2018年高考报考教育服务企业组织架构及行业研究报告

2018年高考报考教育服务企业组织架构及行业研究报告

2018年1月

CONTENTS目录

一、组织结构及业务流程 (1)

（一）内部组织结构图 (1)

1、财务部 (1)

2、人资行政部 (1)

3、教务部 (2)

4、技术部 (2)

5、直营事业部 (2)

6、渠道事业部 (2)

7、互联网事业部 (2)

8、产品事业部 (3)

（二）主要业务流程 (3)

1、研发流程 (3)

2、销售流程 (4)

（1）直营业务销售流程（直营事业部） (4)

（2）渠道业务销售流程（渠道事业部） (4)

3、服务流程 (5)

（1）直营业务服务流程（直营事业部）： (5)

（2）渠道业务服务流程（渠道事业部）： (5)

二、公司商业模式 (6)

1、研发模式 (6)

2、服务模式 (6)

3、销售模式 (6)

三、高考报考教育服务行业基本情况 (7)

（一）公司所处行业分类 (7)

（二）行业概况 (8)

1、行业发展概况及市场规模 (8)

（1）行业现状及特点 (8)

（2）行业发展趋势 (9)

（3）市场规模 (11)

2、行业管理体制及相关政策 (15)

（1）行业主管部门 (15)

（2）主要法律法规及产业政策 (15)

3、行业发展的有利和不利因素 (17)

（1）有利因素 (17)

（2）不利因素 (18)

4、行业壁垒 (18)

（1）技术壁垒 (18)

（2）品牌壁垒 (19)

（3）人才壁垒 (19)

（三）行业基本风险特征 (19)

1、国家教育改革政策变动风险 (19)

2、师资团队、“明星讲师”等优秀人才依赖风险 (20)

3、技术、产品复制风险 (20)

4、行业竞争加剧风险 (20)

一、组织结构及业务流程

（一）内部组织结构图

1、财务部

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成公司财务计划。建立、完善并严格执行财务标准化，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系；全面推进财务预算管理、成本管控、纳税筹划等工作。

2、人资行政部

人资行政部主要负责参与制订公司中长期发展战略目标、经营方案等重大决