AS_NZS_6400_2005-中文
AS/NZS 6400：2005
Australian/New Zealand Standard?
澳大利亚/新西兰标准
Water efficient products—Rating and labelling 水效率产品—分等和标识
翻译单位：国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心
翻译人员：朱双四程晓敏邢献军
审核人员：邢献军
完成时间：2006.12.30
AS/NZS 6400：2005
这个联合的澳大利亚/新西兰标准由“WS-032－水效率器具”联合技术委员会起草。2005年4月14日经澳大利亚国家标准委员会批准，4月22日由新西兰国家标准委员会批准。本标准于2005年6月1日发布。
以下为“WS-032－水效率器具”技术委员会的成员：
管道产品制造商联合会
澳大利亚电器电子制造商协会
澳大利亚产业集团
新西兰建筑研究协会
消费电子供应商协会
澳大利亚消费者联合会
澳大利亚联邦科学与工业研究组织－制造和基础建造技术
环境和发展部（维多利亚）
环境和遗产部（联邦）
环境保护局（昆士兰州）
管道安装协会（新兰威尔士）
管道安装协会（新西兰）
新西兰环境部
管道工业协会（维多利亚）
新西兰工程联合会
新西兰供水及排水协会
澳大利亚财产委员会
昆士兰州铜工业顾问团
南澳大利亚供水公司
维多利亚水工业协会
澳大利亚供水联合会
AS/NZS 6400：2005
Australian/New Zealand Standard?
澳大利亚/新西兰标准
Water efficient products—Rating and labelling 水效率产品－分等和标识
源于MP 64—1992，第二版为1995版
联合修订并命名为AS/NZS 6400：2003
第四版AS/NZS 6400：2005
联邦立法注册号F2005L
AS/NZS 6400：2005
目录
前言................................................................................................ .......................... .. (3)
第1节范围和概要 .................................................................... .............. .. (5)
1.1范围....................................................................................................................... (5)
1.2相关标准................................................................................................................ .. (5)
1.3定义 .................................................................................................. ................. . (6)
第2节要求............................................................................................... ................. (8)
2.1花洒 (8)
2.2洗碗机................................................................................................................ (9)
2.3洗衣机 (9)
2.4坐便器 ................................................................................................... .11 2.5小便器 .. (12)
2.6水嘴......................................... ...................................................... .. (13)
2.7流量控制器 (15)
第3节节水产品的分等要求............................................ (16)
第4节申请注册 ................................................................................ ............. . (19)
4.1概要 ......................................................................................................... (19)
4.2注册登记细节 (19)
4.3注册程序 (19)
4.4注册所必需的文件和费用 (19)
4.5记录的保持和有效性............................................................................... . (20)
4.6变更通知............................................................................................. . (20)
4.7重新测试和再注册...................................................................................... .. (20)
4.8争议解决 (20)
附录A（标准的附录）产品的注册申请格式 ...................................... (21)
附录B （标准的附录）节水分等标识的印刷和放置 ........................................... . (31)
附录C （标准的附录）WELS 产品的注册 (55)
附录D （资料的附录）洗碗机分等计算法则 (57)
附录E（资料的附录）洗衣机分等运算法则...................... (59)
前言
本标准由澳大利亚、新西兰联合标准委员会－WS-032，节水产品起草，代替AS/NZS 6400：2003.
正如《澳大利亚节水标识与标准计划－2005》法案所要求，本版标准的出台为“节水标识与标准计划”规定的一系列产品的强制性实施提供了一个基础。本项标准的要求和期限仅适用于澳大利亚，在新西兰实施的要求和日期将在本标准的修定中宣布。
WELS 计划的宗旨是促进节水产品的使用，使消费者在对节水产品由于用水量的减少，但其使用性能没被损坏的情况下，能对清楚地辨认和购买节水产品充满信心；WELS 计划也是为了鼓励制造者开发并销售更节水的产品。
在WELS计划中，必须被标识的所有产品将被分等。不满足性能要求的产品将被给予零分等和相应的标识。或者，例如坐便器，无法给予标识。
在WELS计划中，洗衣机、洗碗机、坐便器、花洒、水嘴设备和小便器必须注册并贴上标识。坐便器必须满足最少的节水要求。
不强制要求流量控制器进行注册和贴上标识。如果该类产品自愿登记和标识，它就必须符合本标准的相关方面。
与前一版相比，本版主要变化如下：
a）无论其是否满足具体的性能要求，在指定的目录中所有产品的分等和标记；
b）该类产品定义的修订；
c）该类产品分等算法的修订；
d）新的节水分等和标识用“星”来替代“A”分等；
e）新评定程序；
f）新认证条件。
在本版本出版的同时，我们应注意到本标准会做进一步的修订。例如，以后，为了确保花洒的性能测试包括舒适和效率测试，尤其是为更高分等所做的测试（即，流量低或非常低的花洒），标准的进一步修订工作是很必要的。
在本标准的修订期间，就是否要纳入其他产品存在着激烈的讨论。这些意见将在适当的技术标准形成后进行审核。
很显然，按照AS/NZS 6400：2003 版标准（除去不适用的5.6条款），澳大利亚的水服务协会（WSAA）将继续管理自愿性的全国节水分等和标识计划（WSAA 计划），直到WELS计
划在2006年7月1日开始强制实行。但是，在本标准强制性实行之前的逐渐采用阶段，产品可以自愿提前登记进入WELS计划以证明本标准的可依存性。
