组之间发生的相间短路,单相绕组部分线匝之间发生的匝间短路,单相绕组或引出线通过外壳发生的单相接地故障。

外部故障:绝缘套管闪络或破碎而发生的单相接地短路,引出线之间发生的相间故障。

5.2.2不正常工作状态:外部短路或过负荷引起的过电流,油箱漏油造成的油面降低,变压器中性点电压升高,外加电压过高或频率降低引起的过激磁等。

5.2.3机组保护配置情况

第一、四单元保护装置为能达公司生产的WYB-3C型微机变压器保护装置,第二、三单元保护装置为南自厂生产的WBZ-500H型微机变压器保护装置。

5.2.4保护的作用及原理

(1)差动保护:

采用差电流原理。构成:比例制动差动保护+二次谐波制动+五次谐波制动+差速断,反应变压器绕组和引出线的多相短路,大接地电流电网侧绕组和引出线接地短路以及绕组匝间短路。

为了避免由于各个电流互感器的饱和特性和励磁电流不同及其他原因引起不平衡电流造成保护误动而设置比例制动。

在变压器空载投入或外部短路故障切除后,电压恢复过程中,变压器一侧会产生激磁电流,此电流二次谐波分量含量多,此时设置二次谐波制动以防保护误动。

由于发电机励磁系统的误操作或失调,或电力系统的不正常运行,激磁电流中五次谐波电流分量很大,所以取五次谐波制动以防保护误动。

对于大型变压器,为防止在较高的短路水平时,由于电流互感器饱和时高次谐波量增加,产生极大的制动力矩而使差动元件拒动,设置差速断快速动

复合过流:由一个负序电压继电器和一个接在相间电压上的低电压继电器共同组成的电压复合元件,两个继电器只有一个动作,同时过电流继电器也动作,装置即启动。

过激磁:大型变压器的额定工作磁密和它的饱和工作磁密相差不大,据B=KU/f,当U/f增加时,工作磁密B增加,当铁心饱和后,励磁电流急剧增大,造成变压器过激磁,此时应装设过激磁保护。

(2) 瓦斯保护:

瓦斯保护是变压器的主保护,能有效地反映变压器内部故障。

轻瓦斯继电器由开口杯、干簧触点等组成,作用于信号。重瓦斯继电器由挡板、弹簧、干簧触点等组成,作用于跳闸。

正常运行时,瓦斯继电器充满油,开口杯浸在油内,处于上浮位置,干簧触点断开。

变压器内部故障时,故障点局部发热,引起油类溶解的空气逸出,同时,由于电离作用变压器油和其他杂质分解,形成气泡上升,进入瓦斯继电器的开口杯中,开口杯于是上浮,带动干簧触点接通,发出信号。

当变压器内部故障严重时,产生强烈的瓦斯,使主变压器内部压力突增,产生很大的油流向油枕方向冲击,因油流冲击挡板,挡板克服弹簧的阻力,使干簧触点接通,作用于跳闸。差动保护不能代替瓦斯保护,因为差动保护不能反应铁心过热、油面下降等故障,当变压器绕组发生少数线匝的匝间短路时,虽然短路匝内短路电流很大,并会造成局部绕组严重过热,产生强烈的油流冲击,但表现在相电流上却并不大,因此差动保护没有反应。而瓦斯保护却能灵敏反应。

27日上午,参观二江电厂,220kv开关站。

戴上安全帽,别上实习证,我们走进了宽敞的二江电厂厂房。里面非常空旷,只看到地板上隆起的水轮发电机组顶部。四周墙壁上镶嵌着柜式的励磁装置与微机保护装置,不禁感叹电厂的现代化程度之高。当我们走到下一层,发电机组发出的强烈噪音震耳欲聋。我们看到了环形墙壁包围着的定子绕组,半径之大令人惊叹。串联变压器旁的消弧线圈也让人眼前一亮,原来课本上屡屡提到的减小容性短路电流的重要装置是这种体积并不大的柱状的。

走出厂房,我们参观了并列一字排开在厂房外的主变压器。在众多国产变压器当中,我们看到了ABB的变压器。这种变压器的噪音明显比周围的国产变压器小很多,让人感叹我们的技术水平较国外还差一大节。这些小房子一样大的主变下面,是被称为事故油池的由鹅卵石填充的池子,有抑制火势的作用。