在这段时间内，WSAA计划将与预注册的WELS计划共存，直到2006 年7月1日WELS计划强制执行，届时WSAA计划将结束，其相关许可将取消。AS/NZS 6400：2003将替代WSAA计划，直到2006年7月1日。
为了保证所有产品（洗衣机，洗碗机，坐便器、花洒、水嘴和小便器设备）符合本标准要求，预注册系统将开始在2005 年7月1 日开始实行，以便2006年7月1日WELS 计划开始实施时，产品能够提前注册登记以确保他们能满足要求。
在WELS 计划之下所有预注册和注册将由WELS 管理者经办。
洗衣机和洗碗机零售供应有WSAA 标签或无WELS 计划标签，仅在2007 年12月31 日前是允许的，其他产品如果属澳大利亚境内制造或在2006年7月1日强制实施WELS计划前进口的话，在2006年12月31日前是允许的。
本标准由4个部分组成(例如，第1部分是“范围和概要”) 。一些部分被划分成条款和进一步被划分成子条款(例如，条款2.1包含子条款2.1.1到2.1.6.) 。子目录可以被更加进一步划分为节。
条款“标准的”和“资料的”被使用在本标准表明他们适用附录的应用。“标准的”附录是标准整体的一部分，但是“资料的”附录只是参考性和指导性的。
节水产品—分等和标识
第1部分范围和总体要求
1.1 范围
此标准指定节水产品的分等要求，并包含相关注册，标识和在适用的情况下最低的性能要求。
如第2部分详细叙述，本标准适用于以下产品：
a）花洒
b）洗碗机
c）洗衣机
d）坐便器
e）小便器
f）水嘴
g）流量控制器
1.2相关标准
以下文件在此标准中被引用：
AS1172.1-2005，坐便器（WC）第1部分：坐便器
AS1172.2-1999，坐便器（WC）6/3 升容量或能证明等效的坐便器第2部份：水箱
AS/NZS 2007.1：2003，家用电器的性能－洗碗机第1部分：性能、能耗和用水量的测试方法
AS/NZS 2007.2：2003，家用电器的性能－洗碗机，第2部分：能效标识的要求
AS/NZS 2040.1：1998，家用电器的性能－洗衣机，第1部分：性能、能耗和用水量的测试方法
AS/NZS 2040.2：2000，家用电器的性能－洗衣机，第2部分：能效标识的要求
AS/NZS 3500.0：2003，管道和排水，第0部分：行业术语
AS/NZS 3500.1，管道和排水，第1部分：供水
AS/NZS 3662：2005，花洒的性能
AS/NZS 3718：2005，供水－水嘴
AS/NZS 3982：1996，小便器
ATS 5200.020-2004，管道和排水产品技术要求，第020部分：坐便器和小便器配套冲洗阀－用于管道供水
ATS 5200.021-2004，管道和排水产品技术要求，第021部分：坐便器和小便器配套冲洗阀
－用于水箱供水
ATS 5200.030-2004，管道和排水产品技术要求，第030部分：电磁阀
ATS 5200.037.2-20051，管道和排水产品技术要求，第037.2部分：管道用流量控制器1.3 定义
为了本标准的正确使用，给出定义如下；本标准未作定义的，请参考AS1172.1，AS1172.2，AS/NZS 2007.1，AS/NZS 2040.1，AS/NZS 3500.0，AS/NZS 3662，AS/NZS 3718 和AS/NZS 3982。
1.3.1
洗涤槽
用来洗手和脸的盛台盆或类似装置，可以配套一个水嘴、允许一人使用。或多水嘴、允许多人同时使用。
1.3.2
评估机构（CAB）
由JAS-ANZ 登记并批准的，进行产品评估的认证机构。
1.3.3
家族系列
就节水和性能而言，同一厂家的一系列同型号，具有同样的节水效率等级、性能特性以及物理特性的产品。
注释以淋浴器为例，如果其有多种颜色或做工、或不同的旋轴、软管等，但是这些并不影响它的性能的话，可以作为家族系列来看待。
1.3.4
JAS-ANZ
澳大利亚和新西兰的联合授权的对管理体系、产品认证及人员培训的认证管理机构。
1.3.5
obturator
用来切断水流的水嘴或阀门的能形成闭合的构件或设备。
1.3.6
其它冲洗装置
详见AS/NZS 3500.0的定义。
注释举例来说，其它冲洗的设备可以是冲洗坐便器或小便器的被动的阀。
1.3.7
必须
表明该陈述是强制的。
注释本标准对术语“必须”的使用与“WELS”法案的“必须”是等效的。
1.3.8
坐便器
在供应或安装中配套的坐便器和水箱的组合。
1.3.9
小便器冲洗控制装置
控制小便器冲洗的装置。这些设备根据它们运行原理分类如下：
a）有意识的操作：使用者人工操作（参见注释1）。
b）需求驱动的操作：而不是有意识的人工操作，根据需求自动产生运行，在小便器或传感器设置之前有一可调整的主动感应区域（参见注释2）。
c）智能需求操作：程序操作过程可自动调整，在小便器或其感应区内可预置冲洗系统，智能地探测使用者，控制延迟程序和冲洗方式（参见注释3）。
注释1 例如由拉扯绳或链，或由按按钮或脚踏。
注释2 例如，冲洗由传感器按照小便器使用而激活。需求驱动操作不包括那些只依靠定时放水或装满再放空的装置。
注释3 例如，在剧院的休息时间，设备可查出人们是否在排队，不按照最初的一用一冲设置而改为5个人以上一冲，或者在半小时内没有冲水要求，系统可分三次冲洗排污管和存水弯，然后关闭直到要求冲水，并且，如果长期没有使用，系统会每隔12个小时只冲洗一次。
1.3.10
小便器配套装置
在供应或安装中配套的用水冲洗的小便器和小便器冲洗控制装置的组合。
1.3.11
WELS 管理者
澳大利亚境内的管理者为联邦环境和遗产部秘书处。
注释1 在澳大利亚，参见2005年水效率标记和标准法案第21部分。
注释2 一旦获得有关信息，新西兰的管理部门会得以公布。
第2部分要求
2.1 淋浴器
2.1.1 一般要求
本标准只对AS/NZS 3662标准里指定的个人洗浴使用的淋浴器适用，其他淋浴器不适用，如应急喷洒和安全淋浴器等。
本标准所指的分等是就淋蓬头或其附件（即，枢轴、软管或流量控制器等）而言的。但是，附件并不能脱离淋浴器而单独分等，即使如表3.1所示，其能限制水流。
注释：淋浴器根据AS/NZS 3662里的性能要求被分等，包括必须通过淋蓬头来实现的喷洒状态（淋浴器洒角度等）的要求。
如果淋浴器包括超过一个淋蓬头，如其使用状态一样，其配套的整体也必须满足本标准。2.1.2 注册
淋浴器必须按照第4部分的要求来注册。
2.1.3 性能
淋浴器必须符合AS/NZS 3662的要求：
a）按照AS/NZS 3662要求，在150kPa，250kPa和350kPa下，在最高平均流量与最低平均流量的测出的流量差不能超出2.0 L/min
b）根据AS/NZS 3662所测的最高平均流量，不得比表3.1流量范围中的上限规定的额定流量多1.0 L/min；并且
c）根据AS/NZS 3662所测的最低平均流量，不得比表3.1流量范围中的下限规定的额定流量少1.0 L/min。
注释子条款2.1.5要求，如果产品不符合上述要求，分等是零星。
2.1.4耗水量
淋浴器的耗水量按照AS/NZS 3662测定的额定流量来确定。
2.1.5 分等
淋浴器的节水分等要按照表3.1，额定流量按照子条款2.1.4来确定。
如果淋浴器不符合子条款2.1.3，淋浴器的分等是零星。
2.1.6 标识和标记
淋浴器或其包装必须贴上
a）按照附录B要求的，被批准的节水效率等级；以及
b）符合AS/NZS 3662的标识和标记。
2.2 洗碗机
2.2.1 一般要求
本标准适用于AS/NZS2007.2标准指定的洗碗机。
2.2.2 注册
洗碗机必须按照第4部分来注册。
2.2.3 性能
当为确定该器具能耗而做同等条件的测试时，洗碗机必须符合AS/NZS 2007.2。
2.2.4耗水量
洗碗机的耗水量必须在按照AS/NZS 2007.2进行同等条件的能耗测试时来确定。
2.2.5 分等
洗碗机的水效率分等由根据子条款2.2.4确定的下列公式决定：
星等指数=1＋log e（WC / BWC）/ log e（1-WRF）
公式中，
星等指数=分等分数值，用来决定标识上的星的数量，四舍五入到最近的半星分等。
WC =该型号产品的水消耗量，以升计算，按照子条款2.2.4
BWC =基本的水消耗量＝2.5 + P×1.6
P =洗碗机的位置设置量
WRF = water reduction factor per additional star （17.5%）
WRF＝水换算系数，每增加一颗星（17.5%）＝0.175
如果按照分等目录，洗碗机星等指数少于1，洗碗机的分等就是零星。
注释附录D就给定的水消耗量和冲洗位设置的数量提供了图解表示算法f和参考表格。
2.2.6 标识
洗碗机必须按照附录B要求，贴上被批准的节水效率等级。
2.3 洗衣机
2.3.1 一般要求
本标准适用于AS/NZS2040.2指定的洗衣机。
2.3.2 注册
洗衣机必须按照第4部分来注册。
2.3.3 性能
当为确定该器具能耗而做同等条件的测试时，洗衣机必须符合AS/NZS 2040.2。
洗衣机必须符合AS/NZS 2040.1的洗涤性能要求。
2.3.4耗水量
在按照AS/NZS 2007.2进行同等条件的能耗测试时来确定洗衣机的耗水量，取被要求的总温水洗涤消耗量和被要求的总冷水洗涤消耗量中的高者。
既使供应商的冷水洗涤能源消耗值没有包含在能效标签里，被明示的总温水洗涤消耗量和被要求总冷水消耗量也必须被测定和报告，以便确定高水消耗量的使用性能。如果洗衣机没有一个专门的冷水洗涤设置，水消耗量则是被明示的总温水洗涤消耗量。
注释1 温水洗涤和冷水洗涤的值可能是相同的。
注释2 按照AS/NZS 2040.2所规定，在电子洗衣机注册申请的水效率分等和标识中，明示的总温水洗涤消耗量和明示的总冷水洗涤消耗量在附录F或注册时提交的表格中报告。
2.3.5 分等
子条款2.3.4规定，洗衣机的水效率分等由以下公式计算：
星等指数=1＋log e（WC / BWC）/ log e（1-WRF）
公式中
星等指数=分等分数值，用来决定标识上的星的数量，四舍五入到最近的半星分等。
BWC =基本的水消耗量＝30 ×C
C =按照2040.1确定洗衣机额定衣服负载容量（公斤）
WC =该型号产品的水消耗量，以升计算，按照子条款2.3.4
WRF =水换算系数，每增加一颗星（30%）＝0.30
注释1 附录 E 提供一个图解表示算法F或洗衣机并且提供一张含水消耗量的星分等信息的表格。
注释2 按照AS2040.2规定，水消耗量记录时保留5位有效数字。在按照附录E来判定水星分等时，该值修约到最近的0.1升。
如果洗衣机的星等指数少于1，洗衣机分等是零星。
2.3.6 标记
按照附录B要求，洗衣机必须被贴上批准的水效率分等和标识。
2.4 坐便器
2.4.1 一般要求
本标准适用于坐便器。在本标准中，“坐便器”是指
a）坐便器系统；或
b）坐便器；或
c）坐便器水箱或
d）坐便器冲洗装置；或。
e）一个组合（由注册申请人指定）
1 坐便器和水箱；或
2 坐便器和冲洗装置。
2.4.2 注册
坐便器必须按照第4部分注册。如果供应商单独地供应坐便器、水箱或冲洗装置，即使本组合不被作为一个组合而供应，，必须根据由注册的申请人指定的WC 坐便器和WC 水箱，WC 坐便器和冲洗装置的组合性能注册和分等。
2.4.3 性能
坐便器必须
a）按照
1 1172.1 WC 坐便器；和
2 1172.2 WC 水箱；ATS 5200.021 或ATS 5200.020 冲洗的阀门；或ATS 5200.030
电磁阀；以及
b）按照子条款2.4.4确定的耗水量不超出5.5 升。
2.4.4 水消耗量
坐便器的水消耗量通过如下方法确定：
a）对于单按水箱，－冲洗水量按照AS1172.2确定；
b）对于双按水箱，－按照AS1172.2确定的一次大档排水和四次小档排水的平均值确定；
c）对于指定的WC坐便器与单冲设备的组合，按照制造商的使用说明书安装后，冲洗水量由执行一个全冲洗周期后的坐便器排污口收集的水量确定。
d）关于指定的WC坐便器和双冲设备的组合，按照制造商的使用说明书安装后，冲水量，由一次大档排水和四次小档排水的坐便器排污口收集的水量平均值确定。
如果坐便器有一个整体台盆或有台盆连接，并且台盆用来冲洗坐便器，水消耗量比实际情况少了0.3 升属正常情况。
注释：一套6/3 升的双按坐便器的平均冲水量是3.6 升。
2.4.5 分等
坐便器水效率分等由表3.1确定，水消耗量规定在子条款2.4.4中。
2.4.6 标识和标记
坐便器必须
a）按照附录B要求，贴上批准的水效率分等的标识；
b）按照1172.1，1172.2，ATS 5200.021 或ATS 5200.020，和ATS 5200.030要求的标签和标识；
c）要提供的组件列表（如，WC 坐便器等）其上面的产品必须被连接到其他组件上（如，水箱）以达到水效率分等，也要有必要的组装和安装说明书。
如果单独供应，WC 坐便器、WC 水箱，或冲洗装置必须贴上注册时指定的组合标识。2.5 小便器
2.5.1 一般要求
本标准适用于小便器。在本标准，”小便器”指
a）小便器配套设备；
b）小便器；
c）小便器冲洗机构；或
d）小便器和小便器冲洗的冲洗机构的组合（由注册的申请人指定）。
本标准不适用于无水小便器。
注释当适当的无水小便器的性能标准形成后，本标准将考虑无水小便器的要求。
2.5.2 注册
小便器必须按照第4部分登记注册。
如果小便器或小便器冲洗机构被单独供应，即使该组合不被作为一整套供应，它的注册和分等必须由注册的申请人指定，并根据小便器和冲洗控制机构的组合性能确定。
2.5.3 性能
小便器必须符合
a）AS/NZS 3982 小便器；和
b）AS1172.2水箱；ATS 5200.020或ATS 5200.021为冲洗阀；或ATS 5200.030为电磁阀。
注释条款2.5.5 a）要求如果产品不符合AS/NZS 3982，分等是零星
2.5.4 水消耗量
小便器的水消耗量按照AS/NZS 3982确定的排水量确定。
注释AS/NZS 3500.1，管道和排水设备，第部分1：供水，要求小便器的排水量不能超过2.5升。
2.5.5 分等
小便器的水效率分等按照表3.1确定，水消耗量按照子条款2.5.4确定。
小便器按照如下要求分等：
a）如果不符合子条款2.5.3，分等是零星。
b）如果水消耗量达到4个，5个或6个星的，但没有一个智能操作系统，分等是3个星。
c）如果有一需求驱动或智能操作，但有可调整激活的设备的敏感区域设置在超出小便器前沿300毫米的范围外，分等是零星。
d）如果冲洗的控制机制冲洗超过二个摊位或冲洗宽度超过1200 毫米的小便器，分等是零星。
注释有意识的操作或需求驱动操作无法获得大于3个星的分等。
2.5.6 标识和标记
小便器必须
a）按照附录B要求，贴上批准的水效率分等的标识；
b）按照AS/NZS 3982：1996，ATS 5200.021 or ATS 5200.020，和ATS 5200.030的要求的标签和标识；
c）包含一个清单，如果达到它的水效率分等必须依靠连接到其上的其他部件的话，该清单应表明其他部件和安装说明。
2.6 水嘴
2.6.1 一般要求
本标准适用于水嘴。在本标准，` 水嘴' 指的是水嘴或用在台盆、洗涤槽、厨房水槽或洗衣盆的水嘴出口，不考虑工作机构或闭合类型。
注释水嘴包括组合水嘴、混合出水嘴、电子水嘴/感应水嘴、小水嘴和柱状水嘴。
本标准不适用于任何用于浴缸上的单独水嘴或水嘴类出口。
2.6.2 注册
水嘴要按照第4部分来注册。
水嘴或水嘴类出口可单独注册，并根据有注册时提名的组合而分等，不必作为一个整体供应。
2.6.3 性能
水嘴必须符合AS/NZS 3718。
对于水嘴
a）按照AS/NZS 3718，在150 kPa，250 kPa 和350 kPa 下最高平均流量与最低平均流量之差不大于2.0 L/min；
b）按照AS/NZS 3718 确定的最高的平均流量不得超出表3.1 规定的额定流量的上限1.0 L/min以上；并且
c）按照AS/NZS 3718确定的最低的平均流量不得超出表3.1 规定的额定流量的下限1.0 L/min以上。
注释子条款2.6.5 要求，如果产品不符合上述要求，分等是零星。
2.6.4 水消耗量
按照AS/NZS 3718要求，水嘴的水消耗量取其额定流量。
2.6.5 分等
水嘴水效率分等按照表3.1确定，水消耗量按照子条款2.6.4确定。如果水嘴设备有一个有效的自动关闭装置，它的水效率分等可增加到下个更高的分等（若可能）。水嘴设备的自动关闭能力是指
a）用于面盆，要求手动操作打开水流，但自动流水最长时间为15秒。（如利用弹簧负载机构，定时器，容量测量设备或电子等）；或
b）使用者使用时而打开水流（如感应器），但在使用结束后2秒内水嘴可自动关闭。
如果水嘴不符合子条款2.6.3，它的分等是零星，不管水嘴是否有一个自动关闭设备。
2.6.6 标识和标记
水嘴设备必须
a）按照附录B要求，贴上被批准的水效率分等标识；
b）贴上使用要求（如，面盆，厨房水槽，洗涤槽，或洗衣盆）；
c）按照AS/NZS 3718要求的标识和标记；并且
d）如果不是以一套供应，如果配件是保障水效率分等的，应包含配件清单，也要提供必要的安装说明书。
如果不是作为整套供应，水嘴必须贴上由申请者指定的组合水嘴或水嘴类出口的水效率分等标签。
2.7 流量控制器
2.7.1 一般要求
本标准适用于独立流量控制器，如ATS 5200.037.2所指示和意欲安装在中途或终端的。
流量控制器若终端带淋浴器不能作为独立设备。
注释淋浴器被评估如AS/NZS 3662 的性能要求，包括无法由流量控制器达到喷射式样要求（如，喷射的角度）。
2.7.2 注册
流量控制器可以自愿性地按照第4部分注册。
2.7.3 性能
注册的流量控制器必须符合ATS 5200.037.2。
对于流量控制器