220kV开关站是一块开阔的空旷地,上面树着数量众多却排列有序的杆塔。根据昨天的课程上所学的,双母线带旁路,旁路母线分段的接线方式。复杂的接线与各种各样的装置让我们眼花缭乱,断路器,隔离开关,母线,避雷器,阻波器……我们一开始并没有分清。在老师的讲解下,我们慢慢回忆起昨天学的东西。避雷器是装在母线上,不过有避雷器故障母线就跳闸的缺点。避雷器上有一个像碗一样倒扣着的环,是计数用的。三相线路在这里十分好认,大多数三相装置都标有黄绿红三种颜色,分别代表A、B、C三相。

27日下午,葛洲坝大江电厂电气一次部分介绍。

1.500kV开关站接线方式:

采用3/2接线——选择3/2接线方式,是基于开关站重要性考虑的。因为开关站进出线回数多,且均是重要电源与重要负荷,电压等级高、输送容量大、距离远,母线穿越功率大(最大2820MVA),并通过葛洲坝500kV换流站与华东电网并网,既是葛洲坝电厂电力外送的咽喉,又是华中电网重要枢纽变电站。3/2接线可以保证供电的高可靠性。

2.500kV开关站布置型式:

分相中型三列布置(户外式)。

3.开关站有关配置:

开关站共6串,每串均作交叉配置(交叉配置:一串的2回线路中,一回是电源或进线,另一回是负荷或出线),交叉配置是3/2接线方式普遍的配置原则,作交叉配置时,3/2接线可靠性达到最高。因为这种配置在一条母线检修时另一条母线故障或2条母线同时故障时电源与系统仍然相连接,(在系统处于稳定条件下)仍能够正常工作。

6条进线6条出线,其中4条进线由大江厂房引入,2条进线通过2台联络变压器从二江厂房引入。

1-6串的出线分别是:葛凤线、葛双1回、葛双2回、葛岗线、葛换2回、葛换1回。其中葛凤线、葛双2回、葛岗线首端分别装设并联电抗器(DK)。

1-6串的进线分别是:8B与10B并联引线、12B与14B并联引线、16B与18B并联引线、20B引线(上述各变压器共连接大江电厂14台发电机组)。例外两条进线是二江电厂220kV 开关站与大江电厂500kV开关站两台联络变压器(251B、252B)的高压侧引出线。

4.发电机与主变压器的连接方式:

扩大单元接线方式——由于主变压器连接2台发电机,且1-3串进线由二台主变压器并联,所以在发电机出口母线上设置了断路器。这样当一台发电机故障时,仅切除故障发电机,本串上其他发电机仍能正常工作,最大限度保证了对系统供电的可靠性。

5.厂用6kV系统接线方式:

单母线分段方式。

6.葛洲坝电厂励磁方式

它励:备励系统

自并励:20F~21F 3F,14F励磁系统

交流侧串联自复励:除上面的机组外都是

葛洲坝电厂1F~19F采用可控硅静止式交流侧串联自复励方式。 20F~21F采用可控硅静止式自并励方式,其一次电源接线与自复励相比,除没有CB外,其余部分都一样。

自并励方式与其他励磁方式相比,设备和接线都比较简单,可靠性高,降低了造价,励

磁调节速度很快,优点十分突出。但在发电机近机端短路时,由于机端电压很低,自并励系统强励能力差,由于短路电流的迅速衰减,带时限的继电保护有可能使拒动。交流侧串联自复励方式可以从励磁变和串联变同时获得电源,解决了发电机近机端短路时的强励问题,但由于增加了串联变,设备和接线都变得复杂了。

在实际运行中,交流侧串联自复励系统存在的缺点:

(1)、串联变运行噪声很大;

(2)、串联变的电抗使整流柜的可控硅换相角和可控硅的关断尖峰电压增大;

(3)、由于整流柜阳极电压与发电机电压不同相位,且相位差在不同的运行状况下也不相同,故励磁调节器只能在整流柜阳极采取同步电压信号,而整流柜阳极的交流波形很差,可能使同步采样出现错误。

28日上午,参观三峡水电站。

我们从葛洲坝坐了差不多两个小时的车,终于到了三峡大坝。我们先看了特有的五级船闸,据介绍,船只通过船闸时,需要很长的时间,而在建的升船机,能提起3000吨以下的小船,提高船只通过大坝的效率。

之后我们来到坝面上,通过对比我觉得两边水位落差真的很大。江面非常宽广,远处的岸边与江中的小岛在雾蒙蒙的江面中看得并不清楚。而把天空整个倒影在水中的澄澈江水也非常美丽。这样壮观的大坝,让我非常敬佩大坝的建设者们,他们的智慧和汗水,是我们的骄傲。

28日下午,参观大江电厂。

从二江电厂到大江电厂破费周折,在这里,我们更详细地走进了厂房更下面的部分,里面结构复杂,却各有用处。我们有幸看到了连接水轮机与发电机的转轴,更进一步了解了发电厂各部分的构造。中央控制室的现代化也让我们激动不已,看到巨大的显示屏,老师为我们讲解了上面各个指示灯的含义,每个圆圈代表一台发电机,如果圆圈上的灯在旋转,则代表机组正常运行,如果出现故障,下面的故障指示灯亮起,显示何种故障。

29日下午,参观500kV开关站。

这里是我们实习的最后一站,同学们都精神集中地想最后再学点什么。这里是整个水电站电压最高的地方,一开始我们有点发怵,不过后来发现并没有那么危险。这里的母线结构是组合式的,为减小电晕而呈编织型。避雷器装在线路末端,牢牢守住母线的大门,避免雷电过电压波的侵害。由于电压等级高,这里的断路器有4个灭弧室,呈YY型。经过老师介绍,3/2接线也清楚明晰地展现在我们眼前。发现了课本中的知识在现实中找到了原形,我们都十分兴奋。在一旁摆着几台停用的变压器,原来是用作220kV与500kV系统的联络变压器,将电能远送到上海,不过最近附近出现了大负荷用户,所以考虑到经济性,就直接将220kV 电送过去,联络变压器也就用不上了。一般隔离开关上连有接地刀闸,用于检修时安全接地,而且与隔离开关有特殊的机械构造,只有隔离开关断开,接地刀闸才能合上。电压互感器是圆柱状的,而电流互感器则是圆锥状,上细下粗,很好辨认。接着老师领我们看了钢筋铝绞线和串式绝缘子,第一次接触这些东西的我们十分兴奋。最后我们参观了位于不起眼角落的GIS,六氟化硫封闭式组合电器。这东西很小,差不多是一台变压器大小,不过却等同于我们刚才看到的那个庞大的接线场。麻雀虽小,五脏俱全,它适合放置于室内,减小占地面积,不过造价昂贵。

五、实习心得

第一次坐上火车离家那么远,到一个陌生的地方去实习,让我收获良多。实习是大学里必不可少的一课,它提供一个机会给我们,让我们去校验自己的知识是否正确,是否离实际太远,是否真正能派上用场,更重要的是通过实践去得知自己的知识是否足够。

曾经以为课堂上讲的东西只在考试时有用,在这次实习中发现错了。像3/2接线、母线分段、双母线带旁母、长线并联电抗器中性点经小电抗接地、单元接线等等的知识点,它们都实实在在的运用到电力系统中。如果你上课时没有认真学,那么你只能对着那架在高处的各种设备发呆,不得其解。俗话说得好,外行看热闹,内行看门道;只有你努力挤进这个门槛后,才会得知其中的奥妙。

创新是建立在深厚的知识基础上,以及实实在在的应用中。葛洲坝的220kV开光站的双母线带旁母分段,既是在双母线带旁母的基础上加上分段,使得整个系统的可靠性得以大大的提高。3/2接线也是一个承前的划时代创新。没有基础的创新是空中楼阁,没有应用的创新是美丽的花瓶。

这次实习还让我掂量到自己的水平,肚子里的知识还是太少了。在电力这个行业里,经验是非常非常的重要,但是没有扎实的基础又何以有机会去得到经验呢?纵然让你去做一件事,不得要领也是徒然的。现代化的企业,需要的是专业又全面的人才。在这次参观中,所有的厂房都是无人值班的,实行的是全自动化的电厂,这个是未来发展的趋势。要想在社会上有长足的发展,必须好好努力,打造不可替代的素质!

实习除了有知识上的收获,还有对社会人生的感悟。一直以来,我们作为学生,只是一味地获取知识,真正接触社会的机会少之又少。正所谓“读万卷书,行万里路”。从小到大,我们读过得书定是不少,而行的路却真的太少了。