a）按照ATS 5200.037.2的要求，在150 kPa，250 kPa 和350 kPa 下最高平均流量和最低平均流量之差不能超过2.0 L/min；
b）按照ATS 5200.037.2 最高平均流量必须不超出表3.1 规定的最高额定流量1.0 L/min以上；并且
c）按照ATS 5200.037.2 最低平均流量必须不超出表3.1 规定的最低额定流量1.0 L/min以上。
2.7.4 水消耗量
按照ATS 5200.037.2，取额定流量为流量控制器的水消耗量。
2.7.5 分等
流量控制器的水效率分等按照表3.1确定，水消耗量按照子条款2.7.4确定。
2.7.6 标识
注册的流量控制器必须
a）按照附录B要求，贴上被批准的水效率分等标识；
b）详细说明流量控制器是否单独或结合其他产品申请（如，围嘴、柱状水嘴或组合水嘴）（参见注释）；
c）按照ATS 5200.037.2要求的标识和标记；并且
d）要有一个配件清单以指导安装来保证水效率分等，并且要有必要的安装说明书。
注释：详细说明是否流量控制器是单独或组合申请是很必要的，因为产品的水效率分等值适用于其申请。
第3部分水效率产品分等细节
如果注册申请成功的话，产品一旦符合本标准的相应要求，将被授予相应的分等，详见表3.1 。
表3.1 分等要求
注释1 4星到6星分等限值没有指定，因为这些额定值当前还没有要求。为了保证产品以小于
7.5 L/min的流量同时能达到有效的性能，被消费者接受，新的舒适度测试正在形成中。注释2 AS/NZS 3500.1，管道和排水设备，第1部分：供水，要求每位每次冲洗超过2.5 升，或大于连续600毫米墙壁宽度，则不被准许。
注释3 本表里所指定的流量，在某些情况下，用于水嘴和水箱的出口处的流量可以比AS/NZS 3500.1－《管道和排水设备，第1部分：供水》要求的低一些。如AS/NZS 3500.1指
定的流量是为了所安装的水管能够供给出水口的，而本表里所描述的流量要根据不同的
出口的使用。
注释4 为新卫生间安装，或坐便器的更换，现在澳洲范围内的管道政策要求和鼓励使用6/3升双按水箱，或一个被证明和批准的等效设备。
注释5 使用超过5.5 升的坐便器（平均的冲水量）超出最大允许水消耗量，不能达到最小的允许供应的性能标准。
第4部分注册申请
4.1 一般要求
本部分说明了按照本标准进行的产品注册程序。注册程序对于强制注册和自愿注册是同样的。本部分也说明了产品维持注册状态必须符合的条件。
4.2 注册登记细节
对一个特定品牌和型号的产品，其注册的申请必须并以附录A中的格式递交给WELS管理者。在澳大利亚的注册申请可在网上在线申请：https://www.360docs.net/doc/6814457745.html,.au 或寄送到以下地址：WELS 管理者
环境和遗产部
邮政787邮箱
堪培拉2601
注释1 WELS 管理者的详细信息可从澳大利亚政府网站https://www.360docs.net/doc/6814457745.html,.au查询。
注释2 在确切的时候，在新西兰的注册细节也包括在本标准中，随本标准而生效。
4.3注册程序
登记方法如下：
a）样品的测试由本标准管理部门批准的检测机构检测。
b）对注册的申请（包括在条款4.4中提及的信息和文件）通过登陆网站，或以书面形式递交给WELS管理者，必须使用4.2条款中注册信息。
c）WELS管理者审查确定产品是否符合本标准。
d）WELS管理者送达申请人一个通知，说明如下内容：
1 对注册的申请是否符合本标准。
2 给予的产品水效率分等（若有）。
3 如果申请被批准，申请人获得的注册号。
4 如果有的话，产品可能加入到的WELS计划。
就a）而言，由一个NATA认可的实验室按照适用的标准发布的测试报告，或由按照国家能效设备纲要的要求作出的测试报告，可以认为是由批准的实验室检测的。
4.4 注册文件和费用要求
申请注册时必须提交以下资料：
a）符合附件A要求的申请表。
b）测试报告，评估机构的相关报告，和其他任何关于产品是否服从本标准的文件。
精益生产管理的十大改善工具
精益生产管理的十大改善工具 精益生产管理的十大改善工具 1、价值流分析（VSM） 精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值（增值）。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定，首先去除浪费（客户不支付的），进而缩减客户不愿意多付的要素，从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。 2、标准化作业（SOP） 标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。 3、5S与目视化管理 5S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。 4、全员设备保全（TPM） 全员设备保全（TPM）是准时化生产的必要条件，目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。TPM的推行首先要具备设备的相关标准，如日常维护标准、部件更换标准等，随之就是员工对标准的把握和执行。TPM推行的目的是事前预防和发现问题，通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”，为均衡生产和准时化生产提供保障。 5、精益质量管理（LQM） 精益质量管理（LQM）更关注的是产品的过程质量控制，尤其是对于流程型产品，在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压，因此更需要产品过程质量的控制标准，每个工序都是成品，坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识。 6、TOC技术与均衡化生产
精益生产十大工具
工具讲解| 咱们来聊聊精益生产的这10大工具 今天想跟大家聊聊精益，说起这个词：精益，也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来，然后大谈Lean，天花乱坠的到最后还是剑指日本。 其实精益的产生源于对浪费的零容忍，因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学，反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境的思考。作为SQE，我们经常会提及一句话“供应商，请把你的改善报告给我”，当我们向供应商要改善报告的时候，我们到底希望供应商干啥？这个问题，SQE你是否思考过？ 其实，我们在做供应商管理的过程中，如果能把杜绝浪费作为我们唯一的出发宗旨，问题也就迎刃而解。 项目不能够按时完成，这是一种浪费：你投入了人力，物力和时间，但是在计划的时间内没有完成任务，这是不是浪费？答案是肯定的。 供应商交付的产品出现质量问题，需要换货，退货，挑选，我们给供应商开事故，让供应商提交8D，最终我们要在8D中看到有效的永久措施：发生原因整改措施，流出原因整改措施，管理原因整改措施。所有的整改是为了预防问题再次发生，其实就是为了防止再次出现浪费。中国的古人说的，亡羊补牢为时未晚就是这个意思。 当我们把工作的终点定义为遏制和防止浪费出现，那么自然而然地将精益思想揪出来，因为精益的核心就是减少浪费提高效率防止错误产生。 一提精益，大家立刻想到日本，我觉得很正常，说明你还是了解精益的，因为如果一提到精益，你想到的是印度，我想说哥们儿你应该不了解精益。 为了防止浪费，日本将精益工具化，思想化甚至生活化。先给大家举个例子，这是发生在我身边的真实的事情。 我老婆去日本旅游，带回来一袋日本的乌冬面。 一天，我心血来潮想尝尝这日本的乌冬面，于是乎在锅中烧开水，然后撕开袋口将一坨面顺势从包装袋中挤出去了，在滚滚的废水中，我突然看到了调味包在沸水中翻滚，这时候我郁闷了：因为我是从事塑料件供应商管理多年的SQE，职业的直觉让我觉得塑料制品在废水中浸泡会释放出有毒物质，我再深入地联想了一下，有毒物质可能致癌，于是乎提起右手狠狠地抽了自己一个耳光，大老远飘洋过海的乌冬面我要倒掉啦！！！因为我胆小惜命，面对可疑0容忍。 于是我将火关掉，用筷子将调味包夹起来，正要扔进垃圾桶的时候发现上面用日文赫然写着：如果不慎进入沸水锅中，请不要担心，面仍可食用！艺多不压身啊，多亏我还是懂一点点日文，不然这一锅面就进垃圾桶了。
photoshop_cs6最新破解方法别忘了破解前更新软件