葛洲坝易普力企业文化纲要

易普力的员工职业操守 心要诚:忠诚企业,爱岗敬业; 情要真:信任尊重,沟通和谐; 行要端:遵章守纪,令行禁止; 品要正:诚实守信,说到做到; 学要恒:点滴积累,学以致用; 业要精:精益求精,铸就精品。 易普力的干部评价标准 不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部; 不能学知识、精业务的干部不是好干部; 不能带队伍、建团队的干部不是好干部; 不能激励人、培养人的干部不是好干部; 不能写制度、用制度的干部不是好干部; 不能做计划、写总结的干部不是好干部。 易普力的高层行为规范 谋划发展:要高瞻远瞩,顺势而为; 制定决策:要调查研究,集思广益; 创建班子:要勤政廉洁,协作高效; 任用干部:要选贤用能,不分新老; 实施管理:要严格制度,规范程序; 传承文化:要身体力行,率先垂范。 易普力的人才理念:做企业少不了的能人 阐释: 易普力的发展需要能人,易普力的发展离不开能人,每个员工都是少不了的能人。 所谓“企业少不了的能人”,就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行,立足本职岗位,踏实勤勉工作,不见异思迁,不好高骛远;易普力的“能人”要干一行、专一行,坚持自觉学习,精通岗位技能,不满足于已有的学历职称;易普力少不了的能人,要

不满足于已有的业绩功劳,不断树立新的更高的目标,创造性地持续开展工作,打破工作中的僵局困局,为企业做出更大的贡献。 操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人,关键是要立足岗位练兵、实干成才,在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研,精通本职工作所需的业务与技能,实现干一岗、专一岗,乃至一人多岗、一专多能。三百六十行,行行出状元,在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩,一样可以成为企业少不了的能人。 管理人员要做企业少不了的能人,首先要精通所管理的各项业务,高效地完成既定工作目标,同时要把各项管理工作做好。做好管理工作,一是要建章建制,不断建立完善规范化的制度、流程和标准,并加以严格的贯彻执行;二是要带人育人,管理者要会关心人,能与下属密切沟通,成为他们的知心朋友,赢得下属的尊重与爱戴,管理者要会培养人,因材施用,因材施教,及时肯定成绩,善意指点不足,促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务,管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长,依然是失败的管理者、不称职的管理者。 易普力的质量理念:铸就精品,赢得尊严 阐释: 质量是企业参与市场竞争的准入证,质量是赢得客户满意的基准点,质量是实现安全的保证书。没有质量,企业就无法在市场中生存,个人就无法在企业中立足。 质量是我们做人的尊严,对待每一件产品、每一项工程、每一件事情,我们

集团公司职代会报告

集团公司职代会报告 夯基础转作风提质量增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗 ——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告 (2013年2月5日) 武华太 (讨论稿) 各位代表: 现在,我向大会报告工作,请予审议。 第一部分二〇一二年工作回顾 2012年,是集团公司科学应对复杂形势,强化管理,苦练内功,深挖潜力,实现内涵式增长的一年。一年来,集团公司全体员工坚持以科学发展为主题,以转型跨越为主线,以循环经济为路径,突出“安全、效益、发展”三个重点,砥砺奋进,扎实工作,加强对外合作,加快项目落地,深化全面预算管理,积极开展立标对标,企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。 一、狠抓安全生产经营,提高经济运行质量和效益,企业主要经济指标实现新跨越 2012年,我们充分发挥产业联动优势,强化经营管理,增强经济实力,提高运行质量,推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。 ——全年实现营业收入1684亿元,同比增加 567.8 亿元,增长50.88%。其中,非煤产业营业收入占74.72%。

——实现利润37.8亿元,同比减少21.18亿元,但仍继续保持全省第一。 ——上缴税费100.37亿元。 ——完成原煤产量5393万吨,同比增加187万吨,增长3.59%。商品煤销量4642万吨,同比增加221万吨,增长5%。 ——完成总氨产量1365万吨,同比增加152万吨,增长12.56%;尿素产量1166万吨,同比增加204万吨,增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。 ——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米,同比增加3.35亿立方米,增长16.43%。其中,地面抽采量14.15亿立方米,同比增加1.53亿立方米,增长12.12%,占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米,占全国总量的49%,继续保持全国第一。 ——完成发电量16.77亿度。其中,瓦斯发电量13.99亿度,继续保持全国第一。 ——完成投资330亿元,同比增加115亿元,增长53 %,名列省属企业之首。 ——截止2012年底,企业总资产1856亿元,同比增加415亿元,增长 28.8%。 ——煤矿百万吨死亡率0.0731,低于全省0.096的水平,同比减少0.0601。 ——企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名,分别比去年前进29位和53位,提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。 二、六大产业协同发展,产业结构持续优化,企业转变经济发展方式取得新进展

中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司 中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法 第一章总则 第一条为了确保工程项目中标合同的履约,加强工程项目全过程管理,规范企业法人、项目部、作业层的行为,维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益,实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标,特制订本办法。 第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规,按照建立现代企业制度的要求,坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则,遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象,以项目经理责任制、成本核算制为基础,以实现工程项目合同内容为目标,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。 第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》,在项目部建立健全党、工、团组织,加强党建和队伍建设,开展思想政治教育,实行民主管理,发挥共青团和青年的生力军作用,大力搞好精神文明建设。 第二章管理体制 第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理,项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体,是工程项目的利润中心;项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体,随工程项目的合同签订而组建,随工程项目的完工、工程款清结而解体,是工程项目的成本控制中心;作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理是工程项目管理的核心,对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。 第八条企业法人与项目经理之间,通过委托书、授权书、责任书等形式,建立委托与被委托、授权与被授权的关系;项目部与作业层之间,按市场法则建立合同关系。 第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理,子公司自行管理三种类型。 (一)对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点,本着公开、公平、公正的原则,在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

水力发电-上市公司资料汇总

模块13:上市公司资料汇总 一、葛洲坝 (2) ●简介 (2) ●业绩 (2) ●子公司 (2) ●企业股票市场表现 (3) ●券商观点 (3) 二、中国水利水电建设集团,中国水利水电建设股份有限公司 (5) ●简介 (5) ●业绩 (5) ●企业股票市场表现 (6) ●券商观点 (7)

一、葛洲坝 (1997年05月26日在上海证券交易所上市,股票简称:葛洲坝,股票代码:600068)简介 注册地址:湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店,注册资本:34.87亿元。中国葛洲坝集团公司(英文简称:CGGC)的前身是1970年成立的“330”工程指挥部(因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名),是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一,享有省级对外工程承包权和进出口贸易权,拥有国家特批的企业财务公司,是国家创新型企业。国务院国资委核定集团公司的三大主业是:建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业,集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。根据国资委2011年9月29日通知,中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司,不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。 业绩 葛洲坝集团是我国三峡工程建设不可替代的主力军,完成了65%以上的工作量。业务遍及全国31个省市自治区,东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站,是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目之一。葛洲坝在上市之初,借助上市公司的强大融资能力,公司抓住国家水电大开发的机遇,积极实施投资开发战略,投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站,参股“长江电力”股份和“韶能股份”,获得丰厚回报。但随着可见大型水电站市场容量的逐渐枯竭和近几年公司战略转型导致的其他业务量增长,葛洲坝集团目前只有“新疆木塔斯水电站”一项水电业务在建。2011年,集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位,荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首。 子公司 以下仅列出的控股子公司为对母公司净利润影响达到10%以上:

公司职工代表大会工作汇报

公司职工代表大会工作汇报 根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。 一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是: 1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全

隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战,强

第六章三峡工程案例分析

三峡工程 三峡工程背景简介 长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程,整个工程包括一座混凝重力式大坝,泄水闸,一座堤后式水电站,一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米,坝高185米,水电站左岸设14台,左岸12台,共表机26台,前排容量为70万千瓦的小轮发电机组,总装机容量为1820千瓦时,年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸,永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。 三峡工程分三期,总工期18年。一期5年(1992年-1997年),主要工程除准备工程外,主要进行一期围堰填筑,导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰,以及修建左岸临时船闸(120米高),并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年(1998年-2003年),工程主要任务是修筑二期围堰,左岸大坝的电站设施建设及机组安装,同时继续进行并完成永久特级船闸,升船机的施工。三期工程6年(2003年-2009年),主要进行右岸大坝和电站的施工,并继续完成全部机组安装。2006年5月20日,三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后,三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日,七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布:三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程,自1994年正式开工以来,三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”,突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑,举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿,耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说:“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝,创造了世界水电施工的奇迹!”三峡工程不仅大坝质量优良,三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来,除了有四天因流量超标按规定停航外,天天保证了安全通航。左岸十四台机组,其安装速度之快和质量之好,世所少见,七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山,把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止,电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明,三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全,一切都在控制之中。 双零管理 为抓好三峡工程质量,各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时,时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出,三峡工程是中华民族的千秋大业,所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到,三峡工程成败的关键在于质量,一切工作都要服从于质量。 2001年,当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期,中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结,首次提出并推行了“双零”管理目标:“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地,“双零”意识深入到每一个建设者心中,严格落实到每一个工程、每一道工序。 例如,进入三期工程施工后,三峡总公司和参建各方,包括设计、施工、监理、科研、管理,采取一切有效措施,从原材料的生产、采购,配合比的设计、优化,混凝土的拌和、运输,温度的控制、冷却,仓面的平仓、振捣,施工后的保湿、养护,直到长期的保护,对整个过程进行全面控制管理,一个环节、一个环节的落实到人,建立了前所未见的严格的质量保证体系,创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心,人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护,把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶,经过几次检查,四百几十万立方米的混凝土中硬是没有