adobe photoshop cs6最新破解方法 声明：下列的破解方法是根据二○○二年一月一日《计算机软件保护条例》规定（为了学习和研究软件内含的设计思想和原理，通过安装、显示、传输或者存储软件等方式使用软件的，可以不经软件著作权人许可，不向其支付报酬!）鉴于此，仅做为软友们交流研究使用，任何单位、个人或团体均不得把它用于商业目的，同时出现不可预知的后果均由使用者承担！ 针对adobe photoshop cs6（序列号）或者ps cs6（序列号）、ps cs6破解方法，ps cs6 amtlib.dll等。 说明： 一、通用破解方法（不推荐） 原因：修改hosts文件激活方法只是权宜之计，并不能做到永久免费使用！ 方法1：C:\WINDOWS\system32\drivers\etc\Hosts中添加127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 二、借助第三方工具进行破解（最好不要使用） 原因：根据你要破解的产品型号利用注册机破解，由于有些注册机下载时有病毒、运行时会被杀毒软件拦截甚至是删除损坏，所以不建议使用，也不再提供其下载地址！ 三、所以才有下面的方法。 一、如果你已经安装了adobe photoshop cs6（简称ps cs6），请直拉跳过此步骤，没有下载软件及安装的，接着往下看！先从adobe官网 （https://www.360docs.net/doc/6814457745.html,/）或者在360软件管家等地方下载adobe photoshop cs6（简称ps cs6），然后进行常规试用安装。 二、安装完成后，打开软件直接选择30试用，体验一把，看看里面的3D功能等。这时进行如下操作。 1、到爱问共享资料https://www.360docs.net/doc/6814457745.html,下载Adobe CS6_的破解补丁（amtlib.dll）.zip;
精益生产管理的十大工具和实施步骤
一、何为精益生产 精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 二、精益生产的四个特点 大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费，追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 2、强调人的作用，发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。 3、零浪费目标 库存是"祸根"：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害"，其主要理由是：①库存提高了经营的成本；②库存掩盖了企业的问题。
PSCS6下载地址和破解秘籍(史上最详细的介绍)
首先，您能打开这个文档，谢天谢地您有wps或office软件~~~ 这是一份非常小白，非常磨叽，非常啰嗦的咆哮体PS安装教程，具备电脑基础的同学请跳跃性的观看。 注意 下载本文档的同时，请把64和32两个文件，也一并下载下来，按CTRL点击我下载
警示！！！！！！！为了保证能安装成功，你的电脑最好不要曾经安装过PS，或者其他版本的PS，或者所谓绿色版PS等等，用一个干净的，全新的系统来重新安装。 警示！！！！！！！在进行安装之前，先断掉网【拔掉网线】!安装和替换文件顺利破解完以后，电脑再联网。 如果你不断网，不要问我为什么破解失败，为什么提示登录，为什么有30天试用期，都是不断网的错！！！！
下载： 下面这个地址是官方的PSCS6程序文件，把这个地址复制到迅雷的新建下载项目里，就可以开始下载了。 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html,/AdobeProducts/PHSP/13/win32/Photoshop_13_LS3.7z 注意，这是文件链接地址，不是普通网页，不要复制到地址栏用网页浏览器打开。打也打不开！！！请用下载工具，建立下载任务，下载这个网址的文件。 比如，用迅雷软件，点击新建任务，不知道什么是迅雷的，自行百度了解。 地址怎么复制？选中右击！！！在这个文件地址上选中，右击复制 粘贴到新任务窗口，快捷键ctrl+v
下载完成后，是个名字叫“Photoshop_13_LS3.7z”的.7z压缩包。这个文件需要解压一下 不知道怎么解压？360有吧？打开360软件管家，找360压缩安装上，或直接百度360压缩。 把下载的文件解压出来，找到Setup.exe 执行Setup.exe，别说找不到Setup.exe，就在最外面的文件夹，仔细找，肯定有。
精益生产十大工具
精益生产的十大工具------施增虎 一、精益生产的起源 精益生产：不多不少，不迟不早，刚刚好，以最少的投入来满足顾客的需求，企业获得最大的回报，投入里面包括人力、物力、设备、时间、场地，通过你的加工、生产、制造变成了成品，成品质量要好，数量要准确，供货要及时，价格要具有竞争力。 生产资源投入5M：人员manpower,机器machine,材料materials,方法methods,测量measuremant. 成品输出SQDCM：安全safety，质量quality，成本cost，交期delivery，士气morale. 精益5大原则：寻找价值；认识价值流；让作业流动起来；按客户的需求拉动生产；持续生产，尽善尽美。 -丰田生产方式与精益生产 -丰田生产方式产生背景及发展 -精益生产的新发展 二、精益生产两大支柱 -核心理论：消除八大浪费，降低成本 -两大支柱：准时化和自动化 三、精益生产要领的应用 精益案例：一、通用加工工厂从濒临破产到精益生产美国第一工厂。 二、从求医进程看医院办理 四、杜绝浪费消除成本（一） 精益生产的思想基础：消除浪费 浪费：一切不为顾客创造价值但却消耗资源活动或行为。 区分增值活动与非增值活动 增值活动：将原料或信息转换，改变形状，第一次来满足客户的需求； 浪费：目前是不能取消的动作叫浪费 增值的三个条件：改变形状或形态，第一次做对不返工，客户付钱。 五、杜绝浪费消除成本（二） 七种浪费：过量生产浪费，纠正缺陷浪费，多余工序浪费，过渡库存浪费，物料运输浪费，
多余动作浪费，等候时间浪费 去除过量生产浪费技巧：小批量生产（或单件流），拉动式生产，均衡计划。 去除纠正缺陷浪费技巧：供应商质量保证，防错，减少变差，在线检验 去除多余工序浪费技巧：对比现有工艺和顾客需求，产品设计改进， 六、杜绝浪费消除成本（三） 去除过渡库存浪费技巧：小批量生产，均衡计划，拉动系统，提升设备可利用率和一次合格率，及时处理过期物料，小批量采购，及时生产，缩小仓库面积。 去除物料运输浪费技巧：预设搬运路线/频繁送料，小转运箱/配套，拉动系统，改进工厂布局，单件流。 去除多余动作浪费技巧：工位设计，压缩设备布局和零件呈送（减小转运箱尺寸），设立/标识生产线旁的储存区域。 七、杜绝浪费消除成本（四） 去除等候时间浪费技巧：改进工作分配，操作者多技能培训，拉动系统，频繁送料，缩短换型时间， 员工创造力浪费 八、精益生产十大工具（一） 精益生产十大工具：5S----工作场地有序安排，目视化管理，问题解决，全员生产维护（TPM），标准化作业，现场改善，防错，看板，快速换模，价值流图析 5S----工作场地有序安排：整理，整顿，清扫，清洁，素养。 九、精益生产十大工具（二） 目视化管理 问题解决-----现场、现物、现实 十、精益生产十大工具（三） 全员生产维护（TPM） 十一、精益生产十大工具（四） 标准化作业要素：节拍时间，作业顺序，标准在制品存量 现场改善关注要素：安全、质量、成本、交期、士气 防错 看板 快速换模 价值流图析 十二、精益生产推行战略 -树立精益的需求：由需求带动精益的实施 -从5S和VSM入手，二者同时进行：（从现场和流程开始） -看板、拉动、快速换模进行柔性生产和及时生产 -通过可视化、TPM、防错等进行持续改善（十大工具交叉、融合进行） 精益生产改进路线：建立改善团队→精益原理培训→价值流图析→列举问题，明确机会→制定目标，解决问题→标准化体系与连续流→建立节拍/提高效率/缩短制造周期→PDCA 及持续改进。
002索尼精益生产管理实践
索尼?中村研究所董事长论“日本制造业的关键” “振兴日本生产制造业应当灵活运用日本企业擅长的商品开发能力。”—因负责索尼“天琴座（织女星）”系列彩电的开发而广为人知的索尼?中村研究所董事长兼总经理中村末广出席在东京BIGSIGHT(东京大全景国际展览中心)举行的“第14次设计制造解决方案展”并发表主题讲演时，对振兴日本制造业，介绍了包括上述内容在内的诸多思路。 中国不是威胁 中村先生首先谈到：“对于一些人认为中国（制造业）的存在威胁了日本的制造业这种说法，我持否定态度。”其理由之一，就是中国市场的魅力。中村说，“12亿人口中，被称为‘新富’的富有阶层只占总人口的10%，这恰好等于日本的总人口。这个阶层具有很强的购买力和购买欲，也就是说，一个和日本的购买力差不多一样大的大市场突然出现在了日本的面前。”他对此表示欢迎，说“再没有比这更让人高兴的了！” 就日本制造业企业将生产据点转移到中国这个问题，中村说，“中国专长于简单的复制”。关于中国的技术水准，中村说“中国在人才方面具有压倒性的优势，但是在新产品开发能力方面处于劣势”，他强调，在新产品开发方面日本具有优势。 应当由组装?加工业决定市场的整体 对于现在盛行的生产外包，中村也明确提出了质疑。他以台湾电脑厂商宏基电脑董事长施振荣提倡的微笑曲线为例，发表了自己的看法。 所谓微笑曲线，就是如果用曲线图来表示，处于上游的产品开发、零部件生产和处于下游的销售和售后服务产生的附加值高，处于中游的加工?组装部分产生的附加价值小。附加值高则利润率高，反之，附加值小的组装部分利润率也小。基于此种认识，将组装?加工等业务委托给电子生产承包商（EMS）的趋势日益明显。在这种所谓的“集中与选择”的名目下，生产外包以及公司裁员不断发生。
第4章(4.3---4.5)三菱GX Developer8.31中文版编程软件的使用
4.3计算机与PLC 连接 图4-18初学者PLC 资源组合图 图4-19PLC 学习机与计算机硬件连接 图4-19的1、2项是计算机与PLC 学习通信连接，3是计算机，4是结合了图4-18的3、4、5、6项于一体的PLC 学习机。1、USB 线A 头接计算2、USB 线B 头接PLC 学习机，完成 3、计算机 4、PLC 学习机
（a）（b） 图4-20初学者入门PLC资源组合图(a)与PLC学习机比较图（b） 图4-21初学者入门PLC资源组合、PLC学习机内部接线图（不含计算机部分）
图4-22查看计算机与PLC 连接COM 口 到Windows 界面用鼠标对准“我的电脑”图标单击右键弹出图4-22菜单，再设备左键单击“设备管理器（Q ）”进入下图4-23 图4-23查看计算机与PLC 连接COM 口 在“设备管理器”窗口界面用鼠标对准 方框内+号点击鼠标左键，查看 是COM 几？并记住用鼠标点击X 退出。转下图4-24，进入“三菱 Gx-Developer”PLC 编程软件界面。 2、对准单击鼠标右键 3、将光标移到“设备管理 器”，单击鼠标左键，完成1、用鼠标左键点 击端口“+”号
用鼠标左键 双击“串行” 、在这里选择图4-23 所记录的COM 口号3、用鼠标左键点击“确定” 4、用鼠标左键点击“确定”图4-24设置PLC 与计算机连接COM 口 在“三菱Gx-Developer”PLC 编程界面用鼠标左键点击菜单栏“在线（0）”弹出图4-24子菜单，再用鼠标左键点击“传输设置（C）”进入下图4-25 图4-25设置PLC 与计算机连接COM 口 在“传输设置”窗口界面用鼠标左键双击“串行”图标弹出子窗口“PC I/F 串口详细设置”用鼠标左键到COM 端口处选择图4-23所记下的COM 数，再用鼠标左键单击小窗口、大窗口的“确定”退出。 1、菜单栏用鼠标 左键点击“在线”2、将鼠标移动到这里点击左键，完成
photoshopCS6破解版详细安装方法
一、判断电脑是32位的还是64位的(一般xp系统都是32位的） 方法有： 1.c盘里有个系统文件夹,你自己看如果是名字system32 就是32位,如果是system64 就是64 位 2.在开始>运行中输入“winver”，没有标示出“x64 Edition”。 3. 在开始>运行中输入“cmd”，然后在命令提示符窗口中输入“systeminfo”，在“OS 名称: Microsoft Windows XP Professional”一行后没有标示出“x64 Edition” 4.开机时有XP-64bit字样. 二、断开网络、安装试用版 1、解压出来软件，点击里面红色的“set up”进行安装； 2、如图，点击安装下面的试用版： 3、下一步，本身是简体中文版的，不用再选择语言，点接受：
4、断网情况下安装，应该可以跳过此情况。若必须登录，可百度下如何注册adobe帐号，登陆之后，会进行IP认证，稍等片刻即可：
5、认证完之后，如果你的系统是64位的，那就会出现两个版本供你选择，选择安装图示的第一个；如果你的系统是32位的，那只会出现一个32位的版本；安装位置可改或不改，必须记清安装路径；
6、安装过程不会很久，正常的话6-10分钟就可以装好啦；
7、安装完后，提示安装成功；
二、安装完后不要打开软件，现在找到你CS6的安装文件夹进行破解 01、找到cs6安装的位置，一般来说，32位安装在program file(x86)里面，64位安装在program file里面。如果你的只是32位系统，那就在program file里面 路径如下图
三菱编程软件的使用方法
组织教学： 班级人数出勤人数缺勤人数 教学方法： 讲解法，演示法 教学目的： 1. 了解SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用方法 2. 基本掌握SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用方法 授课内容概述： SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用方法 重点、难点： WOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用方法 教学准备： SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件 电脑
示范操做程序，要点： 1、WOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用方法 2、注意事项。 巡回指导程序、要点： 1、WOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用方法 2、注意事项。 作业（课堂练习作业及课外作业）： 课堂：软件使用 课外：书上习题。 复习要点： PLC的结构 学生实习台位分配： 2人一组 安全操作规程； 1、设备的正确实用 2、电工安全操作规程 结束指导程序，要点 总结，小结
SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件的使用 （一）概述 1．SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件的功能 SWOPC-FXGP/WIN-C是应用于FX系列PLC的编程软件，可在Windows下运行。在该软件中，可通过梯形图、指令表及SFC符号来编写PLC程序，建立注释数据及设置寄存器数据等。创建的程序可在串行系统中与PLC进行通讯、文件传送、操作监控以及完成各种测试功能。也可将其存储为文件，用打印机打印出来。 2．编程系统的构成与配置 SWOPC-FXGP/WIN-C主要由以下部分构成：系统操作软件（用两张1.44MB 的3.5英寸软盘装载）、操作手册、软件登记卡、接口单元及电缆线（任选）。 可供选择的接口单元与电缆线有： 1）FX-232A WC型RS-232C/RS-422转换器（便携式）； 2）FX-232A W型RS-232C/RS-422转换器（内置式）； 3）F2-232CAB型RS-232C缆线（用于PC-9800，25针D型接头，3米）； 4）F2-232CAB-2 型RS-232C 缆线（用于PC-9800，14针接头，3米）； 5）F2-232CAB-1 型RS-232C 缆线(用于PC/A T，9针D型接头，3米)； 6）FX-422CAB0型RS-422缆线[用于FX0，FX0S，FX0N型PLC，1.5米]； 7）FX-422CAB型RS-422 缆线[用于FX1，FX2，FX2C型PLC，0.3米]； 8）FX-422CAB-150 型RS-422 缆线[用于FX1，FX2，FX2C型PLC， 1.5米]。 SWOPC-FXGP/WIN-C软件运行所要求的PC（个人电脑）环境如下：IBM PC/A T （兼容）；CPU：i486SX或更高；内存：8兆或更高（推荐16兆以上）；硬盘、软驱、鼠标；显示器：解析度为800x600点，16色或更高。 3. SWOPC-FXGP/WIN-C编程软件的运行 安装好软件后，在计算机桌面上自动行成FXGP/WIN-C的图标，用鼠标双击该图标，可打开编程软件。执行菜单中[文件]-[退出]，将退出编程软件。 执行菜单中[文件]-[新建]，可创建一个新的用户程序，在弹出的窗口中选择PLC 的型号后单击[确认]，此时计算机屏幕的显示如图1所示。[文件]菜单中的其它命令与Windows软件的操作相似，不再说明。
《三菱全系列PLC通用编程软件&三菱PLC模拟调试软件(中文版)》