公司职代会工作报告模板(完整版)

报告编号:YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司职代会工作报告模板(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们: 我受公司工会第四届委员会的委托,向大会作工 作报告,请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下,深入 学习实践科学发展观,紧密围绕企业发展大局,履行 工会职能,激发工会工作活力和向心力,增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力,为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力,组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任,紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路,深入学习实践科学发

展观,团结引领广大员工深入开展群众性生产活动,积极服务生产大干,助推公司实力提升,有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目,针对工程施工建设实际,大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛,一分公司南二环、二分公司江肇,三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目,分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天,打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛,有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际,结合本单位发展中的重点和难点,组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛,促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点,以提升技术、提

中国葛洲坝公司分析报告

班级:B12015011 学号:122201501105 姓名:段念

1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境 二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度 三、公司简介 四、财务报告分析 (一)、债务保障能力 1、短期偿债能力 1)营运资本指标分析 2)流动比率指标分析 3)速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1)资产负债率指标分析 2)股东权益比率与权益乘数指标分析3)产权比率指标分析 4)长期资本负债率指标分析(二)、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析 (三)、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析 (四)、现金流量分析 (五)、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析 五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险 六、未来发展建议

任何一个行业的发展都有自身运作规律,建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的,企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法:是指P (Political政治)E(Economic经济)S(Sociocultural社会)T(Technological技术)四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境 经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。 从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。 从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。 把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境 在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1)压缩建筑业总量已成为必然。 2)加快组织结构调整, 提高产业集中度,加快建立现代企业制度是大势所需。 3)国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积,建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境 在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系;另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1)金融服务措施日益健全。当前,已经设立了对外承包工程保函风险转向资金;对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2)经济外交日益得到重视 当前,国家十分重视经济外交,中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓,有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强,开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3)产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析,一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力,促进国际

葛洲坝股份有限公司董事监事和高级管理人员-葛洲坝集团

中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法 第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理,规范持有本公司股份及其变动行为,根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》(证监公司字[2007]56号)等法律法规和相关规范性文件的规定,制定本办法。 第二条公司董事、监事和高级管理人员,应当遵守本办法。 第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份,是指登记在其名下的所有本公司股份。 公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的,还包括记载在其信用账户内的本公司股份。 第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让: (一)本公司股票上市交易之日起1年内; (二)董事、监事和高级管理人员离职后半年内; (三)董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的; (四)法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。 第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间,每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%,因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财

产等导致股份变动的除外。 公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的,可一次全部转让,不受前款转让比例的限制。 第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数,计算其中可转让股份的数量。 公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的,还应遵守本办法第四条的规定。 第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划,或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份,新增无限售条件股份当年可转让25%,新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。 因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的,可同比例增加当年可转让数量。 第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份,应当计入当年末其所持有本公司股份的总数,该总数作为次年可转让股份的计算基数。 第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。 第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息(包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等): (一)新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时; (二)新任董事、监事在股东大会(或职工代表大会)通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日

建设公司简介范文.docx

建设公司简介范文 建设公司指的是在获批的资质范围内承揽工程活动,包括工民建、道路、桥梁、隧道等。下面是建设公司简介范文,欢迎参阅。 建设公司简介范文1 华奥建设集团有限公司始建于1975年3月,原名“江陵县白马建筑队”,于1995年2月更名为“荆州市江陵建筑实业公司”,20xx年体制改革为私营企业,重新更名为“荆州市华翔建设工程有限公司”。20xx年6月,公司再次将公司升级成为集劳务分包,设备租赁,建材销售,吊装,桩基础工程和房建总承包为一体的集团公司,并更名为华奥建设集团有限公司。 公司具备房屋建筑工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级,地基与基础工程专业承包叁级资质。公司经营范围:28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;高度120米及以下构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体;建筑室内、室外装修装饰工程,各类地基与基础工程;市政建设工程,预制构件、建筑材料销售。 公司现有注册资本金20xx万元,职工850余人,其中高级工程师2人、工程师35人、助理工程师98人、经济师3人、助理经济师8人、经济员3人、会计师2人、助理会计师1人、会计员1人、统计师1人、助理统计师1人,工程及经济管理人员总数155人。公司现有贰级建造师12人,特种作业人员122人,公司已形成集房屋建筑施工总承包为主体,专营装饰装修及地基与基础处理于一体的综合性施工企业。 近几年来,公司努力搞活经济,经营业务,以工程招标为契机,大力贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《工程质量管理条例》等国家法律各项规定,充分发挥技术、装备、质量优势,先后承建了本县多项工程业务,年平均建安产值8000万元以上,竣工面积超过20万平方米,企业已形成了城区、乡镇等相关联的市场体系。 公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针,在各项工程施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩,受到了各有关部门及建设单位的高度评价。 公司的安全生产继续完善了三级教育体系,严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作,健全了安全生产责任制,严格按操作规程,对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转,杜绝了重大事故的发生,将安全负伤率控制在0.02%以下。 公司机械化作业程度日益提高。近年来,公司加大设备投入以及设备更新改造力度,公司现拥有各类工程施工机械设备及质量检测设备186台(套),总功率2228千瓦。 公司把“重合同、守信用”作为树立企业形象之根本,靠诚信、实力、质量赢得良好的社会信誉,公司被评为湖北省“重合同、守信用”企业,多次评为市县先进单位称号。 建设公司简介范文2 中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)成立于20xx年9月29日,是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团,由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。

集团公司职代会工会工作报告完整版

编号:TQC/K211 集团公司职代会工会工作 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

集团公司职代会工会工作报告完整 版 下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 尊敬的老师: 大家好! 今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我在自习课上讲话这种不良行为的深刻认识以及再也不在自习课上说话的决心. 我对于我这次犯的错误感到很惭愧,我真的不应该在自习课上还说话,我不应该违背老师的规定,我们作为学生就应该完全的听从老师的话,而我这次没有很好

中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工

集团(股份)公司领导分工 姓名职务分工 聂凯 总经理(集团) 董事长、党委常委(股份) 主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、 干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、 国际事务和外事工作。 付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、 董事、副总经理(股份) 主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管 理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干 部考核、业绩考核和机关管理工作。 和建生总经理、董事、党委常委(股份)主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。 邢德勇党委副书记、副总经理(股份)协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。 崔大桥党委常委、总会计师(股份)协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。 周力争党委常委、副总经理(股份)协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事(工人)工作和机关事务工作。 邱小平党委常委、副总经理(股份)协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴(高端)业务市场开发、北京办事处工作。 江小兵党委常委、副总经理、总工程师、 首席信息官(股份) 负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同 邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同 志分管国际在建工程管理工作。 彭立权党委常委、董事会秘书(股份)负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。 任建国党委常委、副总经理(股份)协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。 宋领党委常委、副总经理(股份)主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。 陈晓华党委常委、副总经理(股份)协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。 龚祖春总经理助理(股份)主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 刘灿学总经理助理(股份)主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 宋玉才总经理助理(股份)主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 徐志国总经济师、总法律顾问(股份)协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。 邓银启总经理助理(股份)主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 李恩义总经理助理(股份)主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 黄浩总经理助理(股份)协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴(高端)业务市场开发、北京办事处工作。 注:公司领导除按上述分工开展工作外,还应完成主要领导交办的其他工作。

公布电力行业机电产品认证管理委员会.doc

电力行业机电产品认证管理委员会名单 一、主任委员: 孙玉才中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长 二、副主任委员: 魏昭峰中国电力企业联合会专职副理事长 黄学农国家电力监管委员会输电监管部副主任 郑宝森国家电网公司副总经理 王久玲中国南方电网有限责任公司副总经理 那希志中国华能集团公司副总经理 曲波中国大唐集团公司副总工程师 程念高中国华电集团公司副总经理 高嵩中国国电集团公司副总经理 张晓鲁中国电力投资集团公司副总经理 王品刚中国神华能源股份有限公司副总裁 孙汉虹国家核电技术有限公司副总经理 郑东山中国广东核电集团有限公司副总经理 洪荣坤广东省粤电集团有限公司副总经理 毛剑宏浙江省能源集团有限公司副总经理 杨学桐中国机械工业联合会执行副会长 皇甫涵深圳能源集团股份有限公司副总经理 三、委员: 陈涛国家电力监管委员会输电监管部处长