《三菱全系列PLC 通用编程软件& 三菱PLC 模拟调试软件(中文版)》(GX Developer Version&GX Simulator)7.08J[压缩包] 23719 次 浏览 262次 收藏 ? 状态： 精华资源 ? 摘要： 发行时间: 2002年 制作发行: MITSUBISHI 语言: 简体中文 ? 时间： 7月21日 发布 | 7月21日 更新 ? 分类： 软件 行业软件 z_cj 精华资源 : 5 全部资源: 5 相关： 举报资源 ? 详细内容 ? 相关资源 ? 补充资源 ? 用户评论
电驴资源 下面是用户共享的文件列表，安装电驴后，您可以点击这些文件名进行下载 [三菱全系列PLC通用编程软件&三菱PLC模拟调试软件(中文 30.1MB 版)].GX.Developer.Version.7.08J.rar详情 [三菱全系列PLC通用编程软件&三菱PLC模拟调试软件(中文 14.7MB 版)].GX.Simulator.6c.rar详情 GXChManual操作手册.pdf详情21.1MB 全选65.9MB 中文名: 三菱全系列PLC通用编程软件&三菱PLC模拟调试软件(中文版) 英文名: GX Developer Version&GX Simulator 别名: 三菱PLC 设计/维护工具 资源格式: 压缩包 版本: 7.08J 发行时间: 2002年 制作发行: MITSUBISHI 地区: 大陆 语言: 简体中文 简介:
[已通过安全检测]ESET NOD32 Antivirus?(病毒库: 5290 (20100718)) [已通过安装测试]Windows Xp/Vista [版权声明]软件版权归原作者及原软件公司所有，如果你喜欢，请购买正版软件，所提供之软件只供学习用，由此产生的任何法律问题和经济损失盖不负责。[共享条件]电信ADSL 2M [共享服务时间]全天不定时做种 可编程控制器简称PC（英文全称：Programmable Controller），它经历了可编程序矩阵控制器PMC、可编程序顺序控制器PSC、可编程序逻辑控制器PLC（英文全称：Programmable Logic Controller）和可编程序控制器PC几个不同时期。为与个人计算机（PC）相区别，现在仍然沿用可编程逻辑控制器这个老名字。 1987年国际电工委员会（International Electrical Committee）颁布的PLC标准草案中对PLC做了如下定义： “PLC是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置。它采用可以编制程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序运算、计
精益生产管理的十大工具和实施步骤
一、何为精益生产 精益生产(LｅanPｒoｄuｃtion,简称ＬP）就是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（ＩMVＰ)得专家对日本“丰田JＩT（JｕsｔＩnTimｅ）生产方式”得赞誉之称，精，即少而精，不投入多余得生产要素，只就是在适当得时间生产必要数量得市场急需产品（或下道工序急需得产品）;益，即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产就是当前工业界最佳得一种生产组织体系与方式。 精益生产既就是一种以最大限度地减少企业生产所占用得资源与降低企业管理与运营成本为主要目标得生产方式，同时它又就是一种理念,一种文化。实施精益生产就就是决心追求完美得历程，也就是追求卓越得过程，它就是支撑个人与企业生命得一种精神力量，也就是在永无止境得学习过程中获得自我满足得一种境界。其目标就是精益求精，尽善尽美，永无止境得追求七个零得终极目标. 二、精益生产得四个特点 大部分得企业都已经认识到了精益生产对企业得一个重要性，当然精益生产管理企业也就是一样得，精益生产在一定得程度上会让企业得生产效率提高，同时还可以在一定得程度上增强企业得自己得竞争能力,但就是虽然很多得企业都想实行精益管理，但就是却没有真正得明白精益生产得一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费,追求精益求精 精益生产得特点就是消除一切浪费，追求精益求精与不断改善.去掉生产环节中一切无用得东西,每个工人及其岗位得安排原则就是必须增值,撤除一切不增值得岗位。精简就是它得核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值得工作,旨在以最优品质、最低成本与最高效率对市场需求作出最迅速得响应。 2、强调人得作用，发挥人得潜力 精益生产方式把工作任务与责任最大限度地转移到直接为产品增值得工人身上。而且任务分到小组,由小组内得工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作,减少不直接增值得工人,并加大工人对生产得自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作得范围扩大,激发了工人对工作得兴趣与创新精神，更有利于精益生产得推行。 ３、零浪费目标 库存就是”祸根”:高库存就是大量生产方式得特征之一。由于设备运行得不稳定、工序安排得不合理、较高得废品率与生产得不均衡等原因，常常出现供货不及时得现象,库存被瞧作就是必不可少得"缓冲剂＂。但精益生产则认为库存就是企业得"祸害＂，其主要理由就是：①库存提高了经营得成本;②库存掩盖了企业得问题。 生产中得无效劳动与提前进入库存得过剩劳动都就是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值得环节与工作岗位。 4、追求完美，永不满足 精益生产方式则把”无止境地追求完美＂作为经营目标，追求在产品质量、成本与服务方面得不断完善.这一思想就是区别于大量生产方式得重要特征，也就是精益生产走向成功得精神动力。准时化生产方式（JIT)与不断改进流程(ＣＩＰ)就是精益生产追求完美得思想体现。
Photoshop cs6 序列号、破解补丁使用方法
Photoshop cs6 序列号、破解补丁使用方法 一、序列号 除非是从官方购买，从其它任何途径得到的序列号（包括网上流传的注册机生成的）都是不能通过联网验证的，必须使用破解补丁，或是通过修改hosts文件的方式来激活。因此，除了正版，不存在所谓的“永久序列号”。 序列号仅在两种情况下使用： 1、以输入序列号的方式来安装时； 2、或以“试用版”的方式安装cs6后，用修改hosts文件的方 法来破解时。 序列号也可以用附件中的注册机来生成。但由于防盗版等因素，注册机通常会被安全软件（杀毒软件及助手、卫士之类）报毒------当然是误报，因此，对报病毒敏感的童鞋，可以直接使用下列给出的序列号。
1330-1065-9944-2689-8304-0112 1330-1692-9902-6314-3617-7501 1330-1118-3520-6264-1054-3630 1330-1068-5620-4840-9508-1915 1330-1815-5938-9647-9527-4510 二、破解补丁使用方法 安装完成后，不运行软件，将补丁amtlib.dll覆盖安装目录下的同名文件，就不会再提示注册，也就是完成了破解 补丁覆盖路径 x:\Program Files\Adobe\Adobe Photoshop CS6 X代表安装盘符（分区），可以是c:，d:等。 注意事项： 1、补丁有32位和64位的区别，请据实使用。 2、覆盖时，系统会有文件同名的提示。提示时，请选择确定； 如果覆盖时没有提示，请检查路径是否正确。 三、通过修改hosts文件来破解的方法 该方法并不提倡，虽然破解的效果是一样的，但用修改hosts文
精益生产10大工具