陈晓林国家电网公司物资部主任 叶强文中国南方电网有限责任公司计划发展部副主任 宋志毅中国华能集团公司基建部主任 陈会平中国大唐集团公司工程管理部副主任 霍利中国华电集团公司工程建设部副主任 贾彦兵中国国电集团公司工程建设部主任 马秀国中国电力投资集团公司招标中心主任 李太连中国神华能源股份有限公司采购中心总经理 张福宝国家核电技术公司设备部主任 上官斌中广核工程有限公司设备成套中心主任 胡文斌广东省粤电集团有限公司技术分部经理 柴锡强浙江省能源集团有限公司工程部主任 李斌中电联科技发展有限公司董事长 钱韦中国机械设备进出口总公司专员 李社堂华润电力控股有限公司技术总监 关天罡北京京能国际能源股份有限公司副总裁、董事会秘书张俊才黄河上游水电开发有限责任公司总工程师、副总经理于永清中国电力科学研究院副院长 王月明西安热工研究院有限公司副院长 胡毅国网电力科学研究院副院长 潘家根中国葛洲坝集团有限公司机电物资部主任 何成江中国神华集团公司国华电力分公司副总经理 余璟深圳能源集团股份有限公司电力资产部总监 孙连明山东电力建设第一工程公司副总经理党委副书记

企业职代会学习总结报告

企业职代会学习总结报告 职工代表大会是企事业单位全体职工选举产生的,他们代表全体职工行使民主管理权力,表达全体职工的意志,体现大多数职工的利益。今天小编整理了企业职代会的学习总结,希望对你有帮助。 企业职代会学习报告篇一 公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。 报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作,营造企业和谐发展的新局面。 现在公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量。速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可。当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬

约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革。 作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的能力和特长有一个准确的分析。 首先,员工对企业的发展有一个准确的判断。例如:企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么? 其次,我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如:自己的特长是什么? 再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。 是公司实施“xx”规划承上启下的一年。公司明确了“以四个坚持工作推进两个转变,以两个转变推动一强三优现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到: 一、从零开始,沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作。今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一

四届二次职代会工会工作报告

融入中心凝心聚力 为公司新一轮发展建功立业 ——在广东省长大公路工程有限公司第四届第二次职工 暨会员代表大会上的工会工作报告 王松旺 二○一○年三月二十三日 各位代表、同志们: 我受公司工会第四届委员会的委托,向大会作工作报告,请审议。 第一部分二○○九年工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下,深入学习实践科学发展观,紧密围绕企业发展大局,履行工会职能,激发工会工作活力和向心力,增强企业凝聚力和职工队伍战斗力,为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力,组织发动广大职工服务“大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任,紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路,深入学习实践科学发展观,团结引领广大员工深入开展群众性生产活动,积极服务生产大干,助推公司实力提升,有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目,针对工程施工建

设实际,大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛,一分公司南二环、二分公司江肇,三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目,分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天,打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛,有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际,结合本单位发展中的重点和难点,组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛,促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点,以提升技术、提升管理为目标,广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。2009年度,公司共收到创新成果62项,评出群众性经济技术创新成果一等奖6项,二等奖8项,三等奖18项,成果推广应用奖3项,有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动,充分发掘广大职工的潜力,依靠职工的集体智慧和力量,有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题,推动了技术进步、提高了管理水平。 积极组织参与广东省劳动模范的评选,组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工项目先进管理经验,大力宣传先进典型和劳模精神,组织开展全国五一劳动奖章获得

电力部门分类

电力部门分类 在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。 现在,电力产业链中,有着电建公司、电网公司、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四小豪门、三大电气制造厂等。 2002年厂网分离改革后,成立了: ?电监会(政府部门,现已整合至国家能源局) ?两大电网:国家电网、南方电网 ?五大发电集团:华能、大唐、华电、国电、国家电投;(2017年8月28日,国电与神华合并为国家能源投资集团)

?四家辅业集团:中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。 此外,将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离,发电企业的部分市场化,竞价上网,部分主辅分离。 由于改革不彻底和各方利益的博弈,在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司,形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。

同时在发电企业的市场化竞争的过程中,在五大发电集团的基础上,形成了:国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头,比如:山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。 这样一来,中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。 值得注意的是:中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开,一开始属于电力局、国家电力公司,改革后也一直属于电网。电科院就是电网的“亲儿子”单位。 以下是对上述提及的集团公司的详细介绍: 1、国家电网和南方电网 主要业务:以建设和运营电网为核心业务。 组成部分:各省电力公司、中国电力科学研究院。其中:省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。 2、中国电力建设集团公司 来源:2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。 主要子集团:

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