精益生产的十大工具 1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达 到最小的生产系统。 2、单件流 JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制 造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 3、看板管理(Kanban) 看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信 息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。 4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库 存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止 缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。 5、全面生产维护(TPM) 以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 6、 运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。 7、生产线平衡设计由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率;由于 动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。 8、拉系统与补充拉系统所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过 程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。 9、降低设置时间(SetupReduction) 为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程 就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过 不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是 帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 10、持续改善(Kaizen) 当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步 骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。（以上信息内容由维格管 理教育集团编辑部收集整理，如需转载，请注明出处。） 精益生产专家们的十大改善工具 ?浏览：8115 ?| ?更新：2013-05-21 17:54 ?精益管理专家们的十大改善工具
精益生产管理工具应用课程大纲
精益生产管理工具应用课程大纲 简介：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理法。 开课；课程时长：11天 适合对象： 企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等； 课程介绍 【课程背景】 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理法。 【沙盘演练】 注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。 【授课式】 理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成 【课程容】 主题一：精益生产体系 1.为什么要推行精益生产 2.精益生产体系认识
3.中国企业实施精益生产的障碍 主题二：精益生产工具之一：5S管理 1.现代企业5S推行误区 2.现代5S活动推行步骤 3.现代5S活动的开展实战指导 4.实例分享:5S推行图片展示 主题三：精益生产工具之二：现场定置管理 1.建立地址系统 定置管理3要素与定置状态 2.现代定置实施原则 3.定置画线秘笈 4.三要点和三定认识 5.定置容的几项原则 主题四：精益生产工具之三：问题分析5Y法应用 1.认识信息和原因 2.找问题根源 3.实例分享:杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划 4.5y分析演练--为活塞动作迟缓 5.其他常用找问题与系统解决的法了解 主题五：精益生产工具之四：精益设备的TPM活动 1.如计划和实施TPM工作 2.自主保全TPM与零故障 3.实例分享:照片欣赏 4.精益设备的选择 主题六：精益生产工具之五：PDCA管理循环与ECRS法 1.PDCA管理循环了解与应用 2.ECRS法了解与应用 主题七：精益生产工具之六：流程式布局 1.U型生产线与单件流 2.流线化生产的设计原则、要点
Photoshop-CS6破解方法讲解
Photoshop cs6完美破解 你希望你的photoshop cs6是这样吗？ 没错，这个是破解之后的Extended版，与photoshop cs6普通版的区别在于完美破解的Extended版拥有cs6的所有功能，而普通版缺少扩展的功能，而且界面菜单也是比普通多出了3D功能。 破解的过程比较简单，只需要注意先后顺序。 一、安装准备工作（如果之前安装卸载ps的请注意，一定要用清理 工具将软件安装信息清理，安全卫士之类的工具是可以的。清理完之后记得重启pc。） 二、此时该安装软件，试用安装（不解释），安装的时候提示需要登 录adobe账户，注意了这里登录账户最好是另外注册一个。下面默默的等待安装完成吧。 三、软件安装完成之后的工作就是破解了，首先断网（后面你会懂
的），然后第一次启动photoshop cs6，启动界面是这样的 然后会有三十天免费使用的提示窗口，
点击对软件进行许可，下面提供许可证 1330-1570-6911-1944-1775-4209 1330-1642-2756-9196-6949-7762 1330-1009-5948-8414-3502-0862 1330-1454-4321-1366-3255-4554 1325-0949-2080-9819-3777-3230 1325-0160-5283-9851-2671-8951 随便挑选一组输入验证。因为断了网的，此时会提示网络 链接失败，点击稍后连接
软件立马打开看到初始界面，OK，关闭软件，此时又会提示验证序列号，无视它吧。 四、打开C:\Windows\System32\drivers\etc下面文件host，（如 果没有请在桌面创建TXT文档再删去txt后缀）打开host 文件（这里先把记事本打开将host拖入，这样做的目的是禁止记事本为host默认软件打开）在最下面粘贴下面内容屏蔽ps连接网络。 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html, 127.0.0.1 https://www.360docs.net/doc/6814457745.html,
三菱PLC使用手册
三菱FX2N可编程控制器使用手册 一、可编程控制器的部编程元件 1、输入继电器X：X000～X017 共16点 2、输出继电器Y：Y000～Y017 共16点 3、辅助继电器M：1）通用辅助继电器M0～M499 共500点 2）断电保持继电器M500～M3071 共2572点 3）特殊辅助继电器M8000～M8255 共256点 4、状态继电器S：S0～S499 共500点 1）初始状态继电器S0～S9 共10点 2）回零状态继电器S10～S19 共10点，供返回原点用 3）通用状态继电器S20～S499 共480点 4）断电保持状态继电器S500～S899 共400点 5）报警用状态继电器S900～S999 共100点 5、定时器T：T0～T255 共256点 1）常规定时器T0～T255 共256点 T0～T199为100ms定时器，共200点，其中T192～T199为子程序 中断服务程序专用的定时器。 T200～T245为10ms定时器共46点 2）积算定时器T246～T255 共10点 T246～T249为1ms积算定时器共4点 T250～T255为100ms积算定时器共6点
6、计算器C：C0～C234 共235点 1）16位计数器C0～C199 共200点 其中C0～C99为通用型共100点 C100～C199为断电保持型共100点 2）32位加/减计数器C200～C234 共35点 其中C200～C219为通用型共20点 C220～C234为断电保持型共15点 7、指针P/I 1）分支用指针P0～P127 共128点 2）中断用指针I XXX 共15点 其中输入中断指针100～150 共6点 定时中断指针16～18 共3点 计数中断指针1010～1060 共6点 8、数据寄存器D 1）通用数据寄存器D0～D199 共200点 2）断电保持数据寄存器D200～D7999 其中断电保持用D200～D511 共312点 不能用软件改变的断电保持D512～D7999 共7488点，可用RST和ZRST指令清除它的容。 3）特殊数据寄存器D8000～D8255 共256点
精益生产的优势及意义
精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心
精益生产7个零目标
精益生产---追求7个"零"目标 摘要 精益生产是当今世界先进的管理方法，首先由日本丰田公司提出，现已被广泛应用于工业制造业中。 精益生产的含义 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一)